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miércoles, 29 de agosto de 2012

Daniel Fernández: "Si terminas no haciendo Castilla ni HidroAysén, tienes la mitad del sistema energético sin futuro"

Daniel Fernández: "Si terminas no haciendo Castilla ni HidroAysén, tienes la mitad del sistema energético sin futuro"

"La demanda sigue creciendo, y no está esperando resoluciones, definiciones ni fallos de nadie", señala el vicepresidente ejecutivo de HidroAysén.

por:  Bernardita Serrano, La Segunda
miércoles, 29 de agosto de 2012

Hace meses que al vicepresidente ejecutivo de HidroAysén, Daniel Fernández, no se le escuchaba la voz.

Sin embargo, tras el rechazo que la Corte Suprema le dio ayer a la termoeléctrica Central Castilla ligada al millonario brasilero Eike Batista, el ejecutivo decidió salir a comentar la situación de los proyectos eléctricos en el país y la necesidad de que se tomen decisiones para suplir la demanda creciente y no frenar la inversión.

Aunque asegura que no le "corresponde" comentar otros proyectos ni fallos, sí comenta que HidroAysén fue aprobado como una sola iniciativa y no en partes que fue lo que cuestionó la Corte Suprema. "En nuestro caso, la aprobación ambiental considera todos los elementos. Nuestra calificación considera las cinco centrales, la línea de enlace entre ellas, dos puertos, el mejoramiento de 200 kilómetros de caminos de la Carretera Austral y la construcción de 50 Km. de nuevos caminos. Por lo tanto, desde el punto de vista del proyecto de generación, es un proyecto integral que ha sido aprobado completamente y que no está particionado", explica.

-¿La definición que hizo la Corte Suprema no los complica?

-Lo que ellos están diciendo es que se trata de un proceso productivo único que debe ser presentado en su conjunto. En HidroAysén interpretamos eso en nuestro caso, y presentamos todo en su conjunto.

En nuestro caso, lo que pasa es que es un proyecto que aún no cuenta con línea de transmisión que se presenta a otra autoridad ambiental que es nacional, abarca otras regiones y tiene otras características. En Chile siempre se ha presentado de forma separada. Además, este fue un aspecto que la Corte Suprema ya resolvió en favor de HidroAysén.

-Frente al rechazo de Castilla, ¿en qué pie queda HidroAysén?

-Los proyectos son muy distintos. Tal vez en lo único que se parecen es que son proyectos energéticos que se conectan al Sistema Interconectado Central (SIC). HidroAysén es un proyecto de energía renovable, sustentable, con un factor de planta alto y que contribuye a reducir los gases de efecto invernadero. Es un proyecto ambientalmente mucho más sano.

Las razones de fondo del fallo tienen que ver con calificarlo como contaminante. En nuestro caso, ni la industria es contaminante ni tenemos problemas de ordenamiento territorial. Estamos en una zona en donde perfectamente se pueden hacer el proyecto y tenemos apoyo mayoritario de las comunidades locales. HidroAysén no tiene pendiente ninguna resolución judicial que le impida avanzar.

-El que se rechace Castilla, considerando que representa 25% de la oferta futura, complica el suministro energético. Con esto, ¿toma fuerza la necesidad de construir HidroAysén?

-Se hace mucho más estrecha la oferta. Eso es bastante evidente. HidroAysén representa otro 25% del SIC futuro. Si terminas no haciendo Castilla ni HidroAysén, tienes la mitad del SIC sin futuro. Necesitamos incorporar 10 mil MW en los próximos 10 o 15 años para sustentar la demanda.

La situación se vuelve más crítica y hay que ser creativos en buscar otras fuentes adicionales, aparte de HidroAysén, para poder suplir la demanda creciente. Lo clave es la línea de transmisión. Hay muchos proyectos que tienen Resolución de Calificación Ambiental (RCA) pero no tienen línea de transmisión para conectarse al SIC. No sacamos nada con apoyar proyectos si después no hay una línea de transmisión.

