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domingo, 26 de junio de 2011

SAIEH BUSCA CONTROL DE LA POLAR.

SERIA UNA DE LAS OPERACIONES ESPECULATIVAS MÁS INTEESANTES DE LOS ULTIMOS TIEMPOS.
 
Valor por título fue casi 40% superior al cierre del viernes en la bolsa:
Saieh paga $1.024 por acción de La Polar y afina plan para rescatar a la multitienda

Empresario mandató a Celfin para que busque apoyo de otros socios para reflotar la multitienda y reclutar directores con experiencia.  

Marco Gutiérrez 

El presidente de CorpBanca y controlador de Unimarc, Álvaro Saieh, está decidido a reflotar La Polar. Junto con comprar el 10% de la firma, entregó un mandato a Celfin Capital para obtener el apoyo de otros accionistas para impulsar un plan integral de rescate de la multitienda, la que se ha visto azotada por un escándalo financiero ligado a anteriores administraciones, que repactaron unilateralmente deudas de clientes.

Según datos disponibles en la Bolsa de Comercio de Santiago, Saieh adquirió 23,8 millones de acciones a un valor promedio de $1.024 por papel, precio casi 40% superior a la cotización de $630,68 con que éstos cerraron la jornada del viernes.

A esa transacción se sumó la compra de cerca del 7% de La Polar por parte de Celfin, para fondos de inversión administrados para clientes, mientras que otro grupo de inversionistas se quedó con cerca del 8% de la firma.

La operación, que fue adelantada ayer por "El Mercurio", era a primeras horas de la mañana del sábado ratificada en Twitter por el socio fundador de Celfin, Jorge Errázuriz. El ejecutivo comentó a este medio que "hemos estado buscando una solución para La Polar, pensando que es importante que surgiera una cabeza dispuesta a jugársela por el negocio. Álvaro Saieh estuvo dispuesto a comprar el 10%". Calificó como "quijotesca" esa decisión.

Errázuriz añadió que Saieh mandató a Celfin para trabajar en un programa de reestructuración que reoriente el plan de negocios de la multitienda hacia el ámbito comercial, "pero manejando el financiamiento como apoyo".

El segundo pilar apunta a buscar un equipo de directores con experiencia financiera y comercial. Si bien Errázuriz señaló que con el 10% le correspondería tener un director a Saieh dentro de la compañía, precisó que "la idea es armar un equipo de cuatro del lado de él". Otros dos directores independientes provendrían de las designaciones de las AFP, que son accionistas de la firma.

El tercer punto del plan, y quizás el más relevante, es buscar apoyo de otros socios para respaldar las propuestas anteriores. Para ello, Celfin está conversando con los inversionistas que adquirieron el 7% y otros accionistas para obtener poderes. La estimación de la entidad es alcanzar un 30% de respaldo al plan.

Errázuriz comentó que los nuevos propietarios de La Polar suscribirían la parte que les corresponde en el aumento de capital por US$ 211 millones que se aprobó esta semana.

Ayer, a través de un comunicado, CorpGroup afirmó que podría considerar adquirir "del mercado, o a través de un proceso transparente, una participación estratégica mayor que le permitiese entonces a La Polar beneficiarse de la trayectoria financiera y comercial que el mercado le reconoce a CorpGroup".

El holding de Saieh añadió que rechaza "todos aquellos procedimientos irregulares, y eventualmente delictivos, aplicados a La Polar, que han sido conocidos por la opinión pública y que están siendo motivo de investigación por los organismos pertinentes".

________

"Hemos estado buscando una solución pensando que es importante que surgiera una cabeza dispuesta a jugársela".

JORGE ERRÁZURIZ
SOCIO FUNDADOR DE CELFIN

"Consideramos que invertir en La Polar envuelve riesgos considerables para nosotros. Sin embargo,  estimamos que la empresa tiene un valor que debe ser preservado".

CORPGROUP
FIRMA CONTROLADA POR ÁLVARO SAIEH
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US$ 52 millones

por el 10% de La Polar pagó Álvaro Saieh, según datos disponibles en la Bolsa de Comercio de Santiago. El empresario adquirió un total de 23,8 millones de acciones divididas en dos transacciones, que aparecen realizadas el 24 de junio pasado. Cada una por el 5% de la propiedad.

