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jueves, 30 de diciembre de 2010

responsabilidad social

 
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
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miércoles, 29 de diciembre de 2010

HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & TRABAJO

 
 
·         "Hoy más que nunca las empresas  y Organizaciones deben ser socialmente  responsables porque hay muchos ojos puestos sobre ellas",

·         La finalidad de toda empresa es generar utilidades, satisfacer clientes y con ello obtener ganancias. De esto no hay duda.

·         LA RSE  ES Considerada como un plan empresarial para contribuir con el desarrollo de la comunidad, para muchos no es más que un renacer de las relaciones públicas.Error.

·         El compromiso corporativo es la aplicación permanente de programas de ayuda social, realizado voluntariamente por las empresas. Hoy tenemos la norma ISO 26000.

·         La RSE  abarca diversas áreas como salud, medio ambiente, educación y bienestar comunitario etc..

·         Muchos organismos internacionales y empresas exigen compromisos de responsabilidad social corporativa para conceder créditos a empresas y hasta los tratados de libre comercio contienen cláusulas relativas a este tema.

·         Los clientes están cada vez más enterados del impacto que las compañías tienen en su entorno y son más exigentes.

·         "Por un lado está la conciencia del consumidor, y por el otro las empresas se dan cuenta de que si no apoyan a su comunidad no pueden ser sostenibles",

·         Hay empresarios  que entienden  que generando empleos, pagando impuestos y ofertando calidad está cumpliendo con su cuota de responsabilidad social. Gran error.

·         En RSE hay un principio fundamental que "consiste en hacer más que el cumplimiento de la ley",

·         Para algunos empresarios el compromiso social empresarial se confunde con hacer donaciones y actividades benéficas. " Eso no es RSE.

·         La RSE "Es un modo de actuar, un plan de inversiones estratégicas y un pacto perdurable" en el tiempo.

·         Hoy es fundamental el desarrollo estratégico con  valores y sostenibilidad empresarial y social (RSE )

·         Los proyectos corporativos de desarrollo no deben dirigirse sólo al exterior, sino también a sus propios empleados. Es la RSE hacia adentro, hacia sus empleados.

·         ¿Que significa la RSE hacia adentro?: una preocupación por los trabajadores, darles trato justo, oportunidad de crecimiento, planes de vivienda, capacitación superior  etc,

·         En Chile el compromiso social sólo lo practican unas pocas grandes corporaciones, y que todavía no ha llegado a las pequeñas y medianas, que son la mayoría+

·         Ser sensible a las necesidades de la comunidad es rentable para toda empresa, pues crea popularidad, reconocimiento e impacto en la venta.

·         Las empresas y organizaciones socialmente responsables son mejores para trabajar en ellas y los profesionales las prefieren.

 

 


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EUROPA>: El 62% de las empresas cuenta con un programa de sostenibilidad, según un estudio de KPMG

El 62% de las empresas cuenta con un programa de sostenibilidad, según un estudio de KPMG

MADRID, 29 Dic. (EUROPA PRESS) -

   El 62 por ciento de las empresas cuenta con un programa de sostenibilidad y un 11 por ciento está ya desarrollándolo, según un estudio de KPMG International y 'The Economist Intelligence Unit' realizado a 378 empresas de todo el mundo.

   Según el informe, estos datos confirman una nueva tendencia entre las compañías en la búsqueda y adopción de prácticas empresariales sostenibles, ya que un 60 por ciento de las empresas encuestadas dice obtener beneficios prácticos y económicos con estas nuevas prácticas.

   Así, algunas de las razones que ha llevado a las empresas a tomar conciencia de las estrategias de sostenibilidad son la presión de las entidades reguladoras, la preocupación por el fortalecimiento de la marca y el posible daño a su reputación.

   Entre los beneficios que obtienen, figuran las reducciones en los costes de energía, mejores relaciones con clientes y proveedores y un uso más eficiente de los recursos. Además, según el informe, el 40 por ciento de las empresas afirma que la adopción de prácticas sostenibles ha estimulado la innovación en sus compañías, lo cual se ha traducido en muchos casos en nuevas líneas de productos o la apertura a nuevos mercados.

