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miércoles, 21 de agosto de 2013

#CIUDADESYPUEBLOSINTELIGENTES COLOMBIA YA LO VA IMPLEMENTANDO

Reconocen el proyecto Ciudades Inteligentes como Caso Ejemplar de RSE

La solución "Ciudades Inteligentes" de UNE EPM telecomunicaciones fue reconocida como Caso Ejemplar de Responsabilidad Social Empresarial en la categoría Empresa en Colombia Responsable 2013. La solución de UNE fue reconocida por su estrategia para lograr de manera efectiva el mejoramiento de la calidad de vida de la gente, a través de la implementación y apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC.

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El Reconocimiento a Casos Ejemplares de Responsabilidad Social Empresarial, categoría Empresa, fue entregado al presidente de UNE, Marc Eichmann Perret, en el marco del 4 Encuentro de Responsabilidad y Desarrollo Social, Colombia Responsable 2013. 

El Reconocimiento se entregó a la solución Ciudades Inteligentes UNE por su estrategia para lograr de manera efectiva el mejoramiento de la calidad de vida de la gente, a través de la implementación y apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, en educación, salud, justicia, seguridad, tránsito y movilidad, y gobierno en línea.

Según el comité evaluador, Ciudades Inteligentes UNE tiene un impacto considerable en las problemáticas que aborda, desarrolla una estrategia concreta e innovadora y tiene la posibilidad de replicarse con muy buenos resultados en otras regiones del país.

Para el presidente de UNE, Marc Eichmann Perret, "este reconocimiento es el resultado de un trabajo en equipo y del compromiso de UNE de innovar y transformar la calidad de vida de la gente a través de soluciones de TIC que impactan positivamente nuestra vida cotidiana, nuestra manera de aprender, las formas de comunicarnos con los gobernantes, de movilizarnos en la ciudad y hasta de acceder a los servicios de salud. En síntesis, es nuestra manera de poner las TIC en las manos de la gente para que transformen su presente y se conecten con el mundo". 

Gracias al desarrollo de Ciudades Inteligentes UNE se logra utilizar un amplio portafolio de TIC para impactar la sostenibilidad de las ciudades y contribuir en la optimización de la gestión de los gobernantes a través de la reducción de los trámites y el mejoramiento significativo en la prestación de servicios básicos como la educación, seguridad, salud, justicia y tránsito y movilidad.

En Medellín, la implementación de esta solución ha permitido conectar  247 instituciones a la Web entre 2007 y 2011, contar con 12 mil computadores en la nube, cubrir a más de 250 mil estudiantes con programas de TIC y tener 65 sitios de gobierno instalados. 

Así mismo, la capital antioqueña es la única ciudad en Latinoamérica en contar con un Sistema Inteligente de Movilidad que integra múltiples componentes dedicados exclusivamente a la gestión de la movilidad, facilitando la protección de la vida de los conductores y los peatones en las vías. 

Otro ejemplo de Ciudad Inteligente UNE es la implementación del Centro de Comando Unificado en el sur del Valle de Aburrá, en el municipio de Sabaneta. De las 6 mil llamadas que mes a mes realizan los ciudadanos a la línea de atención de emergencias, ninguna de ellas se queda sin atender, facilitando su gestión y logrando que en tan sólo un año de desarrollo, la localidad haya logrado una reducción en todos sus índices de criminalidad, entre ellos, el de homicidios en un 40% y el de hurto al comercio en un 82%. Este centro puede recibir llamadas simultáneas, grabarlas y geolocalizarlas, y coordinar la atención de la emergencia entre el Tránsito, la Policía y los Bomberos, cosa que antes no se realizaba.  

Otros casos destacados de Responsabilidad Social Empresarial en el país fueron Redprodepaz en la categoría de Organizaciones de la Sociedad Civil;  Policía Nacional – Dirección Administrativa y Financiera, en la categoría Entidades del Estado; y Condimentos Putumayo en reconocimiento especial. 



Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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#RSE , ARGENTINA :

Ética y acceso, claves de RSE según las farmacéuticas


21-08-13 00:00 La inversión social de los laboratorios está fuertemente regulada por normas sanitarias y barreras éticas. Por eso, en la industria, apuestan al vínculo con el Estado y las ONGs para brindar acceso a los remedios a quienes no puedan pagarlos. Las políticas de compliance y los principales programas de las firmas líderes.


