RSE ARGENTINA: Kimberly-Clark Argentina se sumó al Sistema de Membresía Empresarial del IARSE, en la Categoría Oro

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN ARGENTINA, TODO UN EXITO

BOLETÍN Nº 123 – 04/03/2009
AVISOS INSTITUCIONALES

Kimberly-Clark Argentina se sumó al Sistema de Membresía Empresarial del IARSE, en la Categoría Oro

Kimberly-Clark Argentina es la firma que más recientemente ha tomado la decisión de adherir al Sistema de Membresía Empresarial (SME) del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) en la Categoría ORO, contribuyendo de ese modo al sostenimiento de nuestra misión orientada a "promover y difundir el concepto y la práctica de la RSE, para impulsar el desarrollo sustentable de Argentina".

Kimberly-Clark comenzó sus operaciones en el país a principios de los años noventa. En sus quince años de gestión, la compañía se ha afianzado como una de las líderes en el desarrollo de productos para la higiene y la salud de los individuos dentro del mercado de consumo masivo. La empresa contribuye activamente al desarrollo económico y social del país, al brindar empleo a más de 1200 personas. Cuenta con 3 plantas de producción, equipadas con tecnologías innovadoras, que se encuentran en Pilar, Bernal y San Luis.

Kimberly-Clark adapta su estrategia de negocios a una genuina preocupación por la calidad de vida como valor central de su cultura empresarial, preocupándose por el bienestar de la gente con la que trabaja, sus clientes y la comunidad donde se encuentra.

Su visión integral de empresa socialmente responsable atraviesa todo el negocio y abarca sus valores, las políticas de seguridad, la responsabilidad con el medio ambiente, la ética con los proveedores, las normas legales y el Plan de Acciones con la Comunidad. Guiada por uno de sus valores fundacionales corporativos "Preocupación por los demás", la compañía toma en cuenta las necesidades sociales y desarrolla e implementa actividades solidarias a través de programas de apoyo destinados a mejorar la calidad de vida de los sectores más desprotegidos. Las iniciativas sociales de la compañía tienen como foco primordial a los niños, haciendo valer sus derechos y dándoles la oportunidad de crecer, aprender y tener una vida saludable.

El hecho de suscribir a la membresía pone de manifiesto el apoyo de la firma al trabajo de promoción, difusión, sensibilización, capacitación, desarrollo de herramientas de gestión, e investigación en materia de RSE que realiza nuestro Instituto.

La empresa se incorpora entonces a un listado creciente de compañías comprometidas con apoyar y sostener una nueva forma de gestionar los negocios, apuntando a la triple creación de valor: económico, social y ambiental.

Con su presencia, la nómina completa de miembros del IARSE alcanza ya las 64 empresas. Consulte el listado completo haciendo click en: www.iarse.org/new_site/site/index.php?put=emp_miembros.


Sistema de Membresía Empresarial del IARSE
Las empresas-miembro del Instituto acceden a los siguientes beneficios:

• Suscribir a una membresía, en cualquier categoría, le otorga a su empresa el derecho de aparecer con su nombre y link a la página corporativa en el sitio web del Instituto, en una sección especialmente destinada a tal fin titulada "Listado de Empresas Miembro". Cabe señalar que el web site del IARSE superó las 650.000 visitas durante el 2006, y alcanzó los 750.000 visitantes en el 2007.
  
• Los logotipos de las compañías que suscriban a una Membresía Categoría Oro tienen presencia en un banner rotativo de alta visibilidad ubicado en la página de inicio del sitio web del IARSE (www.iarse.org).
  
• Los logotipos de las empresas-miembro aparecen en todas y cada una de las disertaciones, conferencias, seminarios y talleres que los integrantes de nuestro equipo de trabajo ofrecen no sólo en Argentina sino en diferentes países de Latinoamérica y el resto del mundo.
  
• Las empresas-miembro acceden a tarifas diferenciales de beneficio (con descuentos de hasta un 20% para las empresas asociadas en la Categoría Oro) en distintos productos y actividades del Instituto:
  - Auspicios en publicaciones.
  - Costo de acceso a eventos arancelados.
  - Cursos de capacitación in company.
  - Seminarios, talleres, charlas y conferencias.
  - Sponsoreo mediante banners en boletín y web site, etc.
  
• La adhesión a la membresía da derecho a recibir, sin cargo alguno, un número determinado de publicaciones y herramientas de gestión que año tras año edita el Instituto. La cantidad dependerá directamente del volumen de las tiradas y de la disponibilidad de material.
  
• Todos los funcionarios, empleados, proveedores, clientes y demás relaciones que la empresa asociada indique pueden recibir sin cargo, en sus casillas de correo electrónico, el boletín que produce y edita el IARSE con periodicidad quincenal.
  
• El IARSE dispone de numerosos contactos y vinculaciones para facilitar el networking entre pares que practican la Responsabilidad Social Empresaria.

Éstas son todas las firmas que participan activamente como miembros del Instituto:

CATEGORÍA ORO	CATEGORÍA PLATA	CATEGORÍA BRONCE
. ACCOR SERVICES ARGENTINA . ADECCO ARGENTINA . GRUPO ARCOR . BANCO ITAÚ . BARILLARI S.A. . C&A . FUNDACIÓN DE LA CUENCA – GRUPO UNIDOS . GLACIAR PESQUERA . GRUPO CODERE . GRUPO LUCCI . GRUPO MINETTI . HOLIDAY INN CÓRDOBA . IBM ARGENTINA . INFOXEL . INTERSERVICES . KIMBERLY-CLARK ARGENTINA . LA NACIÓN . LA VOZ DEL INTERIOR . MANPOWER ARGENTINA . MAPFRE ARGENTINA . METANOIA S.A. . MOVISTAR . NATURA . NOBLEZA PICCARDO . ORACLE ARGENTINA . PECTRA TECHNOLOGY . PEPSICO DE ARGENTINA . PETROBRAS . REPSOL YPF . REFINOR . RÍO URUGUAY SEGUROS . SAN JUAN / MAR DEL PLATA . TELECOM ARGENTINA . TELEFÓNICA DE ARGENTINA . THE HADA GROUP	. CARREFOUR ARGENTINA . ESTUDIO ARTWORK . FEEDBACK PR . GAS NATURAL BAN . GATICA & CHASSEING ABOGADOS . GRUPO BURCO . GRUPO LOS GROBO . GRUPO SANCOR SEGUROS . MATRICERÍA AUSTRAL . NEOTEC S.A. . PERSPECTIVAS SOCIALES . PROMEDON . SIEMENS ARGENTINA . TRANSPORTADORA DE GAS DEL NORTE	. ALTO PARANÁ . ARGENTUM CONSULTING . BOTTON . CLIBA . COLEGIO UNIVERSITARIO DE PERIODISMO . COUPER S.R.L . EL TEJAR S.A. . ERMOPLAS S.R.L . INTI ZEN . NATURAL STONES S.A. . PIN S.A. . RODE . RUCA PANEL SRL . TURISMO INTEGRAL PATAGÓNICO . ZUBILLAGA HNOS SRL

