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viernes, 28 de septiembre de 2012

Cuidado con los 'greenwashers'

Cuidado con los 'greenwashers'

Tomado de www.ecoactionteams.ca.
CONSUMOMediante el 'greenwashing' o lavado verde, las empresas tratan de mejorar su imagen. Aprovechan el prestigio comercial de lo verde y promocionan sus productos como respetuosos con el medio ambiente.
Jueves 27 Septiembre 2012

El 'boom' de la publicidad falsa no solo está en los productos milagrosos contra la edad o la obesidad. Desde hace tres años toma fuerza el 'greenwashing' o la venta de productos como ecológicos o sostenibles cuando no lo son. 

"Amigable con el planeta", "Somos ambientalmente responsables", "Cuidamos nuestro entorno", estas son el tipo de frases que utilizan decenas de productos en el mercado para venderse. No obstante, el consumidor desprevenido no sabe cómo identificar estas mentiras.

En el 2010, Shell, una de las compañías más grandes del sector de los hidrocarburos, lanzó la campaña "Let's Go" (Vamos en español), en la cual buscaba presentar a la empresa como responsable frente al tema medio ambiental. Sin embargo, de acuerdo con Greenpeace, mientras Shell llenaba los periódicos de publicidad sobre su preocupación en torno al medio ambiente, la empresa emprendía una dura batalla por obtener el permiso para la extracción de petróleo en zonas de alto riesgo en Alaska. 

Mediante el 'greenwashing' o lavado verde, las empresas tratan de mejorar su imagen. Aprovechan el prestigio comercial de lo verde y promocionan sus productos como respetuosos con el medio ambiente. 
 
Si se tiene en cuenta que, según un estudio publicado por Deloitte en el 2009, el 54 por ciento de los consumidores señalan la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente como los atributos que más valoran en el proceso de toma de decisión de compra, entonces el tema cobra una importancia muy alta. 

De hecho, en países como Estados Unidos existen firmas consultoras especializadas para convertir a las empresas en verdes. Así lo evidencia el documental Greenwashers, dirigido por Brett Malley, en el cual un director de una de estas organizaciones explica que no se necesita cumplir protocolos o ser realmente responsable con el ambiente, sino saber vender la idea. 

"El ciudadano promedio cada vez encuentra más difícil diferenciar entre las empresas que tienen un compromiso real con el medioambiente y aquellas que utilizan una cortina verde para ocultar conductas oscuras", explica Greenpeace. 

Los seis pecados de los 'greenwasher' 

TerraChoice, consultora en mercadotecnia verde y la cual desde el 2007 registra e investiga las estafas 'verdes', señaló que existen seis pecados que cometen las empresas cuando intentan pasar sus productos o servicios como sostenibles: 

Vaguedad: productos que afirman ser 100 por ciento naturales, cuando muchas sustancias naturales son peligrosas, como el arsénico. 

Irrelevancia: por ejemplo, existen productos en el mercado que afirman no contener CFC (clorofluorocarburos), a pesar de que los CFC se prohibieron hace 20 años. 

Ausencia de pruebas: afirmaciones que no tienen sustento científico. Por ejemplo, cuando un producto dice que no ha sido probado en animales, pero no cuenta con la certificación de una tercera parte independiente. 

Fabulación: cuando los productos dicen tener certificaciones ambientales aunque en la realidad no es así. Por ejemplo, afirman estar avalados por EcoLogo, Energy Star y Green Seal. 

El menor de dos males: por ejemplo, cigarrillos orgánicos o pesticidas ambientalmente ecológicos. 

Falsas etiquetas: productos que, ya sea a través de palabras o imágenes, dan la impresión de haber sido aprobados por terceros, aun cuando no es así. 

En el mundo hay decenas de casos de compañías que han utilizado la publicidad para vender sus productos como verdes. Encuentre aquí algunos ejemplos.




































































































Saludos
Rodrigo González Fernández
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energias renovables Bunster: se mantendrá la meta de 10% en las Ernc

Bunster: se mantendrá la meta de 10% en las Ernc

por A. Astudillo M.
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"Uno de los objetivos de nuestro Programa de Gobierno es aspirar a que al año 2020 más del 20% de la matriz eléctrica chilena derive de las energías renovables, limpias no convencionales", dice el programa de gobierno de Sebastián Piñera. Ayer, el ministro de Energía, Jorge Bunster, señaló que la actual administración no ha cambiado su posición sobre la incorporación de las Energías Renovables No Convencionales (Ernc), aunque puntualizó que es poco factible que se llegue al mencionado porcentaje (20%) y que el gobierno apuesta por mantener el actual nivel, de 10% al 2024, y estimular licitaciones de energía.

