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jueves, 3 de octubre de 2013

cambioclimatico: Qué sabemos, qué tememos

jueves 26 de septiembre de 2013

Qué sabemos, qué tememos

El quinto informe del Panel Intergubernamental del Cambio Climático indicará aquello que sabemos con certidumbre y aquello en lo que aún falta conocimiento científico. Pero lo que preocupa es lo que se nos avecina.

 

Para este 30 de septiembre se espera la publicación del resumen ejecutivo del Quinto Informe del Panel Intergubernamental del Cambio Climático. Han pasado 6 años desde el reporte que catapultó a este panel a recibir el Premio Nobel de la Paz junto con Al Gore. En el proceso, se han revisado miles de publicaciones científicas -ha sido transparente- han intervenido cientos de científicos de 39 países. El propósito claro es que el trabajo sea "a prueba de balas", ante la duda sembrada por los escépticos, con montajes incluidos. 

En su borrador, el informe explica lo que sabemos con certeza y lo que sabemos sin tanta certidumbre, mostrando que se requiere más ciencia. Se entiende con un 95% de confianza que el ser humano ha sido culpable del calentamiento reciente. Se reconoce que hay procesos a los que les falta entendimiento científico. Por un lado el hielo antártico continental se ha derretido cinco veces más rápido entre 2002 y 2011 que en la década anterior. Pero por otro lado el hielo sobre el mar Antártico está creciendo. En el hemisferio norte el proceso ha sido más extremo: el hielo ártico está decreciendo, y en Groenlandia el hielo está derritiéndose desde la década pasada a una tasa seis veces mayor que en los 90. Los últimos 30 años han sido los más cálidos de los pasados dos milenios. Y en zonas del planeta, el último año tiende a ser el más cálido del que se tiene registro. 

El cambio climático reciente ha causado estragos, pero lo que preocupa es lo que se nos avecina, según las proyecciones hechas usando modelos climáticos desarrollados por decenas de grupos científicos en todo el mundo. En 2007, dichos modelos decían que el calentamiento más probable sería de 2 grados Celsius; hoy se predice que será de 1,5 grados. También se predecía que el nivel del mar subiría entre 40 a 60 centímetros; hoy la estimación se expande de 30 a 80 centímetros.

Con los avances tecnológicos en capacidad de cómputo, medición de parámetros relevantes para el clima, sabemos con mayor certidumbre las interacciones entre la contaminación local y el clima, con algunas fuentes como el hollín (del diésel, carbón y leña) que aceleran el calentamiento con un potencial de 60% de lo que lo hace el CO2, mientras que hay fuentes como el azufre, que se emite en fundiciones y termoeléctricas, que refleja la luz solar, enfriando localmente.  Además sabemos con mayor precisión las emisiones que han ocurrido globalmente, y también que siempre existirá incertidumbre en las predicciones que dependen de las emisiones, condicionadas al avance de la economía. Los modelos econométricos difícilmente pueden prever crisis financieras del tamaño de la de 2008, donde hubo un retroceso de las emisiones globales.

Chile está trabajando en regionalizar la información. Ha creado un centro de excelencia liderado por la Universidad de Chile, llamado CR2. Está realizando un esfuerzo para estimar sus emisiones futuras, en un ejercicio llamado MAPS, encabezado por el Ministerio de Medio Ambiente. Y tenemos resultados: si bien se requiere a nivel global que las emisiones disminuyan en un 80% al 2050, nosotros al 2030 habremos aumentado nuestras emisiones entre 2 a 5 veces, si seguimos un rumbo sin reducciones. En general los sectores de generación, transporte e industria (incluyendo minería) crecerán en forma significativa. La fase segunda de MAPS, que se ejecuta actualmente, estudiará las medidas para reducir el CO2 en cada sector económico. La experiencia mundial muestra que estas medidas muchas veces crean ahorros, y no gastos. 

Sabiendo que nos conviene mitigar nuestras emisiones por razones económicas, debemos ser la bisagra entre el mundo desarrollado y el subdesarrollado para lograr un consenso de reducción de éstas.

