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jueves, 26 de septiembre de 2013

cambio climatico y derechos humanos y liderazgo de mujer

CLIMA | Fundacion Mary Robinson Justicia Climática


'El cambio climático se ha convertido en una cuestión de Derechos Humanos'

Mary Robinson en su época de Comisaria de Derechos Humanos de la ONU. | Ap

Mary Robinson en su época de Comisaria de Derechos Humanos de la ONU. | Ap

Carlos Fresneda | Londres

Actualizado jueves 26/09/2013 13:15 horas

Mary Robinson ha lanzado una llamada global a los políticos para pasar a la acción contra el cambio climático. La ex presidenta de Irlanda (1990-97) y ex Alta Comisionada de la ONU para Derechos Humanos piensa volcarse en cuerpo y alma a su nueva tarea de aquí al 2015, la fecha que considera como 'inaplazable' para lograr el giro copernicano.

"La mejor manera de combatir a los escépticos es con un fuerte liderazgo político", declara Robinson a The Guardian, ante la presentación del último informe del Panel Intergubernamental de Cambio Climático(IPCC). "Los escépticos no se basan en la realidad y se han dedicado a distorsionar la ciencia".

A la ex presidenta de Irlanda la conocimos hace siete años, cuando recibió el Príncipe de Asturias de las Ciencias Sociales. Entonces lideraba la 'Iniciativa para la Globalización Etica', que con el tiempo dejó paso a su nueva cruzada por la Justicia Climática, que celebró este año su conferencia mundial en Dublín.

"El cambio climático está afectando ya a los países más vulnerables y se ha convertido en una cuestión de derechos humanos"», asegura Robinson. "Desde la seguridad alimenticia al derecho al agua, del acceso a energías renovables al bache entre ricos y pobres, hay muchos elementos en juego que pueden ser exacerbados por la crisis ambiental".

"La ciencia ha dejado claro que hay un límite seguro de emisiones que ya hemos superado", agrega Robinson, en referencia a las 400 partículas por millón de CO2. "Eso significa que vamos a tener que dejar en el subsuelo reservas de combustibles fósiles. Y esa decisión tendrá obviamente una enorme implicación económica y social".

Aprovecha para reclamar el liderazgo de las mujeres

Asegura Robinson que es vital que los países ricos, que han jugado con ventaja durante décadas, asuman su responsabilidad y no traten de imponer sus criterios a los países en desarrollo. "Necesitamos un acuerdo robusto y justo", dice la 'embajadora' global del clima, reclamando de paso el liderazgo de las mujeres en un tema tan palpitante. "No podemos descargar todo el peso en los países que aspiran a mejorar las condiciones económicas y sociales de su población. Pero la protección del medio ambiente ha ser también un principio esencial en ese camino".

"Seguirá habiendo muchas resistencias por parte de la industria de los combustibles fósiles y seguiremos viendo intentos de distorsionar la ciencia", advierte la ex presidente de Irlanda. "Pero hay un parte muy importante de la economía que ya ha asumido lo que está en juegoy ha apostado por el crecimiento verde".

"Lo que necesitamos ahora son mensajes fuertes de los líderes mundiales", afirma Robinson, que se ha prestado a asistir al secretario general de la ONU Ban Ki-moon y a su hasta ahora infructuosa lucha por la causa del cambio climático. Robinson propone que se avance por la misma senda que los Objetivos del Milenio, que arrancaron a trompicones y que culminarán en el 2015 con la sensación de que el mundo se ha puesto finalmente en marcha para combatir la pobreza extrema.

"Algo así es lo que necesitamos ante el reto del cambio climático", concluye Robinson, con la mirada puesta en la cumbre de París del 2015 en la que se volverá a poner sobre la mesa un nuevo acuerdo sobre los límites a las emisiones. "Será una fecha clave y ese año puede ser tremendamente importante para lograr el giro que necesitamos".