En forma incipiente, se está perfilando un nuevo liderazgo empresarial en Argentina. Por eso las actividades de sensibilización en distintos puntos del país precisan ser fortalecidas y apoyadas, para que las empresas involucradas puedan profundizar sus programas de RSE. Creemos en el surgimiento de una idea renovada sobre el rol de la empresa y queremos aportar a su crecimiento.

Si desea completar un formulario para suscribir a una membresía al Instituto y ser contactado por nuestros representantes, le rogamos tenga a bien hacer clic en: http://www.iarse.org/new_site/site/index.php?put=form. También puede contactarse con Alejandro Roca en aroca@iarse.org, o llamando al TEL (0351) 411-0600 para efectuar sus consultas.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Responsabilidad social es necesidad, no moda: IP

la responsabilidad social ya no es una opción sino un componente de los negocios.

Economía - Viernes 7 de marzo (15:36 hrs.)

• Es componente de los negocios subrayan empresarios
• México ocupa lugar 52 en competitividad

El Financiero en línea

México, 7 de marzo.- La responsabilidad social de las empresas no es una moda pasajera ni tampoco un acto de mercadotecnia, sino una exigencia de los consumidores, quienes rechazan ser cómplices de impactos negativos al ambiente o de medidas deshonestas, coincidieron representantes del sector privado del país.

Los presidentes de los consejos de administración de Aeroméxico y Grupo Aeroportuario del Sur, José Luis Barraza González y Fernando Chico Pardo, respectivamente, opinaron que la responsabilidad social ya no es una opción sino un componente de los negocios.

Barraza González dijo que México se ubica entre las 15 economías mejor posicionadas, aunque en el lugar 52 del índice de competitividad, con casi 50 por ciento de su población en situación de pobreza y una economía informal que llega a 12 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).

"De nada servirá la audacia empresarial si esa situación prevalece", manifestó. Al participar en el XXVI Congreso de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), expuso que la única forma de enfrentar la pobreza es con la generación y mejor distribución de la riqueza, acompañada de educación, equidad y justicia.

"Esa es la respuesta a la falta de equilibrios", dijo.

José Luis Barraza, quien ha sido presidente del Consejo Coordinador Empresarial y de la Confederación Patronal de la República Mexicana, convocó a los empresarios a restablecer los valores en sus centros de negocios. Sostuvo que la responsabilidad social de las empresas hacia su entorno y trabajadores "es un viaje sin retorno, hay que anteponer el bien común al egoísmo; el empresario moderno es solidario y participativo", afirmó.

A su vez, Chico Pardo opinó que la responsabilidad social se ha convertido en un componente para la competitividad de las empresas y en un corto plazo será un factor de sobrevivencia empresarial.

El también integrante del Consejo de Administración de Grupo Financiero Inbursa apuntó que los clientes y consumidores cada día exigen a las empresas apartarse de prácticas de corrupción y les demandan ser justos no sólo con el ambiente sino también con sus trabajadores. (Con información de Notimex/RSC)

 

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La inteligencia social clave para la gerencia actual

La inteligencia social clave para la gerencia actual

Escrito por Yehxika Pérez*

Friday, 07 de March de 2008

La gerencia actual confronta la tarea de familiarizarse con el complejo entorno que lo rodea (procesos, ambiente, infraestructura, capital financiero, entre otras) y todo lo que comprende a las relaciones humanas que es el principal recurso de una organización, por lo tanto para atender las interacciones interpersonales y simultáneamente proporcionar soluciones a problemas de diversas índole es necesario que el líder sea inteligentemente sociable es decir que este pueda desenvolverse sensatamente en la empresa, punto clave debido a que su desempeño básicamente depende de cómo gestionar y mantener un adecuado control en su ambiente de trabajo proporcionando un clima organizacional receptivo, emotivo y estimulante para sus colaboradores. En este sentido para que el gerente sea exitoso y obtenga los logros de la empresa, debe ser una persona con autodominio propio, equilibrada y un autocontrol fuerte para solventar aquellas situaciones que puedan causar ira, frustraciones, depresión, entre otras y en consecuencia no contagiárselas a los demás y viceversa teniendo así la capacidad de tranquilizarse, de razonar y por consiguiente de dirigir correctamente hacia el logro de los objetivos, ya que estos estados de ánimo negativos no son favorables y obstaculizan el desempeño eficaz de las tareas a realizar. Se refiere a que el gerente debe tener carisma, amabilidad, simpatía, esa habilidad de dialogar, ser amigable, empático, preocupado, tener comprensión que hoy día exigen los trabajadores, que los escuche, que los tomen en cuenta y así poder expresarse libremente sin temor a represalias injustas sino más bien sentirse cómodo con la relación de jefe-subordinado, logrado establecer una comunicación afectiva entre ellos. El líder debe mantener y reforzar cada día los lazos emocionales entre sus colaboradores y así se crearían actitudes de entusiasmo, de satisfacción personal con las actividades que se desempeñan ocasionando la productividad de las mismas y generando de antemano la rentabilidad de la empresa. "La inteligencia social es una actitud que no solo implica conocer el funcionamiento de las relaciones, sino comportarse también inteligentemente en ellas" (Daniel Goleman). *Estudiante de la Uneg del X Semestre Cátedra: Seminario de Gerencia Industrial Profesora: Lérida Espinoza ; CURSOSYhttp://www.nuevaprensa.com.ve/index.php?option=com_content&task=view&id=7253&Itemid=2