   De este modo, la demanda y la preferencia por los procesos empresariales sostenibles se está convirtiendo en una parte importante del entorno de los negocios, según el ex secretario ejecutivo de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y asesor especial para la Práctica de Sostenibilidad y Cambio Climático de KPMG, Yvo de Boer.

   No obstante, el estudio destaca que todavía "quedan retos por superar", ya que el 38 por ciento de las empresas que llevan a cabo prácticas sostenibles, no cuenta a corto plazo con informar sobre su desempeño en esta materia. Además, el socio responsable de Cambio Climático y Sostenibilidad de KPMG, José Luis Blasco, apunta que "las compañías por lo general, saben que ésta es su asignatura pendiente".


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RSE : CADA DIA MÁS SE BUSCAAN EMPRESAS SOSTENIBLES

 

RSE EN EL MUNDO

CADA DIA MÁS SE BUSCAN EMPRESAS SOSTENIBLES

¿Qué lleva a las empresas a promover iniciativas de sostenibilidad ambiental?

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Un estudio elaborado por KPMG International en colaboración con Economist Intelligence Unit muestra en su versión preliminar (la definitiva saldrá en 2011) que la sostenibilidad ambiental está ganando peso en las estrategias de las compañías. Un 62% de las compañías tienen una estrategia de Sostenibilidad Corporativa, frente a sólo algo más de la mitad de febrero de 2008, según la encuesta realizada por KPMG en octubre a 378 directivos de diferentes sectores, junto con varias entrevistas en profundidad a expertos en la materia.

Los requerimientos regulatorios y la mejora de la marca siguen siendo las dos razones principales –pesan un 42% y un 41%, respectivamente- para adoptar estas estrategias. Otra causa es la gestión del riesgo (29%), un tema destacado tras el desastre medioambiental del Golfo de México por el derrame de petróleo.

Costes vs beneficios
La necesidad de reducir costes se ha convertido en un factor clave para poner en marcha proyectos de sostenibilidad ambiental. Así lo ven uno de cada cuatro ejecutivos (el 27%). De hecho, los principales beneficios que las empresas observan son una mayor eficiencia, procesos y un aumento del valor para el accionista. Y en relación a los costes que pueden acarrear las iniciativas, el 61% de los ejecutivos consideran que éstos son superados por los beneficios obtenidos.

Por otro lado, 44% de los directivos coinciden en que la sostenibilidad es fuente de innovación y un 39% cree que genera nuevas oportunidades de negocio.


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lunes, 27 de diciembre de 2010

ISO 26000, la norma que revolucionará la RSE?

ISO 26000, la norma que revolucionará la RSE? 

 por Edberto Ibarra

La ISO 26000 es una Norma Internacional que brinda orientación sobre Responsabilidad Social. Está  diseñada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, en los sectores público y privado, en los países desarrollados y en desarrollo, así como en las economías en transición. La Norma ayudará a las organizaciones en su esfuerzo por trabajar de manera socialmente responsable, algo que la sociedad exige cada vez más.

La ISO 26000 contiene directrices voluntarias, no requisitos y, por lo tanto, no es para ser usada como una norma de certificación como la ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004.

La presión para implementar la Norma proviene de los clientes, consumidores, gobiernos, asociaciones y el público en general, tendencia creciente aún en lo que ya hablamos en este blog sobre sustentabilidad. Al mismo tiempo, líderes de la organización con visión de futuro reconocen que el éxito duradero debe basarse en prácticas de negocio creíble y la prevención de actividades fraudulentas tales como la contabilidad y la explotación laboral.

Por un lado, ha habido una serie de declaraciones de alto nivel de principios relacionados con la Responsabilidad Social y, por otra parte, hay muchos programas de RS e iniciativas individuales. El desafío es cómo poner en práctica los principios y la forma de aplicar RS eficaz y eficiente que incluso la comprensión de lo que la "responsabilidad social" puede variar de un programa a otro. Además, las iniciativas anteriores han tendido a centrarse en "responsabilidad social corporativa", mientras que la ISO 26000 proporcionará una guía de RS no sólo para las organizaciones empresariales (RSE), sino también para las organizaciones del sector público de todo tipo.

Negocio sustentable para las organizaciones significa no sólo el suministro de productos y servicios que satisfagan al cliente, y hacerlo sin poner en peligro el medio ambiente, sino también de funcionamiento de una manera socialmente responsable.