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Rodrigo González Fernández
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Informe sobre Empresas y Derechos Humanos en América Latina y el Caribe

Primer Informe sobre Empresas y Derechos Humanos en América Latina y el Caribe

SEPTIEMBRE 26, 2013   PROHUMANA   SIN COMENTARIOS

El Centro de Información sobre Empresas y Derechos Humanos lanza su primer informe regional sobre "Empresas y Derechos Humanos en América Latina y el Caribe – Panorama sobre los acontecimientos más recientes". Ofrece un panorama global de los impactos de las empresas sobre los derechos humanos en esta región en los últimos dos años.

DDHH

Los temas tratados en el informe incluyen: impactos sobre pueblos indígenas y afro-descendientes; abusos de derechos sindicales; abusos en materia de salud y seguridad en el lugar del trabajo; trabajo infantil; trabajo forzoso; discriminación laboral; contaminación industrial y grandes proyectos de infraestructura que afectan la salud y originan desplazamientos; y evasión de impuestos que afectan los derechos humanos.

El informe también se refiere a demandas judiciales por abusos de derechos humanos en contra de empresas, por casos denunciados en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala y Perú.

Las notas introductorias en este informe señalan qué empresas con sede en la región tienen las mejores y las peores tasas de respuestas para el período comprendido entre el 4 de enero de 2012 y el 7 de agosto de 2013, cuando quiera que el CIEDH las invitó a responder a denuncias de derechos humanos planteadas por la sociedad civil.

De esas empresas que invitamos a responder en más de una ocasión, las siguientes seis tuvieron una tasa de respuestas del 100%: Cerrejón, Emgesa, Grupo Pellas, Grupo Vicini, Minera Real Bonanza y Vale.

Las siguientes siete empresas presentaron una tasa de respuesta del 0%: Capital en Crecimiento, Cemex, Comisión Federal de Electricidad, EcuaCorriente, PDVSA, Telmex y Vetra Energy.

El informe y su anexo muestran también las tasas de respuesta por país, para el mismo período.

Las empresas con sedes en los siguientes países de la región respondieron un 100% del tiempo: Argentina, Brasil, Chile, Guatemala, Nicaragua, Perú y República Dominicana.

Las empresas con sede en Ecuador y Venezuela respondieron el 0% de las veces, aunque en cada caso se trató de una empresa solamente que dejó de hacerlo.

El anexo señala asimismo cuáles empresas con sede por fuera de la región respondieron un 100% de las veces a denuncias de la sociedad civil relativas a los impactos dentro de América Latina y el Caribe, y cuáles respondieron un 0% de las veces – el número mayor de empresas con una tasa de respuestas del 0% tienen su sede en Canadá. El anexo proporciona detalles de todas las respuestas de las empresas.

VÍA/COMUNICARSE

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Publicado en: RSE   Tags: , 
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RSE MEDICION E IMPACTO

MIÉRCOLES 25 DE SEPTIEMBRE DE 2013 10:11
ESCRITO POR AMY RAISBECK
Correo electrónicoImprimirPDF

Sophie Robin. diarioresponsable.com .- Me interesaba explorar la relación entre la medición de impacto (que está tan de moda) y su relación con las estrategias de RSE de las empresas en España. Para esto, qué mejor que discutir el tema con los expertos? Así que me senté a hablar con Sophie Robin de Stone Soup Consulting, y a raíz de nuestro diálogo surgen las siguientes notas que esperamos contribuyan a un análisis más profundo de la importancia estratégica de la medición de impacto.

Amy Raisbeck - ¿Consideras que la mayoría de las empresas españolas desarrolla actividades de "RSE" según una estrategia claramente definida y articulada con el "core" del negocio?

