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lunes, 21 de febrero de 2011

RSE: 6 claves de la Creación de Valor Compartido

6 claves de la Creación de Valor Compartido

Creating Shared Value Porter & KramerPorter y Kramer lo hicieron otra vez. Desde enero de este 2011, todos en el ámbito de la Responsabilidad Social están hablando de su último artículo: Creating Shared Value (CSV), o lo que ellos ven como la salida para ingresar al nuevo capitalismo.
Alberto Andreu, de Telefónica ha dicho una gran verdad: Tras más de una década, se siguen generando debates sobre el concepto de RSE. Ergo, algo pasa.
No sé si está rota. Desde este lado del mundo, lo que se ve es una mayor desigualdad. Vale sólo echar una miarada al Mapa de Actores de la RSE (aunque también pueda ser engañoso en un país como Argentina donde pareciera ser más avanzada).
Y también es cierto lo que ha planteado Antonio Vives: el artículo de Porter & Kramer, no añade mucho.
Tampoco es que esto del CSV es un concepto nuevo: ya lo venían desarrollando en empresas como Nestlé, por tanto, ya estaba dando vueltas en el ecosistema de la RSE desde hace un par de años.
Por eso me pareció importante compartirles (además del artículo) los seis tópicos que según Porter & Kramer sirven para identificar el paso de RSE a CSV (y verán que muchos ya los mencionábamos como parte de la RSE):

  • Ya no hablamos de hacerlo bien, sino de valorar el costo en relación con los beneficios económicos y sociales
  • Si hablábamos de Ciudadanía, Filantropía y Sustentabilidad en la empresa, ahora vale hablar de Compañía Común y creación de valor para la Sociedad
  • Si la RSE era considerada Discrecional o en respuesta a la presión externa, la CSV es integral para competir
  • Si la RSE está más allá de la maximización del beneficio, la CSV es para integrar la maximización del beneficio
  • La Agenda de la RSE es determinada por el reporte externo y las preferencias personales. En tanto que la CSV, es específica de la compañía y generada internamente
  • La RSE está limitada por la "huella" corporativa y el presupuesto asignado, mientras que con la CSV, se realínea el presupuesto global de la compañía

Así parece que le han puesto otro nombre a algo que ya se venía planteando a la hora de hablar de Estrategia y RSE. Como también señaló Juan Villamayor, el debate parece estéril, así que cada quien use el que más le guste.

Aquí abajo, el controvertido artículo para lectura y descarga (como cada quien prefiera):

RSE – Creating Shared Value (CSV) :: Porter y Kramer

Fuente:http://rseonline.com.ar/2011/02/creacion-valor-compartido-csv-rse-porter-kramer/
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Rodrigo González Fernández
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RSE: 3 de marzo: Presentación del Informe Forética 2011

3 de marzo: Presentación del Informe Forética 2011

Lunes, 21 Febrero 2011

Atención, abrir en una nueva ventana. PDFImprimirE-mail

Forética Imagen Informe Forética 2011presentará al público el próximo 3 de marzo la quinta edición de su informe sobre la evolución de la Responsabilidad Social en España, un estudio bienal que desde el año 2002 arroja una fotografía nacional del grado de implantación y desarrollo de la RSE en empresas y ciudadanos de nuestro país.

En el evento, Forética presentará las conclusiones más relevantes del Informe, poniendo el foco en algunos de los interrogantes de mayor vigencia y trascendencia actual, como el impacto que está teniendo la crisis en las prácticas RSE, el avance o retroceso de la figura del consumidor responsable, o cómo están adaptándose las organizaciones a las nuevas necesidades sociales.

El acto de presentación contará con la participación del Ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, en la clausura.

La presentación tendrá lugar en el Palacio Fernán Núñez de Madrid (c/ Santa Isabel, 44) a las 18 horas. Ya puedes solicitar tu inscripción a través del mail comunicacion@foretica.es Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla . Plazas limitadas

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Las pymes también se suben al carro de la Responsabilidad Social Corporativa

Las pymes también se suben al carro de la Responsabilidad Social Corporativa

Imagen del post Las pymes también se suben al carro de la Responsabilidad Social Corporativa

Por: Louis Olivier Scalvinoni

Social Media Consultant en IOMarketing

21 Feb 2011 | 0 comentarios

Las pymes cada vez tienen más en cuenta la importancia de una estrategia de RSD que ofrezca una imagen de responsabilidad y sostenibilidad, basada en los pilares de coherencia, medición y transparencia.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no se limita en redactar una memoria anual que acaba en una estantería cubriéndose de polvo. Hay que dar muchos pasos más y actuar de forma coherente tanto en la producción de los servicios y productos previstos, como en todos sus procesos de vida (cadena de proveedores, comunicación, distribución, venta y desaparición). La RSC en las empresas debe tratarse de manera transversal, desde la Dirección General hasta los proveedores. En términos generales, las organizaciones tienen que buscar vías sostenibles para desarrollarse en armonía con su entorno directo e indirecto.

En España el tejido empresarial está formado por más de 90% de micros, pequeñas o medianas empresas que intentan, sobre todo estos últimos meses, sobrevivir en un mercado particularmente competitivo. Las empresas, como los individuos, son los actores del sistema económico, un sistema que a veces padecen, y a veces pueden disfrutar, dependiendo únicamente de ellos.

En estas circunstancias, la RSC para las pymes es una realidad cada día más presente. Ya no solo se convierte en un fenómeno de moda, sino en una necesidad, donde tienen que cambiar a un modelo de desarrollo sostenible. El compromiso de las compañías no tiene que ser una fachada de buenos sentimientos. No se trata tampoco de convertir las empresas en entidades filantrópicas, sino de equilibrar este mercado en cuanto a los recursos que produce y los que usa, la RSC se traduce en herramienta de gestión.

¿Por qué hablar de compromiso con las pymes?

Según la Fundación Alternativa y KPMG Monitor Ibex 35 Sustainability 2009, el desarrollo de la RSC en las pymes se ve frenado por la falta de conocimiento y de formación, además que en algunos sectores existe la idea que la implantación de prácticas sostenibles implican un incremento de los gastos. En este último caso, podemos matizar y explicar que hay muchas buenas prácticas amigables con el medio ambiente y la sociedad, y que además permiten ahorrar.

No hay que engañarse, muchas de las grandes empresas tienen políticas de RSC únicamente para consolidar su reputación corporativa; apostando por que los consumidores favorecerán la compra y/o la contratación de servicios a compañías aparentemente "responsables"... Pero, al fin y al cabo, eso no tiene nada que ver con el fomento de un consumo responsable y una gestión de empresa sostenible.

