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lunes, 11 de abril de 2011

rse La ONU publicó la Guía de Principios de Empresas y DDHH

La ONU publicó la Guía de Principios de Empresas y DDHH

Las Naciones Unidas publicaron el jueves 24 de marzo la Guía de Principios Rectores para las Empresas y los Derechos Humanos elaborados por el Representante Especial John Ruggie. Los principios proporcionan un marco global de autoridad para prevenir y abordar los impactos adversos de los negocios en los Derechos Humanos. El Consejo de Derechos Humanos de la ONU tendrá en cuenta la aprobación formal del texto en su sesión de junio de 2011.

Los principios rectores son el producto de seis años de investigación y de un amplio arco de consultas, dirigido por el Representante Especial del Secretario General para Negocios y Derechos Humanos, el profesor de Harvard, John Ruggie.

Los Principios ponen de relieve las medidas que los Estados deben tomar para fomentar el respeto de los derechos humanos por parte de las empresas, proporcionan un modelo para que las empresas den a conocer y puedan demostrar el respeto de los derechos humanos, y puedan reducir el riesgo de causar o contribuir a dañar los derechos humanos.

También constituyen un conjunto de puntos de referencia para los grupos de interés puedan evaluar el desempeño de las empresas en materia de Derechos Humanos.

Fuente: Comunicarseweb.com.ar

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Rodrigo González Fernández
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«La responsabilidad social es competitividad para la empresa»

«La responsabilidad social es competitividad para la empresa»

Secretario de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Es miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad Social Empresarial.

Joaquín Garralda, minutos antes de su ponencia en el edificio de usos múltiples de Oviedo. José vallina Joaquín Garralda, minutos antes de su ponencia en el edificio de usos múltiples de Oviedo. José vallina

11/04/2011 00:00 / Andrea Suárez Oviedo

Joaquín Garralda, experto en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) acudió a Oviedo para ofrecer una conferencia sobre el panorama actual de la RSC que organizó el Club Asturiano de Calidad y la Dirección General de Trabajo, Seguridad Laboral y Empleo del Principado.

¿Cómo afecta la crisis a la RSC? La crisis ha servido en cierto sentido como una selección natural, puesto que parecía que en los últimos tiempos estaba de moda la RSC y han quedado las empresas que comprobaron los beneficios de aplicarla, con las intranets si son empresas grandes o, si son pequeñas, comunicando más, y dialogando hacia afuera, que creo que es lo más difícil; tratar de comunicar la Responsabilidad Social Empresarial y preguntar para ver si se puede hacer mejor.

Las empresas españolas no encabezan los ránking… Bueno, hay algunas que sí, pero depende de que clasificación utilicemos. Por ejemplo las eléctricas, como Iberdrola y Endesa están muy bien situadas, Acciona, Telefónica y Repsol también. Actualmente no hay un ránking homogéneo. Unos miran los mejores lugares para trabajar, otros son de empresas filantrópicas; es uno de los problemas de la responsabilidad corporativa: se llama de muchas maneras y se dificulta su comunicación.

¿Cómo alentar a las empresas a adoptar la RSC? En la medida en que se den cuenta de su utilidad, que puede ser una herramienta de competitividad, no tanto para ahorrar unos dineros por temas de usar menos la calefacción o el aire acondicionado, sino por mirar el entorno y relacionarse con él de una manera distinta; que dé ideas para las innovaciones y que te des cuenta de que ofrece oportunidades.

¿Deben adoptar las empresas la RSC a petición de la sociedad o adelantarse? Suelen ir por detrás; tienen que tener una motivación. La clave es que el consumidor empiece a entenderlo, porque lo ha oído, pero no lo tiene muy claro. Cuando empiece a madurarlo y exigirlo ordenadamente a las empresas responderán más decididamente. Las grandes se han apuntado y están esperando a que responda la sociedad. Las pequeñas y medianas están esperando a ver claridad.

BP se alzaba con uno de los mejores puestos en RSC y el vertido en el golfo de México la ha hundido.

Es un caso muy interesante. Era una de las más renombradas; se decía "Beyond Petroleum" que queda muy bonito. Un estudio comprueba que la RSC puede ser un seguro de riesgo solo en términos generales. En cuanto hay algo relacionado con la salud y el medio ambiente toda esa fama y reputación cae, que no quiere decir que luego no te recuperes más rápido, pero cae. La RSC si se ve solo como un seguro de riesgo reputacional tiene una aplicación, pero en realidad la RSC nos da ideas para orientarnos. A la hora de equilibrar intereses los inversores quizá les hicieron controlar costes en exceso y se resintió la seguridad… Es un problema de priorización. Ahora lo cambiarán, no solo por el coste que les ha supuesto; están concienciadísimos.

