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jueves, 24 de marzo de 2011

tecchile Top ten de Gadgets ecológicos

gadgets_ecológicos

Todo, desde teclados, cargadores, relojes y auriculares, amigables con el medio ambiente.

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Top ten de Gadgets ecológicos

Las compañías tecnológicas se adhieren al diseño sustentable, lanzando gadgets que satisfagan las exigencias del "consumo verde".

Escrito por: Altonivel

El cuidado del medio ambiente es el tema de moda en el último tiempo. Los consumidores buscan no sólo tecnología más compleja y sofisticada, sino que un valor agregado que respete la ecología.

Por ello, las empresas tecnológicas han modificado sus criterios de diseño, y ahora, además de satisfacer las necesidades de los usuarios, se esfuerzan en fabricar sus dispositivos de manera sustentable. Los gadgets han sido parte importante de este cambio.

Si tú también quieres ser parte y colaborar con el medio ambiente, he aquí un listado de gadgets verdes que te ayudarán a hacerlo.

Teclado de Marubeni Infotec

Teclados y Pendrives de madera son los productos que elabora la compañía japonesa Marubeni Infotec, donde su funcionabilidad sigue intacta. Los artefactos, presentados por Marubeni Infotec en la Compute de Taipei, se pueden encontrar con diferentes colores, y el valor de teclado es cercano a 300 dólares.

Emotion Solar PMP

Poder recargar tu reproductor de video y audio mp3 bajo la luz solar es el sueño para los amantes de este tipo de gadgets. Existen modelos desde 1 GB hasta 4GB de memoria interna, poseedores de puertos USB con adaptadores por si no se cargo el teléfono móvil o cualquier dispositivo que requiera de carga de batería.

Los valores son de acuerdo a la capacidad, y van de los 160 dólares a los 190 dólares.

Auricular Bluetooth por energía solar

Si gustas de los bluetooth y buscas ser ecológico, el Iqua BHS-603 SUN Bluetooth Headset es tu opción. Funciona con energía solar, y la carga completa puede durar hasta 200 horas en espera y 9 horas de conversación.

Su valor es de alrededor de los 96 dólares.

Cargador Solar de baterías AA recargables

Este cargador funciona al exponerlo a la luz solar. Consiste en un sistema de paneles plegables, muy compacto y ligero, que es capaz de captar el sol y entregar energía.

Puede cargar hasta cuatro pilas, las cuales vienen incluidas, y cuesta 130 dólares.

Eco Media Player

Si quieres escuchar música, ver videos, fotografías. Visualizar datos, almacenarlos, grabador de memoria y cargar tu teléfono móvil, y además ayudar al medio ambiente, este artículo electrónico es tu opción.

No necesita baterías o corriente eléctrica y funciona 45 minutos con sólo darle vuelta a su manivela por un minuto. Su precio es de  200 dólares.

Radio solar con manilla

Si te atrae lo retro y lo ecológico, este gadget es tu opción. Funciona con sol y sin él, además posee una placa solar incorporada y que funciona sin corriente, sólo con luz solar.
E perfecta si vas a viajar, o si estas en lugares que no tienen enchufe. Su valor es de 25 dólares.

Pedal & Power

Decidiste salir en tu bicicleta, y te diste cuenta que tu teléfono móvil se quedó sin carga, entonces este gadget es lo que necesitas. Este kit de accesorios se instala en los pedales de las bicicletas por lo que cada pedaleo se convierte en energía capaz de cargar tu celular, o cualquier dispositivo como el mp3, a través de adaptadores.

Lo puedes encontrar por 40 dólares.

SolarRoll

Se trata de un panel solar para viajes; perfecta solución si al llegar a tu destino te percataste que no traes el cargador de mp3, móvil, notebook, o cualquier otro implemento.
Se vende según tamaños y salidas de corrientes. Es a prueba de agua, liviano, flexible y se puede enrollar.

Su valor va entre los 220 dólares y los 484 dólares.

Bedol Wall Wave Clock

Este reloj funciona con sólo unos centímetros de agua y sal. No necesita pilas ni tampoco electricidad, porque trabaja gracias a la producción los electrodos que se fabrican en su interior.

Está disponible en azul, gris, verde y naranja, y se puede conseguir en Internet a  16 dólares.


Fuente:altonivel

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Rodrigo González Fernández
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iso 26000 IAF:Argentina: "NO HABRÁ CERTIFICACIÓN ACREDITADA ISO 26000"

iso 26000 argentina
 
IAF: "NO HABRÁ CERTIFICACIÓN ACREDITADA ISO 26000"
 
En su 24º Asamblea General, el Foro Internacional de Acreditación (IAF) resolvió que no habrá certificación ISO 26000.
Mediante una resolución expresó que "el texto de la ISO 26000:2010 Guía de Responsabilidad Social establece que ésta no es adecuada ni pretende servir para propósitos de certificación" explica.
El documento agrega que "cualquier oferta de certificación de la norma, o petición para obtener una certificación, se consideraría una tergiversación del propósito e intención de la misma".
La resolución hecha pública en una nota de prensa el 12 de enero del 2011 informa que la Asamblea General, por recomendación del Comité Técnico, resolvió que no habrá ninguna certificación acreditada de la ISO 26000.

EL USO CORRECTO DE LA NORMA

El documento también indica que ISO 26000 establece expresamente que no es adecuada o apropiada para la certificación, y que cualquier certificación representaría un mal uso de la norma.
Por lo tanto, insta a los Organismos de Certificación a no promover o proveer certificación ISO 26000.
Mientras que los Organismos de Acreditación y los Organismos de Certificación deberán reportar cualquier mal uso o necesidad de certificación, a la Secretaría Central de la ISO.

EN ARGENTINA

Por su parte, en nuestro país, el Consejo Directivo del Organismo Argentino de Acreditación informó, el 25 de enero de 2011, a sus socios sobre la resolución, y resolvió recomendar a los Organismos de Certificación que hagan conocer esta resolución a sus entidades vinculadas.