Hoy en día, con el auge de las redes sociales y la Web 2.0 que desembocó en una democratización de la información, la reputación de cualquier empresa resulta bastante vulnerable y sujeta a tormentas difíciles de prever y gestionar.

Frente a esta situación las pymes pueden ganar una ventaja competitiva notable. En efecto, más allá del desarrollo de una "ética de fachada", las pymes favorecen un mercado más localizado, lo que fomenta un modelo de negocio a escala humana y por definición más sostenible.

¿Cómo desarrollar política de RSC en las pymes?

El gobierno y sus organismos están intentando fomentar prácticas responsables en el seno del tejido empresarial español. En 2010 más de de 900 empresas participaron en una iniciativa conjunta del ICO y CAN de elaboración gratuita de memorias de RSC para pymes. Es un primer paso, por algo hay que empezar.

La obtención de calificaciones y normas de RSC (ISO, Global 1000 Sustainable Performance Leaders list o Norma de Empresa SGE 21), trabajar en el fomento de la creación de empleo, de la formación, de la integración social, integración sociolaboral de las personas con discapacidad y del cuidado con el medio ambiente, a través del ahorro de los recursos naturales, son aspectos que cualquier empresa, de cualquier tamaño, puede desarrollar.

Hay pautas de sentido común a respetar para encarrilar una pyme hacia una gestión responsable. Aquellas se basan en tres aspectos:

- Las políticas de RSC tienen que tener coherencia con la actividad de la empresa.

- La medición es un elemento fundamental para poder evolucionar, corregir el tiro y sacar lecciones tanto de sus errores como de sus éxitos.

- Ser transparente en sus actividades y su comunicación es, según mi juicio, el pilar más importante de las políticas de RSC que sustenta la idea que no es hacerse un lavado de cara, sino desarrollar una actitud realmente responsable y de forma transversal en la gestión global de negocio y aplicar un modelo sostenible integrado en una sociedad con cara humana.

Comunicar sus acciones de RSC ¿coherencia u oportunismo?

La comunicación de la RSC es un aspecto muy ambivalente: de regodearse a informar, la frontera es muy fina. Como comunicadores, es importante tener una visión global de la empresa para siempre poder sustentarse en los tres pilares (coherencia, medición y transparencia) y no aparecer como un barniz de "buenas acciones", sino como una edificación maciza de responsabilidad y sostenibilidad que transmitimos a todos los stakeholders.

A la hora de la democratización de la información a través de la Web 2.0, del marketing digital o incluso de los precios a la baja de la publicidad en los medios tradicionales, las pymes no pueden quedarse en el andén. Tienen que subirse al tren de la RSC y comunicar no una imagen artificial de sus actividades, sino su papel de actor social, económico y medio ambiental responsable en una sociedad de la cual y en la cual viven. Sólo de esa forma podremos recuperar el sentido de la frase: Comunicar es vivir, y no fingir.


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Rodrigo González Fernández
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domingo, 20 de febrero de 2011

mujer chile: Ralph Lauren, más de 40 años dedicado al mundo de la moda

Ralph Lauren, más de 40 años dedicado al mundo de la moda

también resalta su espiritu filantrópico Fundación denominada Polo Ralph Lauren Foundation.

15-feb-2011 Amparo Peña Aguilar

Ralph Lauren - Berklee
Ralph Lauren - Berklee
Encarna el estilo aristocrático americano por excelencia. Junto a sus colecciones de ropa, esta firma triunfa con su línea de perfumes, accesorios y hogar.

"Las tendencias vienen y van, pero yo creo en la longevidad y en el estilo atemporal" . Con esta declaración de intenciones, Ralph Lauren manifestaba cuál sería el leit motiv de este diseñador creador de una de las firmas de ropa con mayor renombre y éxito internacional.

Su marca es uno de los máximos exponentes del estilo americano. Sus looks se inspiran en un inconfundible aire colonial junto a la tradición ecuestre y el lujo relajado y casual que impregnan sus diseños.

Sin duda, pasará a la historia como uno de los creadores que mayor protagonismo ha dado a los pantalones chinos, los polos preppy, las camisas Oxford y los jerséis de críquet, haciendo gala permanentemente de su discreta elegancia.

Los inicios de un diseñador de éxito

Nacido en el año 1939, este hijo de inmigrantes rusos afincados en El Bronx (Nueva York) ya dejó claro desde muy pequeño su pasión por la moda y el deseo de convertirse en un hombre de éxito en el futuro. Siguiendo su instinto, con tan sólo doce años trabajaba después de asistir a la escuela e invertía parte del dinero que ganaba en comprarse trajes.

Los primeros contactos de Lauren con la moda tienen lugar en una empresa de corbatas donde trabaja como vendedor. Una fecha importante en su vida profesional es 1967 cuando se lanza a crear su propia línea de corbatas, con la innovadora anchura de diez centímetros. Un año más tarde, funda Polo Fashion y en 1971 abre la primera tienda. En 1972 saca su primera colección femenina que coincide con el lanzamiento de su archiconocido distintivo: un jugador de polo montado a caballo.

Ralph Lauren, etiqueta inconfundible

No solo el nombre y apellido de este diseñador es universalmente reconocido, también sus creaciones con un toque personalísimo no dejan lugar a dudas de que su sello se halla en todas ellas.

Su habilidad en los cortes sastre con aire masculino, el vestido largo de satén palabra de honor o el tweed con sabor British son solo algunas de las claves que identifican la manera de concebir sus diseños. Una filosofía basada en que el estilo sport posea un aire sofisticado y chic. Hechuras clásicas pero de patronaje perfecto, la simplicidad de sus camisas blancas o el regio corte de sus abrigos son premisas made in Ralph Lauren con las que ha conquistado a un buen número de fieles seguidoras.

Entre ellas a muchas celebrities que han confiado en él en sus apariciones públicas. Las más recordadas, la de Gwyneth Paltrow al recoger el Óscar como mejor actriz y la de Penélope Cruz cuando gritó ¡Pedro! anunciando el ganador del Óscar a la mejor película de habla no inglesa para Todo sobre mi madre de Almodóvar.

Hombre polifacético donde los haya, su aportación al séptimo arte ha quedado plasmada en las míticas creaciones para Robert Redford en El gran Gatsby (1974) y Diane Keaton en Annie Hall (1976), dos películas a través de las que ha dejado su impronta en el cine.

Una empresa en constante expansión

Ralph Lauren encarna a través de todo su recorrido personal el verdadero sueño americano. Un hombre hecho a sí mismo que en la actualidad ha logrado uno de los emporios de moda más importantes del mundo. No en vano, su firma dedicada en principio a las colecciones de moda (masculina, femenina e infantil) cuenta hoy en día también con línea de accesorios, perfumes, muebles y ropa de casa.