¿Cómo se puede aplicar al caso de Asturias? Es cuestión de estar atento al entorno. En Asturias sí existe la RSC. Es una comunidad que ha tenido sus más y sus menos, con una industria minera muy potente y que ahora no es así. Ahora está cuestionándose por dónde tirar y mirando que se englobe a todos y ese es el caldo de cultivo de la RSC. Depende de todos y si al otro le va mal a ti te va a ir mal; la RSC puede dar ideas de por dónde desarrollarse que creo que es lo que está buscando Asturias

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Columna: “Los empleados y su contribución a la generación de un modelo de negocios sustentable”

Columna: "Los empleados y su contribución a la generación de un modelo de negocios sustentable"

Por PROhumana | 11 Abril, 2011 | Categoría: Columnista Sustentable, RSE

Soledad Teixidó

Lee la interesante columna que Soledad Teixidó, Presidenta Ejecutiva de PROhumana escribió para La Tercera:

Definiciones teóricas y prácticas de responsabilidad social empresarial (RSE) existen muchas. También, guías técnicas de cómo llevar a cabo un negocio socialmente responsable, las que son tremendamente útiles para construir un camino integral y coherente con la realidad de la empresa y la sociedad en la que está inmersa.

La mayoría de éstas consideran la manera de aterrizar la RSE en todas las variables del negocio, ya que hoy en día no cabe duda de la importancia de incorporar este paradigma a la gestión, mucho más allá de ser simplemente una práctica común y aislada.

En este nuevo marco teórico, que ya es una realidad a nivel global, los empleados de las empresas aparecen como un protagonista de rol  fundamental. Primero, porque son los depositarios de la responsabilidad de la empresa, pero también porque son los ejecutores de ésta. Es decir, son un eje clave para que la responsabilidad empresarial pueda ser llevada a cabo con éxito, por lo cual hay que incorporarlos de manera integral a esta reconstrucción de la cultura organizacional.

El hecho que sean los mismos empleados los implementadores de las políticas de RSE (además de sus depositarios), sitúa en un máximo nivel de importancia el grado de conocimiento y valoración que ellos mismos poseen acerca de la responsabilidad con que sus empresas actúan en lo económico, ambiental y social, ámbitos bases de la RSE.

Su visión refleja qué tan interiorizadas y arraigadas están esas prácticas y políticas, e indagar en ello entrega información valiosa sobre lo que las empresas están implementando y cómo los empleados lo están internalizando.

A partir de esta idea y de la necesidad imperante de generar instrumentos transparentes de medición que nos permitan como país conocer cómo las empresas están llevando a cabo sus planes de negocio, y que éstas puedan medirse y compararse con sus pares, es que este año PROhumana realiza por séptimo año consecutivo el Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, el cual busca contribuir al desarrollo de la RSE al interior de las empresas, a través de un diagnóstico integral a sus políticas y prácticas. Sin embargo, también pretende evaluar el nivel de valoración, conocimiento y práctica de los trabajadores ante estas políticas, ya que no sólo basta con tenerlas si no que, y como ya se mencionó, el cómo se comunican y son incorporados por los diversos públicos de interés es parte fundamental de este proceso evolutivo hacia la sustentabilidad.

A esta iniciativa de medición, única en Chile y el mundo, PROhumana ha querido sumar nuevos esfuerzos en la difusión de la RSE, tanto al interior de las empresas, como a nivel ciudadano, por lo que ya ha lanzado su primera serie de documentales, "1 + 1= Infinito: Mis acciones sí causan un efecto".

Con ella se busca llegar de forma entretenida, innovadora y dinámica a toda la ciudadanía, de manera que temáticas como reciclaje, trabajadores, proveedores, alimentación conciente, arquitectura sustentable e inversión social sean integradas al actuar de todas las personas -independiente del rol que jueguen en su diario vivir- trazando y entregando nuevas guías de responsabilidad.

De esta manera sin duda se podrá lograr un mayor grado de responsabilidad social individual, el que necesariamente se transforma en una mayor responsabilidad de parte de las empresas, sus trabajadores y todos aquellos que son parte del proceso de construcción social.

Para conocer más del Ranking Nacional de RSE:

www.prohumana.cl/ranking_nacional_rse

Para ver la Serie Documental PROhumana:

www.youtube.com/PROhumana

Mira esta y otras columnas de Soledad en La Tercera Aquí

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domingo, 10 de abril de 2011

empresas con mayor reputacion en españa

MERCO EMPRESAS: Santander, Inditex y Telefónica, las empresas con mejor reputación en España

Escrito por diario_responsable
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merco_santanderBanco Santander, Inditex y Telefónica son las compañías con mejor reputación en España, de acuerdo con la undecima edición del Índice Merco Empresas que se presenta mañana lunes.  Le siguen Repsol -que vuelve a estar entre las cinco primeras- y "la Caixa", que cierra las cinco mejores.

Entre las compañías que más puestos ascienden en esta edición de Merco, destacan Garrigues (del 96º al 49º) y Vidacaixa Grupo (antigua Adeslas), que pasa de la 90ª posición a la 47ª. Además, este año se incorporan siete nuevas compañías: Metro de Madrid (64º), Toyota (69º), BMW (75º), BSH Electrodomésticos (78º), Prosegur (82º), Bassat Ogilvy (84º) y Grupo Villar Mir (90º).

