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Rodrigo González Fernández diplomado en rse de la onu Escribanos, consúltenos, opine
| | | Los biodegradables no garantizan un medio ambiente sustentable
Martín Mallo de Énfasis Packaging, cita en este texto un artículo del New York Time en el que se afirma que la industria del packaging se ha lanzado en los últimos años a conquistar al consumidor preocupado por los temas ecológicos. Sin embargo, varios especialistas advierten que el marketing exagera las propiedades beneficiosas de estos productos.
¿Hasta dónde protegen el medio ambiente los envases realizados con plásticos biodegradables? ¿Cuánto hay de estrategia de marketing y cuánto de beneficio genuino para el planeta? Estas preguntas guiaron hace unas semanas un artículo publicado en el New York Times, en el mes de julio.
Y es que la proliferación de materiales plásticos que protegen el medio ambiente ha creado la idea entre los consumidores de que los envases biodegradables son la solución contra los males generados por la sociedad de consumo, principal productora de los daños ocasionados al planeta.
Gracias a una creciente concientización del deterioro que se está causando al ecosistema (calentamiento global, pérdida de bosques y sequías, entre otros desastres naturales), las compañías del sector se han lanzado a desarrollar productos y aditivos que descomponen los plásticos. También varias universidades latinoamericanas se encuentran investigando y desarrollando alternativas para suplir al petróleo y el gas, materias primas en vías de extinción. Así, el maná del siglo XXI son los envases "biodegradables", principal estandarte del packaging "verde".
No todo lo que reluce bajo el sol...
Sin embargo, varias voces se han alzado para señalar los límites de estos plásticos. Para Jorge Acevedo, Gerente General del Instituto Argentino del Envase (IAE), "hay que tener mucho cuidado en cómo se utiliza la palabra biodegradable. Nosotros estamos trabajando en la Comisión de Medio Ambiente del Congreso y en la Secretaría de Medio Ambiente de la Nación, y también con la Cámara Argentina de la Industria Plástica (CAIP) sobre este tema. Para mí no hay que usar la palabra "biodegradable" porque genera confusión. La biodegradación se da en determinadas condiciones de temperatura, humedad y luz solar. Cuando se entierra una cáscara de banana a 10 metros bajo tierra en un relleno sanitario la cáscara puede mantenerse igual por diez años, a pesar de ser un material orgánico".
Para fijar la posición del instituto sobre este tema, Acevedo se ha encargado de redactar un documento con las especificaciones sobre las condiciones que deben darse para una biodegradación eficiente.
El directivo del IAE no es el único que pone reparos sobre la manera en que se está utilizando el término, y las confusiones que pueden estar generando las estrategias de marketing de las compañías en los consumidores. Rafael Auras es profesor de la Michigan State University School of Packaging, Estados Unidos. Desde allí ha podido estudiar el crecimiento del fenómeno de estos productos. Para él todavía no existe un único organismo (ya sea privado o estatal), con consenso a nivel mundial, para establecer estándares de biodegradación. Y a pesar de que existen algunas normas internacionales que ayudarían a marcar una serie de requisitos mínimos para catalogar un plástico con el rótulo de biodegradable (las ASTM D6400 y las EN 13432), para el científico "todavía existen demasiados desacuerdos en cómo testear y catalogar a estos polímeros. Por eso no existe una legislación estatal definitiva sobre ellos".
Otro que se ha sumado a las advertencias sobre estos productos ha sido el especialista japonés Hirokata Sasaki, consultor del departamento de Investigación y Desarrollo del Institute of Packaging Professionals de Japón. "Está probado-sostiene Sasaki- que un volcado masivo de envases realizados con polímeros biodegradables no tienen ningún efecto positivo para el medio ambiente, ya que al arrojar toneladas de estos materiales al suelo no se produce el mismo efecto que en los laboratorios donde son probados y testeado el nivel de biodegradación".
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Reunión global para definir estrategia de RSE
La financiera holandesa ING celebró la semana pasada un congreso en la ciudad estadounidense de Atlanta en el que, según un comunicado de la compañía, empleados y directivos a nivel global se reunieron para debatir su política de responsabilidad social empresaria. El encuentro abordó temas relativos a la sensibilización medioamiental, el fomento de la participación ciudadana y el impacto de la filantropía en las estrategias de negocio.
