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viernes, 5 de octubre de 2007

El avance de la RSE en la Cadena de Valor

Chile
El avance de la RSE en la Cadena de Valor

Evidentes progresos en códigos de conducta, definiciones de la misión, visión y elaboración de Reportes de Sostenibilidad fueron los resultados del proyecto "Promoción de la RSE en las Américas", que buscó respuestas concretas a la factibilidad de integrar la Responsabilidad Social Empresarial en la cadena de valor y sondear las estrategias necesarias para lograr esta importante tarea.

Durante el evento realizado en el hotel Sheraton, y que dio cuenta de los resultados generales de la iniciativa, León Guzmán, gerente general de Acción RSE, señaló que "este proyecto pionero no sólo promovió la Responsabilidad Social Empresarial en las Pymes, sino que la dejó instalada como Modelo de Gestión en distintos actores". Por esta razón, el diseño de este modelo fue una de las principales actividades de la iniciativa, consistente en la capacitación de las Pymes a través de un curso especial diseñado y validado durante el proyecto; el establecimiento de un diagnóstico primario para determinar la criticidad de los grupos de interés; la implementación de los planes de acción elaborados, y la verificación de las acciones.

Junto con los resultados obtenidos, la importancia del proyecto "Promoción de la RSE en las Américas" radicó en que "dejó instalado una estructura para avanzar en la RSE: el staff de las organizaciones de cada país, un equipo de 21 consultores que aprendieron la metodología para integrar la RSE en las Pymes, los ejecutivos de las grandes empresas que pusieron a disposición su cadena de valor y los equipos gerenciales de las 41 Pymes participantes que recibieron la asistencia técnica", como especificó Javier Cox, director y past-president de Acción RSE.

En Chile, la gran empresa estuvo representada por el Bci – quien habló de su experiencia – mientras que tres de las pymes que participaron en la iniciativa que aplicó el Modelo de Gestión RSE en su quehacer expusieron sus casos: la chilena Inmepar, la peruana Innovación Empresarial y la brasilera Athon Group. "El grado de compromiso que genera la RSE, la elaboración de herramientas concretas y la identificación con los valores de crecimiento, ahorro y proyección" fueron destacados por el gerente de Acción RSE como puntos en común de las experiencias relatadas.

En este proyecto, que fue implementado por la americana Red Forum Empresa con el BID y la OEA a nivel regional, participaron 41 Pymes y diez grandes empresas de Chile, Perú, Brasil y El Salvador. En cada país, la iniciativa fue ejecutada a través de las organizaciones participantes: Acción RSE en Chile, Perú 2021 en Perú, ETHOS en Brasil y FUNDEMAS en El Salvador.

Cifras de la RSE en Pymes

El período de consultoría – que se inició en octubre del 2006 y concluyó siete meses después – arrojó claros avances en cuanto a la RSE. Así, el 51% de las Pymes elaboró y difundió a todo su personal un Código de Conducta, llegando incluso a entregarlo a proveedores y clientes; mientras que al 41% restante sólo le falta dar el paso de la difusión.

Por su parte, casi un 70% de las Pymes redefinió su misión y visión, incorporando elementos de Responsabilidad Social Empresarial e informando el hecho internamente. Además, algunas de ellas publicaron el nuevo material en su página web e informaron a sus grupos de interés al respecto. El 32% restante también elaboró su misión y visión con perspectivas de RSE, aunque al cierre del proyecto aún no habían concretado la difusión oficial.

Finalmente, 28 empresas elaboraron Reportes de Sostenibilidad, reconociendo la necesidad de hacer transparentes la información y de usar este documento como una herramienta de comunicación con los grupos de interés relacionados.


Octubre de 2007
Saludos
Rodrigo González Fernández
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Compromiso contra el tráfico y la trata de personas

Compromiso contra el tráfico y la trata de personas

Con el objetivo de fomentar la toma de conciencia y el rechazo de prácticas de empleo basadas en la explotación de personas, particularmente las vulnerables, Manpower Argentina, firmó recientemente una carta de intención con la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) con el fin de apoyar el proceso de integración local y disminuir las posibilidades de re-victimización de los afectados por esta problemática.

A través de este Convenio, firmado por Alfredo Fagalde -gerente general de Manpower Argentina- y Eugenio Ambrosi -representante regional de la OIM para el Cono Sur (Argentina, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay) la Compañía especializada en temas de RRHH se compromete a brindar todo su conocimiento en asesoramiento y capacitación laboral a v íctimas de trata.

A partir de este acuerdo, la OIM derivará a Manpower a víctimas de trata o personas en alta situación de vulnerabilidad para evaluar en forma conjunta sus necesidades y, de común acuerdo con los interesados, definir planes e intervenciones específicas de capacitación y empleo.

El plan de reintegración de víctimas de trata de la OIM, dentro del cual se inscribe este Convenio, es uno de los pilares fundamentales del programa de  atención a las  víctimas que  también incluye su protección y retorno al lugar de origen. "De no fortalecerse las condiciones personales, laborales y sociales  que hacen al entorno del afectado, se potencian las posibilidades de reincidencia en la situación de miseria y explotación", expresó Eugenio Ambrosi, titular de la OIM.

Con este acuerdo se consolida la relación a nivel local que la OIM y Manpower  tienen a nivel central, ya que el Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Manpower Global  - David Arkless  es el  Vicepresidente 1ro. de la Junta de Asesoramiento Corporativo  de la OIM.

La plataforma de Responsabilidad Social de Manpower esta basada en 4 pilares: El desarrollo de la fuerza laboral, la recuperación de víctimas de desastres naturales, el alcance a los refugiados y el combate a la trata de personas. "La firma de este acuerdo permite a la Compañía sumar un nuevo canal de trabajo conjunto con los organismos internacionales", expresó el Gerente General de Manpower. Y agregó: "La trata de personas es un grave problema sobre el que debemos trabajar conjuntamente. Nuestro compromiso como expertos en el mundo del trabajo nos lleva a sumarnos activamente en la lucha de prácticas de empleo abusivas y brindar así oportunidades iguales de desarrollo personal a cada individuo".

La Trata de Personas existe en todos los países y territorios en los que opera la red de Manpower. Por este motivo, la Compañía de servicios de RRHH se unió a la campaña ¡Detengamos el Tráfico de Humanos Ya!, que lidera el Movimiento Internacional Suzanne Mubarak de Mujeres por la Paz (Suzanne Mubarak Women's International Peace Movement).

Además, Manpower Inc. fue la primera empresa en suscribir los Principios Éticos de Atenas, que apoyan la política de "tolerancia cero" respecto de toda entidad que se beneficie de alguna manera de la trata de personas. Esto incluye a clientes, proveedores y socios comerciales.


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Empresas familiares

Empresas familiares

El momento ideal para iniciar un protocolo familiar

En colaboración especial para Dinero.com, la firma Family Council Consulting Internacional Group, analiza cómo el Protocolo Familiar es la principal herramienta para asegurar la continuidad de la empresa.