8 de julio

Ese día se efectuará la junta de accionistas de La Polar, donde se dará a conocer a la asamblea detalles del plan de salvataje de la compañía, que está afinando Celfin junto a CorpGroup. En esa ocasión, también se espera conformar el nuevo directorio de la multitienda.


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LAS UNIVERSIDADES ESTALES DEBEN SER ENAJENADAS

GOBIERNO DEBE ABRIR UNA LICITACION INTERNACIONAL PARA ENAJEMAR LAS UNIVERSIDADES DEL ESTADO.
El problema que se genera en las Universidades Estatales es la pérdida de protagonismo de las mismas que con  manejadas políticamente( Utilizadas )  a su interior por el Partido Comunista y movimiento izquierdizantes arcaicos. Basta ver al Rector de la Universidad de Chile paseándose junto a dirigentes políticos comunistas por las calles de Santiago  en movimientos estudiantiles. Una vergüenza. La Población Chilena esta eligiendo las Universidades Privadas, que duda cabe. Pero lo más grave es que  las Universidades estatales, perdieron el fin y objeto para las que fueron creadas. Por lo tanto, éstas deben ser privatizadas. el gobierno de Sebastián Piñera debe ir pensando y estudiando  seriamente abrir una licitación Internacional y enajenarlas. Asi se generará la introducción de nuevos agentes  al mercado y una mayor competencia.

 

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LA POLAR NO VALE UN PESO.

LA PLAR ES UN EJEMPLO DE IRRESPONSABIIDAD SOCIAL EMPRESARIAL SUPINO
La Polar no vale un peso. Creo el Sr Paulman tiene razón. Es un negocio que ha crecido en base a la especulación perversa y explotación de los clientes durante los últimos  8 o 10 años y que los consumidores castigarán fuertemente.

Para otros puede llegar a ser un buen negocio, no es de extrañar. Pero lo difícil es que un nuevo controlador pueda ahora introducir las prácticas a que el Retail y sistemas de crédito en general han estado acostumbrados , bajo la  cero vista de los organismos contralores del estado y con un mercado de capitales que obviamente no podrá seguir especulando en la forma que lo han venido haciendo. Es cierto, efectivamente ,  con La Polar ganaron mucho dinero, estaba entre las acciones favoritas de los corredores y Bancos que la recomendaban. Incluso se han seguido vendiendo acciones después del escándalo.

Hoy , el consumidor reclama por sus derechos y el estado no va a poder seguir desentendiéndose  de controlar este tipo de empresas como la ley ordena . Por otro lado, hoy cada vez más , los consumidores van optando por compañías socialmente responsables y es éste un inmediato desafío que van a tener las empresas actuales.

La Polar, ha sido un ejemplo nefasto de lo que es una compañía  que opera con una irresponsabilidad social empresarial supina.


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sábado, 25 de junio de 2011

Pablo Rodriguez Grez : "Desconcierto ciudadano "

Desconcierto ciudadano


Pablo Rodríguez Grez

En el último tiempo, los comentaristas han destacado profusamente que se observan claros indicios de que los chilenos sufrimos un pronunciado desconcierto ciudadano. No creo que hayamos renunciado a luchar por el crecimiento económico, la erradicación de la pobreza y un mejoramiento significativo del nivel de vida de todos los estratos sociales. Pero parece evidente que no hemos internalizado la estrategia que queremos seguir ni las metas que anhelamos alcanzar. De aquí que constantemente se sigan enfrentando concepciones estatistas y privatistas que paralizan los cambios que deben impulsarse en un proceso de esta naturaleza. La inmovilidad se proyecta, además, en el ámbito valórico, que sirve de sustento nutricional a las diversas posiciones políticas, conformando bloques generalmente inconciliables. ¿Qué se puede esperar de un país que quiere el desarrollo, pero es incapaz de fijar con certeza el camino para alcanzarlo? ¿Cómo podría organizarse de manera óptima la convivencia, si no tenemos una visión común o compartida sobre los valores que deben predominar en la vida social?