Con alrededor de 300 puntos de venta repartidos por todo el mundo, esta compañía no ha parado de crecer y desde 1997 también cotiza en Bolsa.

En reconocimiento a su contribución al mundo de la moda, Ralph Lauren ha recibido varios premios CFDA (Council of Fashion Designers of America).

El espíritu filantrópico de Ralph Lauren

Triunfador en su vida profesional y también en la personal, lleva desde 1964 casado con Ricky Low-Beer y tiene tres hijos. Ralph Lauren se ha mostrado siempre muy involucrado en colaborar con diversos programas de ayuda como los de investigación contra el cáncer. Tal es así que en 2001 crea su propia Fundación denominada Polo Ralph Lauren Foundation.

Junto a su lado más humano, la trayectoria de este gran icono de la moda demuestra que aunque muy pocos sean los elegidos para brillar en un mundo tan competitivo, el esfuerzo y la infatigable creatividad que ha derrochado Ralph Lauren durante casi medio siglo le hacen merecedor de ocupar un lugar destacado en este negocio.



Leer más en Suite101: Ralph Lauren, más de 40 años dedicado al mundo de la moda http://www.suite101.net/content/ralph-lauren-mas-de-40-anos-dedicado-al-mundo-de-la-moda-a27795#ixzz1EWyC25WC


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RSE: LA RSC TAMBIÉN ES PRIMORDIAL PARA LAS EMPRESAS DE LOS PAÍSES EMERGENTES

DÍA DE LA SOSTENIBILIDAD DE ENEL: LA RSC TAMBIÉN ES PRIMORDIAL PARA LAS EMPRESAS DE LOS PAÍSES EMERGENTES


  • En la sede de Endesa en Madrid los principales expertos mundiales: la responsabilidad social de la empresa, una cultura global que promueve el crecimiento.

  • 280 altos cargos de empresas internacionales entrevistados por la Ecconomist Intelligence Unit: la sostenibilidad al centro de las estrategias empresariales también en los mercados emergentes.

    Las empresas reconocen en la sostenibilidad un papel primordial en las estrategias a largo plazo. Asimismo cada vez está más difundida la certeza de que una mayor atención a la práctica de la sostenibilidad ambiental, social y de buen gobierno, favorece las perspectivas de una empresa del mismo modo que lo hace una buena gestión financiera. También, por este motivo, las empresas de los países emergentes colocan la sostenibilidad como punto central de sus estrategias, considerándola una oportunidad para reforzar las relaciones con los clientes e inversores de las economías desarrolladas.

    Hoy en el Día de la Sostenibilidad de Enel se han presentado las conclusiones del informe de la Economist Intelligence Unit "Futuro Sostenibile: promover el crecimiento a través de la sostenibilidad". Esta jornada mundial dedicada a la Responsabilidad Social Corporativa organizada por el Grupo, se ha desarrollado en la sede de Endesa en Madrid, y ha permitido dialogar a expertos internacionales, responsables de fondos éticos, y a representantes de la sociedad civil y de instituciones internacionales, con el objetivo de proponer nuevas estrategias globales de crecimiento sostenible. La investigación, promovida por Enel, se ha basado en entrevistas a 280 altos cargos de empresas internacionales en Asia, Europa Occidental y América del Norte.

    El consejero delegado del Grupo Enel, Fulvio Conti, ha señalado en la apertura de estas jornadas que "la adopción y la promoción de valores éticos y sociales compartidos a nivel global, es un deber de las empresas en un mundo que cambia cada vez más rápido". "Integrar negocio y sostenibilidad es fundamental para crear nuevos valores que permitan mantener la confianza y la seguridad en el actuar de la empresa. Lograr una sostenibilidad competitiva es posible no sólo a través de una estrategia de crecimiento basada en una finanza sólida y rentable, sino también gracias a que los diferentes actores sociales estén involucrados en una política de gestión definida y compartida de los recursos ambientales. En particular, en un mundo donde dos tercios de la población no logra un adecuado nivel de bienestar, es responsabilidad de las compañías eléctricas que la energía del mañana sea abundante, a costes razonables y respetuosos del ambiente".

    Por su parte, durante su introducción al Día de la Sostenibilidad, el presidente de Endesa, Borja Prado, ha señalado que "la consciencia y la conciencia de la sostenibilidad no es una opción voluntaria; es una condición imprescindible e inaplazable para asegurar la viabilidad de los negocios a medio y largo plazo". En este sentido Prado ha evocado el caso de Endesa en el que "la sostenibilidad no está enfocada como una actividad paralela a nuestro negocio principal, sino que es un compromiso asumido e incorporado a todas nuestras actividades y relaciones".

    El "Día de la Sostenibilidad" representa una ocasión para promover una cultura orientada hacia la responsabilidad, que conduzca hacia un modo innovador de concebir la sostenibilidad empresarial a nivel global. El evento ha estado presidido por el profesor Mervyn King, presidente de la Global Reporting Initiative y miembro del advisory group del sector privado para el Banco Mundial sobre el Corporate Governance. Tras las intervenciones de Fulvio Conti, del presidente de Endesa, Borja Prado, así como del ministro español de la Presidencia al Gobierno, Ramón Jáuregui, se ha debatido sobre cómo replantear las estrategias empresariales para promover el crecimiento. En la mesa redonda han participado: el consejero delegado de Endesa, Andrea Brentan; la secretaria ejecutiva de la Secretaría de la Convención de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (UNFCC), Christiana Figueres; la secretaria de Estado para el Cambio Climático del Gobierno español, Teresa Ribera; el miembro de la Comisión Stiglitz y presidente del Instituto italiano de Estadística (Istat), Enrico Giovannini; la cofundadora y directora del India Youth Climate Network, Deepa Gupta; la directora del Jupiter Asset Management, Emma Howard Boyd; el presidente de UNESA, Eduardo Montes; y el presidente de la sección de Ciencias Económicas Contables y Financieras de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, Aldo Olcese.

    En enero de 2011, Enel y su participada Endesa, fueron elegidas para entrar a formar parte del Global Compact LEAD, la iniciativa creada por el Global Compact de Naciones Unidas que reúne a las 54 mejores empresas del mundo, punto de referencia para la elaboración de un modelo global de sostenibilidad económica, social y ambiental. Asimismo Enel forma parte, por séptimo año consecutivo, del Dow Jones Sustainability STOXX Index, índice de referencia para los mercados, en el que se incluye a las mejores empresas del mundo según férreos criterios de sostenibilidad.