 

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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RSE:

La moda, bajo la perspectiva de la RSE

Corresponsables participará en el I Foro Internacional de RSC y Moda como medio colaborador.
03 Octubre 2013
Autor: 
 Corresponsables (@Corresponsables)
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Los próximos 17 y 19 de octubre, Madrid acoge el I Foro Internacional de RSC y Moda, un encuentro en el que empresas del sector textil y expertos reflexionarán sobre la situación actual de la Responsabilidad Social Empresarial en el mercado de la moda.

 

 

El foro nace con la intención de reflexionar, analizar, informar y proponer. Por, se llevarán a cabo ponencias y debates con la participación de 32 ponentes, entre los que se encuentra Pablo Martín, director de Corresponsables en Madrid, que tienen en común su compromiso por el devenir del futuro. 

 

En este sentido, se reflexionará sobre el papel de la RSE en diferentes ámbitos de la moda: desde el proceso de producción hasta la comunicación responsable, pasando por un análisis del consumidor responsable, la sostenibilidad en el mundo de la moda o una vertiente más jurídica como lo es la legislación o códigos de conducta en el sector textil. 

 

Así, el foro, de carácter internacional apuesta por el networking a fin de convertirse en un espacio de intercambio de opiniones entre empresas y grupos de interés aportando información sobre el desarrollo de buenas prácticas en su labor profesional. 

 
Los asistentes que vengan de parte de Corresponsables tendrán un cincuenta por ciento de descuento en todas las tarifas de inscripción, salvo en la tarifa estudiante.
 
Más información sobre el foro y el programa en este enlace
Fuente:corresponsable

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PROYECTOS ELECTRICOS EN EL SIC

EN EL SIC
Proyectos Eléctricos en Calificación Ambiental Suman US$8.235 Millones

   
   
   

Los proyectos en calificación en EIA para el SING, en tanto, totalizan 2.453 MW con una inversión de US$4.498 millones.

A un total de 4.222 MW llegaron los proyectos de generación en calificación para el SIC en Estudio de Impacto Ambiental (EIA), con una inversión de US$8.235 millones, según el último informe de Systep.

La consultora comenta que destacaron en el mes de septiembre la aprobación de 183,2 MW de generación solar en la III Región (correspondientes a los proyectos "San Andrés" y "Carrera Pinto"), y de la central hidráulica de pasada "Baquedano" de 17,8 MW en la VIII Región.

Asimismo, agrega el estudio, se presentaron para evaluación ambiental cuatro proyectos de generación: "El Salitral" en la IV Región (solar, 20 MW); "RAVSOE" en la V Región (solar, 9 MW), proyecto de cogeneración "Orafti" en la VIII Región (biomasa, 12 MW) y "El Traro" en la IX Región (pasada, 6,8 MW).

Cabe resaltar también que según el tipo de combustible las mayores inversiones en proyectos de generación en calificación se registran en los proyectos Eólicos con US$3.839 millones.

En el SING, los proyectos en EIA suman 2.453 MW en calificación, los que totalizan una inversión de US$4.498 millones. En septiembre, destacaron la aprobación de la ampliación del proyecto solar "Arica I" (8 MW) y planta solar "Arica II" (88 MW).

Por su parte, Systep señala que, ingresaron al sistema de EIA tres proyectos fotovoltaicos por un total de 636 MW de capacidad instalada. 

 

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miércoles, 2 de octubre de 2013

energia:_

Uso eficiente de la energía

Uso eficiente de la  energía

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) tiene registros de que alrededor de 1,400 millones de personas carecen de acceso a la energía moderna, en tanto que 3 mil millones dependen de los combustibles fósiles. 

Disminuir el uso de energía de fuentes no renovables y potencializar el consumo responsable, sin menoscabar el desarrollo económico y social de la humanidad, es el reto que muchos países y empresas quieren lograr. El alto costo de la energía y el impacto ambiental que algunas prácticas provocan fueron las principales razones para crear la ISO 50001:2011 Sistemas de Gestión Energética, en el marco de ofrecer estándares para cubrir las tres dimensiones del desarrollo sostenible: economía, ambiente y sociedad. 