POR: GONZALO GÓMEZ BETANCOURT, PH.D.*

El protocolo familiar se ha convertido para nuestras empresas familiares en una herramienta clave para preservar la continuidad de la empresa y la unidad entre los miembros de la familia. Podría decirse que, mucho más allá de una herramienta, el protocolo es un proceso que permite a la familia establecer acuerdos de carácter moral, que pueden ir adjuntos a los estatutos de la empresa. Específicamente, el protocolo familiar pretende:

· Regular las relaciones ente la familia y la empresa
· Profesionalizar los procesos de dirección estratégica
· Institucionalizar en la empresa los valores básicos de la familia
· Conservar en la familia los valores que hacen fuerte a la empresa familiar

Se reconoce que el documento final es importante, pero mucho más es el proceso de construcción para alcanzar los acuerdos y compromisos. Por lo tanto, construir el protocolo es un proceso que requiere reunir el mejor esfuerzo, voluntad y paciencia de todos los participantes para enfrentar las dificultades que puedan presentarse a lo largo del proceso.

Sin embargo, aunque tengamos en el protocolo una herramienta de valiosa ayuda para preservar nuestras empresas, no todas se encuentran preparadas para iniciar este proceso, ya que es usual que durante la construcción del protocolo familiar, se evidencien los problemas entre la familia y la empresa. Entonces, ¿Cuándo es el momento ideal para construir un protocolo familiar?

Cuando los miembros de la familia sientan que comparten y aplican verdaderamente valores como la unidad, armonía y compromiso con su familia y su empresa. En este momento sentirán realmente que están preparados para enfrentarse a un proceso que los llevará a una reflexión profunda sobre su empresa familiar, y su estrategia futura. Por lo tanto, para iniciar este proceso se requiere el total acuerdo entre los miembros de la familia para generar soluciones y afrontar las dificultades que se presenten; es decir para estar dispuestos a trabajar por la continuidad de la empresa familiar, bajo unos parámetros de respeto, honestidad y compromiso consigo mismo, con la empresa y con la familia.

Es importante entender que además de lo dicho anteriormente, el momento ideal para construir un protocolo familiar es cuando la empresa familiar cuente con una confianza entre los miembros de la familia, los miembros de la empresa y los miembros externos, ya sean miembros de Junta Directiva o comités externos, si los tienen. El valor de la confianza permitirá salir adelante y proponer soluciones abiertamente, las cuales fortalecerán la estrategia futura de la empresa. A su vez, permitirá que los miembros involucrados en este proceso se sientan cómodos y seguros a la hora de presentar sus opiniones e inquietudes.

Si además, la empresa familiar ha trabajado o está trabajando en la implementación de una dirección estratégica que permita definir el rumbo de la empresa a futuro, estará mucho mejor preparada para afrontar los retos que implica la elaboración de un protocolo familiar.

Aquellas empresas que sientan que aún no cuentan con la confianza familiar y en externos y con una dirección estratégica definida, no deben bajar sus ánimos ni su interés por alcanzar estos temas. La confianza es un valor que se construye día a día y la dirección estratégica es una herramienta que también se puede construir y mejorar; es decir, nada está perdido; para estas empresas aún hay mucho camino por recorrer.

*Senior Consultant
Family Council Consulting International Group
(FCCIG)

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'Las empresas no solo deben realizar un balance financiero, sino ...

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El Tiempo (Colombia) - Bogotá,Colombia
En el III Encuentro INternacional de Responsabilidad Empresarial, 'Un Pacto Global',
que sigue hoy en Cali, se pidió ampliar el compromiso del sector ...
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PACTO GLOBAL DE LA ONU

El Pacto Mundial

En esta página, el Pacto Mundial ofrece informatión y varios documentos importantes en español. Pretendemos, a su vez, hacer disponibles documentos adicionales en el futuro. Sugerencias para futuras traducciones son bienvenidas. Si usted, o su organización desean traducir un documento al español, por favor, póngase en contacto con globalcompact@un.org . No dude en ponerse en contacto con nosotros por medio de la dirección de email mencionada si tiene alguna pregunta al respecto.

Documentos en español

Implementando el Pacto Mundial

La Responsabilidad Cívica de las Empresas en la Economía Mundial [Folleto]

Cómo participar en el Pacto Mundial

Redes que integran el Pacto Mundial

Orientaciones Sobre los Informes Anuales para las Redes del Pacto Mundial

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas: Actividades de Promoción

El Pacto Mundial - Cómo llevarlo a la práctica

Medidas de Integridas del Pacto Global

La Política sobre el Uso del Nombre y Logo del Pacto Global

Guía del Pacto Global - Una forma práctica para implementar los nueve principios en la gestión empresarial

Corrupción

El 10mo principio contra la corrupción

Los negocios contra la corrupción - Un marco parala acción

Documento Guía - Implementación del 10mo principio contra la corrupción

Comunicación de Progreso

La Guía en la Comunicación de Progreso

Para más información contacte a:

globalcompact@un.org

(Ultima actualización 19 septiembre 2007)

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Diplomado en la Universidad Andrés Bello aborda la Responsabilidad Social en la Empresa

Diplomado en la Universidad Andrés Bello aborda la Responsabilidad Social en la Empresa Universidad Andrés Bello

Este programa se da en el marco de una entidad denominada Pacto Global de la ONU, de la cual la UNAB cumple las funciones de Secretaría Ejecutiva.

El jueves 11 de octubre se dará inicio al segundo módulo de este programa, organizado por la Secretaría del Pacto Global de Naciones Unidas, en la Universidad Andrés Bello y orientado a profesionales de empresas responsables de diseñar e implementar los principios de esta iniciativa en las organizaciones.

A través de 18 sesiones, los asistentes a este programa denominado "La Implementación de la RSE a través del Pacto Global", podrán fortalecer sus capacidades para diseñar un programa de Responsabilidad Social, teniendo como marco ético universal, los principios del Pacto.

Durante el primer módulo de este diplomado, se realizó un análisis del concepto de la Responsabilidad Social Empresarial y sus participantes pudieron comprender dónde se posiciona el Pacto Global en relación a otras iniciativas de RSE, a las leyes, a los sistemas de gestión y las normas voluntarias, entre otros temas.

En este segundo ciclo, Pacto Global busca entregar herramientas para traducir esta ética de los negocios aplicada en un Programa de Responsabilidad Social en empresas u organizaciones, proporcionando técnicas y habilidades para el diseño, planificación, implementación, medición y análisis de impacto y resultados de los programas de RSE en distintos casos reales.

El seminario orientado a profesionales de empresas responsables de diseñar e implementar programas de RSE, se desarrollará los martes y jueves de 19 a 21 horas en el Campus Casona de Las Condes de la UNAB, mediante casos prácticos de empresas que han puesto en marcha iniciativas de Responsabilidad Social.

Pacto Global, es una iniciativa de Naciones Unidas que difunde la Responsabilidad Social Empresarial, a través de la declaración de diez principios, relacionados con los derechos humanos, medio ambiente, relaciones laborales, anticorrupción, derivados de las declaraciones y tratados de Naciones Unidas.