"El Presidente Piñera dijo que iba a impulsar estudios que permitieran llegar a niveles más altos en la participación de las Ernc, nunca planteó una obligación de hacerlo. Lo que hicimos ver en la comisión (de Energía) no es un cambio en las metas, sino las dificultades que tenía ponerse una meta que fuera obligatoria. Seguimos aspirando a tener una mayor participación de las Ernc, pero haciéndolo de una manera competitiva y sin costos excesivos", dijo Bunster. Según la autoridad, las restricciones en transmisión, problemas de seguridad, competitividad y costo son las principales trabas para acelerar la incorporación de las Ernc.

Fuente:

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4 consejos para quienes quieren trabajar en Responsabilidad Corporativa

4 consejos para quienes quieren trabajar en Responsabilidad Corporativa

Publicado el 26 sep 2012


Tim Mohin, autor del libro Changing Business From the Inside Out: A Treehugger's Guide to Working in Corporations (Cambiando los negocios desde adentro: la guía de un fanático del medio ambiente para trabajar en corporaciones), escribió en el portal CSR Wire sus 4 consejos para quienes buscan trabajo en el medio de la sustentabilidad y la RSE. A continuación, traducimos los tips.


1. Empieza con reflexión y autoanálisis: Si eres completamente honesto contigo mismo ¿te iría mejor un trabajo en un rol técnico (como auditor de cadena suministro), menos técnico (por ejemplo, en comunicación) o administrativo (como director o presidente de rse)? Usa tu capacidad de análisis para filtrar o priorizar los mejores trabajos en tu búsqueda.

2. ¿Estás buscando en la empresa correcta?: Después, piensa en las compañías en las que estás buscando. Yo categorizo a las empresas como "2×4″ (aquellas que recibieron una lección y ahora ven el valor de la RSE) y las de "epifanía", donde la RSE es una parte integral de la misión y modelo de negocios

Casi cualquier trabajo en una empresa de "epifanía" te expondrá a la responsabilidad corporativa- lo cual puede abrir muchas oportunidades de trabajo- pero estas empresas normalmente reciben muchas solicitudes y la competencia es feroz. Los trabajos de responsabilidad corporativa en empresas "2×4″ son más enfocados y menos abundantes, pero hay más empresas en esta categoría.

3. Considera la madurez de los programas de RSE en las empresas donde quieres trabajar: Los programas más maduros ofrecen más oportunidades de trabajo, pero los puestos son más especializados y por lo tanto limitados a ciertos aspectos del programa. Los trabajos en programas menos maduros son más emprendedores pero también más ambiguos y caóticos. En estos programas podrías encontrarte diseñando una estrategia y después desarrollando los programas. Si trabajas en ellos, debes estar cómodo tratando con la ambiguedad y con dirigirte a tí mismo.

4. Sé cauteloso con los programas con pocos fondos: Otro factor a tener en cuenta es que hay programas con pocos fondos. Como mencionamos antes, muchos departamentos de RSE son pequeños- a veces con sólo un líder que dirige a una o dos personas. En la medida de lo posible, y con la mirada puesta en tu auto preservación, deberías buscar claridad en tus responsabilidades y objetivos.


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jueves, 27 de septiembre de 2012

Senador Chahuán sostiene que Ley de Presupuesto debe contemplar reforzamiento integral del sector salud

Senador Chahuán sostiene que Ley de Presupuesto debe contemplar reforzamiento integral del sector salud

Integrante de la Comisión de Salud sostuvo que es fundamental destinar recursos para infraestructura y acortar brechas de especialistas y funcionarios, reformulando la red hospitalaria para.

Imagen de Comunicado
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27 de Septiembre, 2012 13:09

Ante la situación registrada en la ex Posta Central, el senador Francisco Chahuán sostuvo que "se hace más necesario que nunca que la Ley de Presupuesto contemple un reforzamiento de las inversiones en infraestructura hospitalaria y recursos para enfrentar las brechas de especialistas y funcionarios" en el sector público.

Aseguró que será preciso destinar los recursos que permitan "enfrentar estas brechas, cuestión que abordará la Comisión de Salud del Senado el próximo martes y es necesario reformular la red hospitalaria para los efectos de poder bajar las cuatro especialidades básicas a la atención primaria, de manera de poder contener los tiempos de las interconsultas".