  

Por Pedro Ylarri

Las acciones de RSE de la industria farmacéutica, en la Argentina, suelen ser silenciosas, pese a que el sector facturó en 2012 más de u$s 4.400 millones, generó 39.000 puestos de trabajo en unas 200 empresas y fabricó 500 millones de medicamentos en 110 plantas productivas, según cifras del Ministerio de Industria. La RSE del sector suele tener bajo perfil debido a las prohibiciones explícitas e implícitas de las leyes sanitarias y los principios éticos de la salud.
Socialmente Responsables se acercó a algunos de los principales players del sector para saber qué hacen y cuáles son sus destinatarios. El resultado fue el descubrimiento de que la búsqueda de un manejo de los negocios ético, responsable y sin fisuras hacia el interior de las empresas es el primer paso en el afán de estas organizaciones.
Luego, aparece el tema del acceso a los remedios, en el que las alianzas con ONG reguladas y el Estado no sólo son imprescindibles, sino obligatorias. A partir de allí, las acciones de firmas locales como multinacionales, parecen no tener fin, en especial entre las de origen europeo. Sin embargo, mientras las más grandes lideran las prácticas y hasta se animan a investigar junto con organismos públicos, muchas firmas pequeñas nacionales todavía siquiera han arrancado a pensar el tema.

Ética y gobernanza

"Nuestra más transversal política de RSE es el Gobierno Corporativo, es decir, la ética aplicada a los negocios", resalta María Laura de la Fuente, referente del área RSE de Novartis. Por eso, explica, "tenemos un código de conducta estricto, oficiales de compliance, líneas de contacto, las 24 horas y anónimas, que sirven a los empleados para alertar por comportamientos no admitidos, además de explicitar los derechos y obligaciones para los 128 mil empleados, incluidos los directores".
El empeño que ponen al tema en el laboratorio suizo es compartido por sus pares europeos, ya que, la "sensibilidad" que presenta el sector, hace de la "transparencia" y "ética" un requisito clave y que, de no cumplirse, puede poner en riesgo el negocio. De la Fuente, directora de Comunicación, añade que garantizar calidad de vida a los empleados y reducir el impacto ambiental son otros dos capítulos clave para la firma. Respecto del último punto, Novartis tiene en la Argentina uno de sus tres centros globales de "emisión de oxígeno", parte de su compromiso para compensar emisiones. El proyecto Santo Domingo de captura de CO2 por forestación incluye, desde 2007, la plantación de tres millones de árboles en un predio de 3.400 hectáreas en la Mesopotamia.

Más Acceso

En Novartis, como Biotenk, Duncan, Elea, Microsules, Vannier y Roche, entre otros laboratorios, el acceso es uno de los principales vínculos con la sociedad, en especial cuando se trata de medicamentos para enfermedades complejas, crónicas o en los que no existe un sustituto genérico. Cómo la dispensa directa sin intermediarios (farmacias u otra entidad autorizada) ni recetas médicas está prohibida por ley, las empresas no tienen opción: deben vincularse, ya sea con ONGs, el canal retail (ver recuadro) o el mismo Gobierno.
Fundación Tzedaká es una de las entidades más activas al respecto, que, además, esta autorizada a entregar remedios. Su Red de Distribución de Medicamentos brinda ayuda a 25.000 personas, en 17 provincias, a través de 90 centros, gracias a la colaboración de la sociedad y de los laboratorios. La Campaña Nacional de Recaudación es su forma de vínculo más directo con la gente. Se realiza en forma anual. La última, en junio, fue todo un éxito, según explica Ruth Heymann, directora de Comunicación de Tzedaká: "Hemos recibido donaciones por $ 3,5 millones, es decir, 60% que los 2,1 millones de 2012". Según su experiencia, las alianzas con los laboratorios permiten atender y guiar enfermos de enfermedades como Parkinson, diabetes, epilepsia y leucemia, entre otros, ya que los tratamientos son prolongados y costados.
GlaxoSmithKline (GSK) por su parte, tiene un programa que lleva más de una década en la Argentina. Su nombre es DAR y, en 2012, benefició a unos 5.000 pacientes, a nivel local, que recibieron los medicamentos gratis. La alianza se realiza con centros médicos. La firma de origen británico, a nivel local y en otros cinco países de América latina, se alió con Fundación Pro Mujer, que ofrece a mujeres de bajos recursos un "paquete integrado de servicios financieros, atención en salud y capacitación para librarse a sí mismas y sus familias de la pobreza". La mujer es clave para la estrategia de inversión social de GSK, cuya suma ascendió a u$s 100.000, en los últimos tres años. En este sentido, la firma tiene alianzas con Fundación Aciapo, para la prevención del cáncer de mama.

