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martes, 17 de noviembre de 2009

RSE Publican cuaderno monográfico sobre la comunicación de la RSE

Publican cuaderno monográfico sobre la comunicación de la RSE
Noticias Internacionales

La Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, presentó un cuaderno monográfico  titulado: "La Comunicación Responsable, clave del fomento de la RSE", realizado con el apoyo de la dirección general de RSE del gobierno de España y con la coordinación editorial de MediaResponsable.

El documento plantea dos temas principales: cómo aplicar criterios de responsabilidad empresarial a las direcciones corporativas de comunicación; y cómo debe comunicarse la RSE para aportar información para la sociedad.

Además se incluyen entrevistas a José Manuel Velasco, presidente de Dircom; Carlos Paniagua, presidente de la Asociación Española de Empresas Consultoras en Comunicación y Relaciones Públicas, y 30 artículos de directivos de comunicación que ofrecen diferentes perspectivas sobre la comunicación responsable.

El acto de presentación del cuaderno monográfico contó con la participación de Juan José Barrera, director general de la Economía Social del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo e Inmigración; Marcos González, director general de MediaResponsable; y Carlos Sánchez Olea, vicepresidente de la Asociación de Directivos de Comunicación.

Barrera definió a la RSE "como un nuevo modelo empresarial, no como meras acciones sociales o de filantropía, que debe participar dentro de un concepto económico que es el desarrollo sostenible". Además destacó "que los departamentos de comunicación son los encargados de trasladar los objetivos en materia de RSE de las organizaciones y las acciones que se llevan a cabo para lograr dichos objetivos".

Fuente: Media Responsable

© RSE Venezuela - www.rsevenezuela.com


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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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lunes, 16 de noviembre de 2009

rse: Foro América Latina y Caribe-Unión Europea - Responsabilidad Social Corporativa y alianzas multisectoriales

Foro América Latina y Caribe-Unión Europea –

 

 Responsabilidad Social Corporativa y alianzas multisectoriales

por maria florencia segura.
 


Luego del estreno por Internet del Documental "No a La Venta" en Madrid, se celebro en Buenos Aires los días 28 y 29 de Octubre el "Foro América Latina y Caribe-Unión Europea – Responsabilidad Social Corporativa y alianzas multisectoriales: Contribuciones a la competitividad, innovación y desarrollo sostenible." El mismo fue organizado por Inwent y contó con el apoyo de organizaciones como el BID, Instituto Ethos y el CEADS, y diferentes ministros y funcionarios de América Latina, el Caribe y la UE.
Entre las personalidades destacadas de la UE, asistieron Richard Howitt, Diputado del Parlamento Europeo del Grupo Socialista, Ponente sobre RSC de Comisión de Empleo y Asuntos Sociales de Bruselas, y Dwight Justice, Consultor de políticas de la Federación Internacional de Trabajadores del mismo país.
América Latina contó con las recomendaciones de Bernardo Kliksberg, Director para España de la UNDP para el proyecto Trust Fund y coautor del libro "Primero la Gente" junto al premio Nóbel de economía Amartya Zen; Oded Grajew, Fundador del Foro Social Mundial, Movimento Nossa São Paulo y Ricardo Young Presidente del Instituto Ethos, ambos de Brasil con Antonio Vives como principal moderador.
Durante las dos jornadas se desarrollaron sesiones plenarias y diversas mesas de trabajo donde se trataron entre otros temas, el potencial de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en pro de la competitividad, la cohesión social y el desarrollo sostenible, así como de su integración en el proceso bi-regional de consultas políticas.
El foro enlazo con la Cumbre de Lima de 2008, que por primera vez introdujo el tema de la RSC en su declaración y dio recomendaciones a la cumbre en España 2010 sobre como fortalecer adicionalmente la RSC en la agenda biregional.
Entre los puntos coincidentes en varias de las exposiciones se menciono a la crisis financiera y económica mundial del plantea relacionada con otras formas de llevar los negocios que sepan armonizar los intereses empresariales a largo plazo como el de la competitividad, con los requisitos necesarios para una gestión económica sostenible, así como con la cohesión social. En este sentido, se constato que las empresas que se orientan hacia la sostenibilidad, invierten en sus empleados y asumen la responsabilidad que les toca en su contexto empresarial, son a menudo particularmente competitivas y capaces de innovar. El concepto de la RSC proporciono en este sentido un marco de actuación.
Se hizo hincapié en la necesidad de creación de alianzas que cuenten con la participación de varios grupos de interés como las empresas, el Estado y la sociedad civil y que muchas de las iniciativas de RSE más exitosas y con mayor poder de cambio positivo provienen de una adecuada articulación de recursos de los actores involucrados. Para lograr que estos emprendimientos sean exitosos se concluyo que es necesario abrir un espacio de diálogo con todos los participes de manera de conocer en profundidad los intereses de cada parte.
Estas alianzas deben alinear objetivos compartidos, de manera de priorizar las iniciativas a realizar que pueden variar según la región en donde se apliquen. Una de las conclusiones a las que se arribaron es que el éxito de estas alianzas está dado por el respeto mutuo y la capacidad de generar acuerdos que satisfagan una gran porción de los intereses de cada grupo.
Uno de los ejemplos citados fue el caso de la industria extractiva en Chile y Argentina y el de los Glaciares, donde los intereses de la minera canadiense Barric Gold y el gobierno argentino, que actualmente se contraponen con objetivos relacionados al cambio climático y fuentes de energía limpia. El caso llevo a la conclusión de que se necesitan poner cada uno sus recursos al servicio de la alianza, tener un dialogo abierto, asegurar el apoyo al máximo nivel dentro de la empresa y de las partes involucradas.
Otro tema importante que se planteo para gestionarlo fue establecer grupos consultivos, reconociendo que a pesar de no ser la panacea, tienen un extraordinario potencial.

Asimismo, el Gobierno Alemán reitero su adhesión a los principios de la ITTIE y las políticas de forestación responsable destacando el Programa "Develop en America Latina" con 1000 proyectos.

Arne Rodin, embajador de Suecia en Buenos Aires, menciono el caso de Securitas, empresa sueca en Argentina, con 11.000 trabajadores en su plantilla, que se destaca por el respeto y la seguridad entre sus empleados, promoviendo el trabajo en blanco y los salarios competitivos.

"La RSC es parte decisiva para la globalización y el libre comercio. Hay grandes desafíos para las políticas de comercio, esto es esencial, pero debe combinarse" concluyo.

Gustavo Martin Prada, jefe de la delegación de la Comisión Europea en Buenos Aires, expreso: "nuestro deber es explicar porque la RSE es prioridad para superar la crisis." Y dio como ejemplo el año 2006, cuando el consejo de la UE aprobaba un sistema de preferencias comerciales que ha condicionado como incentivo las ventajas de la UE al respeto de los derechos laborales y principios de buen Gobierno Corporativo.

