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domingo, 4 de diciembre de 2011

barrio "solar" en Chile

ENERGIASS RENOVABLES:

Inauguran innovador barrio "solar" en Chile que permitirá un ahorro de hasta un 75% del gas

Familias de Combarbalá tendrán acceso a un ahorro considerable gracias a los colectores solares que se han instalado en sus nuevas casas, además de una central energética.

Primer barrio solar de Chile en Combarbalá, IV Región

A más de un año del lanzamiento del subsidio a los colectores solares en Chile, hoy se inauguró el primer barrio solar del país, que mezcla este sistema de calentamiento de agua a base de energía solar con una central de generación eléctrica en base a módulos fotovoltaico los que están conectados a la red eléctrica de la región.

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Fotos: Municipalidad de Combarbalá | actualizado el 02/12/2011
Fotos 1 de 15

SANTIAGO.- El ministro de Energía Rodrigo Álvarez, en compañía de autoridades regionales y de la alcaldía, inauguró este viernes un innovador barrio solar de Chile, ubicado al interior de Ovalle en la IV Región.


Se trata de un gran ejemplo de construcción de viviendas, el que se realizó gracias al subsidio de colectores solares que lanzó el Gobierno el año pasado y que puede tener beneficios importantes en el caso del rubro inmobiliario y constructor.


Es el caso del conjunto habitacional "Portal Cruz del Sur", en la comuna de Combarbalá, donde 114 familias se verán beneficiadas con casas nuevas que cuentan con un colector que calienta el agua sólo con la radiación natural característica del lugar.


En su visita a este innovador proyecto, el ministro Álvarez dio a conocer algunas características de estas viviendas: "La incorporación de estos colectores solares térmicos permitirá un ahorro aproximado promedio de hasta 75% de los costos de gas licuado para una familia de 4 personas", destacó el titular de Energía.


Las 114 viviendas cuentan con orientación norte, con el fin de calentar de mejor manera los 60 litros de agua que se encuentran en cada colector de aluminio con tubos de cobre instalados en los techos de cada casa. La temperatura del agua se eleva hasta los 80°C, aunque llega a las llaves a temperatura de 45°C, luego de mezclarse con agua fría.


El conjunto habitacional en su totalidad significó una inversión de $1.000 millones, donde sólo el sistema de calefacción costó $162 millones, según las estadísticas que manejan en la Secretaría Regional Ministerial de Coquimbo.


Cada casa tiene 42,3 metros cuadrados, dos dormitorios, baño, cocina y living comedor. Se trata de una obra conjunta entre el Ministerio de Vivienda y la Comisión Nacional de Energía y son parte del programa de promoción de experiencias demostrativas sobre el uso de la energía solar.


Además de los colectores, este barrio solar incluye una sede social que cuenta con una central de generación eléctrica a base de módulos fotovoltaicos (placas solares) de 10,4 kW. Se trata de energía renovable producida por rayos de sol que son absorbidos por paneles metálicos, la que será inyectada a la red de la compañía eléctrica Conafe, responsable de la distribución eléctrica en la IV región.


Subsidio para Colectores Solares


Según el Censo 2002, entonces el 43% de los hogares chilenos no contaba con recursos para solventar el flujo de agua caliente en sus hogares, o sea, había 2.380.771 viviendas con calefont y 1.760.656 sin este aparato.


Según el Ministerio de Energía, éste es uno de los motivos que impulsó la creación del subsidio a los colectores solares, además de la creación de políticas que mantengan una generación de energía limpia, renovable y a un menor costo.


El subsidio de colectores solares ha tenido una influencia positiva en la economía familiar de cada uno de los grupos que han optado por este sistema. Un ahorro de gas licuado puede alcanzar hasta un 75% gracias a su uso. Verónica Aros, pobladora de Pudahuel, tiene esta tecnología desde marzo de 2010 y asegura que en los meses de verano paga como máximo $7.000 en su cuenta de gas, mientras que sus vecinos, cancelan cuentas de $35.000. Durante el invierno, su consumo llega a los $35.000, pero sus vecinos deben pagar hasta $60.000.


A más un año de que el Ministerio de Energía lanzara la franquicia tributaria de la ley 20.365, que subsidia los gastos contenidos en sistemas solares que producen agua caliente en viviendas nuevas hasta 4500 UF, ésta ha permitido un incremento en el uso de la tecnología, contribuyendo no sólo al cuidado del medioambiente y al ahorro energético y económico, sino que también a una mejor calidad de vida para sectores que no tienen fácil acceso al gas.

Por Rocío Rivera Elorza, Emol
Domingo, 4 de Diciembre de 2011, 09:42
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Funcionamiento de un colector solar

En primer lugar, el agua fría ingresa al colector solar. En el caso de Ecopanel –producto de THC, empresa que lidera la producción nacional con la mayor cantidad de colectores inscritos en viviendas unifamiliares–, el agua sube por cañerías de polipropileno a medida que se calienta. También hay otros paneles hechos de cobre con cubierta de vidrio.

 

La ventaja de esta tecnología, que ganaron el premio Avonni a la innovación, es que su instalación y mantención es fácil, resiste el congelamiento, altas temperaturas, no requiere un intercambiador de calor y tampoco acumula residuos.

 

Una vez que el agua sube por el colector solar se almacena en el acumulador, donde se mantiene caliente gracias a su aislación y a la retroalimentación que tiene al haber una recirculación del agua por el colector solar. En concreto, el agua que se calienta durante el día soleado y se mantiene en los estanques de poliuretano expandido por unas 24 horas. Tienen tal nivel de aislación que si hubiese una helada nocturna, la máxima pérdida de temperatura es de 6°, por lo que llegaría a una mínima de 74°C –su máxima generación es de 80°C.

 

El agua caliente almacenada en el acumulador pasa por la válvula mezcladora, la cual permite maximizar el rendimiento al mezclar el agua proveniente del acumulador con agua fría, estableciendo una temperatura fija de salida de unos 45°C. Antes de ser consumida, el agua pasa por el calefont para que en aquellos meses donde hay menor radiación solar, éste sea un apoyo para el sistema, el que aumenta en los meses de invierno y casi se anula en los de verano.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Diez grupos aportan el 60% de las donaciones a universidades chilenas

Diez grupos aportan el 60% de las donaciones a universidades chilenas

Más de $ 16 mil millones fueron donados a planteles de educación superior en 2010. El monto cayó 29% respecto de 2007.

por E. Simonsen / E. Cabrera, Santiago
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Diez grupos económicos -entre ellos dos grandes mineras, el mayor banco local y holding empresariales- fueron los grandes benefactores de las universidades chilenas en 2010, según un ranking elaborado por La Tercera a partir de datos obtenidos del Mineduc, que consideran a todas las instituciones de educación superior. En 2010, los planteles recibieron $ 16 mil millones (cifras a pesos de 2011). El 60% provino de estos 10 grupos, quienes aportaron $ 9.700 millones (ver recuadros).