Al instalarse el actual Gobierno, se dio por sentado que habíamos optado por reafirmar y profundizar el modelo económico, y que las instituciones debían ajustarse a preferencias bien definidas. Sin embargo, las cosas no han cambiado, al menos en la forma y en la dirección que habíamos supuesto. Las presiones que se ejercen por quienes están en la oposición han logrado frenar el impulso original de las autoridades que, ante la máquina del Estado, permanecen, en su mayoría, estupefactas y petrificadas. No es extraño, en este panorama, que surjan contradicciones, vacíos y desencuentros, tanto más si en el ámbito público predomina absolutamente la figura del Presidente de la República, absorbiendo lo positivo y lo negativo. Todo lo anterior conduce a una realidad insoslayable: el Gobierno de la Alianza se ha desdibujado, carece de objetivos claros, ideas fuerza capaces de movilizar a sus partidarios y, lo que es peor, de una mínima dosis de mística, único antídoto para neutralizar un panorama adverso cuando los adversarios se valen de todos los medios de que disponen para provocar el fracaso de las fuerzas gobernantes, incluyendo, por cierto, su mayoría parlamentaria.

No sabemos, a ciencia cierta, si en el futuro se pondrá énfasis en el desarrollo de las empresas privadas o en el desarrollo de las empresas públicas, si se respetará y fortalecerá el principio de subsidiariedad, si se privilegiará la familia matrimonial o la unión de pareja, si se seguirá debitando el principio de autoridad, si sacrificaremos grandes proyectos ante las presiones de los grupos ambientalistas ni, mucho menos, cuáles serán las prioridades en que debemos poner acento en los próximos años. No basta con hablar de educación, salud y vivienda cuando no se promueve la adhesión de la ciudadanía a planes específicos y conocidos.

El sector más sensible de la población es, sin duda, la juventud. La inquietud que ella acusa -y que se manifiesta en movimientos de propuestas todavía difusas- parece demostrar que se está incubando en el alma de la ciudadanía un desencanto que puede volcarse en cualquier dirección. Tanto más si se considera que la fuerza resulta ser el método más efectivo para alcanzar una conquista. Así comienzan los trastornos institucionales cuyas consecuencias son impredecibles e irremediables. Chile no se merece otra experiencia de esta naturaleza.

El país, creo yo, reclama una definición, un "plan de vuelo" que nos conduzca a un puerto cierto. La mera administración no es suficiente para un pueblo que quiere avanzar sabiendo en qué dirección se le conduce.

Lo que nos ocurre se fue gestando desde la última campaña presidencial, cuando se advertía que ninguno de los candidatos provocaba un entusiasmo desbordante de sus adherentes. Pero el proceso eleccionario atenuó las carencias que hoy nos afectan. El desafío que aguarda a Chile, entonces, es el surgimiento de una nueva alternativa -de izquierda, centro o derecha- que movilice más el espíritu que el patrimonio, más la justicia que el desarrollo, más la verdad que la propaganda. Esta alternativa puede gestarse en el mismo Gobierno, siempre que tenga el valor de definirse sin eufemismos.


Fuente:emol

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viernes, 24 de junio de 2011

HABLANDO DE RSE Y LA REPUTACION CON EMPRESARIOS EN REDES SOCIALES

HABLANDO DE RSE Y LA REPUTACION CON EMPRESARIOS
 
  1. #rse La reputación se ha convertido en un activo muy importante para la competitividad y viabilidad empresarial
  2. #rse la gerencia de la reputación corporativa comienza a cobrar cada vez más relevancia en las decisiones de negocios.
  3. #rse Hoy se mide cómo ha sido y cómo es percibida la actuación de la organización
  4. #rse Hay que valorar la actuación empresarial en los contextos donde opera y cómo se relaciona con sus  grupos de interés.
  5. #rse Hoy son temas de primera línea en la organización :  responsabilidad social, gobierno corporativo, transparencia y ética,
  6. #rse También son temas de interés comunicación estratégica, gestión del talento humano, liderazgo, innovación, calidad y desarrollo de productos y servicios,
  7. #rse El desempeño tiene que ver con la forma cómo la empresa hace las cosas y cómo se comunica para conectarse con su entorno.
  8. #rse Cuando hablamos de la reputación como un activo, nos referimos al valor que ésta agrega al cumplimiento del plan de negocios y su viabilidad
  9. #rse Las compañías generan beneficios tangibles a partir de la construcción de fuertes lazos emocionales con los consumidores.
  10. #rse Compañías con una reputación sólida reciben, en promedio, tres veces más apoyo que sus competidores con una reputación menos buena
  11. #rse con sólo bombear publicidad y productos a un mercado no se produce el retorno de la inversión que ellas esperan
  12. #rse presencia local y comunicarla son formas clave de ganar la confianza y el apoyo de consumidores, políticos y líderes de opinión
  13. #rse Hay que enfocarse en la reputación y la RSE
 