-¿Falta definición y agilizar el tranco considerando que la necesidad es urgente?

-Nosotros hemos cumplido todos los requisitos. Lo que necesitamos es que se amplíe el SIC o que se defina cómo se va a hacer. Tenemos un proyecto de varios miles de millones de dólares y hay una incertidumbre muy grande. Se ha dicho que se va a cambiar el concepto de la transmisión, que se va a enviar un proyecto de ley, pero después de eso viene la tramitación en el Congreso. Mientras dure esa tramitación, el sistema eléctrico va a estar paralizado. Van a estar paralizados los proyectos hasta que no se aclare la incertidumbre que genera la falta de líneas de transmisión.

En el momento en que sepamos y se aclare esto, nuestros accionistas podrán evaluar el proyecto y tomar las acciones para seguir avanzando. Más allá de esto, nosotros seguimos avanzando en todas las obligaciones que nos impone la resolución ambiental en temas de generación.

-Pero no van a comenzar la construcción...

-Claramente no.

-Considerando la situación actual, ¿esperan que se destrabe la discusión?

-Estamos contra el tiempo. La demanda no está esperando resoluciones, definiciones ni fallos de nadie. La demanda crece 6% anual. Hay un momento en que la curva de demanda se va a cruzar con la curva de oferta y ahí vamos a tener aumento en el precio de la energía, mayor emisión de contaminantes por uso de sistemas diesel y mayor inestabilidad del sistema.

Los días avanzan. Es muy necesario que todo el sistema político discuta muy bien ahora, a partir de la carretera eléctrica, qué es lo que se quiere para el futuro energético del país.

-¿Es esta una mala señal para las inversiones futuras?

-Creo que la falta de energía es una pésima señal para las inversiones en todos los sectores. Lo complejo para instalarte en Chile es saber si es que va a haber energía, a qué precio y en qué plazo.

-¿Cree que este rechazo debiera agilizar la construcción de Hidroaysén?

-Independientemente Castilla o no Castilla, HidroAysén o no HidroAysén, nosotros necesitamos líneas de transmisión definidas y claras.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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La estrategia común del Pacto Global para avanzar

La estrategia común del Pacto Global para avanzar

Publicado por Fernando Legrand
29 agosto, 2012

La Estrategia de los Comunes: iniciativas de Acción Colectiva y Diálogo del Pacto Global La mayor inciativa de Ciudadanía Corporativa, el Pacto Global de Naciones Unidas, viene dando pasos concretos para demostrar que el trabajo en Red y a través de sus puntos focales en todo el mundo genera avances a través de los 10 Principios que pondera para las organizaciones.
Por eso, el documento conocido ayer "A Strategy for the Commons. Business-driven Networks for Collective Action and Policy Dialogue" ["La Estrategia de los Comunes: redes empresariales, acciones colectivas y diálogos de políticas"] pone de manifiesto "que las redes locales del Pacto Global están particularmente bien situadas para catalizar y liderar acciones colectivas e iniciativas de diálogos de políticas".
El documento, desarrollado por la oficina central del Global Compact junto con Bertelsmann Stiftung ha sido elaborado a partir de entrevistas con Representantes de las Redes Locales, gobiernos socios de las redes así como con expertos y explora el potencial de las redes empresarialmente lideradas en facilitar la acción colectiva y el diálogo para la sostenibilidad. Los aprendizajes del estudio sugieren que debe existir algunas condiciones para el éxito de la implementación de Acciones Colectivas y Diálogos de Políticas:

1. Base Común de Acuerdos: el proceso debe incluir a todos los grupos de interés relevantes, quienes deben identificares con los objetivos y, en consecuencia, confiar en su importancia. Procesos exitosos consideran, toman en cuenta y respetan las necesidades de todos los grupos de interés.

