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miércoles, 14 de septiembre de 2011

rse sostenibilidad Un vistazo a la pasarela de las empresas sostenibles

           
Esteban Ramirez

Un vistazo a la pasarela de las empresas sostenibles

Si tuviera que enviar nominaciones a un concurso de palabras manoseadas, es casi seguro que "sostenibilidad" estaría en los primeros lugares de mi lista; y aunque en el ámbito corporativo tal uso y abuso no es la excepción, es justo reconocer que herramientas como Índice de Sostenibilidad Dow Jones (Dow Jones Sustainability Indexes; o DJSI por sus siglas en inglés), logran un avance en términos de definir, medir y premiar la sostenibilidad empresarial.

Casualmente, a finales de la semana pasada fue divulgado el reporte anual del DJSI, un índice accionario que incorpora 342 empresas (de varias miles que componen el Dow Jones), que se caracterizan por cumplir prácticas ejemplares en materia de sostenibilidad empresarial. El instrumento fue creado en 1999, por la firma Dow Jones y una compañía gestora de inversiones llamada SAM, especializada en prestar asesoría a inversionistas para que canalicen recursos hacia empresas que cumplan con la triple rentabilidad: económica, social y ambiental.

El DJSI se actualiza todos los años, y como antes mencioné, la semana pasada se publicó la versión 2011, donde la novedad es que fueron agregadas 41 firmas más a la lista de compañías que cotizan para el índice de la sostenibilidad, mientras que otras 23 fueron borradas.

Cabe destacar que en el DJSI general se encuentran empresas de varias regiones financieras: Europa, la zona euro, la zona nórdica, Norteamérica, Asia Pacífico y Korea, entre otras. Para entrar allí, SAM realiza una proceso de admisión a las compañías que consiste en revisión de información, entrevistas con actores relevantes en el mercado e incluso el cotejo de la documentación con visitas de campo; de esta manera verifican que sean compañías que crean valor a sus accionistas mediante una estrategia de largo plazo donde se aprovechan oportunidades y se administran riesgos enfocados en un desarrollo social, económico y ambiental, visión que se transmite a los productos y servicios que ofrecen.

Revisemos la lista de las 10 empresas más grandes (por su nivel de capitalización de mercado) que salen y las 10 más grandes que entran al DJSI. Quizás no vaya a invertir directamente en el DJSI, pero le interese saber cuáles empresas están en el índice, cuáles salieron y cuáles entraron. Algunos nombres, estoy seguro, le sonarán conocidos; incluso, a lo mejor usted es cliente o labora para alguna de ellas pues varias tienen operaciones en Costa Rica.

Estas son las 10 empresas con mayor capitalización de mercado, que ingresaron en el 2011 al DSJI

Estas son las que salieron este año:



Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Argentina - Brasil - Chile: Conferencia sudamericana de la red de trabajadores de BASF


Argentina - Brasil - Chile: Conferencia sudamericana de la red de trabajadores de BASF

Informaciones de la ICEM editadas en Rebanadas:

Rebanadas de Realidad - ICEM - Argentina - Brasil - Chile, 12/09/11.- Se realizó en Sao Paulo la Conferencia Sudamericana de la Red de Trabajadores de BASF con el fin de ampliar el diálogo social. Esta conferencia, realizada el 4 al 6 de septiembre, contó con la presencia de los administradores de BASF y del presidente del IGBCE, Michael Vassiliadis.

La conferencia se inició el pasado domingo, con una reunión interna de representantes de los trabajadores de Brasil, Argentina y Chile. La reunión fue conducida por Sergio Novais, Vicepresidente de la ICEM.

Desde el año 2009, ha habido algunos momentos de relaciones turbulentas entre la red de trabajadores y la empresa. Fue, precisamente, ese año, coincidiendo con el décimo aniversario de la red, cuando se declaró la huelga, y se motivó la ruptura de relaciones durante dos años. Al final de aquel conflicto, ambas partes reconocieron haber reaccionado de forma exagerada a los problemas que entonces habían surgido. A partir de 2010, los sindicatos y la empresa establecieron un grupo de trabajo para solventar los problemas pendientes y poder reiniciar el diálogo. El trabajo del grupo dio lugar a una reanudación del diálogo.

En la reunión del primer día, se acordó centrar la atención en los siguientes 6 puntos:

  • 1. Unificar la política de la compañía en torno al cuerpo de bomberos y equipos de primeros auxilios en la región.
  • 2. Exigir a la compañía para que proporcione información sobre la ISO 26000
  • 3. Pedir a la compañía información sobre la nanotecnología
  • 4. Trabajar en base a un modelo de contrato para tercerización en la región – la externalización es un problema permanente para la red
  • 5. Solicitar a la compañía información sobre el estado del proceso de reestructuración en la región
  • 6. Pedir a la compañía dé a conocer su política en materia de salud y seguridad con el fin de crear un modelo estándar unificado en la región.

Algunos puntos quedaron pendientes debido a la suspensión del diálogo regional. Los trabajadores consideraron que, a pesar del estancamiento del diálogo regional, los puntos a nivel nacional que habían quedado pendientes debían ser resueltos. Las políticas y prácticas deben ser las mismas para todos. La empresa debería estar dispuesta a discutir estos temas en las próximas reuniones.

La administración de BASF cuenta con un nuevo equipo. Es muy difícil para BASF retener trabajadores calificados y leales y de este modo competir en los mercados laborales mundiales. Se anuncian nuevas inversiones en Brasil. Los resultados de la compañía traen beneficios a los trabajadores, pero estos beneficios deben ser estandarizados en todo el mundo.

La red de trabajadores de BASF ha sido y seguirá siendo una norma de referencia obligada para el diálogo social en la región. La empresa y los sindicatos se sienten orgullosos de los avances logrados y ambas partes seguirán aprovechando al máximo el diálogo.

El presente material se edita en Rebanadas por gentileza de Dick Blin, Encargado de Información de la ICEM.

Fuente
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RSE MasterCard y Fundación Mujer, Familia y Trabajo firman un acuerdo en España para promover valores de RSE

MasterCard y Fundación Mujer, Familia y Trabajo firman un acuerdo en España para promover valores de RSE

MasterCard ayuda a sus empleados a conciliar la vida profesional y personal


14/09/2011 13:03:02 MasterCard ha firmado un acuerdo de colaboración con la Fundación Mujer Familia y Trabajo con el objetivo de promover y mejorar las iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial de la compañía en España.

Gracias a este convenio MasterCard cuenta con el asesoramiento y la colaboración de una entidad de reconocido prestigio y profesionalidad en el ámbito de la RSE que le ayudará a ampliar y reforzar programas y actividades de conciliación laboral, retención del talento, formación e igualdad entre otras.

Una de las principales políticas que impulsará este convenio es la conciliación laboral y personal, ayudando a implantar facilidades para que los empleados de MasterCard en España puedan armonizar vida profesional y familiar. En este sentido ya se ha puesto en marcha un piloto práctico de "Plan de Conciliación y Flexibilidad" que permite al equipo de personas de MasterCard en España adaptar flexiblemente su horario profesional en función de su situación laboral y personal.

Otra de las actitudes que pretende impulsar la colaboración entre las dos entidades es la retención del talento y la mejora en las condiciones laborales. "MasterCard quiere ser reconocido como un best place to work por sus empleados", afirmaba Pilar Aurrecoechea, directora general de MasterCard para España y Portugal. "Por ello, con el asesoramiento y larga experiencia que nos ofrece la Fundación pretendemos aprender y poner en marcha acciones que permitan a los empleados sentirse contentos, motivados y cómodos en su trabajo."

La Fundación Mujer, Familia y Trabajo lleva 10 años trabajando para lograr que la conciliación de la vida personal y la vida profesional sea una realidad. Su objetivo es igualar, humanizar y defender a la familia ayudando a las compañías a implantar la conciliación dentro de su estrategia empresarial. "Hoy ya no se discute si la igualdad y la conciliación son necesarias, eso está demostrado" declaraba Gloria Juste, presidenta de la Fundación. "El reto ahora es la implantación efectiva por parte de todos los agentes de cambio, incluidas las grandes empresas y sus directivos. Por eso valoramos de forma muy positiva la colaboración con MasterCard, pues supone un ejemplo de firme compromiso social por parte de una compañía líder en su sector".

"En MasterCard creemos en la Responsabilidad Social Empresarial como parte de nuestro modelo de gestión y filosofía empresarial, y estamos decididos a promover, reforzar y difundir este tipo de políticas en colaboración con la Fundación Mujer, Familia y Trabajo, para mejorar las condiciones laborales de nuestros empleados siempre contando con el pleno compromiso y confianza por ambas partes, y también para fomentar una visión empresarial más humana", concluía Pilar Aurrecoechea.