 

 

Fuente: IAF Resolution 2010  (Agenda Item 7) IAF/ISO Joint Communiqué on Certification to ISO 26000.

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miércoles, 23 de marzo de 2011

No basta publicidad para generar confianza hacia empresas: Edelman


No basta publicidad para generar confianza hacia empresas: Edelman

edelmantrustTim Scerba, director de Edelman México, una de las agencias de Relaciones Públicas más grandes del mundo, señaló que está surgiendo un nuevo modelo de confianza, "anteriormente tuvimos un modelo de control, las empresas querían controlar el mensaje, sus marcas y estaban muy enfocados en sus accionistas, pero ahora se ve en México que es más transferencia e involucramiento con la comunidad".

Cabe recordar que Edelman México dio a conocer la Edición 2011 del Barómetro de Confianza que realiza cada año en 23 países del mundo y que mide los índices de confianza que la población tiene principalmente en el tejido empresarial.

En entrevista con Eduardo Ruiz Healy, el director de Edelman México comentó que ha bajado mucho la idea de inversión por los resultados financieros. Asimismo, que seis de cada diez personas dicen estar dispuestos a pagar más por un producto que viene de una empresa que está contribuyendo al bienestar de México.

"Estamos analizando dos grupos, 23 a 34 años y 35 a 64 años, de hecho estamos viendo que aquí en México seis de diez personas están diciendo 'yo tengo que escuchar algo entre tres y cinco veces antes de creerlo' y también tiene qué escucharlo de por lo menos cuatro diferentes medios, puede ser un amigo, un familiar o red social… no basta con el anuncio publicitario".

Tim Scerba puntualizó que cada vez se vuelve más complejo comunicar lo que se quiere comunicar, ya no se es la voz absoluta, y como empresario se debe influir en diferentes lugares.

"En México, si yo confío en una empresa, más de 60 por ciento de los mexicanos dicen solamente tengo que escuchar la noticia dos veces para creerla pero si no confío dice estar más dispuesta a creer la mala noticia".

Puede verse un resumen de los resultados en la presentación que a continuación anexamos:

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RSE; Cegados en una burbuja, la bienvenida al mundo de la globalización

Cegados en una burbuja, la bienvenida al mundo de la globalización

Corría 1989 y el mundo estaba próximo a vivir el inicio de una nueva era, de una etapa en donde las teorías, a veces soñadas, y que parecieran de ciencia ficción estaban próximas a ocurrir, donde la tecnología sería nuestro nuevo controlador de vida, donde el mundo le daría la razón a Marshall Mcluhan, donde el mundo se transformaría -sin imaginar- en una verdadera aldea global, donde las risas, el llanto de emoción y la euforia, sin saber estaban dando la bienvenida a un verdadero cambio, más significativo que cada 31 de diciembre, éste era el cambio y la bienvenida al mundo de la globalización.

Es así como entramos en una nueva década, la última recta del milenio anterior, donde la tecnología es nuestra mejor amiga o enemiga, dependiendo del punto por donde se mire, algunos ven en ella la posibilidad de evolucionar a gran escala, otros ven la amenaza de no poder operar, bajo las tinieblas como se hacía en antaño. Así es como se comienzan a conocer casos emblemáticos, que harían cambiar la conciencia de muchos y en otro ser sólo una frase para el aplauso y luego de escuchar continuar actuando como si nada hubiese pasado.

Es entonces cuando se conocen los casos de grandes multinacionales que intentaban hundir plataformas petroleras, otras que ocupaban mano de obra infantil en China y Centro América, para abaratar costos y así ahorrarse varios millones de dólares que en su realidad, para tales industrias eran algo marginal, pero la ambición de querer más a costa de nada, hacía que se cometieran tales actos que a la vista de alguien no muy iluminado, ciertamente se ve sombrío.

Es esta época donde una parte importante de la sociedad, demuestra que con generar conciencia se puede colocar en jaque el actuar de muchos grandes, es así como grandes países de conciencia sustentable, comienzan a tomar cartas en el asunto, se produce el despertar de la conciencia ecológica, se produce el despertar de la conciencia social, y como siempre ocurre, nos volvemos una masa de gritos y vítores pero de pocas acciones, es así como nacen nuevas corrientes de personas que ven aún la posibilidad de salvar este mundo, personas que gritan y buscan causar efectos que permitan reaccionar al mundo, y eso de algún modo comienza a suceder- pero todo tiene consecuencias- y es ahí cuando me acuerdo de un discurso maravilloso en el cual una niña de 12 años: "Severn Cullis Suzuki" agradece a los líderes del mundo –Cumbre de Río 1992- por estar destruyendo el lugar donde habitan sus hijos -viendo aplausos a rabiar, donde te imaginas que vendrá un cambio y luego 17 años más tarde leo a Stephen Hawking comunicando que se haga lo que se haga no hay nada más que hacer.

Luego de 21 años, a raíz de todos estos cambios, del cumplimiento de las profecías de tantos intelectuales, a raíz de la imagen de un mundo alegre y luego desesperado porque lo que parecía maravilloso y lleno de oportunidades, se transforma en una mezcla rara de complicaciones, más aún, entre guerras y rabietas de la naturaleza, para hacernos ver que ese mundo globalizado está próximo a provocar ciertos giros, cambios en pos de una nueva era, donde los países en vías de desarrollo y para qué decir los sub desarrollados, tendrán que volver a encontrar la forma de subsistir y de intentar lograr el desarrollo en un mercado más acotado, en la nueva economía de las burbujas, donde no quedará más que buscar la competencia y las transacciones entre los países vecinos, porque tu posición geográfica y tus recursos no te serán suficientes ni ventajosos antes la competencia del mercado.