Tres universidades reciben el 72% de aportes de los top ten. Se trata de Los Andes, Católica y de Chile, las que se llevaron $ 7.000 millones de los $ 9.700 millones de aportes de los top ten. Algo que critica el rector de la U. Alberto Hurtado, Fernando Montes: "Es delicado que los fondos lleguen a universidades que tienen gente con más recursos", dice.

U. de los Andes: por segundo año, la que más recibe. Del total de recursos entregados a los planteles, el 28%, más de $ 4.500 millones, se los llevó la universidad de San Carlos de Apoquindo. Las otras instituciones más beneficiadas fueron la UC, con $ 4.300 millones (27% del total), y la U. de Chile, con $ 2.500 millones (15%). En total, las tres concentran el 60% del total donado. Ocho universidades no recibieron ningún aporte. Y 17 instituciones recibieron donaciones por menos de $ 10 millones. En la U. de Los Andes dicen que durante 2011 han recaudado 59% más que en 2010. Para Francisco Lavín, director ejecutivo de la entidad, es el fruto del trabajo que realiza la Asociación de Amigos, a la usanza de universidades norteamericanas. La mayor recaudación irá destinada, dice, a la construcción de la clínica en San Carlos. En la UC, el vicerrector económico y de gestión, Patricio Donoso, afirma que el plantel hace campañas para recaudar aportes con fines específicos y que las donaciones sólo representan el 2% de los recursos.

Donaciones bajan 29% desde 2007. Ese año, los benefactores aportaron a las instituciones casi $ 23 mil millones. En 2010, la cifra bajó a $ 16 mil millones, aunque repuntó respecto al 2009, cuando llegó a $ 15 mil millones. Según Pablo Vera, socio líder de Tax & Legal de Deloitte, el descenso obedeció a la crisis económica. También influyó la reforma de 2003, que puso techo a las donaciones. La más perjudicada fue la U. Alberto Hurtado, que perdió el 54% de las cooperaciones, pasando de $ 1.700 millones a $ 700 millones. La U. de Chile bajó a la mitad, pasando de $ 5 mil millones en 2007 a $ 2.500 millones en 2010. Incluso, la más activa del grupo, la U. de los Andes, perdió 25%: en 2007, recibió $ 6 mil millones. En 2010, $ 4.500 millones.

Las que más suben: UAI y U. de Concepción. Son la excepción dentro de la tendencia a la baja. La U. Adolfo Ibáñez más que duplicó sus aportes: pasó de $ 151 millones a casi $ 400 millones y sus mayores donantes fueron Anglo American ($ 125 millones) y el Banco Santander ($ 104 millones). En el plantel informan que las donaciones sólo representan el 0,67% de sus ingresos. La U. de Concepción pasó de recaudar $ 88 millones a $ 220 millones. Su mayor donante: el Santander, con $ 130 millones.

Minera Escondida

La mayor mina de cobre privada del mundo, controlada por la angloaustraliana BHP, fue la que más aportó en 2010 a las universidades. Sus beneficiarios: cuatro planteles. Dos de ellos ubicados en el norte, donde la minera tiene sus operaciones: U. de Antofagasta y UC del Norte. Otros fueron la UC (con $ 231 millones) y la U. de Chile, con más de $ 1.200 millones. La mitad de las donaciones que recibe el plantel estatal proviene de la minera.

Grupo Angelini

Las empresas del grupo, como Copec y la Celulosa Arauco donaron $ 1.446 millones el año pasado (en pesos 2011), cifra bastante mayor a la del 2008, último ranking disponible, cuando aportaron cerca de mil millones. El grupo liderado por Roberto Angelini aportó a nueve planteles: desde la UC, que recibió el 80% del total de aportes, hasta la U. Católica de la Santísima Concepción, con $ 88 millones.

Banco Santander

El banco, ligado al grupo español liderado por Emilio Botín, no sólo es uno de los mayores donantes, sino uno de los que más diversificó sus aportes: donó a 45 planteles. Los mayores beneficiados: la U. de Chile, con $ 388 millones (el 15% de las donaciones al plantel); la UC, con $ 225 millones; y la U. de Concepción, con $ 130 millones. De hecho, en este último plantel el banco es el principal benefactor, con el 60% de todos los aportes.

Grupo Bethia

El holding, controlado por Liliana Solari y dirigido por su hijo Carlos Heller, donó a seis universidades, pero la mitad de los aportes fueron para la UC ($ 556 millones). El otro gran beneficiado fue la U. de Chile, con $ 244 millones. El grupo realizó todas sus donaciones a través de Axxion, la sociedad de inversiones que participa en Lan y que compró a Sebastián Piñera en mayo de 2010. Bethia está en Falabella e Inmobiliaria Titanium.

Familia Garcés Silva

Tal como en 2008, la familia Garcés Silva -a través de José Antonio y su hermana, María Paz- concentró sus aportes en la U. de los Andes, plantel que recibió el 99% de las cooperaciones. El empresario tiene participación en Consorcio y en Embotelladora Andina -fabricante de Coca-Cola- y negocios vitivinícolas, pero su mayor donación la realizó a título individual. De hecho, fue la mayor donación individual del 2010: casi $ 900 millones.

Familia Gianoli

RR La uruguaya avecindada en Chile, Elina Gianoli, realizó el segundo mayor aporte individual de 2010: casi $ 880 millones. El 99% tuvo un destinatario: la U. de los Andes. La empresaria, cuya historia financiera es más bien desconocida en Chile, también donó a través de Molymet, la mayor procesadora de molibdeno del mundo, de la cual es controladora. La totalidad del aporte de Molymet, $ 15 millones, fue a la U. de Chile.

Grupo Fernández León

A pesar de tener inversiones en Consorcio, Entel y en Pucobre, entre otros, el grupo concentró sus donaciones a título personal. Lo hizo a través de la cabeza del grupo, Eduardo Fernández León; su esposa, Valerie Mac Auliffe; y sus hijos. El 99% de los recursos fue a la U. de los Andes. También realizó aportes a través de Banmédica, donde comparte sociedad con el grupo Penta, para las universidades del Desarrollo y Católica.