 

 

 

La Norma ISO 26000 ayudará a todos los tipos de organización – independientemente de su tamaño, actividad o ubicación – a operar de una manera socialmente responsable, al proporcionar orientaciones sobre:

* Los conceptos, términos y definiciones relacionadas con la responsabilidad social
* Antecedentes, tendencias y características de la responsabilidad social
* Principios y prácticas relativos a la responsabilidad social
* Materias troncales y las cuestiones relacionadas con la responsabilidad social
* Integración, implementación y promoción de un comportamiento socialmente responsable a través de la organización y, a través de sus políticas y prácticas, dentro de su esfera de influencia
* Identificar y comprometerse con las partes interesadas
* Comunicar los compromisos, el rendimiento y otra información relacionada con la responsabilidad social.

La orientación proporcionada en estas secciones está destinada a ser clara y comprensible – incluso para los no especialistas -, así como objetivos y aplicables a todo tipo de organizaciones, incluidas las empresas grandes y las pequeñas y medianas empresas, administraciones públicas y organizaciones no gubernamentales.

La orientación en la norma ISO 26000 se basa en las mejores prácticas desarrolladas por las iniciativas existentes de SR en sectores públicos y privados. Es coherente y complementaria a las declaraciones y convenciones pertinentes de las Naciones Unidas y sus mandantes, en particular la Organización Internacional del Trabajo (OIT), con el que la ISO ha establecido un Memorando de Entendimiento (MoU) para garantizar la coherencia con las normas laborales de la OIT. ISO también ha firmado memorandos de entendimiento con las Naciones Unidas Oficina del Pacto Mundial (UNGCO) y con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para mejorar su cooperación en el desarrollo de la norma ISO 26000.

La Norma ISO 26000 fue construida en una integración de expertos internacionales sobre la responsabilidad social – lo que significa, que lo que expresa es lo que necesita una organización para operar de una manera socialmente responsable, y para decidir cuál es  lo más conveniente en la aplicación de SR. ISO 26000 será una herramienta poderosa SR para ayudar a las organizaciones a pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones.


Fuente:http://www.rsehoy.com/2010/12/iso-26000-la-norma-que-revolucionara-la-responsabilidad-social-primera-parte/
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RSE: USEC ISO 26000: oportunidades y desafíos para la empresa chilena

ISO 26000  USEC INVITA
 
Café con. Dante Pesce, director ejecutivo Centro Vincular:
 
 ""ISO 26000: oportunidades y desafíos para la empresa chilena"
Fecha: Miércoles 05 de enero de 2011
Hora: De 08.15 a 10.00 hrs.
Lugar: Oficinas de Icare (Av. El Golf 40, piso zócalo, Las Condes)
Organiza: Unión Social de Empresarios Cristianos, USEC.
Contacto: F: (02) 2337790 / usec@usec.cl
Más información
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sábado, 25 de diciembre de 2010

Experto dictó en la USM conferencia sobre Responsabilidad Social EmpresarialChile |

RESPONSABILIDAD SOCIAL:
 

El Centro CEAS (Center for Applied Sciences), compuesto por alumnos de la Universidad Técnica Federico Santa María, organizó la conferencia "RSE: Ventaja Competitiva para las Empresas del siglo XXI". La charla fue dictada por Dante Pesce, Magíster en Gestión Pública de la Universidad de Harvard, Diplomado en Gerencia Social del Instituto para el Desarrollo Social (INDES) del Banco Interamericano de Desarrollo y candidato a Doctor en Gestión de la Escuela Politécnica de París.

En materia de Responsabilidad Social Empresarial, Pesce es fundador del reconocido Centro Vincular, liderando numerosos proyectos de investigación, formación de competencias y consultoría para empresas y gremios empresariales, tanto en Chile como Latinoamérica. Ha sido consultor e investigador de organismos internacionales, como el BID, el Instituto del Banco Mundial y APEC.

En la conferencia, el experto explicó que este concepto ha sufrido una evolución en el tiempo y se torna cada vez más preponderante para las empresas. "La Responsabilidad Social se da en un contexto internacional y tiene una data aproximada de 10 años. Ha pasado de tener una relevancia muy baja a una gran importancia, en la cual las diferentes compañías asumen un compromiso con la sociedad, ligado a la calidad de producción, al cuidado del medio ambiente y beneficio social".

