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lunes, 20 de agosto de 2007

EN DEFINITIVA NO HAY SALARIO ÉTICO POSIBLE SIN EDUCACIÓN QUE VENGA A SOLICIONAR EL PROBLEMA DE LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD.

EN DEFINITIVA NO HAY SALARIO ÉTICO POSIBLE SIN EDUCACIÓN QUE VENGA A SOLICIONAR EL PROBLEMA DE LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD.

 

Posteado en la col.de Pablo Rodríguez Grez en elmercurio.com 20 de agosto 2007

Para tener nivel de seguridad, armonía social y estabilidad política , los trabajadores Chilenos y las empresas en general tienen que capacitarse entre otras cosas en responsabilidad social corporativa  eficaz  y las empresas junto a los  trabajadores liderar ese cambio cultural que se necesita para abordar los nuevos desafios.

Un ejemplo de irresponsabilidad social empresarial lo hemos visto en el conflicto de Codelco y sus empresas de subcontratación que le ha significado a la compañía estatal pérdidas de más de cien millones de dólares, cuestión  que es inaceptable .

Si esas empresas hubiesen capacitado además en materias de subcontratación, pero no en el sentido de saberse de memoria los artículos de la ley, sino en orden a generar un cambio cultural al interior de la organización, esos cien millones de dólares  no estarían  en las pérdidas rojas .

He terminado un diplomado  sobre RSE en la ONU y una de las cosas en que se ha insistido es en la capacitación eficaz en materias de RSE que tienden a la paz social, a la tranquilidad laboral.

Saludos Rodrigo González Fernández

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Rodrigo González Fernández
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domingo, 19 de agosto de 2007

HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

El liderazgo, según Leonardo da Vinci

Si hay una lección que se puede aprender del mayor genio del Renacimiento es que el talento no es algo fijo ni genético, sino fruto del trabajo constante, según explica Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent y uno de los expertos europeos en talento y lederazgo.

Expansión / Madrid.

Son muchos los misterios que se esconden tras la genialidad de Leonardo da Vinci, que fue capaz de forjar una marca que no se ha depreciado después de varios siglos. ¿Qué puede aprender un ejecutivo de una de las mentes más brillantes del Renacimiento, experto en más de una docena de disciplinas? Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent y uno de los mayores expertos europeos en talento y liderazgo, ha reunido en la obra Leonardo da Vinci y su Códice para el Liderazgo las claves del talento, de las que se puede sacar una gran lección: la genialidad no es cuestión de genética, sino de valentía.

Universia-Knowledge@Wharton: ¿Puede ponerse precio a la marca Leonardo Da Vinci? ¿Cómo crea un genio una marca que perdura casi seis siglos después de su creación? ¿Puede ponerse precio a la marca Leonardo Da Vinci? ¿Cómo crea un genio una marca que perdura casi seis siglos después de su creación?

Juan Carlos Cubeiro:
Por supuesto que la marca Leonardo da Vinci posee un valor que puede calcularse, como el de cualquier empresa, cualquier artista y cualquier deportista con una alta reputación. Hay compañías especializadas en ello y un gurú especializado en el tema, David Aaker, diría que la marca Leonardo vale más que la Coca-Cola, que se estima en unos 70.000 millones de dólares (50.000 millones de euros). Lo curioso es que Leonardo no se propuso convertirse en la marca del genio por excelencia, sino que acabó sus días en la Francia de Francisco I. Los franceses, a lo largo de la historia, han sido los mejores embajadores de cualquier marca y no olvidemos que la cuarta parte de la obra pictórica de Da Vinci se encuentra en el Louvre, el primer museo abierto al público.

A lo largo de 500 años, Leonardo ha sido biografiado por Giorgio Vasari, en el mismo siglo XVI; el autor de un famoso Tratado de la pintura, en el XVII; el preferido de los academicistas franceses de bellas artes, en el XVIII, y de los apasionados de la independencia italiana en el XIX; considerado "el primer científico" y, más recientemente, inspirador de los estadounidenses amantes del esoterismo, que han querido ver en su obra La última cena, San Juan, la Gioconda mensajes heréticos. No hay un Leonardo, sino varios, y todos muy atractivos. Todos tenemos en mente su famoso autorretrato, como una especie de Sócrates, de Merlín, de chamán occidental. La marca Leonardo se reinventa a sí misma cada cierto tiempo.

UK@W.: ¿Es necesario que un ejecutivo sea polivalente o es preferible la especialización?

J.C.C.: Leonardo tuvo hasta 16 ocupaciones: pintor, escultor, arquitecto, diseñador de interiores, anatomista, ingeniero, agrónomo, óptico, geólogo, botánico, urbanista, músico, gastrónomo, matemático, organizador de fiestas y, supuestamente, filósofo herético. Fue un alma inquieta y profundamente observadora. Hoy sería imposible dominar tantas ciencias y artes a la vez.

Afortunadamente, son los equipos formados por personalidades complementarias los que pueden actuar como una mente leonardesca. Cuando la polivalencia se entiende como flexibilidad, como adaptabilidad al entorno cambiante, como inteligencia contextual, es una ventaja en el mundo de los negocios. Cuando se interpreta como que las personas somos intercambiables, como creía y aceptaba el taylorismo clásico, hoy es un absurdo peligroso. Las personas no valemos para todo. El talento requiere de vocación y de disfrute.

UK@W.: ¿Qué lecciones se pueden aprender de la vida y obra de Leonardo?

J.C.C.: En mi modesta opinión, la gran lección de la vida y obra de Leonardo es que la genialidad no es cuestión de genética, sino de valentía. No se nace con ella, se desarrolla a partir del atrevimiento. Leonardo da Vinci fue un genio porque creó obras verdaderamente geniales, pinturas que son el exponente de la civilización occidental, ingenios que se anticipan en siglos. Y lo consiguió cambiando de entorno, de contexto, cuando aquel en el que vivía ya no le aportaba lo suficiente. Pudo ser un buen pintor de madonnas en la Florencia de los Medici, pero se animó a trabajar para Ludovico Sforza, para César Borgia, para el Papado, para Francisco I de Francia. Y a cada paso que dio, se elevó su aprendizaje, su reputación y su legado.

