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miércoles, 26 de septiembre de 2012

MINERIACHILE: Codelco alista para 2013 el programa anual de inversiones más ambicioso de su historia

Codelco alista para 2013 el programa anual de inversiones más ambicioso de su historia
Presidente del directorio de la corporación, Gerardo Jofré, dio algunos detalles del plan 2013, que involucrará recursos superiores a los ya históricos US$4.832 millones de 2012, aunque advirtió que el monto final todavía está siendo analizado por el directorio.
26/09/12

(Pulso) Finalizada la pugna con Anglo American –por la compra de un porcentaje de la mina Los Bronces- y despejada la incertidumbre sobre la participación de la empresa con la explotación del litio, Codelco tiene todas sus fuerzas puestas en el plan de inversiones de los llamados proyectos estructurales, que entre este año y 2017 demandará un desembolso de total por US$27.000 millones.

Y aun cuando todavía se está trabajando en particular para 2013, ya existen algunos lineamientos. El primero de ellos es que se tratará del plan de Codelco más ambicioso de toda su historia, con un monto cercano a los US$5.000 millones, algo inédito en la historia de la minera estatal.

Mayor información en la versión impresa del diario

Fuente / Pulso


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Rodrigo González Fernández
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CHILE-RENOVABLES ERNC llega a 4,86% en junio y desarrolladores critican fin de apoyo estatal a plan 20 - 20

COMPAÑÍAS ASEGURAN QUE NO CAMBIARÁN PLANES  DE INVERSIÓN

ERNC llega a 4,86% en junio y desarrolladores critican fin de apoyo estatal a plan 20 - 20

  • La industria dice sentirse "defraudada" por la disposición del Ejecutivo de no apoyar el proyecto de duplicar la presencia de estas energías en la matriz.

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POR MIGUEL BERMEO T.



La energía generada en base a fuentes renovables no convencionales (ERNC) durante los últimos 18 meses se ha incrementado considerablemente, pasando de un 3,59% de la generación total del SIC y del SING en enero del 2011 a un 4,86% en junio de este año, según datos del Centro de Energías Renovables (CER), un comité técnico dependiente de la Corfo.

Mientras, los desarrolladores de este tipo de energía se muestran contrariados por la decisión del gobierno de quitar respaldo al proyecto de ley 20-20 aprobado por el Senado y ahora en discusión en la Cámara, que busca duplicar la meta de ERNC en la matriz chilena, llegando a un 20% de las inyecciones al 2020 y no al 10% al 2024 como dice la normativa actual.

El gerente general de Solarpack, Javier Villarreal, señala que la decisión del gobierno "no es una buena noticia para el sector"; mientras que su homólogo de SolaireDirect, Luis Meersohn, coincide y dice que la noticia "nos pilló de sorpresa. (… ) Entendíamos que la ley 20-20 era algo que interesaba tanto en el congreso como en el gobierno", aunque añade que al menos ahora hay certeza jurídica para poder operar.

En tanto, Alfredo Solar, presidente de la Asociación Chilena de Energías Renovables (Acera) acusa que "la industria de las ERNC se siente defraudada que se haya comunicado por parte de Piñera en su programa de gobierno, y se haya ratificado en sus discursos, que Chile va a tener 20% y ahora aparezca el ministro diciendo que solamente se puede llegar a 10% y que hay problemas técnicos para llegar a 20% (…). Como señal es mala".

Entre los argumentos del gobierno es que el sistema tiene restricciones técnicas que impedirían que más ERNC pueda sumarse al sistema, principalmente en transmisión, dicen expertos. Al respecto, Solar añade que este tipo de comentarios "no están sustentados en estudios técnicos. El gobierno no ha presentado un estudio en el que fundamente su percepción".



Decisiones empresariales



El presiente de Acera agrega que "este anuncio desacelera o desincentiva a las empresas a seguir desarrollando proyectos. Posiblemente dejen de meter recursos en el desarrollo. Evidentemente con una ley 20-20 funcionando se pueden construir más rápido esos proyectos y estimula nuevos desarrollos y si no está implementada esa ley, la industria va a ralentizar nuevos desarrollos de ERNC".