Grupo Penta

El 97% de lo donado por el grupo Penta, liderado por Carlos Alberto Délano y Carlos Eugenio Lavín, fue a la U. del Desarrollo, de la cual el primero es uno de los fundadores y directores. El plantel recibió casi $ 600 millones, de los cuales $ 450 millones provinieron de Penta Vida Compañía de Seguros. El grupo controla tambien Isapre Banmédica, que entregó aportes a la UC, la U. de los Andes y la U. del Desarrollo.

Cristina Vial

Cristina Vial Castillo, hija del ex senador, ex fundador del Banco Sudamericano y ex presidente de la Compañía Sud Americana de Vapores, Carlos Vial Espantoso, donó $ 621 millones a una sola universidad: la U. de los Andes. Cristina Vial falleció la semana pasada y dejó dos hijos: el sacerdote Jaime Tocornal Vial, miembro de la Unión Sacerdotal de la parroquia de El Bosque y el ingeniero Gonzalo Tocornal Vial.

Anglo American

La multinacional inglesa no figuraba entre los mayores inversores de la educación superior en 2008. En 2010, aparece en la décima posición, beneficiando a 10 planteles. Los principales fueron la UC ($ 202 millones) y la UAI (con $ 113 millones). Anglo American Sur, empresa que originó el litigio con Codelco por el 49% de la propiedad, donó $ 191 millones a cinco universidades. Minera Collahuasi, donde Anglo tiene 44%, aportó $ 112 milones.

Cómo se hizo el ranking

La Tercera consideró los aportes realizados a título personal, fundaciones o a través de las compañías. Cuando las empresas tenían un único controlador, se le adjudicó a éste la totalidad de la donación. Cuando varios grupos tienen el control, se ponderó el aporte en función del porcentaje aproximado de propiedad de la empresa. Todas las cifras fueron llevadas a pesos de 2011.

Cómo operan las donaciones

Las empresas tienen incentivos para realizar donaciones a universidades. Según explica Pablo Vera, socio líder de Tax & Legal de Deloitte Chile, el 50% de lo donado es descontado del impuesto de primera categoría. El 50% restante puede ser ingresado como gasto de la empresa. "Por lo tanto, cada vez que alguien dona, el Estado financia el 50%", dice Vera. La ley que permite esta figura se creó en 1981 para incentivar la creación de nuevas universidades. Desde 2003, las donaciones tienen como tope el 5% de las utilidades de la empresa.


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viernes, 2 de diciembre de 2011

ENTENDIENDO EL GREENWASHING

 

Greenwashing: querer ser verde a cualquier precio

hace 2 años, 5 meses por: nicolas.boullosa  staff  Cuando sólo se juega "justo" en publicidad ¿Un Hummer eficiente en el consumo de combustible? Agua embotellada: un montón de plástico al fin y al cabo Fiji green? ¿Funciona lo verde? Parece que sí lo hace como reclamo "Pasando penurias para conseguir engañar mejor"
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Ser responsable con el medio ambiente y con los llamados grupos de interés, o "stakeholders", que inciden sobre la toma de decisiones (accionistas, proveedores, trabajadores, compradores, sociedad civil, ONG, etc.), se ha convertido en un mandato para las empresas.

Nadie quiere arriesgarse a que su marca se asocie a: contaminación; prácticas poco honradas con proveedores y trabajadores; uso de materiales tóxicos, peligrosos o causantes de inestabilidad en sus lugares de extracción; empleo de grandes cantidades de agua, energía u otros recursos durante la producción; excesiva "emergía", o energía asociada al coste de producir y transportar un producto a su destino final; poca eficiencia energética de un producto dado; o mala praxis en la comercialización, recogida y posterior reciclaje de un producto.

Comunicar sostenibilidad, aunque no se sea sostenible

Pocas empresas veteranas han integrado políticas agresivas de sostenibilidad y responsabilidad social antes de que estos términos se pusieran de moda en los últimos años.

Con la moda de comercializar productos e imagen "verdes", han llegado también las prisas de algunas grandes empresas por asociar su marca a la naturaleza o a mensajes con una percepción positiva en la sociedad actual como "verde", "responsable", "natural", "reciclable", "sostenible", "orgánico", "bio" y palabros similares.

Un mundo de certificaciones

Diferenciar el grano de la paja en un mundo de productos supuestamente "verdes" resulta cada vez más difícil, si no imposible, sobre todo teniendo en cuenta que no existe una certificación universal que permita medir cuán responsable es una empresa, o cuán sostenible es un producto. Agencias gubernamentales, ONG, agencias de rating, organizaciones supranacionales, patronales de distintos sectores...

Existen tantas certificaciones medioambientales y relacionadas con la responsabilidad social que el consumidor tiene, como única garantía, su propia destreza para informarse de un modo coherente antes de realizar una compra, invertir o recomendar algún producto o servicio.

Abundan las empresas y productos supuestamente sostenibles y responsables; existen campañas publicitarias con mensajes medioambientales promovidos por proveedores energéticos que generan la mayoría de su energía con combustibles fósiles, o que contribuyen a la inestabilidad social y medioambiental en distintos lugares del mundo. En España, Endesa y Gas Natural son dos de los mayores inversores en este buenismo publicitario.

El mandato comercial de ser "sostenible", "verde", "responsable", "natural", etcétera, ha provocado que muchas empresas inicien profundos cambios estructurales. Pero, ¿cómo diferenciar a aquellas empresas que intentan adaptar su modelo productivo para hacerlo más sostenible des de los puntos social y medioambiental, de aquellas otras que se limitan a hacer cambios superfluos y a promocionarlos como auténticas panaceas para salvar el mundo?

"Greenwashing": el engaño verde o ecológico

El "greenwashing", o engaño verde (ecológico), es definido como "el acto de inducir a error a los consumidores en relación con las prácticas ambientales de una empresa o los beneficios ambientales de un producto o servicio".

Desgraciadamente, el engaño verde no es un fenómeno aislado en mercados maduros como el estadounidense o el europeo. Según TerraChoice, una agencia de marketing medioambiental canadiense, el 98% de los productos etiquetados con algún distintivo "verde" en Norteamérica conducen a algún tipo de equívoco ecológico, social o medioambiental entre sus compradores. En definitiva, inducen al equívoco verde.

La inexistencia de sistemas de certificación y etiquetado universales fomenta, según TerraChoice, la proliferación de nomenclaturas y etiquetas que pretenden aparentar seriedad social, ecológica y medioambiental.