UK@W.:¿Qué empresas podrían servir como ejemplo de empresas leonardescas?


J.C.C.:
En este libro contrapongo empresas leonardescas a empresas tayloristas (doctrina del norteamericano Frederick W. Taylor), que es el modelo, expreso o tácito, de la mayor parte de las compañías. El taylorismo nos ha metido en vena que el management es una ciencia (cuando es a la vez ética, ciencia y arte), que el ser humano es por naturaleza perezoso (por eso se desconfía tanto de los profesionales en las organizaciones), que se deben dividir las compañías entre quienes piensan y quienes ejecutan, midiendo tiempos en las tareas y fomentando la especialización.

Por el contrario, los entornos leonardescos fomentan la curiosidad, la vocación, el aprendizaje, la iniciativa, el dinamismo, la maestría, la reputación, el legado… Como ejemplos, se podría citar a Toyota, Nokia o Apple, pero, en cualquier caso, las empresas no son 100% leonardescas ni 100% tayloristas, sino que tienen distintas proporciones de una y otra.

UK@W.: La dislexia que sufrió Leonardo ¿fue un obstáculo o una oportunidad?

J.C.C.: La dislexia, que es genética entre un 60-70%, no es en absoluto una desventaja, puesto que permite pensar más rápido y hacerlo mediante imágenes (de 400 a 2.000 veces más veloz que el procesamiento verbal). Cosa distinta es que el sistema educativo suela penalizar a los disléxicos. Sin embargo, para Leonardo la naturaleza fue su escuela. En las artes y en la política encontramos disléxicos extraordinarios, como Washington, Jefferson, Kennedy, Churchill, Santa Teresa de Jesús, Andersen, Agatha Christie, Galileo, Edison, Rodin, Picasso, John Lennon, Warhol… y en los negocios Henry Ford, Rockefeller, Richard Branson, Charles Schwabb, John Chambers, Ted Turner, Walt Disney…

UK@W.: ¿Qué tienen en común el proceso formativo de Leonardo y el de un ejecutivo?

J.C.C.: El proceso formativo del genio florentino no se detuvo nunca. Además de las enseñanzas de Verrochio y su equipo, aprendió de los retratistas de los Países Bajos, de los humanistas del Renacimiento, incluso de Maquiavelo (aunque sus valores fueran muy distintos). Recogió sus observaciones y pensamientos en decenas de miles de páginas de sus cuadernos desde que tenía 30 años. Los mejores directivos no dejan nunca de aprender, de estudiar, de reflexionar, de formarse, de practicar el coaching. Están, personal y profesionalmente, en la mejora continua. No hay peor arrogancia que creer que uno ya lo sabe todo.

UK@W.:¿Cuáles son los principios de liderazgo que se pueden obtener de la vida de Leonardo da Vinci?

J.C.C.: Liderar es marcar la pauta, es infundir energía, es conseguir que las personas con las que uno se relaciona den lo mejor de sí mismas. El estilo leonardesco en pintura se basa en apreciar las emociones de los personajes (como en la Mona Lisa o La última cena), en saber escucharles. Leonardo defendió la paz y la libertad como principios vitales y mostró un altísimo nivel en competencias esenciales para un líder, como son la valentía o el coraje, la capacidad de comunicar, el optimismo, la serenidad y el interés por los demás.

Gracias a sus discípulos (los "miembros de su equipo"), nos han quedado sus pinturas, sus tratados, sus cuadernos. Leonardo da Vinci nos enseñó, como pocos, que el talento no es fijo, no está predeterminado, sino que se desarrolla; por eso un humilde hijo ilegítimo, con pocos estudios, disléxico, asexual, nacido en un pueblecito, pudo llegar a convertirse en el mayor de los genios.

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Colombia : Los diez principios de la Responsabilidad Social

Los diez principios de la Responsabilidad Social

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Foto: Alberto Sierra Restrepo.
Nora Mendoza y Milciades Murillo escriben sus relatos para 'La ciudad jamás contada'.

La lucha contra la corrupción y la discriminación hace parte de las empresas socialmente responsables.

Para lograr la unidad dentro del propósito de responsabilidad social se está creando, a nivel mundial, una guía general. La idea es que esta les indique a las empresas cómo debe ser su accionar.

Se trata del ISO 26.000 que en un principio se pensó como una certificación y ahora se trabaja para que funcione a manera de instructivo. Este propende por un comportamiento coherente con el desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad.

En general, está claro que los derechos humanos, los derechos laborales, la lucha contra la corrupción y el medio ambiente son las cuatro áreas fundamentales en las que deben trabajar las empresas interesadas en ser socialmente responsables.

Dentro de estas líneas, diferentes organismos han convocado a los empresarios para que cumplan con este propósito.

Por ejemplo, el Pacto Global ha fijado diez principios, que toda compañía socialmente responsable debe seguir, aunque de manera voluntaria.

El primero y segundo de ellos hablan de apoyar y respetar la protección de los derechos humanos y de no ser cómplice de abusos de los mismos.

"Públicamente se reconoce que contribuyen a mejorar la producción en las empresas", indica un documento del Pacto Global.

"El acceso a la información supone que los consumidores están cada vez más informados sobre el origen de los productos que consumen y sobre las condiciones en las cuales fueron fabricados. Un enfoque dinámico de la cuestión de los derechos humanos puede contribuir a reducir el impacto potencialmente negativo que ejerce la publicidad adversa difundida desde las organizaciones de consumidores y desde otras comunidades de intereses", añaden.


Por otro lado, dentro del trabajo por los derechos laborales, las empresas deben apoyar los principios de la libertad de asociación sindical y el derecho a la negociación colectiva, eliminar el trabajo forzoso y obligatorio, abolir cualquier forma de trabajo infantil y eliminar la discriminación en materia de empleo y ocupación.