Le siguen Repsol -que vuelve a estar entre las cinco primeras- y "la Caixa", que cierra las cinco mejores.

Entre las compañías que más puestos ascienden en esta edición de Merco, destacan Garrigues (del 96º al 49º) y Vidacaixa Grupo (antigua Adeslas), que pasa de la 90ª posición a la 47ª. Además, este año se incorporan siete nuevas compañías: Metro de Madrid (64º), Toyota (69º), BMW (75º), BSH Electrodomésticos (78º), Prosegur (82º), Bassat Ogilvy (84º) y Grupo Villar Mir (90º).

Junto a este ranking también se presentará el índice de líderes cuyos tres primeros puestos son ocupados por los máximos responsables de las compañías anteiormente menionadas Emilio Botín, Amancio Ortega y César Alierta, seguidos por el presidente de Mercadona, Juan Roig, y el de "la Caixa", Isidre Fainé, quienes, por primera vez, se encuentran entre los cinco primeros.

En el caso de las mujeres directivas, de nuevo el Santander encabeza la lista con Ana Patricia Botín (17ª), que se mantiene como la primera mujer que aparece en el ránking de líderes, si bien desciende 5 posiciones. Le sigue Esther Koplowitz (FCC), que sube tres puestos hasta el 27º y, en tercer lugar, Marieta del Rivero (Nokia), que asciende hasta el 31º.

Además, también se presentará un nuevo ránking con las empresas más responsables y cuyos tres primeros puestos son ocupados por la Caixa , Iberdrola y Mercadona. Ocupando el cuarto y quinto puesto Telefónica y Santander, respectivamente, informa Servimedia.

Para su elaboración se ha analizado el comportamiento ético, la transparencia y el buen gobierno, la contribución a la comunidad, el comportamiento con los empleados, así como el compromiso con el Medio Ambiente y el cambio climático.


Fuente:diarioresponsable
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rse: Presidente PIÑERA debe crear una oficina de "responsabilidad social" en La Moneda

LA IMPORTANCIA DE LA RESPNSABILIDAD SOCIAL EN EL ESTADO
A PROPÓSITO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.  BUENO SERÍA QUE SE INSTALRA UNA OFICINA DE RESPNSABILIDAD SOCIAL EN LA MONEDA PARA INFLUIR DESDE ALLÍ E TODO EL APARATO PUBLICO.

Los principios de la responsabilidad social deben cruzar por todo el Estado y sus empresas y fundamentalmente  llegar a los municipios. Pero para ello hay que tener muy claro el verdadero sentido y alcance de la responsabilidad social y para empezar se podrían revisar el Pacto Global de las Naciones Unidas y la norma ISO 26000. Luego capacitar a todos los funcionarios de la administración en la materia.

Hace algún tiempo realicé un seminario  Internacional  sobre " Responsabilidad social " y otro sobre los avances en la " Nueva gerencia de Administración Pública" en ambos se destacaba la importancia de la Responsabilidad social en el Estado.

El presidente Piñera que es rápido en el pensar debería dar el vamos a una iniciativa de esta naturaleza que sería de enorme  importancia para el país.


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RSE: IDEAS PARA EL PARQUE METROPOLITANO DE SANTIAGO

 UN PARQUE METROPOLITANO DEL SIGLO XXI SOCIALMENTE RESPONSABLE

 

El Parque metropolitano es la cara  más visible de Santiago y se debe presentar como corresponde a los ciudadanos y el mundo en el marco de la Responsabilidad social.

Se podría crear ( Licitar internacionalmente ) un Casino de Juegos en la cumbre  con toda su infraestructura y posibilidades como Hotel,  Centros de Convenciones, áreas de distracción, restaurantes, turismo, etc. Si vemos Casinos a lo largo de Chile, porque no tener uno en el Cerro.

Otra Idea para el parque metropolitano: Estructurar lo forestal en toda su dimensión con un concepto de "Jardín" ; esto es,  considerar  las especies arbóreas  desde el punto de vista ornamental más que un concepto "Forestal" comercial. Es decir,  buscando la belleza  y posibilidades dentro de las especies  a considerar. Para ello se podría crear un vivero para la producción in-vitro de especies  que se requieran  y disponer de viveros de última generación que podrían ser habilitados para visitas turísticas y  educativas  de  alumnos de todos los colegios del País.

UN TECERA IDEA PARA EL PARQUE METROPOLITANO, es la licitación o creación de un "Centro Ecuestre " en que se pueda  acceder a clases de equitación para niños y adultos en todas sus posibilidades y preferentemente aquellas vinculadas con el "Caballo Chileno". Posibilidades de paseos , tipo enduro ecuestre , en toda  su capacidad tanto competitivos como de placer. Paseos en Carruajes  y cultivo de esta disciplina  . Un Centro integral de equitación.