ISO 50001 tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor los actuales activos de consumo de energía; además, crear transparencia y facilitar la comunicación sobre la gestión de los recursos energéticos, así como facilitar la mejora de gestión de la energía para los proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. 

ISO 50001 es un complemento para ISO 14001 (Gestión ambiental), ISO 22000 (Seguridad alimentaria), ISO 9001 (Gestión de la calidad) e ISO 18001 (Sistemas de gestión de la seguridad y salud del trabajador), que cualquier organización, independientemente de su giro comercial, puede aplicar y a la vez  apoyar acciones que contrarresten de forma efectiva el cambio climático. 

En Guatemala, la situación no dista de esa realidad; el tema energético es motivo de contradicciones, pues muchas comunidades no tienen acceso a la energía, ya sea por falta de infraestructura para hacer llegar el servicio o por el alto costo que les representa.  Por lo que el uso consciente de los recursos naturales, para la obtención de energía en países como el nuestro, debe basarse en objetivos claros y revisión transparente de resultados. 

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sustentabilidad empresarial

El concepto de sustentabilidad empresarial ya está generalizado

"Hay que saber que la forma de actuar de una empresa afecta al conjunto al cual pertenece y también a los demás conjuntos de la vida", explicó Luis Ulla.
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La responsabilidad social empresaria supera el mero resultado económico, afirmó hoy Luis Ulla, Director Ejecutivo de IARSE (Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria), en el marco del XX Congreso CREA, que se realiza hasta mañana, viernes, en el Estadio Orfeo de la ciudad de Córdoba.

"El concepto de sustentabilidad empresarial ya está generalizado. No hay duda de que supera la dimensión del negocio. Hay que insistir en la diferencia ente negocio y empresa", señaló Ulla.

Agregó: "Nuestra forma de obrar impacta sobre los demás. Ser socialmente responsable es sentirse parte de algo común. Hay que saber que la forma de actuar de una empresa afecta al conjunto al cual pertenece y también a los demás conjuntos de la vida. Orientar la empresa hacia la sustentabilidad es llevarla hacia la convivencia".

Ulla formuló una pregunta inquietante: ¿En qué punto estamos parados en materia de sustentabilidad y responsabilidad social empresarial? "Hay cierto acuerdo en que no estamos bien rumbeados. Hoy se habla de una crisis multidimensional, que abarca lo ético y cultural, lo económico y el impacto sobre el ambiente. Pero esa integralidad de la crisis nos permite ver qué se espera de la organización empresa. Como los orientales, hay que darle un sentido de oportunidad a esta crisis", afirmó.

"Lo que estamos haciendo como empresa no sólo nos afecta a nosotros en el presente, sino que está vinculado con la cadena de la vida. En este momento, somos un eslabón, pero lo que hagamos será decisivo para que esa cadena continúe", destacó. Añadió que "la sustentabilidad dejó de ser una moda. Tal vez sea el único modo de ser que nos quede".

También destacó la importancia de comunicar el desarrollo integral de la empresa. "Si solo doy cuenta de la creación de valor económico, me van a ver de manera sesgada, van a advertir sólo una parte de mi esfuerzo diario. Y así se pone en riesgo lo que se llama licencia social, que es la aprobación que una comunidad le da a una empresa por lo que está haciendo. Es una aprobación permanente. Como si la sociedad en la que se mueve una empresa le dijera "me gusta que existas", "me gusta que hagas lo que haces". Esa es la licencia social para operar. Es un bien intangible".

En otro pasaje de la conferencia, señaló que "tenemos que ir pensando en estrategias de innovación social y ambiental que estén ligadas al negocio. Entonces vamos a pasar a hablar de responsabilidad social como un sinónimo de gestión. Una empresa es como quien la maneja". En el mismo sentido, agregó que la responsabilidad social empresarial es "crear valor económico a la vez que se crea valor social. Es el desafío de establecer un nuevo balance, que está ligado a la pasión, al compromiso y al orgullo, porque ya no sólo estamos construyendo valor económico, sino que estamos construyendo valor para nosotros y para los que viven con nosotros".