En cuanto al medio ambiente, los principios hablan de apoyar el enfoque preventivo frente a los retos: promover mayor responsabilidad medioambiental y alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio.

Finalmente, las empresas deben ser transparentes y luchar contra la corrupción.

"El mundo necesita un mecanismo global de identificación. Por eso, la existencia del Pacto Global", dice Luis Ernesto Salinas, su coordinador del para Colombia.

"El propósito es facilitar la alineación de las políticas y prácticas corporativas junto a valores y objetivos éticos universalmente consensuados e internacionalmente aplicables", indican en la organización.

"La esencia fundamental de la RSE es la preocupación por lo colectivo, con el fin de lograr una sociedad más armónica y una empresa más próspera", añade Salinas.

Compromiso integral

En esta misma línea, la Asociación de Empresarios de Colombia (Andi) define la responsabilidad social empresarial como aquella que les permite a las compañías, además de generar rentabilidad económica, tener un comportamiento responsable para consigo mismas y para con la sociedad en general.

"La RSE que impulsa la Andi es la respuesta que la empresa debe dar a las expectativas en los sectores, en los cuales ella tiene relación, en materia de desarrollo integral de sus trabajadores y en el aporte a la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse", indica John Karakatsianis, gerente de Responsabilidad Social Empresarial de la agremiación.

Cambio de manera transversal

En Colombia hace falta integrar los esfuerzos aislados que están haciendo algunas compañías por ser socialmente responsables.

Muchos de los cambios estructurales que deben implementar las compañías deben llevar a transfomar transversalmente su organización, de manera que todos los empleados, desde el más sencillo hasta el más alto ejecutivo, sean socialmente responsables.

Esto no implica costos adicionales sino un cambio grande de mentalidad.

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sábado, 18 de agosto de 2007

Alejandro Córdoba

Alejandro Córdoba

El corazón de las empresas

El libro de Alejandro Córdoba, El corazón de las empresas, resume qué es y qué aporta la responsabilidad social corporativa al mundo de los negocios. Además, demuestra que ésta responsabilidad también se extiende al plano personal permitiendo una mayor conciliación entre vida privada y profesional.

Á. M. / Madrid.

La responsabilidad social corporativa es un término cada vez más común en el mundo empresarial y en general en la sociedad. Alejandro Córdoba, que ha desarrollado su carrera profesional en el Ayuntamiento de Madrid, en el Grupo Telefónica y en el mundo de la consultoría, analiza en El corazón de las empresas los cambios sociales que se están produciendo y que han provocado un cambio en la actitud de los ciudadanos y consumidores, que obligan a las empresas a replantearse su compromiso social.

Para desmenuzar todo esto ha optado por el estilo novelado. A través de las largas conversaciones entre dos amigos que se cuentan sus inquietudes y expectativas laborales, Córdoba analiza el panorama empresarial actual. Pero no sólo se centra en plano profesional, Jorge y Luis, charlan también sobre los problemas de su vida personal: la comunicación con la pareja y los hijos, la educación, el reparto de tareas, etcétera.

Destaca el segundo capítulo, en el que el autor hace un exhaustivo repaso de qué es, qué significa y qué aporta la responsabilidad social corporativa a las organizaciones. Incluye todas las iniciativas, códigos e informes que se han elaborado para que la actuación de las firmas sea socialmente más comprometida.

En el plano personal, Córdoba avisa de que debemos transmitir y poner en práctica con nuestras familias los valores que queremos desarrollar en la sociedad empresarial. Para ello, nos recomienda cosas tan obvias como la comunicación, la empatía, el pedir ayuda y, algo a veces muy olvidado, predicar con el ejemplo.

Autor: Alejandro Córdoba
Editorial: ESIC
Precio: 16 euros
Páginas: 291

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Una norma de la responsabilidad social para todos

Una norma de la responsabilidad social para todos

 
Haga clic para ampliar la imagen   Las iniciativas en pro de las comunidades no deberían partir solo del Gobierno, una empresa que construye sociedad va directo al éxito, según los expertos.


No es algo nuevo. Las normas para ejercer la responsabilidad social se derivan de la ley portuguesa del siglo XVII, con los conceptos de apoyo mutuo. Sin embargo, hay algunas situaciones que resultan paradójicas, de acuerdo con Jorge Cajaxeira, presidente mundial de la ISO 26.000. "Si compañías como General Motors tienen un recaudo gigantesco, mayor que el de Dinamarca, ¿cómo no se puede exigirle que tenga una acción social? Y viene otra pregunta: ¿Dónde se fabrican los productos? Una parte en China, otra en Malasia... Los consumidores están preocupados por cómo se hacen los productos pero no hay un estándar que diga que su producción no supuso prácticas de esclavitud.

Precisamente, para eso se creó la ISO, como una manera de unificar a las organizaciones. En Ginebra son famosos por haber instaurado la ISO 9.000, o la 14.000 para el medio ambiente, pero no ha habido ninguna norma relacionada con la responsabilidad social".

La ISO 26000 se publicará en el 2009 y será de uso voluntario, no incluirá requisitos, y de esta manera, no será una norma certificable. Su objetivo es agregar valor y no reemplazar los acuerdos intergubernamentales existentes que tienen relevancia para la Responsabilidad Social, como son la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, y aquellas adoptadas por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

La norma deberá ayudar a las organizaciones a abordar su responsabilidad social y a que se respeten las diferencias culturales, sociales, ambientales y legales, y las condiciones de desarrollo económico, así como a aumentar la conciencia sobre la misma. "La ISO es un valor adicional para la empresa. Está claro que a nivel global debe existir un censo común", concluye el especialista, radicado en Brasil.

  • LOS APORTES

ESTUDIOS. Según el informe 'Aportes y desafíos de la responsabilidad social empresarial en Colombia' de la Universidad de los Andes, los aportes del sector privado para la sociedad no solo incluyen intervenciones directas, sino financiación para programas estatales e inversiones canalizadas a través de organizaciones sin ánimo de lucro.