"Nos propone un cambio de mirada. Una empresa que tiene amplias ganancias activa la economía, entrega puestos laborales y paga más impuestos, por lo que es bienvenida por la sociedad. Pero el punto es a qué costo, cómo se gana la plata. Una proyección de negocio equilibrada se hace con el resto, y no a costa del resto. Bajo estos principios se sustenta este concepto", agregó.

La norma ISO 26000

El experto Dante Pesce se refirió también a la eventual aprobación de la norma ISO 26000, la cual detalla los componentes de calidad que deben tener las compañías en torno a la Responsabilidad Social Empresarial.

Pesce dijo que ha "participado activamente en la confección de esta norma. Debe ser aprobada por el congreso nacional durante este mes de septiembre, y es la primera vez que Chile participa de manera activa en la elaboración de una norma ISO internacional".

"La norma aplicará a todo tipo de organismos, ya sean públicos, privados, empresas, etc", concluyó

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Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010

Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010
25 de Diciembre de 2010 - 11:28:05 por cris monge

 

1.- ¿Beyond Petroleum?

El derrame de petróleo de la plataforma Deepwater Horizon de BP


Imagen en Wikimedia (Fuente: United States Coast Guard)

El accidente de finales de abril de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, que supuso uno de los mayores derrames de petróleo de todos los tiempos, ha tenido grandes repercusiones en el debate sobre la viabilidad de la extracción de petróleo en aguas profundas, sobre la RSE como mera política de reputación de las empresas, o sobre la credibilidad de los índices de sostenibilidad. Pero sobre todo se ha mostrado como el mayor ejemplo de las consecuencias que puede tener una mala política de RSE. El valor en bolsa de BP se redujo en más de la mitad en dos meses tras el accidente de la Deepwater Horizon. El cálculo del coste del vertido ha ido creciendo exponencialmente, y todavía no sabemos a cuanto ascenderá la cifra final. Ahora BP se enfrenta a demandas del gobierno de EEUU y a problemas de liquidez y confianza de los mercados.

 

 

2. Wikileaks. El peligro de los secretos.


La filtración de miles de comunicaciones secretas por parte de Wikileaks ha sido sin duda uno de los hechos relevantes del 2010 y que influirá en el futuro en maneras que todavía no conocemos. El mundo corporativo no es ni va a ser ajeno a todo ello. A medida que la filtración ha ido conociéndose, han salido a la luz casos que implican directamente a algunas empresas sumidas en prácticas poco éticas. El temor entre el mundo empresarial avanzó cuando Julian Assange advirtió que las grandes empresas son otro de los objetivosde Wikileaks. Las primeras respuestas se plantean cómo pueden las empresas protegerse de fenómenos como éste. Algunas empresasdirectamente dejaron de prestar cualquier servicio a Wikileaks pensando así en aislar el fenómeno. La tortilla se dio la vuelta cuando muchos internautasreaccionaron airadamente contra estas ellas, dándose de baja de sus servicios o atacando sus webs.

 

No sin falta de razón, la propia Wikileaks se ha visto criticada por su falta de transparencia. Pero el debate sobre la transparencia en las organizaciones y en las empresas y su respeto a lalibertad de expresión solo acaba de empezar.

 

 

 

3. La crisis no mató a la RSE


Desde el comienzo de la crisis económica y financiera se comenzó a especular sobre si la RSE podría sobrevivir en una época en la que la prioridad de las empresas debía ser la supervivencia. Algunas tesis señalaban que más bien la crisis sería una prueba de fuego que separaría el grano de la paja, es decir, la RSE estratégica e integrada, de la filantropía y el marketing con causa. Otras tesis iban más allá asegurando que la RSE integrada es un factor que mejora la competitividad, y por tanto, por selección natural, sobrevivirán más empresas con buenas estrategias RSE.

 

El tema "RSE y crisis" se ha llegado a convertir en un leitmotif de congresos y cursos a lo largo de los dos últimos años, y ha sido documentando pacientemente.