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

RSC.- El 79% de los ciudadanos sigue pensando que la principal responsabilidad en temas sociales es de la Administración

MADRID, 7 (EUROPA PRESS).- La población española continúa pensando que los temas sociales son responsabilidad casi exclusiva de las Administraciones públicas (79%), aunque su peso desciende en seis puntos en relación con 2006. La actuación individual de los ciudadanos sigue ocupando el segundo lugar, con un 30%, sobre todo en cuanto a los ámbitos de la educación, jóvenes y la violencia doméstica. A las empresas se les sigue atribuyendo esta responsabilidad en un 13% --tres puntos más que el pasado año--, especialmente en lo relativo al desempleo, su principal preocupación --un 43% de las respuestas--.

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EUSKADI.-Softec desarrollará dos proyectos telemáticos pioneros para agilizar la relación entre ciudadanos y Administración  La CCRTV dedicará un canal de la TDT a facilitar trámites entre administración y ciudadanos  Grúas.- El Gobierno pondrá a disposición de los ciudadanos "todos los medios" de la Administración civil y militar  La Administración dará una dirección de 'e-mail' para recibir notificaciones oficiales a los ciudadanos que lo soliciten  CANTABRIA.-Innovación.-El Gobierno invertirá 4 millones para promocionar la banda ancha entre administración, empresas y ciudadanos

Diccionario de Economía y Finanzas ¿No entiendes algún término? Busca aquí

Europa Press
07/03/2008 (17:39h.)

Estos y otros datos forman parte de un nuevo estudio de la Fundación Empresa y Sociedad relativo a 2007 --realizado en colaboración con la empresa de estudios de mercado TNS Demoscopia-- y que analiza la opinión de los ciudadanos sobre el papel que debe jugar el sector empresarial en la integración de personas desfavorecidas (inmigrantes, mayores, personas con discapacidad, jóvenes en riesgo, etc). El objetivo es ayudar a que mejoren sus actuaciones.

La encuesta --realizada en octubre de 2007 a 948 ciudadanos mayores de 16 años, residentes en España y de forma telefónica-- arroja como principales conclusiones que los factores que definen a una empresa o caja responsable son los relacionados, sobre todo, con el respeto a los derechos de los trabajadores --un 64%-- y el cumplimiento de las leyes (31%). Le sigue el cuidado del medio ambiente (25%) y ofrecer productos con buena relación calidad-precio, también con el 25%.

Seguidamente, los encuestados destacaron la transparencia en la información (23%) y el comportamiento ético del equipo directivo (18%). En último lugar aparece actuar frente a los grandes retos sociales, que sube cuatro puntos hasta alcanzar el 11%.

Las actuaciones en el ámbito de la integración social son mencionadas por el 11% de los encuestados a pesar de que es una responsabilidad que atribuyen principalmente a la Administración pública (79%). La discapacidad, los jóvenes/niños con dificultades y los desempleados de larga duración son, para el 42%, 39% y 30% de los encuestados respectivamente, los grupos de población prioritarios.

En esta línea, un 84% de los encuestados que trabajan querría participar en las actuaciones sociales puestas en marcha por su empresa o caja --la falta de tiempo es el freno principal para los empleados que dicen no estar dispuestos a participar--. El 74% de ellos considera que la mejor idea es un 'día del voluntariado' o una 'bolsa' de voluntariado, el 69% apuesta por las tutorías y el 62% por concursos de propuestas.

Además, continúa mejorando el conocimiento ciudadano sobre las empresas y cajas que más destacan en materia de responsabilidad social. En 2003 apenas un 4% de los encuestados fue capaz de mencionar espontáneamente el nombre de una empresa o caja destacada, mientras que el porcentaje en 2007 fue del 36% --en 2006 fue de un 27%--.

Las entidades más conocidas vuelven a ser La Caixa, en primer lugar (mencionada o recordada por un 16,4% de los encuestados), y Caja Madrid en segunda posición, con un 10,8%; ambas en las mismas posiciones que en el estudio de 2006. En tercer lugar aparece Banco Santander --que el pasado año no estaba incluido en esta lista-- con un 2,2% y Telefónica, con un 2%, que el pasado año ocupaba el tercer puesto. La quinta empresa más mencionada fue BBVA, con un 1,5%, y que en 2007 también perdió un puesto respecto al año anterior.

CONCEPTO DE EMPRESA RESPONSABLE.

En cuanto a la pregunta "?a qué dos aspectos preferiría que se destinara la colaboración de las empresas y cajas?", el 44% contestó que al cuidado del medio ambiente, el 42% al fomento del empleo, el 38% a la inmigración, personas mayores y dependencia, el 31% a la salud pública y el 25% a la educación. En último puesto se sitúa el deporte, con un 9% y la cultura, con un 7%. Sobre en qué ámbito deberían las empresas invertir sus recursos sociales, el 40% cree que en toda España, el 19% en el propio entorno de la empresa y el 18% en países en desarrollo.

En esta línea, --y para concluir el estudio-- a más de la mitad de los encuestados que trabajan (55%) les parece bien que la empresa o caja que les emplea colabore en proyectos de integración social de personas desfavorecidas, mientras que un 30% opina que éstas deberían preocuparse más por sus temas internos (empleados, etc).

| 07/Mar/2008 17:36:59 (EUROPA PRESS) 03/07/17-36/08 "

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RSC.- Sodexho Pass, nuevo 'Socio Protector' de la Fundación Alares

RSC.- Sodexho Pass, nuevo 'Socio Protector' de la Fundación Alares

MADRID, 6 (EUROPA PRESS).- Sodexho Pass, empresa dedicada a la gestión de beneficios sociales e incentivos, anunció hoy su incorporación como 'Socio Protector' de la Fundación Alares, reforzando así su participación en el desarrollo de un programa de colaboración inter-empresarial, que permita la consecución de los objetivos fundacionales, a través de estudios y proyectos.