Así mismo, de acuerdo con una encuesta realizada por la consultora Management & Excellence (M&E) en América Latina y respondida por 258 compañías: "El 45 por ciento viene poniendo en práctica iniciativas de responsabilidad social hace siete años. La mitad dijo que gasta menos del 0,5 por ciento de los ingresos en dichos esfuerzos".

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viernes, 17 de agosto de 2007

SUBCONTRATACION Y NEGOCIACION COLECTIVA EN CHILE

"INSISTO: LAS EMPRESAS TIENEN QUE CAPACITAR EN SUBCONTRATACION  Y RESPONSABILIDADA SOCIAL EMPRESARIAL SI NO QUIEREN PERDER MILLONES DE DOLARES COMO CODELCO, BOSQUES ARAUCO Y OTRAS.
SOLO CODELCO SE DIO ELLUJO DE PERDER MÁS 100 MILLONES DE DOLARES EN UN CONFLICTO.
 
¿A CUANTOS MILES DE TRABAJADORES SE CAPACITARIAN CON ESA SEMEJANTE CANTIDAD DE DINERO?
 
POR ESTA RAZON HEMOS PREPARADO CURSOS , CHARLAS, CONFERENCIAS EN ESTAS MATERIAS. NO SE PUEDE SEGUIR DILAAPIDANDO DINERO ...
 
 
Toda reforma laboral genera un estado de mayor agitación"
El Mercurio (Chile) - Santiago,Chile
La ley de subcontratación ayudó a consolidar una nueva clase de dirigentes
, con instrumentos que se colocan en una lógica confrontacional, ...
Ver todos los artículos sobre este tema

Negociación colectiva, ¿para dónde vamos?
Economía y Negocios online - Chile
En Chile, luego de un largo proceso de reformas que permitió

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Se diversifican tendencias en Responsabilidad Corporativa

 Se diversifican tendencias en Responsabilidad Corporativa

El director de Forum Empresa, Hugo Vergara, dictó una charla en las instalaciones de El Universal (Claudia Milet)
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Plantean que las iniciativas deben contribuir a la expansión del negocio

EDUARDO CAMEL ANDERSON

EL UNIVERSAL

Sólo 1% de las empresas que funcionan en América Latina son grandes multinacionales. Pese al bajo porcentaje, éstas aportan 75% del Producto Interno Bruto de la región.

Ellas generan 17% del empleo. Por su lado, las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) representan menos de 20% de las compañías operativas y generan 50% de los puestos de trabajo, así como 17% del PIB.

Los datos, que fueron suministrados por el director ejecutivo del Forum Empresa, Hugo Vergara, evidencian "que es enorme el compromiso y la presión" que tienen y reciben las grandes empresas por parte de sus grupos de interés para que ejecuten un ejercicio responsable de sus operaciones.

Vergara emitió sus reflexiones en el marco de una charla de capacitación ofrecida al personal administrativo de El Universal, con el objetivo de enseñarles cómo se desarrollan estrategias efectivas de Responsabilidad Social, y cómo se respaldan en un balance profesional auditable.

El experto estuvo en el país invitado por el Centro de Divulgación Económica (Cedice) y Digitel, para el cumplimiento de una agenda académica.

Vergara es de la opinión de que este tipo de iniciativas, que es llamada de diferentes formas (Responsabilidad Social Empresarial, Responsabilidad Social Corporativa, u otras) merece ser conocida como "Responsabilidad Corporativa", en un ámbito en el que su aplicación se limita a actores privados.

Agregó que, en cualquier caso, la RC implica una inversión social por parte de la empresa, y este hecho la convierte en una práctica que, ineludiblemente, busca obtener un retorno, y en el plazo más inmediato.

"La Responsabilidad Corporativa está ligada, o debe estarlo, a la naturaleza del negocio, y debe ser entendida, además, como una iniciativa que, entre otros objetivos, ayude a la expansión de ese negocio, y a la generación de bienestar y riqueza en todos los actores involucrados".

La ecuación planteada por el especialista implica que la empresa nunca debe perder el norte de la rentabilidad. "Por muy loable que sea la labor social, sin la generación de riqueza no habrá consumo, tampoco empresa, y mucho menos Responsabilidad Corporativa".

Y esa RC involucra un espectro sumamente amplio. "Es un concepto dinámico, que cambia y se enriquece de manera constante" para adaptarse a las realidades que surgen.

De allí que se vaya diversificando el radio de los llamados "Grupos de Interés" de la compañía, entendidos éstos como accionistas, empleados, proveedores, comunidades y otros que estén relacionados con el quehacer de la organización.

La RC debe tener lineamientos que obedezcan entonces al compromiso con esos grupos de interés y tiene que cumplir con el precepto de la sustentabilidad, "Porque nada se hace si se establece una iniciativa por unos pocos meses que no genere un impacto duradero".

Y todo debe ser plasmado en blanco y negro, explicó. Nunca será inútil la información que documente las iniciativas corporativas, esto en el contexto de un mundo cuyas instituciones exigen con cada vez mayor severidad a los actores privados un alto y auditable desempeño en materia de Responsabilidad, sobre todo para con la gente y con el ambiente.

También recomienda tomar en cuenta los indicadores para evaluar y describir la actuación de la empresa contenidos en el Global Reporting Initiative (GRI), un esquema modelado por dos reconocidas organizaciones no gubernamentales: La Cebes (Coalition of Environmentally Responsible Economies) y el Pnuma (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente).

El GRI divide sus ramas de estudio en tres grandes ámbitos, coincidentes con la triple línea de actuación de la Responsabilidad Corporativa, que son, a ojos de los expertos, lo social, lo económico y lo medioambiental.

El Forum Empresa es una alianza de organizaciones empresariales que promueven la Responsabilidad Social Empresarial en las Américas.

Cuenta con 22 organizaciones que representan a 20 países en la región y reúne cerca de 3.500 empresas.

