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jueves, 19 de mayo de 2011

chile-renovables : Un coche eléctrico que filtra aire sucio

Un coche eléctrico que filtra aire sucio

Jueves 19/05/2011 por Lisandro Pardo. Vista 2063 veces

El mercado, los fabricantes, y el mundo en general aún están buscando la forma de cambiar el modo en el que nos transportamos, convirtiendo a los coches en vehículos más eficientes y menos contaminantes. El éxito de dicha iniciativa varía mucho alrededor del globo, pero eso no impide que ingenieros y diseñadores pongan sus mentes a trabajar en la creación de los coches del futuro. Como parte de la competición Michelin Challenge Design, dos diseñadores surcoreanos presentaron al Vieria, un concepto de coche ecológico que recoge el aire contaminado de su entorno, y lo regresa a la atmósfera completamente limpio.


  • El vehículo se adapta al entorno para mejorar su manejo - Vieria El vehículo se adapta al entorno para mejorar su manejo
  • La gente de Michelin lleva a cabo el Michelin Challenge Design, una competencia en la cual participantes de todo el mundo pueden presentar ideas y conceptos que exploren el futuro de los coches. La temática para la competición de este año fue "2021", y uno de los trabajos es el Vieria, un concepto de coche eléctrico presentado por dos diseñadores de Corea del Sur, Gunwoong Kim y Suji Kim. En primer lugar, el Vieria tiene una especie de geometría variable, adaptando el coche a diferentes entornos de manejo, sea una ruta abierta o una calle congestionada durante la hora pico. Con 3.9 metros de largo, 1.45 de ancho y 1.5 de alto, el Vieria puede llevar a dos personas.

    No es la primera vez que escuchamos sobre el filtrado de aire, pero es interesante verlo aquí - Vieria No es la primera vez que escuchamos sobre el filtrado de aire, pero es interesante verlo aquí

    Sin embargo, sus beneficios van más allá. Otra cosa que puede hacer el Vieria es recoger el aire contaminado de su entorno, filtrarlo, y regresarlo a la atmósfera completamente limpio. No es la primera vez que escuchamos esta idea, pero el hecho de que vuelva a surgir es como mínimo interesante. En algún punto, no será suficiente con detener la contaminación generada por los vehículos convencionales, sino que también habrá que comenzar a revertir el proceso. Lamentablemente, el Vieria plantea este hecho mucho antes de que un vehículo de sus características pueda salir al mercado. El concepto toma como referencia al año 2021, pero existe la posibilidad de que nunca veamos a un coche así. Aún así, la idea del filtro podría ser adoptada e implementada en otros vehículos amigables con el ambiente, en un marco de tiempo más cercano a nuestro presente.

    Fuente:  Michelin Challenge Design

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    RSE: Prácticas de RSE replicables

    Prácticas de RSE replicables

    Por SupCorp | Categoria: Talleres

    El IV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables 2011 inició con la impartición de seis talleres de trabajo en los que expertos en RSE mostraron los objetivos, retos y ventajas de esta forma de hacer negocios.

    El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE) dieron el banderazo de salida para el IV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables 2011 con un día dedicado a la impartición de seis talleres. La responsabilidad social empresarial (RSE) como eje principal fue mostrada a los presentes bajo distintas perspectivas:

    Creando valor compartido. Salvador Ayala, del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School), abordó a la RSE desde el punto de vista de negocios. Durante el taller dejó claro que los intereses financieros no están peleados con las estrategias que buscan el bien común.

    Coaching empresarial. José Manuel Ayala, coach independiente, subrayó la importancia del papel que juega el líder de proyecto al momento de implementar una estrategia de RSE en las organizaciones. Así, sentó las bases para una alta dirección libre de prejuicios y malos manejos.

    Inversión social para el desarrollo. Margareth Florez, representante de, mostró algunos casos de empresas latinoamericanas que lograron la ecuación Ganar-Ganar entre sus intereses y los de los stakeholders. A través del trabajo en equipo se obtienen importantes resultados.

    Protocolo de la RSE centrado en la persona. Jorge Ramírez Sánchez, representante de la Unión Social de Empresarios Mexicanos (USEM), dio las bases para un autodiagnóstico de sostenibilidad empresarial. Por tanto, las empresas que aún carezcan de un reporte de RSE podrán determinar qué les hace falta y dónde ya hay trabajo sustentable.

    RSE para PyMEs. Uno de los objetivos a alcanzar por parte de los organismos impulsores de la RSE a nivel Latinoamérica es involucrar a las Pymes en esta noble labor. Por ello, fue uno de los talleres más concurridos. Dirigido por Natalia Martínez, del Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica (Compite), esta rama empresarial conoció los principios básicos de la RSE.

    Gobierno corporativo. A cargo de Walter Zehle Herrera, de Cluster SC, este taller se desarrolló a partir de la definición internacional de gobierno corporativo, definido como "el sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas". El hecho de conducirse bajo un marco legal ya establecido y con prácticas de RSE contribuye a la transparencia y el bien de los grupos de interés.


