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lunes, 24 de octubre de 2011

Diputados concuerdan mesa de trabajo para regular con urgencia cobros excesivos en salud privada

Diputados concuerdan mesa de trabajo para regular con urgencia cobros excesivos en salud privada

Publicado el 24 de octubre del 2011

Los diputados DC Fuad Chahín y Jorge Burgos, acompañados del diputado PPD Felipe Harboe entregaron propuesta al Ministro de Economía, Pablo Longueira.

    Una mesa de trabajo que apunte a estudiar y proponer modificaciones al sistema de salud privado, concordaron los diputados Fuad Chahín, Jorge Burgos y Felipe Harboe con el Ministro de Economía, Pablo Longueira. Lo anterior, tras entregarle al Secretario de Estado una propuesta concreta que permitiría aumentar las facultades de la Superintendencia de Salud entre otras medidas.

    La propuesta fue entregada tras el escándalo informado por el SERNAC sobre las enormes diferencias de precio en servicios prestados por la salud privada. El texto, elaborado por los diputados Chahín y Burgos, contando con el apoyo del ex superintendente de Isapres, Manuel Inostroza, será analizado por un grupo de trabajo que el Ministro Longueira se comprometió a constituir en los próximos 15 días.

    Según explicó el diputado Fuad Chahín, "(el ministro) se comprometió a analizar y constituir a la brevedad una comisión pre legislativa, donde va a invitar al ex superintendente de Salud, Manuel Inostroza, quien nos va a representar. Nosotros esperamos llegar pronto a un acuerdo para dotar de mayores facultades a la Superintendencia de Salud, para dotarla de mayor fiscalización no sólo en la calidad de la información sino también que pueda exigir la justificación de los distintos insumos que utilizan los centros hospitalarios, especialmente las clínicas".

    El parlamentario DC agregó que se requiere dotar de mayor transparencia a la salud privada, especialmente tras conocerse el estudio del SERNAC: "necesitamos claridad y transparencia en esta materia, ya que aquí hemos visto muchos abusos con precios que no se justifican y poca transparencia para que los pacientes puedan elegir cuál es el centro hospitalario que otorga el mejor servicio al mejor precio".

    A su vez, el ex Superintendente de Salud, Manuel Inostroza, quien también concurrió hasta la reunión con el Ministro Longueira, destacó que "le hicimos presente al Ministro de Economía que más que buscar mecanismos de autorregulación en una mesa de trabajo con las clínicas, en nuestra opinión esto debe quedar regulado por ley, ya sea para que las mayores atribuciones de la superintendencia de Salud o del SERNAC permitan realmente fiscalizar y comparar los precios y buscar mecanismos de sanción. Acá hay que tener más facultades legales para comparar todos los precios y así introducir más transparencia y competitividad al sistema de salud privado", sostuvo Inostroza.


    Fuente:

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    Rodrigo González Fernández
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    RSE: España: Las empresas públicas avanzan en la incorporación de la RSE

    Las empresas públicas avanzan en la incorporación de la RSE a su modelo de gestión

    24/10/2011 Por Dejar un comentario
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    Las empresas públicas están avanzando en la consecución de los requisitos que recoge la Ley de Economía Sostenible, según refleja el Estudio sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la empresa pública que se presentó el pasado jueves por parte de Forética, Adif y Garrigues Medio Ambiente en el Palacio Fernán Núñez de Madrid. Concretamente, el estudio, elaborado a partir de una encuesta en entidades estatales, autonómicas y locales y enmarcado en la iniciativa europea Enterprise 2020, pone de manifiesto que el 27,5% de las empresas publican memoria de sostenibilidad y el 52% integra criterios sostenibles en sus políticas de selección de proveedores.

    Sin embargo, el Director General de Economía Social, del Trabajo Autónomo y de la RSE del Ministerio de Trabajo e Inmigración, Juan José Barrera, recalcó que "las empresas públicas han de comprometerse ahora más que nunca a integrar la RSE en su gestión como un modelo eficaz para su estrategia de negocio" y añadió que la RSE "debe ser contemplada por ellas como un valor, y nunca como una obligación o un gasto". A la hora de identificar las principales barreras a las que se enfrentan a la hora de integrar la RSE en su modelo de negocio, el documento pone en evidencia que éstas son la ausencia de estrategia continuada, la falta de concienciación de los trabajadores y la escasez de recursos disponibles.

