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lunes, 31 de marzo de 2014

Eso no es Responsabilidad Social


SÁBADO 29 DE MARZO DE 2014 22:00
ESCRITO POR ANTONIO ARGANDOÑA
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diarioresponsable.com | Antonio Argandoña | Hay una manera equivocada (¿perversa?) de entender la Responsabilidad Social (RS) de las empresas: gana dinero como quieras, pero luego, eso sí, “devuelve a la sociedad lo que la sociedad te ha dado (o tú le has quitado)”

La historia está llena de casos de esos, que utilizan la RS para “lavar la imagen” de empresas que actúan mal. La idea de que se puede borrar una falta con una compensaciòn posterior es una mala concepción de la virtud de la justicia. Porque, además, en el caso de las empresas, la compensación no llega al perjudicado, sino a otro,como recuerda a menudo mi colega del IESE, Rafael Andreu: estropeo el medioambiente de los vecinos de mi fábrica, pero luego planto árboles en la montaña, lejos del barrio.

El último ejemplo lo leo en la prensa de hoy, en que se relata que el gobierno de la Generalitat de Catalunya y el Partido Socialista han llegado a un acuerdo para aprobar el proyecto BCN World, que permitirá el desarrollo de un complejo de hoteles, casinos y tiendas, del que algunos esperan grandes beneficios. Pero, no se preocupe el lector, porque la RS está garantizada (incluyendo ahora la RS de los políticos).

Leo de un periódico: “en la protección de los menores aumentará el celo”: primero se les ofrecerá el atractivo, y luego se les impedirá la entrada (si lo del celo es verdad, claro). También se extremarán las medidas de control de acceso a las salas de juego, para que se identifique a todos los visitantes. Afortunadamente, también se exigirá un compromiso “por escrito de que se luchará contra el blanqueo de capitales”. Una buena noticia, ¿no? Bueno, y se rebajarán los impuestos sobre el juego, porque, claro, hay que favorecer la llegada de visitantes; pero, no se preocupe el lector, porque se pedirá a las empresas que hagan “aportaciones” para compensarlo. Y, ¡bien!, habrá un fondo para combatir la ludopatía. Claro que todo el proyecto va dirigido a fomentar esta, pero, bueno, la RS se encargará de limpiar la imagen.

Ya he recordado otras veces que se puede gobernar de acuerdo con principios, o mirando solo los resultados (y no todos ellos, sino unos cuantos, los que interesan al gobernante o a los grupos de interés)



Leer más:  Eso no es Responsabilidad Social | Diario Responsable  http://www.diarioresponsable.com/index.php?option=com_content&view=article&id=17395&Itemid=64#rQL6Iq1cKmpEp00J
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Fuente: diarioresponsable

Saludos
Rodrigo González Fernández
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viernes, 28 de marzo de 2014

#mineria : Excedentes de Codelco en 2013 caen en un 50% por compra de participación en Anglo American Sur

Excedentes de Codelco en 2013 cayeron 50% a US$3.889 millones

Publicado el 28 de marzo del 2014
Minería Chilena

Codelco anunció los resultados de 2013. En línea con las expectativas del mercado, la corporación informó que en el período se registraron excedentes por US$3.889 millones.

La Corporación Nacional del Cobre (Codelco) anunció el viernes los resultados de 2013. En línea con las expectativas del mercado, la corporación informó que en el período se registraron excedentes por US$3.889 millones. La cifra implica una baja del 50% respecto a los resultados de 2012.

Los datos ofrecidos se consideraron antes de restar los impuestos, que en el caso de Codelco se entregan en su mayor parte al fisco. “La generación de excedentes, están dados por el efecto del resultado de la operación de compra de participación en Anglo American Sur”, comentó la empresa.

En el mismo período, la producción total de cobre de Codelco fue de 1,622 millones de toneladas métricas.

[En desarrollo]

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mujerchile: Codelco: La empresa minera con mayor presencia femenina en Chile

Codelco: La empresa minera con mayor presencia femenina en Chile

MARZO 11, 2014   PROHUMANA   SIN COMENTARIOS

La empresa está integrando a mujeres en funciones de mayor responsabilidad. Comparado con lo que ocurría en Codelco hace 15 años, hoy cuenta con 6 veces más ejecutivas y profesionales y se ha transformado en la empresa de la gran minería con mayor presencia femenina en la industria nacional: un 8,5 % de su dotación corresponde a mujeres, aproximadamente 1.600 personas. Codelco es miembro de PROhumana RED.