Porque hoy no sólo basta con hacer un producto bueno o de buen sabor, hoy por nuestra ineptitud para reaccionar antes, debemos –y debíamos habernos percatado hace mucho tiempo- comenzar a cuidar nuestro ecosistema por ende debemos usar tecnologías más avanzadas, más aún que países desarrollados, para así de una manera compensar las emisiones que generamos por traslado versus las que generamos al usar tecnologías más avanzadas y limpias, tendremos que cambiar el transporte de nuestras exportaciones, aumentar el transporte vía marítima y reducir el tráfico aéreo, por ende habrá que invertir y generar espaldas y nuevos flujos que nos permitan cuantificar y canalizar los tiempos de traslados, los cuales no serán con la misma fluidez de ahora, y si no lo haces, tus emisiones serán mayores y tu producto menos competitivo en tu proceso exportador. En pocos años más serás bienvenido a la economía de las burbujas.

Fuente: Pactoglobal.cl
Articulista: Steve Weitzman, Coordinador Nacional Red Pacto Global Chile (ONU).


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rse Coca-Cola comprometida con el uso sustentable del agua

Coca-Cola ( MEXICO) comprometida con el uso sustentable del agua

 

En Coca-Cola reconocemos la naturaleza indispensable del agua en el desarrollo de ecosistemas saludables, comunidades, empresas, la agricultura y el comercio.

El agua es fundamental para la vida, y en nuestro caso, el principal ingrediente de nuestros productos. Aun cuando Coca-Cola en México consume sólo el 0.0008% de la disponibilidad media anual de agua subterránea del país1, estamos comprometidos en reducir, reciclar y reabastecer el 100% del vital líquido a través de diversas iniciativas y programas.

Nuestra meta: Restituir a la naturaleza y a las comunidades a las que servimos toda el agua empleada en nuestras bebidas y procesos.

Logro: Hoy ya estamos regresando el 90% del agua utilizada por el Sistema Coca-Cola en México.

¿CÓMO LO HACEMOS?

Contamos con el proyecto más importante de reforestación que una empresa lleva a cabo en el país: el Programa Nacional de Reforestación y Cosecha de Agua, implementado en 2008 en colaboración con Pronatura, la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP). A la fecha hemos plantado más de 20 millones de árboles, restaurando 21,000 hectáreas de bosques y áreas prioritarias en las principales cuencas de México, en 23 estados del país. Esta superficie representa un área equivalente a 85 bosques de Chapultepec.

De manera complementaria, desarrollamos el programa de Cosecha de Agua, un proyecto de "tinas ciegas" y otras obras destinadas a captar el agua pluvial para su infiltración al subsuelo. Con la infraestructura instalada en Amecameca, Tlaxcala y Puebla —más de 185,000 tinas ciegas— se logra captar anualmente 1,250,000 m3 de agua, cantidad equivalente al agua necesaria para dotar a una comunidad de más de 17,000 habitantes durante una década.

Además, somos la única compañía de bebidas en el país que trata el 100% del agua residual de sus procesos, reutilizándola en riego de áreas verdes, lavado de patios y transportes, y una parte importante se dona a los municipios y comunidades para el riego de parques y jardines públicos.

1 – De acuerdo a la Comisión Nacional de Agua (CNA), la disponibilidad media anual de agua subterránea es el volumen medio anual de agua subterránea que puede ser concesionada para ser extraída de una unidad hidrogeológica o acuífero para diversos usos, adicional a la extracción ya concesionada y a la descarga natural comprometida, sin poner en peligro el equilibrio de los ecosistemas.

Fuente: Comunicado de Prensa


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martes, 22 de marzo de 2011

RSE : Documento comparativo de la SGE 21 con GRI y la ISO 26000

Documento comparativo de la SGE 21 con GRI y la ISO 26000

En respuesta a la demanda de los socios de Forética, usuarios de la Norma SGE 21 y distintos grupos de interés, Forética ha elaborado unas tablas comparativas de correlación entre el estándar y los criterios GRI y la guía de responsabilidad social ISO 26000.

En octubre de 2006 la organización Global Reporting Initiative (GRI) lanzó La Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad en su tercera versión, denominada G3. La Guía G3 consta de un conjunto de Principios que tienen como finalidad definir el contenido de la memoria y garantizar la calidad de la información divulgada. También incluye los denominados Contenidos básicos, que están formados por los Indicadores de desempeño y otros apartados, así como una serie de pautas sobre aspectos técnicos relacionados con la elaboración de memorias.

Puedes ver el documento de correlación entre la SGE 21 y GRI aquí

En cuanto a la ISO 26000, aprobada el pasado 1 de noviembre de 2010, en su Anexo A la guía cita la "SGE 21 Ethical and CSR Management System" de Forética como una de las iniciativas y herramientas voluntarias relacionadas con la responsabilidad social y específicamente como una "iniciativa que define criterios acerca del establecimiento, implementación y evaluación de los sistemas de gestión en ética y responsabilidad social".

Forética ha participado a través del grupo de trabajo de España en el proceso de desarrollo de la ISO 26000 desde sus inicios y reconoce la contribución positiva que puede generar su conocimiento a las organizaciones interesadas en la RSE.

Puedes ver el documento de correlación entre la SGE 21 y la ISO 26000 aquí

Fuente: Forética.org


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RSE “Es la sostenibilidad, estúpido” (o el debate sobre la RSC -II)

Opinión

 
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es_la_sosteibilidad_estupido¡Es la economía, estúpido! (it's the economy, stupid), fue una de las frases más utilizadas en la política estadounidense durante la campaña electoral de Bill Clinton en 1992 contra George H. W. Bush (padre) y que le llevó a convertirse en Presidente de los Estados Unidos.

Pues bien. He utilizado esta frase para ilustrar el dilema ante el que, se encuentra la RSC hoy.