     

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    CHILE PAIS ABSOLUTAMENTE VIABLE SI ABORDA TODO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL

    POLITICOS- EMPRESARIOS-DIRIGENTES GREMIALES DEBEN ABORDAR POLITICAS PUBLICAS CON VALORES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
     
    Chile es un país absolutamente viable en el corto plazo. El fenómeno de las redes sociales ha cambiado la forma de hacer política y de afrontar los negocios y obviamente de la forma en que los diversos gremios se comunican con la sociedad. Son las empresas , los gobiernos. los políticos , Los gremios  los que deben abordar el problema mediante política 2.0, marketing político  2.0, lobbying  empresarial 2.0 . Eso debería ser muy rápido y además debería operar un cambio generacional en los directivos, en los dirigentes gremiales y políticos  que no se han adecuado a la nueva realidad . Los cambios vienen a velocidades impresionantes y así hay que abordarlos.
    Pero al mismo tiempo que hay que abordar las información 2.o las empresas  y los gobiernos deben abordar la  realidad con los valores de  una nueva responsabilidad social.
    www.consultajuridica.blogspot.com
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    una peligrosa crisis ética

    La peligrosa crisis ética

    ¿la tenemos  en en Chie? es la pregunta del momento

    La crisis económica se ve; la crisis de valores pasa desapercibida en medio de la demagogia populista... y es más grave

    La peligrosa crisis ética
    La peligrosa crisis ética  

    ÁNGEL TRISTÁN PIMIENTA
    TRISTAN@EPI.ES

    ¿Es una muestra de salud democrática que los políticos deshonestos, corruptos, tramposos y con un concepto de moral alejado de las virtudes clásicas, las de toda la vida, aumenten los votos en vez de recibir la amonestación y el desprecio de los electores?

    Por regla general en la Europa democrática ha prevalecido el puritanismo a este respecto, y los escándalos se han solido saldar con la dimisión o el progresivo ostracismo de los que han traspasado las reglas de la decencia pública. Pero el fenómeno Berlusconi vino a demostrar en su día que en la profundidad primitiva de las sociedades tienen cabida aún en el siglo XXI comportamientos típicos de los césares del Imperio Romano, que ya criticaban los historiadores y los filósofos (los ilustrados de la época). Las golferías del primer ministro con chicas jóvenes, apenas pasada la adolescencia, sus bacanales desvergonzadas, no son lo peor en quien se da vistosos golpes de pecho como hombre de fe; lo peor es que para eludir sus responsabilidades penales cambie las leyes a su antojo, siga utilizando sus poderosas televisiones para ofrecer una realidad virtual muy alejada de la verdadera y para presionar o chantajear abiertamente a sus oponentes. ¿Puede decirse que los italianos que le votan a pesar de esto están en su sano juicio? Buen tema para una tesis. Sarna con gusto no pica, dice el refrán, pero puede provocar un tumor.

    Que no se hayan celebrado todos los juicios no significa que Berlusconi tenga que beneficiarse de una impunidad judicial por el principio de presunción de inocencia tomado a modo de trinchera. Pero que no sea condenado o inhabilitado por las juergas con menores no significa que su comportamiento sea el que requiere su cargo; que Italia no haya logrado disponer de reglas que separen claramente los negocios privados de la actividad política, como es el caso de este empresario, no implica que la simbiosis que representa sea moral y edificante.

    Parecía Italia un caso aislado, la presencia de la mafia, la picaresca y el engaño institucionalizado, la mordida compartida por los partidos como método de subsistencia, la rebelión de los jueces, que tumbaron la república podrida... Pero vivimos no solo en la era de lo global, sino que la llegada de un renovado populismo de derechas ha permitido que afloren viejos fantasmas. Mientras la ultraderecha xenófoba resurge en el norte del Viejo Continente, en España presidentes de autonomías, alcaldes y concejales condenados por sus trapacerías, imputados o sencillamente autores telefónicamente confesos de trapisondas con las licencias urbanísticas o con los presupuestos o con el tráfico de influencias son premiados en vez de castigados. La indecencia se oculta tras arabescos y retruécanos. En Mallorca, en Valencia, en Madrid, en Murcia, en Galicia, en Canarias... hay pocos motivos para confiar sin más. Hay nombres para los que pedir la presunción de inocencia es una frivolidad y una cortina de humo. ¿Inocencia en qué, y para qué? ¿Para que quien paga con cargo al dinero público viajes de amiguetes, bragas, comidas, perfumes, lo siga haciendo desde la soberbia? ¿Inocencia para que el que recibe regalos o prebendas, relojes, trajes, joyas, coches, precios de compadre en hoteles y chalés continué como si tal cosa? ¿Inocencia para que el que montó sonados pelotazos que dejaron un reguero de indemnizaciones vuelva a lo mismo? ¿Inocencia para los que han convertido comunidades autónomas, municipios enteros, en cortijo privado?, ¿inocencia para los que montan redes de asaltacaminos alrededor de las adjudicaciones? ¿Inocencia presunta para los que han espiado a sus adversarios? Estas presunciones extravagantes de pureza son presunción de inseguridad y pillaje para el futuro. Y un fallo del papel de los medios de comunicación como vigilantes del poder. Los teóricos de la libertad de prensa coinciden en que el valor superior de la información es que el ciudadano disponga de datos suficientes a la hora de votar; si disponiendo de ellos apoya a quien transgrede la ética, algo le pasa al ciudadano, y a esa democracia. A lo mejor, que le falta más educación para al ciudadanía.


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    Sector muy dinamico es el Agropecuario-silvícola que anota aumento de 15,8%

    Sector dinamico Agropecuario-silvícola anota aumento de 15,8%

    Este resultado se explica, sostiene el Central, por el dinamismo de la fruticultura,

     
    Un fuerte dinamismo anotó el sector agropecuario-silvícola, pues arrojó un alza de 15,8%, tras caer 0,4% en el cuarto trimestre de 2010. Este resultado se explica, sostiene el Central, por el dinamismo de la fruticultura, especialmente, por la producción exportable. Aunque en menor medida, pecuario y silvícola también aportaron al resultado sectorial. En tanto, la agricultura cayó por efectos de una alta base de comparación.


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    miércoles, 18 de mayo de 2011

    La Guía ISO 26000: Facilitando la adopción de prácticas responsables en la empresa

    La Guía ISO 26000: Facilitando la adopción de prácticas responsables en la empresa

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    Carlos Sáez Gallego . KPMG

    Durante años los profesionales que desarrollaban sistemas de mejora continua han estado demandando una herramienta que permitiera gestionar los asuntos en la agenda de RSE. El Consejo de la ISO instó en el año 2002 al "Comité sobre Políticas de los Consumidores" el estudio de viabilidad para la elaboración de una norma internacional sobre Responsabilidad Social Corporativa, pero hemos tenido que esperar hasta 2010 para que viera la luz en forma de Guía.

