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sábado, 10 de mayo de 2008

HOWARD GARDNER UN GURO EXCEPCIONAL

¿HOWARD GARDNER MI GURU, QUIEN ES?

VEAMOS EN WIKIPEDIA QUE ENCONTRAMOS

Hijo de refugiados de la Alemania nazi, es conocido en el ambiente de la educación por su teoría de las inteligencias múltiples, basada en que cada persona tiene —por lo menos— siete inteligencias o siete habilidades cognoscitivas. ( Inteligencia musical, Inteligencia cinético-corporal, Inteligencia lógico-matemática, Inteligencia lingüística, Inteligencia espacial, Inteligencia interpersonal, Inteligencia intrapersonal).

Investigador de la Universidad de Harvard, tras años de estudio ha puesto en jaque todo el sistema de educación escolar en EE. UU.

Gardner, es codirector del Proyecto Zero en la Escuela Superior de Educación de Harvard, donde además se desempeña como profesor de educación y de psicología, y también profesor de Neurología en la Facultad de Medicina de Universidad de Boston .

En 1983 presentó su teoría en el libro Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences y, en 1990, fue el primer estadounidense que recibió el Premio de Educación GRAWMEYER de la Universidad de Louisville. En él critica la idea de la existencia de una sola Inteligencia, a través de las pruebas psicométricas.

Nació en Scranton, Pennsylvania, en 1943, poco después que su familia emigrase a Estados Unidos, huyendo del régimen nazi. Estudió en la Universidad de Harvard, donde se orientó hacia la psicología y la neuropsicología. Sus líneas de investigación se han centrado en el análisis de las capacidades cognitivas en menores y adultos, a partir del cual ha formulado la teoría de las 'inteligencias múltiples' (Frames of Mind, 1983).

Profesor de psicología de la Universidad de Harvard y de neurología en la de Boston, es presidente del comité gestor del Project Zero (Escuela Superior de Educación de Harvard).

Participa, asimismo, en el GoodWork Project, destinado a mejorar la calidad y la autoestima profesionales, en el que se toman en consideración, fundamentalmente, los factores de la excelencia y la ética.

Está en posesión de una veintena de distinciones 'honoris causa' por universidades como las de Tel Aviv, Princeton, McGill, etc.

[editar]Obras

Entre sus libros:

  • Arte, Mente y cerebro
  • La mente no escolarizada
  • Inteligencias múltiples
  • La teoría en la práctica
  • Educación artística y desarrollo humano
  • La nueva ciencia de la Mente
  • Estructuras de la mente.
  • La teoría de las inteligencias múltiples, Fondo de Cultura, México, 1987;
  • Educación artística y desarrollo humano, Paidós, Barcelona, 1994;
  • Inteligencias múltiples. La teoría en la práctica, Paidós, Barcelona, 1995;
  • Mentes creativas. Una anatomía de la creatividad vista a través de las vidas de S. Freud, A.Einstein, P. Picasso, I. Stravinsky, T.S. Elliot, M. Graham, M. Gandhi, Paidós, Barcelona, 1995;
  • La nueva ciencia de la mente. Historia de la revolución cognitiva, Paidós, Barcelona, 1996;
  • Arte, mente y cerebro. Una aproximación cognitiva a la creatividad, Paidós, Barcelona, 1997;
  • La mente no escolarizada. Cómo piensan los niños y cómo deberían enseñar las escuelas, Paidós, Barcelona, 1997;
  • Inteligencias múltiples. La teoría en la práctica, Paidós, Barcelona, 1998;
  • Mentes líderes. Una anatomía del liderazgo, Paidós, Barcelona, 1998;
  • Mentes extraordinarias. Cuatro retratos para descubrir nuestra propia excepcionalidad, Ed. Kairós, Barcelona, 1999;
  • La nueva ciencia de la mente. Historia de la revolución cognitiva, Paidós, Barcelona, 2002;
  • Buen trabajo. Cuando ética y excelencia convergen (con otros), Paidós, Barcelona, 2002;
  • La educación de la mente y el conocimiento de las disciplinas. Lo que todos los estudiantes deberían comprender, Paidós, Barcelona, 2002;
  • Mentes creativas. Una anatomía de la creatividad, Paidós, Barcelona, 2002;
  • La inteligencia reformulada. Las inteligencias múltiples en el siglo XXI, Paidós, Barcelona, 2003.

INTELIGENCIAS MULTIPLES

La inteligencia no es una cantidad que se pueda medir con un número como lo es el Cociente Intelectual (I.Q.).

La inteligencia es la capacidad de ordenar los pensamientos y coordinarlos con las acciones. La inteligencia no es una sola, sino que existen tipos distintos. Nuestro sistema para implementar las IM está dedicado a estimular las potenciabilidades en los niños en un clima activo y afectivo como lo exige el siglo XXI.

La teoría básica sobre las Inteligencias Múltiples puede resumirse en las siguientes palabras: Cada persona tiene por lo menos 8 inteligencias, u 8 habilidades cognoscitivas. Estas inteligencias trabajan juntas, aunque como entidades semi-autónomas. Cada persona desarrolla unas más que otras. Diferentes culturas y segmentos de la sociedad ponen diferentes énfasis en ellas.

EL PENSAMIENTO DE HOWARD GARDNER

Es conocido fundamentalmente por su teoría de las 'inteligencias múltiples', que señala que no existe una inteligencia única en el ser humano, sino una diversidad de inteligencias que marcan las potencialidades y acentos significativos de cada individuo, trazados por las fortalezas y debilidades en toda una serie de escenarios de expansión de la inteligencia.