Investigación

Aunque no son mayoría, existen algunas empresas que se animan a investigar, apoyar a investigadores o trabajar junto con el estado para resolver problemas sanitarios. Una de estas firmas es la francesa Sanofi, quien trabaja con el Conicet y el ministerio de Ciencia y Tecnología en varios programas. El último arrancó en junio y "se trata de un estudio piloto, en la provincia de Buenos Aires, con el objetivo de prevenir el desarrollo de diabetes tipo 2 en personas de alto riesgo", explica Silvina Fotia, communication Manager de Sanofi.
"En una oportunidad, invitamos al ministro Lino Barañao a la planta en Pilar, y, casi sin darnos cuenta, empresa y Estado comenzamos a trabajar juntos. En sintonía con el plan de RSE global de acceso a medicamentos para quienes padecen enfermedades 'olvidadas', donamos 300 moléculas (medicamentos experimentales) para que sean investigadas en el Conicet para su uso contra el Mal de Chagas", añade Fotia, quien, junto con el director Médico de Sanofi, Cristian Von Schulz Hausmann, encabezan las acciones de RSE.
La alemana Boehringer Ingelheim, por su parte, apoya proyectos innovadores junto con la ONG Ashoka, a través del concurso 'Transformando los sistemas de salud: modelos de negocios innovadores', que premia a personas, organizaciones y compañías a presentar innovadores modelos de negocios que solucionen problemas críticos de salud. Los ganadores reciben u$s 85.000 además del apoyo del laboratorio.
Este año, también se destacaron Nutricia Bagó, organizando en el país la Semana Mundial de la lactancia materna, del 1 al 7 de agosto pasado, cuando repartió 15.000 cuadernillos informativos sobre el tema a profesionales.

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Rodrigo González Fernández
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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL VS GREENWASHING

artes 20 agosto 2013 | 19:05 · Actualizado: 20:04

CDE pide multa contra Anglo American por desastre ambiental en Nogales


Publicado por Gabriela Flores | La Información es de Francisco OvalleArchivo | Victor Salazar/Agencia UNO

Archivo | Victor Salazar/Agencia UNO


El Consejo de Defensa del Estado (CDE) rechazó la propuesta de acuerdo que había presentado la empresa Anglo American, por la destrucción de más de 30 hectáreas de bosque nativo en la precordillera del sector de El Melón.

El organismo estatal se encuentra solicitando un pago de más de un millón de dólares por los daños causados al ecosistema de la zona.

Según consignó el portal The Clinic online, el CDE basó su decisión en una demanda presentada a fines del 2012, luego que la empresa, dueña de la mina El Soldado, destruyera 137 "bellotos del norte", especie única en el mundo y declarada monumento natural.

Además, la compañía es acusada de la destrucción de 300 mil metros cuadrados de terreno, lo que afectó los cursos hídricos y la desaparición de 34 especies de aves, seis especies de mamíferos, así como también reptiles y anfibios.

El organismo resolvió, el pasado 23 de julio, no negociar un acuerdo con la empresa.

La diputada Andrea Molina, junto con lamentar el daño provocado por Anglo American, valoró la decisión del CDE, sobre todo -señaló- cuando la multinacional aseguró en una oportunidad, que sólo había afectado cinco hectáreas del terreno.

El daño se provocó cuando la cuestionada compañía inició un proyecto de prospección en la provincia de Quillota, que de acuerdo a la denuncia presentada por el Consejo de Defensa del Estado, no cumplía con la normativa y no contaba con la autorización ambiental para ser ejecutado.