    En ocasión del Día de la Sostenibilidad, se ha publicado un nuevo número de la revista de Enel Oxigen, a través de la cual se promueve el diálogo científico. Esta nueva edición está dedicada a la Corporate social Responsability (Responsabilidad Social Corporativa). Por primera vez, Oxigen estará disponible también en iPad, en italiano y en inglés. Para el evento, Enel ha creado la página web www.enelsustainabilityday.com donde está disponible el material de la jornada, entrevistas a los participantes en tiempo real, la edición de Oxigen, y un mapa interactivo de la zona expositiva. En Twitter, Enelsharing (http://twitter.com/enelsharing) se podrán encontrar todas las actualizaciones sobre la jornada.

    En el exterior del Auditorio, se han expuesto los proyectos de sostenibilidad más significativos realizados por Enel y Endesa: desde el Código Ético, a las inversiones en investigación e innovación, o desde los ejemplos de diálogo con los territorios, al respeto por el medio ambiente o la Corporate Governance.

    Enel también ha decidido neutralizar las emisiones de CO2 producidas por la organización de este evento (un total de 58 toneladas) a través de la plantación de 420 árboles en la zona deforestada de Mbam Kim en Camerún.





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    rse & la iso 26000: La Norma ISO 26000 ya está funcionando

    La Norma ISO 26000 ya está funcionando

    Enviado por ALBINA SABATER casa_con_monta_a_atr_s.jpg 

     

    Si queremos que este paisaje continúe estando disponible en el planeta, la Norma ISO 26000 sobre Responsabilidad Social debe ser aplicada por todas las organizaciones.

     

    Costó mucho redactarla. Pasaron varios años hasta que todos los países participantes, de todos los continentes, se pusieron de acuerdo en los contenidos, a través de los Comités Espejos de cada nación, que trabajaron en cada concepto y cada idea.

    Trilux tuvo la oportunidad de colaborar en esa tarea, y nos sentimos orgullosos por el resultado.

    La ISO 26000 tiene temas fundamentales, y un sinnúmero de puntos, todos importantes. Pero lo fundamental es que aboga por la conciencia de que este planeta hermoso debe ser cuidado, protegido, mantenido.

    Lo básico es el DESARROLLO SOSTENIBLE.

    Y podemos lograrlo, si cada organización, sin importar su tamaño, se ocupa de lo que quieren y necesitan sus "stakeholders" o partes interesadas; las comunidades donde están insertas sus operaciones; los derechos humanos de sus trabajadores; la igualdad de género; el cuidado del medioambiente, el comercio justo, y las cuentas claras.

    Hay mucha información en Internet sobre este tema, y también se puede conseguir la Norma en el Instituto Nacional de Normalización, de Santiago, Chile; o en los institutos equivalentes de cada país.

    Vale la pena entender el propósito de la ISO  26000 y comprender que las empresas ganarán más prestigio y por ende más clientes, si son socialmente responsables.

    Albina Sabater

    Editora


    Fuente:http://trilux.bligoo.com/content/view/1337478/La-Norma-ISO-26000-ya-esta-funcionando.html
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    viernes, 18 de febrero de 2011

    El juego del espionaje florece en el mundo corporativo

    El juego del espionaje florece en el mundo corporativo

    Auto de Bond

    El espionaje industrial es una realidad que cuesta millones a las empresas.

    Con frecuencia se descubren redes de espías extranjeros y Wikileaks continúa publicando documentos embarazosos.

    Pero no son sólo los gobiernos quienes están en la mira de los espías. Los negocios también, y el espionaje comercial sigue tan desenfrenado como siempre.

    "Es algo que ha estado ocurriendo desde tiempos inmemoriales", dice Crispin Sturrock, de la empresa de contrainteligencia White Rock Global.

    "Siempre que algo tiene valor y alguien quiere saber lo que es, encuentra alguna manera de conseguirlo", dice.

    "Sucede a muy gran escala y el problema está aumentando. Estadísticas presentadas en Estados Unidos muestran que las pérdidas alcanzan miles de millones de dólares", señala.

    Filtraciones dañinas

    Cuando la información se filtra, o se la roban, raramente la prensa se entera porque tiene que ser contenida.

    "Puede ser algo relacionado con el precio de una acción y, como el mundo financiero es un enorme péndulo que oscila entre la avaricia y el miedo, no queremos que el miedo entre subrepticiamente y reduzca el precio de las acciones de alguien", dice Sturrock.

    La demanda de información proviene sobre todo de otras compañías y es más frecuente en ciertas partes del mundo.

    Puede ser algo relacionado con el precio de una acción y, como el mundo financiero es un enorme péndulo que oscila entre la avaricia y el miedo, no queremos que el miedo entre subrepticiamente y reduzca el precio de las acciones de alguien

    Crispin Sturrock, White Rock Global

    "Hemos visto un aumento drástico en países como China y Rusia", señala el especialista.

    La información se busca en muchos sectores, especialmente en las nuevas empresas de alta tecnología, la actividad bancaria, el sector financiero y los productos farmacéuticos.

    "Siempre tienen información valiosa de la que terceras personas quisieran apropiarse", explica Sturrock.

    Con los oídos bien abiertos

    A veces es necesario saber qué está pasando realmente dentro de una compañía, quizás para decidir si se continúa o no con una adquisición.

    ¿Pero en qué punto esa investigación legítima se convierte en espionaje ilegítimo?

    "Cuando alguien cruza la línea ética para descubrir exactamente lo que está ocurriendo, por ejemplo, si se colocan micrófonos ocultos en reuniones estratégicas, salas de juntas o eventos externos", responde Sturrock.

    James Bond

    Algunos de los artefactos dignos de James Bond encuentran cabida en la realidad.

    Él señala que muchas compañías pagan fortunas en cortafuegos para prevenir el acceso de hackers a sus sistemas informáticos pero que le dedican muy poco dinero a la protección de una conversación.

    "Alguien puede tener acceso a una conversación y grabarla en un teléfono celular o en una grabadora o en un sistema con micrófonos ocultos", dice.

    "Esa conversación se podría llevar a cabo en la recepción de un hotel o en un restaurante, por lo que es muy fácil sentarse a una mesa próxima y escuchar a hurtadillas, que es como solíamos recopilar la información desde tiempos inmemoriales, con nuestros oídos".

    Supervisando al personal

    Las nuevas tecnologías han facilitado y abaratado el espionaje industrial.

    Detrás de la mundana fachada de "Spycatcher" ("Cazador de espías"), una tienda londinense que vende equipos de vigilancia electrónica, los clientes hablan sobre todo en idiomas del Medio Oriente o Europa Oriental.

    La mayoría de nuestros clientes son clientes corporativos que quieren saber quién está filtrando información

    Julia Wing, Spycatcher

    "La mayoría de nuestros clientes son clientes corporativos que quieren saber quién está filtrando información", dice Julia Wing.