  1. Lingüística. En los niños se aprecia en su facilidad para escribir, leer, contar cuentos o hacer crucigramas.
  2. Lógica-matemática. Se aprecia en los menores por su interés en patrones de medida, categorías y relaciones. Facilidad para la resolución de problemas aritméticos, juegos de estrategia y experimentos.
  3. Corporal y kinésica. Facilidad para procesar el conocimiento a través de las sensaciones corporales. Deportistas, bailarines o manualidades como la costura, los trabajos en madera, etc.
  4. Visual y espacial. Los niños piensan en imágenes y dibujos. Tienen facilidad para resolver puzzles, dedican el tiempo libre a dibujar, prefieren juegos constructivos, etc.
  5. Musical. Los menores se manifiestan frecuentemente con canciones y sonidos. Identifican con facilidad los sonidos.
  6. Interpersonal. Se comunican bien y son líderes en sus grupos. Entienden bien los sentimientos de los demás y proyectan con facilidad las relaciones interpersonales.
  7. Intrapersonal. Aparecen como introvertidos y tímidos. Viven sus propios sentimientos y se automotivan intelectualmente.
  8. A estas siete líneas de inteligencia, inicialmente descritas (1983), Gardner añadió posteriormente una octava, referida a la 'inteligencia naturalista' o de facilidad de comunicación con la naturaleza.

La diversificación del desarrollo cognitivo que preconiza la teoría de las inteligencias múltiples ha venido a indicar líneas de acción pedagógica adaptadas a las características del individuo, modos de comunicación más eficaces y aplicaciones tecnológicas con un grado de conectividad adecuado al perfil intelectivo de sus usuarios.

Para Gardner, la inteligencia natural [IQ] tiene no es un sustrato idéntico de todos los individuos, sino una base biopsicológica singular, formada por combinaciones de potencialidades múltiples que no siempre se despliegan como consecuencia de una educación estandarizada que no distingue los matices diferenciales del individuo.

En términos de mediación cultural e informativa esta disección de las capacidades perceptivas y, consecuentemente, de las demandas intelectivas permite explorar nuevas vías de acercamiento a los llamados públicos objetivos, generalmente descritos mediante parámetros sociológicos y de acuerdo con los intereses del emisor o de quienes usan los soportes. El análisis de la recepción a partir de las potencialiades perceptivas e intelectivas sugiere una relación nueva entre el creador del mensanje y la audiencia.

Gardner estudia asimismo el liderazgo, cómo se forma éste y su relación con las modas, con la diseminación de las actitudes a través de la comunicación. Es inimaginable un líder que no comunique bien, que no transmita los valores que le sustentan ante la opinión pública, pero también que sepa describir estrategias de comunicación que le hagan llegar a públicos heterogéneos y especializados, esto es, que tenga en cuenta la naturaleza diversificada de las mentes perceptivas, su sensibilidad y desarrollo cognitivo.

CITAS  IMPORTANTES

  • La inteligencia, lo que consideramos acciones inteligentes, se modifica a lo largo de la historia. La inteligencia no es una sustancia en la cabeza como es el aceite en un tanque de aceite. Es una colección de potencialidades que se completan.
  • Cada ser humano tiene una combinación única de inteligencia. Éste es el desafío educativo fundamental. Podemos ignorar estas diferencias y suponer que todas nuestras mentes son iguales. O podemos tomar las diferencias entre ellas.
  • Una inteligencia es un potencial biopsicológico que no debe confundirse con un dominio del saber, que es una actividad socialmente construida.
  • En la mayor parte de los países del mundo las escuelas se organizan de maneras uniformes. Se enseñan y evalúan las mismas materias de las mismas maneras, a todos los estudiantes por igual, porque parece justo poder tratar a todos los estudiantes como si fueran iguales. Ellos se apoyan en el supuesto equivocado de que todas las personas tienen el mismo tipo de mente. Pero yo creo que todas las personas tienen un tipo de mente distinto. Nadie gastaría dinero en un terapeuta que ignorara todo aquello que es específico de los individuos.
  • En el futuro vamos a ser capaces de individualizar, de personalizar la educación tanto cuanto querramos.
  • Es muy importante evaluar las inteligencias, pero los tests estandarizados no son la solución.
  • El gran desafío, tanto para el docente como para el alumno, es encontrar ese equilibrio entre grado de desafío de una actividad y el grado de habilidad de la persona que la realiza.
  • Quizás la amalgama de juventud y madurez es una característica identificable del genio científico creativo.
  • Nuestras limitaciones no sólo posibilitan los primeros aprendizajes vitales, sino que también permiten ocasionales rupturas creativas.
  • Sería conveniente disponer, en un volúmen, de una síntesis del trabajo sobre la educación de las estructuras de la mente que fuera "de buena tinta".
  • El diseño de mi escuela ideal del futuro se basa en dos hipótesis: la primera es que no todo el mundo tiene los mismos intereses y capacidades; no todos aprendemos de la misma manera. La segunda hipótesis puede doler: es la de que en nuestros días nadie puede llegar a aprender todo lo que hay para aprender.
  • Una escuela centrada en el individuo tendría que ser rica en la evaluación de las capacidades y de las tendencias individuales. Intentaría asociar individuos, no sólo con áreas curriculares, sino también con formas particulares de impartir esas materias.
  • Conjuntamente con los especialistas evaluadores, la escuela del futuro deberá contar con el "gestor (broker) estudiante-curriculum". Su trabajo consistiría en ayudar a emparejar los perfiles de los estudiantes, sus objetivos e intereses, con contenidos curriculares concretos y determinados estilos de aprendizaje.
  • El propósito de la educación es lograr que las personas quieran hacer lo que deben hacer.
 