Con estas tres ideas el Parque Metropolitano crecería en forma significativa y con ello se tendrían que contemplar , obviamente , las obras de mitigación  vial que corresponda cuidando el medio ambiente y dentro de un programa de Respnsabilidad social del Ministerio que corresponda.

Hay aquí un gran desafio para el Estado y los empresarios privados del mundo y de Chile en particular

Fuente:RG

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viernes, 8 de abril de 2011

TRANSPARENCIA Y RSE ES LO QUE FALTA A SECTOR FINANCIERO CHILENO

SECTOR FINANCIERO CHILENO  Y RESPONSBILIDAD SOCIAL

POSTEADO EN Twitter el día de hoy: http://twitter.com/#!/rogofe47

 

#rse En el  Sector Financiero Chileno no vemos preocupación por desarrollo sostenible, responsabilidad social, y transparencia.

#rse En el mundo conceptos como banca ética, protección al consumidor  o inversión socialmente responsable proliferan cada vez con más fuerza, En Chile están ausentes.

#rse Operaciones financieras en Chile muestran  especialidades financieras opacas y de escasa o nula transparencia.

#rse Las autoridades de supervisión de labor escasa , los inversores y los consumidores  deben  disponer de información más fiable sobre los mercados.

#rse ¿Quien controla  en Chile la fiabilidad y la calidad de las calificaciones financieras y tb de sus Balances ? Cada vez más hay dudas sobre la veracidad de la info.

 

 


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RSE: Transparencia La cara más oscura del Pacto Mundial de Naciones Unidas

Transparencia

 
La cara más oscura del Pacto Mundial de Naciones Unidas
 
Beatriz Lorenzo.- Se trata de una de las iniciativas internacionales con más peso en materia de gestión responsable y buen gobierno. El Pacto Mundial de Naciones Unidas pretende conseguir un compromiso voluntario de las entidades en responsabilidad social, por medio de la implantación de diez principios basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. A su amparo, las compañías elaboran los informes de progreso, que están considerados como documentos plenamente fiables a la hora de evaluar el compromiso de las entidades adheridas al Pacto Mundial.

Sin embargo, incluso los salvaguardas del buen gobierno tienen zonas oscuras, tal como demuestra  el informe de evaluación del Pacto Mundial de Naciones Unidas publicado este mismo mes por el organismo independiente de supervisión externa de las Naciones Unidas (Joint Inspection Unit - JIU.)
Entre otras apreciaciones, el informe denuncia riesgos reputacionales para la organización y recomienda "evitar la situación en la que cualquier grupo o actor externo puede desviar la atención de los objetivos estratégicos acordados para promover los intereses que puedan dañar la reputación de las Naciones Unidas". Así, el fenómeno de "lavado de cara" es ya una cuestión innegable.

LA CARA  MÁS OSCURA

Las zonas en sombra del Pacto Mundial de Naciones Unidas ya habían sido exploradas previamente por los analistas más críticos. Así, Anthony Judge en su documento "Globalization: The UN's 'safe haven' for the world's marginalized - the Global Compact with multinational corporations as the UN's 'final solution'" (Globalización: El "lugar seguro" de la ONU para los marginados del mundo ahonda en el origen poco transparente de la idea del Pacto Mundial y afirma que contribuye a "vaciar de contenido" a la ONU.

Sin llegar a extremos tan críticos, ha habido ya varios desmanes relacionados con el Pacto Mundial, incluyendo su sección española. El segundo número del cuarto volumen de la revista 'Globalización, Competitividad y Gobernabilidad", editada por Georgetown University y Universia, que analiza las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa de las empresas españolas adheridas al Pacto Mundial de las Naciones Unidas. La publicación revela que las empresas españolas declaran un alto nivel de cumplimiento de los indicadores para evaluar las cuatro áreas del Pacto Mundial, pero no especifican en sus informes el detalle de sus acciones emprendidas, ya sea en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción. Esta situación de "desbarajuste responsable" se ve confirmada por los datos ofrecidos por el Observatorio de RSC, especialmente sugestivos en relación al controvertido tema de las remunraciones. La investigación elaborada por el organismo el pasado año expone que el 60% de las compañías analizadas no proporciona datos sobre las remuneraciones de los consejeros de administración, y sólo el 37 por ciento informa de forma desglosada sobre la remuneración individual y los conceptos retributivos de los consejeros. En ese aspecto, se muestra un "retroceso" con respecto a 2008, cuando un 43 por ciento de las empresas informaba de forma desglosada.