    "Quieren saber en quién pueden confiar en los lugares de trabajo, especialmente en las actuales circunstancias financieras en que tienen que proteger sus inversiones".

    Otros clientes quieren velar por que un niño o un anciano esté recibiendo el cuidado adecuado.

    Hubo un caso en el que "Spycatcher" insertó un dispositivo de escucha en un muñeco de peluche para poder dejarlo en una guardería, que sólo se activaba si había un sonido en la habitación.

    "Uno no debe acusar a alguien sin pruebas", dice Wing, "por lo que es mejor vigilarlo discretamente por un tiempo, aunque sea apenas para tener tranquilidad mental".

    A veces, hay gente que necesita grabar una conversación de negocios, solo como prueba de lo que se dijo.

    De película

    Instalar microfonos clandestinos es material de películas viejas en blanco y negro, aunque en la realidad, sigue siendo la manera mas popular de obtener información a escondidas.

    No hay leyes en el Reino Unido que digan que no pueden instalarse micrófonos secretos en un cuarto, pero hay normas estrictas acerca de lo que puede usarse o no.

    Cualquier cosa que use una frecuencia como UHF o VHF necesita una licencia.

    "Nuestros instrumentos de escucha en UHF son estrictamente para clientes que viven por fuera de la Unión Europea y deben firmar una declaración", dice King.

    Renault

    Un reciente escándalo de espionaje industrial involucró a la industria automotriz francesa.

    El instrumento más común para espiar conversaciones usa una tarjeta SIM y frecuencias GSM similares a las de los teléfonos móviles normales.

    "Puede hacerse una llamada y escuchar una conversación en un cuarto en el otro lado del mundo. No es diferente a hacer una llamada telefónica y después olvidar colgar para terminar la llamada", asegura.

    El instrumento solo opera en una vía. Todas las demás funciones del teléfono han sido desactivadas, para que no puedan ser usadas para detonar un artefacto explosivo.

    Como los módulos son tan pequeños, pueden ser colocados en lámparas de mesa, relojes, marcos de cuadros, corbatas y bolígrafos, o pueden ser hechos a la medida de acuerdo a las necesidades del cliente.

    "Mientras haya espacio para una tarjeta SIM y un módulo y un micrófono, podemos hacer un instrumento de escucha".

    Tecnologías similares son usadas para espionaje visual en calidad digital. Incluso una lata de refresco puede esconder una cámara dentro de una burbuja impresa a un lado del recipiente, o en unas gafas, para que pueda grabarse todo al voltear la cabeza.

    La empresa también ofrece contraespionaje en forma de detectores de micrófonos, instrumentos para bloquear grabadoras y para interferir en teléfonos celulares. Todo lo que está en venta es una pieza legítima que puede usarse en algún lugar del mundo.

    clic Lea también: Escándalo por espionaje industrial en Renault


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    ‘Negocios inclusivos’ La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi

    'Negocios inclusivos'
    feb
    17

    Alma M. De Diego. Departamento de Marketing de Ofyde

     
     
     
     
    Innobasque, Agencia Vasca de la Innovación, a través de su informe "La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi", pretende iniciar un proceso de reflexión y debate en el tejido empresarial del País Vasco, acerca de su potencial de innovación en el desarrollo de negocios inclusivos en la Base de la Pirámide.

    El papel de las comunidades más pobres, que integran la Base de la Pirámide, ha evolucionado de forma significativa, desde el abandono de su primera consideración como beneficiarias de ayudas públicas, a primero consumir, luego producir y finalmente, ofrecer su alianza como válida en la actual estrategia de mercado. El modelo de negocio creado en esta nueva alianza, se conoce como negocios inclusivos y se caracterizan por su capacidad para combinar la rentabilidad económica con la generación de oportunidades para la población que habita en estas zonas más desfavorecidas.

    Establecer este tipo de alianzas requiere un elevado grado de innovación y conocimiento del contexto local, que permita crear proyectos sostenibles capaces de generar beneficios sociales, económicos y medioambientales orientados a erradicar la pobreza, mediante el reconocimiento y uso del potencial –humano y productivo- de estas regiones. En este sentido, tres elementos se configuran como esenciales para el logro de objetivo: la innovación, la sostenibilidad y la co-creación-colaboración.

    A pesar del carácter innovador del tejido empresarial vasco y las condiciones favorables para la promoción de los negocios inclusivos en Euskadi, que contemplan la tradición de colaboración empresarial o las numerosas alianzas público-privadas, el segmento no parece encontrarse entre las prioridades del sector, siendo pocas las experiencias empresariales .

    El informe identifica siete sectores económicos como potenciales receptores de actuaciones inclusivas dentro del contexto económico del País Vasco: salud, energía, medio ambiente, alimentación, educación, TIC y vivienda, siendo subrayados, el sector de la salud, la energía y el medio ambiente.

    Entre los países considerados en la Base de la Pirámide, México, Brasil e India son los mejor valorados a la hora de desarrollar iniciativas empresariales. Con los dos primeros, el País Vasco ya mantiene una relación económica sólida, que aún debe trabajar más en el caso de la India. El boceto se completa con el grupo de países latinoamericanos, Chile, Perú, Colombia, Ecuador y Uruguay; China; Marruecos y Angola.

    El informe en su totalidad y el resumen ejecutivo pueden descargarse en la página de Innobasque  en español, euskera e inglés.

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    Rodrigo González Fernández
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    jueves, 17 de febrero de 2011

    Discuten la reforma de la Ley de RSE en Francia

    Discuten la reforma de la Ley de RSE en Francia

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    El gobierno francés prevé publicar el próximo mes de julio la Ley Granelle II, sobre "el compromiso nacional con el medio ambiente" en Francia. Sin embargo, la publicación está siendo demorada debido a nuevas reglamentaciones que desea realizar el poder ejecutivo.

    Ante este debate, sindicatos y ONG han emitido un comunicado manifestando su rechazo y preocupación por la posible reforma.

    Organizaciones como Amigos de la Tierra Francia, Amnesty, Greenpeace, Oxfam France, entre otras, han firmado el manifiesto y han asegurado que los cambios que se quieren realizar en la Ley incluyen la limitación de la auditoría social de la información brindada por las empresas en los informes anuales de responsabilidad social.

    Asimismo, la reforma que se quiere implementar obliga a las empresas de más de cinco mil empleados a presentar dichos informes, mientras que en el borrador inicial de la Ley el número está fijado en 500 trabajadores.

    Las organizaciones exigen al ejecutivo que acelere los decretos de los artículos que no presenten dificultades a fin de que la norma sea aprobada en la fecha pautada.