La firma de este convenio supone además la participación activa de MasterCard en diversas iniciativas de la Fundación, como el Congreso Anual que se organiza todos los años y en el que el pasado mes de junio la compañía ya estuvo presente; o la participación como uno de los patrocinadores del "Premio Nacional Universitario Concilia", una incitativa que busca concienciar y sensibilizar a los jóvenes en temas de conciliación e igualdad de oportunidades. De esta forma MasterCard también se involucra con los más jóvenes, ofreciéndoles la oportunidad de aportar soluciones concretas y les anima a crear sus propios modelos de empresa flexible.

Además, ambas entidades tienen previsto la organización de seminarios y actividades de formación que sirvan para promover y fomentar la conciliación y la igualdad, así como para defender la capacidad de liderazgo de la mujer en el ámbito empresarial y, en definitiva, lograr una cultura corporativa más humana dentro del sector financiero.

 

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PepsiCo, nombrada la mejor Compañía de Alimentos y Bebidas en el Índice de Sustentabilidad Dow Jones 2011

PepsiCo, nombrada la mejor Compañía de Alimentos y Bebidas en el Índice de Sustentabilidad Dow Jones 2011

 

1pepsicopPepsiCo, Inc. anunció el día de hoy su inclusión en los Índices de Sustentabilidad Dow Jones 2011 (DJSI). PepsiCo fue catalogada como la compañía número uno del Supersector de Alimentos y Bebidas de dicho índice, siendo la única compañía basada en los Estados Unidos en ganar un primer lugar dentro de los 19 supersectores evaluados. PepsiCo fue también nombrada la empresa líder en el sector de bebidas, por tercer año consecutivo.

PepsiCo ha sido nombrada miembro del Índice de Sustentablidad Dow Jones de Norteamérica por seis ocasiones y en el Índice Mundial en cinco ocasiones. El DJSI se compone de empresas pertenecientes a todas las industrias y que sobrepasan a sus pares en numerosas métricas de sustentabilidad, incluyendo criterios económicos, ambientales y sociales, como lo son gobierno corporativo, reportes medioambientales, ciudadanía corporativa y filantropía, así como atracción y retención de talento.

"Las grandes compañías son construidas para tener éxito hoy, mañana y en el futuro", mencionó Indra Nooyi, Presidenta y Directora del Consejo Mundial de PepsiCo. "Nuestro compromiso de balancear un excelente desempeño operativo con prácticas de negocio sustentables es una gran razón para que PepsiCo se haya convertido en una de las compañías de alimentos y bebidas con mejor desempeño en el mundo".

PepsiCo ha dado grandes pasos dentro de su trayectoria de Desempeño con Sentido, al establecer metas y compromisos que abarcan las áreas de Sustentabilidad Humana, Ambiental y de Talento. El progreso de la compañía ante estos compromisos se puede ver en http://www.pepsico.com/annual10/performance/promise‐of‐pepsico.html. Adicionalmente, reportes detallados que miden el desempeño global de PepsiCo en diversas áreas como agua, agricultura sustentable, salud y bienestar pueden encontrarse en http://www.pepsico.com/Purpose/Sustainability‐Reporting.html.

Lanzado en 1999, el Índice de Sustentabilidad Dow Jones es el primer índice de inversión global que registra el desempeño financiero de las empresas líderes en sustentabilidad alrededor del mundo. El Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones identifica a las compañías que puedan ejemplificar su liderazgo en sustentabilidad, entre el 10% de las 2,500 compañías del Índice Global Total de Mercados Dow Jones y se basa en criterios económicos, ambientales y sociales. El Índice de Sustentabilidad Dow Jones de Norteamérica abarca el 20% de las compañías líderes en términos de sustentabilidad, dentro de las 600 compañías más grandes de Norteamérica.

Para mayor información sobre los resultados del Índice de Sustentabilidad Dow Jones 2011SAM Evaluación sobre Sustentabilidad Corporativa, visite la página http://www.sustainabilityindexes.com.

Fuente: Comunicado de Prensa.

Fuente:

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CHILE-RENOVABLES: La energía solar revolucionará el mercado energético

La energía solar revolucionará el mercado energético
 
La energía solar es cada vez más económica.. Foto: EFE

La energía solar es cada vez más económica.
Foto: EFE

El poder del Sol es cada vez más económico y en algunos años más será una dura competencia para el carbón y las centrales nucleares. Eso, en opinión del investigador Eike Weber, revolucionará al mundo.

El profesor Eike Weber, del Instituto Fraunhofer de Sistema de Energía Solar de Friburgo, explica a DW-WORLD cómo progresan los estudios sobre la energía solar y cómo eso puede cambiar al planeta en el futuro cercano. El Fraunhoferinstitut, fundado en 1981, tiene más de 800 empleados y es líder mundial en la investigación de la energía solar.

Señor Weber, ¿en qué pie está actualmente la energía solar?

En la energía fotovoltaica está la clave para una mayor eficiencia y menores costos. En ambos aspectos hay avances importantes. Con las celdas solares de silicio hemos incrementado entre un 16 y un 20% la eficiencia. Y el costo de instalar el sistema fotovoltaico se encuentra en Alemania cerca de 2,5 euros por vatio. Si convertimos el precio, nos da que un kilovatio-hora de electricidad cuesta unos 20 centavos de euro. Y en regiones soleadas como el norte de África o el sur de California, en Estados Unidos, el costo se acerca a los 10 centavos de euro por kilovatio. Entonces la cosa se pone económicamente interesante.

¿Cuáles son las perspectivas para el 2020?

Desde 1980 la energía fotovoltaica sigue una curva según la cual cada vez que se duplica la capacidad mundial instalada de producción, los costos y los precios disminuyen alrededor de un 20%. Y para el 2020 esperamos que el total global instalado no se multiplique por dos, sino por 4 o más. Eso significa que veremos una reducción importante en los precios.

Esperamos que para el año 2020 la electricidad proveniente de la producción solar tendrá un costo de 12,15 centavos de euro por kilovatio en Alemania y unos 5 o 6 centavos de euro en las regiones más soleadas. Y esos precios son del todo equiparables con lo que cuesta generar electricidad a partir de energías fósiles o la nuclear.

Con todos estos avances, la investigación energética ha cambiado completamente, ¿no?

Tengo un buen ejemplo. Esto ya lo hemos visto antes. En 1850 un tercio del producto nacional bruto de los Estados Unidos se generaba con la producción de aceite de ballena, que era el único combustible líquido y era importantísimo para la iluminación de las casas. Diez años más tarde esa rama de la industria desapareció por completo porque se había descubierto el petróleo. Y algo similar veo ahora con el tema de las energías. En 30 o 40 años más, nuestros hijos y nietos dirán "Dios mío, por qué fueron tan estúpidos y se dedicaron sólo a quemar petróleo".

Esta es una revolución en la industria energética. ¿Cómo reaccionan los productores de energía fósil o atómica frente a este desarrollo?

Creo que la industria aún no comprende este desarrollo. Obviamente todas las grandes empresas dicen que desean promover las energías renovables y todo eso. Pero si nos fijamos bien en qué es lo que hacen concretamente al respecto, construyen gustosos nuevas plantas de energía nuclear y grandes centrales a carbón y petróleo. Y cuando se trata de energía eólica, sólo quieren construir grandes parques eólicos en el mar, pues también eso es interesante para las grandes corporaciones.

En otras palabras, ninguno de los grandes proveedores de energía ha desarrollado un modelo de negocio como se puede hacer con la moderna energía solar y eólica. Y creo que eso es muy absurdo y triste, porque en realidad los productores de energía ganarían suficiente dinero si se enfocaran en las celdas solares, por ejemplo. Pero no lo hacen porque podría destruir su negocio actual con mucha rapidez. Los consorcios energéticos no tienen la visión para entender que siguen vendiendo aceite de ballena.

Hay un auge de la energía fotovoltaica en Europa y ahora también en Asia. ¿Cómo son las tendencias en otros lugares del mundo?

El primer país en Asia, y se puede discutir al respecto, es China. Hace ya muchos años China entendió que la energía solar es una importante energía del futuro. El gobierno ha apoyado la construcción estratégica de fábricas de paneles solares. Pero al mismo tiempo, el régimen no ha hecho mucho para la instalación de sistemas fotovoltaicos en el país. Y por eso mismo la mayoría de la producción china se exporta a Alemania o Europa. Ahora lentamente empiezan a girar el timón y la energía solar experimenta un crecimiento masivo en China. Eso es alentador.

El desarrollo en India también es muy interesante. El gobierno quiere instalar cerca de 20 gigavatios de energía solar de acá al 2020. En todo caso, todavía no veo cómo se llevará eso a cabo. En el resto del mundo se ha hecho muy poco hasta el momento. Sin embargo, yo creo que con los futuros precios de cinco centavos de euro por kilovatio-hora en los países con mayores posibilidades solares la situación cambiará y la energía solar se convertirá en algo económicamente viable y eso acelerará el pulso del mercado. Pero falta un poco para eso. Digamos que el 2020 es una buena fecha.

¿Eso significa, entonces, que la energía solar seguirá jugando un papel menor en África y América Latina?