    Para su elaboración el "Comité Técnico de Gerencia" de ISO tuvo que crear en 2005 un nuevo grupo de trabajo denominado nuevo "ISO/WG/SR" que está coordinado por los Institutos de Normas de Suecia y Brasil y cuyo objetivo es elaborar documentos internacionales en materia de responsabilidad social corporativa. Este Grupo contempló la creación, por primera vez, de la figura de pares, lo que implicó que tanto el Grupo de Trabajo como cada Subgrupo estuvieron dirigidos por representantes de países en vías de desarrollo y por países desarrollados de forma equitativa.

    International Standard Organization (ISO)

    La Organización Internacional para la Estandarización (ISO en sus siglas en inglés) es una entidad fundada en el año 1947, que tiene como misión promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación. Su tarea principal es la de buscar la estandarización de normas sobre productos y seguridad para empresas u organizaciones a nivel internacional.

    ISO está formada por una red de los institutos de normas nacionales compuesta por 163 países, con una Secretaría Central localizada en Ginebra (Suiza) que coordina el sistema. A su vez, está compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdivididas en una serie de subcomités encargados de desarrollar las normas internacionales industriales y comerciales. Dichas normas, que tienen carácter voluntario, se conocen como normas ISO, y su finalidad es la coordinación de las normas nacionales, con el propósito de facilitar el comercio, el intercambio de información y contribuir al desarrollo y a la transferencia de tecnologías.

    Un largo camino

    Para el desarrollo de la Guía se llevaron a cabo ocho reuniones: Salvador de Bahía y Bangkok (2005), Lisboa (2006), Sidney y Viena (2007), Santiago de Chile (2008), Quebec (2009) y Copenhague (2010).

    Objetivo de la Guía

    El objetivo de la Guía ISO 26000 es fomentar que las organizaciones que lleven a cabo actividades de responsabilidad social corporativa vayan más allá del cumplimiento legal, sin dejar de reconocer que el cumplimento con las leyes es un deber y una parte fundamental de la responsabilidad corporativa las empresas. Asimismo, tiene como objetivo promover un entendimiento común en la materia complementando y no sustituyendo otros instrumentos e iniciativas relacionadas con la misma.

    Se trata que a efectos de su utilización, esta pueda ser adaptada en función de las características particulares de las empresas (tamaño, ubicación geográfica, sector de actividad o naturaleza de sus operaciones) y trata de ser:

    • Una guía práctica sobre la operativa y los procesos relacionados con la responsabilidad corporativa.
    • Un refuerzo para la credibilidad del reporting sobre asuntos no financieros.
    • Una contribución a la mejora de la confianza y satisfacción de los grupos de interés.
    • Consistente y no actuar en desacuerdo con los documentos, convenios internacionales o estándares ya existentes.
    • Promotora de la terminología común en el campo de la responsabilidad corporativa, y ampliar la conciencia en estas materias.

    En sus defensores y detractores podemos encontrar argumentos sobre sus fortalezas y debilidades.

    Fortalezas

    Debilidades

    Ofrece un entendimiento sobre los principales temas a tener en cuenta para organizaciones que comienzan.

    La gestión de sistemas de mejora continua generalmente no está gestionada por departamentos estratégicos de las compañías.

    Es fácil de entender y se integra en los sistemas de mejora continua de la compañía de forma sencilla.

    El desarrollo de capacidades estratégicas diferenciales de negocio es limitado. 

    Aporta coherencia a otros sistemas de gestión.

    Riesgo de ser tratado como un sistema certificable.

    Estructura

    La Guía ISO 26000 está dividida en 7 capítulos más un apartado bibliográfico y un conjunto de anexos sobre iniciativas  voluntarias y herramientas  relacionadas con la responsabilidad social.

    La Guía es busca ser de ayuda a las organizaciones para contribuir al desarrollo sostenible, integrando la responsabilidad social corporativa en toda la organización, siendo a su vez una herramienta complementaria a otros instrumentos e iniciativas existentes en el mercado. Asimismo, cabe destacar que no se trata de una norma de sistemas de gestión, ni tiene como propósito ser objeto de certificación, uso regulatorio o contractual. Está dirigida a todo tipo de organizaciones (pequeñas, medianas y grandes), lo cual rompe con el estereotipo de que la responsabilidad social corporativa solo se lleva a cabo por las grandes corporaciones.

     Fuente: Norma ISO 26000

    Los principios y los reconocimientos

    La Guía incluye 7 principios generales y el reconocimiento de los grupos de interés como la piedra angular de la gestión en RSC de la compañía.

    En cuanto a los principios que toda organización debería tener en cuenta a la hora de contribuir al desarrollo sostenible, la Guía establece:

    • Rendición de cuentas: las empresas son responsables de sus impactos en la sociedad y el medio ambiente, por lo que tienen la responsabilidad de responder al escrutinio de sus grupos de interés. Asimismo, este principio implica la aceptación de responsabilidades en el caso de que se comentan errores, así como la toma de medidas para solucionarlos y/o prevenirlos.
    • Transparencia: supone dar a conocer a los diferentes grupos de interés el impacto real de las políticas y sistemas de gestión previamente formalizados. En definitiva, se trata de mostrar el efecto real de los compromisos y políticas adoptados en relación con los grupos de interés.
    • Comportamiento ético: implica el desarrollo de una estructura organizativa que ayude a promover una conducta ética dentro de las empresas, así como la definición de las normas de comportamiento ético que permitan trasladar los valores corporativos a comportamientos esperados.
    • Respeto a los intereses de las partes interesadas: las organizaciones deben tener en cuenta las demandas de sus grupos de interés durante el proceso de toma de decisiones, no limitándose a los intereses de sus dueños, miembros o constituyentes.
    • Respeto a la ley: este principio lleva implícito la supremacía de la ley ante cualquier comportamiento de un individuo u organización. En el contexto de la responsabilidad social corporativa, el respeto a la ley lleva aparejado que una empresa cumple con todas las leyes y regulaciones aplicables.
    • Respeto de la normativa internacional de comportamiento: en el caso de que una empresa opere en un país donde la ley no garantice las salvaguardas sociales o ambientales mínimas, deberá poner su máximo empeño en respetar las normas internacionales aplicables. Asimismo, en países donde la ley entra en conflicto con la normativa internacional de comportamiento, se debería esforzar  en respetar tales normas en la medida de lo posible.
    • Respecto a los derechos humanos: implica respetar y promover los derechos establecidos en la Carta Universal de los Derechos Humanos, aceptado que estos son universales, es decir, aplicables de forma indivisible en todos los países, culturas y situaciones.