    Hablando de cifras, el informe refleja que una quinta parte de las empresas públicas ha establecido una política formal de RSE y el 35% de este tipo de entidades cuenta con departamento de RSE. Las entidades públicas de mayor tamaño son las que primero empiezan a integrar aspectos relacionados con la RSE en sus organizaciones. Sin embargo, una de las mayores diferencias entre empresas privadas y públicas es que para estas últimas la RSE parece ser una herramienta de legitimación de cara a su propia existencia, más que como elemento de competitividad. El estudio concluye que existe una notoriedad alta del fenómeno RSE entre las empresas públicas, lo que podría indicar que este tipo de empresas tienen mayor conocimiento que la media sobre qué es la RSE. Aún así, cabe decir que la Ley de Economía Sostenible incluye exigencias únicamente para la integración de la RSE en las empresas públicas estatales.

    Concretamente, la ley recoge distintos requisitos de actuación como que las empresas públicas publiquen informes de gobierno corporativo. En este sentido, prácticamente 3 de cada 4 de las empresas públicas lo están haciendo y el 11,6% están en proceso de realizarlo. Por otro lado, un 27,5% de las empresas públicas publican memoria de sostenibilidad tal y como requiere la Ley y un 7% están en proceso de hacerlo. En referencia a las políticas de compras públicas sostenibles, la encuesta refleja que la mitad de las empresas públicas está incorporando cláusulas sociales y medioambientales en sus políticas de selección de proveedores, y una de cada cinco prevé implementarlo a corto plazo. Otro de los requerimientos de la Ley consiste en establecer sistemas de medición y control del consumo energético, punto que han adoptado ya un 65,2% de las empresas públicas, mientras que un 13% está en proceso.

    Los datos sobre el estado de situación de la RSE en las empresas públicas que se han extraído a partir de este estudio servirán de guía para la siguiente fase del proyecto de Forética, que consistirá en la creación de una plataforma de empresas públicas que dote de contenido un centro de recursos de RSE especializado en empresas del sector público.

    Estudio sobre el estado de la RSE en la empresa pública

     
     

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    BIOPECUARIA Manejo Sustentable de Desechos Orgánicos Silvoagropecuarios

    BIOPECUARIA

    Manejo Sustentable de Desechos Orgánicos Silvoagropecuarios

    La empresa, que está siendo incubada por Gesta Mayor, convierte los residuos en biogás y mejoradores de suelo.

    Francisco Ruiz y Cristián Vivallos, ambos médicos veterinarios de la U. Mayor, notaron que en el país existía poco manejo de los desechos orgánicos. Sin embargo, la falta de profesionales y la poca información en el área retrasaron el lanzamiento del emprendimiento por dos años, hasta que a fines de 2010 lograron formalizar Biopecuaria.
    En palabras simples, Ruiz explica que la labor de la empresa consiste en manejar los desechos orgánicos que provienen del área silvoagropecuaria –como lecherías, avícolas, porcinerías, plantas faenadoras, etc.–, a los que se les trata mediante el sistema de biodigestor, logrando la descomposición anaeróbica de los residuos. Esto permite la liberación de biogás, utilizable como energía eléctrica o calórica, y la creación de mejoradores de suelo, homologables a un abono común y corriente.
    "La otra ventaja que tenemos es que del biogás, una vez usado como energía, se obtienen bonos de carbono. Estos se pueden comercializar, y a quienes exportan a la Unión Europea les da un valor agregado a sus productos", agrega.
    A comienzos de año recibieron un Capital Semilla de Sercotec por $2,6 millones y en 2012 esperan postular a la línea empresas del mismo fondo. Por su parte, están trabajando junto a Gesta Mayor –incubadora de negocios de la U. Mayor– para conseguir fondos de Corfo, aunque este desafío no les ha resultado fácil.
    "Nos ha costado conseguir fondos del Capital Semilla de Corfo, pese a que hemos postulado. Para ellos la definición de innovación es bien confusa y diferente al de otras áreas. Ahora presentaremos el proyecto mirándolo de otro aspecto", asegura.
    Entre los proyectos que tienen contemplados, estos emprendedores están creando un biodigestor para un criadero de perros y esperan prestar servicios a compañías del área agrícola y a los haras de caballos.

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    chile-renovables: España: ejército sondea en territorio e- renovable

    El ejército sondea en territorio renovable

     Antonio Barrero F.

    El Ministerio de Defensa solicitó hace unos meses a la empresa Electria un "documento de reflexión" sobre las posibilidades de despliegue de las energías renovables en misiones internacionales. Pues bien, según Electria, "los aerogeneradores de mediana potencia, sobre todo aquellos que se sitúan en la franja entre los 100 kW y los 200 kW, tienen un alto potencial para campamentos o cuarteles fijos".