Codelco: La empresa minera con mayor presencia femenina en Chile

“Las mujeres no podrán ser ocupadas en trabajos mineros subterráneos ni en faenas calificadas como superiores a sus fuerzas o peligrosas para las condiciones físicas o morales propias de su sexo”. Así lo establecía el artículo 15 del Código del Trabajo en Chile hasta 1993, cuando fue derogado. Las presencia de la mujer en minería y en Codelco era muy escasa y se limitaba prácticamente sólo a labores de oficina. Dos décadas después, Codelco se ha transformado en la empresa de la gran minería con mayor presencia femenina en la industria nacional: un 8,5 % de su dotación corresponde a mujeres, aproximadamente 1.600 personas.

Los avances han sido constantes, pero se han acelerado en los últimos años.  “Codelco necesita disponer de recursos humanos de clase mundial y, en ese sentido, la incorporación de mujeres es fundamental, no sólo porque no podemos dejar fuera al 50% de la población, sino porque está comprobado que los equipos mixtos tienen mejor clima laboral, mayor eficiencia y mejor productividad”, explica Thomas Keller, Presidente Ejecutivo de Codelco.

La tarea no es fácil. Durante el 2013, el 16% de los nuevos puestos de trabajo fue ocupado por mujeres, aunque la meta corporativa es llegar al 20% antes de que termine esta década. Con este objetivo, la empresa ha creado además una serie de programas de atracción temprana que tienen como finalidad incorporar a jóvenes estudiantes y recién egresadas y, de esta forma, lograr una mayor igualdad de género.

En el verano del 2014, el 40,6% de los participantes del Programa de Prácticas Profesionales y Memorias de Titulación son mujeres. En el caso de la Beca de Excelencia de Codelco, el 36% de los estudiantes que se encuentran cursando carreras relacionadas con el ámbito geo-minerometalúrgico y son beneficiados, corresponde al género femenino. Y en relación al Programa Graduados, el 33% de las personas que ingresaron en 2013 fueron mujeres.

Capturar más y mejores talentos

Verónica Bravo, directora de Planificación y Atracción de Recursos Humanos de la Corporación, explicó que “el objetivo de la compañía es capturar más y mejores talentos, porque los talentos también están en las mujeres. En Codelco creemos que los equipos mixtos son más competentes y productivos, pues de ellos se pueden obtener distintas miradas, lo que hace más enriquecedor el trabajo”.

En la actualidad trabajan en la compañía 32 ejecutivas, 708 profesionales y 861 trabajadoras. Y si de participación se trata, se añade el antecedente que nueve mujeres se desempeñan como dirigentes sindicales, donde cuentan con un gran respaldo de sus pares.

“Codelco da oportunidades al desarrollo laboral de la mujer, a través de políticas de atracción, selección y retención de mujeres, con impactos muy positivos en la productividad y calidad de vida laboral. Siento que en los equipos mixtos se valora mucho el aporte femenino, la diferente sensibilidad de la mujer en relación a ciertos temas, la forma de pensar y analizar los desafíos que se presentan”, indica la gerenta de Sustentabilidad, Seguridad y Salud Ocupacional de la Vicepresidencia de Proyectos, Alejandra Vial.

Innovación y cambio cultural

La incorporación de la mujer a Codelco no ha sido sencilla. Fue necesaria una serie de cambios que van desde las instalaciones en los centros de trabajo hasta la cultura de los propios trabajadores y trabajadoras. Se han construido o mejorado instalaciones que permiten el trabajo de equipos mixtos en distintas divisiones de la empresa, pero es necesario seguir avanzando.

En cuatro centros de trabajo –Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Ventanas- ya existen implementos de protección personal diseñados especialmente para mujeres, incluso algunos ya cuentan con ropa de maternidad. Además se instalaron baños y casas de cambio para mujeres.

En el 2009, en la División Gabriela Mistral, Codelco inauguró la primera sala de almacenamiento y extracción de leche materna, que cuentan con excelentes medidas de higiene y privacidad. Hoy ya existen salas similares en otros cinco centros de trabajo.

Compromiso con la Diversidad de Género

La meta de Codelco apunta a que el 20% de las contrataciones anuales sean mujeres. La Corporación creó un Plan de Acción -hasta el 2020- para apoyar la diversidad dentro de la compañía, el que establece una serie de actividades y metas que cada uno de los centros de trabajo debe cumplir.