Bernardo Kliksberg se refirió a la crisis económica diciendo que "no es gratis" por las cifras que esta dando la CEPAL y que RSE es tratar bien al personal."No solo significa sueldos razonables, sino la gran agenda de género y equilibrio familia empresa para fortalecer el núcleo familiar", productos no solo con una relación calidad precio razonable, sino también saludable y buenos cánones de "Gobierno Corporativo".
Además agrego que la RSE es "competitividad pura y que hace que se gane en una proporción de 5 a 1 en mercados globalizados."
El coautor del libro "Primero la Gente" presentado hace casi un año en Madrid, transmitió lo que su coautor dijo sobre los mercados financieros: "se hicieron impenetrables, sacudían regulaciones, derrumbaron la confianza, hasta la democratización del Gobierno Corporativo."
Finalmente destaco la necesidad de pasar de la Responsabilidad Social "Decorativa" a la "Corporativa", construyendo RSE a través de la educación, dado que es decisiva para organizaciones como Teach For América, que va a los campus de las 6 elites académicas y enseña en las peores escuelas de los EEUU involucrando también un porcentaje de alrededor del 15% del Board del MIT, y de estudiantes de Stanford, o la Fundación Bill Gates y el Programa Proniño de la Fundación Telefónica. Finalmente menciono a la red UniRSE de universidades iberoamericanas, donde se esta introduciendo y rediscutiendo la formación para ver si lo pueden hacer mejor que los "MBA´s famosos".

Horacio Cristiani Presidente del (CEADS) expreso que las empresas forman parte de un país con autoridades, gobiernos y una ciudadanía consciente.
En primer lugar cito que respecto a la competitividad, plantean un concepto distinto que tiene que ser responsable, de futuro, de largo plazo, que englobe todos los valores: desarrollo económico, social y ambiental.
"Cuando hablamos de desarrollo social hablamos del entorno, pero es importante mirar hacia adentro en lo profundo y en la cadena de valor, sino estamos viendo parte del problema."
En segundo lugar, dijo que de la crisis global se sale con criterios de sustentabilidad como en los casos de EEUU, Chile, Alemania, donde dedican un 70 % a temas de sustentabilidad y que la realidad en América Latina esta marcada por la pobreza e inequidad, por tanto "no tenemos opción, si no hacemos algo tenderemos a desaparecer." Culmino.
Cito un estudio de PWC, sobre los factores que apalancan el éxito que dicen que sustentabilidad y competitividad ya son una exigencia de las casas matrices, y que hay una tendencia a que se extiendan estas prácticas porque es un factor que impulsa la ventaja competitiva.
En ultimo lugar que la legislación y las políticas publicas llevan a una reflexión: "el enfoque regulatorio no es lo que motiva a las empresas, sino el marco de fomento que autoridades y gobiernos pueden hacer. Si comparamos los procesos de la UE y LA, las diferencias son importantes.

"Las empresas líderes son las que proveen Bienes y Servicios llegando a consumidores y a aquellos que enfrentan desafíos globales. Este desafío debe ser asumido como propio en el curso de sus actividades."

Respecto a medidas para el comercio exterior, Ingo Ploger de la CEPAL dijo que el 85% de los empleados vienen de Pymes y que para hacer que la RS funcione en un contexto de crisis y competencia altos en Latinoamérica, los tipos de cambio dan buenas lecciones, dado que hay competitividad si el tipo de cambio se aprecia.
Destaco tres recomendaciones que la clase de política debe tomar para que LA tenga menos impactos negativos:

A) Políticas de Referencia para RSE, esto no es proteccionismo, sino barreras preferenciales. Por ejemplo, para el caso chino como competidor con un 30/40% de menor precio, cito como condición necesaria el compromiso con la RSE como para hacer la diferencia con quien no esta comprometido con ella.

Políticas preferenciales para comercio exterior, inversión, créditos, Inversión adicional para pymes con RSC, soporte financiero para empresas con RSE, dado que para pymes hay una situación muy cara y una solución seria financiarlas.

B) Empezar negociaciones entre el Mercosur y la UE, "podría traer buenas noticias". Transformar diálogos en acciones, "somos débiles en acciones, necesitamos menos conceptos brillantes. Pedimos credibilidad." Concluyo diciendo.

Bernardo Kosakoff Director de la oficina CEPAL en Buenos Aires. Destaco la importancia de hacer innovación de lo mejor, pero lo difícil de la especialización. Para ello resalto la necesidad de recuperar la confianza con un objetivo concreto: innovación, sustentabilidad ambiental y trabajo decente.
Finalizo destacando que desde 2002, 2003 y 2004, 250 empresarios en Buenos Aires firmaron el Pacto Global y que en el último año fueron 280 las empresas firmantes en Argentina, país donde más informes del progreso se presentan.

Otro de los tópicos reiterados en las sesiones, fue el rol indelegable del estado en hacer cumplir la ley y promover políticas públicas que incentiven la realización de acuerdos multisectoriales de manera de crear competitividad para las empresas y propender al aumento de la cohesión social, "ya que solo en sociedades consolidadas institucionalmente es posible generar un verdadero desarrollo sostenible."

Carlos Tomada, Ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de Argentina expreso: "Es importante construir un puente entre la agenda local y la global. El dialogo construye, la palabra da sentido en el puente que estamos construyendo ALC UE. América Latina enfrento la crisis internacional mejor que antes por lo que para enfrenar embates de la globalización se necesitan sociedades más estables e inclusivas, y destaco que "este es un desafío fundamental, una respuesta articulada para aumentar el nivel de empleo."

Pero la noticia la dio Rafael Esrella, diciendo que el año que viene en la Cumbre de Madrid, Argentina presidirá la conferencia con América Latina y el Caribe.
"Queremos avanzar hacia la estrategia de Lisboa con la construcción de políticas sociales que sean coherentes. Una nueva agenda social europea de RSE, una sociedad a la que se le exige responsabilidad ante actuaciones y construir espacios que puedan proteger a los menos favorecidos. Va a haber una agenda europea en la que España tendrá la gran tarea."
Rafael insistió en que lo primero que tenemos que hacer es el balance sobre los efectos de la crisis.

Respecto a la crisis, Dwig Justice asevero que no hay solución legal, ni institucional para la crisis actual y que con RSC se generan menores costos para este fenómeno:
"Rendir cuentas por nuestras acciones, entender la crisis del gobierno. La idea es aumentar los impactos positivos y disminuir los negativos.
Hay cosas que no tenemos que discutir más. Quien decide que es importante para la sociedad? El problema es que no hay responsabilidad legal."
Respecto al trabajo, agrego que la forma básica en que el trabajo esta protegido es por lo legal. "La sociedad tiene ahora intereses en cosas que no pueden ser satisfechas por las empresas, como la protección social, el trabajo informal y esto implica a la ley.
La idea original es que el interés social, los trabajadores no quieren ser tratados como negocios en si mismos. La ley le da especial protección al trabajador. El problema es que los trabajadores están siendo tratados como negocios. Son vistos como negocios con todo el riesgo asumido en Uganda, India, por ejemplo."