    Sobre el reconocimiento y el papel de las partes interesadas

    Durante la última década se ha producido un cierto consenso acerca de la importancia de la responsabilidad corporativa y de esta nueva filosofía de gestión para el éxito de las compañías. Para entender este fenómeno, tenemos que remontarnos varias décadas atrás, donde tradicionalmente el valor generado por las compañías se medía a través de la consecución de beneficios económicos y el cumplimiento de la legislación. Los escándalos empresariales protagonizados por multinacionales que antaño eran admiradas por la sociedad, han configurado un nuevo escenario donde a las compañías se les pide que cumplan las expectativas que la sociedad tiene depositadas en ellas. A ello se añade el hecho de que, cada vez con más frecuencia, los consumidores y los inversores prestan atención a las prácticas sociales, ambientales o de tipo ético de las compañías.

    Este nuevo escenario ha dado lugar a que los límites tradicionales de las empresas se hayan modificado. Las nuevas responsabilidades a las que se enfrentan las compañías se extienden a lo largo de su cadena de valor. Un ejemplo claro de este hecho lo constituirían, por ejemplo, el riesgo en la cadena de suministro en las empresas del sector textil.

    Estos condicionantes del entorno han dado lugar a un cambio en la mentalidad y manera de hacer negocios hoy en día. Hemos pasado de una cultura empresarial basada en el servicio y en el cliente, a una cultura empresarial basada en las personas; es decir, en estar más cerca y ser de ayuda a la sociedad y al entorno que nos rodea. Desde este punto de vista, la responsabilidad corporativa parte de entender que los resultados empresariales mejoran en la medida en que las compañías son capaces de generar relaciones de confianza con sus grupos de interés.

    Materias fundamentales de la responsabilidad social

    La Guía ISO 26000 ha identificado 7 materias principales, y promueve la integración de programas de responsabilidad relacionados con estas en las prácticas internas diarias de las organizaciones.

    Para cada uno de de estos asuntos, la Guía desarrolla su contenido de acuerdo al siguiente esquema:

    • Visión general donde se incluye una definición y descripción general del tema.
    • Principios y consideraciones que recogen las orientaciones e información adicional para contextualizar los temas.
    • Descripción de los asuntos incluidos en cada uno de los temas. La Guía ISO 26000 ha identificado un total de 37 asuntos relacionados con los 7 temas fundamentales en responsabilidad corporativa. Las empresas deben enfocar las acciones sobre estos asuntos tomando como base los principios definidos en la Guía, abordando aquellos que tienen una influencia significativa sobre sus actividades. No existe un orden preestablecido para que las organizaciones aborden dichos asuntos; dependerá de la empresa y su estrategia.
    • Acciones y expectativas relacionadas, donde se detalla la manera en que las organizaciones pueden enfocar cada uno de los asuntos para responder a las demandas y expectativas de sus grupos de interés.

     

     Fuente: Guía ISO 26000
     Fuente: Guía ISO 26000

    Profundizando en estos asuntos e integrando la responsabilidad corporativa en la toma de decisiones de las compañías, estas pueden obtener  los siguientes beneficios:

    • La toma de decisiones se fundamenta en un mejor entendimiento de las expectativas de la sociedad.
    • Optimización de las prácticas de gestión de riesgo de la organización, al incluir riesgos de tipo no financiero.
    • Mejora de la confianza social y la reputación corporativa.
    • Licencia para operar.
    • Incremento de la lealtad y el orgullo de pertenencia de los empleados.
    • Mejora de la competitividad de la organización con respecto a sus competidores.
    • Obtener ahorros asociados al uso eficiente de los recursos.
    • Disminución de los costes de transacción.

    Orientación sobre la integración de la responsabilidad social en toda la organización

    En este apartado de la Guía se proporciona orientación a las compañías sobre cómo poner en práctica sus políticas de responsabilidad social corporativa. En este sentido, uno de los aspectos críticos es analizar como las características de la compañía se relacionan con la responsabilidad corporativa, identificando los asuntos relevantes dentro de cada materia fundamental así como los grupos de interés. Dicho análisis debe incluir factores como la tipología de la organización, áreas de influencia, participación en organizaciones del sector, preocupaciones de los grupos de interés o estructuras para la toma de decisiones dentro de compañía.

    Todas las materias fundamentales, pero no todos los asuntos, son relevantes para las organizaciones; su grado de relevancia dependerá de la naturaleza, tamaño y ubicación de las mismas.

    Entre las tareas sugeridas por la Guía ISO 26000 para comenzar el proceso de identificación de los asuntos relevantes para la organización destacan las siguientes:

    • Enumerar de forma exhaustiva las actividades de la cadena de valor de la organización.
    • Identificar a los grupos de interés e involucrarlos durante este proceso.
    • Determinar las materias fundamentales y los asuntos que puedan surgir cuando la cadena de valor de la compañía comienza a funcionar.
    • Analizar como las decisiones de la empresa pueden afectar o causar impacto en los grupos de interés.