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← La crisis del pepino La reputación en cifras


La reputación en cifras

La reputación se ha convertido en un activo muy importante para la competitividad y viabilidad empresarial. Aunque la mayoría de los empresarios latinoamericanos no le dan la importancia que hoy amerita este tema, no es menos cierto que la gerencia de la reputación corporativa comienza a cobrar cada vez más relevancia en las decisiones de negocios.

La reputación es el resultado del desempeño de la empresa y su gente, puede ser buena o mala de acuerdo a cómo ha sido y cómo es percibida la actuación de la organización en los contextos donde opera y cómo se relaciona con sus  grupos de interés.

Por ello cobran tanta importancia los temas de responsabilidad social, gobierno corporativo, transparencia y ética, comunicación estratégica, gestión del talento humano, liderazgo, innovación, calidad y desarrollo de productos y servicios, entre otros aspectos asociados al desempeño empresarial. El desempeño tiene que ver con la forma cómo la empresa hace las cosas y cómo se comunica para conectarse con su entorno, atender las expectativas de la sociedad y del mercado. Los aspectos anteriores son claves del desempeño.

Recientemente fue presentado el estudio global RepTrak 2011 del Reputation Institute, para seleccionar las 100 empresas con mejor reputación. El resultado es que las 5 empresas con mejor reputación global son: Google, Apple, Disney, BMW y Lego.

El estudio fue realizado a más de 48 mil consumidores en 15 países. El top ten lo completan Sony, Daimler, Canon, Intel y Volkswagen. En América Latina, Google gana en la categoría Productos y Servicios, Integridad (Ética y buen Gobierno) y Liderazgo.

Las compañías con mejor reputación del mundo proceden de Europa (40%), Estados Unidos (37%), Asia Pacífico (20%), Latinoamérica y África (3%).

Cuando hablamos de la reputación como un activo, nos referimos al valor que ésta agrega al cumplimiento del plan de negocios y su viabilidad. Uno de los hallazgos del estudio RepTrak es que las compañías generan beneficios tangibles a partir de la construcción de fuertes lazos emocionales con los consumidores.

En los quince 15 países más grandes del mundo las compañías con una reputación sólida reciben, en promedio, tres veces más apoyo que sus competidores con una reputación menos buena, según el informe.

"Muchas marcas reconocidas se están dando cuenta de que con sólo bombear publicidad y productos a un mercado no se produce el retorno de la inversión que ellas esperan y desean. Tener una presencia local y comunicarla son formas clave de ganar la confianza y el apoyo de consumidores, políticos y líderes de opinión. Eso significa enfocarse en la reputación", dijo Kasper Ulf Nielsen, socio ejecutivo de los organizadores del estudio.

El estudio demuestra que los motores de reputación varían por industria y por región. Si bien la dimensión del producto es el primer motor de la reputación a nivel global, esta tiene un menor impacto en los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). En estos países son más relevantes las percepciones del desempeño y la gerencia de una compañía.

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RSE Consumidores prefieren a empresas responsables

responsabilidad social

Consumidores prefieren a empresas responsables

1emprerespoUn estudio realizado por la firma neoyorquina Letsheal.org revela que los consumidores de los 16 países con más alta clasificación de PIB -México incluido- prefieren las marcas que emplean estrategias de sustentabilidad y responsabilidad social.

En este contexto, hay oportunidades para que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) apuesten por un mercado que podría crecer de manera exponencial: los servicios y productos verdes o sustentables.

Javier Romero, socio líder de Sustentabilidad y Cambio Climático de Deloitte México, explica que los consumidores prefieren cada vez más a las compañías que se preocupan por un ambiente limpio en términos ecológicos y sociales.