 

Mi Tesis

En mi opinión, los programas de "Acción Social & la Filantropía", le han ganado la batalla a la RSC. Si preguntamos al gran público, (no a los autores de la ISO 26000, que afirman claramente que la acción social no es RSC) dirá que la RSC está más relacionada con los proyectos  sociales realizados por las empresas que, por ejemplo, con la gestión de riesgos derivados del negocio en aspectos sociales, económicos o  ambientales. Por eso creo que ha llegado el momento de pararnos a pensar. Si comprendemos los problemas, podremos ver las soluciones.

¿Por qué tengo esta tesis? Porque si después tantos años no se ha conseguido que el gran público entienda qué es verdaderamente la RSC, no hay nada que nos indique que pueda conseguirse en un futuro próximo. Miremos la historia y lo comprenderemos. El Pacto Mundial, se lanzó hace 12 años; los trabajos para la ISO 26000, empezaron hace 8 años y terminaron hace unos meses; el libro verde de la Unión Europea, se aprueba en 2005. Todas estas iniciativas pensaron en una RSC vinculada al negocio, en una RSC más allá de la filantropía, en una RSC que tenía que ver con la forma de hacer negocios más que con donaciones a fines solidarios. Pero no hay más que preguntar al gran público para darse cuenta que no se ha conseguido. Si la mayoría de las personas entienden que la RSC tiene que ver con la filantropía, ya será prácticamente imposible hacerlas cambiar de opinión

Las consecuencias de un concepto indefinido

Y lo que planteo no es un problema académico, como alguien ha llegado a comentar. Es un problema que tiene consecuencias importantes dentro de las organizaciones. Entre otras, he identificado estas:

  • Consecuencias organizativas: La mayoría de las veces, la propia organización no sabe a qué te dedicas, lo que no pasa con otras áreas. El de RR.HH se dedica a personas; el de finanzas, a los números; el de operaciones, a los sistemas y al back up; el de marketing, o a vender o a publicidad. Pero… ¿cómo identificar al que se dedica a aspectos tan diferentes como la gestión ambiental, el cambio climático, la ética, la diversidad, la conciliación familiar, la gestión del voluntariado corporativo, la integración de las personas en riesgo de exclusión, los patrocinios sociales, el emprendimiento social, el diálogo multistakeholder, la  trasparencia, la ISR, la reputación corporativa, los derechos humanos? Un lío.
  • Consecuencias estructurales: si la RSC tiene que ver con programas sociales, por regla general se encuadrará la función en áreas de patrocinios o de comunicación, ya que su objetivo será maximizar la explotación del dinero invertido. De hecho, cuando el CSR manager se presenta a un área de negocio para identificar riesgos en los aspectos sociales, laborales o ambientales, o para detectar oportunidades, es frecuente que se piense que esa no es su responsabilidad.
  • Consecuencias presupuestarias: este es el problema. Es más sencillo pedir presupuesto para poner en marcha programas sociales (como si de un patrocinio se tratase) que para, por ejemplo, formular un mapa de riesgos ambientales, o para implantar un código ético. En el mejor de los casos, otras áreas de la organización estarán gestionando estos aspectos en su día a día; pero en el peor de los casos se pensará que no tiene sentido meter dinero en algo que no se ve.
  • Consecuencias de gestión. Es fácil medir un programa social y hacer seguimiento de él: se busca el retorno en comunicación o el número de beneficiarios. Pero qué indicador sintetiza el comportamiento responsable? El cuadro de mando puede ser tan amplio que "distraiga" el foco de la gestión.

Solución

Por eso no estamos hablando de un debate semántico. Es un debate organizativo, estructural, de recursos y de gestión. Si después de doce años no se ha asentado el concepto… que nos hace pensar que en los próximos dos o tres se vaya a conseguir? Nada.

Por eso ha surgido esa sopa de letras: RSC, RC, RSE, ESG, CVS, y lo que queda. Por eso creo que es más fácil simplificar. Por eso me gusta la expresión Sostenibilidad: porque apunta al largo plazo; porque intuye que hay que ocuparse de los riesgos; y porque apunta a construir confianza de forma recurrente. Su único problema es que para muchos Sostenibilidad es igual solo y exclusivamente a medioambiente

Y por eso me gusta la definición del Dow Jones Sustainability Index: "La Sostenibilidad Corporativa -dice- es un enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo para los  accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de los riesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social".

Esta definición tiene todo: negocio, valor, riesgos (sociales, ambientales y económicos) y oportunidades. ¿Quién da más?

Definitivamente, la RSC como concepto se ha gastado. Hay que hacerla más grande. Y para ser más grande hay que pensar desde ya en la Sostenibilidad. ¡Es la sostenibilidad, estúpido!

 

Puedes leer más artículos en www.albertoandreu.com


Fuente:DIARIORESPONSABLE

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lunes, 21 de marzo de 2011

RSE ESPAÑA: ¿Bienvenida a la nueva ley de economía sostenible?

Escrito por Carlos Cueto Cedillo

Particularmente, dice que el Gobierno pondrá a disposición de las empresas una herramienta de autoevaluación en RSE acorde con los estándares internacionales en la materia (¿cuál de ellos?) y en función de las recomendaciones del Consejo Estatal de RSE (¿Por qué no se han expresado sus recomendaciones básicas sobre estándares ya en la norma?). 