    El ejército sondea en territorio renovable

    El documento se titula "Energías renovables desplegables: hacia las misiones sostenibles", es obra de Pau Solanilla Franco (director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Electria) y Álvaro Ponce Plaza (coordinador de Proyectos en esa firma) y fue publicado el pasado viernes por el Instituto Español de Estudios Estratégicos del Ministerio de Defensa. Según los autores, el objetivo del documento "ha sido poner en valor algunas de las posibilidades que ofrecen las tecnologías renovables y, en particular, la media potencia como fuente de generación limpia y logísticamente adaptable a las misiones internacionales, ya sean estas civiles o militares".

    Dos son las ideas clave que esgrimen Solanilla y Ponce en su documento. Una: ya tenemos disponibles en el mercado soluciones energéticamente sostenibles que permiten desplegar equipamientos adaptados para algunas de las realidades que conforman las misiones civiles y militares que conocemos hoy. Y dos: todavía queda un largo camino por delante para madurar y mejorar este modelo (el de las soluciones renovables), "pero las nuevas tecnologías avanzan muy rápidamente y el camino está trazado". De momento, en todo caso, los autores aseguran que "hoy disponemos ya de equipamientos [renovables] de tecnología 100% española que ofrecen nuevas formas de producción y distribución de energía de pequeña y mediana potencia que son altamente eficaces y eficientes: son equipos que permiten desarrollar plataformas para producir energía para el autoconsumo en polígonos industriales, equipamientos municipales o ciudades pequeñas que pueden ser fácilmente adaptables a las misiones civiles o militares".

    ¿Solución? La mediana potencia eólica
    El caso es que, según Solanilla y Ponce, "considerando las necesidades energéticas y las limitaciones logísticas de las misiones, la mediana potencia encaja perfectamente con las necesidades y requisitos [demandados por esas misiones] al ser una tecnología modulable y flexible". Así, y según los autores de este documento de reflexión: "los aerogeneradores de mediana potencia, sobre todo aquellos que se sitúan en la franja entre los 100 kW y los 200 kW, tienen un alto potencial para campamentos o cuarteles fijos, ya que pueden ser utilizados tanto para conexión a red, como para aplicaciones en redes aisladas donde la demanda eléctrica es alta".

    En el caso de las instalaciones aisladas, Ponce y Solanilla consideran que son necesarios además "sistemas de acumulación y gestión inteligente para conciliar la cantidad de energía generada y demandada". Para ello –dicen–, "tenemos ya muy desarrolladas soluciones híbridas que, sustentadas en un mix energético y gestionadas por redes y micro-redes inteligentes, pueden dar cumplida respuesta a las necesidades energéticas sobre el terreno disminuyendo de forma importante la dependencia energética de la cadena de suministro al tiempo que se reduce la huella ecológica y, en muchos casos, el coste del kWh; así, la eólica de media potencia puede constituir un elemento rentable y eficiente en los sistemas de generación eléctrica en campamentos o cuarteles fijos en el marco de misiones internacionales".

    El desarrollo, en tiempo presente
    Hasta la fecha, la utilización de estas tecnologías en misiones internacionales ha estado reservada, según los autores, a los pequeños equipos remotos. Sin embargo, en los últimos años, "la inversión en I+D+i y las curvas de aprendizaje han permitido dar un importante salto adelante en el desarrollo de soluciones tecnológicas renovables, un salto que se ha traducido en desarrollos industriales que permiten tener ya hoy disponible en el mercado equipos fiables y robustos que ofrecen seguridad en el suministro con energías renovables de media potencia". Solanilla y Ponce reconocen, no obstante, que "no podemos desdeñar sin embargo, que todavía queda un largo camino por delante para madurar y mejorar este modelo, pero las nuevas tecnologías avanzan muy rápidamente y el camino está trazado".

    Los autores concluyen que hay que desarrollar tres líneas de trabajo "simultáneamente para transitar hacia un nuevo círculo virtuoso en los sistemas energéticos en misiones desplegables: la implantación progresiva de las energías renovables como parte del mix energético, el desarrollo de tecnologías de almacenamiento, y el diseño de sistemas inteligentes de gestión de redes de energía". Electria es una empresa que se define como promotora del "I+D+i, del traslado de soluciones tecnológicas e industriales al mercado y de la creación y desarrollo de oportunidades de negocio, tanto en países desarrollados, como en países en vías de desarrollo". La compañía, que tiene su sede en Madrid, presenta como su principal área de negocio la "minieólica y eólica de media potencia: investigación, desarrollo y venta de aerogeneradores eólicos de potencia media; diseño, fabricación, montaje, operación y mantenimiento de aerogeneradores de media potencia".

    Más información
    www.electria.es


     

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    Richard Branson

     Richard Branson
     
    Lunes 24 de octubre de 2011 | 05:00

    Richard Branson

    Volando hacia la sustentabilidad

    Pregunta: ¿Cuál es su próximo proyecto respecto al desarrollo sustentable?
...