Esta organización tiene su Secretaría Ejecutiva en la Universidad Andrés Bello y es la red de RSE más grande del mundo, con tres mil 800 participantes, entre ellos, 3.030 empresas.

Edición: Universia / JM

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miércoles, 3 de octubre de 2007

[Experto en RSE, Richard P. Wells, dictará conferencia]

Experto en RSE, Richard P. Wells, dictará conferencia

02/10/2007
Universidad Católica San Pablo

Ultima Hora | Eventos y Cursos | Docente | Egresado | Investigador | Universitario |

Este jueves 04 de octubre a las 11 de la mañana en el auditorio principal del campus de la avenida Salaverry (Arequipa), tendrá lugar la conferencia "Oportunidades en mercados en la base de la pirámide" a cargo del reconocido magíster Richard P. Wells, uno de los más importantes exponentes en materia de Responsabilidad Social Empresarial en el mundo.

Wells es presidente y fundador de The Lexington Group, empresa especializada en asesoría a empresas y gobiernos en temas de Responsabilidad Social  Corporativa que, en los últimos 25 años, ha asesorado a las principales empresas y gobiernos en los Estados Unidos y Latino América y a reconocidas organizaciones internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional, en el diseño e implementación de estrategias de desarrollo sostenible.

Se desempeña además como profesor en la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas de Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (México); ha sido miembro del Centro para la Empresa Sustentable de la Universidad de Carolina de Norte y ha sido reconocido por su contribución a los estándares serie ISO 14000. Es graduado de la Universidad de Harvard y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas del assachussets Institute of Technology (MIT) y una Maestría en Relaciones Internacionales del Fletcher School of Law and Diplomacy.

La actividad se realiza gracias a Embajada de los Estado Unidos de Norteamérica, la Asociación Empresarial Perú 2021 y la Facultad de Ciencias Económico Empresariales de la Universidad Católica San Pablo. El acceso es gratuito pero el cupo limitado.

Fuente: UCSP

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colombia: 'Bacanería social' - Augusto Lemaitre - Dire =?iso-8859-1?Q?ctor_de_Portex_-_Acci=F3n_para_la_Reputaci=F3n ?=

 

 
   

03 de Octubre de 2007

'Bacanería social' - Augusto Lemaitre - Director de Portex - Acción para la Reputación

Puso de moda el presidente Uribe el concepto de 'social bacanería' cuando se refirió a la inconveniencia de que su sucesor en el 2010 fuera una persona que apoyara al terrorismo y a la izquierda de manera frívola. Cambiándole el orden a las palabras de Uribe, quisiera referirme a la bacanería social que está tomando una fuerza inu- sitada en el empresariado colombiano.

La responsabilidad social empresarial está en un auge impresionante y ocupa ya importantes espacios en los medios de comunicación y en la agenda de los empresarios. Es el tema de moda. Es un tema agradable. Es un tema que propende por el bien común. Semanalmente se realizan foros y periódicamente se entregan premios de responsabilidad social empresarial a distinguidas compañías. Todo eso está muy bien. Ya era hora que sucediera. Pero preocupa también que la responsabilidad social empresarial, precisamente por lo anterior, esté cayendo en el terreno fangoso de la frivolidad, de la bacanería. La bacanería social.

Es fácil encontrar hoy a muchísima gente aportando comentarios acerca de la responsabilidad social empresarial, porque de una u otra forma, todos podemos sentirnos 'dueños' del tema. Empero, la RSE vista de una manera integral, va mucho más allá de inversiones sociales -en dinero, tiempo o en especie en comunidades con algún tipo de deficiencias. Y la gestión social de proyectos, toca decirlo, ha sido el eje principal sobre el cual se ha centrado la discusión de la responsabilidad social empresarial en Colombia. La cuestión es que tal aproximación filantrópica es solo una parte del cuento.

Es necesario, entonces, que las empresas comprendan que la responsabilidad social empresarial es un concepto integral que debe abordarse mediante la comprensión de cada uno de sus componentes: la palabra 'responsabilidad' atañe al derrotero ético mediante el cual las compañías toman decisiones y afrontan las consecuencias de sus actos. La palabra 'social', por su parte, se refiere al papel de la empresa en un ambiente de coexistencia con otros actores o grupos de interés. Al conjugar ambas palabras, se da lugar a un nuevo estilo de hacer negocios, donde se propende por la consolidación de la reputación corporativa con miras a garantizar la sostenibilidad de la organización en el largo plazo.

Repasando este panorama integral, las empresas encontrarán que para ejercer la RSE de manera profunda, deben primero adecuar sus políticas de responsabilidad social para ejercer su ciudadanía corporativa debidamente con stakeholders internos como accionistas, junta directiva, directivos de la empresa, empleados, proveedores, contratistas, competidores, clientes y el producto mismo de la empresa. Posteriormente, una vez se tenga la 'casa en orden', se debe pensar en actuar más allá de los mínimos legales con grupos externos tales como el Gobierno, el medio ambiente y las comunidades afectadas por la operación. En Colombia, como pasa con frecuencia, arrancamos por el final del proceso.

Mattel, por ejemplo, a raíz del problema de la pintura con exceso de plomo en algunos productos, decidió recoger voluntariamente y a nivel mundial todos los juguetes afectados. Es un digno ejemplo de sensatez y de responsabilidad social empresarial con sus clientes. Es pertinente también resaltar la importancia que ha jugado la comunicación corporativa en este gran esfuerzo. La empresa se la ha jugado a fondo para capotear desde la orilla comunicacional esta crisis y mantener informados a sus distintos grupos de interés en forma periódica, oportuna y sincera acerca de la delicada situación.

Este caso demuestra una vez más que la receta de responsabilidad social empresarial combinada con una comunicación corporativa diligente es un camino que conduce a buenos resultados en la reputación de las empresas. No me cabe duda que Mattel saldrá fortalecida de esta crisis, sin necesidad de incurrir en mera 'bacanería social'.

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martes, 2 de octubre de 2007

Chile Your Best Bet

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Building on a successful investment strategy

For Chile, international integration is not a passing fashion. It is a strategic project that determine the country's capacity for ongoing growth and development. And foreign investors have a key place in this project.

Chile has many natural advantages. Our long, narrow country is an immense source of wealth, ranging from the vast, mining-rich Atacama Desert to the fertile agricultural lands of central and southern Chile and the imposing glaciers and water resources of Patagonia.

The Chilean people are also a key asset. Developing our human capital is one of the pillars of our growth strategy. Experience shows that we score well on this point. Educational coverage is extremely high; some of Latin America's best universities and business schools are in Chile; and, according to a National Census, over 16% of the population, up from just 9% a decade ago, has a higher-education qualification.

But if smaller economies, like Chile are to take full advantage of their natural wealth, they must integrate into, and compete on, international markets. That is imperative for successful development.

Chile no longer seems as remote as it once did. Over the last decade, modern transport infrastructure, advanced logistics and world-class telecommunications services have helped to demolish the barriers of distance between our country and the rest of the world. And, because Chilean firms have expanded internationally, our businesspeople and executives have the advantage of hands-on experience of markets around the world.