2. Legitimidad: Acciones colectivas y Diálogos de Políticas son efectivos si los objetivos y metas fijados están en concordancia con las expectativas sociales. Para alcanzar dichas metas, estructuras y procesos transparentes son esenciales.
3. Capacidad de Implementación y Recursos: iniciativas exitosas cuentan con capacidades y recursos suficientes para alcanzar los objetivos de una manera eficiente. Las estructuras sólidas aseguran procesos confiables e incluyen a todos los grupos de interés.
4. Glocality: objetivos locales pueden conducir los impulsos hacia objetivos globales, de mayor escala. En el ejemplo de las Redes Locales del Pacto Global, los 10 principios sirven como marco de referencia para iniciativas locales. Las buenas prácticas lcoales pueden servir como elementos catalizadores para la acción en el nivel global.

De América Latina, participaron de este documento los Puntos Focales del Pacto Global de Argentina, Brasil, Colombia y Perú. En el caso de Argentina, se destacó la iniciativa de diálogo político en torno al Trabajo Decente.

El documento para lectura y descarga [en inglés], a continuación:

RSE – La Estrategia de los Comunes [Pacto Global & Bertelsmann Stiftung]


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Entrevista a Bernardo Kliksberg “Cuando más desigualdad exista en una sociedad habrá más corrupción”

Entrevista a Bernardo Kliksberg

"Cuando más desigualdad exista en una sociedad habrá más corrupción"

El economista Bernardo Kliksberg ofreció ayer una disertación magistral en el Teatro Gualeguaychú acerca de los dilemas éticos que atraviesan la época actual.

Por la mañana fue honrado como "Visitante Ilustre" por el Honorable Concejo Deliberante y por la tarde ofreció esta disertación que fue organizada de manera conjunta entre la Corporación del Desarrollo y la Municipalidad y coordinada por el área de Responsabilidad Social Empresaria de la entidad de calle España.
Luego de la disertación –que duró casi tres horas largas con las preguntas del público- Kliksberg se trasladó hasta la sede de la Corporación del Desarrollo donde compartió un último encuentro con las autoridades políticas, empresariales y culturales de la ciudad. En ese marco, se reunió a solas con EL ARGENTINO y dialogó sobre el sentido que tiene la responsabilidad social tanto para el sector público como empresario y el social o ciudadano.
"La empresa tiene que ser un ciudadano ejemplar", será una de sus definiciones y abordó también la cultura de la corrupción que embarga a la sociedad. "No hay que olvidarse que siempre que existe un corrupto en el sector público hay un corruptor en el sector privado", sostendrá siempre remitiendo al concepto de que la responsabilidad es una tarea de todos.

-¿Por qué se habla de responsabilidad social empresaria y no de responsabilidad social a secas?
-Hay responsabilidad social en cada uno de los actores: una responsabilidad social de las políticas públicas vinculada al gobierno y que es fundamental; responsabilidad social de la población civil o ciudadana, de los medios y de las empresas. Es decir, nadie se escapa del control sobre la responsabilidad social. Por otro lado, el concepto de la responsabilidad social no es un descubrimiento actual. Ya el texto bíblico lo enseña muy bien cuando dice: "Debemos hacernos los unos responsables por los otros". Es una enseñanza que se reitera desde Moisés hasta Jesús. Y en el siglo XXI, las empresas son uno de los actores sociales fundamentales. En este siglo la empresa es el motor de la economía y tiene su importancia en más de un sentido. Pero quiero decir algo más: la empresa tiene que ser un ciudadano ejemplar.

-¿Y qué de las teorías de la Escuela de Chicago que sostienen que las empresas solamente tienen que producir para generar ganancias?
-Es una concepción que le ha hecho ya demasiado daño al mundo y a la humanidad. Esta concepción no tiene nada que ver con las necesidades de nuestro tiempo. Si las empresas son vistas como ciudadanos ejemplares, entonces estarán comprometidas con la comunidad. Una empresa no puede desarrollarse sino colabora para que se desarrolle la comunidad en la que está radicada. Una empresa que no busque nada para la comunidad no tendrá sostenibilidad y tendrá en cambio serios conflictos. Pensemos que en el mundo existen tres mil millones de pobres y que la empresa privada puede hacer una contribución fenomenal.