    

    Pregunta: ¿Cuál es su próximo proyecto respecto al desarrollo sustentable?


    
Emily Lau, lectora de la revista Entrepreneur, Estados Unidos


    Respuesta: La industria de la aviación enfrenta un desafío difícil y emocionante: crear una nueva forma de hacer negocios que use menos energía, dependa de fuentes de energía renovables y minimice o elimine los productos de desecho dañinos. Especialmente necesitamos desarrollar una alternativa comercial sustentable al combustible para aviones. Porque si bien las personas pueden elegir comprar autos, autobuses o camiones híbridos o eléctricos, en vez de vehículos que operan con gasolina, los viajes aéreos no ofrecen las mismas opciones. Ya sea que aborde un avión en Heathrow, JFK o Narita, siempre estará lleno de queroseno.

    Es necesario cambiar esto. El año próximo, las aerolíneas serán incluidas en el Sistema de Compraventa de Emisiones, lo cual incrementará los costos para aquellas basadas en Europa. Y cambiar las aerolíneas a combustibles renovables debería ser una meta en la lucha global para reducir las emisiones de carbono.

    ¿Cómo se lleva a cabo la innovación que cambie una industria? No sucede de la noche a la mañana. Hicimos un compromiso de tener una empresa "verde" hace más de cinco años, decidiendo que ésta era un área de oportunidad financiera que también podía ser buena para el planeta, de manera que permanecimos en contacto con empresas incipientes innovadoras en este campo y nos mantuvimos al tanto de los acontecimientos más recientes. En los últimos cinco años, invertí a través de Virgin, nuestro Fondo Verde y personalmente en varias de esas iniciativas, incluidas plantas de etanol en Estados Unidos y compañías de biocombustible pioneras como Gevo y Solzayme. El desarrollo es un proceso largo y complicado, con muchos obstáculos que superar: la necesidad de encontrar suministros sustentables, desarrollar un combustible de alto rendimiento y luego probar y obtener la certificación para el uso del combustible en los motores de aviación.

    El revolucionario proceso de producción de combustible recicla los gases de desecho, incluido el bióxido de carbono, que de otro modo se emitirían a la atmósfera. Estamos abordando la industria de la producción de acero primero: tenemos un plan en marcha para captar los gases de desecho de casi dos tercios de las acereras del mundo y convertirlos en combustible para aviones.

    Durante años, la gente ha dudado de la viabilidad de usar combustibles sustentables; sería grandioso probar que está equivocada. Finalmente, esperamos que otras aerolíneas sigan el ejemplo de Virgin Altantic y que la huella de carbono de la industria se reduzca radicalmente.

    Otro de nuestros esfuerzos que parece prometedor es uno basado en Australia. Virgin Australia ha firmado un memorando de entendimiento con Dynamotive Energy Systems and Renewable Oil para ayudar a desarrollar un biocombustible de aviación sustentable. Nuestro consorcio planea usan una tecnología de descomposición térmica acelerada para procesar mallee, un árbol de eucalipto que se cultiva en muchas partes de Australia para ayudar a controlar la salinidad en las tierras agrícolas y que se cosecha sustentablemente. Se pretende que una unidad de demostración que producirá biocombustibles para prueba, certificación y ensayos públicos esté funcionando en 2012.

    He escrito antes sobre la necesidad de encontrar nuevas formas de hacer negocios, y en Virgin, nuestros muchos pequeños pasos a lo largo de los años -acercándonos a personas que tenían ideas revolucionarias, desarrollando nuestras propias ideas y viendo cómo nuestras compañías podían trabajar juntas- están empezando a convertirse en una innovación con la virtud de cambiar a la industria. Si usted espera llevar el cambio a su industria, empiece a crear para el futuro ahora mismo.


    Fuente:

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    jueves, 20 de octubre de 2011

    RSC: UGT intentará garantizar políticas de Responsabilidad Social en las empresas

    APRENDAN DIRIGENCIAS SINDICALES CHILENAS

    RSC: UGT intentará garantizar políticas de Responsabilidad Social en las empresas

    UGTRecursos Humanos RRHH Press - El Secretario de Acción Sindical de UGT, Toni Ferrer, ha afirmado hoy que su sindicato "intentará garantizar en un futuro políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la mayor parte de las empresas porque, en el fondo, el debate de RSE abre la posibilidad de plantear alternativas distintas para una salida social de la crisis".