    Fuente: ComunicaRSE


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    HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y UNIVERSIDAD EN TWITTER.

    HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & UNIVERSIDAD EN TWITTER.

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    #rse La RSC es, ante todo, gestión; es una nueva concepción del modelo de empresa que introduce nuevas fórmulas de administración, organización y actuación en general

    #rse Las Inversiones Socialmente Responsables (ISR) son el ejemplo más claro de cómo los mercados financieros priorizan empresas que demuestran un comportamiento responsable.

    #rse El actual modelo socioeconómico el pilar fundamental del poder y de la capacidad de crear riqueza está en el conocimiento y el papel de la Universidad es fundamental

    #rseUniversidad debe poner el conocimiento al servicio del ser humano, de su progreso ético, realización personal, desarrollo profesional y vinculación solidaria con los intereses generales

    #rse Las Universidades deben  fomentar la investigación sobre RSE y promover en las enseñanzas universitarias la incorporación de la formación en materia de Responsabilidad Social.

    #rse Hoy en Chile es fundamental la Educación, Formación y Divulgación de la RSE en ls Universidades

    #rse Las Universidades Chilenas deben acoger los principios y valores del desarrollo sostenible y los fundamentos de la RSE en sus cátedras de pregrado


     
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    RSE: La Responsabilidad Social Universitaria

    La Responsabilidad Social Universitaria
    En el actual modelo socioeconómico el pilar fundamental del poder y de la capacidad de crear riqueza está en el conocimiento y el papel de la Universidad debe consistir en poner el conocimiento al servicio del ser humano, de su progreso ético, realización personal, desarrollo profesional y vinculación solidaria con los intereses generales.

    Por: Marta de la Cuesta González

    En el actual modelo socioeconómico el pilar fundamental del poder y de la capacidad de crear riqueza está en el conocimiento y el papel de la Universidad debe consistir en poner el conocimiento al servicio del ser humano, de su progreso ético, realización personal, desarrollo profesional y vinculación solidaria con los intereses generales. Los acontecimientos más recientes han puesto de relieve la importancia de una formación universitaria integral y un compromiso social en el ejercicio profesional. Ya en las recomendaciones del Foro de expertos en Responsabilidad social de las empresas (RSE), se instaba a las Universidades a fomentar la investigación sobre RSE o a promover en las enseñanzas universitarias la incorporación de la formación en materia de Responsabilidad Social.

    El Consejo Estatal de RSE tomó nota de esas recomendaciones y en su grupo de trabajo de Educación, Formación y Divulgación de la RSE ha elaborado un documento en el que se propone que la legislación educativa, la ordenación de las enseñanzas, el diseño de los títulos y los objetivos de la educación superior se inspiren de manera más efectiva en los principios y valores del desarrollo sostenible y en los requerimientos de la RSE. Se reivindica la necesidad de un mayor compromiso de las universidades con las empresas y con el desarrollo económico y el progreso social de sus entornos locales y señala la necesidad de mejorar la gobernanza de la Universidad y de revitalizar el papel y función de los Consejos Sociales con el fin atender de manera más efectiva las necesidades de desarrollo de las localidades y regiones.

    Desde la UNED venimos trabajando con esta perspectiva desde hace tiempo, ya sea editando materiales didácticos como los 8 volúmenes de la colección Sostenibilidad y RSC, ya sea ofertando doctorados y posgrados especializados ya sea promoviendo la investigación en estas cuestiones o rindiendo cuentas a través de su memoria anual de Responsabilidad Social.


    Fuente:http://www.responsabilidad-corporativa.es/component/content/article/48-rokmicronews-fp-3/117-rs-en-extremadura
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    RSE: Cómo integrar la RSC en las decisiones de inversión

    Cómo integrar la RSC en las decisiones de inversión

    Las Inversiones Socialmente Responsables (ISR) son el ejemplo más claro de cómo los mercados financieros priorizan empresas que demuestran un comportamiento responsable en todos sus ámbitos de actuación.

     


    Las Inversiones Socialmente Responsables (ISR) son el ejemplo más claro de cómo los mercados financieros priorizan empresas que demuestran un comportamiento responsable en todos sus ámbitos de actuación.

    La elección del universo invertible para este tipo de productos se ha realizado tradicionalmente mediante la exclusión de empresas y mediante la priorización de aquellas que muestran un mejor comportamiento en los ámbitos social, medioambiental y de gobernabilidad.

    En los últimos años la ISR ha ido un paso más allá: además de mantener los criterios anteriores para la elección de activos, ha tomando un papel más participativo en el impulso de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a través del activismo accionarial (engagement). El activismo se realiza presionando a la empresa en temas de responsabilidad social a través del diálogo y ejerciendo el derecho a voto en las juntas generales de accionistas.

    La importancia de esta relación entre ISR y RSC ha motivado que la Cátedra Telefónica-UNED de RCS realizase un seminario orientado a personas vinculadas con la gestión de productos ISR (gestores, comisiones de control, etc.). Fue un seminario participativo en el que se abordaron los aspectos clave en el presente y futuro de la gestión de inversiones socialmente responsables y el activismo accionarial. [Pulse aquí para consultar los detalles de la jornada]


    Fuente:http://www.responsabilidad-corporativa.es/component/content/article/46-rokmicronews-fp-2/114-rs-y-sostenibilidad
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    RSE: Sistematizando el diálogo con los grupos de interés

    Sistematizando el diálogo con los grupos de interés

    La RSC es, ante todo, gestión; es una nueva concepción del modelo de empresa que introduce nuevas fórmulas de administración, organización y actuación. Una de estas fórmulas es el engagement, práctica cada vez más extendida que implica la involucración de los diversos grupos de interés de la compañía en sus actividades en pro de un objetivo común: el beneficio de todos


    AccountAbility ha publicado el borrador final del estándar AA1000SES, un estándar específico sobre engagement con los grupos de interés que ofrece un marco de referencia que permita que este diálogo sea efectivo.

    Esta nueva norma establece que cualquier acción de engagement tiene que partir de definir el objetivo perseguido, su alcance y la identificación de los stakeholders que participarán. Una vez definido todo ello, se inicia un proceso que consta de cuatro fases: planificación, preparación, implementación y una fase final que incluye actuación, revisión y mejora.

    La planificación comienza identificando el perfil completo de los stakeholders de la compañía e identificando aquellos que son clave para el diálogo en función del objetivo y alcance que previamente se ha fijado. Partiendo de este perfil, la empresa establece el grado de profundidad al que quiere llegar y la forma en la que se realizará para cada caso en función de los objetivos perseguidos y del tipo de stakeholder. También se determina el grado de confidencialidad en el que se realizarán las reuniones, se elabora un plan de actuación y se establecen indicadores que permitan evaluar el proceso.