-¿Esa contribución es solo económica?
-No. La contribución puede ser también con la alta tecnología, con la alta gerencia, con canales de distribución.

-¿Cuántas dimensiones tiene la responsabilidad social empresaria?
-Defino al menos cinco dimensiones. Una empresa socialmente responsable primero debe tratar muy bien a su gente, a sus empleados. Y eso es además no discriminar a las mujeres ni a nadie y resguardar el equilibrio familia-empresa. La segunda dimensión es si trata bien a los consumidores y eso implica precios razonables y productos de calidad, entre otras cuestiones. El tercero es ser responsable con el medioambiente, un tema fundamental. La cuarta dimensión es ser transparente. Así como se le pide trasparencia al Estado, se la debemos exigir al sector privado. Y la quinta dimensión es si se involucra en las grandes causas de interés público, si ayuda a materializar esas políticas públicas. No se pide que las empresas privadas solucionen la pobreza, la educación, la salud, la vivienda. Es el Estado el primer responsable de ello. Pero las empresas privadas con alianzas estratégicas pueden hacer muchísimo… y los medios de comunicación particularmente.

-Considera que América Latina está madura para la alianza estratégica ente el sector privado y público. Teniendo en cuenta que uno no es sin el otro…
-Creo que por mucho tiempo nos han hecho creer que existía una falsa oposición entre el sector público y el privado. Esa alianza es estratégica si se quiere pensar en términos de desarrollo. No hace mucho tiempo el neoliberalismo nos decía "todo al mercado", que el mercado solucionará todos los males o repicaba en el mismo sentido que "el Estado no vale de nada". En Argentina en la época de (Carlos) Menem se llevó a la práctica esa teoría y los resultados han sido dramáticos y hasta trágicos para los argentinos. Se llegó a creer que el funcionario público era el enemigo de la sociedad. Se inculcó por mucho tiempo que el funcionario público no era confiable, que era ineficiente por definición y que el sector privado tenía todas las virtudes. El daño ha sido tremendo. Esos conceptos crearon una falsa oposición. La realidad enseña que las empresas si quieren prosperar necesitan de políticas públicas activas. Japón, Corea y tantos países han prosperado sobe la base de una alianza permanente entre el Estado y el sector privado. Noruega y Suecia son países de un enorme desarrollo y allí opera una alianza muy fuerte entre lo público y lo privado. Es más, en estos países nórdicos las empresas privadas alientan y piden más políticas públicas porque ayudan en todo sentido.

-¿Y en América Latina?
-En esta nueva América Latina, con los cambios de estos últimos años, se ha generado un verdadero cambio de paradigma. No es lo mismo Collor de Melo que Lula, Menem que el kircherismo, para citar dos ejemplos. Ahora se ha generado el espacio para que esta alianza entre lo público y privado prospere y se consolide.

-¿Y qué se necesita?
-Necesitamos más mercados, pero que sean socialmente responsables. Y más Estado, pero con políticas públicas con alta calidad dirigidas a la gente en primer lugar.

-¿Puede citar un ejemplo de Argentina?
-Hay varios. El Banco Hipotecario es uno de ellos. El Estado posee el 75 por ciento de las acciones y ha dado al sector privado su gerencia y realmente lo están haciendo muy bien.