    Ferrer ha realizado estas declaraciones en el acto de clausura de las jornadas sobre RSE organizadas ayer y hoy por este sindicato desde ayer, en la que ha manifestado que "cada vez más se le pide a las pymes que tengan RSE en su empresa. De hecho, en el Diálogo Social hemos introducido ya temas respecto a esta materia, y algunas comunidades autónomas han presentado planes de ayuda para que las pymes desarrollen programas de investigación, innovación, etc".

    Según Ferrer, "la RSE implica otro modelo social, económico y político, ya que el actual ha fracasado. Estamos ante una crisis sistémica que requiere nuevos modelos de producción y organización tanto social como económicos".

    En este sentido, el sindicalista asegura que "se ha descubierto que arruinar la empresa es perfectamente compatible con sueldos y bonus desorbitados. Se pone en marcha la RSE en las empresas pero la legalidad cada vez es más baja, con mayor desregulación". Por ello, "seguir pensando en la voluntad de autorregulación de las empresas parece utópico. La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de regular el sistema financiero, y debemos darle el impulso necesario a esta idea".

    Fuente
    : http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11668:rsc-ugt-intentara-garantizar-politicas-de-responsabilidad-social-en-las-empresas&catid=86:compromiso-social&Itemid=267
     

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    miércoles, 19 de octubre de 2011

    ENERGIA RENOVABLES: DE ESTO YA SE HABLA EN CHILE, CONTRATO DE CONECCION

    Contratos de Conexión de Energías Renovables con CFE

    Muchos nos han preguntado los lectores cómo deben hacer para conectar la energía renovable que generan en sus casas a la red de CFE en México. Pues bueno gracias al Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, en la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética, su Reglamento, así como en el Programa Especial de Cambio Climático 2008-2012; ahora ya se puede instalar energía renovable en tu casa e interconectarla a la red nacional de electricidad.

    De esta manera podrás ahorrar en el gasto de electricidad en tu casa y contribuir a la generación de energía limpia de fuentes renovables en México.

    Los requisitos para realizar un contrato de interconexión en pequeña escala con CFE, son que tengas un contrato de suministro normal en baja tensión, que las instalaciones cumplan con las Normas Oficiales Mexicanas y con las especificaciones de CFE, y que la potencia de tu fuente no sea mayor de 10 kW si la instalaste en tu domicilio o de 30 kW si la instalaste en tu negocio.

    Para realizar un contrato de interconexión en mediana escala, los requisitos son que tengas un contrato de suministro normal en media tensión, que las instalaciones cumplan con las Normas Oficiales Mexicanas y con las especificaciones de CFE, y que la potencia de tu fuente no sea mayor de 500 kW.

    La duración del contrato es indefinida y puede terminarse cuando lo desees, avisando a CFE 30 días antes.

    Para solicitar la conexión a CFE debes llenar la siguiente solicitud y presentarla en las oficinas de CFE,

    Ver Solicitud


     

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    martes, 18 de octubre de 2011

    ARGENTINA Aumentará casi un 30% la producción de biodiésel en 2011

    Aumentará casi un 30% la producción de biodiésel en 2011

    Según las estimaciones del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), este año se elaborarán 3,2 millones de toneladas de biodiésel con base en soja. La cifra representa un crecimiento de 28% respecto de 2010. De acuerdo a estudios del Ministerio de Agricultura, el biocombustible se obtendrá a partir de la molienda de cerca de 17 millones de toneladas de soja de las esperadas 48,8 millones de toneladas que se cosecharán este año.

    Aumentará casi un 30% la producción de biodiésel en 2011


    Una de las explicaciones en este aumento de producción es el aumento de la capacidad instalada, que para fin de año se estima será de 3,6 millones de toneladas anuales de biodiesel, con inversiones por 675 millones de dólares (492 millones de euros) en infraestructura.

    El año se produjeron 2,6 millones de toneladas de biodiésel, de los que 1,5 millones fueron a la exportación y los restantes 1,1 millones al mercado interno.

    El año pasado se implementó el corte obligatorio del 5% para el biodiésel, y más tarde se lo llevó al 7%. Se espera que antes de fin de año ese porcentaje alcance oficialmente el 10%.

    Más información:


     
     

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    Enterprise 2020

    Enterprise 2020

    Atención, abrir en una nueva ventana. PDFImprimirE-mail

    Forética y CSR Europe presentaron el pasado 20 de septiembre la iniciativa europea Enterprise 2020.

    sello

    Este proyecto, respaldado por la Comisión Europea, se basa en la importancia de desarrollar modelos de negocio innovadores y de que las empresas trabajen durante la próxima década, conjuntamente con sus grupos de interés, en un plan de acción que permita aportar soluciones ante los retos que presenta una sociedad en continuo cambio.