Empieza a marchar. Cuán rápido¿ no sé, me es difícil de determinar. Si ya están avanzando, si lo hará a partir del 2015 o del 2020, eso es muy complicado de decir. Pero estoy seguro que para el 2020 tendremos ahí mercados muy activos.

Alemania es considerado un país pionero en las energías renovables, y ahora ha acordado cerrar las plantas de energía nuclear. ¿Qué puede aprender el mundo de Alemania?

Creo que ese es realmente un aspecto importante. El que en Alemania estemos bajándonos de la energía nuclear no cambia en casi nada el riesgo nuclear global. Existen más de 400 plantas de energía nuclear en el mundo. El que nosotros cambiemos no aporta mucho, por ejemplo, a la disminución de las emisiones de CO2 a nivel mundial. Eso es en lo práctico, pero el ejemplo es otro. Pero si demostramos que una sociedad altamente industrializada como la alemana puede convertirse en dirección a las energías renovables, renunciando a la energía nuclear y dependiendo cada vez menos del carbón, eso es importantísimo.

Autor: Gero Rueter / Diego Zúñiga
Editor: Emilia Rojas


Fuente:TERRA

Saludos
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martes, 13 de septiembre de 2011

ISAPRES NO ESTAN A LA ALTURA , NO ENTREGAN LAS PRESTACIONES POR LAS QUE SE PAGAN CADA VEZ MÁS

ISAPRES DEBEN RETOMAR SU CAMINO DEL SERVICIO
Independientemente de discutir sobre el origen de las utilidades  de las Isapres, si son o no legítimas, lo relevante es verificar la calidad de las prestaciones y servicios  , cada vez más onerosas, hacia sus clientes. Y cada vez de peor calidad.

 Para nadie es un misterio las políticas de rechazo de las licencias, de pago de prestaciones, los malos tratos. Todo reflejado en los miles de reclamos en contra de las Isapres .

 Los abusos en general hacia quienes son sus usuarios y clientes; las preferencias por ir a resolver problemas por la vía administrativa para no pagar y aprovecharse del tiempo que demora esa vía, optar por ir a tribunales para ganar tiempo y en definitiva no pagar lo debido .En fin,  un pésimo servicio.

Pero también los empleadores deben afrontar este tipo de política del Abuso, de la irresponsabilidad social empresarial, si se ven enfrentado a un atraso.  Por ejemplo,  para Banmedica un atraso en el pago se puede multiplicar por tres o cuatro veces en menos de un año. Que es eso , abuso y malos  tratos por los cobradores, con amenazas  impropias.

En consecuencia, la sociedad en su conjunto reclama  por la irresponsabilidad y corrupción empresarial en este tipo de negocios que no esta a la altura de lo se contrata.


Fuente:

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lunes, 12 de septiembre de 2011

Grupo Nutresa única empresa de alimentos de un país en desarrollo incluida en el Dow Jones Sustainability World Index 2011Creciente Generación de Valor

Grupo Nutresa única empresa de alimentos de un país en desarrollo incluida en el Dow Jones Sustainability World Index 2011
Grupo Nutresa  única empresa de alimentos de un país en desarrollo  incluida en el  Dow Jones Sustainability World Index 2011

Grupo Nutresa única empresa de alimentos de un país en desarrollo incluida en el Dow Jones Sustainability World Index 2011

Grupo Nutresa fue reconocido como una de las compañías líderes en sostenibilidad corporativa en el sector de alimentos al ser incluida en el  Dow Jones  Sustainability World Index (DJSI), en su revisión anual a más de 2.500 empresas en 57 sectores de todo el mundo. El Grupo de alimentos multilatino, que comprende seis negocios (Cárnico, Galletas, Chocolates, Café, Helados y Pastas) y que agrupa 44 empresas con presencia directa en 12 países de América, fue destacado por su sostenibilidad corporativa.

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VENEZUELA: Responsabilidad Social Restringida

Responsabilidad Social Restringida
CÉSAR TINOCO |  EL UNIVERSAL
lunes 12 de septiembre de 2011  11:56 AM

En 1905, a sus 26 años, Einstein publicó su Teoría de la Relatividad Restringida (TRR). Sin embargo, el Premio Nobel de Física que obtuvo en 1921 no lo fue por tal teoría sino por el Efecto Fotoeléctrico (que no es poca cosa) y por sus numerosas contribuciones a la física teórica. El caso es que la gente del Nobel le había encomendado la tarea de evaluar la TRR a un científico que no la entendía ni la compartía lo que, aunado al temor de que la teoría resultara errónea, ocasionó que no se le otorgara el premio por tal concepto.

Hoy en día en la Internet, es posible encontrar muchas anécdotas relacionadas con Einstein y su Teoría de la Relatividad. Independientemente de que sean o no ciertas, la abundancia de las mismas revela como mínimo dos cosas: La popularidad de Einstein y su teoría por un lado y por el otro, el inmenso ejercicio intelectual requerido -por aquellos mortales que no somos miembros del PCV o del PSUV- para entenderla.

Una de esas anécdotas es la siguiente: Un periodista le preguntó a Einstein "¿Me puede Ud. explicar la Teoría de la Relatividad?" a lo que Einstein respondió "¿Me puede Ud. explicar cómo se fríe un huevo?". El periodista lo miró extrañado y le contestó "Pues, sí, sí que puedo", a lo cual Einstein replicó "Bueno, pues hágalo, pero imaginando que yo no sé lo que es un huevo, ni una sartén, ni el aceite, ni el fuego".

Algo similar sucede con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Venezuela: ninguno de nosotros es capaz de entenderla, con la sola excepción de los dos o tres consultores "expertos" de siempre. ¿Qué es la RSE? ¿Está más allá o más acá del altruismo? ¿Es filantropía pura o interesada? ¿Es un estrujón o un apretón? Nadie lo sabe: y tal parece que ellos tampoco.

Tan es así que cuando a estos expertos se les hace la misma pregunta, hay una altísima probabilidad de que la respuesta luzca así: "la responsabilidad social escapa de definiciones, no admite una forma única de operacionalización...". O también algo así como: "con relación a la RSE hay una buena intención. Lo que falta es un poco de conocimiento de la definición integral de RSE. En el mundo, en general, no se entiende lo que significa responsabilidad social...".

En sus instantes de éxtasis interpretativo, la RSE venezolana ha adquirido incluso tonalidades cuasi-místicas y redentoras y ya alguno de estos expertos la promociona como la única forma de salvar el capitalismo del capitalismo (siendo mías las negrillas).

Sea lo que sea la RSE, aquí en Venezuela está "kaput". Las únicas estadísticas conocidas y a mano de inversión social -como proxy de la RSE- en nuestro país son las que viene publicando la revista Business Venezuela (Venamcham), año a año desde 1998. Cuando uno computa la razón de Inversión Social Promedio a Ingresos Totales Promedio, variables reportadas por la revista para un número también variable de empresas cada año, uno evidencia que dicha razón se inserta en una tendencia manifiestamente decreciente desde el año 2002 cuando alcanzó su mayor valor igual a 1,79%. Ya para el año 2007 exhibía un valor de 0,87% y para el año 2009, último año reportado en el N° 315 de octubre/noviembre de 2010 de la revista, cerraba con un valor de 0,45%. Una simple proyección, con las herramientas de la hoja de cálculo Excel, revela un valor de 0,39% para 2010.

Las cifras anteriores conducen a esta conclusión: Sea lo que sea la RSE, aquí en Venezuela tampoco salvará al socialismo retrógrado-oportunista del siglo XXI.

c_tinoco@yahoo.com


Fuente:ELUNIVERSAL

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ENERGIAS RENOVABLES : A lo largo del país existiría un potencial en torno a los 1.600 MW

Alianzas entre eléctricas y agricultores dispara desarrollo de mini hidroeléctricas

Los bajos costos de construcción y de operación, junto al alto factor de planta que poseen son parte de los atractivos de este tipo de proyectos de energía renovable.

  

Por Silvia Véliz Poblete


Que Chile es un país rico en recursos hídricos no es un secreto para nadie. Es por esto que con el paso del tiempo se han repetido experiencias en el país en que se unen, la trayectoria de inversionistas ligados al sector eléctrico con agricultores o particulares que poseen derechos de agua para desarrollar mini proyectos eléctricos.

Es así como surgió, por ejemplo, Gestión de Proyectos Eléctricos entidad a través de la cual cinco socios han ido creando otras sociedades con juntas de vigilancias de algunas cuencas de ríos o asociaciones de canalistas para así instalar pequeñas centrales de pasada. De hecho, mañana inaugurarán su tercer proyecto, Central Hidroeléctrica Mallarauco en la zona de Melipilla.

Pero no es un hecho aislado. En el país existen más de 30 proyectos y el interés es creciente, incluso por parte de inversionistas extranjeros, principalmente europeos.