"Lo que se pide es innovación para los trabajadores. Hay una razón por la que los países aceptan malas prácticas. Una de ellas es la competitividad. En ciertas cosas no se compite. Pienso básicamente que tenemos 50 años más de códigos de conducta. CSR no es exclusión social.
Para el caso de las empresas en China, hay una influencia sobre el trabajo. En temas de regulación, la traba en la ISO 26.000 ha surgido del sector de los trabajadores. Nos podría dar un ejemplo de cuando hay un marco que protege?" Culmino.

Oded Grajew , fundador del Foro Social Mundial Movimiento Nossa Sao Paulo también hizo hincapié en la necesidad de fijar los mismos estándares de respeto a los derechos humanos para las operaciones de diferentes países, dado que las condiciones sociales y medioambientales, y los diferentes patrones de comportamiento de empresas cuando están en América Latina han dado un problema: la búsqueda de un menor costo económico y mayor costo social y ambiental y las distintas prácticas empresariales y regulaciones gubernamentales entre países llevan a comportamientos inesperados.

"La idea es crear un mercado UE ALC con practicas y regulaciones gubernamentales comunes y responsables social, económica y medioambientalmente hablando (fijar los mismos estándares, es decir, que estar en Noruega o en Indonesia no signifique que se utilicen diferentes estándares)."

Fijo la primera etapa en el 2010 en España, con gobiernos y empresas multinacionales que operen en UEALC, para comparar lo que están haciendo las empresas y cuales son las legislaciones gubernamentales entre países citando como áreas prioritarias de discusión: Convenios laborales, Medioambiente, Derechos del Consumidor , Derechos Humanos y sugiriendo que antes del seminario era interesante hacer un análisis de las industrias: Automotriz, Farmacia, Agropecuaria y textil.

En una segunda etapa sugirió hacer propuestas del Estado de prácticas entre sectores y en una tercera etapa involucrar a todos los sectores económicos para avanzar en crear un mercado UEALC socialmente responsable.
Destaco la importancia de Implicar a sectores económicos poderosos, dado que si no se empieza con coraje no será posible una sociedad sostenible y surgirán problemas sociales y medioambientales.

Otro tema planteado por Oded respecto a la diversidad es hablar sobre ella, diferenciando por culturas y regiones para llegar a entendimientos comunes. Buscar soluciones comunes para problemas comunes y definiciones para estándares e hizo algunas sugerencias en función a algunos diagnósticos como: la poca presencia femenina del panel. "Unos de los valores de la RSE es la valoración de la diversidad para llevar a consensos, como por ejemplo la mayor presencia de mujeres en los paneles, dada la visión que ellas tienen para cuidar el planeta a diferencia con los hombres, por eso tenemos el mundo que tenemos", concluyo.

Ricardo Young, presidente del Instituto Ethos dijo: "Uno de los aspectos más importantes de la RSE es que es un proceso sistémico y multistakeholder, merece una oportunidad singular, no solo para generar valor para las partes interesadas, sino también para capturar la inteligencia para que las innovaciones sean cada vez mas eficaces."

Y destaco como ejemplo, el Foro del desarrollo de la Amazonia sostenible:

"Lo que se planteo básicamente fue como discutir el problema amazónico de forma pro positiva con los siguientes actores: poblaciones indias, empresas y el banco mundial."
Empezaron un dialogo multistakeholder, que fue difícil. Sin embargo, sabían que la gestión debía existir y crearon "el foro de la Amazonia sostenible" con 200 entidades con un comité ejecutivo, con empresas, movimientos ambientales y el instituto de pesquisa. El comité ejecutivo empezó toda una segunda etapa con la composición de entidades del amazona sostenible.

"El segundo paso es mostrarles la importancia de la iniciativa del trabajo con eventos en todos los lugares, con moderadores, etc. Allí la empresa empezó a hacer de interlocutor. El 100% fue consumido fuera de la ciudad de Manaos, y tuvieron que armar las cadenas productivas de Soja, madera, etc. Crearon las conexiones suficientes para discutir el impacto, para que esas actividades sean sostenibles."

"Discutieron el mecanismo que será discutido en Copenhaghen el próximo mes".
Los empresarios de Brasil hicieron una carta compromiso con los gobiernos y con las emisiones de gas. Esto tuvo una repercusión nacional a nivel medios.
Esta carta que los empresarios brasileños lanzaron el 25 de Agosto, fue considerada una de las iniciativas mas importantes del sector privado."

"El gran aprendizaje que sacamos con la RSE es el pensamiento sistémico y la colaboración multistakeholder a través de una metodología wiki, con la que se dan saltos de calidad. Un mundo sustentable exigirá un grado de colaboración intersectorial."

También resalto la importancia económica de la foresta. El banco genético que la biodiversidad que el amazonas representa. El tema esta en como las corporaciones de la foresta pueden ser incluidas en las cadenas productivas y dio el ejemplo de cómo las empresas que no se identificaron en el proceso por no colaborar, sufrieron las consecuencias de la no colaboración. Porque gradualmente el foro empezó a desarrollar estudios demostrando el impacto. Con eso los tres mejores jefes de supermercados, decidieron no comprar más la carne de origen, no comprobado del amazonas. El impacto fue tal que en tres meses, el que no participo en el comienzo del proceso, no participo del proceso sistémico.

Finalmente, hablo de la necesidad de discutir en Madrid el problema de la gobernanza global, proceso de compartición de los recursos del planeta entre todos nosotros y dijo que Copenhagen marcara un nuevo marco regula torio. "La sugerencia para la UE ALC, es que se tienda a montar los negocios y se procure traducirlo en estándares para la RS de la Sustentabilidad", concluyo.

Richard Howitt, Diputado del Parlamento Europeo del Grupo Socialista, de la Comisión de Empleo y Asuntos Sociales con sede en Bruselas agradeció su presencia diciendo que había escuchado a los colegas de LA con la intención de participar de ello en Europa y resalto que:

A) Las autoridades públicas son partes interesadas. Que la CE puede usar su poder para convencer a las empresas a participar. Que pueden alentar a las compañías a ser responsables. "Nosotros deberíamos declarar como hizo Telefónica, o el gobierno español, nosotros como Europa creemos en pautas internacionales comunes y esto es muy poderoso".
Respecto a las "compras publicas es en el sector privado", dijo que las compras publicas para incentivar la RSE es parte del papel del Parlamento Europeo. Respecto a la regulación del parlamento europeo dijo que en el contexto latinoamericano, aplicar las máximas laborales respecto al horario de trabajo y que las cooperaciones técnicas de los diputados sean parte del debate de RSE es fundamental.

B) Que hay un desequilibrio entre las corporaciones multinacionales y el poder de los gobiernos. "Nos tenemos que asegurar que los gobiernos y actividades públicas entienden bien los modelos de los gobiernos. Tendremos que hablar acerca de la gobernabilidad de las empresas. Las buenas empresas no tienen nada que temer cuando son buenas y el parlamento europeo siempre ha dicho que no tenemos que regular la RSE. Los balances sociales, son importantes, empezaron en Francia y tendríamos que tener un mandato de exigencia del reporting de índole ecológica y social, el papel de la OIT y la OCDE son importantes.
Deberían haber plataformas multistakeholders, esto esta sucediendo en LA y Europa. Ver como estos principios pueden estar incluidos en negociaciones bilaterales. Las directrices de la OCDE son una buena iniciativa", finalmente felicito a la Argentina que ha introducido esto, para lograr que los países lo ratifiquen.