En todo caso, algunas firmas señalan que sus planes no variarán respecto del cambio de parecer del gobierno. Así lo confirma Villarreal de Solarpack –que se adjudicó el contrato de suministro de 60.000 MWh/año, proveniente de ERNC con la minera Collahuasi. La empresa dice que siguen adelante con su plan de instalar unos 150 MW solares en los próximos cuatro a cinco años, divididos en unos 10 proyectos.

En este caso, el ejecutivo el único tema que ve complejo hacia el futuro es que los puntos de interconexión a la red de transmisión se vuelven escasos ante la entrada de nuevos proyectos.

Meersohn, de SolaireDirect, señala que la ley 20-20 era más "una anécdota. No la estábamos contemplando en nuestras decisiones de inversión, pero sí en posibles escenarios". Así, dicen que seguirán con su portafolio de proyectos, aunque prefiere mantener en reserva la capacidad instalada que tendrán o la inversión planificada.



Los años que siguen



En todo caso, Solar reconoce que el gobierno al menos se ha comprometido con uno de los puntos del proyecto 20-20, de mecanismos de licitaciones de ERNC.

"Ahora la duda que hay es si haremos licitaciones para cumplir la meta del 10% o para la meta del 20%. Para lo primero no hay que diseñar muchos instrumentos porque ya se está cumpliendo. La ley actual no está ayudando a tener un crecimiento mayor. La industria tiene un crecimiento vegetativo solo. El verdadero impulso era aspirar al 20%", añade.

En todo caso, la suerte no está echada del todo, pues la duda es qué pasará cuando el universo de contratos sea mayor, una vez que los acuerdos previos a 2007 venzan y se firmen nuevos, quedando sujetos a la ley. Cuándo se unirán es una incógnita, pues los contratos son privados y se desconoce su fecha de término.

Solar, también gerente general de Acciona Chile, dice que "las metas son muy poco ambiciosas y se cumplirán de cualquier manera".

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martes, 25 de septiembre de 2012

Iberdrola comienza la instalacion del mayor parque martítimo de energía renovable de su historia

ENERGÍA

Iberdrola comienza la instalacion del mayor parque martítimo de energía renovable de su historia

Este proyecto para utilizar el viento marino se construirá en aguas inglesas y será uno de los enclaves eólicos más importantes del mundo con una generación total de 7.200 megavatios

25.09.12 - 13:39 - 
Iberdrola comienza la instalacion del mayor parque martítimo de energía renovable de su historia
Parque eólico acuático de Vattenfall. / EL NORTE
La compañía de generación y suministro eléctrco Iberdrola ha iniciado, junto a la compañía sueca Vattenfall, la fase de desarrollo del proyecto de producción de energía eléctrica mediante un sistema renovable más importante de su historia, el parque eólico marino de East Anglia, en aguas inglesas. Ambas empresas han adjudicado a la escocesa Woods, con sede en la ciudad de Aberdeen, un contrato de 23 millones de euros para la realización de los estudios meteorológicos necesarios para llevar a cabo este proyecto.
Fechas y previsiones
El acuerdo incluye la construcción y operación por parte de Woods de dos estaciones meteorológicas en las costas de Norfolk y Suffolk. Estas infraestructuras serán fabricadas por la empresa Steel Engineering, también escocesa, y se espera que puedan ubicarse en aguas británicas a lo largo del próximo verano. Ambas estaciones medirán la dirección y la velocidad del viento, así como la temperatura y la presión atmosférica en un área equivalente a la que ocupa Cantabria, lo que permitirá tomar decisiones fundamentales sobre la ingeniería del proyecto. Cuando entren en funcionamiento, se convertirán en las instalaciones meteorológicas más avanzadas del Reino Unido.
Fase preliminar
Gracias a esta adjudicación, la inversión acumulada en el parque eólico marino de East Anglia, hasta hora en una fase preliminar de su desarrollo, ya asciende a 62 millones de euros, lo que muestra la magnitud de este proyecto.
Con una capacidad potencial de 7.200 megavatios (MW), este complejo 'offshore', más allá de la línea de la costa,se convertirá, cuando esté operativo, en uno de los mayores del mundo. La instalación, que podría empezar a construirse en el año 2015, proporcionará electricidad a cerca de cinco millones de hogares.
Liderar el desarrollo
Iberdrola ha apostado por la promoción de la energía eólica marina como una de las bases de su crecimiento futuro y persigue liderar el desarrollo de esta tecnología, a la que considera como la segunda revolución de las energías renovables, como ya hizo con la energía eólica terrestre. Para lograr este objetivo, la compañía que preside el salmantino Ignacio Sánchez Galán dispone de una Dirección de Negocio Offshore, con sede en Escocia, que impulsa la paulatina puesta en marcha de las instalaciones eólicas marinas de su cartera de proyectos, que ya suma más de 11.000 MW en todo el mundo y que se centra en el norte de Europa.
Iberdrola, cuyo negocio renovable ya se extiende por 23 países, es el líder mundial de este sector, tanto por potencia –con más de 14.100 MW de capacidad al cierre de junio de 2012– como por producción eléctrica –más de 16.900 millones de kilovatios hora generados en los seis primeros meses del año en curso –.
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RSE Argentina Una inspiradora oportunidad de encuentro