At the same time, Chile has successfully opened its own markets to foreign investors. They are not only welcomed and assured of freedom from discrimination, but also find an attractive business environment, anchored in Chile's political and social stability, its solid macroeconomic fundamentals and its tradition of integrity and transparency.

Today, as a result of these policies, Chile is widely identified as an obvious first choice for foreign investors seeking to expand into Latin America and, indeed, other world markets. This is, we believe, one of the keys to the future of foreign investment in Chile. A growing number of overseas companies are already using Chile as a base from which to export to - or provide services for - regional markets. But we are not resting on our laurels. Instead, the Chilean Government is actively seeking to encourage this new trend by, for example, eliminating tax barriers to the use of Chile as a platform for investments in other countries.

Chile is also deeply committed to free trade. Since 1990, we have developed an expanding network of free trade agreements, including Mexico and Canada. The trade agreements signed with China, the European Union, the United States, South Korea and the European Free Trade Association, as well as the Strategic Transpacific Economic Association Agreement with New Zealand, Singapore and Brunei, have not only opened up many more foreign markets to Chilean goods; they have also led to more dynamic cultural and social exchange among these countries and international cooperation in the area of science and technology.

These agreements, combined with others in Latin America - including Chile's associate membership of the MERCOSUR bloc - have helped businesses in our country to escape the constraints of a small domestic market. Instead of targeting only Chile's 15 million inhabitants, they now enjoy privileged access to over 800 million consumers around the world, a figure that will rise to almost 1.2 billion, once our country's free trade agreements with the United States, South Korea and the EFTA come into force.

But competitiveness is not only the result of export diversification and international integration; it also requires the joint efforts of all members of society, not just the government and the business sector. That is the only way to tap into a country's full potential and, by promoting social cohesion, that is also what the Chilean Government is seeking to achieve.

The progress in the quality of education, a new unemployment insurance scheme, a reform of criminal justice and a plan to improve the efficiency and response time of healthcare services point in this direction, as do the efforts to deepen democracy and strengthen civil liberties. In a bid to guard against a digital divide within the country, the government is also sponsoring a network of public Internet centers and is also, for example, opening school computer laboratories, out of class hours, to communities, especially in poor and rural areas.

Since 1990, the number of Chileans living below the poverty line has halved, but much still remains to be done. In 2002, the Chilean Government launched a targeted program that seeks to reach those who still fall outside the state welfare net and, through this initiative, which benefits 225,000 families, eradicating extreme poverty. In addition, a number of adult education programs and workplace training schemes - in line with Chile's policy of building labor skills - provide our less-qualified citizens with opportunities to better their employment prospects.

Chile offers a secure environment for its business investors and their employees. A low crime rate is just one of the elements that make up a high quality of life, which is widely appreciated by foreign investors. And Chile not only has an open economy, it is also open to social and cultural change.

Achieving stable and sustainable progress is not easy. But, through its steady economic growth and the increasing participation of its citizens in the benefits of that growth, Chile has shown that it is possible.

We know that, for all these reasons, Chile is attractive to foreign investors. But we also know that, in this new century, building on Chile's advantages is crucial for the future of our country's relationship with the rest of the world. That is why we are constantly seeking to improve the business environment we have created.

 
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Rodrigo González Fernández
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Air France Promueve la Responsabilidad Social Empresarial

Air France Promueve la Responsabilidad Social Empresarial
Strategica Comunicación Global

Jueves, 27 de septiembre de 2007

A través de su página Web Air France apoya proyectos de educación en el ámbito social y fomenta la acción solidaria a través de su Fundación de Empresa Air France.

Caracas, Septiembre de 2007.- Air France promueve, en su página Web, su Fundación de Empresa Air France, a través de la cual asociaciones u organizaciones no gubernamentales pueden presentar proyectos de desarrollo social en el ámbito de la educación y formación de niños y jóvenes enfermos, discapacitados o en condición de abandono.

El objetivo primordial de la Fundación de Empresa Air France, es financiar iniciativas a favor de los niños más vulnerables así como proyectos de asistencia a jóvenes enfermos, discapacitados o en situación de abandono, maltrato o pobreza, tanto en Francia como en cualquier parte del mundo donde está presente la compañía.

La fundación, creada en 1992 por la aerolínea francesa facilita la presentación de los proyectos a través del link "Fundación AF" que está en su página Web: www.airfrance.com o a través de la dirección Web: fondation.airfrance.com, dónde las asociaciones y organizaciones no gubernamentales que cumplan con los requisitos solicitados, pueden presentar sus proyectos.

Los dossiers seleccionados recibirán apoyo financiero y técnico por el período de un año, después del cual el proyecto puede ser renovado para permitir un mejor anclaje de la acción en el contexto socio-cultural en el que se desarrolla.

Desde su creación, la Fundación ha apoyado centenares de proyectos en todos los continentes, que han permitido que los niños tengan acceso a la educación, al ocio y a la cultura.

reina@strategica.co

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La Responsabilidad Social Corporativa, ¿sólo es un asunto de filantropía? en rrhh magazine

 

La Responsabilidad Social Corporativa, ¿sólo es un asunto de filantropía?

 

Raúl Píriz
Raúl Píriz
Director

Recientemente, el economista y jefe de Desarrollo de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), Javier Santiso, ha defendido que "la primera responsabilidad social de una empresa es la económica", por tanto, las empresas sólo están capacitadas para desarrollar políticas de RSC cuando éstas, además de beneficiar a la sociedad, aportan crecimiento y desarrollo al negocio, de caso contrario, sus actuaciones sólo quedan como una acto utópico de filantropía.

Sin embargo, la responsabilidad social interna, es decir, la práctica de valores orientados hacia las personas con el objeto de mejorar su desempeño y su compromiso empresarial, debe ser siempre un pilar fundamental en la filosofía corporativa de cualquier empresa, sea una multinacional o una pyme. Por esta razón, la gestión de RRHH debe estar enfocada a mejorar diariamente la relación de los directivos con las personas, y a promover en el trabajo diario los valores de respeto, confianza y participación.

Nuestro colaborador, Lucio Muñoz, en su artículo, "Atracción del talento y RSC en la pymes", nos comenta que siguiendo esta estrategia directiva, conseguiremos evitar la fuga de talento, minimizar los índices de absentismo así como la alta rotación de personal, reportando así beneficios para la empresa, nuestra gestión y para las propias personas.

Por último, comentarles que se ha abierto oficialmente la convocatoria 2008 de la
Lista Best Workplaces de España para conocer los Mejores Lugares para Trabajar en España. Su objetivo es analizar, evaluar y certificar a aquellas empresas que saben que el mejor modelo directivo para mejorar los resultados de su negocio, es aquel que se orienta hacia el mejoramiento continuo de los lugares de trabajo de las personas.