Junto con el daño realizado al "belloto del norte", el proyecto destrozó -además- árboles de quillayes, litres, boldos, espinos, guayacanes, peumos y maitenes, además de 164 lingues y tres naranjillos, los que fueron sepultados en la prospección minera o arrancados de raíz.

Molina anunció que llevará el caso a la Comisión de Medio Ambiente de la Cámara de Diputados, para que sirva de ejemplo y se pueda dar mayor celeridad a la tramitación del proyecto de ley, en el que se establecerán mayores multas y compensaciones, a las empresas que cometan hechos similares.

Cabe destacar que en Nogales la empresa se autodenunció en diciembre de 2011, a tres meses de haber finalizado las faenas, lo que fue utilizado como argumento atenuante, con el fin de rebajar la sanción.

Fuente:BIOBIOCHILE

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lunes, 19 de agosto de 2013

LUIS HERNÁN PAUL

Diario Financiero

Valor compartido vs. valor para los accionistas 
por Luis Hernán Paúl

En los últimos años ha surgido con mayor fuerza que en otros períodos la percepción de que el 
sistema capitalista y las empresas en particular son uno de los causantes de diversos problemas 
ambientales, sociales y económicos que afectan al mundo, lo cual en mi opinión representa una 
visión errada. Reconociendo que hay casos puntuales de compañías para las cuales la afirmación 
anterior pudiera tener cierto asidero, creo que está lejos de ser una situación generalizable y, al 
menos en materia de desarrollo económico, el sistema de libre empresa ha demostrado ser 
claramente muy efectivo.
Ahora, dado este contexto, se han hecho fundamentales las iniciativas para dar mayor legitimidad 
a las empresas dentro de las comunidades en que están insertas. Por ello, cada vez son más las 
compañías que se preocupan no sólo de crear valor para sus accionistas, sino que también de 
aportar valor a la sociedad, lo que ha derivado en el surgimiento de conceptos como la 
"Responsabilidad Social Empresarial" y las "Empresas B". Más recientemente ha entrado con 
fuerza el concepto del "Valor Compartido", término que fue acuñado por los profesores de 
Harvard Michael Porter y Mark Kramer. 
Este último estuvo en Chile el año pasado en un seminario empresarial, en el cual dijo "nos dimos 
cuenta (con Porter) de que los temas sociales y medioambientales eran fundamentales para un 
contexto competitivo sustentable y de que cada vez más las compañías enfrentaban 
oportunidades para expandir su negocio y aumentar su rentabilidad al desarrollar nuevos 
productos y procesos que ayudaran a resolver problemas sociales". Específicamente planteó que 
existen tres maneras de generar valor compartido. La primera es por la vía de crear nuevos 
productos y acceder a mercados que satisfagan necesidades sociales o que lleguen a poblaciones 
vulnerables. 
La segunda es por la vía de redefinir la productividad en la cadena de valor y la tercera es 
buscando mejorar el contexto competitivo en las zona donde opera una empresa. Para aterrizar 
lo anterior puede ser útil entregar algunos ejemplos de generación de valor compartido. El 
desarrollo de productos alimenticios diseñados para responder a necesidades nutricionales 
específicas es un caso. Otro caso es mejorar los ingresos de proveedores de productos y servicios 
por la vía del traspaso de mejores prácticas para incrementar su productividad. También lo es la 
entrega de equipos o de financiamiento para la compra de equipos que permitan disminuir la 
contaminación generada por pequeños productores.
Desgraciadamente no se puede comparar el valor compartido que generan distintas empresas. En 
efecto, no es posible aseverar que el trabajo que una compañía está haciendo para mejorar los 
desafíos educacionales y/o de capacitación laboral de una comunidad sea más valioso que el 
trabajo que otra empresa está haciendo para erradicar o minimizar problemas de salud en esa 
misma u otra comunidad.Lo que es distintivo del valor compartido, respecto de otros conceptos como la responsabilidad 
social empresarial y las empresas B, es el reconocimiento explícito de que involucra iniciativas que, 
junto con hacer un aporte social, mejoran la rentabilidad y/o la posición competitiva de las 
empresas. Por lo mismo, el valor compartido es compatible con el concepto de la creación de valor 
para los accionistas, el cual es el objetivo que normalmente persiguen las empresas privadas. 
También es destacable el hecho que el valor compartido sea aplicable para empresas de todo tipo 
de tamaños. En efecto, en el extranjero es impulsado no sólo por empresas grandes como General 
Electric, Coca Cola, Nestlé y Novartis, sino que también por empresas medianas y pequeñas con 
iniciativas acordes a su tamaño.
En Chile este concepto lamentablemente no es todavía ampliamente conocido. Sólo existen 
algunas pocas empresas que lo están aplicando y el desafío es extender su uso a más compañías.