    Una vez identificados los asuntos, se procederá a analizar con detenimiento cuáles  son los más importantes, teniendo en cuenta criterios como el grado de impacto de los mismos en los grupos de interés, los efectos derivados por no actuar sobre los asuntos, el nivel de preocupación de los grupos de interés o el desempeño actual de la organización en comparación con las leyes, regulaciones, normativa internacional y las mejores prácticas.

    Además de la responsabilidad derivada de sus propias actividades, se dan algunas circunstancias donde la organización tiene capacidad de influir en las decisiones de aquellos con los que se relaciona. Dicha influencia dependerá de factores como la proximidad física o la antigüedad de la relación. Así, un elevado nivel de influencia está asociado a un elevado nivel de responsabilidad para ejercer dicha influencia, por lo que cuanto mayor es el potencial de generar impactos negativos, más elevado es el nivel de responsabilidad de ejercer influencia para minimizarlos. A continuación la Guía sugiere el establecimiento de prioridades sobre los asuntos y acciones que tienen implicaciones para el desarrollo sostenible (cumplimiento de leyes, violaciones de los derechos humanos, prácticas para poner en peligro la salud).

    En cuanto a la incorporación de la responsabilidad social corporativa dentro de los sistemas y procedimientos de las organizaciones, la Guía ISO 26000 recomienda trasladar las prácticas de gestión ya establecidas para abordar la RSC, identificando a su vez como los principios, materias fundamentales y asuntos aplican a las diversas áreas de la organización. Asimismo, se debe integrar la responsabilidad corporativa en la cultura y estrategia de las organizaciones mediante, por ejemplo, la inclusión en su visión de referencias a la forma en que esta influirá en sus actividades, o adoptando códigos de conducta que reflejen el compromiso de las compañías con un comportamiento acorde a sus valores.

    En lo referente al papel de la comunicación en la responsabilidad social, la Guía ISO 26000 sugiere que este debe ser:

    • Completa, abarcando todas las actividades e impactos significativos relacionados con la responsabilidad social.
    • Comprensible y de interés para las partes interesadas.
    • Precisa, con datos correctos y con el nivel de detalle suficiente.
    • Equilibrada, no omitiendo datos ni impactos negativos.
    • Oportuna y actualizada correctamente.
    • Accesible y disponible para los grupos de interés.

    Otro aspecto importante contemplado en este apartado hace referencia a la credibilidad, involucrando a los grupos de interés durante el proceso de verificación de la información, revisión y seguimiento del desempeño de la organización, como por ejemplo mediante la creación de comités de expertos o mediante la contratación de entidades independientes que emitan un informe que acredite su verificación.

    Por último, la Guía resalta la importancia de hacer un seguimiento, evaluación y revisión de las actividades emprendidas y el progreso de los objetivos establecidos, así como mantener informados a los grupos de interés sobre los cambios regulatorios o expectativas externas que pudieran tener un impacto en la organización.

    Iniciativas voluntarias en responsabilidad social

    Durante los últimos años, las organizaciones han visto como el número de iniciativas relacionadas con la responsabilidad corporativa han crecido exponencialmente al albor del creciente interés suscitado por el desarrollo sostenible. Dichas iniciativas abarcan desde guías específicas a herramientas prácticas que ayudan a las compañías a integrar la responsabilidad corporativa en su estrategia de negocio. La Guía ISO 26000 proporciona una serie de recomendaciones a la hora de elegir las iniciativas en las que se desea participar:

    • Coherencia con los principios indicados en el apartado "a" de este artículo.
    • Si la iniciativa proporciona información valiosa y práctica para ayudar a la organización a abordar alguna materia fundamental.
    • El carácter internacional o local de la iniciativa.
    • La tipología de organizaciones que impulsan la iniciativa (ONG´s, gobiernos, sindicatos, ect)
    • La credibilidad y reputación de la entidad.
    • La naturaleza del proceso que ha dado origen a la iniciativa, es decir, si ha sido un proceso transparente/participativo o no.
    • Accesibilidad y coste de la iniciativa.
    Por último, se recalca la importancia de revisar periódicamente el valor y la importancia de cualquier iniciativa seleccionada.

    Revista de Responsabilidad Social de la Empresa. Editada por Fundación Luis Vives. ISSN Versión digital: 1989-6417

     

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    Para el economista Bernardo Kliksberg, "Argentina avanza hacia una economía con rostro humano"

    Para el economista Bernardo Kliksberg, "Argentina avanza hacia una economía con rostro humano"


    El prestigioso economista Bernardo Kliksberg consideró que "Argentina avanza hacia una economía con rostro humano", al destacar los recursos que el Gobierno nacional destina a la educación y la Asignación Universal por Hijo, entre otras políticas oficiales.

    Kliksberg, especializado en Responsabilidad Social Empresaria (RSE) y asesor de más de 30 países y de Naciones Unidas, entre numerosos organismos internacionales, viajó a Bariloche para dictar el seminario "Hacia una economía con rostro humano".

    En diálogo con Télam, dijo que "Argentina puede estar orgullosa de que actualmente la educación representa el 6,4 por ciento del Producto Bruto, la cifra más alta de toda América latina".

    Destacó que "en los años `90 esa asignación era de menos del 3 por ciento del PBI, porque no había políticas para todos", y sostuvo que "con políticas públicas para todos y con la ayuda de la RSE de la empresa privada y de organizaciones de la sociedad civil, el país va a crear una economía con rostro humano".

    "Esto es así en algunos países como Noruega, el más avanzado del mundo en esto según Naciones Unidas. Su pobreza es del 0%, todos los jóvenes van a la universidad, y todo esto es financiado y apoyado por el Estado, con el apoyo de la empresa privada", dijo.

    También destacó el caso de Costa Rica y explicó: "Es un país sin recursos naturales sin embargo tiene una economía con rostro humano, porque hace 60 años disolvió las fuerzas armadas, no tiene gasto militar e invierte todo en educación y salud".