Finalmente, explicó que la responsabilidad social es la relación ética y transparente que la empresa establece con todos los públicos con los que se relaciona. "Ese es nuevo desafío: tener metas empresariales duras que compatibilicen con el desarrollo social sustentable, preservando el desarrollo ambiental y cultural para las futuras generaciones", resaltó.

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martes, 1 de octubre de 2013

CUIDADO CON LOS SOMNIFEROS

Tomando somníferos para dormir puedes morir prematuramente
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somniferosAlgunas pastillas para dormir pueden aumentar en más de cuatro veces el riesgo de muerte prematura, incluso entre aquellos que toman menos de 18 dosis al año, según una investigación publicada en la revista British Medical Journal. Además, estos medicamentos también han sido asociados con unriesgo significativamente mayor de padecer cáncer entre aquellos que los consumen en altas dosis.

Durante 2010, entre 1 de cada 20, y 1 de cada 10 adultos, tomaron pastillas para dormir en los Estados Unidos, afirman los autores del estudio, que evaluaron la supervivencia de más de 10.500 personas a las que se les prescribió una serie de pastillas para dormir durante un promedio de 2,5 años, entre 2002 y 2007.

Los fármacos incluyeron benzodiacepinas, como el temazepam; no benzodiacepinas, como el zolpidem, la eszopiclon y el zaleplon; y barbitúricos y antihistamínicos sedantes. La supervivencia de estos pacientes, cuya edad promedio era de 54 años, se comparó con la de más de 23.500 personas de la misma edad, sexo, estilo de vida y problemas de salud subyacentes, que no habían tomado pastillas para dormir durante el mismo período. Los resultados apuntan a un vínculo entre estos medicamentos y un mayor riesgo de muerte, incluso en dosis relativamente bajas.

Las personas que tomaron hasta 18 dosis al año tenían 3,5 veces más probabilidades de morir, mientras que las que tomaron entre 18 y 132 dosis tuvieron un riesgo cuatro veces mayor de mortalidad. Aquellos que tomaron la mayor cantidad de dosis (más de 132 en un año) tuvieron cinco veces más probabilidades de morir, lo que indica que el nivel de riesgo se elevó en conjunto con dosis cada vez mayores. Estas asociaciones se encontraron en todos los grupos de edad, pero fueron mayores en las personas de entre 18 y 55 años.

 

Y además?



Elena Sanz29/02/2012

Etiquetas: insomniopastillassomníferos

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COMPETITIVIDAD & ·RSE

RSE, la pieza clave para ser competitivo

30 Septiembre, 2013 - 21:41
Credito:

Yesme Cortés / El Economista

Foto: Shutterstock

Transmitir la responsabilidad social a la cadena de valor de una empresa impacta positivamente en la competitividad, en la lealtad de los clientes y empleados, y da un valor agregado al producto o servicio.

Así lo asegura Grupo Experiencias Xcaret, que recuerda haber llegado a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de manera inherente, ya que por el giro de su negocio era fundamental el cuidado del medio ambiente, así como una buena relación con la comunidad, lo que los orilló desde sus primeros años —la empresa nació en 1990— a desarrollar programas de protección al medio ambiente, sin conocer su valor, impacto y beneficios.

"Nadie nos había dicho que eso que hacíamos se denominaba RSE y que tenía un valor para el mercado y el proveedor", dijo Wendy Santaolaya López, gerente de Competitividad Sustentable del grupo.

Con esa experiencia y luego de conocer los beneficios, desde hace cuatro años brindan capacitación a sus proveedores, entre los que se encuentran pequeñas y medianas empresas (pymes). Por ahora, capacitan a cuatro agencias de viaje, que en promedio tienen 450 empleados cada una, y les ofrecen una beca para que obtengan el Distintivo Empresa Socialmente Responsable.