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Los países ricos y los países pobres Posted: 01 Sep 2007 11:11 AM CDT  Martin Varsavsky, el polémico emprendedor de empresas como Jazztel, Ya.com y Fon, ha escrito en su blog un artículo bastante controvertido sobre las razones que hacen a un país ser rico o ser pobre. Con argumentos que desarrolla en bastante extensión, se centra sobre todo en rebatir la idea de que los países ricos son ricos porque roban a los pobres.
Y digo que el artículo es polémico, como casi todo en él, porque llega a la siguiente conclusión: Los países ricos son ricos porque tienen gente educada, trabajadora, organizada y creativa. Los países pobres son pobres porque tienen gente poco educada, desorganizadada, poco creativa, corrupta y que trabajan de una manera poco productiva. No digo que no existan casos en que los países ricos roban a los pobres, pero no es por eso que son pobres
En mi opinión tiene parte de razón. Pero hay que mirar también a sus políticos. Si los políticos facilitaran que sus gentes fueran creativas y trabajadoras el resto llegaría por su propio peso. La corrupción y la poca estabilidad legal, culpa íntegra de los dirigentes de los países, impiden que muchos países salgan adelante. Los países pobres muchas veces no reciben inversiones ni emprenden porque hay que pasar por la caja B de algún político o porque no se sabe si al día siguiente te van a quitar la empresa. Desde luego la educación es también importante, pero esto no se puede conseguir de un día para otro. Como digo, creo que Martin tiene razón, pero la culpa está más en los dirigentes de los países que en su propia gente. Vía | Martin Varsavsky
En El Blog Salmón | Dos visiones sobre la pobreza NOSOTROS COMPARIMOS ABSOLUTAMENTE ESTOS PLANTEAMIENTOS Y EXIGIMOS MÁS RESPONSABILIDADA A QUIENES NOS GOBIERNAN Y SUS POLITICOS Y QUE APRENDAR A EJERCER LOS LIDERAZGOS CON INTELIGENCIA SOCIAL. Saludos
Rodrigo González Fernández Escribanos, consúltenos, opine
enfoque gerencial Comunicar la responsabilidad socialGustavo Manrique  OPINIÓN. La comunicación cumple un rol fundamental en la gestión de la responsabilidad social empresarial.
El reto de hacer visible la responsabilidad requiere una adecuada dosis de estrategia, prudencia, oportunidad y claridad.Muchos empresarios plantean que no comunican sus acciones de responsabilidad social por temor a ser mal interpretados o generar la percepción de que lo hacen por interés. Sin embargo, otros empresarios hacen poco o nada y comunican mucho para aparentar y lograr una percepción deseada en sus audiencias.Ni lo uno ni lo otro es conveniente. Una cuestión es la responsabilidad social real y otra la responsabilidad social percibida. Una organización puede hacer poco y ser percibida como una empresa con gran vocación social; o por el contrario, hacer mucho y ser percibida como una empresa inoperante en este sentido. Ambas realidades tienen sus implicaciones; la primera, en sostener esta percepción y los riesgos asociados a la incapacidad de satisfacer las expectativas de la gente en el tiempo; la segunda, en las coyunturas que se pueden generar y los efectos negativos sobre la reputación e imagen, al no poder cambiar una percepción creada por la ausencia de una estrategia de comunicación de la responsabilidad social. La comunicación es parte de la responsabilidad social de las empresas; esto es, comunicar su realidad a las distintas audiencias, tanto internas como externas y a la opinión pública en general.La responsabilidad social es parte de la construcción de cultura, identidad e imagen corporativa. Constituye una variable fundamental en el desarrollo de los activos intangibles y apuntala la reputación y confianza de las organizaciones para favorecer sus objetivos de negocio.No se trata de enviar "gacetillas" a los medios, sino más bien de construir capital social para la empresa a través de una gestión multi-audiencias que permita conectar los valores de la organización con cada una de éstas, valores sociales, pero también comerciales. El desafío es crear entornos de experiencia. La cadena de valor en materia de responsabilidad social implica redes de experiencia.La estrategia de comunicación de la responsabilidad social tiene un tono particular, maneja un idioma distinto, por eso debe ser prudente. La oportunidad se refiere a comunicar en el momento y lugar adecuado, se trata de una sutileza que puede cambiar la interpretación y percepción del mensaje. La claridad no es más que crear procesos de diálogo, que no haya "retórica de la responsabilidad social" sino hechos y acciones concretas, medibles, participativas y sostenibles en el tiempo y si son contadas por terceros mucho mejor. Algunas herramientas para la efectiva comunicación de la responsabilidad social son: -