Así, compañías que apuestan por una sociedad que no afecte al medio ambiente y promuevan prácticas de mejora social -como iniciativas anticorrupción o para evitar el trabajo de menores-, tienen mayor éxito entre los consumidores.

"Se trata de una cuestión que no sólo engloba las preferencias de los consumidores; aplicar estrategias sustentables ahora, puede evitar costos de adaptación cuando en el futuro, las empresas deban reconvertir sus procesos de manera forzada", señala Vito Lemini, director de relaciones institucionales de la Escuela Jacobea de Posgrado, que ofrece alternativas de capacitación en sustentabilidad.

Los expertos coinciden en que, sin duda, el posicionamiento de las empresas sustentables y socialmente responsables resulta más sencillo, sin embargo la sustentabilidad podría tener otras ventajas como el acceso a fondos verdes de inversión, y los apoyos por parte de instituciones internacionales, que resultan una alternativa de fondeo con altos beneficios.

Es necesario terminar con el mito de que la implementación de iniciativas para reducir el impacto ambiental implica un costo exorbitante, pues con cambios en los modelos de negocio también se pueden lograr buenos resultados en cuanto a reputación, así lo considera Javier Romero, de Deloitte.

¿Sabías que…?

Iniciativas como la de Starbucks, para que lleves tu taza a cambio de un descuento en el precio de tu café, ayudan a reducir el gasto en envases y mejoran la reputación de las firmas.

México es el primer productor mundial de café orgánico: el cambio en las formas de cultivo no implica un alto gasto, además, hay muchos productos en el país que pueden sumarse al cultivo orgánico.

Puma implementó una campaña para reemplazar las cajas de calzado por empaques ecológicos. Con ello, trabajó en la buena imagen de la marca y además logró ahorros de costos en almacenaje y transporte.

¿Qué debes considerar para tu estrategia sustentable?

-Si todavía no echas a andar tu negocio: Explora las alternativas de tecnología limpia para que puedas anticiparte a los requerimientos que se originarán para que las empresas reduzcan su huella de carbono, un ejemplo simple es la utilización de focos ahorradores de energía y calentadores solares.

- Si ya operas sin estrategias sustentables: Analiza tu modelo de negocios y contempla la opción de sustituir insumos. Monitorea las tendencias mundiales para que puedas anticiparte a algún requerimiento de sustitución tecnológica.

Fuente: CNN Expansion.com
Por: Viridiana Mendoza


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GRAVISIMAS DECLARACIONES DE PRESIDENTE EVO MORALES EN CONTRA DE CHILE.


Morales dice que hay autoridades chilenas que son 'defensoras del contrabando'

Edición Digital - 10:29:24 | La Razón Digital

El presidente Evo Morales acusó hoy a algunas autoridades chilenas de defender el contrabando. El Mandatario habló en un acto realizado en  el regimiento Camacho Primero de Artillería de Oruro en el cual se condecoró y ascendió a los 14 soldados bolivianos que la semana pasada fueron arrestados en la localidad fronteriza de Coipasa, a unos 270 kilómetros al noreste de Iquique (norte chileno).

"Lamentamos mucho a nuestros subtenientes, sargentos, soldados detenidos. De acuerdo a información que hemos recibido en Chile saben que están movilizados en la lucha contra el contrabando y no puedo entender que algunas autoridades sean defensoras del contrabando en Chile", dijo Morales al opinar sobre el arresto de los soldados que fueron detenidos cuando circulaban armados por un paso no habilitado dentro de dos vehículos con placa chilena. El Gobierno informó de que cumplían labores contra el contrabando de motorizados.

El mandatario criticó además que en Chile los soldados hayan sufrido violación a sus derechos humanos y que "autoridades subalternas" chilenas hayan felicitado a los carabineros que detuvieron  a los militares bolivianos.

El jueves, el subsecretario del Interior del Gobierno del vecino país, Rodrigo Ubilla, transmitió las felicitaciones a los siete carabineros que realizaron los arrestos.

El lunes, el Gobierno boliviano denunció que los soldados fueron tratados como delincuentes comunes, enmanillados y encapuchados. Hoy, Morales informó de que se denunciará el hecho ante la comunidad internacional.