    Agregó que ese país posee además "la tasa más baja de mortalidad materno infantil de toda América Latina. Mientras que en el continente mueren 90 madres de cada cien mil nacimientos, en Costa Rica durante 2010 murieron 19 madres, son diferencias abismales".

    En contraste con la situación continental, Kliksberg afirmó que "en Argentina hay grandes avances, como la asignación universal a hijos de trabajadores informales, que llega hoy a 3.600.000 niños de los más pobres del país, y eso va en dirección a una economía con rostro humano".

    En cuanto a la concientización del sector privado en aspectos de la RSE, el economista destacó el impulso que la presidenta Cristina Fernández de Kirchner le dio al programa de la UBA para el desarrollo de la ética empresarial.

    Se trata de un programa que seleccionó a los mejores 100 promedios de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA para formarlos durante un año en "las ideas más avanzadas del mundo en una economía con rostro humano", y que a su vez enseñen la temática en las propias aulas de la Universidad.

    "Ellos serán los futuros gerentes y empresarios, y formaremos a toda una nueva generación de economistas con una visión humana de la economía", expresó.

    Destacó que la Presidenta dispuso un "firme respaldo nacional" al programa, que se aplicará "en todas las universidades nacionales de la Argentina".

    "Para que los usos de la RSE se apliquen en el empresariado se necesita mucha educación", dijo, y contrastó la situación nacional con Noruega, que "tiene un empresariado totalmente ético" y con Brasil, "donde los privados crearon una institución que se llama Ethos, que educa a los propios empresarios privados en RSE".

    "Empresarios inescrupulosos y codiciosos fueron responsables de la crisis económica mundial que se generó en Wall Street. Contra eso hay que educar, desde la escuela y la universidad, y unos empresarios deben dar el ejemplo a otros", agregó.

    Kliksberg se presentó en Bariloche invitado por la empresa estatal tecnológica Invap, de la que destacó su desarrollo de vanguardia en materia nuclear y espacial, y también su avance en usos de la RSE.

    "Me siento muy orgulloso como argentino de que haya una empresa publica ejemplar como Invap, que es una estrella en el mundo científico tecnológico. Es uno de los mejores centros de ciencia y tecnología del mundo, es argentino y con alta responsabilidad social", afirmó.

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    Rodrigo González Fernández
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    Fotovoltaica, líder de potencia renovable instalada en Europa en 2010

    Fotovoltaica, líder de potencia renovable instalada en Europa en 2010

    Lunes, 16 de mayo de 2011 ER

    La estimación realizada por de EurObserv'ER en 2010 indica que la energía solar fotovoltaica fue líder en cuanto a la instalación de potencia renovable en la Unión Europea. Se superaron los 13 GW, con un crecimiento de mercado del 120% en comparación con el año 2009.

    Fotovoltaica, líder de potencia renovable instalada en Europa en 2010

    El año 2010 marcó un hito. Por primera vez el sector fotovoltaico instaló más potencia que cualquier otra energía renovable en la Unión Europea. EurObserv'ER estima que se conectaron unos 13.023,2 MW de módulos fotovoltaicos a la red en la Unión Europea, lo que supone un aumento interanual del 120,1% respecto a los 5918,2 MW de 2009.

    Una vez más Alemania es la locomotora europea. Instaló 7.411 MW en 2010, casi el doble de lo que hizo en 2009. El segundo lugar, por segundo año consecutivo, es para Italia que con 2.321 MW triplicó el baremo conseguido en 2009. El tercer y cuarto lugar es para la República Checa y Francia, que también mejoraron considerablemente sus números en 2010 respecto al año anterior. España aparece en quinto lugar con 370 MW instalados, veinte veces menos que Alemania, seis veces menos que Italia y 4 veces menos que la República Checa.

    La suma de las nuevas plantas aumenta la capacidad fotovoltaica de la Unión Europea hasta los 29.327,7 MW. El 60% de la potencia está instalada en Alemania (17.370 MW), país que ocupa el primer puesto. España es la segunda potencia con 3.808 MW, casi un 13% del total de Europa. La diferencia entre Alemania y España es inmensa, y es más que probable que pierda le segundo puesto sin tardar mucho en favor de Italia. Los italianos ya han llegado a los 3.478 MW y los cupos de desarrollo previstos en 2011 son mucho mayores que los españoles.

    Europa siguió liderando la instalación de plantas fotovoltaicas con más del 80% de la capacidad instalada en todo el mundo, por delante de otros principales mercados que aumentaron su capacidad en 2010. Japón instaló algo menos de un GW en 2010 (483 MW en 2009). Se calcula que Estados Unidos habrá añadido unos 800 MW en 2010 (frente a los 473 MW de 2009). En cuanto a China, se prevé un aumento de capacidad de al menos 400 MW en 2010 (en comparación con los 160 MW de 2009).

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    Más información
    www.eurobserv-er.org


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    martes, 17 de mayo de 2011