Sólo en el sector tecnológico, se han impulsado varias regulaciones e iniciativas industriales para poder definir qué significa "informática verde":

  • Regulaciones gubernamentales: el programa Energy Star de Estados Unidos, revisado en 2006, impone requerimientos sobre eficiencia energética. La Unión Europea ha promovido las directivas para prohibir sustancias peligrosas (RoHS) e imponer la sustitución de metales pesados y retardantes en todos los productos comercializados a partir de julio de 2006 (WEEE).
  • Iniciativas de la propia industria (no es obligatorio cumplirlas): en los últimos años han aparecido varias asociaciones de empresas con un denominador común, evitar la regulación obligatoria a través de la promoción optativa de prácticas responsables. El Green Electronics Council, por ejemplo, es el promotor de la herramienta que permite medir la sostenibilidad de un ordenador o aparato electrónico, EPEAT (herramienta de evaluación medioambiental de productos electrónicos en sus siglas en inglés). Además, las organizaciones Climate Savers Computing Initiative, Green Computing Impact Organization, The Green Grid y la International Professional Practice Partnership son asociaciones que persiguen objetivos similares.

De modo que, sólo en el mercado electrónico e informático, el comprador empresarial o medioambiental debería conocer las normativas Energy Star, RoHS y WEEE, además de recomendaciones de asociaciones (como EPEAT, certificación muy empleada por los fabricantes informáticos), o promovidas por empresas a título individual: por ejemplo, Canon cuenta con Generation Green y HP dispone de Eco Highlights.

Sin olvidar la existencia de informes promovidos desde distintos ámbitos como las ONG. Es el caso de Guide to Greener Electronics, un estudio que Greenpeace realiza periódicamente donde se mide la aplicación de parámetros medioambientales (eliminación de sustancias tóxicas, lucha contra el cambio climático e introducción de políticas de reciclado) en los principales fabricantes informáticos, de telefonía, electrónica y videojuegos.

La tarea de reconocer qué compañías realizan pasos correctos para alcanzar niveles óptimos de sostenibilidad es complicada, si no quimérica.

Eco-etiquetas por doquier

A medida que el llamado marketing verde prolifera, también lo hace el número de "eco-etiquetas" que compiten por el equivalente medioambiental a una aprobación de buenas prácticas comúnmente aceptada, explica Gwendolyn Bounds en el Wall Street Journal.

Según Ecollabelling.org, existen más de 300 etiquetas de este tipo, que otorgan el supuesto sello verde a todo tipo de productos y servicios, desde productos de cosmética hasta pescado y marisco o café respetuoso con las aves.

El sector maderero, uno de los que históricamente ha traspasado la línea de lo aceptable a través de actividades como la importación ilegal de maderas exóticas o la destrucción de ecosistemas, ha visto cómo varias asociaciones empresariales y organizaciones han establecido certificaciones para garantizar la supuesta sostenibilidad y responsabilidad de un producto derivado de la madera: etiquetas promovidas por el Forest Stewardship Council, además de Green Seal (Estados Unidos) y EcoLogo (Canadá). Estos tres casos requieren al menos la verificación independiente de los supuestos logros sostenibles que las empresas interesadas en obtener la certificación afirman haber conseguido.

No obstante, otras etiquetas también usadas en el sector, como American Tree Farm System o la Tropical Forest Foundation, no requieren la auditoría independiente para certificar las afirmaciones sostenibles de una empresa sobre sí misma o sus productos.

El resultado de esta falta de consenso y de la ausencia de estándares de sostenibilidad comúnmente aceptados no sólo afecta a la informática y electrónica o a la madera. Crece la concienciación de los usuarios y de las propias empresas, organizaciones y organismos públicos, que se apresuran a buscar soluciones para aumentar la eficiencia energética, controlar el gasto o favorecer el reciclaje.

¿Quién debe impulsar una certificación universal?

Bounds cree que, como consecuencia, crece presión sobre los gobiernos regionales, estatales y supranacionales para que lideren equipos multidisciplinares capaces de crear estándares reconocibles, sencillos de interpretar y fiables.

A finales de 2008, por ejemplo, la senadora demócrata por California Dianne Feinstein presentó una propuesta para crear una eco-etiqueta para todo Estados Unidos que permitiera a los productos de consumo competir acerca de sus prestaciones medioambientales a través de su ciclo de vida.

Preguntada por el Wall Street Journal, la senadora Feinstein explica que "un creciente número de consumidores está interesado en tomar decisiones informadas sobre el impacto medioambiental de sus compras, y creo que el gobierno federal puede ayudar. De modo que estoy trabajando con representantes de los consumidores, distribuidores y actuales líderes de proyectos de certificación, para crear un programa nacional de eco-etiquetado".

Respetar el medio ambiente... sobre el papel

Entre las prácticas más habituales de lavado o engaño verde destacan las tácticas premeditadas de algunas empresas para hacer pasar como "sostenibles" prácticas como la reducción de costes (y en ocasiones el despido de trabajadores), al asociarlas a la reducción en el uso de recursos.

El ecologista neoyorquino Jay Westerveld fue el primero en usar el término greenwashing, para referirse en la década de los 80 a los hoteles que promovían la reutilización de toallas pero, sin embargo, carerían de estrategias de reciclaje definidas.

Emplear el término greenwashing tiene ahora más sentido que nunca, aboga Westerveld. Es necesario denunciar a las empresas que emplean más dinero y tiempo en publicitar sus supuestos logros sostenibles que en aplicar medidas estructurales para mejorar las condiciones sociales y medioambientales de sus actividades y productos.

Qué bonita etiqueta...

En los productos de consumo, se recurre a menudo a adaptar la etiqueta o el nombre, para así evocar los valores de la naturaleza; por ejemplo, añadiendo la imagen de un bosque en un producto químico empaquetado en botellas de plástico, o insistiendo en que un agua es mineral, natural y respetuosa con la naturaleza aunque haya sido embotellada en plástico o cristal y enviada a miles de kilómetros de distancia.

Las empresas energéticas merecen amplios estudios de engaño ecológico, ya que históricamente son los mayores inversores en publicidad y campañas de relaciones públicas relacionadas con su marca en las que se recurre insistentemente al respeto por el medio ambiente y el legado para las futuras generaciones, como explica Joshua Karliner en A Brief History of Greenwashing.

La generación de energía es una de las industrias más contaminantes y uno de los principales instigadores del cambio climático provocado por el hombre, al recurrir al carbón y el gas natural para la co-generación eléctrica. En este sector existen incluso empresas cuya marca es en sí misma un ejemplo de engaño verde: Gas Natural no tiene nada de "Natural", ni protegerá a las generaciones venideras con un legado verde y responsable.