Durante su participación en la edición 11 del Congreso Internacional de Responsabilidad Social, organizado por la asociación Compite —que promueve el crecimiento y la permanencia de las empresas en México—, Santaolaya aclaró que ser socialmente responsable no se reduce a obtener un distintivo, sino que es necesario desarrollar políticas de acuerdo con las características de los grupos de interés, "por ejemplo, al cliente, le tengo que hablar del beneficio y el valor que tiene elegir mi producto o servicio, pero no tengo que endosárselo con un costo.

En el caso de los colaboradores, hay que capacitarlos, brindarles condiciones óptimas, conocer sus necesidades y adaptar programas".

ELECCIÓN FLEXIBLE

Santaolaya López explicó que para seleccionar a sus proveedores, les realizan una evaluación en la que tienen que reunir 100 puntos, de los cuales 10 están relacionados con temas de responsabilidad social, "con lo que garantizamos que al menos tengan indicios de buenas prácticas y es que entendemos que para la mayoría de las pymes su prioridad es otra", dijo.

Refirió que toda área de RSE se debe distinguir por la innovación, "aunque la innovación no siempre está relacionada con el dinero. Hay que ser creativos y tener en cuenta que los resultados llegarán en el largo plazo", dijo.

IP, con un largo camino aún en equidad

EMPRESAS INCLUSIVAS SON MÁS PRODUCTIVAS: AMMJE

La economía nacional no va a sobresalir si no se toma en cuenta a más de la mitad de su población, que es femenina, en lo que las empresas tienen todavía un largo camino por delante, consideró Miriam Méndez, miembro de la Delegación Tlalpan de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Ammje).

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, al 2010, en México, 53% de la población es mujer y unos 19.5 millones son parte de la Población Económicamente Activa; además, 16% del sector empresarial está compuesto o dirigido por mujeres y ellas aportan 37% del Producto Interno Bruto.

"Si se ignora a ese porcentaje de la población, la economía se verá rezagada", dijo en el 11 Congreso Internacional de Responsabilidad Social, organizado por Compite.

Compartió que de acuerdo con cifras del Índice Global de Brecha de Género, del Foro Económico Mundial, las naciones que tienen una menor brecha son más competitivas y tienen una mejor economía. Dijo también que estudios han demostrado que tener a mujeres en puestos directivos eleva la competitividad, productividad y utilidades de las empresas.

(Con información de Diana Salado)

yesme.cortes@eleconomista.mx

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enrique dans: ¿Realmente hay compañías innovadoras?

IMAGE: Almagami - 123RFLa innovación es una de esas palabras que a todo el mundo le gusta pronunciar. Todos tendemos a considerarnos innovadores, a fantasear con que trabajamos en compañías innovadoras, a sentir que la innovación forma parte de nuestro día a día, o a creer que somos capaces de estimularla en nuestra organización. La innovación tiene siempre connotaciones idealizadas, casi mágicas: se identifica con algo que es capaz de convertir a las compañías en geniales, en esas que el mundo recuerda y asocia con imágenes positivas.

Pero la realidad es completamente diferente. En la vida real, la inmensa mayoría de los directivos y trabajadores de las empresas tienen una existencia gris, rutinaria y alejada de cualquier concepto relacionado con la innovación. Las empresas, si no son simples subsidiarias cuya función es simplemente vender y que jamás han visto nada mínimamente parecido a la innovación, se debaten entre las que alguna vez fueron innovadoras – pero ya no lo son – y las que sencillamente nunca estuvieron ahí. El porcentaje de empresas que puedan considerarse mínimamente innovadoras con unos estándares no relacionados con la imagen y lo que pretenden transmitir de sí mismas es desesperantemente bajo.

¿Realmente es necesario que una empresa sea innovadora? Muchos directivos parecen pensar que no, que una vida profesional consiste en repetir muchas veces una serie de procesos hasta hacerlos realmente bien, hasta optimizarlos al máximo, y que eso de innovar está muy bien para que lo hagan otros, en cuyo caso ya veremos qué podemos hacer o cómo podemos reaccionar. Considerando la velocidad con la que cambian los escenarios de prácticamente cualquier actividad empresarial en nuestros días y la medida en la que esos cambios pueden llegar a afectar a cualquier actividad empresarial, la idea parece absurda, pero aún así, muchas empresas y directivos viven instalados de manera permanente en el "que inventen ellos".