    MUJERCHILE:Ginko biloba mejora tu circulación

    Ginko biloba mejora tu circulación
    La hoja del árbol Ginko Biloba, una especie originaria de Japón y que hoy puede encontrarse en parques y jardines de nuestras ciudades dado su alto valor ornamental, se utilizaba tradicionalmente para potenciar la memoria y la capacidad de concentración. Recientemente, se ha demostrado además que el extracto de esta planta tiene efectos muy positivos sobre la circulación de las piernas y para combatir las varices.
    ginkgo_revista2
    El Ginko, con su particular hoja abierta por la mitad, contiene antioxidantes llamados flavonoides, que son beneficiosos para la salud vascular. Al dilatar los vasos sanguíneos, permite una circulación más libre de la sangre, al tiempo que evita que las plaquetas sedimenten en los vasos sanguíneos y obstruyan el flujo.
    gink
    También existen evidencias que sugieren que pudiera tener un efecto similar a la aspirina en cuanto a la prevención de coágulos. Según los últimos estudios, 120 miligramos diarios de ginko reducen sensiblemente el riesgo de desarrollar una obstrucción arterial en las piernas: la circulación en las extremidades inferiores mejora sustancialmente, incluso el aspecto de las varices. Además, es beneficioso para combatir la arteriopatía periférica (PAD), que es la acumulación de la placa en las arterias de las piernas que reduce el flujo de sangre y produce dolor y calambres al caminar.
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    Sin duda, una planta sumamente interesante y que puede ayudarte si tienes problemas circulatorios: sentirás tus piernas más ligeras y descansadas, verás la textura y aspecto de las varices mejorar sensiblemente, y, de paso, combatirás los efectos no deseados de los radicales libres en el envejecimiento, ya que el alto contenido en antioxidantes del Ginko Biloba está muy indicado en estos casos. Sin embargo, y aunque este extracto se comercializa libremente en herbolarios, siempre se recomienda consultar con el médico antes de empezar a tomarlo, porque podría interactuar con otros medicamentos que estemos tomando.


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    SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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    rse: Fundación Eduarda Justo Grupo Cosentino y Centro de Experiencias Michelín, ejemplos por su acción social

    RESPONSABILIDAD SOCIAL

    Fundación Eduarda Justo Grupo Cosentino y Centro de Experiencias Michelín, ejemplos por su acción social


    Ambas empresas forman parte de un libro que incluye a 16 organizaciones empresariales que destacan por sus políticas de solidaridad
    Presentación de la publicación.
    Publicado el 12-05-2011 13:47
    TELEPRENSA.- Cientos de empresas andaluzas desarrollan actuaciones de Responsabilidad Social Corporativa y 16 de ellas son ejemplo y por eso forman parte de una publicación, creada por la Confederación de Empresarios de Andalucía, en la que se muestra el compromiso de las organizaciones empresariales en la difusión y promoción de la Acción Social y Solidaria de carácter voluntario que se lleva a cabo en el seno de las mismas. Dos empresas de cada provincia se han seleccionado para formar parte de la publicación. En el caso de Almería, la Fundación Eduarda Justo del Grupo Cosentino y el Centro de Experiencias Michelín.

    La Fundación Eduarda Justo tiene como fines sociales mejorar la oportunidad de jóvenes profesionales almerienses con menos recursos así como fomentar con excelencia en la formación a empresarios que puedan contribuir al desarrollo económico de la provincia, según ha explicado el director de marketing del Grupo Cosentino, Santiago Alfonso Rodríguez. Ésta cuenta además con Becas de postgrado para que los jóvenes puedan recibir formación en universidades y escuelas de negocios de primer nivel y ofrece asesoramiento a jóvenes almerienses con potencial a través del seminario 'Líderes del Futuro'. También se encarga de ofrecer Foros del Futuro y Social, en el que cientos de almerienses analizan temas como 'El impacto de la globalización en nuestras vidas' o 'La revolución tecnológica y sus grandes oportunidades'. Además, presta atención a la enseñanza secundaria a través de un convenio con Colegios del Mundo Unido, para que dos jóvenes almerienses preuniversitarios puedan estudiar en alguno de sus colegios.

    El Centro de Experiencias Michelín de Almería basa su Responsabilidad Social Corporativa en reforzar el tejido económico de las zonas en las que está implantada, mediante el asesoramiento, asistencia técnica y ayuda económica y financiera a las pequeñas y medianas empresas que creen empleo. Así, como ha apuntado el director del centro en Almería, Abelardo Cabestrero, "en 2010 ha avalado operaciones por 440.
    000 euros que han contribuido a crear 220 puestos de trabajo". También colabora con la Asociación Española contra el Cáncer, la de Escleroris Múltiple y la Federación Andaluza de Donantes de Sangre. Además, el Grupo Michelín es referencia porque durante seis años y medio no se han producido accidentes laborales con baja. Otra de sus actuaciones destacadas son acuerdos con las universidades en institutos de FP para que cinco alumnos realicen prácticas en su centro.

    El libro incluye también la política de solidaridad de la Asociación de empresarios metalúrgicos de Córdoba; de tres grandes empresas: Abengoa, Sevillana Endesa, Cepsa Refinería Gibraltar San Roque; y de pymes y micropymes como Novogés y Fissa de Jaén, Autoescuela Torcal y Consultoría RoadMap de Málaga, Grupo Romero Caballero de Cádiz, Hospital La Arruzafa de Córdoba, Nostracom Telecomunicaciones y Covirán de Granada, Centro Óptico Santa Otilia y AgroMartín de Huelva.

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    SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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    RSE: El grupo asegurador Aviva presenta su primera memoria de Responsabilidad Social Corporativa

    El grupo asegurador Aviva presenta su primera memoria de Responsabilidad Social Corporativa