Cambiar el nombre es más fácil

Se atribuye al militante ecologista Barry Commoner la expresión "desintoxicación lingüística" para describir situaciones en las que, a través de una acción legislativa o gubernamental, se modifica la definición de toxicidad para determinadas sustancias, o el nombre de la propia sustancia, que reduce el número de productos clasificadas oficialmente como tóxicas.

Un ejemplo es la reclasificación de algunos residuos radiactivos de baja actividad como "más allá de la necesidad de reglamentación", cambio que permite enterrar estos desechos vertederos convencionales, o la Agencia Medioambiental de Estados Unidos (EPA) denominando las aguas residuales como "biosólidos" y permitiendo su uso como fertilizante, pese a la existencia de grandes concentraciones de dioxinas, arsénico, cadmio, plomo y amianto.

Los pecados del engaño verde

En diciembre de 2007, la firma de marketing medioambiental canadiense TerraChoice publicó la primera edición del estudio denominado Los seis pecados del engaño verde (The Six Sins of Greenwashing), que pronto adquirió un cierto renombre al ser uno de los pocos estudios de campo sobre el fenómeno llevado a cabo por profesionales de la publicidad y las relaciones públicas.

El informe, actualizado en 2009 para convertirse en los siete pecados del engaño verde, coincide con la primera edición en que más del 99% de los productos de consumo analizados (un total de 1.018) incluían algún grado de engaño ecológico.

Se recogieron hasta 1.753 afirmaciones medioambientales tendenciosas (varios productos incluyen más de un supuesto "beneficio" medioambiental), u sólo un producto de los 1.018 se ceñía estrictamente a los logros ecológicos mostrados en su etiqueta.

Scott McDougall, presidente de TerraChoice, habla sobre los supuestos 7 pecados del engaño verde (vídeo), o prácticas tendenciosas más comunes incluidas en el etiquetado y la comunicación comercial de los principales productos de consumo con supuestas ventajas medioambientales:

  1. Consecuencias ocultas: afirmar que un producto es "verde" a partir de un conjunto limitado de atributos, evitando poner de relieve otras cuestiones medioambientales. El papel, por ejemplo, no es necesariamente mejor para el medio ambiente por provenir de un bosque gestionado con principios sostenibles. En este tipo de papel, por ejemplo, se evita a menudo hablar de las emisiones derivadas de su creación y comercialización, o uso de sustancias como la clorina.
  2. Sin pruebas fundadas: una supuesta ventaja medioambiental que no está fundada en información a la que se pueda acceder fácilmente o no cuente con el respaldo de alguna certificación reconocida. Por ejemplo, existen toallitas faciales y papel higiénico que asegurar incluir material reciclado tras su consumo sin aportar pruebas fehacientes ni demostrables de ello.
  3. Vaguedad: supuesta ventaja definida tan pobremente o de un modo tan amplio que su significado podría ser mal interpretado por el consumidor. "Totalmente natural" es una de estas definiciones. Sustancias como el arsénico, el uranio o el mercurio ocurren de modo natural, aunque son peligrosas para la vida. "Totalmente natural" no equivale a "verde".
  4. Incluir falsas etiquetas: producto que, a través de palabras o imágenes, da la impresión de tener una aprobación certificada de terceros, sin que ésta exista.
  5. Irrelevancia: una supuesta ventaja medioambiental que puede ser cierta pero de escasa importancia real. "Libre de CFC" carece de relevancia, ya que el uso de este gas está prohibido por la ley en todo el mundo.
  6. El menor de 2 males: una reivindicación que puede ser veraz, pero que pretende distraer al consumidor del impacto medioambiental real de un tipo de producto. Un automóvil deportivo de gasolina "respetuoso con el medio ambiente" o una marca de "cigarrillos orgánicos" entrarían dentro de esta categoría.
  7. Mentir: pretensiones medioambientales simplemente falsas. Es común detectar productos electrónicos e informáticos que aseguran falsamente tener la certificación Energy Star.

Atenerse a los resultados de la última edición del informe de TerraChoice implica reconocer que la mayoría de las compañías recurren a algún grado de manipulación en la comunicación de sus productos o marca con el objetivo de proyectar una imagen sostenible, verde, responsable.

Por su poder económico y capacidad de proyección ante la opinión pública, las grandes compañías de sectores como el energético o el aeronáutico han sido las acusadas con mayor claridad de engaño verde.

Ejemplos de greenwashing en Estados Unidos:

Y en Europa:

  • Anuncios de Airbus con siluetas de pasajeros inundadas de hermosos paisajes, con la pretensión de proyectar una imagen verde y limpia.
  • BAE Systems promoviendo armas mortíferas como respetuosas con el medio ambiente.
  • Exxon Mobil promoviendo con un gran esfuerzo comunicativo su supuesta reducción de gases con efecto invernadero, cuando en realidad las emisiones totales generadas por la actividad de la compañía están aumentando.
  • El Foro Atómico Alemán aprovechando en su campaña "protectores del clima no amados", abusando de la preocupación de la opinión pública por el cambio climático para promover la energía nuclear.
  • Campaña de Shell sugiriendo a través de imágenes que sus refinerías de petróleo no emiten gases, sino algo gráficamente tan agradable como flores.

Cómo iniciar la senda de la credibilidad social y medioambiental

Jerry Stifelman, especialista estadounidense en diseño de estrategias de marca, cree que el desarrollo de una imagen sostenible sólo es creíble entre las veteranas grandes corporaciones cuando éstas actúan de manera transparente, no explotan sus acciones con costosas campañas que destacan pequeños cambios y muestran honestidad tanto con sus grupos de interés (stakeholders) como con el conjunto de la sociedad.

Para Stifelman, está muy bien hablar del desarrollo de marca en startup, ONG o empresas de tecnologías limpias creadas recientemente y que ya incluyen en el núcleo de su visión original el objetivo de ser sostenibles en el sentido más amplio. Pero, ¿qué cambios proponer en la estrategia de marca de veteranas corporaciones que forman parte del "sistema"?

"Si eres Coca Cola (o Heinz o General Motors), tus valores corporativos fueron creados en una época anterior a la concienciación ante el cambio climático". Stifelman cree que varios de estos gigantes han emprendido pasos importantes y legítimos para que sus actividades y productos sean más sostenibles. Pero es en el modo de comunicar este esfuerzo legítimo a los grupos de interés y al conjunto de la sociedad donde las corporaciones más veteranas pueden apresurarse a capitalizar actitud cambiante, pero todavía tímida.