Críticas aparte, el Pacto Mundial parece haber hecho esfuerzos en los últimos tiempos por "actualizarse", integrándose con herramientas como la Web 2.0. .En el marco del último Foro de Davos se lanzó el Global Compact LEAD, que cuenta con la firma de más de medio centenar de compañías líderes en sostenibilidad y responsabilidad social y ambiental y transparencia corporativa. Se trata de una nueva etapa para el organismo de Naciones Unidas,  una nueva fase que, tal como explicó en su día el secretario general de la ONU Ban Ki-moon, exige "un compromiso renovado con los principios fundamentales, en lugar de encerrarse en el nacionalismo, el proteccionismo, y otros ismos que promueven mezquinos intereses comunes sobre los objetivos globales." Este es un grupo exclusivo de empresas diligentes y estratégicas en su acercamiento a temas ambientales, sociales y de gobernabilidad. No son muchas las compañías que se involucran en esta corriente, pero las que lo hacen envían un mensaje poderoso.

Más allá de las mejoras recomendadas por el informe de Joint Inspection Unit, son numerosos los frentes abiertos para el "renacido" Pacto Mundial, que ha de institucionalizar los diversos mecanismos de la RSE, estableciendo un marco al efecto que atienda a los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno. Tras este marco surgen nuevos conceptos, como el de "ciudadanía corporativa global" que acompaña a la red de relaciones entre Empresa, Estado y Sociedad que constituyen un núcleo de análisis para un futuro inmediato. Un Estado comprometido con el buen gobierno y un buen "ciudadano corporativo" son aquellos que están activamente comprometidos con la promoción de las buenas actuaciones de la empresa en la sociedad. Esta noción, aplicable al sector publico y a la ciudadanía, inspira responsabilidades y derechos individuales en el seno de una comunidad política, teniendo como concepto clave la "participación" en la sociedad más que una serie de derechos y obligaciones individuales.

En el hastiado escenario económico postcrisis, sólo una empresa ética, abierta al diálogo y a la colaboración puede sobrevivir a largo plazo. Es éste, y no otro, el caldo de cultivo en el que han de aflorar las empresas firmantes del Pacto Mundial. Un desafío en el que sólo las compañías más comprometidas demostrarán su liderazgo en el siglo XXI.

 

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jueves, 7 de abril de 2011

Presidente Piñera valoró el concepto de responsabilidad social incorporado al nuevo proyecto Minera Esperanza

Presidente Piñera valoró el concepto de responsabilidad social incorporado al nuevo proyecto Minera Esperanza

07 de abril de 2011

"Para que se produzca esa comunión de intereses entre el interés privado, legítimo, y el interés público, necesario, se requieren empresarios y empresas que tengan este concepto", expresó el Mandatario.
El Jefe de Estado encabezó esta mañana la inauguración del complejo minero que tuvo un costo de dos mil 500 millones de dólares y que tendrá una vida útil de al menos 70 años.

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, afirmó esta mañana que "para que se produzca esa comunión de intereses entre el interés privado, legítimo, y el interés público, necesario, se requieren empresarios y empresas que tengan este concepto de responsabilidad social, que tiene que ver con la responsabilidad con sus trabajadores, con el medio ambiente, con las comunidades donde trabajan".

Durante la inauguración de la Minera Esperanza, complejo ubicado en Sierra Gorda, región de Antofagasta, el Jefe de Estado destacó que esta empresa "está dando un ejemplo de cómo poder construir una minería del siglo XXI, una minería sustentable".

Explicó que esta iniciativa permitirá producir 190 mil toneladas de cobre y 230 mil onzas de oro, "lo cual lo transforma en uno de los proyectos más importantes que se haya iniciado y emprendido en la minería privada en nuestro país".

El nuevo yacimiento -perteneciente al grupo Antofagasta Minerals (70%) y Marubeni Corporation (30%)- implicó una inversión de 2.500 millones de dólares. Durante su puesta en marcha demandó mano de obra superior a los 14 mil empleos y durante su funcionamiento generará mil 300 nuevos puestos de trabajo, mayoritariamente para los habitantes de la región.

Asimismo, valoró que este megaproyecto "no solamente es importante y es grande por la cantidad de la inversión o la producción que va a significar. Este es un gran proyecto porque además ha sabido innovar y ha sabido incorporar tecnología más amistosa con lo que hemos denominado el concepto del desarrollo sustentable".

A modo de ejemplo, aludió al uso inteligente del recurso hídrico, "tan escaso en esta zona del país. Y, por tanto, no presiona por el uso de agua dulce, sino que supo encontrar en las infinitas fuentes del mar, el recurso hídrico absolutamente indispensable para la producción minera y para este proyecto".

Agregó, en este sentido, que Minera Esperanza "ha sabido compatibilizar el emprendimiento y la innovación empresarial tradicional con la responsabilidad social, con el buen trato con los trabajadores, con el cuidado del medio ambiente, con la innovación en materia de tecnología y, también, y muy importante, con su permanente compromiso con las comunidades, de donde se genera la riqueza, que ha permitido a este Proyecto Esperanza y al Grupo Antofagasta progresar como lo ha estado haciendo", manifestó.


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¿Que se entiende en terminos generales por Responsbilidad social?

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE
 
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) entendida como la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores, plantea dificultades específicas cuando se incorpora a la gestión de las pequeñas y medianas empresas.