C) El proceso Heiligendamm de buscar colaboración entre la OCDE, ILO, y el Global Compact de Naciones Unidas para encontrar un set común de standards para la inversión.
"Nuestra responsabilidad es decir que no es voluntario proteger los derechos humanos, sino que es una obligación. La cooperación debería asegurar la implementación de esto, especialmente cuando damos apoyo financiero a través de los bancos de inversión, para que se respeten los DDHH para que se respeten estos acuerdos. Cuando voy a Ginebra y veo que los gobiernos europeos y de América Latina trabajan para los Derechos Humanos deseo saber lo que sucede aquí para llevarlo a nivel Internacional y que esto se extienda para el respeto de los derechos humanos a nivel social y ecológico" Culmino.


Conclusiones

Es importante destacar el rol que juegan las multinacionales en el enfrentamiento de la crisis global, dado el impacto que sus operaciones generan tanto de manera positiva como negativa.

La importancia de utilización estándares para buscar puntos de intereses comunes que sirvan como motor de dialogo es fundamental sobre todo el punto que tiene que ver con el dialogo regional.

Visualizar el intercambio de experiencias de cooperación técnica, buscar alianzas mutlisectoriales y de región a región y la necesidad del dialogo entre distintos actores requiere de un estado proactivo que incentive. Debate que habrá que continuar profundizando.

Para ello, tomar recomendaciones como las de Carlos Bartol, de Telefónica, quien planteo el interés de trabajar en la Cumbre 2010 en la búsqueda de estándares globales puede ser muy útil. "es absolutamente necesario que haya una estructuración coherente y coordinada de estándares. La necesidad de que la globalización no sea un telón para poder actuar con distintos niveles de RSC."

La formación de futuros tomadores de decisiones y cooperativas, buscar acuerdos en términos de educación y trabajo para identificar actores para caminar en experiencias de trabajo en AL y Caribe es prioritario.

Tener en cuenta la voz de las Pymes, representantes de más del 90% del tejido empresarial de Argentina y España y dada la inversión existente entre ambos países, también es importante sobre todo en lo que respecta a prácticas laborales y los desafíos en las prácticas de fomento a Pymes en la implementación de la RSC. Según ellas la RSE se ha generado en función de las grandes empresas y no de las pequeñas. Por eso la necesidad de compras empresarias inclusivas es fundamental. También para los micro emprendimientos, que muchas veces son informales. Generar una economía inclusiva como las "compras publicas sostenibles" entre UE y América Latina para poder implementar la RSE en este tipo de empresas es fundamental, así como también flexibilizar el marco normativo rígido de las pymes en Argentina.

Establecer mas foros de dialogo entre la UE y AL se torna cada vez mas importante, por lo que Argentina espera que este sea el primero de muchos Foros en pro de la Responsabilidad Social.
FUENTE: http://mariaflorenciasegura.blogspot.com/2009/11/conclusiones-foro-alc-ue.html
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viernes, 13 de noviembre de 2009

Estrés laboral, un enemigo en época de crisis

Estrés laboral, un enemigo en época de crisis

La Nación (Argentina) / Por Gabriel Foglia

Desarrollar una identidad en la que la profesión es una faceta más es una manera de contrarrestar la dependencia que hoy existe con el trabajo.

El 15 de octubre último, un ingeniero francés de 48 años se convirtió en el empleado número 25 de France Telecom en quitarse la vida desde febrero de 2008. En ese mismo período, 14 empleados más intentaron lo mismo sin éxito, y una persona llegó a apuñalarse en medio de una reunión. El 20 de ese mismo mes la firma anunció la suspensión del plan de reestructuración debido a los suicidios y emprendió acciones para mejorar el clima laboral. Al analizar la información sobre esta situación, la palabra mobbing es el común denominador: acoso laboral por parte del empleador para que el empleado acepte un cambio de trabajo, un retiro voluntario o renuncie.

La ola de suicidios no sólo afecta a Francia, cuya tasa de desempleo es del 9,8%. A pesar de la alta protección legal, la semana laboral de 35 horas y la fortaleza de los sindicatos, los empleados se sienten amenazados por el cambio. En Estados Unidos, los suicidios como consecuencia del estrés laboral aumentaron de 196 en 2007 a 251 en 2008, según el Bureau of Labor Statistics. En Japón, la mayor parte de los 32.000 suicidios anuales está relacionada con el empleo.

En América latina, un estudio de TNS Gallup realizado en 2007 indica que casi la mitad de la población padece estrés o falta de energía. En la Argentina, según el mismo estudio, 5 de cada 10 personas declaran padecer estrés, depresión o desgano.

Es entendible que una empresa de más de 100.000 empleados como France Telecom que debe pasar de la gestión pública a la privada, y lidiar con la crisis económica global, produzca un alto grado de inseguridad interna. Eso se potencia, pues más de la mitad de sus empleados cambiaron de función o ubicación geográfica en los últimos cinco años y más del 20% de la dotación fue despedido. La comunicación interna y externa tampoco ayudó en el proceso, lo que incrementó la incertidumbre.

Sin profundizar en un tema por demás complejo, resulta obvio que las personas que forman parte de una organización deban ser tratadas con respeto y tener condiciones laborales adecuadas para desempeñar sus tareas. La tragedia de France Telecom, más allá de las nefastas habilidades de liderazgo y gestión de los responsables de la compañía que todos los medios siguen criticando, es mucho más profunda. ¿Cómo puede una persona llegar a suicidarse por culpa del estrés laboral?

Los suicidios son sólo la punta del iceberg que nos muestra hasta dónde el empleo nos define como personas. Los divorcios, las enfermedades, los hijos descuidados y las amistades perdidas a causa del trabajo son otros emergentes del mismo fenómeno. La posibilidad de estar las 24 horas online vía BlackBerry, celular y correo electrónico ha profundizado la preponderancia del trabajo por sobre las demás facetas personales.

Aun cuando muchas empresas ofrezcan la tecnología para que los empleados puedan mejorar su balance vida-empleo, dando la posibilidad de trabajar a distancia, vivimos pendientes de las responsabilidades laborales: si nuestro empleo está bien, creemos estar bien.

Cuando en momentos de incertidumbre económica o cambios estructurales en las industrias (situaciones hoy muy comunes para la mayoría de las compañías) nuestros empleos están en riesgo, sentimos que toda nuestra existencia está en riesgo.

La sugerencia de los expertos en psicología laboral es simple: no poner todos los huevos en la misma canasta y desarrollar otras identidades (madre o padre, amigo, deportista, músico, estudiante). No sólo implica pensarse como padre, sino actuar como padre invirtiendo más tiempo con nuestros hijos.

Varios estudios demuestran que la productividad de un empleado no es más alta cuando dedica todo su tiempo al trabajo, todo lo contrario. Cuanto más tiempo invertimos en tener una vida equilibrada, más sólidos seremos en el plano laboral.