NOTICIAS IARSE 
Una inspiradora oportunidad de encuentro   

La reciente visita de Claude Ouimet (Senior VP y Gerente General de INTERFACE para Canadá y América Latina) ha representado, sin lugar a dudas, una oportunidad de especial valor para quienes trabajamos por ver, hacer y hacer ver empresas más sustentables. 

En la ciudad de Buenos Aires, el pasado 30 de agosto, en las instalaciones del Grupo Sancor Seguros, el alto directivo de INTERFACE dialogó de forma exclusiva para las empresas del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE).  

Sus reflexiones nos han impulsado a descubrir la profundidad de lo que fue el titulo de su conferencia: "el valor de uno". Comenzando por la conciencia de que la Tierra es un ser vivo con el que tenemos una obligación moral de cuidado y atención; este particular dirigente deINTERFACE -una empresa líder y ejemplo en materia de sustentabilidad- nos fue conduciendo hacia un terreno donde los valores personales se ponen en juego cuando llega el momento de tomar decisiones cotidianas. 

Claude brindó su propio testimonio acerca de cómo ellos, con un esfuerzo sostenido en torno a la "Misión 2020" que fijara Ray Anderson –fundador de la compañía- se habían ido transformado de tal modo que hoy llegan a "sentirse parte de la solución" en el campo de los desafíos ambientales. Particularmente destacó que era precisamente ese sentimiento el vital de generar en las personas que ocupan cada lugar en una empresa. 

Es a partir de allí que se logra ese imprescindible compromiso emocional de los empleados; es la emoción que viene de los valores; es eso mismo que luego perciben los clientes, los proveedores y la sociedad en general. "Sustentabilidad es una forma de pensar más que de hacer, es lo que creemos", afirmó con una oratoria fluida y un entusiasmo contagioso. 

Para quienes tuvimos el privilegio de compartir este espacio, es imposible no coincidir en que todos salimos cargados de una energía renovada, y de una reafirmación de que el optimismo encuentra una razón más fuerte que lo fundamenta e inspira. 

Gracias Claude y equipo por este momento para conocernos y encontrarnos entre nosotros y a nosotros mismos! 

Ecos: 
"Para mi fue, sin duda, la continuidad de aquella experiencia vivida en San Pablo en 2008 en la Conferencia de Ethos, al escuchar en un mismo panel hablando de 'Liderazgo Global para la Sustentabilidad' a S. Zadek por Accountability, J. Elkington por Sustainability, E. Ligteringen por GRI y Ray Anderson por Interface. Claude Ouimet, mantiene el mismo entusiasmo, fuerza persuasiva e inspiración que movilizaba Anderson. Creación de valor ambiental y social unido al económico van de la mano aquí, junto a la innovación, merced a la claridad en el propósito colectivo. Siempre es valioso escuchar de primera mano a líderes que muestran que han hecho realidad modelos de negocio sustentables que reflejan primero profundas convicciones y formas de pensar, antes que de actuar." 