Saludos cordiales.

más informacion, pincha aquí

http://www.rrhhmagazine.com/boletin/newsletter/newsletter046.htm

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lunes, 1 de octubre de 2007

Excedentes de Codelco y nueva nacionalización



Excedentes de Codelco y nueva nacionalización

por  Marcel Claude*

Durante el primer semestre del 2007 Codelco reportó excedentes al Fisco por más de 4 mil 600 millones de dólares, lo que en definitiva significó un aumento de un 1% respecto a los excedentes del primer semestre del año 2006. Esto obviamente se explica por el aumento en el precio del cobre, que en promedio alcanzó los 307 centavos de dólar por libra, pese a que los costos de producción también aumentaron en el periodo, llegando a 126 centavos de dólar por libra de cobre.

Sin embargo, una de las mayores preocupaciones respecto a la suerte de Codelco dice relación con el aumento de los costos, lo que se explica fundamentalmente por el aumento en el precio de los insumos por sobre el 11%. Un tema central en los costos está referido al precio de la energía, en el que ha jugado un papel muy relevante el precio de la electricidad que aumento por sobre el 170% a mediados del 2007. Así también la menor disponibilidad de gas natural ha implicado mayores costos para la industria en general, más allá de Codelco.

Esto es muy importante tenerlo presente a la hora de adjudicar a las movilizaciones de los trabajadores contratistas de Codelco el peso del aumento de los costos, dado que en estricto rigor, las remuneraciones de los trabajadores no superan el 7,5% de los costos totales, el 2, 5% de los ingresos y apenas el 4% de las utilidades de Codelco. Obviamente, los contratistas de Codelco con sueldos considerablemente inferiores a los trabajadores de planta no implican en absoluto un costo que pueda preocupar a las autoridades, aunque sí para el resto de la clase empresarial que ven en estas movilizaciones una escalada de demandas sociales que afectará su tasa de rentabilidad y su capacidad de acumulación de riqueza.

Es curioso que para las autoridades de Codelco el comportamiento de los trabajadores sea más preocupante que el del propio ministro de Hacienda, Andrés Velasco, en relación a la administración de los excedentes de Codelco. Como se sabe, los mercados financieros internacionales han sido afectados por una grave crisis que ha significado una pérdida acumulada por más de siete mil millones de dólares a las pensiones de los trabajadores administradas por las AFP, lo que equivale a más del doble del total de pagos previsionales realizados por los trabajadores en el 2006. Esto lo sabemos puesto que las AFP están obligadas a informar diariamente, pero, en relación a los miles de millones de dólares que provienen de los excedentes de Codelco y que pertenecen a todos los chilenos, los que fueron depositados discrecionalmente en el exterior por el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, el país no tiene la menor idea respecto a la suerte que corrieron estos depósitos.

La administración financiera azarosa de los excedentes de Codelco se suma a otros problemas de gran envergadura y que afectarán la capacidad del cobre chileno para solventar las necesidades del desarrollo chileno. El mismo José Pablo Arellano, presidente de la estatal cuprífera, indicaba hace algunos meses que el envejecimiento de los yacimientos opera a favor de incrementar los costos. Por otra parte, ya otras compañías privadas como Minera Escondida están acercándose peligrosamente a los niveles de producción de Codelco, con lo que la estatal dejaría muy pronto de ser la mayor productora de cobre. Escondida está produciendo solo un 5% menos que Codelco.

Estos antecedentes, al menos desde mi punto de vista, tienen una lectura preocupante, más aún cuando hay algunos que afirman que el precio internacional de largo plazo para el cobre de 121 centavos de dólar por libra está por debajo de los costos de producción que ya llegaron a los 126 centavos de dólar por libra, lo que induce necesariamente a pensar en una suerte de quiebra de largo plazo de Codelco.

Hay dos salidas a esta eventual situación. La primera de interés del capital privado y de las corporaciones multinacionales que operan en Chile: la privatización de Codelco. Ésta, mediante políticas de saneamiento financiero llevaría los salarios al precio de mercado, es decir, a los niveles indecentes que hoy exhibe el mercado laboral chileno; reduciría los excedentes disponibles para el Estado chileno y consecuentemente para las políticas sociales. Esta política salvaría a Codelco como empresa, pero, el país perdería una fuente importante de recursos.

La otra salida es una segunda nacionalización del cobre, lo que permitiría enfrentar eficazmente el envejecimiento de los yacimientos e incrementaría los excedentes disponibles para el desarrollo nacional. Considérese solamente que BHP Billiton la trasnacional dueña de Escondida aumentó sus utilidades en un 21% durante el primer semestre del 2007, alcanzando utilidades por más de 3 mil quinientos millones de dólares, algo más del 75% de los excedentes de Codelco.

No es difícil imaginar el tremendo potencial para el desarrollo de Chile que una segunda nacionalización podría acarrear dado los mayores excedentes que Codelco obtendría, pero, ello necesariamente pasa porque el ministro de hacienda invierta bien estos excedentes.

Es irritante el sagrado compromiso que tienen economistas como Andrés Velasco con el capital, ya sea éste nacional o extranjero, si no le entregan las riquezas vía la privatización de los recursos naturales o de las empresas públicas, administran los excedentes de las empresas estatales con una negligencia tan pertinaz y compulsiva –por no decir cómplice- que terminan siendo la ganancia especulativa del capital trasnacional invertido en el mercado financiero.

¿Cuándo querrá el Dios del cielo que la tortilla se vuelva?
 
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Rodrigo González Fernández
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Tipos de sociedades

QUE TIPO DE SOCIEDADES SE PUEDEN CONSTITUIR EN CHILE
 
Tipos de sociedades
 
 
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¿Qué es una sociedad?
La sociedad es un contrato entre dos o más personas que se juntan para hacer un negocio. La gracia de este contrato es que crea una persona jurídica distinta de los socios que constituyen la sociedad. Es más, esta persona jurídica tendrá un patrimonio propio, formado a partir de los aportes de los dueños, pero diferente al personal de cada uno de los socios individualmente considerados.

Características de las sociedades
- Es una persona jurídica distinta a los socios, por lo que tiene un nombre y rut distinto.
- Conformada por el capital de los socios, que puede ser dinero, bienes o incluso su trabajo.
- Tiene patrimonio propio, distinto al personal de los socios.
- Se constituye para crear negocios.
- Sirve para proteger el patrimonio personal de los socios

Tipos de sociedades
Existen tres tipos de sociedades que son las más utilizadas en nuestro país: la Sociedad Anónima, la Sociedad de Responsabilidad Limitada y la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.

¿Porqué son las más usadas?
Porque en todas ellas la responsabilidad es limitada y actualmente las personas no están interesadas en constituir una sociedad en que deben asumir una responsabilidad ilimitada, poniendo en riesgo su patrimonio personal.
Requisitos
Tenga en cuenta que no existen restricciones para formar una sociedad en cuanto a la nacionalidad de los socios. Tampoco existen restricciones respecto a la edad, por lo que un niño de un año podría ser socio. Sin embargo, esto implicaría realizar trámites judiciales para autorizarlo, por lo que en la práctica las sociedades con menores de edad son escasas.

Sociedad Anónima
Es una persona jurídica conformada por accionistas que reúnen un capital común. Cada socio accionista responde hasta el monto de dinero que aportó, lo que implica que la responsabilidad es limitada.
Las sociedades anónimas son administradas por un directorio que debe tener como mínimo tres miembros, que a su vez deben elegir un gerente y un presidente.
Se caracterizan además porque las decisiones se toman por mayoría, es decir a través de la votación de todos los socios que la conforman.