¿Qué somos si no tenemos trabajo? Sin duda, somos mucho más que nuestra profesión y empleo, aunque en el fragor del día a día la mente lo olvide.

Gabriel Foglia

Para LA NACION

El autor es decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Palermo

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jueves, 12 de noviembre de 2009

RSE: Comportamiento responsable: Guía de lineamientos ISO 26000

Comportamiento responsable: Guía de lineamientos ISO 26000
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Publicada a las 04:15 PM del 12 de Noviembre de 2009 |  El Mundo
     


E n estas últimas semanas del año, es grato ver la cantidad de foros, encuentros y eventos organizados en torno a la Responsabilidad Social Corporativa. Con el pasar de los años, vemos cómo en el mundo, Latinoamérica y ahora más que nunca en Venezuela, la mencionada disciplina va cobrando una fuerza arrolladora.

Hace apenas unas semanas, estuvo en el país, Cid Alledi Filho, un profesor asociado al Instituto Ethos de Brasil, quien además de sintonizar a varias organizaciones sobre los avances en reportes de gestión, según los indicadores de dicho instituto, nos exhortó a seguir muy de cerca el curso de guías y lineamientos referidos a la Responsabilidad Social, en concreto la ISO 26000.

Algunas coordenadas Para los que no conocen la ISO, esta es una organización no gubernamental integrada por 157 países cuya representación la ejercen los Institutos Nacionales de Normas (hasta hace unos meses en Venezuela, lo hacía Fondonorma; luego de una resolución dispuesta en junio pasado el ente rector es Sencamer).

La ISO ha elaborado más de 15.000 normas en diferentes áreas a través de comités técnicos y grupos de expertos que discuten bajo principios de "democracia, transparencia, imparcialidad y consenso".

En 2004, luego de largas discusiones se decidió emprender una guía dedicada únicamente al tema de la Responsabilidad Social: es así como nace el proceso de la ISO 26000. Una de las características más interesantes de esta guía es la participación activa de los diferentes públicos de interés o stakeholders (consumidores, industria, gobiernos, ONG, trabajadores y organismos de investigación, consultoras, universidades e institutos de normalización).

El séptimo encuentro para discutir los avances de esta guía se celebró en mayo pasado en Canadá. Actualmente se espera la publicación de la ISO 26000 como Norma Internacional en septiembre de 2010.

Una humilde interpretación Los comités de trabajo en todos los países del mundo (ISO/WS/SR, por sus siglas en inglés) generaron la expectativa de si en algún momento esta guía se convertiría en una norma certificable.

Más recientemente, y casi próximos a su publicación, ha surgido la inquietud de si debe hacerse algún cargo monetario por adquirir la guía (los organismos de normalización a nivel mundial consideran que alguien debe sufragar los costos en los cuales se ha incurrido desde que comenzó a discutirse la ISO 26000).

Pero más allá de los "dimes y diretes" que se puedan generar en torno a tener un documento que apoye la diseminación de buenas prácticas responsables, la lectura de tener como referencia instrumentos como la ISO 26000 es clara: las organizaciones y sociedades están caminando hacia una cultura (que no es nueva) de reportar sus gestiones e impactos sociales, económicos y ambientales para contribuir al bienestar de los pueblos.

Hay que tener claro que en su mayoría estas acciones deben ser voluntarias, y añadiría que también "genuinas".

Deben ser adaptadas al entorno y a las circunstancias en que operan los actores y ser realistas en cuanto al alcance y costos (no solo económicos) que puedan generar. El término Responsabilidad Social, per se, puede que haya sido acuñado recientemente, pero este se viene cocinando a fuego lento desde tiempos remotos.

Como bien diría Bernardo Kliksberg, "hay que volver a la sabiduría de antaño, sembrar confianza en los públicos de interés y profundizar la siembra de valores, principios y manejo justo y humano para defender los intereses colectivos".

¿Guía o norma? Volviendo al tema inicial acerca de la ISO 26000, considero que la diatriba de si será finalmente una guía o una norma no es relevante en este momento.

El asunto está en cómo lograr que la conducta de cada gerente, de cada accionista, de cada trabajador, de cada académico o de cada ciudadano, esté firmemente sustentada en la ética colectiva, en la solidaridad y el amor como fuerzas vitales de una sociedad y una economía sana.

Después de todo, ¿cómo podría sobrevivir una organización en una sociedad enferma? La reflexión es para ir más allá de una ética light a nivel organizacional y personal Deberíamos tomar conciencia del deber absoluto que tenemos cada uno ante nuestras familias, organizaciones, sociedades y sobre todo ante nosotros mismos.


Fuentes consultadas
www.iso.org/iso/home.htm //isotc.iso.org/livelink/livelink/fetch/
2000/2122/830949/3934883/3935 096/home.html?nodeid=4451259&ve rnum=0
www.fondonorma.org.ve/ www.ganar-ganar.com.mex



 
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RSE VENEZUELA: Debate sobre RSE incentivó diálogo entre diversos sectores sociales

Debate sobre RSE incentivó diálogo entre diversos sectores sociales PDF Imprimir E-mail

notven44_lideresLa A.C. Red de Líderes Sociales organizó el Primer Debate sobre RSE con el objetivo de discutir cómo mejorar el impacto de los programas de RSE en el país, involucrando al sector privado, la juventud y los líderes comunitarios.

El evento se realizó en el Hotel Lido este martes 10 de noviembre y contó con la presencia de representantes de consejos comunales, ONG, empresas privadas y sector público. Prevaleció la idea de que existe la necesidad de acortar la brecha de la pobreza mediante el aporte de iniciativas de responsabilidad social empresarial desarrolladas con confiabilidad, eficiencia y transparencia.

William Requejo, líder comunal en Catia destacó que la comunidad es responsable del cambio con el apoyo de la empresa y que ésta debe involucrarse más allá de dar el dinero. Por su parte, Edward Jardine, empresario y Presidente de VenAmCham, concuerda con que la responsabilidad social empresarial comienza por casa y que debe ser una estrategia a la que se le dé seguimiento.

Allie Charr de Datos manifestó que aunque sólo el 30% de la población conoce las prácticas de responsabilidad e inversión social de las empresas, esta cifra ha venido creciendo en los últimos años.

Por último, Adriana Mata, directiva de la Red de Líderes Sociales, expresó: "Poder sentar en una misma mesa a grupos con posiciones encontradas es una demostración de que existen espacios de convergencia y --más importante aún-- del interés por mantener un diálogo constructivo que favorezca una mejora en la calidad de vida del venezolano. Nuestra meta con ésta y las actividades por venir es mantener esos espacios de diálogo que permitan un verdadero aprovechamiento de la inversión en RSE que hacen las empresas".

El evento contó con el respaldo de Alianza Social de VenAmCham, Organización Cisneros, ProPaz, Zaranda Producciones, revista RSE Venezuela, Logos Productions, Textear y RPR Comunicación Responsable.