Sophie Robin - Según una encuesta de Forética del 2011, desgraciadamente, la crisis económica ha hecho que muchas empresas se planteen la posibilidad de reducir o inclusive parar sus iniciativas de RSE. A pesar de esta situación coyuntural, las empresas españolas cada vez mas incorporan consideraciones de RSE en sus actividades. Sin embargo, las actuaciones bajo el lema de "RSE" en España está aún muy cerca del concepto de filantropía pura y la asignatura de vincular la RSE con la estrategia corporativa y desarrollar actividades de medición de impacto (para efectos de autoanálisis y mejoría, y no solo para incluir en memorias) sigue pendiente en la mayoría de casos.

Conceptos como "venture philantropy" (capital de riesgo filantrópico),  "shared value" (valor compartido), o el RSE 2.0. ("Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial) no están aún en las agendas de las empresas españolas. Estas, en su mayoría, siguen invirtiendo en aspectos de RSE  relacionados con mejora del ambiente laboral y con donaciones (o voluntariado) para apoyar programas coordinados por entidades del tercer sector, sin preguntarse si estas acciones son coherentes entre ellas y si son las adecuadas para su negocio en términos de potenciales retornos (sociales, y de mercado).  

AR.- En la práctica, de verdad existe manera para que una empresa pueda evaluar y comunicar sobre su impacto social real?

SR - Hoy en día nos enfocamos mucho en los informes, principalmente como herramienta de comunicación. El Global Reporting Initiative (GRI) siendo uno de los más utilizados, es un instrumento que no facilita a la empresa comunicar su "impacto", es decir, el cambio real que provoca en sus grupos de interés (ONG, comunidades, empleados, etc.). Informa sobre las acciones llevadas a cabo y sobre los "outputs" de estas actividades ("outputs" son resultados concretos/tangibles). Sin embargo, está muy reconocido ahora en el mundo de la inversión social que "outputs" no es igual a "outcomes" ("outcomes" es lo que ocurre a raíz de los resultados tangibles). Haber tenido buenos resultados no quiere decir que se haya tenido un impacto.

Si estudiamos los conceptos de la "Teoría del Cambio" vemos que tras la realización de cualquier actividad benéfica para la sociedad debemos llevar a cabo un ejercicio profundo de análisis para determinar si la inversión que realizamos (el "input") eventualmente conlleva a un cambio en la sociedad atribuible a nuestra actividad (el impacto). Sin embargo, la mayoría de las empresas españolas se quedan en la mitad de este ejercicio pues no están midiendo realmente el impacto de sus actuaciones de RSE. Apenas realizan un listado de inversiones hechas ("inputs") y actividades ("outputs"), asumiendo que éstas generan, de por si, una transformación positiva en la sociedad. Quedan pendientes los "outcomes" y los impactos. Estos últimos pasos son necesarios para saber si se está generando un cambio en la sociedad en línea con los objetivos de la empresa; es lo que nos dice si están teniendo éxito con sus actuaciones RSE y nos alerta si se debe cambiar de rumbo.

AR- De hecho, últimamente se habla mucho de medición de impacto social, consideras que es una moda pasajera o una tendencia de cambio significativo y permanente?

SR - No puede ser una moda pasajera: una vez que todos reconozcan que metodológicamente es un error asociar la realización de una actividad a un impacto positivo en la sociedad, no hay vuelta atrás. Sería lo mismo que decir: "si hago una publicidad en la radio, necesariamente esto tendrá un impacto positivo en mi negocio"...alguna empresa (bien gestionada) alguna vez se ha lanzado a invertir en una campaña de marketing sin querer saber si ésta es la más adecuada para su empresa? Quedaría satisfecho el director de marketing si los únicos datos para analizar la campaña son las cifras de las inversiones realizadas y el número de anuncios publicados?

Claro está que para poder medir impactos, para poder corregir el rumbo o potenciar una actuación exitosa, es indispensable una estrategia clara, con objetivos explícitos. Mientras mejor definidos los objetivos de una estrategia de RSE, mayor será el impacto. Para saber si se logran los objetivos de la estrategia, las empresas deberían utilizar sistemas de medición de impacto y sistemas de monitoreo para informar con mayor profundidad sobre sus acciones de RSE.