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Primera sesión "Tenemos un Plan" con Unilever

Primera sesión "Tenemos un Plan" con Unilever

Atención, abrir en una nueva ventana. PDFImprimirE-mail

Forética inauguró el pasado lunes un nuevo ciclo de sesiones bajo el título "Tenemos un Plan", con el objetivo de poner al alcance del público estrategias innovadoras y bien estructuradas de Responsabilidad Social. La firma invitada en esta primera jornada fue Unilever. Foto Tenemos un Plan

A través de estas sesiones, Forética propone a las organizaciones invitadas un reto a su nivel de transparencia. Este ciclo es el escenario para que expliquen y compartan cómo han estructurado su Plan de Responsabilidad Social, y también para que pongan a prueba si éste responde a las expectativas de los stakeholders.

En esta primera jornada, la directora de Comunicación de Unilever, Ana Palencia, explicó los tres pilares que han estructurado el Plan de RSE de la compañía: la salud y el bienestar, la reducción del impacto ambiental y la mejora de la calidad de vida.

Cada uno de ellos tiene objetivos medibles a corto y medio plazo como ayudar a 1.000 millones de personas a mejorar sus hábitos de higiene, reducir a la mitad el impacto de los gases de efecto invernadero provocados por sus productos durante su ciclo de vida y mejorar la calidad de vida de las personas con el compromiso de que, en 2020, el 100% de las materias procedentes de la agricultura sean sostenibles.

La sesión se completó con una tres talleres interactivos de libre entrada para hacer al público participar dentro de las líneas de acción de la empresa.

Puedes descargar el Plan de RSE de Unilever aquí


Fuente:forética

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RSE , ONU & La importancia de un voluntariado corporativo estratégico

La importancia de un voluntariado corporativo estratégico

¿Qué motiva a una organización a impulsar el voluntariado entre su plantilla? ¿Por qué existen cada vez más entidades que ponen en práctica iniciativas de voluntariado corporativo? Los expertos coinciden en destacar, entre los beneficios de esta herramienta para dichas organizaciones, una mayor satisfacción de los empleados, mejor clima laboral, desarrollo formativo de la plantilla, mayor productividad y mejora reputacional de la empresa en la comunidad donde opera.
En el marco del Año Europeo del Voluntariado ha cobrado gran protagonismo el voluntariado corporativo como una de las principales vías de participación con el entorno para las empresas, una nueva colaboración entre éstas y la sociedad. Precisamente la involucración de agentes diversos en las iniciativas de voluntariado corporativo supone un reto a la hora de implantar y gestionar este tipo de prácticas.
Con el objetivo de aportar las claves para conseguir un modelo de voluntariado corporativo estratégico, la Master Class y el Cuaderno Forética sobre este tema serán la próxima semana las citas que te proponemos si estás interesado en la materia.
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Rodrigo González Fernández
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RSE: Negocios inclusivos: ¿debería ser pecado no aprovecharlo?


Negocios inclusivos: ¿debería ser pecado no aprovecharlo?

 Por David de San Benito / @davidsanbe

 Como sabéis, los pecados capitales son una clasificación de los vicios mencionados en las primeras enseñanzas del cristianismo para educar a sus seguidores acerca de la moral cristiana. La Iglesia católica romana los divide en veniales y mortales. 

Todavía a día de hoy, nos encontramos con empresas que esto de los negocios inclusivos ni les va ni les pone. Suelen ser empresas y por ende sus Directivos con mentes obtusas que ligan este tipo de conceptos con puros proyectos de acción social y cultural. Yo suelo calificar a estos personajes como "pecadores veniales". La suerte que tienen es que por ahora son pecados menores y perdonados a través del sacramento. Pero ya se verá si sus accionistas piensan igual en un futuro …

Bien, a este respecto, permitirme citar un post sobre el guru de los negocios inclusivos, ya fallecido, Coimbatore Krishnarao Prahalad. En múltiples ocasiones, Prahalad señaló que la principal barrera con que se encuentran las grandes empresas a la hora de apostar por la base de la pirámide es mental. "No se creen que pueda haber mercado ahí", solía decir el gurú, que, ante esa actitud a la defensiva, respondía: "Creo que es bastante sencillo una vez que la alta dirección reconoce que hay una oportunidad para innovar y hay un mercado al que prestar servicios. Las dificultades de acercarse a estos mercados no son interculturales. El problema consiste en la capacidad de identificar y sumergirse en la experiencia de los consumidores en estos mercados".