Asimismo, cualquier empresa podrá solicitar ser reconocida como socialmente responsable, una vez haya cumplido una serie de requisitos que establecerá el Consejo Estatal de RSE. (¿Cuáles?) También se establece la obligación del Gobierno de facilitar al Consejo Estatal de RSE los recursos necesarios para que este último lleve a cabo sus funciones. (¿Cuál es el presupuesto mínimo para que puede desempeñar eficazmente sus funciones?) Por su parte, también en el artículo 34 de la ley se hace una referencia importante a la ejemplaridad del sector público estatal (¿el resto del sector público no estatal?) a nivel de responsabilidad social, concretamente al establecer que las sociedades mercantiles estatales y las entidades públicas empresariales adscritas a la Administración General del Estado (¿y los organismos autónomos, ministerios, etc.?) adaptarán sus planes estratégicos a la nueva ley en un plazo máximo de un año a partir de la entrada en vigor de la ley, de tal forma que contemplen la elaboración de memorias de sostenibilidad, el favorecimiento de principios y prácticas de responsbailidad social y la orientación de la gestión medioambiental hacia el EMAS, que es un sistema de gestión ambiental diseñado por la Unión Europea (¿y ningún eco expreso a algó de la Guía de Compras Públicas Responsables publicada por la Comisión Europea hace unos meses?). 

A la vista de todo ello va seguir siendo fundamental la voluntariedad de asumir la RSC en la práctica, tanto en el sector privado, como en el público. La ley plantea buenas prácticas de economía sostenible para que las empresas aumenten su competitividad pero, entre otras cosas, en la ley no quedan claros los criterios para evaluar de forma fiable a una empresa como socialmente responsable. El Consejo Estatal no puede ocuparse de tantos cometidos en la práctica si además no cuenta con recursos para ello y aún tiene que porponer o recomendar nada menos el qué y cómo informar sobre la transparencia en la gestión, buen gobierno corporativo, compromiso con lo local y el medio ambiente, respeto a los derechos humanos, mejora de las relaciones laborales, promoción de la integración de la mujer, de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, de la igualdad de oportunidades y accesibilidad universal de las personas con discapacidad y del consumo sostenible. En el caso concreto del sector público, tampo se articula la responsabilidad corporativa de forma satisfactoria ya que se limita de entrada a una parte de la administración estatal cuando debería significar una verdadera estategia o compromiso ejemplar a través de un gobierno y administración pública transparente y responsable en sus diferentes niveles competenciales (estatal, autonómico y local) y en sus diferentes ámbitos de gestión (financiero, compras, suministros, laboral,…) para que contribuyan de forma ejemplar a multiplicar la sostenibilidad colectiva; tanto económica, como social y ambiental. 

Por eso, muchos de quienes creemos en la RSC, sus principios, sus modelos y sus sistemas, seguiremos superando el trauma de las normas imperativas a través del aprendizaje y convicción compartida de que son otras vías voluntarias de compromiso las que justamente están permitiendo que las organizaciones privadas y publicas traten de caminar un paso por delante de su realidad cotidiana, atendiendo otro tipo de intereses menos inmediatos e imperativos, que además son cambiantes y mucho mas flexibles en tiempo y espacio de atender, que lo que permiten las rigideces normativas. Aunque se sigan proliferando más y más normas en materia de responsabilidad social corporativa la legislación no deja de ser un elemento más y no siempre útil, aunque existan tribunales encargados de tutelar su cumplimiento o incluso órganos que puedan controlar o "flexibilizar" su aplicación (Tribunales, Consejos Estatales...). Como ya hemso dicho en otrtas ocasiones, con carácter general la ley sólo sirve si se cumple; pero se torna menos útil en la medida en que se tenga que exigir su cumplimiento por via de tutela judicial u organos de control. La legislativización o judicialización extensiva de la responsabilidad nos llevaría a que la irresponsabilid ad acabase por campar a sus anchas. Las normas legales si acaso son un mínimo, una condición necesaria, pero no suficiente para que sigamos progresando en RSC. Pero trabajar sólo a base de mínimos comunes es insuficiente, nos siguen haciendo falta como complemento ineludible en la práctica otro tipo de instrumentos, guías y modelos de responsabilidad corporativa que nos sirven también como verdaderos factores multiplicadores de nuestra proactividad y compromiso responsable con el desarrollo sostenible global compartido tanto por empresas, como por sector público y muchas otras entidades de la sociedad civil.


Fuente:DIARIORESPONSABLE

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domingo, 20 de marzo de 2011

LAS ALERTAS E IRRESPONSABILIDAD SOCIAL EN CHILE

Responsabilidad Social Empresarial... ¿Existirá eso en caso de Alarma de Tsunami?

En el Mall se mantuvo personal en el interior de algunos locales comerciales, "esperando" que se levantara la alarma…

Imagen de Aguila Negra
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19 de Marzo, 2011 07:03
En caso de emergencia al parecer no existe la Responsabilidad Social Empresarial.

Han pasado los días y la tranquilad regresa paulatinamente a nuestros espíritus, dejando atrás los momentos de angustia previos,  durante y posteriores a la alarma de tsunami. 

Quizás sea momento de reflexión y evaluación, desde cada singular vereda, ya que en esto, como en todas las cosas de la vida, no hay una sola mirada. 

Los que gozan del poder político -porque es un verdadero gozo- , aprovechan de llevar agua a sus respectivos molinos. 

Los de ayer, envidiando el éxito de la operación y buscando la forma de opacarla. 

Los de hoy, tratando de ver bajo el petróleo, para mejorar los detalles que pueden hacer la diferencia, en otra situación…una en la que la ola efectivamente penetre en nuestro suelo habitado.

Nosotros, en el medio, aplicando nuestro sentido común, que es… el menos común de los sentidos.Pero los unos, los otros y también nosotros, expresamos nuestros ideales…con distinta mirada, pero todos en busca del bien común.

Lamentablemente hay otros sacando cuentas alegres, de los beneficios que les generaría una desgracia que afectara a nuestra Sociedad.  ¿Será posible esto último?   ¡Claro! Y quedó demostrado, en forma... indiscutible e indesmentible. En la mañana del sábado 12, cuando faltaban muchas horas para que se levantara la alarma, hubo un hecho lamentable -quizás entre muchos otros no percibidos- que pudo significar la vida de personas de nuestras Comunidades.