11/173838.html
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SOSTENIBILIDAD

Destacan empresas con cultura de sostenibilidad aseguran su futuro
 
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- Para Seguros SURA la prevención de riesgos inicia con una acertada gestión de la sostenibilidad empresarial. Esa es la razón por la que invitaron a Gonzalo Alberto Pérez Rojas, presidente de su casa matriz Suramericana, a sostener un diálogo con algunos de los más importantes líderes empresariales del país. 

"La sostenibilidad no es otra cosa que el trabajo de las empresas en el presente para asegurar su futuro", así resumió Pérez Rojas la idea central de su charla en el Auditorio del Centro León, en Santiago. 

El directivo de la compañía multilatina profundizó durante el evento en el modelo de negocio sostenible que desarrollan Suramericana y todas sus filiales. Según indicó, este modelo persigue responder a los retos y oportunidades de una sociedad que cada vez cambia con mayor rapidez.  

"Para las empresas aseguradoras, gestionar los riesgos es asegurar su sostenibilidad, logrando así una fuente de innovación, un modelo de negocio compartido con todas nuestras filiales", explicó el dirigente de la compañía de seguros y seguridad social líder en Latinoamérica. 

En la actividad también participó Carlos Ramón Romero B., presidente ejecutivo de Seguros SURA en República Dominicana, quien resaltó cómo los resultados financieros ya no son el único indicador para medir el desempeño de las empresas.  

"Las compañías sostenibles, como es el caso de Seguros SURA, debemos hacer más cosas y hacerlas mejor, buscando beneficios para empresa y sociedad. Estos son los estándares internacionales que estamos implementado en el país desde nuestra llegada en 2011", aseguró. 

En el diálogo también tuvieron una importante participación Carlos Guillermo León, presidente del Banco León, y Fernando Capellán, presidente del Grupo M, quienes se refirieron a la sostenibilidad desde la experiencia de dos exitosas empresas dominicanas.  

El encuentro organizado por Seguros SURA en el Centro León sirvió de inicio a las actividades de la exposición Arte Colombiano. Cuatro décadas de la colección de Suramericana en el Centro León.  

La colección que se exhibe en la importante institución cultural incluye obras de artistas colombianos reconocidos, que forman parte de una de las colecciones locales más importantes de Colombia, y que desde hoy pueden disfrutar todos los dominicanos. 

Sobre Seguros SURA

Seguros SURA es una de las aseguradoras más importantes de la República Dominicana. Opera en el país desde 2011, tras la adqusición de Proseguros. Cuenta con una red de más de 220 empleados y cinco oficinas. Forma parte de Suramericana, reconocida como la mejor aseguradora de Latinoamérica por la revista Reactions. Se diferencia por el acompañamiento integral en el manejo del riesgo y por la innovación y los valores agregados que entrega a sus clientes para asegurar su protección.

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viernes, 16 de agosto de 2013

ENERGIA Y RSE

Energía solar: Millonarios proyectos en vías de aprobarse, pero expertos calculan que no más del 20% se construirá

La cartera de iniciativas solares con aprobación ambiental suma 4.591 MW -por unos US$13.300 millones-, pero sólo 75 MW están en construcción.  

por:  Hernán Vargas
viernes, 16 de agosto de 2013

Una carrera en pleno desierto. Esa es la lucha que dan los desarrolladores de proyectos solares en el norte del país por ser los primeros en construir centrales competitivas, objetivo que pocos han alcanzado. Al día de hoy existen 3,5 MW operando gracias al sol, equivalente al 0,2% de la capacidad instalada en los sistemas eléctricos chilenos.