Existen dos tipos de sociedades anónimas:
- Abiertas: corresponden a aquéllas donde se hace oferta pública de sus acciones y transan en la Bolsa. Deben inscribirse en el Registro Nacional de Valores y están sometidas a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
Deben tener 500 o más accionistas (el número de socios es ilimitado), lo cuales tienen una responsabilidad limitada al monto de sus acciones.
- Cerradas: En este caso la responsabilidad de los socios también es limitada, pero no están reguladas por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Sociedad de Responsabilidad Limitada
Es una sociedad que se caracteriza porque los socios responden limitadamente por el monto de capital que aportan. Puede tener entre 2 y 50 socios, y en el caso de superar este máximo, pasa a convertirse en una sociedad colectiva con responsabilidad ilimitada.
Teóricamente y a diferencia de la sociedad anónima, este tipo de sociedad es administrada por todos los socios de común acuerdo, lo que implica que todas las decisiones deben ser tomadas por unanimidad.
Sin embargo, lo normal es que los socios designen a una persona para que administre la sociedad, que puede ser uno de los socios o un tercero, que será quien tome las decisiones.

Empresa individual de responsabilidad limitada (EIRL)
Antes obligatoriamente para constituir una sociedad se requerían como mínimo dos personas, porque la sociedad es un contrato y en todo contrato deben haber dos partes. Sin embargo, actualmente existen las EIRL que permiten a una persona iniciar un negocio de manera individual, pero a través de una entidad o persona legal distinta.
La EIRL es una persona jurídica con rut y patrimonio propio, donde la responsabilidad es limitada, lo que permite al dueño resguardar su patrimonio personal y sólo responder hasta el capital aportado a la empresa.

Recuerde: Las sociedades anónimas, de responsabilidad limitada y la EIRL tributan en primera categoría.

Otras sociedades
- Sociedad en comandita
Es una sociedad poco utilizada actualmente, donde existen socios comanditarios, que en al práctica son quienes trabajan, y socios gestores, que aportan el capital.
El ejemplo clásico de este tipo de sociedad son las boticas, donde el comanditario era el químico y el gestor el que aportaba los recursos.

- Sociedad colectiva
Son poco comunes debido a que los socios deben responder ilimitadamente y poner en riesgo su patrimonio. Sin embargo, se caracterizan por la facilidad para constituirlas, por lo que se utilizan en casos excepcionales o urgencias.
Su vigencia radica en que la legislación que las regula se utiliza además para normalizar todo aquello que no esté expresamente reglamentado para las sociedades de responsabilidad limitada. Además, el número de socios que la pueden conformar es infinito.

- Sociedad de hecho
Corresponden a sociedades donde se cometió un error o hubo una falla en su constitución, por ejemplo, no se publicó el extracto en el Diario Oficial o no se inscribió en el Registro de Comercio. Por lo tanto no se logra crear una persona jurídica distinta a los socios, y simplemente se forma una comunidad.
Sin embargo, para fines tributarios, se considera como un contribuyente ya que va a generar impuestos, pero no es una persona distinta con un rut propio.

¿Existen restricciones de capital para formar una sociedad?
No, eso es un mito urbano. No hay ninguna restricción al monto mínimo ni máximo que puedan tener cualquier tipo de sociedad. No existe fundamento legal para que unas sociedades deban tener más o menos capital.
Recomedaciones
- Si pretende iniciar un negocio con un socio, se recomienda constituir una sociedad de responsabilidad limitada. Si desea crear una empresa de manera individual, se recomienda la EIRL.
- Las instituciones que debe tener en cuenta toda sociedad son: la municipalidad, el Servicio de Impuestos Internos (SII), la inspección del Trabajo, autoridades medioambientales y Tesorería.


¿Los cónyuges pueden constituir sociedad?
Los cónyuges pueden constituir cualquier tipo de sociedad, ya sea si se casaron con separación de bienes o sociedad conyugal.
El problema apunta a que si están casados con sociedad conyugal, probablemente la mujer va a tener más problemas para acreditar que el aporte de capital que realiza lo obtuvo de su trabajo personal, independiente del marido. Pero si ella tiene alguna actividad independiente, que corresponde a su patrimonio reservado, puede acreditar que en la sociedad que constituyó con el marido está realizando un aporte.
La sociedad más común que forman los cónyuges es una sociedad de responsabilidad limitada, porque es más fácil de administrar.

¿La actividad comercial limita las alternativas de sociedades?
Existen ciertas actividades que sólo las sociedades anónimas pueden realizar, como por ejemplo crear bancos o compañías de seguros. Pero la mayoría de las empresas no tienen estas restricciones y pueden constituir cualquier tipo de sociedad.


Fuente: Pablo Greiber, abogado Ernst&Young

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Rodrigo González Fernández
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RSC.- Nace 'Alternativa Responsable', un 'Think Tank' para promover la responsabilidad social en las empresas

RSC.- Nace 'Alternativa Responsable', un 'Think Tank' para promover la responsabilidad social en las empresas

MADRID, 1 (EUROPA PRESS).- Desde ayer domingo, con la publicación de un manifiesto fundacional y de intenciones, ha nacido oficialmente la iniciativa 'Alternativa Responsable', un 'Think Tank' pensado para promover la RSC de las empresas, pero "más real y no meramente cosmética en España y en todo el mundo", según explicó a Europa Press uno de sus impulsores, el director de la revista 'Ser Responsable', Jordi Jaumá.


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Europa Press
01/10/2007 (13:25h.)

Junto a él, forman parte como 'fundadores' de la iniciativa el diputado socialista, Ramón Jaúregui, el director general de Comunicación y Responsabilidad Social de Mapfre, Juan José Almagro, uno de los responsables de RSC de Telefónica y profesor del Instituto de Empresa, Alberto Andreu, la vicepresidenta de la ONG Economistas Sin Fronteras (EsF), Marta de la Cuesta --también profesora titular de la UNED-- y el director de Reputación y RSC de PwC, Javier Garilleti.

Según señala el manifiesto fundacional publicado este fin de semana en 'El País', España debe "hacer un esfuerzo notable para que sus empresas, instituciones y organizaciones corporativas desarrollen una cultura de RSC creciente que les permita no ser sólo más competitivas e incrementar su reputación, sino también servir de referentes e impulsores del desarrollo de la RSE y la sostenibilidad en nuestro país y en todos aquellos en los que operan".

Procedentes de ámbito profesionales distintos, los fundadores de 'Alternativa Responsable' coinciden en que las empresas socialmente responsables "son más productivas, incrementan su valor y se hacen así más capaces de competir en el mercado global".

Para ellos la responsabilidad social "es algo voluntario, que va más haya de la acción social, que influye en las condiciones laborales de los trabajadores, y sobre todo, una nueva forma de concebir la función de las empresas en la sociedad". El manifiesto se encuentra en la web 'www.alternativaresponsable.org' y pueden adherirse a él todas aquellas personas que lo deseen.