En el Mall se mantuvo personal en el interior de algunos locales comerciales, "esperando" que se levantara la alarma… quizás porque Antofagasta carece de Cartas de Inundación y no se han dado cuenta de que el mar está…un poquitín cerca.

Como no se les ha mostrado la Carta de Inundación, su "sentido común" les dijo que podían aprovechar de hacer pingüe negocio.

Que si esto ponía en riesgo la vida de sus trabajadores, eso careció de importancia, ya que saben muy bien que no hay ente fiscalizador, con atribuciones en estos casos.

Por eso, en mis Comentarios, ese día, sugería que era necesario que se decretara un Feriado Irrenunciable Automático, cuando la Autoridad decreta… ¡Alarma!

Antofagasta y su gente, han vivido muchas veces estas situaciones, desde 1868 a la fecha.La diferencia -hoy día- es el nivel de conciencia ciudadana, que nos provee la infointensidad y la interacción de nuestras singulares redes sociales de apoyo.

Pero… ¿Por qué hay gente que no responde a las necesidades de la sociedad, en peligro? Ese tema ha sido analizado profusamente por sociólogos, a través del tiempo y no es esta la ocasión de traer sus conclusiones.

 Lo que está claro es que el Estado, que se autodefine como Estado Protector ( desde 1931, en el primer Código del Trabajo) debe asumir ese rol...de protector, y postergar el actual que es más bien de un… Estado subsidiario.

En el tema laboral que se suscitó, durante esta emergencia real -no simulada-  con alarma decretada, no tuvimos Estado Protector, tampoco Estado Subsidiario, lo que tuvimos fue un... Estado Ausente.Que fue por poco tiempo, es cierto,pero...
¿Cuantos mueren en solo un minuto... cuando entra la ola de un tsunami?  En solo un minuto. ¡Sí! 

¿Cuantos?

Entonces el Estado no debe retroceder y menos ausentarse ni siquiera...¡Un minuto!

Y claro, los vacíos legales, dejan libertad absoluta al Mercado, sabiendo que es incapaz de autoregularse.
Esos vacíos no se han producido entre marzo de 2010 y la fecha, son... ¡históricos!La Inspección del Trabajo carece de atribuciones para impedir esta falta de responsabilidad social, de algunas empresas.

Ningún legislador pensó en esto. ¡NINGUNO!

Recién ayer  -18 Marzo 2011- ""Los diputados Cristian Campos (PPD) y Manuel Monsalve (PS) presentaron un proyecto de ley que busca establecer la obligación inmediata de suspensión de las labores ante situaciones de emergencia, desastres, catástrofes u otro evento potencialmente destructivo, en los casos que la autoridad competente así lo determine."(Tomado del Diario de la Cámara de Diputados)

Estos Diputados de la República, al igual que muchos de nosotros, quedaron atónitos, ante el descriterio de los responsables de esos -y otros- negocios, y exponen en el hemiciclo:

"Con estupor hemos conocido las públicas denuncias relativas a las actuaciones de empresas -ubicadas en zonas inundables conforme a las cartas oficiales del Servicio Hidrográfico de la Armada (SHOA)-, las que pese a recibir la alarma de tsunami y la orden de evacuación, irracionalmente dispusieron la continuidad de los turnos de sus trabajadores, no obstante el potencial riesgo a su integridad", declararon los legisladores." (SIC)


Lo más preocupantes es que -como ya sabíamos- los parlamentarios precisaron que "requerida la intervención de la Inspección del Trabajo, ésta argumentó falta de atribuciones en la materia".(SIC) Esto es solo un proyecto, pero creo que todas y todos debemos presionar para que sea Ley a la mayor brevedad, es decir, antes de... la próxima alarma. 

Que ningún papá, mamá, hija o hijo …abuelo o abuela, vecina o vecino mueran por temor a... perder su fuente de trabajo, durante...

¡Una alarma de peligro comunitario!

La irresponsabilidad social empresarial, debe ser desterrada, a lo menos en estos casos. Lo ocurrido...¡No tiene imagen!


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RSE: Ramón Jáuregui inaugurará el II Congreso Nacional de RSC que se celebra en Palma de Mallorca la próxima semana

Ramón Jáuregui inaugurará el II Congreso Nacional de RSC que se celebra en Palma de Mallorca la próxima semana

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Foto: CAIB

PALMA DE MALLORCA, 20 Mar. (EUROPA PRESS) -


   El ministro de Presidencia del Gobierno central, Ramón Jáuregui, inaugurará la segunda edición del Congreso Nacional de Responsabilidad Social de Empresas Turísticas que tendrá lugar en Palma durante los próximos días 22 y 23 de marzo y en el que participarán cerca de una cincuentena de profesionales, entre ellos representantes de las Naciones Unidas y la UE.

   Según ha informado la consellera de Turismo y Trabajo, Joana Barceló, acompañada por la directora general de RSC, Maria Durán, el objetivo de este evento será abordar la responsabilidad corporativa en el turismo desde una perspectiva práctica y analizar las diferentes experiencias desarrolladas tanto en Baleares, como a escala internacional.

   Asimismo, en el acto, que tendrá lugar en el Colegio de Abogados, se busca sensibilizar al sector hotelero y al resto de empresas turísticas sobre la importancia de contar con estos sistemas de gestión y fomentar el papel de la administración pública como pieza clave a la hora de implementar los planes de RSC.

   El Congreso se llevará a cabo con la ayuda del Fondo Social Europeo, en el marco de su política de sensibilizar y divulgar nuevas fórmulas de gestión empresarial y de organización del trabajo.

   El encuentro se estructura en diversas mesas redondas, que abordarán temáticas diferentes como perspectiva global de la RSE y el turismo, motivadores y herramientas para la sostenibilidad, o iniciativas de la administración pública en materia de RSE, entre muchas otras.

   Baleares no sólo ha participado en la confección del programa de actos y la organización del congreso, sino que también toma parte activa en la exposición de contenidos. Así, Barceló explicará la Ley de medidas urgentes para el impulso a la inversión en Baleares.