El legislador agregó que "es muy necesario destinar mayores recursos para poder disponer medicamentos en las postas y consultorios", situación que a su juicio "debemos enfrentar como país para estar en condiciones de enorgullecernos, no sólo de los esfuerzos que se hacen respecto de las patologías Auge, sin también de las no Auge, muchas de las cuales, por la falta de especialistas, ni siquiera son objeto de registros."

Por lo anterior, el integrante de la Comisión de Salud de la Cámara Alta sentenció que "ahora es importante poner el énfasis en las patologías no Auge, las brechas de especialistas, de funcionarios, los temas que dicen relación con infraestructura hospitalaria y posibilidades de disposición de medicamentos en las postas y consultorios."

Fuente:

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La Mujer y la RSE, una conversación universal [PPT]

Mujer y la RSE, una conversación universal [PPT]

El pasado 26 de septiembre realizamos la segunda edición del Foro Online "Mujer y RSE", con ponentes de México y Chile. El diálogo entre las ponentes y el público permitió contribuir a continuar la conversación sobre el papel de la mujer,  fuerza mayoritaria en la gestión responsable de Iberoamérica e impulsora, en muchos casos de políticas que le son particularmente cercanas (ejemplo, el equilibrio entre la vida familiar y el trabajo, el liderazgo y el emprendimiento sustentable).

Marta Vegas es la coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa de Telefónica México. Señaló que en la multinacional, son mayoría las mujeres en cargos gerenciales relativos a RSE. En su camino personal, le tocó sembrar nuevos caminos. "Todavía, en muchos espacios, no se entiende bien qué es RSC, por lo que es preciso procurar consensos dentro del área de trabajo de la RSC"

En Isapre Masvida, compañía de seguros de salud en Chile, su coordinadora de Recursos Humanos contó qué significa desarrollar una política empresarial de integración entre la vida familiar y personal entre los trabajadores. "Cada uno dispone de jornadas libres durante el año para asistir, por ejemplo, para reuniones en la escuela de sus hijos y", afirma Francys Muñoz. Como resultado de hacer esas medidas una política sostenible, enfatiza, "tus trabajadores se compreten con la empresa, vía su satisfacción y aumentan sus logros". Programas como el voluntariado corporativo de Isapre están unidos a sus políticas de conciliación.

También del país austral, la experiencia de las redes, en la figura de Mujeres Empresarias. Concentran, desde 2002, a mujeres emprendedoras y empresarias de todo Chile. Francisca Valdés, su directora y co-fundadora, presentó particularmente a aquellas mujeres que hacen empresa con la sostenibilidad ambiental como norte: "las nuevas emprendedoras sustentables nacen con la conciliación familia-trabajo como eje", indicó.

Conquistas sin género

Para Cintia Vanesa Días, directora educativa de CapacitaRSE, hombres y mujeres están llamados a conversar sobre los temas del Foro. "Hablamos de miradas complementarias y no excluyentes, que repercuten en la productividad". El foro contó además con la moderación de Ingrid Hernández y María José Calvimontes, docentes asociadas de CapacitaRSE.

El Foro, tal y como su primera edición, tendrá EBook en los próximos meses.

Consulte a continuación las presentaciones de cada ponente, así como la grabación completa del Foro.

 Francys Muñoz – Isapre Masvida

Foro Mujer y RSE – Francys Muñoz – Isapre Masvida














































































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Mercedes Benz, la más reputada

ACCIONES RSE

INFORME REPTRAK PULSE 2012: ALIMENTACIÓN, EL SECTOR ECONÓMICO MÁS VALORADO. BANCOS, EL QUE MENOS.

Mercedes Benz, la más reputada


27/09/2012 10:58:19 Según el informe RepTrak Pulse 2012, Mercedes Benz es la empresa más reputada para los consumidores españoles y se convierte en la única empresa que recibe una reputación "Excelente" en la escala de fortaleza del informe, frente a las ocho del pasado año, al obtener 80.74 puntos sobre los 100 posibles. En 2011, Mercedes Benz ocupó la sexta posición.

El resto del top ten de la excelencia en la reputación corporativa lo forman Google, Danone, Nestlé, Mercadona, Sony, Decathlon, Nokia, Michelin y Campofrío . Las tres empresas que mejoran más su reputación, de las 120 analizadas en el informe, son BP , Caser Seguros y Sacyr Vallehermoso; mientras que las tres que más pierden son Spanair,, Iberia y Vodafone.