 ¿Y cómo convenco a la alta dirección de mi empresa para que reconozcan esta oportunidad? sin olvidar que la idea de los negocios inclusivos es relativamente joven (sólo cinco años de vida), si podemos encontrar buenos casos en países subdesarrollados donde  pequeñas y grandes compañías muy innovadoras que se estaban anticipando al resto y atendiendo a ese mercado desatendido como Chotukool en la India o la Xinri electric-bicycle en China. De estas enseñanzas podemos extraer las siguientes ideas:

  1.  Lo que funciona en la cúspide, no funciona en la base de la pirámide: claramente un concepto fracasado, pero todavía hay empresas que comercializan un producto tal cual en mercados de base de la pirámide.
  2. El éxito de un proyecto no sólo se mide en función de los clientes captados: Los negocios inclusivos llevan aparejados el empoderamiento de la población o la co-creación de productos y servicios.
  3. Mejor lo hago solo: los negocios inclusivos requieren la creación de un ecosistema local para vender, educar y distribuir el producto. Es la esencia del proyecto y sin ella pierde la gracia.
  4. Confundir filantropía con negocio inclusivo: Las Empresas tienen que moverse de lo anecdótico a lo transformador. De la filantrópico al empoderamiento de la sociedad a través de negocios inclusivos. Lo innovador es replicar en otros mercados lo que ha funcionado en otros países. La escalabilidad es fundamental.

Los que creemos que los negocios tienen un papel que jugar en esta historia tenemos que seguir luchando  contra esa "barrera mental" que encontramos en muchos directivos, y convencerles del negocio que había ahí debajo, debajo de lo que ahora muchos denominan los estertores del sistema capitalista. Frente a esos estertores, Prahalad vislumbró desde su despacho en la escuela de negocios de Ross esa base de la pirámide, que encumbró a lo más alto.

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rse Negocios inclusivos: iniciativas de mercado con los pobres de Iberoamérica


Lectura recomendada

Negocios inclusivos: iniciativas de mercado con los pobres de Iberoamérica

En los últimos años surgió una nueva idea en el mundo empresarial: los negocios inclusivos; iniciativas que apuntan a generar rentabilidad e inclusión social a los sectores de menores ingresos. En el libro Negocios inclusivos: iniciativas de mercado con los pobres de Iberoamérica, un grupo de académicos de universidades de Iberoamérica analizan 33 "modelos de emprendimientos que resultaron efectivos para conectar a los sectores de bajos ingresos con los mercados convencionales, con el potencial y la aspiración de mejorar sustancialmente sus condiciones de vida".

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Este libro fue publicado por la Red SEKN, una alianza entre diez escuelas de administración de América y España, entre ellas, la Universidad de San Andrés (UdeSA). "Cada vez son más las organizaciones que tienen en cuenta, con mayor seriedad y profesionalismo, aunque en forma lenta y desigual, las consecuencias sociales de sus actividades económicas", destacan sus autores en el libro, que acaba de ser presentado en Buenos Aires.

 

"Quince de los 33 casos estudiados otorgaron a los pobres mayor acceso a bienes y servicios, desde atención médica hasta microcréditos, electrodomésticos y servicios públicos tales como gas y electricidad. Además, se generó valor social a través de los beneficios adicionales que traen aparejados, tales como un nivel más alto de ingresos disponibles, mayor seguridad en los espacios públicos o el suministro más seguro de servicios públicos como energía. Varias de estas iniciativas ofrecieron distintos tipos de micropréstamos, que en la mayoría de los casos constituyó la primera experiencia crediticia de los pobres", resume el informe de 421 páginas, cuyos editores buscan incluir en los planes de estudios de posgrados y carreras empresariales.

 

Durante la presentación del libro el pasado 22 de marzo en el Aula Magna del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), Gabriel Berger, uno de los editores de la publicación y director del Centro de Innovación Social de la UdeSA, precisó que en los últimos años "el concepto del negocio inclusivo fue centro de un encendido y legítimo debate entre quienes vieron el potencial de acercar el mercado a los pobres, y quienes pensaban que "venderles más a los pobres era el problema, y no la solución". Ezequiel Reficco, de la Universidad de los Andes (Colombia), remarcó que el motor de los negocios inclusivos "es que el pobre trabaje en la cadena de producción" a partir de emprendimientos "que tengan en cuenta su realidad". En ese sentido, Patricia Márquez, de la Universidad de San Diego (Estados Unidos), consideró que "hay que romper el mito del pobre como sobreviviente, puesto que es un emprendedor al que hay que apoyar".

 

Carmen Correa, gerente Programático de Negocios Inclusivos de la Fundación Avina (Uruguay), evaluó que "las grandes empresas muchas veces no tienen el conocimientos de las necesidades de las bases" pero reparó en las Pymes quienes "por su flexibilidad, pueden innovar más rápido en la lucha contra la pobreza". Asimismo, Carmen Correa puso especial énfasis en que los negocios inclusivos "también deben ser rentables". Sobre ese aspecto, Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad Corporativa del Grupo BBVA (España), sugirió como herramienta para alcanzar el éxito "integrar a los emprendedores a la cadena de valor para no verlos sólo como consumidores". Además, propuso  impulsar el liderazgo de emprendedores sociales "dentro de las grandes compañías". Ballabriga también subrayó que "son necesarios marcos regulatorios que alienten la co-creación de un ecosistema que promueva los negocios inclusivos". Carmen Correa agregó sobre el final, que las condiciones necesarias para impulsar negocios inclusivos son tener tanto "acceso a la inversión" como "acceso a redes que apoyen a los emprendedores para que así se genere un ecosistema de negocios inclusivos".