 
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miércoles, 7 de mayo de 2008

Noticias RSE

responsabilidad social empresarial chile

 

Noticias RSE

En Curso Intensivo de Acción RSE:
Más de 40 nuevos profesionales capacitados en RSE

Acción RSE, 30 de abril de 2008

http://www.accionrse.cl/app01/home/boletines/gif_boletin/136_01.jpg

Con un gran éxito de asistencia y participación finalizó el miércoles 30 de abril el Curso Intensivo que Acción RSE imparte a consultores y ejecutivos. La iniciativa, cuyo objetivo es proveer de herramientas para la implementación de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en compañías y organizaciones, constó de 42 horas académicas durante las cuales se trataron temas como análisis estratégico, gobernabilidad, comunidad, medio ambiente, rol del consultor y RSE en pymes, entre otros.
El gerente general de Acción RSE, León Guzmán, destacó el importante rol que juega el liderazgo en quienes quieran impulsar un cambio significativo: "Implementar cualquier modelo de RSE requiere de líderes, lo que implica poseer cierta dosis de locura y mucho coraje para sostener los procesos de cambio". Además, recalcó el enorme crecimiento del curso en los últimos años: "Partimos con menos de diez alumnos y hoy se gradúan más de cuarenta, lo que nos plantea un gran desafío". 
De hecho, en junio comienza la segunda versión 2008 del Curso Intensivo en RSE, cuyo proceso de inscripción parte el 15 de mayo y para el cual ya existe asistencia comprometida. 
Alumnos más comprometidos
La activa participación de los alumnos fue uno de los aspectos que más sobresalió durante la clausura. La actividad grupal de cierre fue altamente valorada por los asistentes, quienes la calificaron como una de las más enriquecedoras: "El cerrar el curso con una actividad de integración donde los participantes pudimos exponer lo aprendido desde nuestros distintos puntos de vista fue una experiencia beneficiosa para todos", afirmó Mario Núñez, de Bureau Veritas. 
A juicio del director de Gestión del Conocimiento de Acción RSE, Andreé Henríquez, otro aporte importante fue la presencia de expositores de distintas empresas, especialmente de Movistar (empresa que además facilitó sus salones para la realización del curso) "porque eso permitió poner el tema de la RSE desde la práctica". A eso agregó la diversidad de los alumnos, lo que en su opinión contribuyó a enriquecer las clases. "Este año hubo gente del sector público y de ramas castrenses, la que con sus distintas experiencias aportó nuevas visiones al debate académico". 
Luego de las exposiciones de cada uno de los grupos, se entregaron los diplomas a los cuarenta y cinco graduados del curso, quienes los recibieron en medio de un ambiente de satisfacción y alegría. 
Lucía Trujillo, de la subsecretaría de Carabineros, manifestó:  "Me voy llena de sentido y con un buen paraguas de conocimientos que a mí, que trabajo en lo público, me va a ser clave para ayudar a que los recursos que se manejan en el sector lleguen con excelencia a los clientes finales."

 

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Cruz Roja anima a los empresarios a invertir en solidaridad

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y SOLIDARIDAD
 
Cruz Roja anima a los empresarios a invertir en solidaridad
06.05.08 - 
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se presenta como un elemento diferenciador en el mercado. Un sello que los consumidores valoran. Bajo esta premisa, Cruz Roja anima a las empresas a «implicarse en el ámbito social para tratar de paliar el desgaste que generan» con su actividad económica y a hacerlo mediante aportaciones monetarias a entidades con fines humanitarios.

Éste es el objeto de la jornada técnica empresarial sobre RSC y los beneficios e incentivos fiscales del patrocinio y el mecenazgo que, bajo el sugerente título Para empresarios con corazón, Cruz Roja organiza el próximo jueves en la Cámara de Comercio de Murcia.

Las charlas versarán sobre las posibilidades de «reputar el tejido empresarial» mediante el compromiso solidario. Un «marketing social altamente beneficioso», en palabras de Aurelio Luna, presidente de Cruz Roja en la Región.

Para exponer la experiencia empresarial de grandes firmas que apuestan por la Responsabilidad Social Corporativa asistirán a las jornadas altos directivos de Ferrovial, BBVA y Repsol YPF.

Alberto Sánchez, responsable de la organización de la jornada, conminó a la participación en las mismas de las empresas regionales para que «frente a una imagen del tejido empresarial como únicamente interesado en obtener beneficios, la RSC significa invertir en solidaridad» y una mejora en la imagen pública de la marca. 

«El término empresa solidaria va a ser una seña de identidad», aseguró Sánchez, quien presentó la donación a Cruz Roja como «cauce de participación en los problemas ciudadanos». Además, la RSC posibilita reducciones del 25% de la base imponible en el IRPF y hasta de un 35% en el Impuesto de Sociedades. Por ello, Sánchez concluyó apelando también a la rentabilidad que toda empresa persigue.
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Caja Mediterráneo organiza jornadas sobre la RSC para impulsar su implantación en las empresas

responsabilidad social empresarial

falta hace esto en Chile . Que las empresas promocionen la RSE

 

Caja Mediterráneo organiza jornadas sobre la RSC para impulsar su implantación en las empresas


Caja Mediterráneo tiene previsto realizar desde mayo hasta diciembre de 2008 diferentes jornadas en todo el territorio español, con el fin de dar a conocer la idoneidad de implementar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en las empresas, según informaron hoy en un comunicado fuentes de la entidad financiera.