La innovación es uno de los principales factores a la hora de definir una empresa como un buen lugar en el que trabajar. Las empresas consideradas innovadoras tienden a tener más sencillo el atraer buenos profesionales, y a ser capaces de retenerlos más tiempo. Es el principal factor que evita la alienación profesional, una de las variables fundamentales que llevan a atraer a una empresa a personas que "viven para trabajar", en lugar de simplemente "trabajar para vivir". Pero sobre todo, la innovación suele identificarse con el elemento fundamental de la elusiva ventaja competitiva sostenible, el auténtico "ingrediente secreto" que todas las empresas quieren tener.

En algunas empresas, la innovación forma parte del ADN desde los inicios: compañías que iniciaron su andadura con la explotación de una idea innovadora, que basaron su éxito en hacer algo diferente, y que, durante un cierto tiempo, consiguieron mantener esa innovación como parte de su ventaja competitiva. En efecto, existen empresas que, en lo relacionado con la innovación, claramente "lo han tenido". Sin embargo, existen muy pocas que "lo hayan mantenido". En las sociedades humanas, sean tan pequeñas como una familia o tan grandes como un país, casi todo tiende al equilibrio, a la restauración de la homeostasis, a dar lugar a un entorno normativo en el que encuadrar toda actividad. Y esa deriva, prácticamente natural, hace que en la mayoría de las empresas la innovación termine siendo algo excepcional, relegado a momentos muy aislados, un auténtico mirlo blanco.

Algunas empresas usan la innovación simplemente como una especie de argumento publicitario. La inspiración sirve para "ir de modernos", y genera momentos tan patéticos como cuando un gobierno presenta los Presupuestos Generales del Estado, y usa para ello un código QR porque le han contado que es "lo moderno", cuando sería mucho más sencillo, más transparente y de mucho más fácil acceso si usase un simple acortador de URLs. Los modelos de innovación "para la galería" son, sin duda, de los más tristes y reconocibles que existen: ya que sé que es imposible que mi empresa sea innovadora, voy a centrarme en parecerlo.

Otras empresas crean Departamentos de Innovación en los que, presuntamente, tratan de situar personas con capacidad de ser innovadoras, pero que indefectiblemente terminan por aislarse y convertirse en "raros", en reductos alejados del día a día y de la realidad de la empresa. Si tiene un Departamento de Innovación, ¿cuándo fue la última vez que pudo ver una contribución real del mismo a la cuenta de resultados, o a la forma de hacer las cosas en la compañía, que realmente fuese digna de ser reseñada? ¿Tiene el Director de Innovación una interlocución habitual con la Dirección General o con otros directivos? ¿A qué nivel jerárquico se encuentra? ¿Aparece en las reuniones proponiendo ideas locas de algún tipo, o apuntando tendencias a seguir? Las empresas, además, tienden a la innovación incremental, a tratar de obtener maneras más eficientes de hacer lo mismo, en lugar de proponer cambios radicales o nuevas maneras de hacer las cosas: de innovación, a simplemente "mejora".

Pero la responsabilidad, en realidad, no recae sobre los Departamentos de Innovación. A estos se les pueden achacar pecados como el no hacer investigación sobre los clientes y el uso que hacen de nuestros productos o servicios, no estar a la última en lo que hacen los líderes de la industria o no enterarse de cuando un cambio puede afectar al escenario en el que desarrollamos nuestra actividad, pero hay otra responsabilidad que va mucho más allá, y que empezó cuando la organización en sí dejó de ser innovadora en su conjunto y se vio obligada a recluir a los innovadores en un departamento específico para ello. La responsabilidad está en la generación de una serie de procesos administrativos, en unos procedimientos, que impiden la expresión de la innovación como tal. Piénselo: si en su organización surgiese, de la manera que fuese, una idea innovadora… ¿cómo podría expresarse? ¿Tendría la persona que la ha tenido alguna posibilidad, algún foro al que acudir para contarla? ¿Tendría algún tipo de atractivo personal en forma de reconocimiento o beneficio el hacerlo? ¿O estaría obligado a seguir una serie de canales, entre los que se incluiría "no saltarse nunca a su jefe", porque eso va contra las normas? ¿Ahoga la asfixiante jerarquía a la cada vez más necesariaredarquía? ¿O incluso, por qué no, a un cierto grado de refrescante anarquía?