A su juicio, la RSE, mucho más que una técnica de gestión de la empresa es, o debe ser, "una forma de concebir la función social de las empresas en la nueva sociedad". "La empresa no es una isla, por lo que le costará alcanzar sus objetivos si se abstrae de su entorno humano si olvida que sus decisiones afectan a la comunidad en la que opera, si desprecia sus impactos sociolaborales y medioambientales, si actúa en múltiples lugares del mundo sin un suelo mínimo de dignidad laboral y respeto a los Derechos Humanos", defienden.

Asimismo, la RSE "no es un movimiento coyuntural". "Hay poderosas razones que la impulsan y que surgen de las profundas transformaciones que están teniendo lugar en las relaciones entre las empresas y la sociedad", afirman los creadores de la iniciativa en este manifiesto.

En la misma línea, añade, "las empresas son mucho más poderosas frente al Estado y los sindicatos, en cuanto que, en última instancia, son quienes mueven y generan los flujos económicos; pero son también mucho más vulnerables ante los ciudadanos y la sociedad, precisamente porque ese poder les sitúa en el centro de sus intereses".

"Las empresas son más determinantes de la sociedad resultante y por eso muchos creemos que debemos hacerlas protagonistas de un modelo social justo, digno y sostenible". aseguran. "Por eso les reclamamos que sean socialmente responsables", recalcan los fundadores.

La RSE se configura como "el necesario antecedente de un nuevo contrato social", que concibe las empresas e instituciones con base en valores que crean valor. La empresa del futuro, "debe jugar un rol diferente al que hasta ahora protagonizaba", concluyen. Los ciudadanos demandan a las empresas y a sus gestores, que son parte de la propia sociedad, que, sin olvidar sus objetivos y deberes "sean capaces de trabajar y prestar servicios en un escenario más humano y habitable".

REGULAR LA RSC.

El documento defiende también que "naturalmente esta cultura de la empresa, no viene obligada por la ley" y debe ser concebida como una actitud voluntaria. "No es posible regular la voluntariedad, pero aceptamos y recomendamos la intervención pública en aquellos aspectos que favorezcan la expansión y el fomento de esta cultura y la transparencia y la competencia leal en sus prácticas", dicen sin embargo.

También señalan que "no hay una única manera de concebir y aplicar la RSE a las empresas", porque hay enormes diferencias entre los sectores de actividad económica, los países y el tamaño de éstas. "Admitimos la conveniencia de homologar los sistemas de reporte y verificación de la RSE, pero consideramos fundamental insistir en la flexibilidad y en la individualización empresarial a la hora de poner en práctica políticas de RSE", manifiestan en este sentido.

Asimismo, añaden: "somos conscientes de que a corto plazo, las políticas de RSE pueden implicar incrementos de costes, pero estamos convencidos de que sólo desarrollando prácticas hacia la excelencia en todos los planos, las empresas podrán seguir siendo líderes en el mundo o aspirar a serlo".

Los autores del manifiesto expresan también su preocupación por la creciente confusión entre RSE y acción social de las empresas. "El marketing social, no es responsabilidad social y algunos quieren quedarse sólo en eso", explican. Aunque hay extraordinarias, y cada vez mejores, iniciativas de acción social, la RSE "es mucho más que acciones puntuales", remachan.

En el mismo sentido, destacan la importancia de la calidad en el empleo como una base ineludible de una política integral de RSE. El trabajo no es como cualquier otro factor de producción, ya que el mercado de trabajo "es una institución social", es decir, "un marco de normas sociales que dignifican el empleo".

Por todo ello, concluyen que es necesario expresarse colectivamente para hacer más fuerte su voz, más plural su visión, más representativas y por tanto más importantes sus propuestas. "Queremos promover esta reflexión y animar esta reconversión cultural de las empresas, en España y en todo el mundo", matizan.

Asimismo, quieren proponer iniciativas a la comunidad empresarial, universitaria, a las instituciones, a las organizaciones sociales y cívicas en general, que se relacionan con este tema y ofrecer sus propuestas, contribuyendo al debate público y ofreciendo visiones críticas que enriquezcan y mejoren las prácticas y las iniciativas que se produzcan en esta materia.

Finalmente, los creadores de la iniciativa reconocen en el manifiesto que "son muchos los obstáculos y las dificultades que implica una política integral de RSE", hacen falta muchos años para difundir estas ideas y plasmarlas en prácticas generales, la traslación de la RSE a las pymes es laboriosa y compleja o faltan parámetros internacionales homologados para evaluar los comportamientos empresariales responsables".

"Por estas y otras razones, sabemos que la RSE debe ser difundida, explicada, razonada, fomentada", dicen, y se comprometen a seguir "hablando, escribiendo y trabajando a favor de la responsabilidad social de las empresas".

| 01/Oct/2007 13:26:13 (EUROPA PRESS) 10/01/13-26/07 "

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Rodrigo González Fernández
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TRIBUNA DE RSE: LUIS VALERO LAHUERTA

RSE: Muy interesante  comentario y en Chile hay que estar atentos a las tendencias en el mundo

....algo está cambiando en la forma de entender la economía y las relaciones de la empresa con la sociedad.

 

 ¿Ética voluntaria?

LUIS VALERO LAHUERTA 30/09/2007

 
Tradicionalmente, nos hemos referido a qué hacemos con los resultados económicos que obtenemos, incluso a por qué los buscamos, pero ahora se impone la necesidad de hablar de cómo los alcanzamos. Es un verdadero placer que en los discursos empresariales se utilicen ya de forma habitual conceptos como reputación, ética, responsabilidad, ecología, transparencia... Son nociones vinculadas a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o Corporativa, cuya emergencia demuestra que algo está cambiando en la forma de entender la economía y las relaciones de la empresa con la sociedad.

      La noticia en otros webs

      ¿Debe establecerse un mínimo de moralidad cuya violación suponga sanción a las empresas?

      La Comisión Europea publicó en 2001 el Libro verde titulado Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas, en el que animaba a prestar una mayor atención a lo que definió como "la integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores". Sin embargo, la actual proliferación del concepto de RSE está provocando desconfianza, pues se asocia con frecuencia al marketing y la publicidad. Así que se exige, cada vez más, que toda declaración que hagamos las empresas esté respaldada por compromisos y resultados concretos. Ahora es necesario concretar esa responsabilidad: hay que acotarla y determinar la forma de medirla. Las cooperativas somos precisamente una clase de empresa que, desde mediados del siglo XIX, mantenemos vigentes unos principios éticos que constituyen nuestro código moral. El cooperativismo tiene dos rasgos que lo configuran como un modelo muy próximo al que propone la Comisión Europea: la transparencia, cualidad indispensable en una empresa que pretenda generar confianza en sus interlocutores; y la participación, elemento clave para el diálogo de todos los actores de la vida empresarial. Pero, afortunadamente, la ética empresarial no es patrimonio nuestro.