Las jornadas convocadas por Obras Sociales CAM se realizarán durante este mes de mayo en la provincia de Alicante, concretamente en la ciudad de Alicante, Elda, Crevillent, Orihuela, Torrevieja y Elx, así como en la provincia de Murcia, tanto en la ciudad de Murcia, como en Cartagena, Lorca y, finalmente, en la ciudad de Valencia con la presencia de alrededor de 15 empresarios en cada una de estas convocatorias. 
De la misma manera, Caja Mediterráneo 'ha implicado a destacados expertos en la materia para que expongan en estas conferencias la realidad de la Responsabilidad Social Corporativa, y la conveniencia de extender al máximo su aplicación'.


A juicio del jefe de Acción Social de CAM, Miguel Ángel Mira, este tipo de acciones 'tienen un gran interés para las empresas ya que, el desarrollo de la responsabilidad social empresarial provoca esencialmente buenas prácticas en materia de transparencia y comportamiento ético en las actividades de la empresa'.

Además, según dijo, 'integra criterios sostenibles en el desarrollo de los proyectos, mejora la calidad de los productos y servicios ofrecidos a los clientes, reduce y gestiona adecuadamente los riesgos medioambientales y sociales en los que puedan incurrir las actividades de la empresa y, desde otro punto de vista, fortalece y extiende el compromiso de la empresa con la comunidad donde desarrolla su actividad'. 
Miguel Ángel Mira añadió que 'en los últimos dos años se está hablando mucho en nuestro entorno de la Responsabilidad Social Corporativa o Responsabilidad Social de las Empresas, pero ésta no debe identificarse sólo con el patrocinio y el mecenazgo'. 
El entorno social, según dijo, 'demanda acciones empresariales orientadas a unos valores éticos, y la RSC representa el hecho positivo de asumir en la empresa buenas prácticas de gobierno que la conduzcan a la mejor gestión posible, y que sobrepasen los valores meramente económicos y productivos'.


Desde su punto de vista, 'es un reto muy ilusionante poder tomar partido y contacto con las empresas españolas en este sentido, ya que estamos convencidos de que contribuye al éxito de la actividad empresarial'.



Terra Actualidad - Europa Press
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Presentan ejemplos de responsabilidad social

responsabilidad social empresarial

 

Presentan ejemplos de responsabilidad social

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Red del Pacto Global en Paraguay realizarán hoy un panel-debate de estudio de casos de responsabilidad social empresarial en empresas paraguayas. El evento comenzará a las 9:00, en el Carmelitas Center (Avda. Molas López esq. Filártiga).


Serán presentados ejemplos concretos de gestión empresarial responsable, y la aplicación práctica de derechos humanos, laborales, ambientales y prácticas anticorrupción en cuatro empresas y una organización no gubernamental pertenecientes a la Red del Pacto Global en Paraguay. Aprovechando la ocasión, se lanzará una publicación que agrupa los estudios de casos específicos a ser presentados en el evento: Manufactura de Pilar: "Puro Talento"; Visión Banco: "Gente al servicio de la gente"; Pollpar SA: "Nos resistimos a morir"; Shirosawa Company: "El Sésamo, una semilla de cambio"; y CIRD: "Transformando debilidades en fortalezas". 


En la ocasión del evento, disertará la Prof. Paola Delbosco, de la Escuela de Negocios de la Universidad Austral (Argentina), sobre la situación de la Responsabilidad Social Empresarial en la región. Representantes del sector empresarial compartirán el aprendizaje con los participantes del foro y difundirán sus valiosas experiencias a la sociedad en su conjunto.



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lunes, 5 de mayo de 2008

RSE TAMBIEN Y ESPECIALMENTE EN LA MINERIA

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMP`RESARIAL Y LA MINERIA
 
Por Ronald Guzmán
Educación y Responsabilidad Social en la Minería

La educación es y ha sido siempre -ante todo- una forma de hacerse parte de la cultura de una época y un lugar. Y, junto con eso, un puente tendido entre el presente y el futuro. ¿Qué significa esto?, ¿Qué relación tiene la Minería con esto? y lo más interesante es entender la "Responsabilidad Social de la Industria Minera" hacia la Educación.

¿Qué significa esto?, creo esto significa 5 puntos fundamentales y convergentes (1) 

1) Significa, primero, formar personas para la cultura moderna, que descansa fundamentalmente en el principio de la libertad y de la autonomía de la conciencia personal. Por lo tanto, formar para la responsabilidad individual, para la gestión de sí mismo en entornos inciertos e inestables, en los valores del auto-control y la auto-disciplina. La cultura moderna es una cultura de derechos y de obligaciones; no sólo de libertades sino también de compromisos. 

No se trata sólo de una cuestión de "libertad de elegir", como si la vida fuera un enorme supermercado en el que tomamos o dejamos ideas, productos, valores, sensibilidades, relaciones y conocimientos, aun cuando nuestro país es de los pocos en el mundo que da la opción a las familias de elegir una escuela de entre una oferta variada de colegios públicos, religiosos y privados laicos. 

La cultura moderna tampoco es el equivalente a un "free for all"; esa suerte de anarquía donde sólo imperan las preferencias individuales. Al contrario, es una cultura centrada en el poder de la razón en un horizonte de valores. Y la educación es una manera de acceder no sólo a los conocimientos producidos por la razón sino, además, y prioritariamente, a los valores generados por la experiencia de hombres y mujeres que razonan y desean convivir en torno a los ideales de la modernidad: libertad, igualdad y fraternidad. 

2) Que la educación sea parte de la cultura significa, en segundo lugar, formar a las personas para un mundo que depende crecientemente de la información y el conocimiento. Por lo tanto, a tener una mente ordenada en condiciones de seleccionar y organizar esa información y conocimiento. 

"Llenar la cabeza" de información y conocimiento se ha vuelto, además de inútil, imposible; lo que hay que desarrollar en las personas, desde la infancia en adelante, es su capacidad de aprender, de evaluar, de emitir juicios, de reflexionar y aplicar la información y el conocimiento a la solución de problemas con los cuales nos enfrentamos cotidianamente. 