"La agresión no es ninguna solución y no puedo entender de que algunas autoridades (de Chile) por más que sean subalternas reconozcan la violación a los Derechos Humanos. Dejar incomunicados a nuestros soldados, encapuchados, enmanillados, es una flagante violación a los Derechos Humanos".

El Gobierno pidió explicaciones a su par de Chile sobre la captura de los 14 soldados; sin embargo, el jueves se conoció que la administración de Sebastián Piñera no dará informes

Fuente

:LARAZON

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Piñera califica de "vergüenza" el caso La Polar

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ: CASO LA POLAR ES LA IRRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL MAYOR EN MUCHOS AÑOS
 
Piñera califica de "vergüenza" el caso La Polar

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S.Celedón, M.Concha y J.Pizarro

Menos de un mes ha transcurrido desde que salieron a la luz pública los antecedentes del caso La Polar, pero todavía no se terminan sus efectos. Así quedó demostrado anoche en la cena anual del comercio, donde el tema central fue lo sucedido en la multitienda. De hecho el discurso del Presidente de la República, Sebastián Piñera, estuvo centrado en este tema.

Habían transcurrido 17 minutos de la intervención del Mandatario cuando centró su alocución en lo que el Gobierno espera de los hombres de negocio en materia de responsabilidad empresarial. Y fue precisamente en este punto, donde el Jefe de Estado se refirió en un tono enfático a la crisis, ante cerca de 1.500 invitados, entre los que figuraban una serie de autoridades, empresarios y dirigentes gremiales.

"Lo que ha pasado con una tienda comercial en nuestro país en una vergüenza y una situación inaceptable", dijo Piñera.

Acto seguido, recordó que fueron precisamente los reclamos que presentaron una serie de clientes, los que llevaron al Sernac a elevar una demanda y que para el Gobierno dos temas resultan clave frente a esta crisis: "proteger a los consumidores y velaremos porque quienes tengan responsabilidades administrativas y penales asuman".

A juicio del Jefe de Estado los coletazos de este caso no se acotan a un rubro en particular, sino que van mucho más allá.

"Esto no sólo daña a esta tienda y a las empresas del sector, sino que también produce un inmenso daño en el empresariado, en la economía chilena, daña la confianza... daña al alma de nuestro país", advirtió Piñera.

El Presidente aclaró que el diagnóstico del Ejecutivo desde el día que se produjo el caso, reveló que se requería de cambios en una serie de normativas.

"Hace mucho tiempo este Gobierno anticipó que una serie de regulaciones requerían de perfeccionamientos y en esa línea se presentó el proyecto de Sernac Financiero", dijo el jefe de Estado. Es por esta razón, explicó, que se presentó el proyecto de Sernac Financiero y a eso sumó también la iniciativas que pronto ingresarán a trámite sobre información comercial, transparencia en el mercado del crédito y Multi Rut. Foto: Héctor Yáñez
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presidente piñera tiene que crear una agencia de responsabilidad social al interior del gobierno

LA IMPORTANCIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL ESTADO
Tiene razón el presidente el Caso la Polar es la expresión máxima de la Irresponsabilidad social empresarial y de corrupción empresarial inaceptable.

Lo curioso de este caso es que todos los sabían ,privados y el Estado,  todos conocían las triquiñuelas del Sr Pablo Alcalde y sus ejecutivos y lo callaron por largos años, mientras ganaron dinero.

Creo que es esta la oportunidad para el Presidente Piñera cree al interior del Gobierno una "agencia de Responsabilidad social"  para difundir, fomentar y aplicar los principios de RSE al interior de la administración y en la base de todo proyecto de ley.


 

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enegias renovables : en conjunto tendrán una capacidad instalaDA de cerca de 1.000 MW

 
ENERGIAS RENOVABLES:un paso  lento en Chile  pero seguro
en conjunto tendrán una capacidad instalaada  de cerca de 1.000 MW

Proyectos eólicos ingresados a trámite en 2011 suman US$ 2.000 millones de inversión

La iniciativa más grande ingresada durante este año contempla US$ 616 millones y tendrá una capacidad de 280 MW.

 
Por Silvia Véliz P.




La energía eólica es una de las renovables no convencionales (ERNC) que con más fuerza ha crecido en el tiempo, debido a que en la zona norte de Chile y también hacia la zona de la región del Biobío, se dan las condiciones para la instalación de este tipo de iniciativas.