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Diccionario de Economía y Finanzas ¿No entiendes algún término? Busca aquí

Europa Press
06/03/2008 (18:37h.)

Según informa la fundación en un comunicado, la colaboración de Sodexho servirá para fijar estrategias de acción que deriven en un beneficio equilibrado y realista que repercuta en el marco económico de las empresas y en los intereses de las personas.

"La detección de necesidades mutuas de empresas y trabajadores es básica para aplicar un modelo real de actuación, siendo clave para que las actuaciones se basen en una rigurosa detección y diagnóstico de los intereses de los dos grandes colectivos que la integran", señala la compañía, que recuerda que este aspecto es clave si se quiere favorecer "de una forma práctica y realista" las necesidades e intereses de las organizaciones y de las personas.

Los 'Socios Protectores' que integran la fundación son un grupo reducido y selecto de directivos de primera línea, y de los distintos sectores económicos de España, interesados en implicarse en la consecución de los objetivos de dicha Fundación como parte de su Responsabilidad Social Empresarial.

La Fundación Alares (www.alares.es/fundacion_alares) tiene como objetivo la investigación, aporte y desarrollo de propuestas y soluciones para las nuevas necesidades del siglo XXI, en los que la igualdad de oportunidades y la erradicación de cualquier discriminación, la atención a la dependencia, la conciliación de la vida familiar y laboral, la integración de los flujos migratorios y de la multiculturalidad, así como la sostenibilidad, especialmente en lo referente a la cohesión social y a la competitividad económica.

| 06/Mar/2008 18:35:43 (EUROPA PRESS) 03/06/18-35/08 "

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¿Réquiem por la responsabilidad social corporativa?

es una opinión más que hay que atender:

¿Réquiem por la responsabilidad social corporativa?

ANTONIO ARGANDOÑA 05/03/2008

 

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El último día del año, el Financial Times publica una sección de "profecías". En la dedicada al año 2008, afirmaba: "En el inevitable ciclo de las modas empresariales, la responsabilidad social corporativa (RSC) se dirige ya hacia la salida. Los consumidores nunca estuvieron convencidos de ella, a pesar del bombo y platillo desplegados. Y la responsabilidad social fue siempre un concepto demasiado endeble como para conseguir la adhesión seria de los líderes empresariales".

La noticia en otros webs

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La RSC debe ser una manera de trabajar y de entender el negocio, la conciencia crítica de la organización

Y estoy de acuerdo, al menos parcialmente. Hemos creado una formidable infraestructura de departamentos y directores de RSC, memorias de RSC, consultores de RSC y profesores e investigadores de RSC, para vestir algo que se ha vendido como la panacea de todos los males, pero que no pasa de ser una moda empresarial, aunque, al mismo tiempo, es demasiado importante para quedar reducido a una moda. Déjenme, pues, que haga mis profecías -y ya saben que los economistas somos expertos en equivocarnos siempre que hacemos predicciones, porque no sabemos nada del futuro.

La RSC perderá fuerza en las empresas en cuanto la situación económica empeore, porque entonces la clave será vender y bajar costes, y la RSC no contribuye directamente a la venta, y es un coste, pequeño, es verdad, pero coste al fin, y suficientemente visible como para ser el candidato al hacha en épocas de reconversión. Ojala me equivoque, pero me temo que esto es lo que ocurrirá.

Quedará, probablemente, un barniz de responsabilidad social en algunas actividades. La RSC acabará siendo lo que ya es en muchas empresas: un medio para mejorar la reputación ante la sociedad, una vía para canalizar la acción social (en la medida en que ésta permanezca en un entorno económico difícil), un apéndice de la memoria financiera, contando lo buena que es la empresa, cómo cuida el medio ambiente, cómo se preocupa de la sociedad y de los empleados y de los clientes y de los proveedores... El director de RSC dependerá, como ya depende ahora, en muchas ocasiones, del de comunicación, o del de marketing, o del de personal,... Y poco a poco irá desempeñando otras tareas, hasta que perderá incluso el nombre.

Los estudiosos, profesores e investigadores seguiremos pedaleando, porque eso es lo que sabemos hacer, y uno no puede cambiar su especialización en un corto periodo de tiempo. Y los consultores buscarán trabajo en otras actividades (el Financial Times profetizaba que la sostenibilidad ocuparía el lugar de la RSC, ya dentro de este año).

La culpa, lo reconozco, es nuestra, de los expertos, consultores y directivos de RSC. No hemos sabido entender lo que es la RSC y la hemos convertido en lo que no debería ser. Para muchos, se trata de la respuesta a lo que la sociedad pide. Y cuando lleguen las vacas flacas, convendrá dedicarse a lo que es el núcleo del negocio, o sea, a ganar dinero. En este sentido, la RSC habrá sido una moda. Para otros, es un instrumento de la estrategia: el negocio se hace produciendo, vendiendo y financiando, pero también en la opinión pública, con una cara amable. O es una manera de lavar la imagen, sobre todo cuando hay trapos sucios que esconder.

Reconozco que soy demasiado pesimista e injustamente crítico. Y que omito lo más importante: la RSC ha servido, o mejor, debería haber servido para que las empresas se den cuenta de que tienen un conjunto de responsabilidades que van más allá de la ley o la aceptación de la sociedad, porque hacen referencia a lo que es una empresa: no un patrimonio que hay que maximizar, sino una comunidad de personas y una manera de servir a los clientes y a la sociedad. Y a lo que debe hacer una empresa: ser eficiente, por supuesto, pero sirviendo a la sociedad, no poniendo el beneficio como primer objetivo, sino como la consecuencia -feliz, casi diría inesperada consecuencia- de una actividad útil para todos: para los propietarios, pero también para los empleados y directivos, los clientes y los proveedores, y la comunidad local.