Según un estudio realizado el año 2007 por la Comisión Nacional de Riego (CNR) y la Comisión Nacional de Energía (CNE) a esa fecha existían 290 oportunidades de instalar centrales asociadas al riego, con las cuales se podría alcanzar una potencia instalada superior a los 860 MW. Sin embargo, según los actores involucrados en estos proyectos, esa cifra es muy superior, ya que consideran que hay potencial de generación por 1.600 MW entre las regiones de Atacama y de La Araucanía, lo que es posible considerando que en el país existen más de 200 mil kilómetros de canales.

El asesor jefe de la CNR, Felipe Martín Cuadrado, señala que "la instalación de minicentrales hidroeléctricas en obras de riego constituye un importante potencial energético, posible de aprovechar y que impulsa la propia generación eléctrica, reduciendo los costos de producción". Por ello es que incluso firmaron un acuerdo con la Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas (Apemec).

El costo de obras civiles necesarias para emplazar este tipo centrales involucra la construcción de bocatombas, aducciones, turbinas, salas de máquinas, generadores, líneas de transmisión, entre otros. Todo esto se traduce en un costo en torno a los US$ 2,5 millones por MW de capacidad instalada. Es decir, para una central de 2 MW se deben invertir cerca de US$ 5 millones, de los cuales, US$ 2 millones son destinados sólo a obras civiles, segúnd datos de la CNR.

Atractivo

El principal atractivo de este tipo de centrales, junto con ser una fuente de energía limpia está en el alto factor de planta que poseen (90%) y que son fáciles de despachar al sistema.

De hecho, empresas que originalmente no estaban ligadas al negocio eléctrico se han involucrado en su desarrollo. Es el caso de Besalco, empresa que desarrolla su primera iniciativa en conjunto con la Asociación de Canalistas del Melado. El Complejo Hidroeléctrico Melado, contempla la construcción de cinco centrales de pasada, en un plazo aproximado de cinco años, y se estima su plena operación para el año 2016.

"El desarrollo de mini hidro en canales de riego conlleva grandes beneficios para las organizaciones, puesto que obtienen ingresos adicionales por la venta de energía, así como también de la venta de bonos de carbono y se generan oportunidades de exportar productos agrícolascarbono neutral", dice Pedro Matthei, presidente de Apemec.

GPE Inaugura su tercer proyecto

Mañana se inaugura la Central Hidroeléctrica Mallarauco, proyecto que involucró una inversión de
US$ 11 millones y la que fue gestionada por Gestión de Proyectos Eléctricos (GPE) y la Asociación Canal Mallarauco. La unidad está ubicada a 35 kilómetros de Melipilla y tiene una capacidad instalada de 3,4 MW. Este es el tercer proyecto de GPE, el cual se suma a la Central Hidroeléctrica Puclaro (2,3 MW) que está emplazada en la región de Coquimbo y la Central Hidroeléctrica Trueno (2,9 MW), ubicada en la Región de la Araucanía.
El presidente de Mallarauco, Walter Duwe, explica que el financiamiento de las iniciativas hasta el momento ha sido provisto "por un fondo del Banco Alemán de Fomento, KFW, el cual opera a través de Corfo". Además de la colaboración del Banco BICE.
El ejecutivo asegura que los tres proyectos con los que ya cuentan han involucrado una inversión en torno a los US$ 60 millones.
Por su parte, Rodolfo Renz, presidente del directorio de GPE, detalla que además "tenemos dos proyectos en etapa de construcción. Uno en asociación con los canalistas del río Allipén en la zona de Temuco (Central Hidroeléctrica Río Allipén) y el otro estará a los pies del embalse Santa Juana en el Valle del Huasco (Central Hidroeléctrica Río Huasco)".
Agrega que en etapas tempranas tienen cerca de 10 iniciativas en conjunto con asociaciones de canalistas o propietarios de derechos de agua. Todos estos proyectos contemplan unos US$ 120 millones.



Fuente:DF
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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domingo, 11 de septiembre de 2011

LA POLITICA ES FUNDAMENTAL EN LA ADMINISTRACIÓN

Los politicos deben traspasar las ideas propias a la convivencia social
La Alianza debe necesariamente actuar con férrea unidad en todo orden de cosas y trabajar con el gobierno en la concreción de las múltiples propuestas que viene desarrollando el ejecutivo.

Pero como todo conglomerado político deberá preocuparse frontalmente  a desplegar toda una empresa de cara a las próximas elecciones. En las actuales circunstancias de la política nacional  , si se realizara una elección , cualquiera sea ella, sería un desastre. Luego los partidos deben buscar los cambios inteligentes de "actitudes"  y que el país reclama en forma responsable.

No hay que olvidar que son los políticos y los partidos políticos quienes tienen que trasladar las ideas propias a la convivencia cotidiana y el trato con las personas. En consecuencia, los políticos y el gobierno de Sebastian Piñera deben  explotar mejor el lenguaje político que le es propio que comprende un conjunto de códigos , símbolos y signos  para poner en común la información relevante  y que le exige al administrador  la capacidad y la experiencia en la elaboración conceptual a partir de una estructura del contexto social, político, económico y sus relaciones.

En la actualidad , no basta con la administración para administrar, se requiere el uso de la política para consensar y elaborar para decidir. Antes bastaba con mucha administración y poca política .Hoy se requiere de la política para administrar; y aunque la política no resuelve en su totalidad el problema técnico de la administración, si ayuda para el diseño  de las políticas que le darán sentido y viabilidad a la administración.


 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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sábado, 10 de septiembre de 2011

El homenaje de la vela a Felipe Cubillos: "Tenemos el desafío de pensar algo como una regata a Juan Fernández"

FELIPE CUBILLOS SIEMPRE HABLO DE LA IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

El homenaje de la vela a Felipe Cubillos: "Tenemos el desafío de pensar algo como una regata a Juan Fernández"

"Felipe Cubillos hizo una enorme contribución a la navegación chilena", destaca el presidente del Club Náutico Oceánico, Ramón Eluchans, sobre su legado de más de treinta años en el mar que coronó con la vuelta al mundo en 2009. Un tributo que revive la mítica "Regata Mil Millas" al archipiélago entre los yatistas.  

por:  Jorge Isla, La Segunda
viernes, 09 de septiembre de 2011

"Estábamos en el campeonato brasileño cuando esto pasó. Fue muy impactante para todos. El sábado terminamos la regata a las cinco y media de la tarde y partimos con el bote a toda velocidad al puerto para alcanzar a estar en la misa a las seis. Una vez que llegamos al lado del Yacht Club de Río de Janeiro, abajo del Pan de Azúcar, salimos con la ropa y zapatillas que teníamos puestas y corrimos a la iglesia que está al lado. Hicimos el esfuerzo y Juan Eduardo Ried logró incluir a Felipe en las peticiones".

El timonel de Club Náutico Oceánico (CNO), Ramón Eluchans, relata así la reacción de las tripulaciones chilenas que participaban en la última fecha de la Mitsubishi Sailing Cup 2011 en aguas cariocas frente al accidente que le quitó la vida a Felipe Cubillos. Es que además de sus facetas más conocidas como emprendedor o líder de la reconstrucción, él también fue un gran referente para la vela chilena, pasión que heredó de su padre, el ex canciller Hernán Cubillos, y que a su vez transmitió a sus cuatro hijos.

Con más treinta años de triunfos deportivos en el mar -que incluyó un primer lugar de la mítica "Mil Millas" que unía Talcahuano, Juan Fernández y Valparaíso en 1984-, Felipe Cubillos saltó a la fama en 2009 como vicecampeón en la exigente regata Vuelta al Mundo Portimao Global Ocean Race.

"Sin duda, él marcó un hito muy importante e hizo una enorme contribución a la navegación chilena", enfatiza Eluchans, quien el pasado fin de semana medía fuerzas en Brasil junto a los equipos liderados por los empresarios Bernardo Matte, Jorge Errázuriz, Dag von Appen, Jorge Araneda y Horacio Pavez (uno de los auspiciadores de Cubillos en su navegación mundial) a bordo de sus yates Soto-40 de última generación contra sus pares locales y argentinos.

Eluchans tuvo la primera alerta sobre la catástrofe aérea el mismo viernes, cuando una llamada de los directivos del CNO poco después de la desaparición de la nave en Juan Fernández llevó la noticia a Brasil para tomar una decisión sobre la prueba inaugural del Campeonato Nacional 2011-2012 prevista en Algarrobo ese fin de semana. "Dijimos que en estas circunstancias no podemos hacer esa regata en la Cofradía -además muy ligada a la familia Cubillos-, y teníamos que hacer un pequeño homenaje", relata. En su reemplazo se celebró una misa junto al mar en el "Rincón del Navegante" del club por Felipe Cubillos, lo mismo que por Jorge Palma y Joaquín Arnold, quienes además de participar de "Desafío Levantemos Chile" integraban la Reserva Naval de Yates.

Y en lo que se anticipa como un sello para la vela luego de esta tragedia, la partida del Campeonato Nacional VTR Oceánico 2011-2012 comenzará mañana con un responso por "estos entrañables amigos y deportistas".