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Competitividad con sentido social

Competitividad con sentido social
El Tiempo (Colombia) - Bogotá,Colombia
En el mundo empresarial, uno de los indicadores de desarrollo y crecimiento
económico lo tiene el tema de la responsabilidad social. ...
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EMPRESAS | Destina $160 mil

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Cuatro ONG desarrollarán proyectos de la Cervecería

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 AMPLIAR 

Directivos de la Cervecería entregan los beneficios.

Mireya Rodríguez

PANAMA AMERICA

LAS ORGANIZACIONES No Gubernamentales (ONG) Cospae, USMA, FAS Panamá y la Fundación Universidad de Panamá fueron escogidas ayer para desarrollar los cuatro proyectos que participarán en el programa de Responsabilidad Social Empresarial que desarrolla la Cervecería Naciona, subsidiaria de la SABMiller.

Para la ejecución de estos proyectos la Cervecería Nacional ha destinado unos 160 mil dólares, los cuales están enfocados en las áreas de educación, medio ambiente, salud y "emprendurismo".

Lourdes Ávila, gerente de Responsabilidad Social de la Cervecería Nacional, indicó que el proceso de selección buscó ser lo más transparente posible para que todas las organizaciones tuvieran igualdad de oportunidades.

Agregó que los proyectos que no fueron seleccionados se les tratará de ayudar para que los mismos puedan ejecutarse y ponerlos en contacto con otras ONG.

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Políticas insuficientes mantienen inequidad social

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Portafolio - Colombia
... de compromiso social, pero en realidad se avanza poco, las políticas son insuficientes", dijo y agregó que "la Responsabilidad Social Empresarial es un ...
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Fundación Mapfre organiza las jornadas de RSE

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PR Noticias (Comunicados de prensa) - Spain
BUENOS AIRES (16/08/07) Uno de los ejes de acción de la Fundación Mapfre es el estudio e impulso de políticas de Responsabilidad Social Empresarial. ...
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Arranca feria del compromiso y la equidad social

rse una gran iniciativa en colombia
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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un aporte clave del sector privado que
apalanca el desarrollo en aquellos focos de pobreza que el Gobierno, ...
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Grandes empresas buscan pymes con RSE

Grandes empresas buscan pymes con RSE
MISIONPYME - Bogotá,Colombia
... para que las pymes realicen un autodiagnóstico en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ganen un diferencial con este tipo de prácticas, ...
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HEMOS DISEÑADA CURSOS Y CHARLAS DE RESPONSABILIDADA SOCIAL EMPRESARIAL PARA LA PYME EN LATINOAMERICA..LA CAPACITACION EN RSE PERMITE A LAS EMPRESAS UN TREMENDO AHORRO DE  DINERO AL EVITAR CONFLICTOS LABORALES Y AUMENTAR LAS VENTAS.
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martes, 14 de agosto de 2007

Mattel retira millones de juguetes chinos

Mattel retira millones de juguetes chinos
 
 
Lourdes Heredia
Lourdes Heredia
BBC Mundo, Washington

Juguete de Mattel: réplica de Sarge de la película Cars
Sarge dejó de circular por los peligros de su pintura.
Por segunda vez en menos de dos semanas, el mayor fabricante mundial de juguetes, Mattel, anunció que retirará del mercado de millones de productos fabricados en China.

"La Comisión sobre Seguridad en los Productos de Consumo (CPSC) anuncia la retirada voluntaria (en EE.UU.) de más de 9 millones de juguetes fabricados por Mattel," dijo la presidenta en funciones de este organismo, Nancy Nord, en una conferencia de prensa.

A nivel del mercado mundial, la cifra de juguetes de Mattel afectados por la decisión se eleva a un total de 18,2 millones.

Se trata de productos con pinturas con elevado nivel de plomo. También se ha pedido la salida de juguetes que tienen imanes muy pequeños que se desprenden.

Éste es el caso, por ejemplo, del scooper de la muñeca Barbie, para recoger los excrementos de su perro Tanner. Otros juguetes afectados fueron las muñecas "Polly Pocket", una de las figuras de Batman y el coche que aparece en la película infantil "Cars".

Medidas de precaución

Nacy Nord aseguró que los juguetes se retiraban del mercado para "evitar que ocurrieran lesiones", pero éstas son medidas de precaución, ya que hasta ahora no se ha registrado ningún caso en el que un niño se haya tragado alguna de esas piezas.

Juego de muñecas Barbie con su perro Tanner
Barbie se quedó sin la palita para recoger la caca de su perro Tanner.
La noticia es un duro golpe para el mercado de juguetes, dado que la mayoría de esos productos se fabrican en China.

Ya el pasado 1º de agosto, la división Fisher-Price de Mattel anunció la salida mundial de 1,5 millones de juguetes preescolares con personajes como Dora la Exploradora y los muñecos Big Bird y Elmo del programa de televisión "Plaza Sésamo".

Luego del anuncio de Fisher Price, las autoridades chinas prohibieron al fabricante continuar exportando sus productos.

Según noticias que llegan de China, uno de los dueños de la empresa se suicidó durante el fin de semana, aunque se desconocen los detalles.

El problema se extiende a otros productos, ya que ésta no es la primera vez que la Comisión Estadounidense de Seguridad en los Productos de Consumo pide sacar del mercado productos de origen chino.

En Estados Unidos, sacaron del mercado alimento para mascotas después que se anunciara la muerte de unos 4.000 perros y gatos. Posteriormente también hubo un alerta de la Administración de Alimentos y Drogas sobre mariscos chinos contaminados y pasta de dientes.

En Panamá, las autoridades investigan los casos de más de 500 personas que aparentemente se enfermaron después de consumir un jarabe para la tos y otras medicinas producidos en China.

De éstas, ya han muerto cerca de un centenar.