Si mis profecías se van a cumplir, queda poco tiempo para que podamos hacer una reflexión seria sobre lo que debe ser la RSC en la empresa: quizá un departamento, pero sobre todo una manera de trabajar y de entender el negocio, la conciencia crítica de la organización, pero no en nombre de una moralidad externa, sino porque eso es, eso debe ser la empresa, una empresa excelente. Y el director de RSC, si lo hay, debe ser el hombre o la mujer que se dedique a recordar a sus colegas que los errores se pagan, que las inconsistencias hacen daño a la empresa y que la miopía del beneficio a corto plazo y a costa de lo que sea es un mal, no ya a largo, sino a corto plazo también.

.

Antonio Argandoña es profesor del IESE

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conflictos laborales cuesta varios millones de dolares a la empresa

deben capacitar em ley de subcontratación en el marco de la responsabilidad social empresarial. Codelco

SUBCONTRATADOS BLOQUERON POR SEGUNDO DÍA EL ACCESO A EL TENIENTE

Trabajadores subcontratados se tomaron el túnel Copado ubicado en el interior de las instalaciones de la División El Teniente, entre Colón Alto y Sewel, interrumpiendo por segundo día las actividades de la planta de Codelco.   Los manifestantes bloquearon el paso de los buses que trasladan al personal del turno A, aunque algunas máquinas lograron acceder a la mina según informaciones preliminares.   Esta vez la movilización fue convocada por la Asociación de Sindicatos Contratistas (ASIC), mientras se espera Carabineros llegue al lugar para disolver la manifestación.   Este es el segundo día consecutivo de protestas de trabajadores subcontratados de la empresa cuprífera, luego que el martes la CTC (Confederación de Trabajadores del Cobre), que lidera Cristián Cuevas, paralizara durante nueve horas la producción de El Teniente.

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¿El líder nace o se hace?

¿El líder nace o se hace?

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Has pensado en un ascenso. Por los años que llevas trabajando y la experiencia que has adquirido, sientes que ya estás listo para liderar un departamento. Y entonces te preguntas, ¿podría ser un buen jefe?

Tener un cargo de dirección no sólo significa más dinero y beneficios, también viene cargado de responsabilidades y retos. ¿Estás listo para enfrentarlos?

Cuando asumes un cargo de dirección y tienes un equipo que comandar, deberías asumir el liderazgo. Muchos dicen que el liderazgo se impone, otros dicen que se asume de manera natural, y es que no queda claro si el líder nace o se hace.

Personalmente me inclino a pensar que se trata de una mezcla de ambas cosas, puesto que es necesario haberse formado en un ambiente nutritivo que nos ayude a tener una autoestima adecuada para no temer a los retos, pero también es necesario formarse para comprender no sólo el mercado sino también la forma más eficiente de relacionarse con equipos de trabajo.

Antes de plantearse si estás listo para ser líder, creo que es más importante preguntarse para qué quieres serlo. Si lo que deseas es un mejor sueldo y una oficina más grande, pierdes el tiempo… Bien podrías conseguir un mejor sueldo en otra compañía pero un en puesto de empleado regular, sin tener que comprometerte como líder.

¿Y qué significa ser líder? Ante todo, ser el guía de un equipo. Debes orientar a los trabajadores para que mantengan el foco, para qué sepan por qué hacen lo que hacen y puedan cumplir los objetivos de la compañía.

Pero ser líder también ser el impulsor del cambio dentro de una organización. Juan Javier Álvarez, en su artículo Lo que hace un líder (y cómo lo hace) explica que el líder encarna la visión del cambio porque estudia el entorno y detecta nuevas tendencias para poder orientar a su equipo hacia el triunfo. También estimula la creatividad, crea oportunidades y es flexible ante el cambio.

Hay muchos artículos en línea que te pueden dar una visión amplia de lo que es ser buen líder. En el blog Buscar Empleo han publicado un titulado El jefe ideal que hace hincapié en la inteligencia emocional. Y en LaFamilia.info puede descargar un documento que establece diferencias entre un líder y un jefe. Todos te serán útiles si estás considerando asumir el liderazgo.

En líneas generales, creo que el buen líder debe:

Mantener la visión de la empresa: adelantarse a lo que pasa, a las necesidades de la empresa, de los clientes y de los mercados, para poder prepararse a satisfacerlos.

Saber motivar: los buenos líderes inspiran a sus equipos con su visión de un mundo mejor e infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo.

Manejar su inteligencia emocional: debe identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y ajenas, a través de un estilo de comunicación y acción que facilite la integración y la colaboración. Muchos lo hacen por instinto, pero otros pueden aprender a gestionar sus emociones en talleres y seminarios de inteligencia emocional.

Entrenar: no debe hacer las tareas de sus empleados sino enseñarlos a hacerlas. Y más allá de eso, debe impulsar la formación de un criterio propio que garantice que todos los miembros del equipo puedan responder a las exigencias del trabajo. Si sientes que debes desarrollar más esta habilidad de liderazgo puedes prepararte con seminarios y cursos de coaching. El coaching es una técnica fantástica para emprender un buen liderazgo que potencie las habilidades del equipo, y tú como líder la sabrás aprovechar al máximo.

Asumir riesgos: esa es la manera de estar comprometido con el cambio. Si siempre se hace lo mismo, siempre se obtiene lo mismo.

Fomentar el trabajo en equipo: nadie puede construir una obra grandiosa solo. Siempre es bueno contar con aliados que aligeren la carga. Un líder entusiasta facilita que el grupo esté cohesionado y que pueda alinear sus objetivos. El líder debe hacer corresponsables a sus trabajadores tanto de los triunfos como de los fracasos.

Después de leer esto, ¿crees que estás preparado para ser líder?