“Considera seis ámbitos de trabajo: institucionalidad, que la diversidad sea parte del proyecto estructural de Recursos Humanos; atracción, a través de la entrega de más oportunidades a las mujeres; desarrollo, mediante capacitación, para así poder contar con un semillero de talentos;  selección, a través de la incorporación de más mujeres a la dotación; infraestructura, mediante la adquisición de ropa de trabajo adecuada, baños y casas de cambio aptas; y cultura”, asegura Verónica Bravo.

Por otro lado, la Política de Recursos Humano agregó un nuevo estándar de Diversidad de Género, en el que asegura que todos los trabajadores de Codelco tienen igual posibilidad de acceder a los distintos cargos y recibir por ello la misma remuneración, sin importar el género.

“De acuerdo a nuestra Carta de Valores, la igualdad de oportunidades, sin discriminación de género ni de ningún otro tipo, es uno de los puntos centrales de la Política de Recursos Humanos. Como Presidente Ejecutivo, de acuerdo a mi experiencia, estoy convencido de que seríamos una mejor empresa si tuviéramos más mujeres realizando tareas en todos los niveles de nuestra organización”, concluye Thomas Keller.

VIA/PACTOGLOBAL

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jueves, 27 de marzo de 2014

CAMCHAL : gestión en bambio climático

Dirigido a:

Profesionales del sector exportación, productivo, construcción, minería, etc. cuyo mercado objetivo les demanda el análisis de este tema, logrando transformar un riesgo en una oportunidad de diferenciación y posicionamiento competitivo de su empresa en el mundo globalizado.

OBJETIVOS:

  • Analizar las ventajas comparativas y competitivas que presenta su empresa en torno a las acciones de mitigación del Cambio Climático, en términos de gestionar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero generadas en la producción.
  • Definir acciones concretas para a la disminución del impacto en el Cambio Climático.
  • Definir estrategia comunicacional y de marketing como elemento diferenciador y entregue valor agregado a su producto o servicio.

CONTENIDOS:

  • La problemática del Cambio Climático y los Gases Efecto Invernadero
  • El Mercado del Carbono
  • La Huella de Carbono: Conceptos, mercado, neutralización, compensación, certificación.
  • Cuantificación de la Huella de Carbono: Estrategia, gestión, protocolos, límites y caso práctico.
 

RELATORES:

JAIME PARADA: Doctor Ingeniero con especialidad en Energía de la Universidad Politécnica de Madrid. Consultor internacional en energía y medio ambiente de empresas privadas y públicas. Fundador de la empresa Deuman, realizando el cálculo y la mitigación de la Huella de Carbono a más de doscientas empresas en Chile, Perú, Colombia, Ecuador y México.

CLAUDIO HENRÍQUEZ: Ingeniero Civil industrial mención mecánica Pontificia Universidad Católica de Santiago. Diplomado En energía y desarrollo sustentable, U. de Santiago. European Energy Manager, Camchal. Jefe de Proyectos área de energía y desarrollo sustentable, Deuman.

 
 

INFORMACIÓN GENERAL:

  • Fecha: 25 Y 28 abril 2014
  • Horario: de 09:00 a 18:00 hrs
    (almuerzo de 13:00 a 14:00 hrs)
  • Duración: 16 horas
  • Valor: Publico General: $ 340.000 
    Socios CAMCHAL: $ $272.000
  • Lugar: Av. El Bosque Norte 0440, oficina 601, 
    Las Condes.
  • Incluye: Carpeta con materiales, Diploma de aprobación, Coffee break y almuerzo. 
  • CÓDIGO SENCE: 12 - 37 - 8261 - 02 
    “Actividad de capacitación autorizada por el Sence para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico”
 

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#RSE Paris Hilton se une a la Fundación Cardioinfantil

Paris Hilton se une a la Fundación Cardioinfantil por los niños enfermos del corazón
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Con el objetivo de continuar trabajando por los niños enfermos del corazón, la Fundación Cardioinfantil, subastará una cartera Paris Hilton firmada por la empresaria, modelo y diseñadora estadounidense. MercadoLibre (www.mercadolibre.com.co) se ha unido a esta iniciativa y ha dispuesto su plataforma para realizar la subasta de la cartera, la cual estará estará disponible a nivel nacional para personas naturales y empresas. Inicia el martes 1 de abril a las 8:00 a.m. con un valor base de $600.000 y cierra el viernes 4 de abril a las 4:00 p.m. 