 

Finalmente la tesis de la criba parece estar en lo cierto. Además, no sabemos si como causa o como consecuencia de ello, el volumen de fondos invertidos con criterios de responsabilidad social ha crecido más que los que no contemplan estos criterios y el número de empresas que publican informes de sostenibilidad ha seguido aumentando de forma notable. No hay que perder de vista que la crisis financiera ha generado una crisis de la credibilidad de muchas empresas y, en un momento en que los ciudadanos demandan que toda organización asuma sus responsabilidades, dar dejar de lado la RSE podría no ser una buena idea en este momento.

 

4. Los bonus no se tocan

Cuando Alan Greenspan reconoció que había sido un error tener tanta fe en el poder de autorregulación de los mercados, pensamos que algo iba a cambiar para siempre en los mercados financieros. El mercado se había mostrado incapaz de controlar el reparto de los riesgos financieros, algo que a la larga desencadenó la crisis financiera. Los más optimistas vieron la crisis como una oportunidad única para refundar el capitalismo sobre bases éticas, las del esfuerzo y el trabajo y las de la responsabilidad. A finales de 2008 el Presidente del gobierno Francés Sarkozy proclamó triunfalmente que…"la autorregulación para resolver todos los problemas, se acabó; le laissez faire, c'est fini".

 

En el juego del reparto de riesgos algunos de los que invirtieron ganaron mucho y otros lo perdieron todo ¿Y los responsables de las decisiones que condujeron a este escenario? Paradójicamente, los sistemas de bonus están diseñados para continuar premiando a los directivos que casi habían llevado a la bancarrota a sus empresas y, en cadena, a otras muchas más. Ciudadanos de todo el mundo reclaman que se limiten los bonus de los directivos de banca. El asunto llegó a un punto álgido cuando salió a la luz las primas millonarios pagadas a los altos ejecutivos de entidades financieras que habían sido rescatado con dinero público. El asunto se trató en la reunión del G20, pero no se logró el acuerdo para limitar estos incentivos.

 

Parece que nunca tendremos un acuerdo global en este aspecto. A pesar de que la reciente ley aprobada por el Congreso de Estados Unidos que incrementa notablemente la regulación del sector financiero incluye algunos aspectos sobre la remuneración ejecutiva, principalmente en cuanto a obligaciones adicionales de transparencia y aprobación, dista mucho de las limitaciones estrictas a los bonus desmesurados que muchos pedían. Solo recientemente, los reguladores europeos han anunciado medidas para limitar los bonus de los ejecutivos de entidades financieras.

  

5. El futuro del clima no está en las COPs.


La COP15 de Copenhague significó un varapalo no solamente para las esperanzas de un compromiso global de reducción de emisiones de carbono, sino también para la credibilidad de las negociaciones internacionales. Cancún, una cumbre con expectativas reducidas y con mucha menos atención mediática, ha resultado ser una pequeña victoria en la lucha internacional contra el cambio climático. Esta vez, la habilidad negociadora y el aislamiento de los boicoteadores ha logrado sacar adelante un modesto acuerdo que para muchos observadores vuelve a ser una oportunidad perdida.

 

Así, tampoco es de extrañar que cada vez más las esperanzas se vuelquen sobre la fuerza de la sociedad civil y sobre iniciativas innovadoras tanto públicas como privadas

Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010

25 de Diciembre de 2010 - 11:28:05 por cris monge

 

1.- ¿Beyond Petroleum?

El derrame de petróleo de la plataforma Deepwater Horizon de BP

 

El accidente de finales de abril de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, que supuso uno de los mayores derrames de petróleo de todos los tiempos, ha tenido grandes repercusiones en el debate sobre la viabilidad de la extracción de petróleo en aguas profundas, sobre la RSE como mera política de reputación de las empresas, o sobre la credibilidad de los índices de sostenibilidad. Pero sobre todo se ha mostrado como el mayor ejemplo de las consecuencias que puede tener una mala política de RSE. El valor en bolsa de BP se redujo en más de la mitad en dos meses tras el accidente de la Deepwater Horizon. El cálculo del coste del vertido ha ido creciendo exponencialmente, y todavía no sabemos a cuanto ascenderá la cifra final. Ahora BP se enfrenta a demandas del gobierno de EEUU y a problemas de liquidez y confianza de los mercados.