Saludos
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Un estudio desvela las vicisitudes de la 'Santa Rufina' de Velázquez

Una muestra analiza en Sevilla el proceso creativo del pintor

 

MARGOT MOLINA - Sevilla - 04/03/2008

 

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Velázquez pintó Santa Rufina poco después del primer viaje a Italia que realizó entre 1629 y 1631, su parecido con Sibila, para el que posó su mujer Juana Pacheco, hace pensar que la santa sevillana es la hija del pintor. La reina Isabel II se interesó por este lienzo a mediados del XIX y pidió a los académicos que certificaran la autoría de una obra que a lo largo de los años ha ido cambiando de nombre. Hay registros que la llaman Santa Clara niña y otros Santa Justa.

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Diego Rodríguez de Silva y Velázquez, Santa Rufina, Est: £6-8 millones/ €9-12 millones

 

La Fundación Focus-Abengoa ha pagado 12,4 millones de euros por

SANTA RUFINA DE VELÁZQUEZ

Precio record

La ciudad de Sevilla disfrutará del cuadro.

Durante 75 años la Fundación ha llegado a un acuerdo con el Ayuntamiento sevillano por el que el cuadro se mostrará al público. 

 

 

Subasta Sotheby´s Londres, 4 de julio de 2007

 

 

Éstos son algunos de los enigmas que ahora se han desvelado en torno a la delicada pintura que la Fundación Focus-Abengoa adquirió en la última subasta de Sotheby's en Londres el pasado julio. La exposición En torno a Santa Rufina. Velázquez de lo íntimo a lo cortesano recopila, por primera vez, toda la documentación inédita de esta obra desde finales del siglo XVIII hasta mediados del XIX. La muestra, que se inauguró ayer en el Hospital de los Venerables en Sevilla -sede de la Fundación Focus- permite contemplar juntas las dos obras significativas del autor de Las Meninas que permanecen en Sevilla: Santa Rufina y La imposición de la casulla a San Ildefonso, propiedad del Ayuntamiento. Además, la exposición ofrece otros dos lienzos del genial artista: Sibila y La infanta doña María reina de Hungría.

La Santa Rufina costó 12 millones de euros pero el esfuerzo económico ha permitido que Sevilla -la ciudad en la que nació Diego de Silva Velázquez en 1599 y en la que aprendió a pintar de la mano del que más tarde sería su suegro Francisco Pacheco- ponga en marcha el Centro de Investigación Diego Velázquez que organizado también un simposio del 10 al 12 de este mes.

"Hemos comprobado que Santa Rufina pertenecía a la Casa de Alba a finales del siglo XVIII, la duquesa -la misma que posó para Goya- era amiga del comerciante de vinos gaditano Sebastián Martínez, lo que explica que pasara a su colección de Madrid. Después pasa a las colecciones de Casado de Torres, Celestino García Cruz y el Marqués de Salamanca, quien lo vende en París y pasa entonces a las manos de Lord Dudley. Una vez que sale de España comienza su andadura por subastas de Nueva York, Londres, Buenos Aires...", explicaba ayer el Historiador del Arte Benito Navarrete, comisario de la muestra junto al ex director del Museo del Prado Alfonso Pérez Sánchez.

"Santa Rufina ha sido siempre un cuadro tan codiciado que la misma reina Isabel II se interesó por él en 1844 y le pidió a tres miembros de la Real Academia de San Fernando que certificaran la autoría. José de Madrazo, Valentín Carderera y Rafael Tejeo dijeron entonces que el lienzo era un Velázquez de primera categoría, pero muy mal restaurado", comenta Navarrete.Carmen Garrido, jefa del Gabinete de Documentación Técnica del Museo del Prado, estudió la obra en 1993 y gracias a su trabajo -que no se publicó antes porque el cuadro estaba aún en el mercado- se ha confirmado la autoría. "Todo el análisis estaba realizado pero ahora es la primera vez que se pone por escrito. La pintura de Velázquez tiene unos toques muy delicados, de reverberación, de movimiento que se repiten. El gesto del pincel de un artista es como la grafía, totalmente identificable", precisa Carmen Garrido.

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"La mejor preparación para la siguiente generación es darles la responsabilidad"

LA EMPRESA FAMILIAR

 

"La mejor preparación para la siguiente generación es darles la responsabilidad" profesor Ernesto Poza

 

 

El profesor Ernesto Poza, graduado por la Universidad de Yale y por la Sloan School of Management del Massachussetts Institute of Technology es uno de los mayores expertos en el campo de investigación de la empresa familiar. Sobre todo en el tema de la transmisión del espíritu emprendedor a las siguientes generaciones. Según sus palabras, de todas las organizaciones empresariales la empresa familiar es la que más probabilidad tiene de seguir siendo emprendedora. El profesor invita a motivar a la familia a desarrollar su estrategia de apoyo a la continuidad del espíritu emprendedor y así ofrecer a la próxima generación la oportunidad de ser emprendedora. En conversación con Fundación Nexia analiza algunos de los temas más importantes para la continuidad de la familia empresaria.

Fundación Nexia: ¿Usted siempre trabaja con las empresas que tienen compromiso con la continuidad?
Ernesto Poza: Cierto porque si no hay un compromiso con la continuidad mucho de lo que yo tengo que decir es irrelevante.

F.N: Pero algunas empresas no se plantean la continuidad con el compromiso que se requiere. Que aconsejaría a las empresas que quieren pasar de la primera a la segunda generación
E.P.: Desde el punto de vista económico la transferencia del patrimonio de una generación a otra es mucho más eficiente si se hace sin transacción de compra venta. La transferencia vía sucesión es una manera económicamente muy eficiente de transferir el capital de una generación a otra. Los miembros de la segunda generación por el simple hecho de haber vivido con la empresa familiar toda su vida empiezan a acumular los conocimientos implícitos.
En mi experiencia, existe alta evidencia de que el capital social e intelectual de una empresa tiene mucho valor. Y teniendo en cuenta lo relacionados que están el conocimiento y las relaciones en una empresa familiar hay un beneficio muy real en lo que se refiere a la continuidad.

F.N: ¿Cree que una familia empresaria como familia tiene una mayor facilidad para aportar al individuo una riqueza mayor que una familia no empresaria?  

Lo que tienen que aportar los de la generación actual es el tiempo para organizar sus familias y para crear disciplina de responsabilidad y de sentido de vida.