    Posteriormente las empresas tienen que proporcionar un marco adecuado para que se efectúe el diálogo, dotando los recursos necesarios para el resto del proceso, tomando acciones que garanticen que los interlocutores poseen la base necesaria para participar en el proceso e identificando y minimizando posibles riesgos que dificulten el diálogo.

    En la fase de implementación las empresas tienen que invitar a todos los participantes de una forma adecuada, facilitar los materiales y documentación que proporcione una visión completa de la compañía y del proceso. Las compañías tienen que documentar debidamente el proceso y sus resultados, desarrollando un plan de acción en respuesta a las inquietudes de los stakeholderes y comunicando a los participantes tanto los resultados del proceso como el plan de acción diseñado.


    Fuente:http://www.responsabilidad-corporativa.es/component/content/article/45-rokmicronews-fp-1/111-inversion-y-rsc
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    conjunto de informes sobre iso 26.000

    interesantes publicaciones y trabajos de  iso 26.000
     
    Doc Iso 26000 Free Ebooks (pdf , doc , xls and etc.)
    ISO 26000 – Responsabilidad social ISO 26000 visión general del proyecto
    Descubriendo la ISO 26000 ISO 26000 visión general del proyecto La norma
    ...
    <http://ebookbrowse.com/search/doc-iso-26000>
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    miércoles, 16 de febrero de 2011

    RSE UN EJEMPLO AL MUNDO: Más de 1.000 pymes españolas elaboran en 2010 su memoria RSC

    Más de 1.000 pymes españolas elaboran en 2010 su memoria RSC con la iniciativa de ICO y Caja Navarra

    Más de 1.000 pymes españolas han elaborado en 2010 su memoria de RSC a través de la iniciativa de reporting de RSC impulsada conjuntamente por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y Caja Navarra que tiene como fin impulsar estas prácticas, según informan ambas entidades.

    Así, a través de esta actividad se han realizado 2.120 informes de sostenibilidad en dos años. El objetivo de este proyecto es el de difundir las prácticas de RSC como elemento de mejora de la competitividad en las pymes y se realiza a través de una herramienta sencilla y accesible que les permite reportar su desempeño económico, social y ambiental.

    Igualmente, con la participación en el proyecto, las empresas pequeñas pueden formarse, profundizar y posicionarse en RSC y contar con un elemento de autodiagnóstico y mejora en la materia. De las 1.006 pymes que han finalizado satisfactoriamente el proceso, el 41 por ciento han publicado su informe de sostenibilidad por segundo año consecutivo.

    En concreto, durante 2010, Madrid se sitúa como la comunidad autónoma con el mayor número de empresas que publica su informe de sostenibilidad, con 157 participantes (15,6% del total), seguida de Andalucía (15%), Cataluña (13,2%), Valencia (11,7%), Galicia (7%), Castilla y León (5,2%) y Navarra (5%). Sobre los mercados en los que están presentes las empresas participantes, destaca que el 24,7 por ciento de ellas realiza actividades a nivel internacional y que un 55,7 por ciento trabaja a escala nacional.

    Finalmente, las empresas que han publicado su memoria de RSC son en su mayoría micropymes con entre uno y diez empleados (60% frente a 64% en el año anterior), seguidas de las compañías de 11 a 50 empleados (29%), mientras que el 11 por ciento tiene más de 50 empleados.

    Fuente: Europapress.com

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    QUE ENTENDEMOS POR : Cadena de valor sostenible


    Cadena de valor sostenible


    Las relaciones transparentes y eficientes con los proveedores, basadas en la lealtad y la confianza, son vitales para evitar imprevistos y fortalecer la gestión de riesgos de su empresa.

    • La competitividad de su empresa puede garantizarse mediante el mantenimiento de relaciones productivas de largo plazo con los proveedores.
    • La calidad de las relaciones con los proveedores tiene una incidencia importante en la reputación que quiera obtener la empresa, así como en la diferenciación a partir de las características de la cadena productiva (Ejemplos: Sellos de comercio justo, productos orgánicos, atún amigo de los delfines etc.).
    • El diálogo permanente con los proveedores también se constituye en un medio idóneo para acceder a nuevos negocios y a nuevos nichos de mercado, en beneficio de las ventas.
    • Mejorar costos y eficiencias en la cadena de valor.
    • Innovación y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.
      Rentabilidad al adaptarse a los parámetros exigidos por los códigos o estándares de conducta externos globales o específicos del sector, sin los cuales será cada vez más difícil subsistir en el mercado.
    • La reputación de la que goza una empresa se refleja en el valor de marca que le conceden los consumidores; sin tal reconocimiento, cualquier empresa está en vías de extinción. 
    Fuente:http://www.andi.com.co/cajadeherramientasrse/ventajascompetitivas.aspx?mnu_id=17
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    Empresas & responsabilidad social corporativa