    Toda la información sobre cómo inscribirse en la iniciativa aquí: 

      Objetivos y temáticas

      Este proyecto nace con los siguientes objetivos, en paralelo a la Agenda Europea 2020:  

      • Ayudar a las empresas a alcanzar una competitividad sostenible mediante una plataforma de innovación e intercambio.  
      • Fomentar una intensa colaboración entre las empresas y sus grupos de interés mediante la búsqueda de sinergias para construir un futuro sostenible.  
      • Reforzar el liderazgo de Europa en materia de RSE junto con las instituciones de la UE y un espectro más amplio de actores internacionales.

      Forética ha hecho un llamamiento a todas las organizaciones a que tomen parte en esta iniciativa aportando sus proyectos de colaboración en este marco paraguas a nivel europeo, en cada una de las cuatro áreas temáticas: Transformación de mercados, Sociedades integradoras, Salud y bienestar y Transparencia para lograr confianza.                              gráfico



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      ENERGIAS RENOVABLES: Fuerte baja en presupuesto para energías renovables

      Fuerte baja en presupuesto para energías renovables

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      La bancada de diputados DC, alertó la jornada de ayer sobre "una importante disminución en una de las partidas que consideramos claves para impulsar y desarrollar las energías limpias en el país; se trata del programa de apoyo al desarrollo de energías renovables no convencionales pertenecientes a la Subsecretaría de Energía, la que disminuye en un 26,3%". Así lo informaron el jefe de los diputados DC, Aldo Cornejo y Patricio Vallespín, quienes apuntaron a que en el Presupuesto 2012, sólo hay $ 4.501 millones, en comparación con los $ 6.110 millones que fueron aprobados el año pasado.
"Este retroceso revela que el gobierno no invierte en desarrollar energías limpias" precisó el diputado Cornejo.


      Fuente:DF

      Saludos
      Rodrigo González Fernández
      Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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      lunes, 17 de octubre de 2011

      RSE & EMPRESA FAMILIAR Claves para que su famiempresa sea exitosa y sostenible

      EMPRESA FAMILIAR

      Claves para que su famiempresa sea exitosa y sostenible

      Archivo/VANGUARDIA LIBERAL
      Claves para que su famiempresa sea exitosa y sostenible
      (Foto: Archivo/VANGUARDIA LIBERAL)
      Consideradas como fuente generadora de empleo en el mundo, las empresas familiares aportan entre el 45% y el 70% en la mayoría de los países.

      La importancia que tienen este tipo de empresas para cualquier economía es determinante, sin embargo, no todas pueden convertirse en grandes compañías como lo han sido Carvajal y Bavaria.

      Pero, ¿cuáles son las claves de éxito para hacer de su empresa familiar un negocio saludable y sostenible? Esa es la pregunta que intenta responder este artículo.

      Expertos en consultoría a empresas de familia y gobierno corporativo, consultados por LR, aseguran que la permanencia y eficiencia de la empresa familiar puede lograrse por medio de estrategias y herramientas para su sostenibilidad y crecimiento y una buena planeación estratégica para la competitividad.

      Según Edgar Suárez, consultor en empresas de familia y gobierno corporativo de la firma Suárez y Asociados, consultoría empresarial, una de las estrategias para lograr tener una perspectiva diferente y abierta de un negocio familiar es involucrando a un externo en la toma de decisiones gerenciales, asunto que no suele ser fácil para los miembros de la familia que están a cargo del negocio famililar.

      "No es fácil para las familias empresarias entender que un tercero , al no tener la carga afectiva y familiar puede aportar una visión estratégica y abierta, pensando solo en la empresa y en el negocio. Sin duda, esto es clave para la sostenibilidad de una empresa familiar", expresó.

      Por tanto, se recomienda construir relaciones de confianza con asesores profesionales en diferentes campos, financieros, contables y administrativos.

      Suárez agregó que son diversos los factores que logran llevar al éxito a una empresa familiar. "En primer lugar, la comunicación clara, amplia y constante, que se traduce en buenas relaciones familiares, la información oportuna a los miembros de la junta directiva, tener claridad hacia dónde se va como familia y hacia dónde se quiere llegar como empresa".

      También destacó la profesionalización, es decir, manejar la empresa como si no fuera de familia, lo cual lleva a ubicar en los cargos a las personas con las mejores aptitudes, independientemente de que sea o no de la familia, lo que se traduce en formalidad y rentabilidad para las empresas.

      Para ello, son comúnmente utilizados los denominados protocolos de familia, los cuales están orientados a establecer una serie de reglas de juego iguales, derechos y deberes para todos los miembros de la familia, dependiendo de su condición y su posición dentro de la sociedad familiar.

      "Finalmente, uno de los factores más interesantes es la generación de escenarios de separación, entre el patrimonio familiar y el comercial", afirmó Suárez.