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    avivaRRHH Press. Aviva, primer grupo europeo de seguros de vida y pensiones, acaba de presentar su primera memoria de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la que recoge la estrategia y las directrices de buen gobierno, compromiso social y transparencia que la compañía ha desarrollado a lo largo 2010 en España.
    Una de las iniciativas destacadas es la creación de un Comité de Responsabilidad Social Corporativa, presidido por el consejero delegado. Este organismo se responsabiliza de impulsar iniciativas hacia la sociedad, clientes, empleados, proveedores, socios y mediadores de Aviva, así como guiar la actividad de la compañía por principios de ética, vigilancia de los derechos humanos y cuidado del medioambiente.
    A través del área dedicada a RSC que se ha habilitado en aviva.es, la compañía pretende acercar a sus públicos, no solo las acciones realizadas encaminadas a cumplir con los objetivos y la misión de la compañía, sino los programas solidarios que se han puesto en marcha. Esta herramienta se suma así a la política de accesibilidad que Aviva ha aplicado a sus webs públicas y por la que ha obtenido una calificación Doble-A, de acuerdo con los estándares de calidad y las normas establecidas por W3C.
    Para Ana Sanz, directora de RSC de Aviva en España, "con la publicación de este documento Aviva materializa una filosofía que ha supuesto una constante a lo largo de toda su historia, considerar la RSC un pilar estratégico fundamental, con el fin de que todas sus decisiones de negocio se apliquen en un marco responsable y además, las acerquemos de una manera transparente a todos nuestros grupos de interés".
    En la memoria se especifican las Guías de Buenas Prácticas a las que la compañía se ha adherido, valores y códigos de conducta de la organización, indicadores de RSC que se toman como referencia, canales de comunicación que Aviva mantiene abiertos con todos sus públicos así como las áreas de actuación del Comité de RSC.
    Tanto las líneas de acción desarrolladas en 2010, como el plan de responsabilidad de 2011 se fundamentan en los siguientes focos de actuación:
    • Asegurar la motivación y la implicación de su plantilla en la mejora continua de la empresa.
    • Promover una estrecha relación con el cliente y garantizar su satisfacción.
    • Promover el compromiso de responsabilidad social a proveedores y empresas subcontratadas, trabajando con organizaciones socialmente responsables e instaurando baremos para medir el compromiso de los proveedores.
    • Comunicar de forma transparente a sus grupos de interés, fomentando la transparencia hacia clientes e inversores.
    • Comprometerse con la comunidad, a través de la ejecución de distintas iniciativas para el desarrollo, como la concesión de microcréditos a comunidades de Ecuador y Camerún a través de la Fundación Orbayu y un acuerdo de colaboración con Aldeas Infantiles, entre otros.
    • Minimizar el impacto ambiental, lanzando campañas para fomentar el reciclaje entre los empleados y reduciendo la huella de carbono.
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    SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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    Dónde debe ubicarse la Gerencia de RSE?

    Dónde debe ubicarse la Gerencia de RSE?

    La discusión no es nada menor. ¿Cuántas empresas que conozcas, cuentan con una Gerencia de RSE? Y las que la tienen, ¿es una Gerencia aparte, forma parte de alguna otra? Y lo lo más conflictivo: ¿De quién depende? ¿A quién reporta?
    Todos estos interrogantes tienen un origen en diciembre de 2010, cuando José Manuel Velasco Guardado, Presidente de DirCom, sostuvo sin más que "la función de Responsabilidad Social Corporativa debe residir en la figura del director de Comunicación".
    Por aquél entonces, en Twitter, se generó cierta discusión con Alberto Andreu, hoy Director de Reputación y Sostenibilidad Corporativas en Telefónica, y otros tuiteros.
    Tiempo después, retomé la discusión en Twitter consultando a la activa comunidad, dónde creían que debería residir la Gerencia de RSE. La mayoría de las respuestas apuntaron a que debía depender del CEO o del Presidente, otras tantas se inclinaron por pensar que sería positivo que surgiera en áreas como Recursos Humanos o Comunicación, para luego pasar a tener peso propio. Y también estuvieron los que consignaron que contar con una Gerencia de RSE sería un error, puesto que al ser transversal, se la estaría limitando a un área.
    Buscando entonces retornar al espíritu de aquella discusión casi navideña, consulté a Alberto Andreu sobre algunas cuestiones que quedaban en vuelo.
    La primera… ¿Dónde es el mejor lugar para ubicar la RSE en el organigrama? Para Andreu, "la mejor ubicación es la que potencie la transversalidad para impulsar la colaboración dentro de la empresa y fuera de ella". Por ello, "el mejor sitio para esta función es dependiendo de una unidad "staff" que dependa del máximo órgano ejecutivo. Esa condición de staff permitiría la trasversalidad. Y esa dependencia del máximo órgano ejecutivo ayudaría a que los proyectos se ejecuten", concluye el ejecutivo.
    Para el responsable de la Reputación y Sostenibilidad en Telefónica, hay algunas ventajas a considerar a la hora de crear una Gerencia de RSE:

    • Una Gerencia de RSE, permitirá a la empresa dotarse un governance
    • Trasladar al negocio oportunidades de negocios con impacto social
    • Liderar iniciativas de Diálogo
    • Llevar la Agenda de los temas de RSE y aparecer como un interlocutor válido
    • Posibilidad de que la empresa, a través de esta Gerencia, pueda pensar en el Medio y Largo Plazo

    Entre los retos, Andreu fue muy claro: "la tendencia natural de las empresas es a funcionar en "silos". Por eso, encontrar un área que "mire en horizontal" y que, además, "mire en el largo plazo" para preservar unos valores creo que hoy es necesaria".
    Y agregó: "Lo que ocurre es que este tipo de unidades horizontales tiene un problema organizativo:
    hay una enorme dificultad para la medición y la objetivación de sus resultados. ¿Cómo se evalúa y se valora al área que "empuja" a otras, por ejemplo, a comercializar productos para personas en riesgo de exclusión? ¿Quién se apunta las ventas? Ese es un gran problema".

    Para agregar a este completo panorama: hay casos de empresas que "tercerizan" sus áreas de RSE de la mano de consultores externos, que ejercen también de "Jefes de RSE", "Coordinadores de RSE" y alguna otra denominación. Y allí también volvemos sobre algo que impacta sobre el empleo en estas áreas: ¿De dónde salen los Gerentes de RSE? ¿De adentro o de afuera?
    En las grandes empresas la tendencia también suele ser que el área dependa de Asuntos Públicos. En Argentina, por caso, hay dos empresas que hicieron punta al integrar la RSE en una Gerencia de Sustentabilidad: Natura y Arcor.
    A modo de conclusión general: en la empresa debe haber alguien a cargo de pensar, gestionar e impulsar la RSE. Esta persona puede haber salido de otra área, o bien puede haber venido de afuera, pero sí o sí, debe vivir la cultura organizacional.

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