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internacional: responsablidada social empresarial
 

A PROPÓSITO DE 'COLOMBIA RESPONSABLE'

La responsabilidad social empresarial

Paul Martin*

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  • El solo cumplimiento de la ley no hace a las empresas socialmente responsables

Aunque la práctica de la responsabilidad social empresarial se va consolidando en Colombia, aún se defiende la idea de que las empresas son socialmente responsables cuando cumplen las obligaciones legales o hacen obras de caridad y donan a causas sociales. Ahora, cuando tiene lugar en Bogotá 'Colombia Responsable', es útil analizar cómo las empresas pueden hacer realidad su responsabilidad social y aportar en los cambios sociales que requiere el país y en la protección de los derechos de su niñez.

En un Estado social de derecho, dar empleo y pagar lo justo a los trabajadores, así como pagar los impuestos y obligaciones legales ambientales, es una condición que deben cumplir todas las empresas como requisito mínimo de su supervivencia. El solo cumplimiento de la ley no hace a las empresas socialmente responsables. Las donaciones, la caridad, el dar a unos pocos lo que nos sobra, tampoco es responsabilidad social. Aún se discute si este tipo de caridad es bueno porque ayuda a alguien o malo por la dependencia en la que mantiene a quien recibe la limosna.

Sin demeritar esta labor, ciertamente hay una gran diferencia entre estas acciones y la responsabilidad social empresarial.

Hay empresas con un desarrollado concepto de filantropía que han pasado de las donaciones puntuales o los actos de caridad a crear sus propias fundaciones o entregar fondos a instituciones sociales, incluyendo a Unicef. A veces estos proyectos apuntan al desarrollo: por ejemplo, escuelas que mejoran las posibilidades de niños desfavorecidos o clínicas que mejoran su salud. A veces son formas de publicidad positiva o intentos de 'lavar imagen', especialmente si la empresa no cumple con la ley. Muchos de estos esfuerzos son poco más que caridad a escala mayor.

La responsabilidad social empresarial implica la decisión libre de los empresarios de sumergirse en un proceso de cambio social para asegurar el cumplimiento de los derechos comunes y el mejoramiento de las condiciones de vida del gran núcleo social excluido. Las empresas socialmente responsables promueven leyes para construir una nación justa, intervienen en la discusión de políticas públicas y combinan su peso social y sus recursos financieros en los cambios que requiere el país.

Unicef quiere trabajar con estas empresas y sus líderes para que los derechos de los niños y adolescentes colombianos se cumplan y protejan. Se trata de convertir los derechos en hechos y aplicar la inteligencia y los recursos en programas que lleven al país a cumplir con las Metas de Desarrollo del Milenio. De este modo, Colombia podrá llamarse socialmente responsable.

* Representante de Unicef en Colombia

Paul Martin*

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Rodrigo González Fernández
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Educar: tarea de todos, REPUBLICA DOMINICANA

Educar: tarea de todos
 
Para lograr los cambios del sistema educativo nacional que conduzcan a una educación de calidad para todos, es necesario que ésta se convierta en una prioridad presupuestaria para nuestras autoridades Por Radhamés Mejía / El Caribe Martes 14 de agosto del 2007 actualizado el lunes 13 de agosto del 2007 a las 10:27 PM
Cada día nuevos problemas sociales aparecen en el horizonte de la sociedad dominicana, ya de por sí problematizada. Existe la creencia de que muchos de estos problemas tienen sus raíces en el debilitamiento de nuestro sistema educativo pues, se argumenta,  una población educada serviría de muro de contención a muchos de los comportamientos socialmente no deseados que hoy caracterizan tanto a nuestros jóvenes como a muchos adultos.

Ante el incremento de estos problemas se suele dirigir la mirada a la escuela para exigirle que asuma el papel de remediarlos. Pocas veces, sin embargo, junto a la demanda cada vez mayor que recibe de todos los sectores, la escuela dominicana recibe el apoyo que necesita para  responder a las mismas.
 
Parecería que delegar en la escuela la responsabilidad de buscarle solución a los problemas de comportamiento social que aqueja a nuestra sociedad es una forma de evadir la responsabilidad que como personas o como grupos tenemos de contribuir a esta solución.

La educación en cualquier sociedad es una responsabilidad de todos. La escuela juega un papel importante pero ella sola no puede asumir esa responsabilidad. Es necesario que se unan todos los sectores, comenzando por la familia.
 
En una sociedad en la que esta institución se ha debilitado considerablemente y en la que un gran número de niños crece sin el apoyo de un núcleo familiar sólido y consolidado, se hace necesario que la sociedad, a través de sus órganos de dirección, defina políticas orientadas a ofrecer apoyo a este contingente de niños, niñas y jóvenes que carecen del entorno familiar necesario para tener un desarrollo apropiado.

El compromiso asumido por el sector empresarial durante el Foro Presidencial por la Excelencia de la Educación proponiendo la formulación de un Pacto Social por la Excelencia de la Educación y el Plan Decenal en el que se han empeñado las instituciones públicas responsables del sistema educativo nacional, son indicaciones claras de que las fuerzas sociales del país están conscientes del peligro que es para la salud de nuestra sociedad el no darle a la educación el apoyo que necesita.

La conciencia cada vez mayor de lo importante que es la educación en la construcción de nuestro futuro, el convencimiento de que esta tarea no es una tarea que incumbe exclusivamente al gobierno, y la proximidad de una campaña electoral, son condiciones oportunas para que la sociedad dominicana reflexione sobre el compromiso que tiene que asumir para lograr la mejora de nuestro sistema educativo.

Para lograr los cambios del sistema educativo nacional que conduzcan a una educación de calidad para todos es necesario que ésta se convierta en una prioridad presupuestaria y que las mejores mentes de nuestro país se dediquen con ahínco a promover mejoras a todos los niveles del sistema que garanticen los resultados esperados.
 
En esta tarea todos estamos convocados pues es responsabilidad de todos, no sólo del maestro, lograr una escuela de calidad.
 
Las reformas educativas de los últimos 40 años han hecho posible ciertos avances pero las deficiencias en su aplicación no han permitido el logro de los objetivos establecidos.
 
Debemos empeñarnos en que la nueva ola de reforma educativa que emprendamos sea exitosa.

Radhamés Mejía es educador
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Empresas contribuyen al desarrollo de comunidades a través de la ...