"Conocí a Felipe en el mundo náutico, donde no somos muchos y los que tenemos una edad similar estamos bastante relacionados; nos veíamos en todas las regatas, conversábamos mucho. Hace unos años nos juntamos muchas veces con motivo del proyecto Marina del Sur, y antes también para ver un desarrollo de salmones en el lago Ranco", recuerda.

-¿Cuál es el mayor recuerdo que tiene de Felipe Cubillos?

-En una de las etapas intermedias de la Global Ocean Race, me acerqué a él en Recreo para preguntarle por esa prueba y me dijo algo que nunca se me va a olvidar: "Lo que más me ha impresionado son las olas, no te imaginas el tamaño de las olas". Yo he ido a Juan Fernández, en una navegación dura, pero las olas de la mitad del Atlántico o del Pacífico son difíciles de expresar físicamente o en una foto.

-¿Cómo lo definiría?

-Felipe era de esas personas que siempre andaba buscando una veta y objetivos, que a veces son tremendamente claros pero a veces también son sueños, como dar vuelta al mundo en un velero casi solo. Buscó distintos caminos para expresarse y seguramente lo encontraba en el mar, como también en lo que él hizo después del terremoto. Felipe tenía un poco de pensador, lo expresaba en su legado de artículos que deja con valores muy equilibrados.

-¿Cuanto del pensamiento y su forma de ver las cosas tiene que ver con este contacto ?

-Yo no sé si las personas que quizás son más soñadoras van al mar, o es el mar lo que hace soñar. En nuestra vida de todos los días, en las empresas, el trabajo, uno debe someterse a una disciplina y un modo estructurado de pensamiento. Pero estar en el mar o cerca de la naturaleza, deja que broten los sueños y las ideas fluyan más libres. Y eso en Felipe se reflejaba en forma muy profunda, como dice su frase: "Si en el día de mi muerte me dan la opción de renacer, elijo ser Albatros y volar el Mar del Sur". A quienes estamos más en la contingencia se nos hace difícil llegar a ese punto, pero Felipe asumió ese desafío.

-¿Cuánto marcó a los amantes de la vela su trayectoria y en especial la circunnavegación del mundo entre 2008 y 2009?

-Este desafío produjo un enorme empuje y entusiasmo, ya que implicó dar un salto y pasar a otro estado de cosas. Eso en un contexto en donde la vela oceánica en Chile ha evolucionado enormemente. Estamos compitiendo en campeonatos sudamericanos y existe un mundo de diferencia respecto de hace 10 años.

-¿Cómo piensan recoger su legado?

-Hemos estado intercambiando ideas en esta materia. Todavía estamos muy encima, y además este año tuvimos el tema del teniente de la Armada Enrique Jiménez (quien falleció en la caída de un avión T35 de la FACH el pasado 21 de mayo). Es difícil armar las cosas, pero aquí está el tema de Juan Fernández -que para los veleristas es muy importante ya que antes teníamos la regata las Mil Millas al archipiélago- sumado al tema de Felipe y sus sueños con una travesía como ésa, y un campeonato en marcha con su estructura.

-¿ Piensan resucitar las "Mil Millas"?

-Es un tema que nos ha estado dando vueltas, y tenemos que tratar de estructurar algo, que ojalá reúna y combine los tres conceptos que mencionaba. Tenemos una serie de dificultades, porque los barcos que hoy tenemos - los Soto 40- no pueden ir a esas islas ya que es super destructivo para los veleros por el fuerte viento. Tenemos el desafío de pensar en algo así como una regata a Juan Fernández, pero no quiero adelantar nada todavía. La inmediatez y la contingencia nos tienen muy absorbidos. Pero tenemos un sueño.

Un campeonato sudamericano en marzo y mundial para 2013

-¿Cuándo van a retomar el campeonato?

-Con un sentido homenaje a Felipe Cubillos Sigall, el Campeonato Nacional VTR Oceánico 2011-2012 parte este fin de semana en la bahía de Valparaíso y se extenderá hasta el 13 de mayo próximo con participación de medio centenar de embarcaciones y unos 350 tripulantes nacionales y extranjeros, donde la competencia estelar será la duodécima regata de Chiloé en enero. Ya tenemos dos monotipos definitivamente consolidados dentro de la flota: en 2010 partimos con los Soto-40 (con 11 yates de última generación) y este año van a estar además los J-105, de los cuales ya hay 12 naves, que se suman a los Beneteau 36.7 y a los clásicos, y cambiamos la fórmula de medición. Hemos hecho todo lo que está a nuestro alcance para incentivar una mayor participación. Y vamos a hacer dos fechas del campeonato sudamericano de Soto-40 en Chile.

-¿Cuándo se realizarán estas regatas?

-Las vamos a hacer coincidir con la Copa CNO y lo más probable es que sean en marzo y abril de 2012. Estamos en el proceso de organización en la zona central en Algarrobo y Valparaíso. Después, los Soto-40 irán a Brasil y a Punta del Este. Por este impulso entre Brasil, Argentina y Chile, hoy estamos en condiciones de hacer mucha fuerza a nivel sudamericano y creo que van participar unos 16 a 19 barcos oceánicos.

-¿Se va a vincular a Felipe Cubillos?

-Sí, evidentemente algo vamos a hacer. Además, es muy coincidente que estuviéramos corriendo el campeonato brasileño cuando ocurrió el accidente, del cual todo el mundo se enteró ya que hemos hecho una relación de una calidad sorprendente con la gente de esta clase a nivel sudamericano, que nunca había estado en una situación como la actual respecto de Europa.

-Luego de la creación de este circuito sudamericano ¿qué otros planes están en carpeta?

-Ya acordamos hacer un campeonato mundial de la clase Soto-40 en el verano de 2013 en La Serena. Esa es la idea, hacer un campeonato de estas características de vela oceánica en Chile es una cosa única y espero que lo concretemos.


Fuente:

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La última entrevista de Felipe Cubillos

LUCHO POR LA RESPONSBILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

EL MUNDO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL LE  DEBE RENDIR  UN HOMENAJE A ESTE LIDER EXCEPCIONAL

La última entrevista de Felipe Cubillos


Por Francisco Torrealba
Es pasado el mediodía del lunes 22 de agosto y Felipe Cubillos Sigall, 49 años, va arriba de su camioneta rumbo a las oficinas en construcción de Desafío Chile, la organización que creó después del terremoto del 27 de febrero de 2010 para ayudar a los damnificados.
Antes, temprano en la mañana, dio una charla en el Colegio Santa Úrsula, de Vitacura. En el auditórium, ante un centenar de alumnas, y algunas profesoras y apoderadas, vestido con jeans, polar negro -con su apellido estampado en una de las mangas, igual que los uniformes navales- y mocasines café un tanto desgastados, relató cómo fue capaz de dar la vuelta al mundo arriba de un bote y cómo creo la fundación solidaria.
Casi como un charlista profesional intercaló chistes para mantener la atención de su joven audiencia, mostró videos y puso música. Les contó que estuvo 146 días en medio del océano, con poca comida y agua, que pasó jornadas con temperaturas cercanas a los cero grados pese a que le tiene fobia al frío.
La exposición terminó con una ovación, una caja de chocolates de regalo y un ofrecimiento de las alumnas para ir a cantar a alguna de las caletas afectadas por el tsunami.
En la camioneta escucha el programa radial de Checho Hirane, del cual es panelista una vez a la semana y, en cada semáforo, responde algún mail o tuiteó a través de su BlackBerry.
Ya en el club de tenis El Alba, en Las Condes, donde está el terreno que la municipalidad les donó para que instalen su centro de operaciones, hablará con "Sábado", justo diez días antes de su trágica muerte en el archipiélago Juan Fernández, el viernes 2 de septiembre. Esta es su última entrevista.
-¿Alguno de tus cuatro hijos comparte el gusto por navegar?
-Felipe es el que más me acompaña. Hemos ido a correr a Inglaterra en 2007 y 2009. Me vine navegando con él, los dos solos, 20 días desde Ecuador. Es un tremendo navegante oceánico. También quiere correr la vuelta al mundo.
-¿Te gustaría que lo hiciera?
-Me da susto porque es muy peligroso.
-Pero tú lo hiciste.
-Sí. Va a ser su decisión en realidad. Me encantaría que la corriéramos juntos, pero la edad para correr una vuelta al mundo es entre los 45 y los 55 años, porque la gente es más sensata, más madura, rompe menos los botes. Los más jóvenes rompen los botes antes porque los fuerzan demasiado. Me da susto porque los riesgos son muy grandes en la vuelta al mundo, te puedes caer al agua, una enfermedad, un accidente, pero esa va a ser su decisión.
-Pero todo eso te podría haber pasado a ti e igual la corriste.