¿Cómo puede una empresa de gran tamaño difundir sus prácticas de responsabilidad social corporativa sin que esta comunicación sea vista como propaganda verde o greenwashing? Stifelman ofrece algunos consejos genéricos que apelan al sentido común y a la honestidad. Les llama "seis pasos para una comunicación corporativa sostenible genuina":

  1. Controlar la comunicación corporativa propia (no delegarla a terceros).
  2. Humildad y sostenibilidad van de la mano.
  3. La transparencia refuerza la credibilidad.
  4. Debatir abiertamente cómo la empresa llegó hasta el momento actual.
  5. Evitar las grandes palabras.
  6. Hablar en lenguaje humano inteligible y relevante para el propio negocio.
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Consejo de Integridad en los proveedores del Mercado Público

PROhumana participa en el Consejo de Integridad en los proveedores del Mercado Público

Por | 2 diciembre, 2011 | Categoría: Responsabilidad Social, RSE

Con la presencia de la Presidenta Ejecutiva de PROhumana, Soledad Teixidó, se constituyó el Consejo de Integridad en los proveedores del Mercado Público, instancia que tiene como objetivo generar una propuesta de acciones para fortalecer la probidad en la relación de las empresas con el mercado público. Conoce los detalles de esta instancia en la siguiente nota.

El Subsecretario de Hacienda, Julio Dittborn, encabezó la constitución del Consejo Público-Privado de Integridad en los Proveedores del Mercado Público, instancia coordinada por la Dirección de ChileCompra y que convoca a los actores relevantes que inciden en el mercado chileno de las compras públicas.

Este consejo tiene como objetivo generar un conjunto de acciones para reforzar las prácticas de probidad en los proveedores que hacen negocios con el Estado, que hoy alcanzan los 100.000 mil y donde dos de cada tres empresas se adjudican negocios en la plataforma de licitaciones.

Esta instancia de participación ciudadana, que sesionará cuatro veces al año en forma trimestral, busca proponer medidas para disminuir los riesgos de corrupción en las empresas que participan en este mercado, cuyas transacciones superan los 6.500 millones de dólares al año.

 

El Subsecretario Dittborn, destacó que "este consejo tiene como finalidad involucrar a las empresas en el resguardo de la probidad de las transacciones con el Estado. Actualmente hay un trabajo iniciado por ChileCompra, en coordinación con la Contraloría General de la República, en materia de integridad y probidad desde el punto de vista del sector público, en cuanto a la normativa que rige a los funcionarios públicos y a la gestión por parte de ChileCompra para detectar potenciales irregularidades en las licitaciones. Esto se demuestra en la puntuación superior al 90% del óptimo sugerido por OCDE, obtenido en la Evaluación del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Públicas de Chile 2008 (CPAR Country Procurement Assesment Report), que evalúa justamente el ámbito de la integridad en este mercado".

El Subsecretario agregó que "esta es una instancia en la cual diversos sectores -público, empresarial, ONGs, academia- podemos aportar y propiciar un debate en materia de probidad para el desarrollo económico de nuestro país".

Por su parte, el Contralor General de la República, Ramiro Mendoza, indicó "esta reunión es un paso en una escala de mejoras prácticas en la administración del Estado. Nos parece bien que las empresas generen códigos de conducta, incluso sacados de los modelos de la OCDE o de la convención de las naciones unidas contra la corrupción. Con este consejo se cumple con el eje donde la sociedad civil pueda colaborar. Es un gran desafío para su director y la organización".

En tanto, el Director de ChileCompra, Felipe Goya, señaló que "queremos que los proveedores sientan que son fundamentales para la integridad en el mercado público, esto en definitiva es de interés de las mismas empresas porque las buenas prácticas favorecen la competencia, la inversión y los negocios".

"En el mercado público, los niveles de corrupción son relativamente bajos, los reclamos ascienden a menos de un 1% de las transacciones pero, tal como lo ha señalado la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los mercados públicos son uno de los ámbitos más expuestos al fraude y la corrupción, dada su complejidad, la amplitud de sus flujos financieros y la interacción estrecha entre los sectores públicos y privados. La integridad y el correcto comportamiento de sus actores incide directamente en los niveles de eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos públicos", destacó Goya.

Instancia Pública-Privada

El encuentro contó con la participación del Presidente del Consejo de Defensa del Estado, Sergio Urrejola, el Director de Chiletransparente, Juan Carlos Délano, los Directores del Instituto Libertad y Desarrollo, Luis Larraín, del Instituto Libertad, Najel Klein, Flacso, Claudio Reyes, junto a representantes del PNUD (Naciones Unidas), del Ministerio Público, Ministerio Secretaría General de la Presidencia; y del mundo académico, a través de la Universidad de Chile, Pontificia Universidad Católica, Universidad del Desarrollo, Universidad Alberto Hurtado.

Por parte del sector privado y de la ciudadanía, asistieron los Presidentes de la Confedech, Rafael Cumsille, de la Sofofa, Andrés Concha, de la Cámara de Comercio de Santiago, Peter Hill, de Acción RSE, Felipe Lira, de Fundación PROhumana, Soledad Teixidó, así como también representantes de la Cámara Nacional de Comercio, de Conupia y de Ciudadano Inteligente.

La Dirección ChileCompra pone a disposición de la ciudadanía un foro público a través del cual se podrá acceder a las actas, metodología de trabajo, presentaciones, documentos de estudios, discusiones y conclusiones del Consejo.

Todos los interesados en participar en esta discusión pueden hacerlo aquí.

VÍA/COMUNICADO


VN:F [1.9.11_1134]

Fuente:prohumana

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Explaining Central Banks' Gold Purchases

Explaining Central Banks' Gold Purchases

Mises Daily: Friday, December 02, 2011 by

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The last two years marked a significant shift in central banks' attitudes toward gold. Since 1988, central banks have been net sellers of the precious metal. Lacking convertibility of their paper currencies into the commodity, this occurrence makes perfect sense. Why hold a physical asset with costly storage fees when there is no risk that it will ever be needed? Better to hold an interest-bearing (and easily stored) asset like a government security to earn a profit in the interim. So goes the typical explanation for why central banks load their balance sheets with financial assets instead of physical ones.

Yet over the last two years a dramatic shift in gold purchases has occurred. In the third quarter of this year alone, net gold purchases by central banks amounted to 150 tons — more than double the amount of the whole yearly total of 2010. For the first time in over 20 years, central banks of the world are buying more gold than they are divesting themselves of.