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, ES UNA FACTOR MUY IMPORTANTE EN CHILE A LA HORA DE SALVAR CONFLICTOS LABORALES
QUE IMPLICAN CUANTIOSOS COSTOS Y PERDIDAS MILLONARIAS.
POR LO TANTO TIENEN QUE CAPACITAR A TODO SU PERSONAL Y PARA ELLO HE CONSTRUIDO CURSOS , CHARLAS Y DIPLOMADOS PARA CONTRIBUIR  AL DESARROLLO EMPRESARIAL CHILENO.
VEAMOS NOTICIAS DE RSE

Empresas contribuyen al desarrollo de comunidades a través de la ...
Nueva Prensa de Guayana - Venezuela
Teniendo como premisa que la Responsabilidad Social Empresarial forma parte fundamental de la nueva estrategia que emplean las compañías para retribuirle a ...
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Visión invierte unos US$ 500.000 en programa de responsabilidad social
ABC Color - Asunción,Paraguay
Este compromiso se materializa en una política corporativa clara en la línea de la responsabilidad social empresarial (RSE), sistematizada y organizada, ...
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Educar: tarea de todos
El Caribe - Dominican Republic
El compromiso asumido por el sector empresarial durante el Foro Presidencial por la Excelencia de la Educación proponiendo la formulación de un Pacto Socia

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DIPLOMADO EN RSE DE LAS ONU
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lunes, 13 de agosto de 2007

El estallido de la movilización por demandas laborales

El estallido de la movilización por demandas laborales
 
 
PARA EVITAR PERDIDAS MILLONARIAS LAS EMPRESAS DEBEN CAPACITAR EN RESPONSABILIDADA SOCIAL EMPRESARIAL. HE  TERMINADO UN DIPLOMADO EN ESTA MATERIA EN LAS NACIONES UNIDAS Y PARA EVITAR MILLONARIAS PÉRDIDAS DEBEN CAPACITAR EFECTIVAMENTE A TODOS LOS TRABAJADORES EN RSE  EFICAZ. YA TENGO DISPONIBLES CURSOS Y PUEDEN RESRVAR FECHAS

Lunes, 13 de Agosto de 2007
Economía y Negocios, El Mercurio
NIEVES ARAVENA E.

En los últimos días, los dirigentes han estado en asambleas y "colectivos" de trabajadores en el país incitando a una gran demostración nacional de descontento el 29. Exigen el fin de la brecha de salarios por subcontratación y ampliar la negociación colectiva e interempresas. Pero no todos los sectores adhieren y hay diferencias al interior del movimiento.

Cada vez es más probable que las señales que los empresarios leen en el horizonte, de un clima laboral de mayor agitación, sean acertadas. Y no sería de extrañar que haya un aumento en los hechos recién vistos, como bloqueos de caminos, tomas, huelgas ilegales y negociaciones bajo presión para exigir mayores remuneraciones y cambios en las condiciones de contrato.

La demanda laboral está estallando con fuerza, al igual que los ánimos de negociar bajo movilizaciones, como un efecto coletazos del conflicto de las empresas contratistas de Codelco, que lideró el presidente de la Central de Trabajadores del Cobre (CTC), Cristián Cuevas, quien ni siquiera tenía calidad de trabajador subcontratado allí.

Pero, como coinciden varios dirigentes, ese acuerdo encendió la mecha de lo que vendrá.

Y la Central Unitaria de Trabajadores (CUT), dominada por una mesa PS y PC, está apostando ahora a cosechar de la efervescencia que Cuevas consiguió sembrar en cosa de dos meses con su recién creada CTC (en junio de este año) y afiliada a la CUT.

Arturo Martínez (PS), el presidente de la CUT, ha dicho esta semana que el próximo 29 de agosto "Santiago y las ciudades de regiones no van a funcionar", aludiendo a la jornada de movilización "Pre-Párate" en contra de un modelo basado "en la explotación de los trabajadores, el trabajo precario y las alzas".

El anuncio lo hizo sentado junto a Cuevas, mostrando una intención de aunar fuerzas. El dirigente de la CTC asegura que Martínez va a liderar esto, no él: "lo importante es la convergencia en un gran movimiento sindical".

Si esta vez tendrá o no capacidad de convocatoria la CUT, está por verse. Sin embargo, admiten ya estar trabajando en ese sentido: a lo largo del país, el asambleísmo cunde en el norte y en el sur, en los "colectivos de trabajadores" sobre todo a nivel de subcontratistas y en las zonas como Concepción, Lota y Coronel, donde Cuevas ha estado en los últimos días.

Para ellos, el diálogo con el empresariado y con el gobierno está suspendido, por ahora, hasta que se muestre la fuerza de la movilización para hacer cambios al Código Laboral y a la negociación colectiva.

Según Cuevas, fue un logro instalar la negociación supraempresas. Y afirma que "cuando los trabajadores no son escuchados, las movilizaciones son medidas legítimas, y no las vamos a descartar".

Discrepancias
Sin embargo, la estrategia de negociar movilizados y tensionando el clima laboral no compromete a todos los trabajadores. La otra central, la Unión Nacional de Trabajadores (UNT), que dirige Diego Olivares (DC), no va a adherir a ese movimiento, y considera que si bien la demanda por mejoras salariales es justa, se está equivocando el camino. A su juicio, lo que corresponde es llegar a un pacto social entre empresarios, gobierno y trabajadores, que permita avanzar a través del diálogo y estableciendo confianzas (ver nota aparte).

La UNT, acusada hasta de "entreguista" desde la CUT y otros sectores, intenta mantener el diálogo con las distintas ramas de la producción, en busca de acuerdos, y no va a adherir a la convocatoria de la CUT, aunque no descarta que ellos obtengan una respuesta sindical mayor que otros años, porque el descontento en el ambiente laboral ha ido in crescendo, sobre todo por las subcontrataciones.