María Amelia Videla Directora de Sustentabilidad y Asuntos Públicos de MANPOWER GROUP ARGENTINA 

Visite aquí la galería de imágenes 

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lunes, 24 de septiembre de 2012

biocombustibles: Abengoa Bioenergía San Roque

Abengoa Bioenergía San Roque

San Roque
  • Propiedad 100 % de Abengoa Bioenergía S.A.
  • Capacidad de producción de biodiésel de 225 ML anuales.
  • Capacidad de producción de glicerina cruda de 18.500 t anuales.
  • Consumo de aceites vegetales de 205.000 t anuales.

Abengoa Bioenergía San Roque S.A. es la sociedad titular de la planta construida en terrenos anexos a la Refinería Gibraltar, propiedad de Cepsa, en el polígono industrial de Palmones de San Roque (Cádiz, España). Está diseñada para operar con distintos tipos de aceites vegetales -soja, colza y palma- y, así, no depender de un único suministro. Toda su producción de biodiesel está destinada a la refinería de Cepsa. La planta da empleo directo a 55 trabajadores altamente cualificados.



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RSE ESPAÑA : Las empresas públicas impulsan las compras socialmente responsables

RSC. Las empresas públicas impulsan las compras socialmente responsables

Las principales empresas públicas, dependientes del Gobierno central como son ADIF, Renfe, FEVE, Aena y SEPES, están desarrollando distintas políticas de adquisición de materiales y de contratación en las que se incluyen aspectos sociales y medioambientales, con lo que se promueve la compra socialmente responsable.

Así, Renfe incluye, como un requisito de selección en las licitaciones, la acreditación por la empresa licitadora del cumplimiento de la cuota de reserva a favor de los trabajadores con discapacidad, según consta en una respuesta por escrito realizada por el diputado de CiU Carles Campuzano y a la que ha tenido acceso Servimedia.

En el caso de FEVE, la empresa valora positivamente a aquellos licitadores que acrediten tener en su plantilla mayor número de trabajadores con discapacidad, siempre que el mismo no sea inferior al 2 por ciento de los trabajadores, y siempre que dichas proposiciones igualen en sus términos a las más ventajosas desde el punto de vista de los criterios que sirvan de base para la adjudicación. En caso de empate tendrá preferencia el licitador con más número de trabajadores con discapacidad en plantilla.

Por su parte, AENA ha establecido y tiene recogidos criterios vinculados con la sostenibilidad, incluyendo la I+D+i, en la normativa de contratación y en los pliegos de carácter contractual.

Desde la entrada en vigor de la Ley de Economía Sostenible Sepes-Entidad Estatal de Suelo ha venido adaptando sus pliegos y procesos de contratación a las disposiciones contempladas fomentando la integración laboral de personas con discapacidad con la introducción de cláusulas de contenido social.

En los modelos de pliegos de clausulas de contratación administrativas particulares aprobados por el órgano de contratación de Sepes se recoge una cláusula de preferencia en el caso de igualdad de puntuaciones entre dos o más licitadores, se adjudicará a aquel que tenga en su plantilla un mayor número de trabajadores fijos con discapacidad superior al 2 por ciento.

Además de estas medidas relacionas con aspectos sociales, las empresas públicas también están incluyendo aspectos que fomentan la eficiencia energética y el cuidado del medioambiente.

En el caso de Renfe, las áreas de fabricación y Mantenimiento y de Mercancías y Logística solicitan información del comportamiento medioambiental de los proveedores, en el caso de los contratos en vigor, y se incluyen fichas de requisitos ambientales en el 100 por cien de los nuevos contratos.

Por último Adif informa de que en su actual Plan Estratégico se incluye una línea sobre tiple sostenibilidad, así como iniciativas sobre RSC, medio ambiente y gestión ambiental, extensión de criterios socialmente responsables a la cadena de suministro, y eficiencia energética, entre otros.


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domingo, 23 de septiembre de 2012

Isabel Roser.- "LA RSE en las PYME es posible y es rentable"


isabel-roserfundacion-carolina_bnEl profesora Isabel Roser, Economista y Asesora Internacional para la Excelencia en Sostenibilidad y RSE orientada a Corporaciones y Pymes impartirá próximamente un curso en formación_activa, la plataforma online de Diario Responsable. En esta entrevista nos da a conocer su visión acerca de las claves necesarias para gestionar correctamente la Responsabilidad Social en una Pyme y un aperitivo de lo que los alumnos podrán encontrar en su Curso especializado de RSE en las Pymes que se inicia el próximo més de octubre.

d_r .- ¿Por qué es importante el desarrollo de la Responsabilidad Social para una  Pequeña o mediana empresa?