AR - Para medir el impacto de cualquier actividad se debe dedicar recursos (tiempo, personal, dinero) a las actividades de monitoreo y medición, cual es el "pay-off" o como se puede justificar esta inversión?  

SR- Uno de los grandes retos que enfrentan los responsables por la medición de impacto es la justificación del coste asociado a las actividades de medición versus sus beneficios. ¿Cómo se puede justificar esta inversión?  Vuelvo al comentario anterior, sobre la evaluación de las campañas de marketing.  Nadie duda que para saber si traen valor a la empresa, es necesario medir su impacto.  Y para esto, se dedican los recursos necesarios dentro de la empresa. Así, sabemos si la estrategia debe cambiarse. Lo mismo debería pasar con las actividades de RSE.  Podemos ver el retorno social sobre la inversión si se decide aplicar la metodología SROI para evaluar el impacto de las actividades implementadas.

 Con esto concluyo que medir el impacto social de una actividad puede juzgarse como un esfuerzo cargado de subjetividad pero creo que es posible, e inclusive deseable, hacer este esfuerzo. Lo mejor para quitar subjetividad al análisis de impacto, es hacer explícito todos los supuestos que se utilizaron para llegar a las conclusiones sobre el impacto. Es mejor hacer algo que permita validar si el modelo y/o estrategia de RSE es verdaderamente útil, más que quedarse en la medición de los resultados (outputs) que no dicen nada sobre la consecución de los objetivos estratégicos y en últimas, sobre el impacto social.

AR.- Puedes compartir algunos ejemplos que consideres buena práctica en medición de impacto social por parte de empresas?

SR - Las buenas prácticas apuntan a la incorporación de los grupos de interés (los famosos "stakeholders") en el proceso y la elaboración de indicadores que sean realistas y medibles. Debemos alejarnos de la manía de medir por medir, o de medir solo para comunicar; es importante comunicar pero debemos medir también para evaluar y mejorar las actividades de RSE. Como buena practica también sobresale la importancia de valorar la contribución que otros hacen, pues un cambio en la sociedad difícilmente es atribuible a un único actor. También deben entender que la medición del impacto es un proceso largo y complejo.

Algunas empresas, como es el caso de Philips, utilizan la famosa metodología del "Social Return on Investment" (SROI), otros como es el caso de SAP, han elaborado un sistema propio de medición del impacto. Otro ejemplo interesante que busca integrar la complejidad de los sistemas sociales en la medición de impacto a través de sistemas colectivos de medición fue elaborado por Strive Partnership en Estados Unidos. Lo importante es que no se convierta en solo una actividad más, para llenar plantillas de reportes, sino que debe enfocarse en conseguir datos que faciliten la toma de decisiones y validen la estrategia.

Muchas de las empresas listadas como B-corp (Benefit corporations) ofrecen buenas prácticas en temas de medición de su impacto social. Un excelente ejemplo es el de Better World Books, que opera en Estados Unidos y el Reino-Unido. Aunque es una empresa "social", funciona como una empresa tradicional y genera una facturación de cerca de 80 millones de euros.

Volvemos al ejemplo de SAP, una empresa que reorganizó su RSE para obtener más valor y mejores retornos. En su nuevo enfoque se incluye la medición del impacto y los "valores compartidos" o "shared values".  En una presentación reciente de un evento sobre medición del impacto social co-organizado por Social Impact Analyst Association, Stone Soup Consulting, Philantropic Intelligence y laAsociación Española de Fundaciones en Madrid, presentaron el caso de la medición de impacto de una colaboración concreta con PlanetFinance, una entidad de microcrédito a la cual SAP le brindará apoyo extensivo que eventualmente beneficiará a un gran numero de emprendedores alrededor del mundo. Claramente SAP tiene un interés estratégico en el desarrollo de nuevas empresas en países emergentes, pero también es una manifestación de su compromiso con la sociedad.