En otros casos, a nivel de organizaciones de subcontratistas, van a adherir a la jornada del 29, pero aclaran que no se trata de darles un cheque en blanco. "Creemos que la CUT no ha estado a la altura ni con los conocimientos mínimos de este sector de trabajadores", dice Sergio Alegría, del Sindicato de Trabajadores Contratistas y Subcontratistas (Sintrac), surgido tras la toma de la mina Radomiro Tomic en 2003, que asegura representar transversalmente a quienes laboran en varias áreas de la producción, incluso los temporeros de la fruta.

"Nos vamos a plegar, aunque no estamos en la CUT, pero esto no es un respaldo para que ellos vayan a negociar entre cuatro paredes con los empresarios", señala. Alegría, quien niega identificarse con Fuerza Social de izquierda, no cree que estén dadas las condiciones para el diálogo y búsqueda de acuerdos: "Lo haremos cuando tengamos una fuerza para negociar. Sentarse en estado de debilidad con el empresario es perder. Se negocia cuando hay fuerza", remarca.

Sintrac le disputa el logro, en la reciente negociación de ENAP con la contratista DSD, a la federación de trabajadores del petróleo, que lidera Jorge Matute. Este último ha explicado que los sindicatos de empresas contratistas de ENAP negocian colectivamente y que su organización los ha apoyado en conseguir mejores condiciones de sueldos y seguridad. "No es lo mismo que lo de Codelco", replicó, ante las intenciones de la CTC y de Sintrac de reproducir el conflicto de la minería en ese sector.

No a subcontratación
Uno de los focos del movimiento es combatir los sistemas de subcontratación y los trabajos temporales, que han significado una "precarización del trabajo", ya que las grandes empresas licitan aquellas que tengan menores costos, y éstas, dicen, son justamente las que pagan los salarios más bajos.

Y esto sucede tanto en las empresas estatales como en el sector privado, advierten.

Pedro Marín, presidente del sindicato de Escondida y de la Federación Minera (que agrupa a 12 sindicatos y a 7 mil afiliados), señala que se está dando el postergado momento de revisar el tema del subcontrato en Chile, el mismo que ya tuvo fuertes repercusiones en Europa y Estados Unidos. Dice que el 66% de la masa laboral en la minería privada trabaja como subcontratado y gana un tercio del salario de los trabajadores de planta.

El asunto, dice Marín, importa a los trabajadores de planta: "siempre estamos amenazados de subcontrato, de externalizar áreas, porque los gerentes actúan como mercenarios". En Escondida ya existe una alerta de externalización de áreas, a lo que se respondería con un paro.

El dirigente advierte que el escenario de Codelco "se puede replicar en la minería privada con movimientos más organizados".

El líder sindical de Codelco, Cristián Cuevas, apuesta a impulsar ahora una "convergencia" a nivel nacional

¿A cuántos dicen representar?
Aunque sería esperable que la Dirección del Trabajo tuviera un registro público del número de organizaciones y la cantidad de afiliados por sector, esa información no está disponible.

La CUT afirma representar a unas 300 mil personas, principalmente del sector público, las que aspira a movilizar el 29.

Aquí van algunas cifras de cuántos dicen representar: la CTC, que lidera Cristián Cuevas, de las empresas contratistas de Codelco, reuniría a 12 mil; la Federación Minera, a 7 mil, de 12 sindicatos de la minería privada; Sintrac, de los contratistas de la construcción y servicios, unos 14.500 trabajadores.

No adherirá la UNT, que suma unos 80 mil trabajadores.

Gobierno excluye y no impulsa "pacto social"
Diego Olivares dice que el Ministerio del Trabajo sólo busca entenderse con la CUT, que está por la confrontación.

"Si la CUT cree que la estrategia es la confrontación, allá ellos. Yo creo que la confrontación no sirve ni a los trabajadores ni a los empresarios, ni mucho menos al país. Lo importante es prever los conflictos y resolverlos entre los actores", sostiene el presidente de la Unión Nacional de Trabajadores (UNT), Diego Olivares.

El dirigente se queja de que el Gobierno ha privilegiado la relación con la CUT, desconociendo que existe otra central importante que es representativa de muchos trabajadores del sector privado y parte del sector público, como es la UNT, que surgió de una división de la organización de Martínez en 2003.

Olivares acusa al gobierno de "exclusión inaceptable" respecto de su organización y señala que en julio de este año lo ha demandado ante la OIT por "no respetar la pluralidad de las organizaciones sindicales en el país".

Según Olivares, su central está por el diálogo, y aunque reconoce los problemas existentes, rechaza las medidas de fuerza, por eso cree que es el momento de rescatar el "pacto social" entre el gobierno, trabajadores y empresas, propuesto con un acuerdo parlamentario, que impulsó el ex presidente Eduardo Frei, en junio del año pasado, sin que esta administración lo haya tomado en cuenta.

"Llegó el momento en que el Gobierno convoque a este pacto social porque es necesario para el país, para resolver los problemas que tenemos, los que hoy se demandan", afirma. La UNT ha estado esta semana conversando con la CPC, la SNA y otros sectores empresariales sobre cómo mejorar las condiciones laborales.

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hay que capacitarse en RSE



TOMEMOS UN CAFÉ Y HABLEMOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Recien terminé un Diplomado de Responsabilidad social corporativa en las Naciones Unidas, ONU, fue espectacular y muy enriquecedor.

Pero de este diplomado , con las experiencias adquiridas en mi vida empresarial y profesional, voy a diseñar unos cursos y charlas para la Pyme.

Estarán disponibles muy pronto.Estén atentos y contactemosnos.

Saludos

Rodrigo González Fernández

diplomado en RSE en la ONU

RESPONSABILIDADA SOCIAL EMPRESARIAS, NOTICIAS

LA RESPONSABILIDADA SOCIAL EMPRESARIAL YA ES UNA
HERRAMIENTA DE GESTION PODEROSA
 PARA LAS EMPRESAS, PERO HAY QUE CAPACITARSE. EN
CHILE YA DISPONEMOS DE CURSOS
 Y CHARLAS DE CAPACITACION

Responsabilidad social empresaria
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