 

 

2. Wikileaks. El peligro de los secretos.

 

La filtración de miles de comunicaciones secretas por parte de Wikileaks ha sido sin duda uno de los hechos relevantes del 2010 y que influirá en el futuro en maneras que todavía no conocemos. El mundo corporativo no es ni va a ser ajeno a todo ello. A medida que la filtración ha ido conociéndose, han salido a la luz casos que implican directamente a algunas empresas sumidas en prácticas poco éticas. El temor entre el mundo empresarial avanzó cuando Julian Assange advirtió que las grandes empresas son otro de los objetivosde Wikileaks. Las primeras respuestas se plantean cómo pueden las empresas protegerse de fenómenos como éste. Algunas empresasdirectamente dejaron de prestar cualquier servicio a Wikileaks pensando así en aislar el fenómeno. La tortilla se dio la vuelta cuando muchos internautasreaccionaron airadamente contra estas ellas, dándose de baja de sus servicios o atacando sus webs.

 

No sin falta de razón, la propia Wikileaks se ha visto criticada por su falta de transparencia. Pero el debate sobre la transparencia en las organizaciones y en las empresas y su respeto a lalibertad de expresión solo acaba de empezar.

 

 

 

3. La crisis no mató a la RSE

 

Desde el comienzo de la crisis económica y financiera se comenzó a especular sobre si la RSE podría sobrevivir en una época en la que la prioridad de las empresas debía ser la supervivencia. Algunas tesis señalaban que más bien la crisis sería una prueba de fuego que separaría el grano de la paja, es decir, la RSE estratégica e integrada, de la filantropía y el marketing con causa. Otras tesis iban más allá asegurando que la RSE integrada es un factor que mejora la competitividad, y por tanto, por selección natural, sobrevivirán más empresas con buenas estrategias RSE.

 

El tema "RSE y crisis" se ha llegado a convertir en un leitmotif de congresos y cursos a lo largo de los dos últimos años, y ha sido documentando pacientemente.

 

Finalmente la tesis de la criba parece estar en lo cierto. Además, no sabemos si como causa o como consecuencia de ello, el volumen de fondos invertidos con criterios de responsabilidad social ha crecido más que los que no contemplan estos criterios y el número de empresas que publican informes de sostenibilidad ha seguido aumentando de forma notable. No hay que perder de vista que la crisis financiera ha generado una crisis de la credibilidad de muchas empresas y, en un momento en que los ciudadanos demandan que toda organización asuma sus responsabilidades, dar dejar de lado la RSE podría no ser una buena idea en este momento.

 

4. Los bonus no se tocan

Cuando Alan Greenspan reconoció que había sido un error tener tanta fe en el poder de autorregulación de los mercados, pensamos que algo iba a cambiar para siempre en los mercados financieros. El mercado se había mostrado incapaz de controlar el reparto de los riesgos financieros, algo que a la larga desencadenó la crisis financiera. Los más optimistas vieron la crisis como una oportunidad única para refundar el capitalismo sobre bases éticas, las del esfuerzo y el trabajo y las de la responsabilidad. A finales de 2008 el Presidente del gobierno Francés Sarkozy proclamó triunfalmente que…"la autorregulación para resolver todos los problemas, se acabó; le laissez faire, c'est fini".

 

En el juego del reparto de riesgos algunos de los que invirtieron ganaron mucho y otros lo perdieron todo ¿Y los responsables de las decisiones que condujeron a este escenario? Paradójicamente, los sistemas de bonus están diseñados para continuar premiando a los directivos que casi habían llevado a la bancarrota a sus empresas y, en cadena, a otras muchas más. Ciudadanos de todo el mundo reclaman que se limiten los bonus de los directivos de banca. El asunto llegó a un punto álgido cuando salió a la luz las primas millonarios pagadas a los altos ejecutivos de entidades financieras que habían sido rescatado con dinero público. El asunto se trató en la reunión del G20, pero no se logró el acuerdo para limitar estos incentivos.

 

Parece que nunca tendremos un acuerdo global en este aspecto. A pesar de que la reciente ley aprobada por el Congreso de Estados Unidos que incrementa notablemente la regulación del sector financiero incluye algunos aspectos sobre la remuneración ejecutiva, principalmente en cuanto a obligaciones adicionales de transparencia y aprobación, dista mucho de las limitaciones estrictas a los bonus desmesurados que muchos pedían. Solo recientemente, los reguladores europeos han anunciado medidas para limitar los bonus de los ejecutivos de entidades financieras.