 

E.P: Yo como académico y cómo empresario creo que sí que es una aportación importante. Y hay distintas aportaciones que las distintas familias pueden hacer para la siguiente generación. Creo que es una aportación única gracias a la combinación de recursos y conocimientos.
Lo que puede transferir una familia empresaria es precisamente la apreciación de todas las formas en que el ser humano puede realizarse, contribuir, añadir valor y crear riqueza no solo para si mismo sino también para la sociedad. Cuando uno tiene una empresa más atada a conceptos de familia y comunidad es más fácil reconocer que la responsabilidad social tiene una influencia muy importante. La empresa familiar es una forma de vivir y por esto representa mucho más características de la vida y del mundo.

F.N: ¿Qué consejo les podemos dar a los miembros de la generación saliente para que apuesten por el espíritu emprendedor y por los jóvenes y que los inviten a incorporarse en el proyecto de la empresa?
E.P: Lo que tienen que aportar los de la generación actual es el tiempo para organizar sus familias y para crear disciplina de responsabilidad y de sentido de vida.
Lo esencial es la formación que ayudará a orientar a los hijos en estos tiempos de consumismo y de satisfacción inmediata.  Partiendo de esto el resto de la motivación es darle al hijo la responsabilidad. La mejor preparación para la siguiente generación no es un programa de MBA, sino darles una responsabilidad dentro de la empresa familiar de crear ganancias o pérdidas. De esta manera estará conciente de que su actuación genera consecuencias positivas o negativas y esa es la mejor preparación para la presidencia y el liderazgo de la empresa familiar. Mucho más que ser el mejor abogado. Porque así se aprende de lo que es la integración del mundo empresario. Si un joven tiene la experiencia de responder por las consecuencias económicas hechas por él, sin echarle la culpa a mamá o papá, esto es una preparación fabulosa.

F.N:  ¿Cómo motivar a los que no están en la gestión pero tienen acciones para que sean propietarios responsables?
E.P: Es la razón por la cual existe un consejo de familia. No me refiero solamente al Consejo de Familia constituido por un protocolo familiar y reuniones familiares una o dos veces al año, sino como un organismo que vive, respira y comunica con varios medios lo que significa hacer la labor de un accionista responsable y ayuda a los miembros familiares a que se involucren. También, un consejo de familia tiene que ser capaz de motivar a sus miembros cuando, en lugar de repartir los dividendos, se les pedirá la reinversión y la lealtad. Eso se hace a través de los años y con un Consejo de Familia creativo, uno que se hace responsable de agilizar la comunicación

F.N:   ¿Qué valores puede heredar la siguiente generación? 
E.P: El principal punto estratégico del perfil de la empresa familiar es un perfil diferente al de otras empresas. Los empresarios familiares que son realistas sobre su perfil estratégico reconocen que hay un gran valor en la velocidad, la agilidad y flexibilidad. También es en un gran valor el nombre de la familia como marca y su reputación. Y finalmente esta el capital paciente que permite invertir con un margen de tiempo mucho más largo.
Si las empresas familiares aprecian estas características como valor añadido, lo pueden convertir en ventajas competitivas.

Natalia Christensen/Guillermo Salazar - Fundación Nexia

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Jatropha: UNA PLANTA SOCIALMENTE RESPONSABLE

PIENSE EN EL FUTURO EN GRANDE...JATROPHA

 

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Lecturas 9 casos de RSE en América Latina El BID (Banco Interamericano de Desarrollo) lanzó recientemente esta publicación que refleja la tendencia de los últimos años, en los que el tema de la responsabilidad social de la empresa (RSE) ha adquirido gran relevancia en el mundo entero y también en los países América Latina y del Caribe. El libro presenta nueve prácticas concretas de empresas de estos países. Editores: Juliano Flores (INCAE), Enrique Ogliastri (INCAE), Estrella Peinado-Vara (FOMIN/ BID) e Imre Petry (INCAE). Presentación de Antonio Vives. Para descargar el trabajo, pulsar aquí. Febrero de 2008

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ARGENTINA; Presentan proyecto de Ley de igualdad de género en las empresas

ARGENTINA:

 

Presentan proyecto de Ley de igualdad de género en las empresas

María José Lubertino, presidenta del Instituto Nacional contra la Discriminación (INADI) de la Argentina, presentó recientemente el "Proyecto de Ley para la No Discriminación y Efectiva Igualdad entre Mujeres y Varones en el Ámbito de Decisión de las Empresas". El proyecto tiene como objetivo compensar la actual existencia de barreras que impiden que las mujeres cuenten con su justa proporción en las empresas, especialmente en los puestos gerenciales y de dirección. Propone que "los órganos de administración, de representación, de fiscalización interna y de control de las sociedades comerciales, locales o extranjeras, que fueren plurales, deberán estar integrados por no más del 60% de personas del mismo género". Y establece el mismo cupo para los órganos directivos, de selección, de fiscalización y de control de las sociedades estatales y entes públicos con objeto comercial.

La iniciativa fue acompañada por Lidia Heller, de la Red Latinoamericana de Mujeres en Gestión; Viviana Furcade, miembro de la Inspección General de Justicia del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos  de la Nación e Irene Kampel, vicepresidenta del Foro de Mujeres del Mercosur y del laboratorio LKM S.A. En su presentación, Lubertino indicó: "Esta iniciativa es una acción afirmativa no para una minoría, sino una norma de paridad para una mayoría, que somos las mujeres".

"Hoy no tendríamos la representación que existe en el Congreso de la Nación sin la implementación de la ley de cupos. Son necesarias estas normas para cambiar las prácticas y las dinámicas, para lograr romper ese techo de cristal, que a veces parece ser de hormigón armado. Este proyecto nos completa el mapa de la necesidad de paridad en todos los ámbitos, ¿cómo vamos a lograr la igualdad real entre varones y mujeres si no hay paridad en las empresas, que hacen al desarrollo sustentable, a la generación de fuentes de trabajo, al desarrollo humano de un país?", continuó la titular del INADI.