desarrollar mapas de audiencias clave asociadas a la acción social de la empresa; -
establecer voceros entrenados con la debida sensibilidad para interpretar las realidades de la organización y su entorno; -
acordar un temario de tratamiento público y los ejes de posicionamiento social, que están íntimamente asociados a los ámbitos de responsabilidad social en los cuales participa la empresa y contar con un comité multidisciplinario que permita sostener los esfuerzos comunicacionales en el tiempo. El autor es director de Stratego Communications y representante de la Red Iberoamericana de Directores de Comunicación. Saludos
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| PERU: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Centro Ann Sullivan implementará tecnología HP en educación de cientos de niños con habilidades diferentes |  | | sábado, 1 de septiembre , 2007 - 03:26:24 | | | | | | | (RPP) Según un reciente informe del Ministerio de Educación, en el Perú aproximadamente tres millones de personas registran algún tipo de discapacidad física y mental, de los cuales, únicamente 26 mil reciben educación y atención especializada. Ante esta realidad, HP, como parte de su Política de Responsabilidad Social Empresarial, pone a disposición de los maestros del CASP, herramientas que les permitirán integrar la tecnología de forma efectiva en la enseñanza de niños y jóvenes con habilidades diferentes que asisten a este centro. El aporte de HP permitirá que el CASP implemente un laboratorio tecnológico equipado con computadoras portátiles y una completa solución de imagen e impresión; equipos que estarán al servicio de los maestros, quienes a partir de ahora aplicarán la tecnología en la educación de los más de 450 niños y jóvenes que día a día acuden al Centro Ann Sullivan. Un importante aporte que permitirá llevar la educación especial en nuestro país a estándares superiores. Con la implementación de este laboratorio tecnológico, el proyecto se convertirá en un programa piloto en la región latinoamericana, ya que el CASP es el primer centro que pone a disposición de sus maestros tecnología para la educación especial, optimizando así la educación a niños y jóvenes de este centro: personas con autismo, Síndrome de Down, retardo mental y parálisis cerebral. Al respecto, Liliana Mayo, directora del CASP, señaló: "Hemos esperado muchos años para tener nuestro laboratorio de computo y estamos agradecidos a HP por haber hecho posible que tengamos la tecnología que abrirá nuevos horizontes para nuestros alumnos con habilidades diferentes. En este laboratorio nuestros estudiantes van ha poder aprender nuevos conocimientos, ampliar y practicar los que ya tienen y tendrán mayores posibilidades para una colocación laboral. Este es un proyecto innovador que estamos seguros va ha marcar una diferencia en la vida de nuestros alumnos". Por su parte, Aldo Venturelli, director gerente de HP Perú, Ecuador y Bolivia, agregó: "HP cree que la tecnología, cuando se utiliza de forma efectiva en la enseñanza, puede lograr una diferencia para el aprendizaje de los estudiantes, sin distinción. En HP estamos convencidos de que los maestros de Ann Sullivan pueden hacer realidad esta diferencia positiva cuando integren la tecnología en la enseñanza de estos valiosos niños y jóvenes". Adicionalmente, HP brindará charlas introductorias acerca del mundo de la tecnología, capacitaciones que estarán dirigidas a los docentes y alumnos del Centro. | | SOLICITEN NUESTROS CURSOS DE RSE PARA CHILE Y SUDAMERICA | | Saludos
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ARGENTINA: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ¿Qué puede hacer un empresario para detener el calentamiento global?
Francisco Ingouville. Profesor del Programa Ejecutivo en Negociación y Manejo del Conflicto de ESADE Business School afirma en este artículo para Materia Biz que el calentamiento global ha dejado de ser una amenaza para convertirse en una realidad. La teoría de los juegos nos permite comprender por qué tan pocas empresas se comprometen en la causa ambiental. ¿Cómo resolver el problema? ¿Cómo ser responsable cuando mi competencia no lo es? Tips prácticos para la gestión.
Peter Drucker decía que el rol del gerente consiste en anticipar el futuro. Y tenemos innegables indicios de que, ya en el corto plazo, el futuro presenta una situación ambiental sin precedentes.