-Pero la corrupción sigue siendo un gran obstáculo para esa alianza estratégica…
-En todo el planeta la corrupción es un problema de magnitudes desmedidas o fenomenales. La mayor empresa de medios de comunicación del mundo (Murdoch) tiene a sus ejecutivos más importantes presos en las cárceles de Inglaterra, porque se dedicaban a robar información interfiriendo las comunicaciones telefónicas de muchas personas. La corrupción no es un tema exclusivo del sector público. La firma Siemens tuvo que pagar cien mil millones de dólares americanos de multa al confesar que ha corrompido en sesenta países durante treinta años de manera sistemática. Entre esos países, la Argentina de Menem cuando se le entregaron la confección para realizar los Documentos Nacional de Identidad. Son empresas conocidas por su doble estándar. En el juicio a Siemens en la Corte de Nueva York, el ejecutivo que manejaba la caja de la corrupción cuando testificó dijo que habían cometido un único error: "No cumplimos el onceavo mandamiento".Y cuando le preguntaron cuál era el onceavo mandamiento, respondió: "No te descubrirán". No hay que olvidarse que siempre que existe un corrupto en el sector público hay un corruptor en el sector privado. En realidad son redes que funcionan en ambas direcciones. Y para erradicar la corrupción hay que atacar en los dos sectores.

-Entre Noruega y Argentina hay grandes diferencias en materia de corrupción. Sin embargo, sus leyes son casi un calco, las penas de la Justicia son similares. Es más, hasta los sistemas de auditorías prácticamente tienen los mismos procedimientos. En donde hay un cambio sustancial, es en la condena social.
-Claro, es así. He escrito mucho en esa dirección que usted me pregunta. Le diré dos cosas que tal vez sean útiles para esta entrevista: la primera es que hay un tema de cultura social, un grado de rechazo a la corrupción. Un corrupto en Noruega le tiene más temor a la condena social que a la de las leyes, porque sabe que se convertirá en un paria. Mientras que en Argentina hasta se lo exhibe como "un vivo, un piola" y hasta se lo exhibe en los medios con grandes fotos en sus mansiones. Y el segundo aspecto, es que encontré una correlación que nos demuestra la causa central de la corrupción. Es un estudio de la Universidad de Harvard realizada en base a cien países. Y la corrupción más robusta ocurre cuando existe la desigualdad social. Es decir, cuando más desigualdad exista en una sociedad habrá más corrupción. Cuando un sector muy pequeño tiene el poder económico y decisorio y la inmensa mayoría no tiene nada y su voto ni siquiera vale, la Universidad de Harvard descubrió que en esa sociedad habrá más corrupción, porque habrá más impunidad a raíz de la ausencia de los controles sociales.

Por Nahuel Maciel
EL ARGENTINO
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Destaca la ONU importancia del turismo para promover el desarrollo sostenible

Destaca la ONU importancia del turismo para promover el desarrollo sostenible

28.08.2012
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En un mensaje a propósito del Día Mundial del Turismo, que se celebrará el 27 de septiembre centrado en la energía sostenible, el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, ha destacado que la industria turística está en condiciones de promover la sustentabilidad medioambiental, el crecimiento verde y la lucha contra el cambio climático a través de su relación con la energía.

En el documento, el titular de Naciones Unidas recuerda que la Conferencia Río+20 sobre Desarrollo Sostenible enfatizó que un turismo bien diseñado y administrado puede hacer una significativa contribución en las dimensiones económica, social y medioambiental del desarrollo sustentable.

"El turismo y la energía sostenible: impulsando el desarrollo sostenible" es el tema central del Día Mundial del Turismo 2012, elegido para mostrar los objetivos del Año Internacional de Energía Sostenible para Todos.

Cientos de millones de personas en todo el mundo dependen para sus ingresos de este sector, con un uso intensivo de la energía. En ese sentido, el mensaje de Ban Ki-Moon señala que el empleo de energía sostenible permitirá al turismo continuar su expansión al tiempo que mitiga su impacto en el medio ambiente.

"Muchos en la industria del turismo han mostrado ya liderazgo en el desarrollo y despliegue de soluciones de energía limpia, reduciendo el consumo de energía y las emisiones de carbono en algunas regiones hasta en 40% a través de iniciativas como el paquete de herramientas Hotel Energy Solutions, desarrollado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)", refiere el mensaje.

Menciona, además, que otros avances concretos incluyen el crecimiento del uso de combustibles más eficientes en el transporte aéreo y el empleo de esquemas de compensación de la huella de carbono.