  

5. El futuro del clima no está en las COPs.

 

La COP15 de Copenhague significó un varapalo no solamente para las esperanzas de un compromiso global de reducción de emisiones de carbono, sino también para la credibilidad de las negociaciones internacionales. Cancún, una cumbre con expectativas reducidas y con mucha menos atención mediática, ha resultado ser una pequeña victoria en la lucha internacional contra el cambio climático. Esta vez, la habilidad negociadora y el aislamiento de los boicoteadores ha logrado sacar adelante un modesto acuerdo que para muchos observadores vuelve a ser una oportunidad perdida.

 

Así, tampoco es de extrañar que cada vez más las esperanzas se vuelquen sobre la fuerza de la sociedad civil y sobre iniciativas innovadoras tanto públicas como privadas

 


Fuente:diarioresponsable
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martes, 21 de diciembre de 2010

RSE: Los beneficios de implementar una política de sostenibilidad en las empresas

RSE

Los beneficios de implementar una política de sostenibilidad en las empresas

Por PROhumana | 21 Diciembre, 2010 | Categoría: Desarrollo sustentable

Una interesante nota nos da a conocer Compromiso RSE, que nos cuenta que según un reciente estudio cada vez son más las empresas que invierten en sostenibilidad y que esa inversión puede llegar a doblar su valor, lee más a continuación.

El 62% de una muestra de 378 empresas grandes y medianas a nivel global ya cuenta con un programa implantado de sostenibilidad, mientras que un 11% está en camino a implementar uno, según datos de KPMG International recogidos por International Business Times México.

 

De acuerdo a la encuesta de Sostenibilidad Corporativa 2010 de KPMG International, la presión ejercida por parte de las agencias reguladoras y la preocupación constante por el daño a la reputación y marca son las razones principales por las cuales las empresas han comenzado a implementar estas prácticas. Otras corporaciones también expusieron motivos comerciales y operativos después de haber comprendido los beneficios de la adopción de estas estrategias.

El 61% de las empresas encuestadas que ya se encuentran implementando las prácticas revelaron que a pesar de haber visto un incremento en sus gastos e inversión, los resultados positivos rebasaron los inconvenientes.

Un ejemplo práctico observado en una de las empresas encuestadas mostró que por cada dólar invertido en su programa de sostenibilidad, recuperó entre 1.50 y 2 dólares. "Los beneficios identificados incluyeron importantes reducciones en los costos de energía, mejores relaciones con clientes y proveedores, y uso de recursos más eficiente, especialmente de agua. Algunos han encontrado que el enfocarse en la sostenibilidad ha estimulado la innovación en sus compañías, lo cual ha conducido a nuevas líneas de productos y apertura de nuevos mercados," indicó KPMG International.

Escepticismo, y voluntad de un marco normativo claro

El 38% de los encuestados comentó que no cuenta con un plan para medir su desempeño en términos de sostenibilidad ya que no cuenta con información suficiente ni casos de éxito comparables cuya efectividad elimine el escepticismo.

Curiosamente, el 66% de los encuestados dijo que les gustaría que un sucesor del Protocolo de Kioto tuviera lugar, después de haber sido preguntados sobre qué medida les gustaría ver que tomaran los gobiernos.

"La mayoría de quienes están activamente involucrados con sus gobiernos sobre el Cambio Climático dijo que está presionando para el endurecimiento de la reglamentación, de preferencia internacionalmente," comentó KPMG International.

"Esto podría parecer que se opone a la intuición, dado que 46% consideró que un acuerdo climático global contribuiría todavía más a su carga normativa, y 41% dijo que incrementaría sus costos de operación. Sin embargo, para muchas compañías, no es el hecho de la reglamentación lo que representa un problema, es la incertidumbre de no saber qué reglamentación podría aparecer en el futuro".

Jesús González, socio líder de la Práctica de Desarrollo Sostenible de KPMG en México, comentó que las compañías consideran que vendrán más reglamentaciones sobre el carbono y que desearían que esto sucediera con mayor rapidez para empezar a implementar las prácticas, adaptarse y cumplir.

"El mensaje claro de las empresas para los gobiernos y los funcionarios en la COP16 es 'dennos un marco normativo sólido para el desarrollo de negocios sostenibles y lo cumpliremos'", concluyó González.