Así, sólo durante lo que va de este año, una serie de iniciativas ingresaron a tramitación ante el Servicio de Evaluación Ambiental, las que en conjunto suman US$ 2.092 millones, monto que representa un poco más del 65% de la inversión que contemplan Endesa y Colbún para HidroAysén, 
US$ 3.200 millones.

El punto está en que su capacidad instalada es mucho menor. Mientras HidroAysén alcanzará los 2.750 MW, los seis parques eólicos que están en proceso de tramitación sumarán 924 MW.

A lo anterior debe sumarse la intermitencia que tienen en cuanto a generación, ya que se estima que tienen un factor de planta promedio de 30%. Lo que significa que siempre tendrán que operar como un complemento a la matriz.

El presidente de la Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros de Chile, Cristian Hermansen, precisó que "Chile no es un país de grandes vientos, hay zonas con vientos y éstas son las que hay que aprovechar".



Las iniciativas


Entre los proyectos que se están tramitando se encuentra uno de Endesa Eco y que contempla 
US$ 240 millones para 106 MW, en la Región de La Araucanía.

Pero la iniciativa que demandará una mayor inversión será la tercera etapa del Parque Eólico Lebu (280 MW), de la chilena Inversiones Bosquemar. Requerirá US$ 616 millones, los que se suman a los US$ 348 millones de la segunda etapa. La etapa inicial contempló US$ 224 millones.

Otra de las iniciativas ingresadas a tramitación durante este ejercicio es un complejo de la mayor generadora eléctrica del Norte Grande, E-CL y que estará ubicado en la provincia de El Loa. Desembolsarán US$ 280 millones en la instalación de 56 aerogeneradores.

La firma irlandesa Mainstream Renewable Power también contempla un proyecto en la zona de Calama e inyectará al Sistema Interconectado del Norte Grande 240 MW, para lo cual estiman una inversión de 
US$ 500 millones.




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¿ACASO GUILLERMO ARTHUR O SABIA LO QUE PASABA EN LA POLAR?

 
CORRUPCION EMPRESARIAL + IRRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
¿ACASO GUILLERMO ARTHUR O SABIA LO QUE PASABA EN LA POLAR?
¿AFP SIGUEN AUN TRABAJADO CON PWC LUEGO DE CASO LA POLAR?
 
responden a oficio enviado por Superintendencia de pensiones el pasado 9 de junio

AFP alertaron en 2010 a directorio de La Polar por elevados riesgos crediticios

Según las administradoras, desde hace más de un año que sostenían reuniones con ejecutivos de la empresa para alertar sobre los problemas de la cartera...

 

por maximiliano villena


Una gran preocupación por las políticas crediticias de la empresa, el manejo del riesgo de la cartera de clientes y por el gobierno corporativo de la empresa, es lo que venían manifestando las AFP desde abril de 2010. Reiteradas reuniones con los ejecutivos y directores de la compañía, así como con los directores designados por las gestoras, son los movimientos realizados por éstas con antelación al descalabro financiero de La Polar.

Eso es lo que se desprende de las respuestas que enviaron a la Superintendencia de Pensiones, tras el oficio que les enviara el pasado 9 de junio, tras conocerse el hecho esencial de la multitienda. De hecho, ese mismo día enviaron al presidente de La Polar -en ese momento Pablo Alcalde- una solicitud para convocar a una junta extraordinaria de accionistas para explicar la situación.

En abril de 2010 ya los miembros del directorio de las AFP, así como los ejecutivos, se reunieron "con los señores Gana y Alcalde, para manifestar su preocupación por las políticas de riesgo de crédito y de gobierno corporativo de la compañía", lo que fue ratificado en la última elección de directorio de la empresa, señala una de las respuestas al oficio 13869 del regulador del sector.

Las administradoras advirtieron que al tercer trimestre de 2010 "observamos un aumento significativo a UF 4,7 millones en el vencimiento de colocaciones a 90 días, por lo que en nuestra opinión se requería un aumento de capital".