3) Educación significa hoy formar personas para el desempeño de funciones y ocupaciones en la economía y la sociedad. Desarrollar habilidades y destrezas que nos permiten desenvolvernos exitosamente en nuestros roles productivos (una industria, un hospital, una microempresa, el comercio exterior, una escuela o un auto-empleado) 

(1). De acuerdo a lo señalado por el Ministro de Educación de Chile. Sergio Bitar 

En la actualidad, la formación debe estimular las competencias que suelen llamarse de empleabilidad. Contrariamente a lo que se piensa a veces, son competencias profundamente humanas, como el desarrollo de la inteligencia emocional y social, el trabajo en equipo, el espíritu emprendedor, la innovación, la capacidad de ser flexible a los cambios e incluso de provocarlos de manera proactiva; la toma de decisiones con riesgos calculados, el saber planificar tiempo y recursos, el perseverar en los objetivos. En suma, adquirir las destrezas que nos llevan a ser productivos en un mundo en permanente transformación. 

4) En cuarto lugar, educar significa formar para un mundo democrático, de ciudadanía activa, reflexiva y crítica. 

Hay quienes ponen mucho énfasis en el aspecto pragmático y utilitario de la educación, olvidando que el hombre no sólo es productor y consumidor sino, además, sujeto de derechos, participante activo o pasivo de la deliberación pública, objeto y sujeto de políticas, parte de una sociedad que, para prosperar y vivir en paz, necesita gobernarse a sí misma. 

Y para auto-gobernarse se requiere personas dotadas de un sentido de lo público, que conozcan las instituciones y las respeten, que estén en disposición de servir a su país, que tengan un sentido de identidad nacional y orgullo con su historia, que se afanen por vivir en paz y aprendan a resolver sus problemas y conflictos sin recurrir a la fuerza. 

5) Por último, educar significa hoy formar personas para un mundo en vías de globalización. Por primera vez existe la posibilidad y la necesidad de reconocer y respetar a las demás culturas, tradiciones, costumbres; incluso a sus ídolos y dioses. 

En estas circunstancias, ¿cómo no entender que la educación supone hoy cultivar la propia identidad —de la familia, comunidad y nación— y, al mismo tiempo, cultivar la comprensión de los otros, de sus tradiciones y cultura? 

Un riesgo de la globalización es enajenarse a sí mismo y perderse en la cultura, identidad y costumbres de otros, ya sea por admiración o por sumisión. Pero también existe el riesgo contrario: volverse sobre uno mismo, clausurar el entorno, encerrarse en lo propio y, desde esa trinchera, descalificar a los demás, negarles su valor e historia, menospreciar su cultura y costumbres. 

La educación requiere encontrar un equilibrio entre apertura hacia el horizonte global y comprensión de las propias raíces. Debemos formar a nuestros niños, niñas y jóvenes en el amor hacia lo propio —nuestra historia, incluidas todas sus desavenencias y rupturas y dolores; nuestra poesía y literatura; nuestro medio ambiente; sobre todo nuestra gente y sus etnias— y a la vez enseñarles a comprender y respetar las demás culturas y pueblos: nuestros vecinos en primer lugar; América Latina luego, donde pertenecemos por historia y cultura; las Américas y Occidente de cuya civilización somos tributarios; y el resto del mundo a través de sus grandes civilizaciones, tradiciones y valores. 

Educación, Minería y Responsabilidad Social 

Entendiendo y ojalá compartiendo los puntos centrales de una Educación (en su más amplio sentido), resulta interesante ligarlo a la Minería (su pasado, presente y futuro) y porque no decirlo, con una Responsabilidad Social que no es propio de una empresa, sino más bien del individuo, la interacción permanente con otros y su conjunto (Empresa). 

Como lo indican numerosos historiadores, la actividad minera ha marcado el Desarrollo Económico y Social del País, desde su niñez con el oro y la plata, el salitre en su juventud y el cobre en su adultez, los minerales y su extracción ha transformado para bien, nuestra sociedad, y en el futuro cercano, las perspectivas nos ponen especiales desafíos en términos de marcar también, el Desarrollo Tecnológico de Chile a través del Cluster Minero. 

Esta vinculación histórica pone a la Educación en un eje central, ajeno a toda coyuntura tributaria y política relacionada al sector. Al respecto, considero esencial poder mejorar la relación Estado-Industria Minera-Sociedad en términos de mejorar la calidad de nuestra educación, y lo más importante, con equidad. Y esto no es sólo una "Responsabilidad Social de la Empresa", sino de la sociedad y el Estado mediante un trabajo conjunto y armónico. 

El futuro de la Educación tiende hacia un aprendizaje continuo, donde el conocimiento cambia de manera rápida de acuerdo a las necesidades que son cada día más exigentes. Otro punto relevante se relaciona con el trabajo en redes, flexible, con procesos formales e informales de aprendizaje, en definitiva, donde cada cual vaya trazando y desarrollando su propio itinerario formativo a lo largo de la vida, según sus necesidades y deseos. Todo esto potenciado por las Tecnologías de Información y Comunicación. 

La Educación y la "Responsabilidad Social de la Minería" es sin duda una obligación de todos quienes creemos en la Minería como eje del futuro económico, social y tecnológico del País. El clima que brinda los precios del cobre, permiten abordar este tema con tranquilidad y visión de futuro. 

Por Ronald Guzmán Venegas 
Envie su comentario al Columnista: rguzman@areaminera.com 

Ronald Guzmán V.