hace 3 días
o, está dentro de las opciones, pero yo ya tenía un camino recorrido, ya tenía una edad para hacerla. La hice a los 47 años, con mi vida hecha. Pero si él quiere, va tener todo mi apoyo.
-¿Cuál ha sido la situación más riesgosa que enfrentaste?
-Fue para la vuelta al mundo, una noche a mil millas de la costa chilena, a dos días de llegar a Cabo de Hornos, una tormenta terrible, con 70 nudos de viento y olas de 18 metros de altura. Esa noche fue aterrante para nosotros.
-¿Eres creyente?
-Creo en Dios, no necesariamente en una religión, pero creo en Dios.
-¿Y en una situación así, de riesgo, te encomiendas a Dios?
-No. Tomo la caña nomás, tomó el timón, eso es lo único que te puede salvar cuando estás ahí. Yo lo único que aprendí de la religión es la parábola de los talentos: si habíamos recibido más, había que devolver más. Eso me lo enseñó mi madre, Marcela Sigall.
-¿Tienes planeada alguna otra regata?
-Ahora, los primeros días de octubre, voy a correr la de Galápagos con el equipo de Nicolás Ibáñez, son tres días navegando. Y tengo pendiente correr la Sydney-Hobart, en Australia y la Newport, en Estados Unidos. Mi idea era correr las cinco regatas oceánicas más importantes: la Fasnet en Inglaterra, que la corrí dos veces; la vuelta al mundo; la trasatlántica, que también la corrí dos veces y me quedaron éstas, pero no me quita el sueño para nada, tengo como 60 mil millas navegadas ya, como dos vueltas al mundo, y no me quita el sueño.
"Hoy me atrae mucho más el Desafío Chile que cualquier regata internacional. Además que voy a correr en Chiloé con mi hijo, porque eso es lo que hoy me atrae de la navegación: estar con mi familia, con mis hijos. Para las vacaciones volamos al Caribe y arrendamos un yate con mis cuatro hijos. Íbamos de playa en playa, fue maravilloso estar con ellos ahí".
-Por la navegación y tus negocios seguramente te perdiste muchos momentos importantes con tus hijos, ¿el que hoy vivan contigo es una forma de compensar eso?
-No lo siento así. Es un acuerdo con mi ex mujer y le doy un enorme agradecimiento porque es una situación maravillosa. Es bien especial el que el papá pueda hacerse cargo de sus cuatro niños.
-Te lo preguntaba porque tal vez hubo cumpleaños, fechas importantes, ceremonias, en las que no estuviste.
-Lo más probable es que eso haya ocurrido, pero no estoy amarrado al pasado. Para mí el presente es el único momento que realmente importa. Los que viven pensando en el pasado ya murieron y los que viven soñando con el futuro no han nacido todavía. Lo que importa es lo que podemos hacer hoy.
"Siempre van a haber cosas pendientes, lo puedo tener yo con mis padres, lo pueden tener mis hijos conmigo. Pero mira, en todo caso, si yo pudiera dejarles algo a mis hijos, es que no se rindan nunca, ese es un regalo maravilloso. Es verdad, uno deja muchas cosas por hacer, pero este es el papá que les tocó, habría que preguntarles a ellos qué opinan, pero yo los adoro, tengo una relación exquisita con ellos".
-¿Te consideras un buen papá?
-Es tan difícil ser papá hoy día, es un desafío permanente, es la profesión más difícil que hay y nadie nos preparó para ella, te lo doy como dato, es lejos lo más difícil, hay que mezclar cariño con autoridad, es un desafío diario. Pero no, no me considero un buen papá, simplemente un papá que los quiere mucho.
-¿Cómo es tu día a día con ellos?
-Me levanto como a las cinco de la mañana. Siempre me he levantado temprano y me acuesto temprano también. Cuando vivía solo tenía como un loft en que la pieza estaba en el living, pero ahora que vivo con mis niños estoy más ordenado. Me levanto a las cinco, empiezo a revisar los mails y desde que estoy dedicado a Desafío, tengo reuniones tras reuniones, salidas a terrenos.
"Mínimo a la semana estoy en tres ciudades distintas, viajo mucho, manejo mucho auto, siempre hay algo que inaugurar, la semana pasada estábamos en Vilcún, nos fuimos un día en la noche en bus porque teníamos poco tiempo, inauguramos el colegio, después fuimos al norte. La semana pasada estuve en Punta Arenas dos días, ahora vamos a Constitución, después a Juan Fernández".
-¿Cómo lo hacías para navegar si tenías fobia al frío?
-Toda la vida tuve ese problema. Y también me mareaba mucho, pero como tengo mi personalidad y no me gusta rendirme, se la gané al mareo.
-¿Te mareabas también?
-Sí, y vomitaba mucho; de hecho, para mí era un riesgo, porque me operaron del esófago en 1999 y estuve apunto de morirme porque tuve un paro intestinal, con lo cual después no podía vomitar, así es que si me mareaba, era un tremendo problema, si ni volar puedo.
"Ahora que lo pienso, yo no era el candidato para dar la vuelta al mundo, pero siempre he pensado que esas cosas tienen que ver con la voluntad, con la fuerza, con la pasión... todo el resto se puede resolver. ¿Quién era yo para ser parte de la reconstrucción? No era experto en crisis, sólo un empresario de los salmones y de navieras, pero, al final del día, me da lo mismo si tengo las capacidades, porque mientras tenga las ganas y la pasión para hacerlo, lo más probable es que vaya a encontrar a alguien mejor que yo para que me ayude y así armar un equipo".
Su cercanía con Juan Fernández
Ahora es martes 23 de agosto, hora de almuerzo. Felipe Cubillos llega un poco tarde a un restaurante de Vitacura. Son sólo cinco minutos, pero se deshace en excusas. Explica que lo llamó su hija menor y que se quedó hablando por celular en el auto. Era Florencia, que aún va al colegio. Los otros tres, Felipe, Sofía y Amalia están en la universidad.
Se sienta a la mesa, antes de pedir ñoquis con atún, habla de nuevo por teléfono para coordinar la entrega de ayuda a una niña de Chiloé.
En su brazo izquierdo tiene dos pulseras, una de ellas es de la Universidad de Chile, el club de fútbol del cual era fanático, herencia que le dejó su padre, el empresario, ex oficial de la Armada, ex navegante y ex canciller Hernán Cubillos. "Con mi papá nos juntábamos a ver los partidos de la selección, era una tradición, siempre en su casa".
-¿Cuando eras niño, cómo era la vida en tu casa, había mucha disciplina por ser una familia de ex uniformados?
-Había disciplina, pero no tanta tampoco. Me acuerdo que desde chico que me pegó lo de la navegación. A mi papá le gustaba mucho navegar, yo empecé, de hecho, a los siete años a navegar con él. Siempre me hice la pregunta que si me gustaba la navegación porque era el momento para encontrarme con mi papá, porque era una buena oportunidad para estar con él o si me gustaba porque sí nomás.
"Con mi papá fui varias veces a Juan Fernández, quizás es por eso la cercanía que tengo con Juan Fernández y porque nos hemos preocupado tanto de ayudar a la gente de la isla después del terremoto. Ese era un tema; lo otro, es que mi familia era muy dedicada a lo público y tal vez yo no fui un navegante profesional porque me inculcaron desde chico lo del servicio público, que había que devolverle a la sociedad. Entonces siempre he tenido esa dualidad entre la navegación y devolverle a la sociedad que tanto nos ha dado".
-Dices que la navegación era para encontrarte con tu papá, ¿cómo era su relación?
-En esa época uno no hacía tantas preguntas como los niños de hoy y si bien mi papá era una persona muy cercana y cariñosa, viajaba mucho, con trabajos muy importantes, con mucha reunión importante, entonces había poco espacio para estar juntos y la navegación nos daba eso.
-¿Y cómo es la relación con tus hermanos?
-Buena, los quiero mucho. Son todos bien diferentes.
-¿Se ven seguido?
-Sí, nos vemos, claro, no tanto como uno quisiera, pero conversamos por teléfono bastante seguido, tenemos una relación normal. Luis Hernán, como buen hermano mayor, es el más ordenado, el más responsable. Yo soy el segundo, después viene Nicolás, el rector de la Universidad Finis Terrae, también muy ordenado. Y después la Marcela, la más chica, la más política. Ahora que me preguntas eso de la disciplina, me acuerdo que mi familia hizo fuertes esfuerzos para que me dedicara a la música, hasta me pusieron en clases de piano.
-¿Y?
-Nunca pude, tenía muy mal oído. También me gustaba el tenis. Cuando tenía 12 años tuve que decidir entre el tenis y la vela, y como en la vela puedo navegar hasta viejo, incluso de forma competitiva, elegí eso. La vela, además, tiene algo bien especial: es el único deporte del mundo en que siendo un aficionado, puedes competir en la misma cancha con el campeón del mundo. En el golf nunca voy a jugar con Tiger Woods o en el tenis nunca voy a jugar con Novak Djokovic.
"Debo haber tenido siete u ocho años y teníamos un campo en San Vicente de Tagua Tagua que lo expropiaron para el gobierno de Allende. Tal vez, si no hubiese pasado eso, ahora correría a caballo".