Evidentemente aún hay mucho por hacer para mejorar los instrumentos de medición de impacto, como es el caso del Social Return on Investment (SROI), del IRIS, o del Social Accounting and Audit. Sin embargo, existen buenas prácticas que están siendo difundidas muy rápidamente y han generado una aceptación creciente sobre los principios básicos para elaborar un buen sistema de medición.



Leer más:  Estrategias de RSE y Medición de Impacto en España | Diario Responsable  http://www.diarioresponsable.com/portada/destacados/16747-estrategias-rse-medicion-impacto-espana.html#rQL6T304nj2BxIg5
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rse: es eficiencia

Forética lanza la segunda campaña en España de la iniciativa europea Enterprise 2020.
ESEFICIENCIA - 26/09/2013

Forética, la asociación de empresas y profesionales de responsabilidad social empresarial (RSE), ha lanzado la segunda campaña en España de la iniciativa europea Enterprise 2020. En la primera campaña, que se llevó a cabo entre noviembre de 2011 y julio de 2013, participaron 36 iniciativas desarrolladas por 609 organizaciones, procedentes de 15 sectores de actividad, con presencia a nivel nacional.

Enterprise 2020 es la única iniciativa de liderazgo empresarial reconocida en la Estrategia 2011-2014 de RSE de la Comisión Europea por su potencial de impacto. Fue lanzada por la red europea CSR Europe en 2010 y tiene como objetivo, en línea con la Agenda Europea 2020, ayudar a las empresas a alcanzar durante la próxima década una competitividad sostenible, fomentar una intensa colaboración entre las empresas y sus grupos de interés y reforzar el liderazgo de Europa en materia de RSE.

Campaña 2013-2015: Dos líneas de trabajo

Forética hace un llamamiento a las empresas de todos los sectores y tamaños a participar en la campaña 2013-2015 de Enterprise 2020, que se centrará en dos ejes temáticos clave para la recuperación económica europea: "Habilidades para el empleo" y "Vida sostenible en ciudades".

La tasa de desempleo en España, actualmente del 26% -más del doble que la de la zona euro- y en especial en la población joven que asciende a un 56%, hacen que sea clave para la cohesión social y la competitividad de España trabajar decididamente desde los programas de RSE el fomento del empleo y de la empleabilidad.

El Informe Forética 2011 ya recogía la creación de empleo como una clara prioridad de las empresas a opinión de los ciudadanos. En la misma línea, el último Eurobarómetro publicado en julio, señalaba la creación y mantenimiento del empleo como la principal acción de una empresa responsable (citado por el 79% de los ciudadanos españoles encuestados). Forética busca en esta ocasión empresas con excelentes programas de colaboración con sus grupos de interés que estén contribuyendo a la resolución de este reto urgente y real, buscando ampliar sus posibilidades de colaboración e impacto y que sean capaces de inspirar a otras empresas a iniciar programas en este sentido.

Referente al segundo eje temático, es patente la transformación hacia un "planeta urbano" -actualmente más del 50% de la población mundial vive en ciudades, incrementándose al 70% para el 2050- con la consiguiente necesidad de convertir los núcleos urbanos en lugares de vida, trabajo e inversión más atractivos y saludables, con eficiencia en la gestión de sus servicios e infraestructuras.

Como ha destacado la presidenta de la Junta Directiva de Forética, Yolanda Erburu, "desde Forética hacemos un llamamiento a las empresas para que presenten sus casos de éxito, y puedan poner en valor la importancia de su contribución social a través de iniciativas de fomento del empleo y creación de entornos más saludables y sostenibles en el marco de sus actividades".