      El Gobierno de España aprobó hace poco la creación en el Senado de un Consejo de Responsabilidad Empresarial que analizará la conveniencia de una regulación legal de los compromisos sociales de la empresa. En la Comunidad Valenciana, este asunto también nos ha preocupado y ocupado: hace más de tres años, la Fundación Étnor nos propuso participar en la creación de un observatorio que posibilitara un diagnóstico sobre el estado de las empresas de nuestra Comunidad en materia de ética y de responsabilidad social. El proyecto que presentaba Étnor no podía ser más oportuno y, por supuesto, la Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana aceptó participar en él, junto a la Generalitat Valenciana y Cierval.

      Todos estos análisis han dejado en el aire muchas incógnitas: ¿hasta qué punto la responsabilidad social ha de ser voluntaria?; ¿debe establecerse un mínimo de moralidad cuya violación suponga sanciones a las empresas?; ¿o basta con establecer un código de buenas prácticas al que, voluntariamente, puedan acogerse las empresas que lo deseen?; ¿conviene que haya un registro oficial de empresas éticas que esté abierto a la consulta pública? Los interrogantes son muchos, porque el concepto es nuevo y su regulación es polémica. No parece que todos estén dispuestos a aceptar de buen grado la asunción de nuevas obligaciones legales para las empresas ni el control por parte de los poderes públicos, en lo que podría considerarse una política intervencionista. Pero ¿se puede permitir que empresas que se conducen de espaldas a la ética actúen impunemente en el mercado?; ¿tienen los poderes públicos la obligación de garantizar la limpieza de su tejido empresarial? Al final, parece que el Gobierno limitará su acción al campo de la promoción de la RSE y la estandarización de informes y verificaciones, dejando a las empresas libertad para acogerse a estas prácticas.

      En nuestra opinión, los empresarios, cooperativos o no, debemos afrontar este asunto con valentía. Desde luego, hay que hacer un esfuerzo por mantener el equilibrio, pero teniendo presente en todo momento que ética y libertad no son ideas antagónicas, sino todo lo contrario: son conceptos que se complementan y fortalecen entre sí. Estamos de acuerdo en que la ética no puede imponerse por decreto, pero ¿para qué queremos una libertad que dé cobertura moral a determinados atropellos que, por otra parte, son infrecuentes y absolutamente condenables? La sociedad está demandando una acción compartida de empresarios y Administración para avanzar en la construcción de un tejido empresarial que progrese de cara a la cohesión social y al compromiso medioambiental. El Observatorio de Ética y Responsabilidad Social Empresarial de la Comunidad Valenciana ha puesto de manifiesto desequilibrios que debemos corregir. Es un ejercicio que nos ayudará a mejorar, porque, como afirma la profesora Adela Cortina, "la ética es rentable". Y el único camino posible para que este mundo sea un lugar mejor para vivir y para trabajar.

      Luis Valero Lahuerta es presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana.

      Saludos
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      sábado, 29 de septiembre de 2007

      WEWNA NATY" Y LA EDUCACIÓN , LA PREOCUPACION DE LOS PADRES

      EL FENÓMENO GENERADO CON  "WENA NATY"  ES MATERIA PARA PENSAR ...A TODOS LOS PADRES DE FAMILIA , A SUS HIJOS ADOLESCENTES Y A LOS MEDIOS.
       
      La noticia corrió como reguero del pólvora ,en un solo día hemos recibido más de 100O visitas en este y otros blogs.
      En lo personal creo que es un problema que desborda la responsabilidad de los padres Y LAS AUTORIDADES DE EDUCACIÓN.
      Cuando en Chile es todo relativo para las autoridades , bueno los problemas de esta índole surgen con fuerza. Cuando ya los valores son relativos, la respuesta son estos fenómenos.
       
      Todos andan buscando el video en cuestión.
       
      La respuesta es que los padres se preocupen más de sus hijos....
       
      OPINEN, DES-AHOGUENSE
       
       
      Saludos
      Rodrigo González Fernández
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      14 MEDIDAS ANTI - DELINCUENCIA: MÁS DE LO MISMO

      DESDE INSTITUTO LIBERTAD Y DESARROLLO
       
      14 MEDIDAS ANTI - DELINCUENCIA: MÁS DE LO MISMO
      En vez de perfeccionar algunas de las propuestas positivas de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública, el Gobierno anuncia medidas que son mas de lo mismo, no están orientadas a los problemas de fondo y carecen de evaluaciones periódicas, que permitan mostrar los resultados obtenidos y que sirva para perfeccionar y potenciar los aspectos positivos de algunos programas.
      Saludos
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      viernes, 28 de septiembre de 2007

      BLOGSALMON: Escribir en blogs vs. escribir en revistas académicas

      Escribir en blogs vs. escribir en revistas académicas

      Posted: 27 Sep 2007 12:22 PM CDT

      dani

      Me gusta escribir, ¿se nota? Pero también me gusta contrastar lo que escribo con comentarios, con referencias o incluso con el debate. Escribir es sencillo, basta con teclear en el ordenador. Lograr reacciones a lo que escribes ya es más complejo porque es necesario que te lean. Ahora parece sencillo ya que todos podemos abrir un blog y comunicarnos con todo aquel dispuesto a leernos.

      Pero antes del Internet 2.0, si querías escribir sobre economía debías confiar en la letra impresa: prensa, revistas de actualidad o revistas académicas. Es lógico pensar que a los que les gustaba escribir en papel también les gusta escribir en blogs, muchos periodistas y escritores académicos se han lanzado a la blogosfera. Una muestra son los 100 blogs académicos sobre economía que nos presenta Jessica Hupp.

      En dicha lista aparecen dos blogs españoles. Uno del IESE, que más que una bitácora es una recopilación de las últimas publicaciones de la institución, y otro ligado al Instituto de Empresa, dedicado a la Responsabilidad Social Corporativa.

      Dani Rodrik se preguntaba estos días de atrás si el éxito en la blogosfera económica tenía relación con la popularidad en las revistas académicas. Se puso a investigar comparando el ranking de blogs que comentamos en un post anterior y las citas de artículos en revistas académicas reflejadas en Google Scholar.

      Esperaba encontrar una relación negativa entre ambas actividades, dadas las diferentes habilidades para una y otra. Bloguear requiere escribir rápido, buscar resultados a corto plazo (comentarios o referencias de otros blogs) y dedicar mucho tiempo a leer lo escrito por otros. Escribir en revistas académicas, por el contrario, supone amplios períodos de dedicación hasta obtener el texto deseado y buscar un impacto a largo plazo ya que las citas se obtendrán en años posteriores.

      Lo que encontró fue una relación positiva entre los enlaces registrados por Technorati y las citas de Google Scholar recibidas por los autores. Pero esa relación pierde fortaleza si se descartan los blogs de los diez escritores académicos más exitosos.

      Una posible explicación sería que el éxito de sus blogs se produce por su fama como escritores o investigadores. Pero eso sería una condición suficiente pero no necesaria, ya que existen otros blogueros que han logrado el éxito de su bitácora sin alcanzar un impacto similar en sus trabajos académicos. Así que también la red encumbra a sus propios referentes.

      Saludos
      Rodrigo González Fernández
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