Fuente: Red de Líderes Sociales

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miércoles, 11 de noviembre de 2009

RSE ¿SE PUEDE SERVIR A DOS SEÑORES A LA VEZ?

rse  Ad astra per ardua

Nadie puede servir a dos señores

Los conflictos de interés son inherentes a la naturaleza humana

Ramón Mullerat - 11/11/2009

Los conflictos de interés son inherentes a la naturaleza humana. El ser humano se ve constantemente confrontado entre fuerzas internas y opuestas. Ovidio decía: "Veo lo mejor, lo pruebo y sigo lo malo". Y, parecidamente, Pablo de Tarso: "No es el bien que mi voluntad desea, sino el mal que mi voluntad detesta lo que hago". Pero, además, abundan los conflictos de interés exteriores, dado que cada persona tiene sus propios intereses que a menudo chocan con los de los demás.

Todo el mundo, y en especial los políticos, los científicos, los periodistas, los empresarios y los profesionales, nos vemos con frecuencia inmersos en conflictos de interés. En una encuesta que realizó la Harvard Business Review a 5.000 directivos de empresa, se les formuló la pregunta acerca de si, en su conducta profesional, habían alguna vez experimentado este tipo de conflictos. Cuatro de cada siete encuestados respondieron afirmativamente. Las situaciones conflictivas entre los intereses de la empresa y la ética personal eran comunes y se centraban en la honestidad en las comunicaciones (23%), seguido de los regalos y comisiones (12,3%) y la equidad y la discriminación (7,0%). La historia de la gestación de la depresión económica tras los escándalos de Enron y la quiebra de Lehman Brothers está repleta de conflictos irresueltos, especialmente entre los líderes financieros.

Un conflicto de interés constituye una situación en la que una persona tiene un interés privado suficiente para influir o, cuando menos, parecer que influye, en el ejercicio de sus deberes. Surge cuando su independencia o imparcialidad resultan comprometidas debido a los intereses competitivos que influencian el resultado de la decisión, generalmente en beneficio privado. En un conflicto suelen aparecer tres elementos: el primero es el interés privado o personal, generalmente financiero, aunque puede tratarse por ejemplo de beneficiar, incluso sutilmente, a terceros; en segundo lugar, la cuestión surge cuando este interés privado entra en pugna con el deber del cargo o de la profesión; en tercer lugar, el conflicto interfiere en la obligación de esta persona de actuar objetiva e independientemente. El problema no está en hallarse sumido en un conflicto de interés, sino cuando uno no sabe identificarlo y, sobre todo, cómo actuar frente a él. La regla es sencilla y aparece ya en el evangelio de san Mateo: nadie puede servir a dos señores. Frente al conflicto, hay que optar por la solución que antepone el interés público al personal. Ad astra per ardua, como los romanos recomendaban.

Los hombres y mujeres de negocio deben optar constantemente entre decisiones conflictivas. Deben elegir entre unos valores y otros, entre una estrategia empresarial u otra, entre una inversión u otra, entre despidos o mantener los puestos de trabajo. La expansión de la doctrina de la responsabilidad social de la empresa, por la que ésta decide ser un buen ciudadano y contribuir activamente a una mejor sociedad y un medio ambiente sostenible, sitúa a los directivos frente a constantes decisiones conflictivas entre inversiones a corto o a medio plazo, entre decisiones arriesgadas o conservadoras, entre el interés de los accionistas y el de más amplios grupos de interés (stakeholders). Will Hutton dijo que "uno de los principales obstáculos para crear empresas visionarias lo constituye la cultura empresarial que considera la maximización del valor de los accionistas como el principal objetivo. Esta cultura, decía, olvida la realidad de que las empresas son primordialmente organizaciones formadas por seres humanos que precisan ser motivados, dirigidos y fiables".

Los conflictos de interés siempre existirán, pero actualmente cunde una mayor sensibilidad en el público como requisito de la confianza social. El escritor Alain Peyrefitte, que fue ministro de Obras Públicas y posteriormente de Justicia en Francia, escribió un libro hace pocos años en el que sostenía que la virtud social más importante es la confianza, puesto que la convivencia pública se apoya en la confianza social. De que cada miembro de la sociedad, y especialmente los que tienen responsabilidades públicas, sepa afrontar éticamente los conflictos que se le presentan depende que la sociedad pueda ser sana y confiada.

Ramón Mullerat. Ex presidente del Consejo de Colegios de Abogados de Europa (CCBE) y socio de KPMG Abogados

FUENTE: http://www.cincodias.com/articulo/opinion/Nadie-puede-servir-senores/20091111cdscdiopi_2/cdsopi/
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RSC: inversores piden a cisco que promueva los derechos humanos en sus operaciones

Rsc. inversores piden a cisco que promueva los derechos humanos en sus operaciones

11/11/2009 - 10:45
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MADRID, 11 (SERVIMEDIA)

  • Un grupo de 17 inversores, liderados por Boston Common Asset Management y que representan cerca de 24 millones de acciones de Cisco System, pedirán mañana a esta compañía que promueva el respeto a los derechos humanos en sus operaciones.

Los inversores piden a la multinacional que adopte medidas concretas para mitigar los riesgos relacionados con los derechos humanos en las redes que elabora, según informa la gestora de inversión.

Este grupo de inversores está preocupado por la creciente tendencia en Internet de acciones que socavan la libertad y violan la privacidad de los usuarios, y consideran que éstas podrían “frustrar la paz de Internet” en aquellos mercados en los que la compañía tiene una gran posibilidad de crecimiento.

La resolución, que cuenta aproximadamente con el apoyo de un 30% de los accionistas, se votará durante el encuentro anual de accionistas.

Entre quienes apoyan esta propuesta figuran Calvert, Domini Social Investments y los fondos de pensiones de los profesores, policías y bomberos de Nueva York, entre otros fondos y gestores.

(SERVIMEDIA)

11-NOV-09

JAL/caa

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martes, 10 de noviembre de 2009

RSE: ABENGOA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Responsabilidad Social Y  Abengoa
 


Introducción

En el actual contexto de cambio y de competencia global, Abengoa cree en la empresa innovadora como instrumento eficaz y necesario para avanzar hacia una sociedad de desarrollo sostenible. Por ello se incorporan a nuestro quehacer cotidiano valores de responsabilidad social corporativa que se integran de una manera natural en la estrategia, la cultura y la organización de la empresa. Tratamos de contribuir a la mejora del entorno no solo económico, sino también social y medioambiental y, por ende, al interés de las personas.

A partir de la energía solar, la biomasa, los residuos, las tecnologías de la información y la ingeniería, Abengoa desarrolla soluciones tecnológicas e innovadoras para el desarrollo sostenible; paralelamente, canaliza su gestión más comprometida con la sociedad a través de la Fundación Focus-Abengoa.

La Fundación, creada en 1982, tiene como misión llevar a la práctica la política de acción social de Abengoa, que se ejerce sin ánimo de lucro con fines de interés general y está enfocada hacia una labor asistencial, educativa, cultural, científica y de investigación y desarrollo tecnológico, con especial atención a las personas discapacitadas. La Fundación Focus-Abengoa se ha convertido, dentro de la empresa, en un valioso instrumento que se proyecta con fuerza desde su sede del Hospital de los Venerables de Sevilla, auténtico símbolo cultural.