¿De qué información se nutre su compañía? Para ser innovador es fundamental exponerse a noticias, a ideas que ocurren en otros sitios, y a que dicha exposición tenga lugar de manera que se pueda compartir, almacenar y comentar lo encontrado. Cuando alguien está leyendo noticias en su empresa, excluyendo al Departamento de Comunicación… ¿está haciendo su trabajo? ¿O más bien "perdiendo el tiempo"? ¿Compra todavía periódicos en papel, que solo sirven para enterarse de noticias generalistas y no ofrecen ningún método para hacer nada relevante con la información encontrada más que recortar o fotocopiar? Tener periódicos en papel puede ser una norma de cortesía en una sala de espera, pero de cara a la innovación, es definirse directamente como una empresa del siglo pasado. ¿Pero hay personas en su compañía que sigan regularmente temas que puedan aportar innovación, que se suscriban a páginas de especialistas en determinadas materias, o que simplemente se puedan considerar "enterados" de lo que pasa en algunas áreas relevantes? ¿Se comentan esos temas, esas fuentes de innovación delante de la máquina de café, o las conversaciones son más bien sobre fútbol y política?

¿Cuántas veces en su memoria reciente ha recibido una idea en su entorno profesional que le sacase de su zona de confort? ¿Cuántas veces esa idea ha provenido de alguien de su organización? ¿Y cuántas veces la idea ha pasado de la mera conversación a algo con un poco más de desarrollo, y que no haya sido uno de esos comités que se crean para matar cualquier posible idea innovadora? Si decidiese hacer algo con esa idea y tuviese algún tipo de base tecnológica, ¿tiene un Departamento de IT capaz de darle una expresión ágil, o se encontraría hablando con una serie de dinosaurios que no entienden nada y que le ofrecen plazos de desarrollo de muchos meses? La transformación de los directivos y los Departamentos de IT en elementos defensores del equilibrio y en auténticos enemigos de las nuevas ideas es uno de los dramas que mejor reflejan la muerte de la innovación en las empresas.

¿Realmente hay compañías innovadoras? ¿O tan solo empresas que tal vez alguna vez lo fueron, y que desde entonces se dedican indefectiblemente a "centrarse" y a "madurar" para convertirse en "más de lo mismo"? ¿Por qué la mayoría de los innovadores que un día crearon una compañía terminan yéndose a innovar para crear otra, en lugar de intentar que aquella que crearon mantenga su actitud innovadora? ¿Por qué, en el mejor de los casos, sacan fuera de la estructura aquellos proyectos a los que les queda algo de innovación, como si eso de "la estructura" tuviese que suponer de manera inmediata la muerte de la innovación? ¿Qué hay que hacer en una compañía para seguir recreando esos "momentos de la verdad" en innovación, esos destellos que surgen cuando nos sometemos a formación, cuando nos exponemos a nuevas ideas o experiencias, cuando viajamos o vivimos en otro país, o cuando interactuamos con personas que nos sacan de nuestra zona de confort? ¿Por qué hay tan pocas compañías capaces de gestionar la innovación como un proceso sostenible, como una auténtica fuente de valor? ¿Qué estamos haciendo mal en las escuelas de negocios, que de alguna manera contribuimos a perpetuar esas estructuras incapaces de dar soporte a la verdadera innovación? ¿Cuánto valor – en todos los sentidos, incluyendo la motivación y el clima laboral – podría generarse en compañías de todo el mundo si pudiésemos simplemente arañar la superficie del potencial de innovación que esconden?

 

(This post is also available in English in my Medium page, "Is there really such a thing as an innovative company?")

Fuente:

Saludos
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