Yet if central banks deal exclusively in nonconvertible (and fiat) money, what explains the sudden change of heart?

Convertibility may bring costs for a central bank, but it also has its benefits. In particular, it solved two problems:

  1. How would central banks maintain independence from their governments?
  2. How much money should they supply?

Without convertibility, these two issues get significantly more complicated. In this short essay, we will focus on only the first of these problems.

Independence for a central bank comes from the government that grants it the monopoly rights to money production in its jurisdiction. Congress provides oversight for the Fed, but no government agent specifically determines the day-to-day operations of the central bank. (This is debatable, of course, but that is a separate issue.)

This independence is coveted, and for good reason. A government in charge of its printing press has an incentive to pay for its expenditures not through taxes, or even by debt, but through the relatively painless act of printing the necessary money. The problem with this is the ensuing inflationary bias that a government-controlled printing press has.

An independent central bank issues currency, which is recorded as a liability on its balance sheet. In an offsetting transaction, an asset is purchased that balances the accounting statement. Though this asset can be anything, it has become the norm that it is a relatively safe interest-bearing government bond. Gold still comprises a portion of most central banks' balance sheets, but because it has its own costs and returns no interest, it is a relatively unattractive option.

If a central bank wants to directly increase the money supply, it increases its liabilities (sells cash) and correspondingly increases its assets (buys bonds). If it wants to decrease the money supply, it decreases its assets (sells bonds), which then decreases its liabilities (by decreasing the amount of cash outstanding).

As a thought experiment, imagine what would happen if a central bank didn't sell any assets but instead had them lose value. As an extreme example, imagine that the bonds it holds default due to the insolvency of their issuer. Cash does not automatically have to adjust by decreasing by an equivalent amount. To maintain the accounting equality, the relevant liability that changes is the central bank's equity. Accounting insolvency is defined as being that moment when your equity turns negative.

Deep Freeze

It is difficult to imagine a central bank turning insolvent. Indeed, by and large this doesn't happen, though as Philipp Bagus and I outline in our book, Deep Freeze: Iceland's Economic Collapse, recent examples do exist (see also here). A central bank that holds bonds as its assets only maintains its solvency as long as the issuer of its bonds maintains its own solvency.

The problem that develops is what to do if equity turns negative. Recapitalization must result, but by whom? In an extreme scenario, the government can directly recapitalize the central bank. This action is not without consequences. Central banks enjoy, at least in some countries, high degrees of independence because they do not rely on their governments for funding. Indeed, as they remit profits back to the government at year's end, they are revenue generators for the government.

But a government supporting a central bank is also increasingly interested in how that bank is run. Increased oversight of the monetary authority might be welcomed by some, but it also opens Pandora's box: perhaps with the increased oversight the government will also start influencing the central bank's operating mandates, or even its daily operations.

Gold purchases by central banks are completely rational responses given this independence dilemma. With the solvency of some large governments being increasingly questioned each day, investors and central banks alike are also questioning the value of their debts. Greece just gave private holders of its debt a 50 percent haircut; could the same for governments and other organizations be far off? The solvency of a growing list of countries gets longer by the week — Ireland, Portugal, Italy, Spain — not even the United States is immune to this possibility, as its own debt crisis illustrates.

Holding gold does not eliminate the possibility of negative equity for the central bank (indeed, it might even increase the odds). But given the recent past it makes for an attractive option. As countries demonstrate their difficulties in getting their debts and deficits in order and thus improving their solvency outlooks, the value of their debt becomes questionable as well.

While holding any real asset serves no direct use for a central bank, it does act as an insurance policy of sorts. The solvency of a central bank holding government debt is subordinate to the solvency of the countries whose debt it holds. For a central bank worried about the value of its assets, diversification of its assets into gold makes for a rational alternative.


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Rodrigo González Fernández
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RSE: Foretica Voluntariado corporativo

voluntariado corporativo

Detalles de  17. Voluntariado corporativo. Un puente de colaboración entre la empresa y la sociedad


17. Voluntariado corporativo. Un puente de colaboración entre la empresa y la sociedad

Nombre: 17. Voluntariado corporativo. Un puente de colaboración entre la empresa y la sociedad

Descripción:

Este manual contiene una reflexión sobre los diferentes modelos de voluntariado corporativo, las claves para crear un modelo de voluntariado exitoso y presenta distintos mecanismos para medir los impactos generados tanto en la sociedad como en la empresa además de mostrar una recopilación de casos de éxito de organizaciones en el desarrollo de la inversión en la comunidad.

Fecha: 12/04/2011


 

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Las compañías más éticas del mundo tienen un retorno del 35% mayor

Las compañías más éticas del mundo tienen un retorno del 35% mayor

 

Cada vez más compañías publican memorias de responsabilidad corporativa y se esfuerzan por presentarse ante la sociedad como responsables, pero ¿tiene ese empeño recompensa en el valor de la acción? ¿Se traduce en un incremento de ventas? Según Forética, en los últimos cinco años, la facturación de las empresas líderes del Dow Jones Sostenible ha crecido un 11% por encima de sus respectivos sectores, aunque advierte que esto responde al comportamiento estelar de algunas compañías. De lo contrario, estaríamos hablando de un 40% menos que la media.

Pero si nos centramos exclusivamente en los indicadores bursátiles, ser responsable es mejor que no serlo. Así, en los últimos tres años, el índice Dow Jones Sostenible Europe (DJSE) gana el 12%, mientras que el Euro Stoxx 50 pierde el 7,67% (con datos al 18 de noviembre de 2011). Las compañías más éticas del mundo tienen un retorno un 35% mayor que otros índices de referencia como el S&P 500, según el último informe de Ethisphere Institute, organismo dedicado a la creación, promoción y difusión de las mejores prácticas en responsabilidad social corporativa, la lucha contra la corrupción y la sostenibilidad.

"Creemos que la sostenibilidad contribuye a tener un mejor comportamiento bursátil", afirma José Manuel Sedes, director de sostenibilidad de Vodafone. Puntualiza, no obstante, que "es difícil cuantificar el efecto, ya que desde 2001 hemos ido incrementando las políticas sostenibles. Lo cierto es que en los últimos tres años la acción se ha revalorizado el 62%". Situación similar ha vivido Red Eléctrica (REE), que ha pasado de valer 13 euros en 2005 a 34,6 este año.