Este balance social quiere poner especial acento en la atención prestada a las personas de la empresa en su formación y desarrollo, su calidad de vida, su bienestar social y laboral y su vida familiar. Al mismo tiempo, la empresa es capaz de conectar con las nuevas sensibilidades de la sociedad en su conjunto, gestionando, en suma, unos activos no tangibles cuyo impacto revierte y se propaga en los propios valores y fines empresariales.

Nuestro trabajo se estructura en torno a dos centros de atención: por un lado, desarrollamos una acción social interna de la propia empresa y, por otro, una acción social externa a favor de la sociedad. Entre las acciones sociales internas, cabe destacar la flexibilidad horaria, la asistencia social a los empleados, la acumulación de permisos por lactancia, la promoción de la actividad física y la instalación de guarderías. En cuanto a las múltiples acciones sociales externas, no pueden dejar de mencionarse la conservación y el mantenimiento del Hospital de los Venerables, el programa formativo para personas con discapacidad, el programa de becarios Focus-Abengoa, el Premio de Pintura Focus-Abengoa, el premio a la mejor tesis doctoral sobre un tema sevillano, el Premio a la Investigación Javier Benjumea Puigcerver, la cátedra Javier Benjumea de Ética Económica y Empresarial, las becas y ayudas escolares para la inserción de personas discapacitadas en Iberoamérica y, para terminar, las exposiciones pictóricas de la Colección Focus-Abengoa. Además, en muchos países del mundo se han llevado a cabo numerosas acciones de ayuda a los colectivos más desfavorecidos.

Estas dos líneas de actuación son el instrumento óptimo para atender a la diversidad económica, social y cultural de todos los países en los que Abengoa está presente; la compañía crece, así, junto a las diferentes comunidades, fomentando la creación de nuevos lazos que, a largo plazo, logren una relación ideal entre la rentabilidad de la sociedad y de la empresa, lo que llamamos «desarrollo sostenible. Durante 2007 se han desarrollado distintas actividades relacionadas con la acción social externa de Abengoa, entre las que ocupan un lugar preferente:

  • la importante labor asistencial que Abengoa desarrolla en poblados de Argentina, Perú y México;
  • la adquisición del cuadro «la Santa Rufina» de Velázquez para enriquecer el patrimonio artístico sevillano;
  • la apertura del Centro de Investigación Diego Velázquez;
  • la Conferencia Mundial sobre Energía Solar 2007.

Algunos ejemplos de iniciativas llevadas a cabo por la Fundación Focus-Abengoa son:

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RSE ABB y Abengoa impulsan su compromiso en la lucha contra el cambio climático

ABB y Abengoa impulsan su compromiso en la lucha contra el cambio climático

10 de noviembre de 2009

Madrid, 10 de noviembre de 2009.- ABB y Abengoa han firmado un acuerdo para informar de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de los principales productos que ABB suministra a Abengoa.

El acuerdo tiene como objetivo dar respuesta a los requerimientos sobre los gases de efecto invernadero planteados por Abengoa y sus filiales al realizar las compras de productos a ABB, y que viene originado por la puesta en marcha por parte de Abengoa de un inventario que le permitirá medir y comparar la sostenibilidad de sus actividades y definir los objetivos de mejora.

Previamente a la firma de este acuerdo, en marzo de 2009 se formó un equipo de trabajo con personal de ABB y de Abengoa para definir los principales productos que deberían estar sujetos a este acuerdo, los plazos para la implantación del sistema de reporte e informar del "potencial de calentamiento global"1 (Global Warming Potential) de los productos finalmente incluidos. El acuerdo identifica los principales productos que ABB suministra a Abengoa y que estarán incluidos en el sistema de reporte de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

ABB ya contaba con un programa de declaraciones ambientales de sus productos que incluía la información relativa al potencial del calentamiento global de los mismos, y que se ha adaptado para cumplir con los requerimientos planteados por Abengoa. No obstante el equipo de trabajo seguirá identificando otros productos y servicios de ABB que se incluirán en la siguiente fase de este sistema de reporte.

Para Abengoa, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es uno de los ejes fundamentales de su estrategia. La Compañía ha elaborado un Plan Director de RSC que le permitirá desarrollar sus capacidades distintivas en un entorno de innovación y desarrollo sostenible. En este contexto se enmarca el acuerdo que Abengoa ha suscrito con ABB, por el cual la Compañía apoya las políticas de ABB (Código de Conducta y sus compromisos con el cambio climático) que están en línea con las políticas de responsabilidad social y de sostenibilidad de Abengoa.

Abengoa es una empresa tecnológica que aplica soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de infraestructuras, medio ambiente y energía. Cotiza en Bolsa con una capitalización de 1.805,32 millones de euros (06/11/2009) y está presente en más de setenta países, en los que opera con sus cinco Grupos de Negocio: Solar, Bioenergía, Servicios Medioambientales, Tecnologías de la Información e Ingeniería y Construcción Industrial (www.abengoa.com).

ABB es un líder en tecnologías eléctricas y de automatización, que hace posible que las compañías de servicios básicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficiencia, reduciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 120.000 personas. ABB en España tiene una plantilla de más de 2600 empleados.

Para más información

Abengoa.

Patricia Malo de Molina

Tel. +34 954 93 71 11

ABB

Nieves Álvarez.

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rse : Los líderes mundiales en sostenibilidad suspenden en la comunicación digital de su RSC

Los líderes mundiales en sostenibilidad suspenden en la comunicación digital de su RSC
02 de Noviembre de 2009 - 20:00:00 por jordi jaumà bru
La consultora italiana Lundquist acaba de publicar un ranking de en el que se evalúa cómo 91 empresas del DJSI,  líderes en sotenibilidad a nivel mundial,  presentan su información de RSC en la web. Iberdrola (43) es líder entre las empresas españolas delante de Telefónica (50) y BBVA (56),  seguidos a distancia por el Banco de Santander (86)

  Las compañías que ocupan la primeras posiciónes en el estudio son la energética taliana ENI , el banco suizo UBS, y la extractiva Royal Duth Shell. La cuarta plaza la ocupa Rio Tinto y la quinta es compartida por TESCO y BHP Billitón

 

RSc en las Webs corporativas   El estudio, en el que no se analizan los informes de sostenibilidad de las empresas, si no la información dinámica sobre RSE que aparece en la página web, señala que las empresas cuya actividad produce importante impactos medioambientales son las que más se preocupan en comunicar su responsabilidad social empresarial.

    En términos generales la situación es mala.  Más de un tercio de las empresas analizadas ni siquiera facilitan un contacto para temas de RSE. La información de las páginas no es dinámica ni está actualizada. En muchas sólo aparece la memoria de sostenibilidad y no hay noticias donde se explique en qué está involucrada la empresa y no se facilita el diálogo con los grupos de interés.

   Pero hay más, o menos según se mire, más de la mitad de estas empresas no especifican cuales son son sus objetivos en esta materia. Vamos, que nos se sabe a dónde se quiere llegar con la RSE ni si ésta forma parte del negocio.