VIA/COMPROMISORSE

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
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“La ISO 26000 va a ser el referente mundial en RS" José Luis Tejera, director de Desarrollo de AENOR

15/12/2010 
tejera 
José Luis Tejera, director de Desarrollo de AENOR
 
 "La ISO 26000 va a ser el referente mundial en RS"

 
José Luis Tejera está convencido de que la norma ISO 26000 es un hito de la Responsabilidad Social por ser el resultado de un consenso mundial inaudito. De hecho, considera que esta guía es el marco conceptual definitivo de la Responsabilidad Social de la misma manera que lo ha sido el Informe Brundtland de la ONU para la sostenibidad.

Por fin ha visto la luz la ISO 26000. ¿Qué va a aportar al mundo de la Responsabilidad Social?
La característica de guía de la norma ISO 26000 es clara, va a servir como orientación a las organizaciones que quieran incluir la Responsabilidad Social en su política de actuación.
Todo empieza el año 2002, cuando Copolco, el grupo de consumidores de ISO, empiezan a hacer una prospección a ver si tiene sentido que ISO inicie una aventura de este tipo. Entonces se celebra una primera reunión en la que participan representantes de la industria, sindicatos, consumidores, administraciones, ONG y otros grupos de interés. Concluyen que ISO va a hacer un documento sobre RS y se crea el grupo ISO Working Group on Social Responsibility (ISO/WG SR).

Este grupo empieza a trabajar de una forma inédita en ISO: para evitar las diferencias entre países desarrollados y países en vías de desarrollo, duplica todos los puestos de responsabilidad del grupo de trabajo. De tal forma, tiene un presidente de un país desarrollado que es Suecia y un presidente de un país en desarrollo que es Brasil, y lo mismo en la secretaría. Además de eso, en todos los subgrupos de trabajo se hace lo mismo. La norma se ha desarrollado en ocho reuniones plenarias celebradas a partir de 2005 en países de los cinco continentes. Hubo dos reuniones organizativas y una vez definida la estructura, se entró en materia.

La ISO 26000 va a ser el referente mundial en Responsabilidad Social. Es una norma hecha por consenso entre 450 expertos de 99 países y se ha aprobado con un 93% de votos a favor y sólo un 6%, en contra. Eso es consenso completo.

Es interesante que la Norma permite el desarrollo de otras normas a nivel nacional sobre la RS. La fuerza que tiene es que es el resultado de un consenso mundial. La norma no tiene requisitos, no se puede certificar. Ya se ha hecho ex profeso así. Sin embargo, marca muy bien las ideas necesarias para aplicar la RS en una organización.


¿Qué destacaría de la estructura de la ISO 26000?
Lo más importante de la estructura es que tiene un apartado dedicado a comprender la Responsabilidad Social, un apartado nuevo que otras normas no tienen. En éste se describen los factores importantes que han influido en el desarrollo de la RS. Dedica otro capítulo a los principios de la RS. También es algo nuevo porque en otro tipo de normas no hay que definir los principios, ya que están definidos antes de hacer la norma. El capítulo 5 'Reconocer la Responsabilidad Social e involucrarse con las partes interesadas' aborda las prácticas de RS. El capítulo 7 es el importante: proporciona el contenido de la norma. Se centra esencialmente en el gobierno de la organización y luego cuenta con apartados dedicados a los derechos humanos, prácticas laborales y medio ambiente, donde está introducida la 'Mitigación y adaptación del cambio climático de las organizaciones' y el 'Uso sostenible de los recursos' y que está orientado hacia la prevención de la contaminación, la protección del medio ambiente, la biodiversidad y la restauración de hábitats naturales. También incluye los apartados 'Prácticas justas de operación' (comportamiento de las organizaciones con temas como anticorrupción, la participación política responsable, competencia justa, etc.) y de consumidores (prácticas justas de marketing, protección de suelo y seguridad, consumo sostenible…).

Finalmente hay una sección dedicada a 'La Participación activa en el desarrollo de la comunidad', que hace referencia a educación y cultura, creación de empleo, desarrollo de acceso a la tecnología, etc.  La estructura de la norma recoge todos los puntos importantes que se han venido manejando hasta ahora en la RS y los va desarrollando no en forma de requisito sino de explicación.

La entrevista completa en el próximo número de la revista CORRESPONSABLES


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