Los fondos obtenidos serán destinados al programa social “Regale una vida”, de la Fundación Cardioinfantil, que tiene como finalidad tratar a los niños, de bajos recursos, con cardiopatías congénitas,  provenientes de diferentes regiones del país. 

“Regale una vida” es uno de los programas sociales de la Fundación Cardioinfantil que se desarrolla con el fin de recaudar fondos y brindarle a los niños, más vulnerables del país, la posibilidad de crecer con mejores condiciones de salud y por ende, con una mejor calidad de vida. A través de las donaciones, y gracias a la contribución de miles de aliados y donantes particulares, la institución ha logrado atender a más 15 mil menores en 40 años de labor en Colombia. 

¿Cómo participar en la subasta?

La recaudación de los fondos se realizará mediante una subasta en la plataforma de MercadoLibre, bajo el programa MercadoSolidario; en el que las ONG´s pueden recaudar fondos vendiendo productos propios o que reciben en donación. Este programa funciona como una forma de financiar iniciativas aprovechando las ventajas que brinda Internet.

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#agriculturablogger: Monsanto se clasifica entre los mejores lugares para trabajar en Holanda

Monsanto se clasifica entre los mejores lugares para trabajar en Holanda

lainformacion.com

jueves, 27/03/14 - 10:20

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Monsanto Netherlands (NYSE:MON), productor líder de semillas de fruta y verduras, se ha clasificado en el puesto número 22 de la lista de las mejores grandes empresas para trabajar en Holanda. Esta lista se realiza cada año por el Great Place to Work® Institute, que estudia el nivel de confianza de los empleados en sus jefes, el orgullo que sienten en lo que hacen los empleados y el placer de trabajar con sus colegas. Más de 130 organizaciones han participado en el estudio de este año en Holanda.

“Este premio es una confirmación de nuestro duro trabajo en Holanda”, comenta Alexander van de Meeberg, director de Recursos Humanos de Monsanto Netherlands.

- Business Wire

(IberoNews)





































Fuente:lainformacion 

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#RSE adultomayor: Emprender para los más mayores

Emprender para los más mayores

fotos
Laura Zamarriego

Saraiva trasnforma el concepto tradicional de 'residencia de ancianos'

Fue galardonado por Momentum Project en 2013

De las 400.000 personas mayores que viven en residencias en España, 150.000 lo hacen en malas condiciones

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Concha se sienta frente al mar mientras hace calceta. Con su voz serena y su acento gallego, nos habla de las bufandas que ha regalado a las trabajadoras del centro donde acude varios días por semana. También destapa una caja que alberga fotografías y un pañuelo bordado, entre otros objetos, de esos que uno guarda para inmortalizar su pasado. A sus 72 años, los recuerdos son sus compañeros de viaje. También los amargos. Nos cuenta que, en esas mismas aguas que bañan las costas de Pontevedra, murió una de sus hijas con tan sólo 24 años.

La entereza de Concha a la hora de enfrentarse a la realidad no ha sido una conquista fácil. Le habían llegado a diagnosticar demencia de Cuerpos de Lewy, la enfermedad neurodegenerativa más común detrás del Alzheimer y la demencia vascular. En ese momento recurrieron a Saraiva, un centro de día seleccionado por Momentum Project como una de las iniciativas de emprendimiento social con más potencia de nuestro país.

Concha

Tras seis meses recibiendo la atención de este centro para personas mayores, su estado de salud mental no tiene nada que ver. Al analizar su progresión, los neurólogos concluyeron que la desorientación y los déficits en las capacidades cognitivas fueron consecuencia de sus vivencias personales y de una depresión.

Hoy, Concha ha logrado cicatrizar heridas. No sólo rememora lo ocurrido sin derrumbarse, sino que necesita contar su historia. “Para mí estar aquí es una felicidad, es vida. Lo que más me gusta es escribir. Sé que ahora escribo mejor que cuando dejé el colegio, a los doce años. También me encanta hacer cuentas, la gimnasia, la relajación…”, nos cuenta.

Los trabajadores del centro destacan su disposición para colaborar en cualquier tarea, así como el cariño y la entrega hacia sus compañeros. “Claro –aclara Concha-, me gusta ayudarles porque mi madre me enseñó a respetar a los mayores”. Esa es la forma de trabajo que defienden: de personas a personas.

