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sábado, 13 de agosto de 2011

“La RSE nos permiten hacer una mejora continua de nuestro proyecto empresarial y tener presente la función social de la empresa frente

"La RSE nos permiten hacer una mejora continua de nuestro proyecto empresarial y tener presente la función social de la empresa frente la función empresarial" (II parte)

Ardora Formación y Servicios, S. COOP. GALLEGA.

Ardora Formación y Servicios, S. COOP. GALLEGA.


PURIFICACIÓN ALFONSO, ANA ISABEL PÉREZ, TERESA RIVAS y MARÍA ORTEGA, Socias de Ardora Formación y Servicios

Ardora Formación obtuvo en el año 2007 el premio al mejor proyecto cooperativo, ¿qué resaltaron de su proyecto? ¿qué supuso?
El jurado resaltó de nuestro proyecto el perfil de las socias, tres mujeres emprendedoras, y que el sector de actividad en el que se desarrolla, el sector de servicios a empresas, se considera de vital importancia para el desarrollo económico y social de nuestra comunidad autónoma. Además, nuestro proyecto empresarial contribuye al sostenimiento y fortalecimiento del sector del mar en Galicia.

Nos gustaría destacar que este premio supuso, en primer lugar, un reconocimiento de la trayectoria profesional de Ardora pero también contribuyó al conocimiento del proyecto empresarial, no sólo por parte de las entidades relacionadas con el mundo cooperativo sino para otras entidades, públicas y personales, no enmarcadas en este ámbito. A partir de ese momento observamos un aumento en las relaciones profesionales con otras entidades. También fue un fuerte impulso para seguir desarrollando y mejorando el proyecto empresarial con el que iniciamos la actividad.

¿Qué acciones y/o proyectos en materia de RSE han pensado desarrollar a medio plazo?
La RSE está presente en todos las actividades empresariales que desarrolla la cooperativa.
A nivel interno, la mejora continua en los aspectos relativos a RSE y es una constante en la cooperativa. Para realizar la evaluación de los diferentes indicadores hemos pensado implantar la herramienta RSCOOP, una herramienta diseñada por la Confederación de Cooperativas de Cataluña que se utiliza para evaluar diferentes indicadores de RSE e implantarla en empresas cooperativas. Además, incorporamos criterios de RSE a todos los proyectos en los que participamos fomentando así otra forma de trabajar.

¿En qué aspectos favorece la RSE su compromiso con el cooperativismo?
Una cooperativa de trabajo es una asociación autónoma de personas que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta democráticamente gestionada. A partir de esta reflexión creemos que las cooperativas deben trabajar la gestión de su Responsabilidad Social basándose en la fortaleza de los principios del cooperativismo.

Por otra parte, entendemos el concepto de RSE de acuerdo con la definición del Foro de Expertos en Responsabilidad Social Empresarial del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, como:"además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria por parte de la organización, en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparente con sus grupos de interés, responsabilizándose así de las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones".

Entendemos que el concepto expuesto no solamente no está comparado con los Principios Cooperativos, sino que estos se convierten en un pilar fundamental del ejercicio de Responsabilidad Social de nuestra cooperativa. Nos referimos a aspectos como la adhesión voluntaria y abierta, la gestión democrática, la participación económica de las personas socias, la autonomía e independencia, la educación, formación e información, la cooperación entre cooperativas y el interés por la comunidad. Cada uno de ellos supone asumir y desarrollar una serie de condicionantes que se pueden visualizar y ejemplificar en la gestión de la cooperativa, en forma de indicadores.

¿Qué consejos daría a otra cooperativa que quiera implantar su propio plan RSE?
Si una empresa cooperativa funciona de acuerdo con los principios cooperativos, implantar un plan RSE es sólo recoger en un escrito el trabajo de la cooperativa. Este ejercicio además fomenta la reflexión entre las socias de la cooperativa, el análisis del proyecto y fortalece los compromisos adquiridos.