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viernes, 18 de marzo de 2011

RSE: Negocios verdes hacen más atractivas a empresas como Walmart y Coca-cola

Negocios verdes hacen más atractivas a empresas como Walmart y Coca-cola

Hacer negocios sustentables es la nueva estrategia para que las compañías sean atractivas para los inversionistas y también más rentables, afirmó Isabel Studer, coordinadora del Foro de Negocios Verdes 2011.

Sin embargo, aceptó que medidas como el lanzamiento del Índice de Sustentabilidad en la Bolsa Mexicana de Valores requerirán de más esfuerzos: "son temas nuevos que llevaran tiempo, hay que tener paciencia para hacer ese y otros índices".

En su opinión, la "sustentabilidad es una parte intrínseca de la actividad económica", por lo que estamos enfrentando una nueva revolución industrial, la cual implica "transformar la manera en que producimos y consumimos, tenemos que repensar el desarrollo económico".

Manuel Gómez Peña, director de sustentabilidad de Walmart México y Centroamérica expuso que la sustentabilidad empresas con una estrategia de sustentabilidad, que es parte de nuestro plan de negocio".

Y es que implementar mecanismos de ahorro en el uso de energía o agua se traducen en reducción de costos, que impactan directamente en los balances financieros de las empresas.

Así, Gómez Peña detalló que la responsabilidad social es un tema "claramente de negocios", puesto que permite a los corporativos ser más eficientes.

Por su parte, Eduardo Cervantes, director de Asuntos Públicos de Coca-Cola de México, reconoció que las medidas sustentables que aplican las empresas también impactan en sus ventas.

"Los consumidores se dan cuenta cuando las compañías tienen ese tipo de esfuerzos. La confianza, la lealtad de marca, las preferencias de compra, cada vez se van más hacia las empresas que ven que realmente tienen acciones de ese tipo", dijo.

Los ejecutivos reconocieron que las estrategias sustentables deben llegar a las pequeñas y medianas empresas.

Fuente: Excélsior, Empresas y corporativos, p. 2.
Reportera: Eréndira Espinosa.
Publicada: 8 de marzo de 2011.

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coca-cola-walmart


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Ingeniería gandhiana: incluir a los pobres en los negocios

Ingeniería gandhiana: incluir a los pobres en los negocios

1gandhianoEl hablar del futuro de India, Raghunath Mashelkar admite que es optimista. Si bien hay millones de habitantes de ese país que viven por debajo de la línea de pobreza y probablemente muchos seguirán en esa situación en las próximas décadas, Mashel-kar, un reconocido científico experto en polímeros que se ha desempeñado en prominentes instituciones de investigación y desarrollo, cree que India tiene la materia prima -el talento y el empuje- para sobreponerse a los retos y convertirse en una nación de innovadores.

Estos avances, argumenta Mashelkar, deberían ser desarrollados para ayudar a los pobres a tener productos y servicios de calidad a un precio al que puedan acceder, no sólo en India, sino en las naciones emergentes de todo el mundo. El científico denomina a esto la "ingeniería gandhiana".

Mashelkar, actual miembro de la junta de gobierno del Instituto de Laboratorio Químico Nacional de India (del cual fue anteriormente director), y presidente de la Alianza Global de Investigación, una red de institutos públicos de Estados Unidos, Europa y la región Asia-Pacífico, se reunió con strategy+business en Mumbai en enero de 2010 para compartir sus opiniones sobre la innovación y la creación de avances tecnológicos, y su fe en el poder de la tecnología económica y accesible para cambiar vidas.
¿Qué significa la ingeniería gandhiana?

Es un término que creé para referirme a la obtención de más tecnología con menos dinero para más personas; en realidad, es sólo una nueva manera de expresar una de las enseñanzas de Gandhi: "La Tierra proporciona suficiente como para satisfacer las necesidades de todos los hombres, pero no la avaricia de todos los hombres".
Dicho de otro modo, la ingeniería gandhiana es innovación inclusiva: es el desarrollo de productos y servicios que mejoran la vida de todos, es la innovación que no excluye a los pobres. Estamos hablando de 4,000 millones de pobres cuyos niveles de ingreso son inferiores a 2 dólares por día.

Para elevar su estándar y su calidad de vida -tema crítico para India, China y cualquier otra nación emergente para poder integrarse plenamente a la economía global- tenemos que lograr productos y servicios a un precio ultrabajo; no sólo que sean asequibles, sino extremadamente asequibles; no "productos de baja calidad y bajo precio, sino productos de alta calidad y bajo precio".

Eso es lo que logró Rata Tata (director de Tata Motors) con el Nano. Se embarcó en un proyecto para producir un automóvil seguro, cómodo y con poco gasto de combustible, que fuera accesible a un precio bajo para cualquiera que manejara un vehículo de dos ruedas.

¿Qué ejemplos del modelo hay en India?

Para los millones de habitantes de la zona costera de India que dependen de la pesca para subsistir, se ha implementado un nuevo sistema de pronóstico de zona potencial de pesca, basado en el uso de satélites; gracias a este sistema se han incrementado los niveles de productividad y, por lo tanto, los niveles de ingreso.
Antes de que esta tecnología fuera accesible, a menudo los pescadores retornaban a sus hogares sin haber pescado nada. Hoy, los científicos pueden ver la clorofila -la coloración verde en el agua que se genera por la actividad de los peces- y también pueden medir la temperatura en la superficie del mar, la cual cambia debido a la actividad de los anfibios.

La información sobre zonas potenciales de pesca se da a conocer entre los pescadores de dos maneras: primero, a través de letreros electrónicos para mensajes; segundo, la información se brinda a algunos proveedores de servicios de telecomunicaciones, quienes a su vez envían un SMS a los pescadores a través de sus celulares.