      A juicio de Alfonso Navarro, consultor en teoría de restricciones, uno de los principales problemas en los procesos de planeación estratégica en las empresas tiene que ver con la alineación y resultados.

      "La alineación tiene que ver con lograr que las estrategias y tácticas de arriba, es decir, de los altos directivos, se relacionen con las estrategias y tácticas de todos los niveles de la organización, en busca del cumplimiento de un gran objetivo organizacional", puntualizó el consultor.

      Y es a partir de una planeación estratégica, alineada en todos los niveles de la organización y enfocada a los resultados, que las empresas logran identificar o crear ventajas competitivas que las diferencien de otras, lo que significa que no siempre las ventajas competitivas que piensan que poseen las empresas, marcan un valor agregado para los clientes.

      "Cuando se cuestionan a la empresas sobre cuáles son las ventajas competitivas que poseen, uno suele escuchar de todas lo mismo: atención al cliente, calidad en los productos, última tecnología, entre otras. Sin embargo, es fundamental entender que la verdadera ventaja competitiva tiene tres características: ser diferente a la competencia, que por ella mis clientes me valoren y que sea difícil de imitar", expresó Navarro a LR.

      Finalmente, la sucesión es otro de los retos a los que se enfrentan las compañías de familia. Elegir al sucesor más idóneo y apto para lograr la continuidad y superar con éxito el cambio generacional se ha convertido en un tema prioritario, que ha traspasado los esquemas tradicionales de elegir al sucesor, simplemente, por lazos afectivos.

      Actualmente, el fracaso en la sucesión afecta al 70% de las compañías familiares en el mundo. Para evitar inconvenientes de este tipo expertos recomiendan definir la estructura societaria y reglas de sucesión claras, que permiten preparar a la empresa con anticipación para surtir el proceso de cambio generacional. Como dato importante, en el caso de Colombia, cerca del 75% del total de las sociedades son de tipo familiar, generan alrededor del 65% de empleo en el país.

      LOS FACTORES PROTECTORES

      Según Edgar Suárez, consultor a empresas de familia y gobierno corporativo, existen unos factores protectores claves que se deben tener en cuenta para darle un manejo adecuado a una empresa familiar.

      Por un lado y quizás el más importante es la comunicación clara y abierta entre los miembros del sistema familiar, lo cual permite una expresión franca de emociones y sentimientos; la solidaridad y colaboración en el enfrentamiento y la resolución de problemas que siempre se hacen presentes en el día a día del negocio familiar.

      Asimismo, suficiente cohesión de la estructura familiar, que permita afrontar los problemas sin que la familia se rompa. Por último, una organización familiar flexible, que permita cambios adaptativos con suficiente rapidez.

      "En este orden de ideas, es importantísima la comunicación constante y asertiva entre los miembros de la familia, pues a pesar de los conflictos inevitables en las familias, la comunicación siempre permitirá que las empresas familiares conduzcan sus procesos hacia un nivel cada vez mas alto de profesionalización". Agregó que es vital saber separar lo familair de lo laboral.

      LAS OPINIONES

      Edgar Suárez, consultor de Empresas de familia: "En la empresa familiar se debe entender que un tercero, al no tener carga afectiva y familiar, puede aportar una visión abierta y estratégica enfocada en el negocio".

      Alfonso Navarro, consultor Teoría Restricciones: "Uno de los problemas que se dan en la planeación estratégica tiene que ver con la alineación y los resultados".

      Publicada por
      COLPRENSA, BOGOTÁ

       
       

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      RSE: visión global del voluntariado corporativo

      Una visión global del voluntariado corporativo

      Banco Santander cuantifica en 200.000 los profesionales que participarán en el mismo programa

      Javier Carazo - Madrid - 17/10/2011 - 07:00

      En este 2011 se conmemora el Año Europeo del Voluntariado y, coincidiendo con esta celebración, Banco Santander ha decidido concretar, en un solo programa corporativo, las diferentes iniciativas puestas en marcha en este campo en los distintos países donde la entidad financiera tiene presencia. Así se ha configurado Voluntarios Santander Comprometidos, impulsado por el comité de sostenibilidad del banco que, lanzado este año en España, se quiere extender en 2012 a todos los países en los que la entidad está implantada.

      Santander trabaja con la idea de que unos 200.000 profesionales de todo el mundo actúen bajo la acción social del grupo. "El programa de voluntariado surge de la demanda de los profesionales quienes, a través de una encuesta realizada en los principales países en los que opera el grupo, demandaban que el banco fuera más activo en temas de voluntariado", explican fuentes de recursos humanos de Santander, división responsable de este programa.