En opinión de Fernando Prado, socio director de Reputation Institute España y Latinoamérica, "una buena reputación es básica para garantizar el crecimiento sostenible de una empresa y adquiere una importancia especial en contextos de incertidumbre económica como el actual, por su capacidad para servir como escudo protector. La magnitud de esta crisis, y que está resultando especialmente prolongada en el caso español, ha afectado la reputación de las empresas, pero aquellas que han continuado y profundizado las relaciones de confianza con el conjunto de sus grupos de interés están gestionándola en mejores condiciones. Una buena reputación, así lo confirma nuestro informe, siempre permite afrontar las crisis económicas en mejores condiciones".

¿Cómo se construye una buena reputación?
El informe de Reputación Institute ofrece una respuesta: es el resultado de mantener un adecuado equilibrio en todas y cada una de las dimensiones esenciales de la reputación y que para el modelo RepTrak en que se basa el informe son siete: "Oferta de productos y servicios", "Innovación", "Entorno de trabajo", "Integridad", "Ciudadanía", "Liderazgo" y "Resultados financieros".

Aunque las siete dimensiones son significativas para construir una buena reputación, no todas pesan lo mismo en la mente de los consumidores españoles. En su opinión, las tres fundamentales son la "oferta de productos y servicios" (con un peso en el cómputo global de las siete dimensiones de 18.4%), la "Integridad" (14.6%) y la "Innovación" (13.7%). "Productos y servicios" e "Integridad" también fueron las dos más importantes en el informe de 2011, si bien por porcentajes algo diferentes, 18.0 y 14.9, respectivamente. La tercera dimensión en importancia el pasado año fue "Liderazgo" (14.0%). También con las dimensiones, la crisis económica se ha dejado su impronta. La importancia que durante el boom tuvo la dimensión "Ciudadanía" (RSC, acción social y respeto medioambiental) ha cedido su lugar a "Integridad". Es indudable que en períodos de incertidumbre, como los actuales, los consumidores españoles valoran más la honestidad, el comportamiento ético y la transparencia de las empresas que el compromiso social de éstas. Del mismo modo, la dimensión "Resultados financieros" ha ido ganando en estos años de crisis peso hasta igualarse con el resto de dimensiones de la reputación.

La jerarquía en las dimensiones de la reputación en España apenas difiere del resto de las principales economías de la Unión Europea. Los consumidores italianos, por ejemplo, coinciden con nosotros. Británicos y franceses prefieren como tercera dimensión a la "Ciudadanía" en lugar de la "Integridad". Los alemanes, el "Entorno de trabajo".

Mercedes Benz encabeza la dimensión de "Productos y servicios". Google, "Integridad", "Liderazgo". Apple, "Innovación", "Resultados financieros" y "Entorno de trabajo". Y Nestlé, "Ciudadanía". Para Fernando Prado, el informe es muy claro al respecto. "Únicamente aquellas empresas que consiguen evaluaciones equilibradas por parte de los consumidores en todas y cada una de las siete dimensiones del modelo RepTrak™ consiguen destacar sobre el resto de los competidores y transformar la confianza, admiración y respeto que despiertan en una ventaja competitiva que asegure su crecimiento sostenible y la mejora de su cuenta de resultados".

El sector de actividad influye en la reputación 
El informe también aborda en qué medida el sector de actividad condiciona o influye la percepción que los consumidores tienen de una empresa. Y su conclusión es nítida: sí, el sector de actividad a menudo ejerce una influencia decisiva. Por ejemplo, en el informe de 2012, siete de las diez primeras empresas del ranking pertenecen a los cuatro sectores con mejor reputación, que son "Alimentación" (75.87 puntos Pulse), "Informática" (74.97), "Electrodomésticos-Electrónica" (73.29) y "Distribución general" (73.15). En el extremo opuesto de la escala de preferencias, los cuatro sectores peor valorados por los consumidores españoles son "Energía" (59,61), "Utilities" (57.61), "Telecomunicaciones" (53.77) y "Financieros-Bancos" (53.02).

Al igual que en el informe del pasado año, en el de éste se registra un ligera tendencia a la baja en la puntuación de los sectores evaluados. Por otra parte, ninguno de los 15 sectores incluidos en el informe presenta una reputación excelente/superior (más de 80 puntos) y sólo seis, fuerte/robusta (entre 70 y 79 puntos). Otros cinco la tienen media/moderada (60-69 puntos) y sólo cuatro, débil/vulnerable (40-59 puntos). Ninguno de los sectores evaluados tiene una reputación débil/pobre (menos de 40 puntos).

RSE. Buen Gobierno y Reputación: Reputación empresarial | Ranking

































































































































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