 

En ese mismo sentido, Patricia Márquez puso el acento en la importancia de contar con "el apoyo de los gobiernos locales, provinciales, nacionales", e igualmente relevante, dijo, es facilitar créditos e incentivos a las empresas de servicios públicos que quieran servir en comunidades marginales, "dado que esos proyectos son muy costosos y la recuperación de la inversión lleva mucho tiempo".

 

A la hora de analizar la multiplicidad de estas iniciativas en el terreno social, Ballabriga consideró que los negocios inclusivos "aún no se generalizan porque se trata de un fenómeno nuevo y en muchos casos rentables y con impacto social positivo, pero también hay casos que se quedaron en el camino, lo cual hace que no se los vean todavía tan viables". "Por eso se insiste –siguió- con un ecosistema de apoyo para que tengan resultados".

 

La SEKN -creada en 2001 bajo el liderazgo de Harvard Business School, en alianza con la Fundación AVINA-  tiene como objetivo "avanzar en el terreno del conocimiento y la práctica de los emprendimientos sociales a través de la investigación conjunta, el aprendizaje compartido, la enseñanza centrada en los alumnos, y el fortalecimiento de las capacidades de las instituciones de formación ejecutiva para servir a sus respectivas comunidades".

 

Con este libro se propuso ampliar el debate en curso sobre los negocios en la base de la pirámide socioeconómica de Iberoamérica, con marcos conceptuales orientados a la acción; ya que, más allá de generar conocimientos, SEKN busca impactar la realidad mediante la identificación de los desafíos concretos que enfrentan las organizaciones y la descripción de las alternativas elegidas para superarlos. Este libro constituye una invitación para imaginar nuevas posibilidades de negocios, que generen prosperidad económica y una transformación social positiva. Con ese objetivo en mente, presenta ejemplos que demuestran que las iniciativas de mercado con la participación de los pobres pueden servir para construir sociedades más equitativas y justas en la región.


Base de la Pirámide - Negocios inclusivos
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miércoles, 6 de abril de 2011

RSE: Conoce al equipo PROhumana

UN EQUIPO QUE TRABAJA POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Conoce al equipo PROhumana

Por PROhumana | 6 Abril, 2011 | Categoría: PROhumana

Conoce al equipo PROhumana

Estas últimas semanas se han integrado nuevas personas al equipo de PROhumana, que junto a todos los que ya llevan más tiempo, siguen trabajando día a día en construir un mundo más responsable y sustentable.

El entusiasmo y frescura de cada uno de ellos, junto a sus grandes cualidades profesionales, llega a aportar nuevos elementos al dinámico equipo que trabaja junto a nosotros.

Si quieres conocer más detalles de nosotros y de nuestro trabajo, no dudes en escribirnos. Además, puedes conocer a cada uno de los que acá trabajamos pinchando en este link.

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Estudio advierte que el 89% de los chilenos cree "importante" discutir legalidad del aborto

Estudio advierte que el 89% de los chilenos cree "importante" discutir legalidad del aborto

Encuesta de Flacso refleja que el 66,7% de los chilenos dice estar de acuerdo con que se permita el aborto en caso de violación.

por Jorge Ramírez C. - 05/04/2011 - 14:21

Una encuesta realizada por la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso) refleja que el 89% de los chilenos considera "importante" que en el país se debata sobre la legalidad del aborto.

En esa línea, ante la pregunta "¿Está de acuerdo o en desacuerdo con que los países debiesen revisar sus leyes respecto al aborto?", el 94,4% de los encuestados chilenos respondió afirmativamente.

Asimismo, según el estudio, el 66,7% de los compatriotas dice estar de acuerdo con que se permita el aborto en caso de violación, el 64,4% cuando está en peligro la vida de la madre, y el 64% por la malformación del feto.

La particularidad del sondeo es que se realizó simultáneamente en Chile, Brasil, México y Nicaragua. En cada uno de estos países se entrevistó cara a cara a 1.200 personas mayores de 18 años, en ciudades elegidas al azar.

Por otra parte, de acuerdo al estudio, el 87,7% de los chilenos cree que "no existe trato digno a las mujeres que abortan", mientras que el 8% estima que sí lo hay. Según el informe de Flacso, "las personas visualizan una doble desprotección de las mujeres que abortan, ya que por un lado se percibe que los abortos clandestinos se realizan bajo condiciones precarias, y, por otro, se asocia el aborto a consecuencias físicas, sicológicas o sociales en las mujeres que se lo han practicado".

En tanto, en los cuatro países existe un "amplio consenso" respecto de que el aborto es "un problema grave en sí mismo", con un 82,5% en promedio, señala el documento. Entre éstos, Chile ocupa el segundo lugar (86,8%), tras Nicaragua (87,1%). En ambos el aborto está penalizado

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