Isabel Roser .- Porque permite dar peso estratégico, en terminos de seguimiento y evalcación, a apuestas empresariales donde la orientación a resultados económicos convive (o intenta convivir) por principios, y en equilibrio con el impacto positivo en los valores humanos y el respeto por el entorno/ comunidad son la norma de actuación y decision cotidiana. La RSE en las Pyme para mí, y por los casos que he tenido la oportunidad de conocer en estos casi 10 años que se cumplen desde que escribí la Guía de RSE en Pyme para el Observatorio de RSC, es muy auténtica, integral, más de esencia, igual como dice el dicho "las grandes esencias se guardan en frascos pequeños". Además por la dimension del negocio y los resultados se deja poco espacio para "refugiarse" en la acción social de ahí su "genuinidad".

¿Cómo está la RSE en Pymes en el contexto europeo?

I R.-Evidentemente esto hay que contextualizarlo con ¿"Cómo están las Pyme en el entorno europeo"? ¿Y cómo se ha ido promoviendo la RSE en Pyme desde la UE y los países que pertenecen a la UE.

Las pymes pues a pesar de la gran crisis siguen siendo el motor de dinamización empresarial y vertebración de tejido local de la economía. Es más muchos desempleados están emprendiendo sus propios negocios como vía de salida a la misma.

Hasta el 2007/8 la Comisión Europea fue muy activa en sus iniciativas de promoción (subvenciones y productos propios para Pyme) y ello creó un efecto multiplicador en todos los estados/ y las regiones más tradicionalmente pioneras o con miradas de progreso más europeas. Se realizaron muchas herramientas, estudios, foros de discussion e intercambio de experiencias… pero como un poco en todos los ámbitos en este también se ha producido un "freno de ímpetu". Se siguen promoviendo iniciativas pero con algo más de tibiez.

Y ya a modo de apreciación personal, por seguir de cerca a Pymes que lideraron la RSE en este sector en España y Europa, y tal como pudimos apreciar en el 3er Congreso Nacional de RSE en Pyme, decir que como en las pyme ésta es una apuesta o modelo de negocio no han dejado de hacerlo y es más en muchas ocasiones está siendo su modo de supervivencia, sobre todo por la proximidad y confianza con los grupos de interés, que está propiciando soluciones a la crisis innovadoras y responsables. 

¿Qué dice la nueva Comunicación de la Comisión Europea al respecto?

I R.- En la nueva Comunicación por supuesto si se menciona y como en otras ocasiones siempre hace hincapié en "que se realizarán adaptaciones y particularidades pensando en las Pyme" en los diferentes epígrafes y propuestas. Pero como en la RSE en general y como he comentado anteriormente, la cuestión está en "Hibernación", pero también se trabaja sobre el mucho recorrido  realizado tanto en pensamiento (está todo discutido y propuesto) como en acción. Es decir se ha pasado más a una estrategia de promoción de goteo, de mayor calado e intensidad y mucho más práctica, más de impacto en los desafíos (aumentados por la crisis) en lo medioambiental y sociolaboral, y con una especial mirada en la internacionalización de la RSE porque las empresas ya son globales e incluso "salir" está siendo la vía de escape.

La madurez del debate y los actores permite ya pasar de las buenas prácticasà a un  modelo de competitividad e innovación basado en valores éticos y responsables. Así es como en concreto, y para el ámbito de las Pyme, la Comisión anuncia como actividades para el 2012:

·      En Junio de 2012 la Comisión organizó un encuentro multistakeholder, para que entre expertos que fue el germen de un programa de trabajo en red y para la creación de capacidad de las personas y organizaciones que asesoran a las pymes en materia de RSE, y mejorar la calidad y cantidad del asesoramiento.

·      Ha financiado un proyecto para desarrollar una Guía sobre Derechos Humanos para las Pequeñas y Medianas Empresas. La Guía tiene por objetivo facilitar un enfoque  práctico para la aplicación de los Principios de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos (el conocido Marco Ruggie). El borrador de la Guía está disponibleonline y se ha realizado una convocatoria pública de opiniones y sugerencias hasta el 26 de septiembre de 2012

Y,¿en América Latína? 