"La inversión socialmente responsable hace que los empleados, los proveedores y los compradores estén más contentos. En conjunto, que seamos mejor empresa. Todo suma y todo es positivo", afirma Xavier Carbonell, responsable de RSC de Mango. El consumidor de hoy se preocupa de que los productos se hayan fabricado de modo responsable. Esto tiene un efecto en las ventas y lo demuestran varios indicadores, como el que la demanda de productos orgánicos se haya disparado. En EE UU han crecido el 7% frente a los tradicionales, que solo suben el 1%, comenta Manuel Escudero, director general de Deusto Escuela de Negocios y experto en la materia. "En el sector textil, las compañías tienen mucho cuidado en demostrar que los productos no proceden de situaciones de explotación infantil o superexplotación del trabajo", resalta Escudero. "Igual que la preocupación medioambiental, que es una tendencia imparable", señala.
El no poner en práctica unas buenas medidas de RSC tiene graves consecuencias. Jaime Silos, director general de Forética, detalla el caso de Mattel. El gigante americano, con 75 años de experiencia, fue puesto en evidencia en agosto de 2007 al hacerse público que algunos de sus juguetes, fabricados en China, contenían pintura con niveles excesivos de plomo e imanes que podían desprenderse con facilidad. Como resultado, la empresa tuvo que retirar del mercado casi 20 millones de juguetes. La cotización se desplomó. Las acciones llegaron a perder hasta un 38% del valor y no lograron recuperarse hasta dos años después. La reputación de la compañía se vio significativamente afectada y el consejero delegado fue citado a declarar en el congreso de EE UU.

Opinión similar tiene Diego Sánchez de León, socio de Accenture, quien señala que "los incumplimientos en esta materia producen riesgos que provocan, por ejemplo, multas millonarias como las que han recibido auditoras norteamericanas por parte de la Reserva Federal por dar fe y no detectar las irregularidades en las compañías, o las multas a British Petroleum por su accidente en el golfo de México". Según un informe de un panel intergubernamental nombrado por la Casa Blanca, "muchas de las decisiones que tomaron BP, Halliburton y Transocean, y que elevaron el riesgo de una explosión del pozo, claramente ahorraron a estas compañías tiempo y dinero. Nada es gratis. La consecuencia es que la cotización cayó desde las 6,55 libras que marcaba el 20 de abril de 2010 hasta 3,02 en junio de ese año, y aún no se ha recuperado, pues marca 4,50 libras.

La inversión en RSC se traduce en buena reputación. "El posicionamiento como empresa sostenible, ética y responsable ha permitido a Red Eléctrica ir escalando posiciones en el índice Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), donde hemos pasado de estar en el puesto 242 en el año 2004 al escalón 26 en 2010″, resalta Ángel Ibisate, jefe del departamento de responsabilidad corporativa y calidad de REE.

Una competencia basada en cuotas de mercado y bajos costes ya no es viable. En esta línea, Accenture ha invertido 10 millones de dólares en innovación y en solo un año ya ha recuperado cinco millones. "La I+D+i es una apuesta de futuro clara dentro de la RSC, te abre a nuevos nichos de mercado", resalta Sánchez León.

Ya no se puede vivir de espaldas a la sostenibilidad. Entidades financieras como Goldman Sachs Sustain; Triodos Bank; la noruega Storebrand; la empresa de análisis del Dow Jones SAM; Eiris, que evalúa los índices FTSE4Good; Vigeo, la agencia de Ethibel; Oekon, la de Global Challenge; Jamtzi Social Index, y los ECPI analizan con lupa las medidas que se adoptan en RSC y emiten informes que son cruciales para inversores institucionales, fondos de pensiones y aseguradoras, remarca Antonio Calvo, director de responsabilidad corporativa institucional de REE.

"Considero un asunto clave la importancia que están adquiriendo las asesoras independientes. Estas entidades cuentan con políticas de voto y de inversión que incluyen criterios de RSC, ambientales y esquemas de retribución. Esto está provocando una estrecha relación entre la empresa y el accionista de cara al cumplimiento de estas exigencias", avanza Juan Alfaro, director del programa de responsabilidad social del IE Business School. "Cada vez más los fondos de capital riesgo están incorporando criterios de responsabilidad corporativa en sus guías de inversión y se toman en consideración a través de pactos sociales", puntualiza Alfaro.

En nuestro país hay 19 entidades entre las 900 que han adoptado en el mundo los principios para la inversión responsable (PIR). Bajo estos criterios se gestionaba a finales de septiembre 30 billones de dólares, lo que supone el 7% de los activos mundiales. Provocan que crezca el peso de los inversores institucionales en las compañías y que en ellos inviertan planes de pensiones como Calpers o el Fondo Noruego. Así, el capital circulante en Bolsa de REE que estaba en manos de inversores institucionales extranjeros ha pasado del 58% en 2008 al 72% a fines de 2010.

En Vodafone han visto que la RSC también abre nuevas oportunidades de negocio. Han creado productos y servicios dirigidos a mejorar la calidad de las personas con discapacidad visual o auditiva, que solo en España representan el 9% de la población, unos 4 millones de personas que, si se añaden las mayores de 65 años, llega a 11 millones. También han creado dispositivos para enfermedades crónicas como la celiaquía o degenerativas como el alzhéimer. "Incorporar dentro de tu estrategia la sostenibilidad te lleva también a desarrollar productos que busquen reducir el efecto del cambio climático", puntualiza Sedes.

"Es una garantía de retorno a largo plazo", afirma Inés García, jefa de responsabilidad social y relaciones internacionales de la CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorros). Como ilustración, REE, una de las compañías más reputadas en RSC, se ha mantenido entre las tres empresas más estables del Ibex 35. En 2001 ocupa la posición 17 de 35 en nivel de capitalización.

"Las compañías líderes en sostenibilidad son más eficientes en sus inversiones que sus competidores, tienen unos márgenes comerciales superiores y menos costes de capital, su rentabilidad global es superior y, además, los inversores pagan una prima al invertir en ellas", recuerda Silos.
En cuanto al comportamiento del consumidor, aún queda mucho por hacer. Los principios de compra responsable se manifiestan de forma puntual y discontinua. Con la crisis económica los compradores ya no están dispuestos a pagar más por un producto ético. Lo que sí hacen es boicotear una marca si no cumple con la RSC, según un informe de Forética. De él también se desprende que "como consumidores podemos elegir un café de comercio justo, pero también una casa en una promoción de dudosa solvencia ambiental. En temporada navideña somos más sensibles a las compras responsables". Ojalá al menos nos durara hasta Semana Santa.

Fuente: Cincodias.com
Por: Begoña Barba de Alba
Publicada: 28 de noviembre de 2011.

 

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