En otra de las respuestas, se explica que en la última elección de candidatos a directores de La Polar, las AFP manifestaron una especial preocupación. Tras la deginación, miembros de las AFP se reunieron con "los señores Martín Costabal y Luis Hernán Paúl, con objeto de reforzar la idea de la importancia de fortalecer las políticas de riesgo crediticio y de gobierno corporativo de La Polar". "Una vez que tomamos conocimiento de la demanda colectiva interpuesta por el Sernac, intentamos varias veces, sin resultado, agendar reuniones con La Polar", señala la respuesta de una AFP.



Carta al directorio


El mismo 9 de junio, las 6 AFP, en calidad de accionistas del 24% de La Polar, enviaron una carta a pablo Acalde, solicitando se cite a una junta extraordinaria para informar sobre los antecedentes relativos al hecho esencial de ese día. 
La carta, firmada por Cristián Rodríguez, (Habitat), Rodrigo Peña (Provida), y Pedro Orueta (Capital), pide que en la cita se entregue información sobre los "controles que ha tenido la compañía sobre la gestión de los riesgos asociados a las carteras de crédito, informes, decisiones y labores realizadas por el Comité de Directores y el Directorio sobre esta materia, incluyendo las de los auditores internos y externos, durante los últimos 6 años".

Al respecto, solicita los informes de administración emitidos por la auditora externa en los últimos 6 años, y que los socios de PwC asistan a esta junta extraordinaria, "para que respondan a las consultas pertinentes de los accionistas".


Fuente:

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
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NEGOCIOS INCLUSIVOS AMCHAM PERU

NEGOCIOS INCLUSIVOS
Charla - Comité de Desarrollo Sostenible
Miércoles 24 de Agosto, 2011
 
 
Sumilla:  
 
Los negocios inclusivos han surgido como una opción para que la empresa desarrolle líneas de negocio orientadas al beneficio económico de la compañía y, en paralelo, a la generación de valor social, elevando el nivel de vida de los sectores de bajos ingresos mediante la búsqueda de soluciones a los problemas de pobreza y exclusión. Estos innovadores modelos de negocio generan a la empresa un conjunto de retos que deben ser atendidos para asegurar el éxito y, al mismo tiempo, abren una serie de oportunidades para el crecimiento de la propia empresa y de la sociedad en la que opera.
Explorar esta aproximación al mercado y a los temas sociales resulta de suma relevancia para la empresa moderna, sobre todo para aquella que opera en los mercados emergentes.
 
       
Expositora:  
 

Elsa Del Castillo Mory                                                           Ver CV
Directora de la Escuela de Postgrado
Universidad del Pacifico
 
       
Panelistas:  
 

José Luis Segovia                                                                Ver CV
Coordinador Regional en Negocios Inclusivos
SNV en Latinoamérica

Elizabeth Minaya                                                                 Ver CV
Coordinadora General
BID – FOMIN
 
 
Inscríbase aquí
 
  Información general  
   
Fecha:
Miércoles 24 de Agosto, 2011
Horario:
8:00 - 10:00 a.m.
Lugar:
AmCham Perú
Av. Víctor Andrés Belaúnde 177
San Isidro
Incluye:
Coffee Break
Certificado de participación (a solicitud)*
Inversión (Inc. IGV):
Socio
S/. 60.00
No Socio:
S/. 120.00
Corp. 3 Socios
S/. 180.00
Corp.3 No Socios
S/. 310.00
   
     
 
El pago deberá realizarse en efectivo o en cheque una semana antes del evento en las oficinas de la Cámara, o mediante depósito a la Cta. Cte. en soles Nº 193-1797374-0-91 del Banco de Crédito BCP o en la Cta. Cte. en soles Nº 0011-0661-64-0100000592 del Banco Continental
Se aceptan tarjetas VISA y American Express.
Enviar la copia del voucher al fax 705-8026 ó al correo electrónico: lpinasco@amcham.org.pe
Realizar el pago en efectivo o en cheque una semana antes del evento.
Si desea anular su inscripción y reserva, deberá hacerlo con 48 horas de anticipación del evento, de lo contrario este será facturado.
Una vez realizado el pago, no habrá lugar a reembolso.
Información adicional: Srta. Luciana Pinasco al 705-8000 anexo 231/243 ó lpinasco@amcham.org.pe
 
 
 
* (Los certificados se entregarán solo hasta un mes después de realizado el evento)

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