Finalmente, ¿qué balance hace de su plan RSE?
Haber recogido por escrito nuestro compromiso social hace que este siempre esté presente en la toma de decisiones. Nos permiten hacer una mejora continua de nuestro proyecto empresarial y tener presente la función social de la empresa frente la función empresarial.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS Lonxanet se expande

Lonxanet se expande

Lonxanet expande su modelo a Chile, intentando aplicar el modelo y la experiencia obtenida durante años en Galicia a la gestión de comunidades de pesca artesanal de Valdivia.

Lonxanet es un proyecto al que le tengo especial cariño. Nació originalmente como una idea de investigación desarrollada a medias con mi amigo Juan Freire, en la que empezamos a trabajar tras mi vuelta de los Estados Unidos, y que por el lado académico terminó plasmándose en un paper presentado en el International Conference of Information Systems (ICIS) del año 2002, titulado "IT as an agent of social change: Lonxanet and the case of the Galician artisanal fisheries".

Por el lado empresarial, que es el verdaderamente importante, el desarrollo corrió fundamentalmente a cargo de Antonio García Allut, Profesor de Antropología en la Universidade da Coruña, que recibió en el año 2006 el Premio al emprendedor social de Ashoka. Por mi parte, carezco completamente de implicación en la compañía. La idea de Lonxanet es implicar a los pescadores a través de un esquema de comercialización justa y basada en la sostenibilidad del recurso marino. Es un proyecto pequeño, que implica a unas pocas cofradías gallegas, que comercializa en torno a los cincuenta mil kilos de pescado y marisco gallego al año, y cuya actividad revierte fundamentalmente sobre las comunidades de pescadores, tanto económicamente como a nivel de acciones de formación y sensibilización. Puedes hacerte una idea de las actividades de Lonxanet a través de este pequeño reportaje de La 2:

 

 

Un modelo de aplicación de tecnología a una actividad tradicional, que busca un reparto más razonable del margen vía desintermediación, y una repercusión social sobre las propias comunidades de pescadores, a las que se intenta dotar de métodos propios de llegada al mercado. Al incrementar el margen percibido por el productor, este pasa a percibir la conexión con el mercado, y a operar progresivamente en un prisma orientado a la sostenibilidad de su actividad.

En IE Business School lo utilizamos para su discusión en clase en formato minicaso.


Fuente:ED
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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EL NECESARIO CAMBIO DE ACTITUD

EL CAMBIO DE ACTITUD ES LA VITAMINA PARA CRECER, DAR Y TRASCENDER
En materia d educación y en muchos aspectos de la vida política algunos de  nuestros dirigentes tanto  de gobierno como de oposición van como manejando con la vista fija en el espejo retrovisor  o como nuestros profesores  que tratan al alumno como era en el pasado y no en virtud de lo que puede llegar a ser en el futuro. Es decir, se esta trabajando en las Ciencias Políticas y Sociales  y en la educación en particular  con un enfoque histórico que supone que nuestro futuro está limitado por su particular interpretación de lo que ha sido nuestro pasado.

Esta forma de pensar restringe el campo de lo que se considera posible, en vez de buscar nuevas oportunidades insospechadas, pues niega posibilidad de cambio- que la madurez de nuestra sociedad pueda ser cualitativamente distinta o diversa de su niñez.

Luego tenemos que generar políticas propositivas, analizando el pasado, no para plantear un escenario probable, sino que en búsqueda  de herramientas que puedan servir para construir un futuro deseable.

En este sentido, no hay cambios sin rupturas; como tampoco hay partos sin dolor; camia duele, pero cuando lo logremos tendremos el tiempo suficiente para cicatrizarnos y seguir cambiando. Pero el cambio más estratégico, el mejor de todos los cambios es el cambio de actitudes que es la vitamina que permite  los cambios institucionales, de las personas para crecer, para dar y trascender .


 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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