Cuando el pescador va a regiones donde la densidad de peces es mayor, aumenta su nivel de ingresos. Antes los pescadores a veces no lograban vender rápidamente su producto y éste se echaba a perder. Hoy, a través de sus celulares, aun antes de llegar a la costa, el pescador ya arregló a dónde venderá su captura.

Así, toda esta tecnología se está desarrollando y usando para mejorar la prosperidad tanto del proveedor de productos de bajo costo (en este caso, Bharti Airtel, uno de los principales proveedores de servicios de telecomunicaciones de Asia) y también para el usuario (en este caso, el pescador). La tecnología producirá un cambio realmente innovador.

Si la gente tiene acceso a alta tecnología a bajo costo, será más productiva y eficiente, y aumentará su potencial de ingresos. Podemos seguir mejorando las vidas en India y el mundo simplemente haciendo que la tecnología resulte asequible y accesible.

¿Cómo manejar la propiedad intelectual?

Ciertamente, es necesario algún tipo de protección para que el conocimiento se transforme en riqueza. Sin protección, no llegarán las inversiones.

Creo firmemente en que deben existir beneficios para quienes crean ideas; al mismo tiempo, considero que hay que compartir las ideas con la sociedad. Tiene que haber un equilibrio. Pero, hasta ahora, nuestros antecedentes no han sido muy buenos.

La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, una agencia de Naciones Unidas a cargo del desarrollo de un sistema de propiedad intelectual efectivo y global, ha realizado reuniones en las que el mundo en desarrollo y el desarrollado terminan enfrentándose y las asambleas se acaban sin que se llegue a una resolución.

Tuvimos una oportunidad en la conferencia sobre Cambio Climático: Desarrollo y Transferencia de Tecnología que se realizó en Nueva Delhi en octubre de 2009.

En aquella ocasión manifestamos que hoy existe 70% de las tecnologías necesarias para abordar los problemas ocasionados por el cambio climático. No se trata de crearlas; sólo es cuestión de compartirlas.

En la conferencia se sugirió la puesta en marcha de un fondo global para ayudar a los países más pobres a adquirir licencias de tecnologías innovadoras que les permitan dar respuesta ante el cambio climático y así permitir su uso en áreas menos desarrolladas.

Con esto, todos tendrían acceso a una propiedad intelectual crítica y se podría pagar a los inventores por su trabajo. Pero la idea no se adoptó. Desafortunadamente, aún no está al alcance de la mano la posibilidad de compartir y acceder a las tecnologías para el bien global.

¿Qué avances deben esperarse de India?

Tenemos que estar dispuestos a invertir en investigación que es sumamente riesgosa.
Cuando yo dirigía el Laboratorio Químico Nacional, dediqué 1% de mi presupuesto para un "fondo de ideas locas", un fondo para apoyar ideas con una posibilidad de éxito de uno en 1,000. Fue sólo 1%. De lo contrario, hubiera perdido mi empleo.

Pero hizo la diferencia, porque la gente empezó a hacer preguntas locas, tratando de encontrar soluciones y adentrarse en áreas que en otras circunstancias no nos hubiéramos animado a indagar.

Del mismo modo, creo que si identificamos 10 desafíos importantes, dejamos que las mentes más brillantes creen ideas, y luego las financiamos, encontraremos los avances tecnológicos que necesitamos. Existen dos modelos para hacer esto.

El primero es el enfoque de fundamentos, en el cual se establece una especie de competencia entre los inventores globales, y el ganador recibe una recompensa monetaria para llevar a cabo su idea.

El segundo es el modelo de fuente abierta, en el cual no hay dinero en juego, sino que los mejores y los más brillantes se involucran por el placer de investigar.

Por ejemplo, el Consejo de Investigación Científica e Industrial de India tiene un brillante director general, Samir Brahmachari, creador de una iniciativa de fuente abierta para el descubrimiento de drogas para el tratamiento de enfermedades tropicales que generalmente no se tienen en cuenta en las investigaciones.

La fortaleza del modelo es que todos pueden contribuir a través de una computadora, aportando a la investigación que ya existe en una página de internet. El incentivo para las contribuciones es el placer de hacer ciencia y de ver cómo se materializan sus ideas. Además, el proyecto premia a quienes logran dar respuesta a importantes desafíos.

Por ejemplo, los líderes del proyecto Connect to Decode 2010 de la iniciativa de Fuente Abierta para el Descubrimiento de Drogas, entregaron 120 mini-computadoras Acer a las mejores contribuciones; este proyecto sirvió para ampliar nuestros conocimientos sobre el genoma de la tuberculosis a través de la colaboración en línea de unos 800 participantes.

En la actualidad, hay más de 2,000 socios en más de 75 países estudiando la tuberculosis.

*Abhishek Malhotra es asociado de Booz & Company en Mumbai. Su principal área de trabajo es la transformación de los negocios y estrategia de ope-raciones; Art Kleiner es editor ejecutivo de strategy+business; Laura W. Geller es subdirectora de redacción de strategy+business. Suvojoy Sengupta, socio de Booz & Company, también colaboró en este artículo.

Fuente: Expansión CEO, p. 74-78.
Reportero: Abishek Malhotra.

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“La ISO 26000 es Norma y es Guía”

18 Marzo 2011 ~ 0 Comments

"La ISO 26000 es Norma y es Guía"

Perla Puterman, experta venezolana en la ISO 26000, y una de las 5 mujeres destacadas por la Organización Internacional de Estandarización (ISO), realizó una gira sensibilización de la Guía de Responsabilidad Social por Colombia, que ha dejado este didáctico video de poco más de 6 minutos en el que habla de la Norma ISO 26000, pero también se refiere a la potencia que recibió desde las Redes Sociales, los inicios de su Foro Iberoamericano de RSE y su visión de la RSE en América Latina.

Para mirarlo, sólo hay que darle Play:


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