La Tierra está sobre poblada, el calentamiento global ya está causando graves trastornos y, posiblemente, generará conflictos bélicos en gran escala. Esos conflictos cambiarán nuestra idea de la democracia (basta ver cómo se cayeron las libertades individuales con las Torres Gemelas) y de muchas otras cosas a las que estamos acostumbrados y que nos rehusamos a abandonar voluntariamente.
El empresario actual sigue mirando el futuro como se lo miraba antes, en busca de las oportunidades que muestren los escenarios posibles de los mercados. Considerando variables controlables y las incontrolables, dispuesto a manejar las que controla en función de la situación que presenten las que no controla.
El empresario piensa que la grave situación en que se encontrarán todas las empresas (como parte de un mundo en crisis) depende de variables incontrolables. Por lo tanto, no nos queda más que esperar y adaptarnos dentro de nuestro margen de maniobra.
Una mirada más realista al futuro nos invita a una revolución radical del rol del empresario: debe dejar de mirar las llamadas "variables incontrolables" como incontrolables y lanzarse a domarlas porque, libradas a su incontrolada suerte, son una amenaza de muerte.
Y la palabra muerte no está siendo usada metafóricamente. El reconocido científico James Lovelock estima que, en 50 años, sólo quedarán 300 millones de humanos sobre la faz de la Tierra.
Pero, ¿qué puede hacer usted, un simple empresario o ejecutivo, para detener la catástrofe que se avecina?
Si usted pone a su empresa a trabajar para evitar el desastre mientras sus competidores siguen concentrados en la rentabilidad, seguramente usted quedará fuera del negocio y ellos seguirán destruyendo el planeta. Este argumento clave puede analizarse desde el tradicional marco de la teoría de los juegos que nos provee el célebre "dilema del prisionero".
La enunciación clásica del ejercicio es la siguiente:
La policía arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para condenarlos. Tras separarlos en distintas celdas, los interrogadores visitan a cada prisionero y les ofrecen el mismo trato:
"Si usted confiesa y su cómplice no, el cómplice será condenado a la pena total de diez años mientras que usted será liberado. Si usted calla y su cómplice confiesa, usted va a la cárcel diez años y su cómplice queda libre. Si ambos permanecen callados, ambos irán a la cárcel seis meses por un cargo menor. Si ambos confiesan, ambos serán condenados a seis años".
Los términos "confesar" y "negar" pueden reemplazarse por "colaborar" y "competir". Si los dos colaboran, ambos reciben una pena muy baja ambos. Si uno colabora y el otro compite, el que colabora padece mucho y el que compite gana mucho. Si ambos compiten, ambos padecen mucho.
En el caso de calentamiento global , el premio o castigo que reciben los jugadores es doble: económico y ambiental. Si todos colaboran (con un costo económico) quizá se evite la hecatombe.
Pero si uno colabora y el otro compite, el que compite tendrá beneficio económico a corto plazo y padecerá el mismo problema ambiental que el que colaboró. Adicionalmente es probable que haya un factor adicional: el que colabora tiene un reconocimiento social y el que no, una pérdida de prestigio.
¿Qué hacer en la práctica?
1) El dilema del prisionero supone que los sospechosos se encuentran en cuartos separados. La incomunicación hace que ambos salgan perdiendo. Pero esto no es cierto en el caso del calentamiento global. Usted puede comunicarse con sus colegas del sector para implementar políticas de colaboración.
2) Reúnase con sus competidores a ver la película de Al Gore, "Una verdad incómoda".
3) Recurra a asesores desinteresados como fundaciones medioambientales o ingenieros independientes y póngalos a trabajar en un proyecto de largo plazo para el sector. Forme un equipo multidisciplinario donde no falte un especialista en negociación o construcción de consenso. A menudo, las soluciones técnicas existen pero lo difícil es lograr el acuerdo para implementarlas
4) Tome conciencia de que el voluntarismo no es muy efectivo. Luche por la creación de leyes ambientales
5) Incluya a sus hijos y nietos en el tema e invite a que sus colegas hagan lo mismo. Nosotros veremos las consecuencias de lo que se haga hoy, pero ellos también. Conviene que se vayan preparando y viendo lo difícil que es avanzar en un cambio aunque sea cuestión de vida o muerte. MÁS INTERESANTES NOTICIAS, PINCHA AQUÍ
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