"De ahí nunca más fuimos al campo, íbamos a Algarrobo, donde empecé a navegar. Me acuerdo que mis papás nos regalaron un bote chiquitito de madera. Yo tenía siete años y mi bote se llamaba Chichester, como el marino inglés, el navegante solitario. Imagínate, a los siete años ya me daba vuelta la idea de ser navegante".
-Cuando dejaste la Escuela Naval, ¿qué querías hacer?
-Quería ser campeón olímpico, ésa era mi motivación.
-Poco común tu motivación.
-Sí, es verdad. Es que a mí siempre me atrajo el deporte, la vela, enfrentarse a la naturaleza en su forma más brutal, no vencerla nunca, pero sobrevivir y, como a través del entrenamiento personal, el sacrificio individual, finalmente recibes un premio, que puede ser una medalla, un aplauso o un gracias. Tiene el atractivo que tú formas equipo. Yo soy un convencido de que eres nada sin equipo. Así es que esa fue mi vida. Fui a los Panamericanos en 1983, pero me fregué la rodilla a fines de ese año, así es que no pude seguir entrenando para ser campeón olímpico y me dediqué a terminar Derecho.
-¿Por qué te retiraste de la Armada?
-Creo que por mi manera de ser. Tengo un tema con la autoridad, tengo algo demasiado fuerte con la libertad, así es que no era para mí.
"En 1978, estábamos a punto de la guerra con Argentina, mi papá era canciller, resolví quedarme un año más porque si había guerra y había que defender a Chile era mejor hacerlo desde la Armada. Una vez que no hubo guerra me retiré y entré al Instituto Nacional, lo cual agradezco mucho, porque fue muy bueno para mí y eso que entré a mediados de año".
-¿Fue muy raro eso, llegar a un curso hecho, sin conocer a los compañeros?
-La verdad que no. Es que yo no le tengo mucho miedo a la incertidumbre. Lo pasé muy bien, hice grandes amigos, de hecho, el Instituto Nacional, el año pasado, me hizo un homenaje con Laurence Golborne como alumnos destacados, estuve con mis ex compañeros, fue muy bonito. Después di la prueba y entré a la Universidad de Chile a estudiar Derecho.
-¿Elegiste Derecho porque te gustaba o por un tema familiar?
-Tenía muchas opciones porque me había ido muy bien en la prueba, así es que podía entrar a Ingeniería Civil, Comercial...no tengo un lado artístico, así es que entré a estudiar Derecho, pero nunca ejercí. Hice mis cinco años en la Escuela de Derecho y después me fui a vivir al sur. Me creí el cuento de la regionalización, creía que había que ayudar a regionalizar este país, así es que me daba lo mismo dónde irme. Me salió una pega de jefe de relaciones industriales de una pesquera en Puerto Montt y me fui para allá y ahí partí. Después, cuando estaba naciendo la industria salmonera, me ofrecieron la gerencia general de una empresa.
"Ahí fui gerente por algunos años hasta que un día soñé que quería ser libre cuando tuviera 45 años, que quería hacer mi destino y ahí me independicé. No tenía plata, ni ideas, ni nada. Yo no había heredado plata, sólo una buena educación. Mi análisis fue: no me voy a morir de hambre, voy a inventar algo".
"Mi primer proyecto fue construir una marina para yates en Puerto Montt, conseguí el financiamiento y hasta hoy funciona. Después me vine a Santiago, hice un posgrado en administración en la Adolfo Ibáñez, después me metí en la piscicultura de salmones en la zona central, ahí en Peñaflor, que la vendí en 2007. Antes, en 2000, empecé un proyecto de internet con varios socios, senegocia.com, en Perú y en Argentina".
"Siempre he hecho socios a los ejecutivos de las empresas, para que todos estemos alineados y comprometidos, eso me ha permitido tener el tiempo para dedicarme a todos estos proyectos en paralelo".
"Con la plata de la venta de la piscicultura empecé una naviera, Naviera Navegante. Además, ese año, el 2007, decidí dar la vuelta al mundo así es que empecé a prepararme para eso".
"Entremedio, en el 2003, 2004 me nombran decano de Economía de la Diego Portales. Esa es mi historia profesional, todo lo que tengo e hice lo partí de cero y gracias a eso, hoy puedo vivir tranquilo y dedicarme al Desafío".
-Te tocó estar en la universidad durante los 80, una época bien convulsionada en Chile.
-Es verdad. Yo fui candidato a presidente del Centro Alumnos en el año 1984. Me fue bien en la elección, pero perdimos con mis amigos del Movimiento Universitario Autónomo. Me acuerdo que logramos que se hiciera la primera elección democrática de la Fech y postulamos a la presidencia, pero perdimos contra Yerko Ljubetic.
-Tu papa murió en 2001, cuando estabas trabajando en Argentina.
-Él vivía en Chiloé y lo trasladaron a Santiago para hospitalizarlo. Yo viajé desde Argentina para verlo. Me acuerdo que era sábado, fui con mis hijos y se veía relativamente bien, lo abracé, hablamos harto, pasamos la tarde juntos. Esa noche volví a Argentina muy tranquilo, pensando en que lo iban a dar de alta luego, pero al otro día me llamó mi hermano para decirme que el papá había empeorado, así es que arreglé las cosas para devolverme. Lamentablemente ni siquiera alcancé a llegar al aeropuerto, porque no habían pasado dos horas desde la primera conversación con mi hermano cuando me llama de nuevo y me dice que el papá había muerto. Cuando me despedí de él nunca pensé que se iba a morir al otro día.
-¿Cómo tomaste la separación de tus padres?
-Yo creo que ellos llegaron a una suerte de acuerdo. No sé si la palabra es acuerdo, pero se separaron cuando nosotros estábamos todos casados, teníamos nuestras vidas casi armadas, así es que el impacto es menor, pero igual a uno le da pena, porque uno creía que les iba a costar rehacer su vida y volver a intentar ser felices.
-¿Y tu separación?
-Ha sido el momento más triste de mi vida. Llevábamos 12 años de casados y fracasamos. Nuestros hijos estaban chicos y me dio mucha pena por ellos. Pero, como digo yo: no hay temporales eternos.
Su desafío
En lo que serán las instalaciones de Levantemos Chile hay tres maestros almorzando sentados en el suelo de madera. Cubillos los saluda de la mano a cada uno, les pregunta cómo están, si necesitan algo y para cuándo creen que estará lista la nueva sede. Él la recorre, la muestra orgulloso, mientras cuenta que la idea es que no haya oficinas separadas; de hecho, la única pared que se va a levantar es para la sala de reuniones. "Acá nadie tiene privilegios, nadie manda, no hay jefes".
Al rato, le da hambre. Camina entre las canchas de tenis rumbo al casino del club. Saluda a jugadores, pasapelotas y guardias. A todos con una sonrisa y un muy gentil "buenas tardes, ¿cómo está?". Se sienta en una de las mesas del casino, pide un plato de lasaña y mientras, otra vez, saluda a un par de profesores de tenis con los que se compromete a retomar sus clases, relata cómo ha sido su año y medio al frente de la ONG, la que hoy cuenta con más de 500 voluntarios, con 45 personas trabajando directamente y que ha levantado más de 30 escuelas y 80 comercios desde el 27-F.
-¿Antes del terremoto, habías pensado hacer algo como Levantemos Chile?
-Sí. Estaba evaluando un barco, algo así como una Esmeralda, pero más chico y que en la mitad de su tiempo hiciera una función social. Agarrar a niños de Séptimo Básico de colegios municipales y embarcarlos por una semana y hacer un programa de liderazgo con ellos y, el resto del tiempo, programas de liderazgo a empresas y universidades. Se me ocurrió que había la posibilidad de una función social, a través de la navegación, pero con el terremoto quedó postergado ese proyecto y me dediqué a la reconstrucción. Yo ya había cumplido el sueño de vida, había corrido la vuelta al mundo, había estado arriba del primer barco chileno que pasaba primero por el Cabo de Hornos. Había sido todo perfecto para mí y la pregunta que me hacía era: ¿puede haber algo tan potente como eso? ¿Qué viene después? Y un muy buen amigo me escribió un mail muy lindo en el que me decía: "Con la vuelta al mundo fuiste capaz de convertir un desafío personal en un desafío colectivo y quizás hoy día es el momento de convertir un desafío colectivo en un sueño personal", que era el terremoto y la reconstrucción.
Y como en casi todas las cosas que yo hago en la vida, me voy nomás, porque tengo poca parálisis, me la juego nomás. Miles de personas habían estado ayudando allá y dije: bueno, no sé bien lo que voy a hacer.
"Se me ocurrió mandarle el mail a los miles de contactos que tenía. Y ahí lo que pasó fue un poco mi definición de liderazgo: resultados concretos a corto plazo, pero un sueño potente a largo plazo. Sin sueños, las cuestión no funciona, sin resultados, tampoco, nos quedamos entrampados. Ahí se armó el proyecto. Convocamos a mucha gente. Nos creyeron, vieron que éramos transparentes, cercanos. Nos apoyaron las empresas y no hemos parado desde ese día y cada día se suma más gente. En Iloca después soñé con este proyecto "A mí sí me importa". Como yo conocía el mundo de internet quería juntar una sociedad disgregada a través de las redes sociales y ayudar".