Por su parte, Heller aseguró: "Son necesarias estas medidas que buscan un marco institucional para cambiar la realidad, porque de lo contrario los cambios que se producen son muy lentos". Y detalló datos de un estudio de FIEL (Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas) realizado entre 2.300 empresas, en las cuales apenas el 11% de los puestos jerárquicos están ocupados por mujeres, y resaltó que esto sucede a pesar de que ellas representan el 60% de los egresados universitarios en los últimos años.

El proyecto tiene como objetivo compensar la actual existencia de barreras que impiden que las mujeres cuenten con su justa proporción en las empresas, especialmente en los puestos gerenciales y de dirección.

Para tal fin, propone que "los órganos de administración, de representación, de fiscalización interna y de control de las sociedades comerciales, locales o extranjeras, que fueren plurales, deberán estar integrados por no más del 60% de personas del mismo género". Y establece el mismo cupo para los órganos directivos, de selección, de fiscalización y de control de las sociedades estatales y entes públicos con objeto comercial.

La iniciativa impulsada desde el INADI es fruto de una serie de encuentros con representantes de empresas, cámaras, sindicatos y asociaciones, en los cuales se trazó un diagnóstico de la inequitativa distribución del poder entre mujeres y varones y se analizaron legislaciones como las de Noruega y España, pioneras en la temática.

El Grupo mencionado estuvo conformado por mujeres que representaron a las siguientes instituciones: Ministerio de Economía, Inspección General de Justicia, Consejo Nacional de la Mujer, Embajada de Finlandia, Colegio de Graduados en Ciencias Económicas- Secretaría Comisión de la Mujer, Federación Agraria Argentina, U.I.A. (Unión Industrial Argentina), FEDECAMARAS, UNIFEM (Fondo para el Desarrollo de la Muejer de las Naciones Unidas), Organización Argentina de Mujeres Empresarias Delegación Buenos Aires (O.A.M.E.), Asociación Iberoamericana de Empresas, Foro del MERCOSUR, Cámara de Mujeres PYMES, Asociación Mutual Siglo XXI, Red Latinoamericana de Mujeres en Gestión, Municipalidad de Gral. San Martín-Cámara Económica, CASRECH (Cámara de Autoservicios y Supermercados Propiedad de Residentes Chinos), Asociación de Mujeres de Negocios y Profesionales Recoleta, Club de Leones, Sindicato Argentino de Televisión y Fundación Deloitte.

Vea el proyecto completo pulsando aquí.


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Ford alimenta su planta de Colonia exclusivamente con energías renovables

El grupo automovilístico Ford ha conseguido que su planta de Colonia (Alemania) se abastezca únicamente de energías renovables para todas sus necesidades, lo que permitirá ahorrar la emisión de la atmósfera de 120.000 toneladas de CO2 cada año, informó la empresa.

El vicepresidente de Asuntos de Buen Gobierno y Medioambientales de Ford Europa, Wolfgang Schneider, explicó que la iniciativa desarrollada en la planta de Colonia es parte de la estrategia de la compañía para minimizar los efectos sobre el medio ambiente, especialmente las elecciones de CO2.

Desde el año 2000, Ford ha reducido el consumo de energía en todo el mundo un 27%, equivalente a un 12% por vehículo fabricado, lo que ha permitido a su vez recortar las emisiones totales de CO2 en un 31% (un 16% por cada automóvil producido). Además, el uso de agua ha bajado un 25%, o un 11% por cada coche manufacturado.

Terra Actualidad - Europa Press

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Le Parisien," Video de Sarkozy "agresivo" se convierte en un éxito en internet...pobre imbécil....

Sarkozy...es el Presidente de  Francia , un gran lider

 

Que es lo primero: ¿la educacion o el odio politico?

 

 

Video de Sarkozy "agresivo" se convierte en un éxito en internet

 

Lunes 25 de Febrero de 2008 Fuente :EFE

 

 París.- El video que muestra al presidente francés, Nicolás Sarkozy, mientras insulta a un ciudadano que se negó a darle la mano se ha convertido en un éxito en Internet, donde es visionado ampliamente y es objeto de numerosos comentarios por parte de los internautas.

El incidente tuvo lugar el fin de semana mientras Sarkozy repartía sonrisas y apretones de manos en su visita al Salón de la Agricultura.

Un hombre de avanzada edad se negó a aceptar la mano del presidente y le dijo: "no me toques, que me ensucias."

Sin perder la calma, Sarkozy le dice en dos ocasiones; "pues entonces te largas," y en la segunda añade "pobre imbécil," antes de continuar su recorrido por el Salón como si tal cosa.

La frase amenaza con convertirse en un eslogan de uso público y acabar en camisetas y canciones desde que el rotativo "Le Parisien" colgara el vídeo en su edición digital.

El autor de la filmación es un periodista de treinta años llamado Stéphene Puccini, que tiene una pequeña agencia con productos que habitualmente vende a la prensa regional.

Puccini grabó la secuencia sin siquiera darse cuenta del incidente - "había un ruido de diablos," ha contado - y sólo se percató una hora después, cuando pudo visionar la cinta.

Decidió entonces ceder la filmación a "Le Parisien," cuya página en Internet había recibido a media tarde de hoy 650.000 visitas, una cifra que supera con mucho la audiencia habitual.

Asimismo, la noticia es objeto de cientos de comentarios de internautas en los diarios y en ellos se encuentran algunos que respaldan al presidente y muchos más que critican su salida de tono.

Entre los políticos profesionales también ha habido reacciones y, así el líder socialista François Hollande ha calificado de "insoportable" que Sarkozy "no sea ejemplar. No se puede comportar como cualquier otro ciudadano. Es el presidente de la República."

El secretario general del conservador UMP, Patrick Dévedjian, correligionario de Sarkozy, ha salido en su defensa y ha señalado la "mala fe" de quienes "se ensañan de manera excesiva y permanente" con el gobernante francés.

En You Tube

El video ya puede ser visto también en la página You Tube. Este es uno de los link: http://es.youtube.com/watch?v=axDyUNWyuw8

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