Pero no son pocos los que apuestan por desarrollar el negocio de los paneles para generar electricidad. De acuerdo a datos del Centro de Energías Renovables, al primer semestre existen proyectos con aprobación ambiental que suman una potencia de 4.591 MW, sextuplicando, por ejemplo, la potencia prevista para la termoeléctrica Punta Alcalde... aunque sólo 75 MW están en construcción.

En la cartera de iniciativas -que suman una inversión necesaria de unos US$13.300 millones- destacan grandes centrales. Entre ellas la termosolar Pedro de Valdivia impulsada por los españoles de Ibereólica, que tendría una capacidad de 360 MW y un costo de US$2.600 millones

Según información del Centro de Despacho Económico de Carga del Sistema Interconectado del Norte Grande (CDEC-SING), en condiciones normales de operación el sistema podría gestionar hasta 450 MW en forma segura.

"Existe una cantidad de proyectos en desarrollo varias veces superior a la capacidad del sistema de poder incorporarlos, por tanto hay una especie de carrera por quien logra hacer los primeros megawatts, porque los otros no podrán ingresar por falta de capacidad del propio sistema", cuenta elgerente general de Mainstream Renewable Power en Chile, José Ignacio Escobar.

Añade que "las estadísticas mundiales dicen que en materia de energías renovables -y en general todas las que dependen de recursos naturales- se construyen entre el 20% y 30% de los proyectos aprobados (...) hay razones naturales que llevan a iniciativas a caerse, pero también ocurre con las convencionales, sólo basta con mirar las carboneras que estarían disponibles y no lo están", comenta.

¿Cuál es la apuesta de los inversionistas? El profesor de la Universidad Católica y director de Systep, Hugh Rudnick, explica que la crisis europea terminó con los subsidios a las energías renovables, por lo que los desarrolladores de este tipo de centrales buscaron nuevos mercados.

"Por eso han llegado a Chile con mucho interés, atraídos por nuestra ley sobre energías renovables, tratando de ser los primeros y aprobándose muchos más proyectos de los que podremos incorporar en muchos años", dice.

La primera barrera es conseguir financiamiento

Pero no es fácil instalarse. La primera barrera es conseguir el financiamiento con bancos para construir los parques solares. "Como la energía solar es todavía algo más cara que la eólica y más que otras energías convencionales, se encuentran que no tienen con quien contratarla", sostiene Rudnick.

Para la ex secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía (CNE) y gerente general de Energética, María Isabel González, es claro que no se construirán todos los proyectos en carpeta . "Es difícil que se construya todo eso. Muchos de esos proyectos necesitan financiamiento y, para ello, un contrato de venta de la energía, lo que es difícil con sólo fuente solar".

Los bajos factores de planta -el tiempo real que entregan energía- complican que, por ejemplo, industrias que necesitan energía 24 horas hagan contratos con desarrolladores solares. Para la tecnología fotovoltaica no superan el 30%, mientras que una carbonera genera electricidad más del 80% del tiempo.

Espaldarazo de las mineras

Un fuerte espaldarazo entregó la minería a la tecnología solar. Las principales minas del país iniciaron procesos de licitación o construcción de estas centrales.

Una de ellas es Doña Inés de Collahuasi -controlada por Glencore Xstrata y Anglo American- que edifica una planta solar de 25 MW de potencia, que generará 60 mil MW/h al año de energía, equivalente a la utilizada en el mismo periodo por 25 mil hogares. La iniciativa aportará alrededor del 13% de la demanda actual de energía de Collahuasi durante las horas del día.

En Codelco también impulsaron esta tecnología, mandatando la construcción de una planta a la española Solar de 1 MW de potencia, inyectando energía a las zonas industriales de Chuquicamata.

"Muchos de los que están desarrollando y entrando en operación centrales solares son empresas mineras, casi como una acción de responsabilidad social empresarial, más que porque lo vean conveniente desde el punto de vista económico", opina Rudnick.

Una mirada más optimista tiene el presidente de Acesol, Christian Antunovic, quien cree que "al final de este año veremos funcionando alrededor de 100 MW en el sistema y eso cambiará el panorama. Ya en 2014, sólo durante el primer semestre, ingresarían otros 100 MW".

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