El plazo de recepción de iniciativas estará abierto hasta el 8 de noviembre. Forética organiza hoy de 11.00 a 12.00 horas, un webinar informativo sobre la convocatoria. Las iniciativas elegidas serán anunciadas en un acto público que se celebrará en Madrid el 26 de noviembre.


Enlaces externos:
www.foretica.org

Fuente:es eficiencia

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Rodrigo González Fernández
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MINERIA CORTE RATIFICA PARALIZACION DE OBRAS EN PASCUALAMA

TRIBUNAL DESESTIMÓ LA SOLITUD DE REVOCAR LOS PERMISOS AMBIENTALES

Corte Suprema ratifica paralización de obras de proyecto Pascua-Lama

Podrán reanudar los trabajos tras superar los incumplimientos en temas hídricos que detectó la SMA.

La Corte Suprema ratificó ayer la paralización de las obras de construcción del proyecto minero binacional Pascua-Lama, de la canadiense Barrick, que fue determinada a mediados de julio pasado por la Corte de Apelaciones de Copiapó.

En fallo unánime, los ministros de la Tercera Sala del máximo tribunal, Sergio Muñoz, Héctor Carreño, Pedro Pierry, María Eugenia Sandoval y el abogado integrante Guillermo Piedrabuena, desestimaron la solicitud de revocar el permiso ambiental del proyecto que presentaron las comunidades diaguitas en su apelación, basadas en que la decisión de la corte atacameña era insuficiente para cautelar sus garantías constitucionales.

"Las peticiones de los actores expresadas en su apelación rebasan considerablemente el petitorio de su acción cautelar, pues en definitiva lo que pretenden es que esta Corte revoque la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), lo que no fue solicitada en el recurso", precisaron.

El dictamen estipula la detención de las faenas hasta que se cumpla previamente con todas las obras destinadas a dar protección al recurso hídrico, para superar las sanciones cursadas por la Superintendencia de Medioambiente.

Los magistrados añadieron otras de las medidas ordenadas a la empresa como dar cabal cumplimiento al Plan de Monitoreo contemplado en la RCA y el establecimiento de un sistema de fiscalización de su cumplimiento. 

"Este conjunto de providencias permite asegurar -en el intertanto- de manera efectiva los derechos de los recurrentes", afirma el fallo.

Agrega, que "tanto los recurrentes como cualquier otro particular puedan incoar –como ha sucedido en la especie, según se lee a fojas 827- las acciones que estimen pertinentes ante la autoridad o el Tribunal Ambiental correspondiente, tanto para obtener la revocación de la RCA del proyecto o para constatar si se mantienen o no las variantes ambientales vigentes al momento de aprobar el proyecto".
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ENDESA CHILE

DISPONDRÁ DE CAPACIDAD PARA PRESENTAR OFERTAS EN PROCESO 2014-2024

Endesa Chile contrata GNL adicional para participar en licitación eléctrica

La compañía dio así un espaldarazo al plan del gobierno para asegurar suministro residencial.

 

Tal como lo previó el gobierno, Endesa Chile elevó el volumen de gas natural que obtendrá de la ampliación de capacidad del terminal de regasificación de GNL de Quintero.

La compañía informó ayer que incrementó de 500 mil a 1,6 millón de metros cúbicos diarios (MM m3/d) la cantidad del hidrocarburo que podrá retirar desde dicha planta, a partir de octubre de 2014, cuando está previsto el término de la expansión de la planta de 10 a 15 MM m3/d, hidrocarburo que destinará a la central Quintero.

La eléctrica presentó la solicitud adicional a fines de agosto, con el objeto de responder "al desafío permanente de mejorar su capacidad de generación para satisfacer la mayor demanda eléctrica, diversificando su matriz energética y potenciando el compromiso de largo plazo de entrar al negocio del GNL".

Con esta operación Endesa Chile contaría con generación para participar en la licitación de suministro para las distribuidoras del Sistema Interconectado Central (SIC) para el período 2014-2024, pues la central Quintero hasta ahora opera fundamentalmente con diésel y es considerada como una unidad de respaldo para el sistema. 