    Empresas que realicen acciones de responsabilidad social corporativa
     
    La Responsabilidad Social Corporativa representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas.
    Igualmente, la pequeña y mediana empresa deberá adaptar progresivamente en sus políticas de gestión, diversas iniciativas encaminadas a comunicar y desarrollar marcadas líneas de actuación para fomentar la Responsabilidad Social Empresarial de las mismas.
    Para la mayoría de las empresas, realizar una gestión óptima de la Responsabilidad Social Corporativa supone una ventaja competitiva muy importante y un factor estratégico de éxito empresarial.
    Se trata, en definitiva, de conjugar los objetivos económicos, sociales y medioambientales y conciliar, evidentemente, los fines que persigue la empresa con los de la sociedad.
    Es absolutamente relevante a la hora de diseñar un proceso de gestión adecuado de la Responsabilidad Social Corporativa, entender este concepto en sus diversas acepciones y exigencias y, consecuentemente, situar a la empresa como una entidad responsable en la triple vertiente económica, social y medioambiental.
    Beneficios de configurar un Plan de R.S.C. :
    -Mejora la imagen externa e interna de la empresa.
    -Aumento de la Reputación Corporativa.
    -Optimización de la inversión socialmente responsable.
    -Potenciación de la cultura y valores corporativos de la entidad.
    -Alineación e identificación del capital humano con la estrategia de la empresa.
    -Mejora del clima laboral interno, aumentando el sentimiento de orgullo y pertenencia.
    -Incremento de las ventas, ayudándose para ello de campañas de marketing social.
    -Crecimiento del nivel de competitividad de la empresa.
    -Actúa como método de ayuda para corregir, proporcionalmente, desigualdades sociales.
    Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida. Son las organizaciones empresariales, los profesionales, el estado y las entidades educativas las que deben asumir una posición de liderazgo para combatir estos flagelos. Por afectados que estemos, es hora de replantear la responsabilidad social de la empresa en todas sus dimensiones, pues de no hacerlo, para ella misma y para toda la sociedad, será tomar palco para ser testigos de nuestro propio entierro.
    El tema de la responsabilidad social en las empresas, aún no ha sido asimilado con la suficiente seriedad que merece, pues su filosofía y la forma en que se ha venido tratando, tiende a ir en contradicción con los intereses empresariales, los que son sin discusión alguna, producir ganancias, es decir, que la actividad empresarial sea un ejercicio rentable.
    Es por dicha razón, que interesado en el tema, lo presentó con una serie de componentes que harán de él algo interesante para empresarios y unidades productivas, pues la "RESPONSABILIDAD SOCIAL, ES UN BUEN NEGOCIO", dicho de otra forma, las acciones con responsabilidad social no son un gasto, es una inversión que genera Ganancias y Utilidades, en algunos casos de forma inmediata, y en otros a mediano y largo plazo.
    Problemas actuales por acciones no responsables socialmente.
    Es importante aclarar que los problemas por la inadecuada responsabilidad social no es causa generada por una solo fuente, es decir, por la empresa, todos los estamentos de un estado son igualmente responsables de sus males.
    Con el propósito de hacer un balance de algunos de los problemas causados por un proceder no responsables socialmente, me parece importante definir lo que yo comprendo dentro del término "Medio ambiente".
    Cuando se habla de Medio ambiente se tiende a pensar solo en aspectos relacionados con los recursos naturales y la calidad de los mismos, Tierra, agua y aire, por lo tanto se queda resumido tan solo a practicas de tipo ecológicos en temas relacionados con "Desarrollo sostenible", "Producción más limpia" y similares, es decir, manejo de basuras y residuos, estableciendo acciones hacia el reducir el impacto y por ende fomentar el ahorro, reciclar desechos y re-usar en nuevas practicas productivas lo reciclable.
    Este es un excelente paso en cuanto a calidad de ambiente en los temas energéticos, clima, calidad de aire, calidad de suelos, calidad de agua y relacionados, todos prestando un excelente beneficio al ser y demás especies del planeta. Pero no debemos desconocer que en el concepto del "Medio ambiente" esta el ser como tal, el hombre, que no solamente necesita de un buen aire para respirar, un buen agua para beber y un terreno fértil y variedad de especies de flora y fauna para su alimentación, necesitamos más, algo adicional que hace parte de la calidad del medio ambiente.
    Reina una situación de desconcierto y desorden que hace que la practica empresarial sea cada vez más compleja por no llamarle difícil, afectando el ejercicio financiero, no solamente por el reforzamiento de sistemas de seguridad personal, industrial o de los bienes, también por el crecimiento de ausentismos, por los daños causados en propiedad ajena, por las devoluciones, por los reprocesos, la perdida de clientes, la inmoralidad de algunos funcionarios del mismo estado y más aspectos que hacen parte de lo que llaman "lo normal en un ejercicio empresarial", y que pueden ser medibles en los balances financieros de cada empresa.
    El panorama actual para la empresa no es nada alentador, de nada favorece sus actividades, atenta contra la estabilidad financiera, afecta el bienestar interno y externo y por ende la productividad repercutiendo en la competitividad.
    Esto produce decaimiento emocional y se convierte en razón para el ausentismo, la deserción laboral, la accidentalidad en el ejercicio de las funciones de trabajo, la apatía, el crecimiento de conflictos, la baja motivación por lo que se hace y demás manifestaciones que merman la capacidad de concentración y la disposición hacia la productividad, además llegan a afectar en aspectos como la perdida total de interés por lo que se hace y por la misma vida, se acaba la ilusión.
    Definitivamente enumerar la cantidad de aspectos que hacen parte hoy de un gran grueso de nuestra población laboral es una tarea casi interminable, y todo repercute en la perdida de la esperanza en las personas, la baja ilusión, la poca disposición por hacer bien las cosas, merma su capacidad productiva y afecta como lo he indicado la productividad, la que se refleja en los estados financieros de las empresas.
    Acciones de solución y responsabilidad social.
    Aunque este trabajo presenta crudamente las realidades negativas, no quiere indicar que todo es nocivo, pero para el propósito del tema de la responsabilidad social, es prudente hacer mención de dichas situaciones, las que a primera vista, parecen ser más de la competencia de gobierno, la policía, los padres de familia, de la misma iglesia y no de la empresa, aparentemente.
    Lo que queda totalmente claro es que sea quien sea el responsable, estos asuntos afectan al individuo como tal, a los grupos familiares, a la sociedad en general, así como a la empresa y se refleja en los resultados de su ejercicio financiero.
    Así que se convierten en prioridades de atención por parte de todos los afectados, y de los que como se decía anteriormente, por acción u omisión, son responsables, y entre ellos, la empresa representada en sus directores.
    La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales.
    Las empresas son participes de la responsabilidad en algunos de los efectos mencionados, o en todos, por sus políticas o la carencia de las mismas, por sus sistemas de dirección y por una serie de costumbres y vicios empresariales que le alejan de una actuación responsable que mida la consecuencia de sus actos. La responsabilidad o la no responsabilidad, es parte de la cultura de una empresa.
    La falta de ética y moral, es sin lugar a duda, el principal elemento del problema, y como ya lo afirmaba, la búsqueda de las utilidades y el afán de generar resultados a toda costa sin medir consecuencias, no permite que la empresa (los empresarios y directivos), presten la atención que merece el tema de la responsabilidad social.
    EJEMPLOS DE EMPRESAS:
    RSC en INDITEX
    Una de las empresas más poderosas de España es Inditex. Esta empresa fundada por el gallego Amancio Ortega, lidera el ranking en reconocimiento de marca y de satisfacción de trabajadores propios.
    Además de las magníficas cualidades empresariales y comerciales de la empresa, Inditex cuida al detalle su responsabilidad social corporativa.
    Es por esto que la empresa gallega está en el puesto número 1 de las 100 compañías más atractivas de España, por delante de El Corte Inglés, Banco de Santander o Telefónica, según el informe que realiza anualmente el equipo de Merco, capitaneado por Justo Villafañe.
    Numerosos factores influyen en el buen funcionamiento de la imagen de Inditex, en su reconocimiento y en la buena marcha en el mercado, pero sin duda, la implantación, cuidado y renovación de su código de conducta son de gran ayuda para la consecución de los objetivos empresariales.
     
    Fuente:http://www.buenastareas.com/ensayos/Ensayo-Rse/742440.html
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