-¿Pero habías hecho algún tipo de acción social?
-Me acuerdo que una vez fuimos a construir una mediagua con mis hijos a un campamento al lado del zanjón de la aguada, un regalo que nos hicimos entre todos.
"Pero mi última experiencia fue para las inundaciones del 2002. Agarre mi Zodiac y me fui a Quilicura a sacar gente a la que se le había inundado la casa. Me acuerdo que llegué y la gente me dijo: "Estamos esperando a la 'muni'". Yo les dije que la municipalidad estaba cerrada, que se iban a quedar esperando, que se subieran, que era el último tren. No fue nada épico, sólo ayudé a 25 personas a salir de la inundación".
"Pero ahí te das cuenta que el paternalismo está tan metido en la gente, esas personas estaban esperando que la municipalidad los fuera ayudar. Nuestro modelo es distinto: cómo juntos podemos, entre todos, resolver el problema. Juan Fernández es un ejemplo. En Juan Fernández conseguimos ayuda estatal, a través de Sercotec, también hubo ayuda privada con Collahuasi y la gente tenía la responsabilidad de autoconstruir. Me acuerdo de una conversación con la gente de Juan Fernández en que les dije: "La gran lección, el gran mensaje que les van a dejar ustedes a sus hijos, va a ser cuando los vean llegar con sus manos llenas de callos, porque ustedes mismos fueron capaces de levantarse, de volver a construir sus comercios, sus casas".
-Después de ayudar en la reconstrucción empezaste a colaborar en otras regiones que no habían sido afectadas por el terremoto.
-Es que al final la problemática es la misma. Cuando pasó un año nos hicimos la pregunta como equipo de si seguíamos en esto. Y la respuesta fue: sigamos porque las necesidades son enormes. Porque cuando íbamos a terreno descubríamos que había muchos problemas por el terremoto, pero también muchos que no tenían que ver con eso. O sea, la persona que vive en un campamento tiene los mismos problemas que alguien que lo afectó el terremoto.
"Seguimos preocupados del terremoto, pero también de la pobreza y las necesidades de la gente, así es que podemos estar en cualquier lado. No hacemos una discriminación geográfica. Queremos ayudar a discapacitados, a fomentar el deporte, a mejorar los barrios, la educación".
"Son momentos, como todo en la vida, como esa película de Woddy Allen, Match Point, que la pelota puede caer en un lado o en el otro de la red. Creo que las historias de los países, de las instituciones, de las personas incluso, están llenas de esos momentos, de esos puntos de inflexión que te pueden cambiar la vida para siempre".
-¿Influyó el que mientras tú habías tenido una vida acomodada otras personas lo habían pasado mal?
-Yo no me siento responsable de los problemas que pueda tener el país, pero sí me siento responsable de ser parte de las soluciones, de ayudar a resolver los problemas de mucha gente. Yo tuve la oportunidad de conocer la educación pública en el Instituto Nacional, en el Escuela Naval, en la que era un número, el 193.
"Entré a la Universidad de Chile y después me creí el cuento de la regionalización y me fui muy joven a vivir al sur, a Puerto Montt. Después me creí el cuento de ser empresario, emprendedor, creativo, crear empresas nuevas, de pagar impuestos, dar trabajo. Sentía que ese era mi rol".
"Entonces, hoy día, si con ese mismo empuje, con toda esa creatividad y pasión que le puse para emprender, con las mismas reglas del emprendimiento privado puedo solucionar problemas públicos, excelente, y créeme que no lo hago por ningún sentimiento de culpa o de deuda, sino que porque me hace feliz, me llena la vida y el alma hacerlo".
"Son distintos roles en distintos momentos. Yo partí hace cinco años con la fundación Imagina para, desde lo que yo sé hacer, el emprendimiento privado, ayudar a personas, que no han tenido las mismas oportunidades que tuve yo, para que puedan emprender, salir adelante. Porque si a cada una de esas personas les va bien es de un efecto importantísimo, porque las demás ven que si ellas pueden, ellas también pueden. Entonces, como yo no creo en el paternalismo, en el asistencialismo, y sí en la potencia individual, sentía que esa era mi contribución, darles herramientas".
-Pero en ese momento, cuando decides armar Imagina, ¿qué fue lo que te motivó a dejar tu estilo de vida por ayudar?
-Son varias cosas. Tiene que ver con mi historia familiar, donde siempre estuvo presente el servicio público. Después, tuve una formación escolar y universitaria que apuntaba a eso también.
"Y también una inquietud personal, ser un convencido de que hay distintas formas de ayudar, que no todo hay que hacerlo desde el Estado o la política tradicional. Tenemos que superar esta visión tan estructurada de la sociedad, en que estos tienen un rol y estos otros, este otro rol. Tenemos que conversar. Uno de los problemas es que los empresarios desconfían y no conversan con los políticos y viceversa y al final creemos que alguien tiene que resolver los problemas y no nosotros".
"Mi concepto de sociedad civil es que todos tenemos una responsabilidad, los profesionales, los jóvenes, los empresarios, que no sólo tienen que ayudar al país pagando impuestos".
-Para hacer eso hay que tener solucionado un ámbito de la vida tan importante como el económico.
-Okey, pero te digo que me ha ido relativamente bien, no soy un tipo súper exitoso, tengo mis empresas chicas, medianas, pero no tengo mi futuro resuelto y, en todo caso, eso hace esto más tractivo, más fascinante, porque si tuviera todo resuelto, sería más fácil tal vez.
"Es un poco lo mismo que me pasaba cuando me ponía navegar y me mareaba, me enfermaba. Eso no me detiene, más bien me motiva no tener los temas resueltos. Lo único que sé, es que yo vivo el día, y el día que estoy viviendo hoy es fascinante, no sé lo que tiene el futuro para mí, ni siquiera me importa el futuro".
"Si yo tengo o no tengo mi tema resuelto, no lo sé. Cuando la gente dice: 'Este tipo lo puede hacer porque tiene su vida resuelta', yo digo que hay gente que tiene mucho más asegurado su futuro y no hace nada, y otros, que no lo tienen para nada asegurado y lo hacen todo, con mucha convicción y vocación. Mis circunstancias pueden cambiar, no es que yo tenga un stock de millones en una cuenta en el banco, nadie me garantiza mi futuro. Lo que tengo son ganas y la posibilidad de ayudar".
-¿Cuesta convencer a los empresarios para que aporten?
-Hasta ahora hemos recibido mucho apoyo, esperemos que siga así, nadie tiene obligación. Por ejemplo, yo me podría haber bajado después del terremoto, después de inaugurar la escuela de Iloca podría haber dicho: "Ya, estamos listos, nos vamos". Después levantamos los comercios en Juan Fernández, después las escuelas, etc.
"No tenía obligación de seguir. Pero cuando ves que el modelo empieza a funcionar, que llega gente con ganas de ayudar, sin pedir nada a cambio, que llegan porque les brillan los ojos, porque sueñan con que pueden ayudar a transformar Chile. Ese es el cambio. Gente que se pregunta cómo puedo ayudar".
"Claro, dicen que el señor Cubillos puede porque tiene tiempo, porque no tiene que trabajar. Pero, ¿el resto no puede? Dedícale algo de tu tiempo, una tarde, un rato el fin de semana, algo".
-¿Sentías que tu generación estaba en deuda?
-Me cuesta verlo como algo generacional, sobre todo porque en Desafío somos de distintas generaciones. Pero es verdad, a parte de mi generación le fue muy bien. Tuvimos mucha libertad para emprender, para soñar. Yo soy un profundo agradecido de mi país. Gracias a mi trabajo pude conocer muchos rincones de mi país, he conocido mucha gente, muchos trabajadores, he viajado por el mundo.
"Tengo una vida maravillosa, muy abierta, sin estructuras, muy móvil. Si de mí dependiera, si no fuera necesario darles la educación que les falta a mis niños, mi sueño no es hacer un nuevo emprendimiento privado, sino que me dedicaría el resto de mi vida al Desafío Chile, que me llena el alma".
"Me levanto feliz. Dudo que haya un trabajo más entretenido que éste, más fascinante que éste, con tal nivel de gratificación, que son gratificaciones tan espontáneas, tan de terreno. Ver esos niños, esas mamás, esos comercios levantarse. Es una gratificación tan silenciosa, tan pura. Soy un agradecido de la vida".
-¿Hasta cuándo vas a seguir con Levantemos Chile?
-Mira, yo considero mi vida fascinante, creo que tengo el trabajo más entretenido del planeta, con un equipo que me llena el alma, soy inmensamente feliz con todo lo que hago, y lo hago porque me encanta esto. Si esto sigue creciendo va a depender de cuánto podamos ayudar, con más proyectos, ayudando a más gente, no sé hasta cuándo. La gracia de esto es que hay demanda infinita, no competimos contra nadie, sólo ayudamos".

Fuente:EMOL

SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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