De esta forma se cumple en parte la estimación del Subsecretario de Energía, Sergio del Campo, quien señaló que la postergación durante dos meses de la entrega de ofertas para esta subasta obedecía a las negociaciones que algunas eléctricas estaban haciendo para tener 
GNL y así operar el parque de centrales que ahora no disponen de gas natural. La otra empresa sería Colbún, que estaría en conversaciones con GNL Chile. Consultada al respecto, la firma declinó hacer comentarios.

Fuentes de Endesa, en tanto, indicaron que existe interés por participar en este proceso, pero que el alcance de las ofertas, respecto del volumen total de energía requerido, depende aún de varios factores como la adecuación de las bases de la licitación, por ejemplo, en lo relativo a indexación del GNL y tamaño de los bloques anuales de licitación y lo que suceda con sus proyectos Punta Alcalde (carbón) que está paralizado, y Los Cóndores (hidro) que requiere un permiso.

Fuente:DF

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miércoles, 25 de septiembre de 2013

chile-renovables

10 Pasos para Dominar la Energía Solar

Infografía Aislada - Infografía Red - Infografía Radiación

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ENERGIA EOLICA

MAS 298 MW EN OPERACION
Proyectos eólicos lideran cartera de ERNC con 490 MW en construcción


Capacidad ERNC incorporada a los sistemas eléctricos al mes de agosto llega a 197 MW, un 19% más que lo instalado durante todo el año 2012.

El 2013 parece estar marcando el despegue de las Energías Renovables no Convencionales (ERNC), gracias a los avances en materia de competitividad y a las expectativas asociadas a la demanda de electricidad y condiciones más favorables para los inversionistas. El crecimiento del sector se aprecia en prácticamente todos sus segmentos, pero en el último tiempo ha destacado el fuerte impulso que han tomado las iniciativas eólicas.

Según el reporte de septiembre del Centro de Energías Renovables (CER), la cartera de proyectos que se encuentran en construcción al mes de agosto representa casi el 70% de la actual capacidad instalada (1.067 MW). Pero igual de llamativo es que de estos cerca de 703 MW en desarrollo, el 65% corresponde a proyectos eólicos y otro 23% serían plantas solares.

Pero el boom ya se aprecia en los actuales niveles de operación, pues la incorporación reciente de grandes proyectos como Talinay han llevado la capacidad eólica existente a los 302 MW de potencia, muy cerca de los 323 MW que suman las mini hidro. A esto debe sumarse, además, el potencial desarrollo de los 3.486 MW en proyectos con RCA aprobada sin construir y los 1.537 MW en iniciativas aún en calificación.

El crecimiento de las fuentes eólicas también puede constatarse en el campo de la generación, ya que durante el mes pasado inyectó cerca del 12% de la electricidad proveniente de ERNC. Por otra parte, al atender el listado de iniciativas en curso, es posible proyectar la incipiente figuración de la energía solar con los 127 MW que hoy están en construcción. En términos globales, en tanto, la capacidad ERNC incorporada al mes de agosto llega a 197 MW, un 19% más que lo instalado durante todo el año 2012. 

 

Fuente:ESTRATEGIA 

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mineria: cobre con mejores perspectivas

LOS ESPECIALISTAS COINCIDEN SIN EMBARGO QUE ESTARÍAMOS ANTE UN FENÓMENO PUNTUAL

Mineras enfrentan campaña de venta de cobre 2014 con mejores perspectivas de precio

La japonesa Pan Pacific Copper dio la primera señal al anunciar que elevará en 45% los premios que cobrará a China. Estas negociaciones son anuales y comienzan en octubre en Londres.

 

Jéssica Esturillo O.




Una perspectiva más favorable que la de 2012 espera a las mineras en la campaña de venta de cobre para 2014, que la industria se apresta a iniciar y en la cual Chile, y en particular Codelco, tienen un rol protagónico.