Impulso al emprendedor social

El proyecto Saravia fue puesto en marcha en 2005 por dos gerontólogos, Lucía Saborido y Ricardo Fra, con el objetivo de transformar el tradicional concepto de residencia de ancianos. Su filosofía, conocida como housing, funciona en Estados Unidos y en países nórdicos desde los años 90 y consiste en desinstitucionalizar estos centros y convertilos en un hogar donde, más allá de meros servicios, se ofrece calidad de vida. “Se trata de que los cuidados sean tan profesionales como humanos”, nos explican.

Su paso por Momentum Project,  el mayor ecosistema para el emprendimiento social de España,  ha permitido que Saravia pueda aumentar a 24 horas la asistencia a domicilio y llevar a cabo programas dirigidos a las diferentes etapas del envejecimiento. “El premio ha sido para nosotros un impulso, no sólo para conseguir rentabilidad económica y mayor sostenibilidad. Nos ha dado las herramientas para construir un modelo de negocio”, explica Noelia López, directora adjunta. “Y es que, si una empresa se define como un medio para conseguir un fin, para nosotros ese fin es provocar un cambio en la sociedad”, matiza.

Como en casa

Todas las personas mayores desean permanecer en sus casas hasta el final de su vida, pero no siempre es viable. El traslado es duro, y unos cuidados apropiados, que a la vez promuevan su autonomía, se convierten en algo esencial. Donde ellos sean protagonistas, por sus capacidades y no por sus carencias.

En Saraiva lo consiguen mediante una atención individualizada. “Utilizamos como base su biografía y adaptamos las terapias a sus capacidades, a sus gustos y a sus preferencias”, señala Lucía Saborido, responsable del centro. Asegura que, cuando viene una persona, no le preguntan qué enfermedades tiene. Ven qué es lo que mantiene y lo refuerzan. “Es una visión positiva de la vejez. Nosotros no queremos que nadie se compadezca de ellos, queremos que la persona se mantenga tal y como es, el máximo tiempo posible”, sostiene. Buscan la cotidianeidad, para preservar el estilo de vida de cada uno.

sola

Un millón de personas mayores viven solas en España

También consideran fundamental la personalización del entorno. Concha nos recuerda: “Me gusta estar aquí porque se parece al salón de mi casa”. Y es que los usuarios decoran el espacio incluso con sus propias pertenencias. Noelia López nos alerta, por su parte, de lo perjudicial que resulta un entorno inapropiado. Algunas residencias se distinguen poco de la apariencia de un hospital, con un ambiente frío y depresivo. En el otro extremo, decorar las estancias con colores llamativos y dibujos puede suponer, paradójicamente, una “infantilización” de la vejez. Por eso en Saraiva han tomado el espacio como herramienta. Un ejemplo es la apertura del lugar, sin coartar nunca la intimidad. “Para evitar el aislamiento de las personas mayores, es necesario abrir los centros al exterior. Que llegue la luz natural a todos los rincones, que puedan asomarse a la ventana y ver el mar”, explica.

Según un informe del Consejo General del Poder Judicial, de las 400.000 personas mayores que viven en residencias en España, 150.000 lo hacen en malas condiciones. Este dato no puede desvincularse del envejecimiento de nuestra sociedad. Desde 1900, el conjunto de la población mayor de 65 años se ha multiplicado por ocho. Si sumamos los estragos de la crisis económica y los recortes sociales (el presupuesto en dependencia se ha rebajado en un 47%), deducimos que urge un nuevo modelo de atención a este colectivo.

Los expertos consultados advierten sobre los riesgos de un sistema productivo que fomenta una atención inadecuada hacia nuestros mayores. “Hemos permitido la implantación del torpe concepto de que sólo lo joven es hermoso y valioso, porque dicen que es productivo. Abdicando de un mundo de valores sin los cuales vivir carece de sentido”, sostiene José Carlos García Fajardo, profesor emérito de la Universidad Complutense de Madrid y fundador de Solidarios para el Desarrollo.

“Hay que considerar el problema de las personas mayores que viven solas y no se saben queridas ni necesarias. No quieren estorbar y se hacen a un lado”, añade Fajardo antes de advertir que es difícil cuantificar cuántas de ellas viven en soledad.


































































































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