MBA(c). Ingeniero Civil de Minas
Director Comercial de AreaMinera y EduExplora
Profesor del Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile
Presidente de la Comisión Enseñanza del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile
Investigador Área Gestión Escolar del Programa Interdisciplinario de Investigaciones en Educación PIIE.

areaminera.com Chile - [ 11 | 10 | 2004 - 15 : 05 ]
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La Fundación Barclays presenta "Banca para un futuro mejor"

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Finanzas responsables

La Fundación Barclays presenta "Banca para un futuro mejor"

  
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N. T. P., Valencia
Para el Grupo Barclays la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) resulta un elemento estratégico ligado a la sostenibilidad del negocio, con un impacto positivo y muy valorado por sus empleados, clientes y accionistas, por eso celebra que 1.540 de sus empleados, el 39% de la plantilla en España, participara durante 2007 en alguna acción de voluntariado, así como que la entidad movilizara a 2.238 voluntarios en 197 actividades solidarias. 
El director gerente de la Fundación Barclays, Evelio Acebedo, explica este compromiso social de los empleados en la herencia de más de tres décadas que arrastra la empresa matriz del grupo, de origen británico, y en la maduración del concepto de responsabilidad social hasta su concepción estratégica actual ligada al negocio. "Barclays inicia su política de responsabilidad social corporativa en España en 2001 y a partir de ese año incrementa el número de empleados que se adscriben a ella, así como el de proyectos, beneficiarios e inversión. En 2007 la Fundación invirtió más de un millón de euros y realizó casi 200 micropoyectos en España de los que se beneficiaron más de 22.000 personas. La Fundación invirtió casi 27.000 euros en diferentes organizaciones valencianas", indica Evelio Acebedo.
Para el gerente de la Fundación, esa visión estratégica de la RSC en el mundo empresarial resulta un gran salto cualitativo: "Hace 30 o 40 años la RSC se abordaba con una visión más filantrópica. Realmente eso la hacía más frágil porque dependía de la voluntad del patrón. Actualmente, la solidaridad impacta en las comunidades, en el grupo donde se hace presente, con mayor responsabilidad. Somos un miembro más y nos interesa que esta comunidad vaya bien. Los ciudadanos tanto física como jurídicamente nos corresponsabilizamos de estas tareas. El impacto es importante en las empresas en cuanto que sus empleados se sienten más a gusto al compartir inquietudes y valores".
Acebedo presentó recientemente en Valencia el programa Banca para un futuro mejor a través del cuál la entidad desarrollará un voluntariado por el que el trabajador dedicará tiempo y esfuerzo. Además, los empleados podrán aportar no sólos sus conocimientos como trabajadores de banca, sino también sus habilidades y experiencia en cualquier otro ámbito. Inmigrantes, jóvenes desestructurados, personas con problemas de drogadicción, mujeres con problemas de inserción y discapacitados conforman el perfil heterogéneo de beneficiario que accede a los proyectos de la Fundación.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, CASOS Y NOTICIAS

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El PNUD y el Pacto Global en Paraguay presentarán mañana varios ejemplos de responsabilidad social empresarial, entre ellas el caso de Manufactura de Pilar. ...
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"El rol de las empresas en la sociedad: experiencias sobre responsabilidad social empresaria, ética y desarrollo", será el eje de discusión, intercambio y ...
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PERU: Responsabilidad social empresarial: más que un con =?iso-8859-1?Q?cepto_de_moda _ _ _?=

Responsabilidad social empresarial: más que un concepto de moda PDF Imprimir E-Mail

Lima - Perú,(ORBITA).- ¿Es la responsabilidad social una moda pasajera?, es ¿Puro cuento, puro marketing?. ¿Un lujo reservado para empresas transnacionales? o ¿Una revolución socialista en el mundo neoliberal?. Definitivamente es una necesidad, una herramienta de gestión para administrar éticamente nuestra vida, empresa, asociación, Ong, sindicato y hasta club deportivo, afirmó Francois Vallaeys, docente universitario de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

"La Responsabilidad Social es un concepto nuevo data de aproximadamente unos 8 años y fue creado por la ONU en el año 1999 para resolver conflictos de intereses entre las necesidades de las empresas y los derechos humanos, laborales, a la lucha contra la corrupción y cuidado del medio ambiente que demanda la sociedad civil de un país",sostuvo Vallaeys.

Agregó que el mundo globalizado en que vivimos trajo consigo la transformación de la ética pues ya debemos dejar de hablar de la ética del filósofo griego Aristóteles para pasar a hablar de una ética global, de acción, de Responsabilidad Social en donde se midan el impacto y los efectos colaterales que pueda generar la actividad comercial que realiza una empresa, en los consumidores o en una población determinada.

La ética global debe ser justa, sostenible y socialmente responsable en la que el cuidado del medio ambiente no solo implique plantar árboles sino crear una cultura de calidad de gestión empresarial en donde todas las empresas se formalicen, tengan trabajadores en planilla y brinden un producto o servicio de calidad que les permita competir en el mercado internacional y para lograrlo deberán obtener certificaciones como la ISO 14,000 (Ambiental) o la ISO 26.000 que propone crear una norma de responsabilidad que involucre tanto a la empresa privada como a la administración pública.

"Tenemos que prepararnos para el reto de la Responsabilidad Social Empresarial, el nuevo concepto de la ética global en la que la comunidad científica, las universidades, los miembros de los Colegios Profesionales juegan un papel muy importante ya que en el Perú sólo el 5 % de peruanos cuenta con un título profesional", concluyó Francois Vallaeys.    