      La entidad destaca, como característica fundamental, que se trata de un programa abierto a todos los profesionales que deseen realizar labores de voluntariado presencial o virtual. "El programa ofrece una amplia variedad de oportunidades a través de un portal creado a tal efecto". Según estas fuentes, el portal tiene una doble función: como canal de comunicación con los voluntarios y como vía para gestionar el tiempo que el banco les ofrece, que es de cuatro horas semanales, "en los proyectos que más se adapten a sus necesidades", aclaran.

      La primera iniciativa se lanzó en junio en España a favor de la educación infantil en América Latina y consistió en una carrera solidaria en la que participaron 3.200 voluntarios. Los 50.000 euros conseguidos se destinaron a apoyar la labor educativa de Unicef en Oaxaca (México), gracias a la cual la entidad financiera espera ayudar a la alfabetización de 15.000 niños y jóvenes de 294 escuelas.

      "Voluntarios Santander Comprometidos nace con vocación de extenderse a todos los países y a diferentes ejes de acción social. Por ejemplo, el mismo nombre así lo indica: comprometidos con la educación, en un primer momento, pero con la idea de que este compromiso se amplíe al medio ambiente, personas mayores, discapacidad, etcétera", aclaran desde la división de recursos humanos. Estas mismas fuentes recuerdan que la educación superior es el eje de la estrategia de responsabilidad social corporativa de la entidad, con una inversión de 100 millones de euros anuales.

      Hasta la fecha, el banco hace un balance positivo del programa. "Durante el primer mes, cerca de 400 profesionales se convirtieron en voluntarios a través del portal de voluntariado y, un mes después, en junio, 3.200 voluntarios participaron en la I Carrera Solidaria Santander. También hay que destacar la alta participación en el Día Solidario de las Empresas, con cerca de 100 voluntarios involucrados, durante medio sábado, en labores de acción social con niños, personas con discapacidad y medioambientales".

      Tras estos primeros pasos con la educación, el radio de acción del programa prevé incorporar progresivamente otros ejes, como el medioambiente, personas con discapacidad o la tercera edad. "Estos temas son de gran interés para los empleados del grupo, según manifestaron en una encuesta realizada en España, Reino Unido y Brasil", indican en la entidad financiera.

      Experiencia

      En el banco señalan que existe una larga experiencia en voluntariado en la mayoría de los países donde actúa como, por ejemplo, en Argentina y Chile, países donde a través de los programas Un techo para mi país y Un techo para Chile se colabora en la construcción de viviendas dignas para los colectivos más desfavorecidos.

      Pero el país que supone una "referencia" para el grupo en este campo es Brasil, donde se lleva 13 años trabajando en el programa Ecola Brasil, dirigido a mejorar las escuelas públicas del país. En esta línea se enmarca la Carrera Santander eres tú en Reino Unido, organizada el pasado septiembre, o el Día Solidario de las Empresas.

      24.000 euros para 600 niños en Colombia

      Banco Santander colabora con la organización no gubernamental Acción contra el Hambre (ACH), dentro de su política de RSC, en la lucha contra la desnutrición crónica de la población indígena wiwa en la Sierra Nevada de Santa Marta (Colombia). El objetivo es obtener 24.000 euros en tres fases para ayudar a 600 niños a combatir la desnutrición. El proyecto dura seis meses y concluye el 31 de diciembre de 2011.

      La fórmula elegida ha sido Almuerzos solidarios, mediante la cual los empleados del banco hacen una aportación en el comedor del grupo para este proyecto. La entidad, por su parte, se compromete a doblar la aportación realizada por los empleados. Para el banco, es importante que el desempeño de su actividad empresarial contribuya al progreso económico y social de las comunidades. "El banco y sus empleados colaboran, desde hace años, en múltiples proyectos que tienen como finalidad cubrir las necesidades básicas de los colectivos más desfavorecidos".

      Fernando Sevillano, responsable de empresas de ACH, expone que "lo novedoso de este tipo de acción de RSC es que vincula a los empleados como parte de la responsabilidad social de la compañía. Es una tendencia al alza, más en tiempos de crisis".

      Actuaciones

      Alimentación: con la aportación del banco para alimentar a los niños wiwa de Colombia, ACH hace, en primer lugar, un complemento nutricional escolar, con la distribución de Plumy Doz. Después, apoya la elaboración de una mezcla local, a base de yuca colombiana y maíz, como alimento complementario.

      Cultivo: el tercer paso es el apoyo al establecimiento y cultivo de granjas escolares y, por último, capacitará a profesores, padres y niños en temas de nutrición.

      Niños: el índice de desnutrición crónica en los niños wiwas de menos de cinco años supera el 66%.

       

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      Rodrigo González Fernández
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