I R.- América Latina ha sufrido la crisis de manera tangente o está más acostumbradas las empresas y las instituciones a operar en estas circunstancias y al ser refugio de mucha inversion extrajera directa con compromisos en RSE, no ha perdido viveza su promoción. Es más muchos países y como evolución y progreso del tejido empresarial, están apostando por ello como modelo productivo para el arraigo y competitividad con Sostenibilidad Medioambiental y Humana.

Igual como ha pasado en otras latitudes la RSE "más visible" ha sido en las grandes empresas, pero desde hace unos años y gracias al impulso de instituciones como el BID o Forum Empresa se ha hecho una apuesta por dar visibilidad y herramientas para la gestión de la RSE en las Pyme. Yo recomendaría visitar el Mapeo de promotores en RSE que dirige la experta en RSE y Sostenibilidad Empresarial en la región, Mercedes Korin para que los lectores puedan tener una idea muy realista del empuje en América Latina y por países. .

Pero hay que ser realistas (pero también posibilistas y optimistas), América Latina como "concepto regional" no podemos utilizarlo para generalizar, porque no tiene nada que ver el tejido productivo de Chile con el de Ecuador, en términos de muchas cosas pero lo que nos atañe con respect a la Pyme, en su formalidad, aunque en todos ellos es muy dinámico y de micronegocios y soluciones cotidianas, que son verdaderas lecciones de emprendimiento e innovación. También debido a que muchos países tienen graves problemas de desigualdad y altos indices de probreza, muchas Pyme son negocios que se enmarcan en lo que llamamos Negocios Inclusivos o para salir de la exclusion y en la Base de la Pirámide, por eso si bien no tienen altos niveles de gestión o estrategia de RSE, si producen cambios y transforman realidades en lo social y/o medioambiental.

 ¿En qué va a consistir su curso en el próximo curso online de formación_activa?

IR.- El curso de formación activa en RSE en Pyme, pretende demostrar por una parte que la Responsabilidad Social en las Pequeñas y Medianas Empresas es posible y rentable ya que hay muchas que ya esé es su modelo de negocio desde hace tiempo. El curso sobre todo permitirá hacer Responsabilidad Social en la empresa desde el día después tanto por los conocimientos adquiridos como por los casos, recursos y referencias compartidos.

¿Va a contar con profesores invitados? 

IR.-Si. Estarán German Granda, director general de FORETICA e Isabel Garro Managing Director de la Red Española del Pacto Mundial para contarnos su modelos de gestión y herramientas orientadas a Pyme que promocionan desde sus respectivas organizaciones.


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EMPRESARIADO CHILE Y EL ESCRUTINIO PUBLICO Y JUDICIAL QUE LE AFECTA

ANDRÉS CONCHA  PRESIDENTE DE SOFOFA RECLAMA 



Independientemente de los problemas de energía , que son complejos , el empresariado chileno como nunca antes ha sido sometido al escrutinio público y judicial  de sus dirigencias gremiales y directivos por la diversas manifestaciones de irresponsabilidad social empresarial que han bordeado en la "corrupción empresarial. Allí están los casos Farmacias, Retail, Bancos , La Polar, Cartel de los Pollos, operadores turísticos, Castilla, etc. etc.

Quedando muchos otros casos que distorsionan mercados y de dudosa ética empresarial como es el caso del mercado exportador de frutas en que reina la colusión, el abuso de posición dominante, pero las autoridades se resisten a tocarlo . etc.


Luego, así las cosas todo nos dice que algo pasa al interior de las grandes empresas chilenas en  que la dirigencia empresarial ya debería haber analizado y tomar las medidas necesarias para evitar los escándalos frecuentes que solo desprestigian al resto del empresariado que actúa en forma correcta y responsable.Hay que cuidar las empresas , éstas no nacen de forma espontánea.


Posteado en EMOL  carta de Andrés Concha de SOFOFA http://blogs.elmercurio.com/columnasycartas/2012/09/23/el-escenario-energetico-tras-e.asp#comments



http://el-observatorio-politico.blogspot.com

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