Tales declaraciones las brindó en el I Congreso Internacional de Etica en Tiempos de Globalización organizado por Los Colegios Profesionales de Lima liderados por el Dr. Miguel Saravia, Decano del Colegio Odontológico Regional de Lima y la Dra. Lílian Chea Soto, Decana del Colegio Médico Veterinario Departamental de Lima al que podrán asistir hasta mañana viernes 2 de mayo de 10 de la mañana a 6 de la tarde en el Auditorio de Petro Perú sito en Av. Paseo de la República 3361 San Isidro. Ingreso Libre. Informes: 424-6690/ 99235-0522.

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osé Antonio Zarzalejos Vicepresidente de Llorente & Cuenca

José Antonio Zarzalejos   Vicepresidente de Llorente & Cuenca

'Soy incapaz de tener rencor'

Dirigió hasta el mes de febrero el diario 'Abc' y este lunes comienza a trabajar como consultor de comunicación. Es cálido, afectuoso, a veces se le humedecen los ojos, pero su caballerosidad le impide ser descortés


Paz Álvarez / Pablo Monge (03-05-2008)

El próximo lunes inicia una nueva etapa en su carrera profesional como vicepresidente ejecutivo de la consultora de comunicación Llorente & Cuenca. José Antonio Zarzalejos, bilbaíno de 54 años, ex secretario general del grupo Vocento, ex director de Abc en dos ocasiones, y de El Correo, se encargará de asesorar a los clientes de la firma en temas relacionados con asuntos públicos, responsabilidad social corporativa, relaciones institucionales y reputación corporativa. Llega a la entrevista con un libro suyo en la mano, que va a regalar a uno de sus nuevos compañeros de trabajo, el ensayo Contra la secesión vasca, y comienza hablando de lo difícil que es gestionar el tiempo.

¿Y usted, que ha desempeñado a lo largo de toda su carrera profesional puestos de responsabilidad, cómo ha gestionado su tiempo?

Es una forma de inteligencia emocional. Perder el tiempo es ganarlo también. Para ser un buen ejecutivo hay saber saborear lo dulce y amargo que te da la vida. Es necesario estar en contacto con la familia, los amigos y estar al día culturalmente. Tenemos que ser hijos de nuestro tiempo histórico. Y hay que saber emplear bien el tiempo. Soy un apasionado del cine, el teatro, de los conciertos, de mantener conversaciones con la gente, sobre todo de diferentes generaciones, que son las que te aportan grandes experiencias. Cuando se dirigen equipos es necesario tener un gran conocimiento del material humano, eso es tan importante como tener habilidades técnicas y de gestión.

¿Cuando dirigía Abc disponía de tiempo para atender todas estas inquietudes?

Siempre he sacado horas para todo. Cuando dirigía el periódico rara vez no iba a ver una película o al teatro. Después de la reunión para ver la primera página del diario, iba al teatro o al cine. Todos los meses leo una media de dos o tres libros. A lo que si he renunciado es a la televisión. Soy un trapero del tiempo. También soy afortunado porque tengo una gran familia, ya que mi mujer y mis hijos han actuado como cordón sanitario, han sido muy generosos con mi profesión, y he podido hacer todo aquello que deseaba. No concibo la dirección de un periódico sin estar vinculado a todas estas manifestaciones. Es inexplicable ser periodista y vivir de espaldas a estas realidades. Además, me conozco muy bien Madrid.

 
'El paso a la consultoría es natural, aunque en España todavía se vea como algo excéntrico. Las empresas necesitan suministro de inteligencia corporativa '

 

¿Pasea por la ciudad?

Ahora menos, pero me conozco muy bien Madrid y toda su multiculturalidad. Es una ciudad muy rica, con Lavapiés, toda la zona de Triball se refiere a la iniciativa puesta en marcha por un grupo de comerciantes, consultores y promotores inmobiliarios que pretenden lavar la cara a una de las zonas más degradadas de la ciudad, a espaldas de la Gran Vía, o la regeneración de Legazpi, todo esto es francamente interesante. Sigo llevando escolta y, en ocasiones, no puedo hacer lo que me apetece de verdad, como es pasear.

¿Fue duro tener que abandonar su puesto directivo en Abc?

La vida siempre hay que tomarla en sentido positivo. Evidentemente, hay aspectos duros, difíciles, pero hay extraordinarias oportunidades que no se pueden dejar escapar. Para mí es un capítulo cerrado, que sólo ha dejado un poso de elementos positivos. Tengo un sentimiento de adquisición, no de destrucción. He estado en Abc, El Correo y en Vocento, y en estos momentos soy el resultado de esas experiencias. No me gusta prescindir de nada de lo que he vivido, pero de algunas cosas me siento liberado.

¿Por ejemplo?

De ponerme el frac para asistir a recepciones oficiales. O, por ejemplo, el besamanos en el Palacio Real. Todos estos asuntos de protocolo me parecen una auténtica tortura. Me pesaba y ahora estoy liberado.

También se ha librado de las fuertes críticas que ha sufrido sobre su persona.

He vivido una intromisión constante en mi honor e imagen, e injurias, incluso graves. Vengo del País Vasco, y allí se vive la presión de las balas, algo mucho peor que lo que tocó vivir a mí. Las palabras son duras pero no matan, aunque busquen la muerte civil de la persona. En una situación así, hay que estar muy seguro de las propias capacidades, tener una superioridad moral sobre el que te insulta. Es la fórmula para soportar este tipo de descalificaciones. En el mundo de la comunicación sino eres polémico, sino eres diana de filias y de fobias no eres nadie. Puede chocar lo que digo, pero le debo a algunas personas, que me han insultado con fruición, buena parte de mi prestigio en sectores de la sociedad que son los más interesantes del país. Soy incapaz de tener rencor, pero si desprecio. He llevado esta situación con naturalidad y entereza. Lo he soportado durante dos décadas.