Aunque el proceso formal de negociación comienza cada año en octubre, en el marco de la Semana del Cobre de la Bolsa de Metales de Londres (BML), esta semana surgieron las primeras señales de un repunte en los premios que las mineras podrían acordar con sus compradores de cobre, luego que la japonesa Pan Pacific Copper (PPC), un consorcio que agrupa a Mitsui y JX Nippon Mining & Metals, que en Chile es propietario del proyecto Caserones, anunció que elevará en 45% este ítem para reflejar mayores recargos en el mercado spot. 

De esta forma, la firma que es el mayor productor nipón del metal rojo pedirá un pago de US$123 por tonelada métrica, superior a los US$ 85 que fijó este año, para garantizar el suministro el próximo período, según consignó Bloomberg.

"Efectivamente, en los últimos dos meses la oferta de cobre se ha reducido en varios cientos de miles toneladas para los próximos cuatro años, debido a la cancelación y postergación de proyectos. A su vez la demanda China ha subido estas últimas semanas y al mismo tiempo ese país está produciendo menos concentrados para nivelar las tarifas por fusión y refinación, lo que significa que deben comprar refinado a precio spot, ello significa mayores premios", explicó el académico de la Universidad Católica, Gustavo Lagos.



Proceso 
tradicional


Es tradición que cada año ejecutivos de las compañías mineras y representantes de las empresas que consumen el metal rojo, inician las conversaciones para colocar parte de la producción de cobre del año siguiente en el marco de la Cena Anual de la BML, que este año se realizará el próximo 8 de octubre. 

De ahí que por estos días la mayor parte de las cupreras estén en la etapa final de análisis de las variables y las discusiones internas que inciden en el monto de los premios que negociarán 

(ver recuadro)

, materia que las empresas mantienen en la más absoluta reserva,pues es estratégica para sus políticas comerciales.

Si el anuncio de PPC 
se replica en la industria marcaría un cambio de rumbo respecto de lo que sucedió el año pasado, cuando Codelco -que marca tendencia al producir los cátodos de mayor pureza- bajó sus premios para clientes de Europa y Asia de US$ 110 a US$ 98 por tonelada.

Distintos especialistas coinciden en que si bien la 
perspectiva para la campaña 2014 es buena, podría responder a un fenómeno puntual que posiblemente podría 
revertirse en las ventas de 2015, debido -dijo Lagos- a la entrada el próximo año de nueva producción de concentrados que permitirá a los chinos usar toda su capacidad de fusión, sin afectar las tarifas.

El gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería, Álvaro Merino, añadió que su estimación es que en 2014 la producción de cobre subiría en torno a un millón de toneladas, por lo que aunque es positivo que en esta campaña los precios sean mayores, porque refleja fortaleza en la demanda, debe haber cautela respecto del comportamiento del mercado.

"Los impactos en las negociaciones existirán, pero acotados a variaciones no demasiado significativas", puntualizó Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre (Cesco). Al respecto, en la industria dicen que los premios podrían rondar los US$ 90 por tonelada.

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¿Qué son los premios del cobre?

El premio es un monto adicional al precio internacional del cobre (BML) que se cobra a los clientes y varía dependiendo del mercado de que se trate.
Se fija por tonelada métrica y también compensa al productor por todos los gastos logísticos que deberá incurrir para que la entrega del cátodo, que es el producto al cual están asociados los premios (grado A, cobre refinado a fuego y rechazados), mientras que el concentrado y los subproductos (molibdeno, oro, plata, barros anódicos) se negocian en campañas posteriores y no consideran premios, sino que el cargo por refinación y tratamiento.
Las compañías colocan en estos contratos anuales una parte de su producción anual y dejan un porcentaje menor sin comprometer para responder ante eventuales contingencias que reduzcan su producción.

 

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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