 

   A nivel regional las compañías europeas son las que mejor se comportan, en gran parte gracias al tirón de las empresas británicas (58,1) que superan la media europea (58.1). Las compañías asiáticas (43.4) y las americanas (43.6) quedan por debajo de la media.

 

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rse, "businessman" ¿Qué hay de nuevo bajo el sol en responsabilidad empresarial?

¿Qué hay de nuevo bajo el sol en responsabilidad empresarial?
02 de Noviembre de 2009 - 17:25:38 por antoniov
Antonio VivesDesde hace algunos años, con el aumento de la popularidad de la responsabilidad social de la empresa y los innumerables expertos, consultores y autores que se suman al movimiento a diario, tenía la sospecha de que estábamos recalentando la sopa. Que todos repetimos lo mismo con variaciones en el orden de las palabras y con poco valor agregado.


Ahora me ha llegado la confirmación en la forma de un libro, que acabo de encontrar, titulado "The Social Responsibilities of the Businessman" escrito por Howard R. Bowen, comenzado como proyecto de investigación en 1949 y publicado en 1953, hace casi seis décadas. Cuando se publicó el libro la gran mayoría de los lectores de este artículo no habían nacido (yo sí). Salió a la luz cuando se usaban las maquinas de escribir (la gran mayoría manuales), la información se distribuía de forma impresa, en originales, y los libros se encontraban en la biblioteca, no en línea. Empezaban a usarse las fotocopias en grandes empresas en países desarrollados. Hacía apenas 8 años que había terminado la Segunda Guerra Mundial. Franco gobernaba en España desde hacía 14 años y lo haría por 22 años más. Tomaban posesión Eisenhower en Estados Unidos y Tito en Yugoeslavia, coronaban a la Reina Isabel II. Perón propugnaba la unión de Chile y Argentina como núcleo de los Estados Unidos de Hispanoamérica. Se publicaba el primer número de Playboy y la primera novela sobre James Bond y nacía Bill Gates. Pero faltaban casi 30 años para la popularización del PC, casi 40 años para la diseminación de internet y 45 años antes de que pudiéramos buscar con Google (y todo esto lo encontré con Google).


Y cuando Google logre digitalizar los libros que ya no se imprimen y con derechos vencidos, podremos acceder a más material y acceder fácilmente a libros como este. Mientras tanto la única forma de leerlos es buscarlos en la biblioteca tradicional, si es que los tienen (la biblioteca del BID me lo encontró en la biblioteca de la Universidad de Atlanta). Después de que se ponga a disposición del público la vasta colección de libros y artículos sobre RSE veremos que a lo mejor no hemos progresado mucho, a lo mejor hemos retrocedido y lo que ha avanzado con la globalización y las presiones competitivas es el interés egoísta.


Nótese que el autor habla de "businessman", "hombre de negocios" (sin connotación machista, ¡era 1953!) y no se refiere a la responsabilidad de la empresa. Sin entrar en la discusión de que si la responsabilidad es de la persona individual o de la persona jurídica, lo cierto es que quienes implementan las acciones son las personas, aunque en el contexto de una institucionalidad empresarial. Esta institucionalidad puede ser conducente o contraproducente para el ejercicio de la responsabilidad, pero en cualquier caso ha sido diseñada por las personas. El autor estaba en lo cierto al dirigirse a los "hombres de negocio", que llamaremos empresarios, aunque puede que sean solo gestores.


Ya en 1953 Bowen decía cosas como "Las decisiones del empresario lo afectan no solamente a él, sus accionistas y sus trabajadores o sus clientes, afectan las vidas y destinos de todos nosotros". Y ahora nos parece que lo de "stakeholders" o partes interesadas es algo nuevo.


"Cuando se reconocen al amplio alcance y las consecuencias de de las decisiones de la empresa privada surgen, naturalmente, algunas preguntas: ¿Están los empresarios, en virtud de su posición estratégica y su amplio poder de decisión obligados a considerar las consecuencias sociales de sus decisiones de negocios? Y si es así, ¿tienen responsabilidades sociales que trascienden sus obligaciones ante los dueños o accionistas?. La respuesta a ambas preguntas es claramente positiva" Y estas son las mismas preguntas que todavía nos hacemos 60 años después, con la misma respuesta.


"Los empresarios están condicionados por la competencia, las costumbres y las leyes. Sin embargo, nosotros dependemos y debemos depender de que asuman una gran parte de responsabilidad si el sistema de libre empresa debe continuar y prosperar. Aun cuando hay amplio acuerdo en esto, hay menos consenso ……… sobre cuáles son las responsabilidades sociales que los empresarios deben asumir" ……………. "Las respuestas dependen en gran parte del conocimiento técnico, económico y social que todavía no es adecuado ……y de los valores fundamentales u objetivos que nos ponemos en el orden económico, político y social" (Ver un artículo anterior en este blog sobre esto: "La RSE es la RSE y su circunstancia") ….……… "La inmensa libertad en la toma de decisiones empresariales que caracteriza el sistema de la libre empresa solo puede ser justificado si es bueno no solo para los accionistas y dueños sino también es bueno para la sociedad como un todo".


¿Ha leído Usted esto en alguna publicación u oído en una conferencia reciente?


Y esto es solo un ejemplo. No soy historiador de la RSE y solo me estoy refiriendo a un libro completo publicado sobre el tema. Estoy seguro que se hablaba de prácticas responsables desde hace mucho tiempo. De hecho, el Viejo Testamento recoge una de estas instancias de prácticas responsables, aunque no fueran de empresas propiamente constituidas (pero que podríamos llamar una "empresa familiar"): "Cuando llegue el tiempo de la cosecha, no sieguen hasta el último rincón de sus campos ni recojan todas las espigas que allí queden. No rebusquen hasta el último racimo de sus viñas, ni recojan las uvas que se hayan caído. Déjenlas para los pobres y los forasteros." (Lev. 19: 9-10).

Antes se llamaba solidaridad. Ahora se llama "negocios inclusivos", porque ahora los dueños suponen que los "pobres y los forasteros", o sea "la base de la pirámide", puedan ser clientes o trabajadores potenciales del campo y de la viña.

Este repaso a la historia no quiere decir que no haya habido progreso en la responsabilidad social de la empresa. Aun cuando los conceptos básicos son los mismos, ha habido progreso. Se han desarrollado metodologías de análisis del comportamiento empresarial, de la efectividad de algunas prácticas, de los sistemas de información y por ende de los procesos de reporte. Se han desarrollado instituciones de seguimiento y control y algunas partes interesadas ejercen su responsabilidad en exigir prácticas responsables a las empresas. Se ha avanzado en la definición de políticas públicas. Se han desarrollado indicadores para "medir" las prácticas responsables y hasta tendremos una norma de la ISO (¡no certificable!) sobre lo que debe ser la responsabilidad social de las instituciones, incluidas las empresas. 


Pero también se ha desarrollado la confusión con nombres sin fin (como mencionábamos en un artículo anterior), con teorías académicas con mayor o menor implicación práctica y se han desarrollado mucho las estrategias empresariales para parecerlo y no serlo.


FUENTE: DIARIO RESPONSABLE
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