¿Por qué cree que le cesaron en Abc?

Esas interioridades prefiero eludirlas, ya que forman parte de la lealtad que tengo hacia los puestos que he ocupado y las empresas para las que he trabajado. Ahora me interesa la nueva etapa que comienzo. El otro asunto lo manejo con la discreción que se debe esperar de un ejecutivo fiable. Hay muchas personas que aprecio dentro del grupo Vocento y de Abc, con las que he trabajado muchos años. Cualquier valoración que yo hiciera y afectara a la empresa no sería leal por mi parte. Creo que es un grupo con un gran potencial a desarrollar.

Y ahora se pasa a la consultoría de comunicación.

Después de una vida activa en el periodismo, es el momento de abrir otro capítulo. Llevo 20 años en la gestión de medios de comunicación y acumulo una gran experiencia en relaciones, que tienen un gran valor en cuanto a conocimiento e interpretación de la vida pública y social. Ahora me apetece ponerme al otro lado de la mesa, sobre todo en una compañía como Llorente & Cuenca, con un gran prestigio, solvencia y una cultura empresarial interesante. Creo que voy a aportar experiencia al equipo y, por otro lado, me va a dar otras cosas que a mí me faltan.

¿De qué escasea usted?

De experiencia en el sector. Hemos realizado un casamiento de intereses recíprocos. En España sucede menos que en otros países, en los que personas con una trayectoria solvente pasan al mundo de la consultoría. En España parece algo excéntrico, pero es un paso natural. La consultoría está poco desarrollada. Las empresas no han descubierto todavía que necesitan suministro de inteligencia corporativa, algo que les puede aportar la consultoría de comunicación. He abierto una nueva etapa compatible con otras actividades, como escribir, que se salva de conflictos de intereses.

¿Ya se ha empapado de las normas deontológicas del sector?

Sí, porque tienen elementos comunes con el periodismo, como es el rigor y la confidencialidad. No estamos en esferas diferentes, son sectores paralelos, con un gran parentesco. Yo me entrego en cuerpo y alma a lo que hago, y vengo a trabajar. No dejaré de escribir, siempre que no haya conflictos de intereses. Escribiré en periódicos, aunque tengo descartado el periodismo de trinchera. Puedo analizar la realidad española con el sosiego y la independencia que ahora tengo y antes no tenía. Me voy a entregar a Llorente & Cuenca, y a colaborar con el equipo de dirección. Me llama la atención que la gente me pregunte si voy a trabajar en este nuevo puesto.

 
'Pensar en el pasado lleva a la melancolía, y en el futuro, a la angustia'

 

¿Cuál será su agenda?

Llegaré a la oficina sobre las 8.30 de la mañana, y me marcharé antes de lo que lo hacía cuando trabajaba en el periódico. Vengo a integrarme plenamente y a desempeñar todas las tareas que me encomienden, como serán las labores de representación, que formarán parte de mi trabajo.

¿Cuando se lo ofrecieron, se lo pensó mucho?

Primero hice un trabajo de campo, consulté sobre cómo funcionaba el sector, aunque tenía una cierto conocimiento sobre la compañía por mi puesto anterior. Me gustaba la profesionalidad con la que trabajan y su cultura empresarial y deontológica. No fue una novedad para mí. Los socios, Olga Cuenca y José Antonio Llorente, tienen una visión a medio y largo plazo y un gran conocimiento de la consultoría a nivel internacional, y aprecian que la gente que procede del periodismo puede aportar cosas, ya que somos versátiles y gestores del conocimiento. La dirección de un periódico y la entrada que te da al mundo empresarial permite conocer a mucha gente y tener capacidad de comunicación.

¿Qué lección no olvida?

No me arrepiento de haber sido un periodista ingenuo, vocacional y con ideas, que iban más allá de lo puramente económico. Soy un romántico de la profesión, y eso que le hablo con un poquito de decepción.

¿Por qué?

Porque el periodismo se ha funcionalizado. Es necesario recuperar el elemento pasional de la profesión. Es tan importante, que es la única profesión, que tiene dos garantías constitucionales: el secreto profesional y la cláusula de conciencia. Hemos de tener una consideración elevada de nuestra función.

¿No irá a echar de menos una redacción?

He pisado tantas que no la echo de menos. No sé qué pasará dentro de dos o cuatro años. Tengo afecto, pero no lo echo de menos. El periodismo es muy duro y cuando dejas de experimentar esa dureza lo disfrutas mucho más. Pensar en el pasado lleva a la melancolía, y pensar en el futuro conduce a la angustia. Es importante vivir el presente. Yo soy una persona muy optimista. Ahora también escribo en un diario digital. Me parece interesante todo el mundo de la red.

¿Ha perdido el placer de tocar el papel?

El papel sigue siendo importante, aunque ahí estoy en una moratoria porque internet es apasionante.

'No se facilita la conciliación a la mujer'

Cree que una de las asignaturas pendientes que tiene la clase empresarial en España es la incorporación de las mujeres a puestos de responsabilidad. 'El sistema no permite la conciliación de la mujer'. Según Zarzalejos, 'cuando la mujer es madre no le facilitamos la conciliación y el hombre no se implica en reequilibrar esa situación familiar'. Opina, además, que los embarazos no son bien vistos dentro de las organizaciones. 'Hay que empezar a ser más coherente entre lo que se dice y lo que se hace. Hay que facilitar la conciliación para tener a mujeres en puestos de dirección, que sean también madres felices y realizadas'. Reconoce en las mujeres un gran potencial, 'ya que realizan un esfuerzo de priorización, y es una pena que muchas profesionales tengan que sacrificar sus carreras profesionales'. Y anima a que haya más mujeres directoras de periódicos

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