"Todos tienen un papel en el turismo sostenible. Felicito a la comunidad del turismo por su creciente compromiso con la energía sostenible. También agradezco a los turistas que tienen una parte al compensar sus propias emisiones de carbono, escogiendo destinos y proveedores amistosos con el medio ambiente, o simplemente mediante acciones como demorar el envío de sus toallas a lavandería. Cada acción cuenta. Este año, mil millones de turistas internacionales viajarán a destinos en el extranjero. Imaginen cuánto puede lograr una de estas acciones multiplicada por mil millones", afirma Ban Ki-Moon.

Y concluye: "En este Día Mundial de Turismo, apelo a todos los que trabajan y disfrutan los beneficios de este sector global a unirse en la construcción de un futuro más sostenible para todos".

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martes, 28 de agosto de 2012

India:Las promesas de derechos humanos de Vedanta, “vacías y sin sentido”

India:Las promesas de derechos humanos de Vedanta, "vacías y sin sentido"

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28.08.2012 ·

Mientras el despegue económico de India se centra en las nuevas tecnologías, el estado de Orissa está llevando a cabo su propia revolución industrial basada en la explotación de los recursos mineros por parte de compañías tanto indias como extranjeras. Las vidas de miles de personas se han visto seriamente afectadas por estos cambios © Johann Rousselot (Signatures) para Amnesty International

Amnistía Internacional ha acusado a la empresa minera Vedanta, registrada en Reino Unido, de intentar "pasar de puntillas" sobre las críticas de su mal historial de derechos humanos en el estado oriental indio de Orissa publicando un informe "vacío y sin sentido" que presenta la versión de la empresa de sus operaciones allí.

Vedanta celebra hoy, 28 de agosto, su junta general anual en Londres, y Amnistía Internacional cree que con el informe Vedanta's Perspective la empresa trata de calmar los temores de los inversores por sus polémicas operaciones en India, que trata de ampliar.

Amnistía Internacional ha respondido con su propio informe, Vedanta's Perspective Uncovered: Policies Cannot Mask Practices, en el que acusa a la empresa de pasar por alto la realidad del impacto del gigante minero sobre los derechos humanos de las comunidades locales de Orissa.

Por ejemplo, Amnistía Internacional denuncia que Vedanta no ha desvelado información pertinente a las comunidades locales, como el efecto de la contaminación que generan las actividades de la empresa, y tampoco ha llevado a cabo consultas públicas significativas.

"Nuestro nuevo informe saca a la luz la inmensa diferencia existente entre las afirmaciones de la empresa y la realidad sobre el terreno", ha dicho Polly Truscott, directora adjunta del Programa Regional para Asia y Oceanía.

"Los nuevos indicios recogidos en las comunidades de Orissa demuestran que los cambios anunciados por Vedanta han tenido en la práctica un efecto positivo real muy limitado sobre los medios de vida, los derechos y otros motivos de preocupación de las comunidades.

"El historial de derechos humanos de Vedanta dista mucho de cumplir las normas internacionales para las empresas. Vedanta se niega a realizar una consulta adecuada con las comunidades afectadas por sus actividades y hace caso omiso de los derechos de los pueblos indígenas.

"Vedanta sostiene que su informe da a conocer públicamente nueva información sobre sus actividades, pero en realidad pasa de puntillas por encima de la mayoría de nuestros hallazgos y tampoco tiene en cuenta las investigaciones de los organismos reguladores de India, ni de autoridades como la Comisión Nacional de Derechos Humanos, que ha investigado las actividades de Vedanta en Orissa."

Para Amnistía Internacional resulta también preocupante que quienes se oponían a las actividades de la empresa hayan sido encarcelados por cargos falsos, lo cual ha disuadido a otras personas de ejercer su derecho a protestar de forma pacífica y expresar libremente sus opiniones.

A Amnistía Internacional le preocupan asimismo los indicios –descubiertos por la investigación que actualmente lleva a cabo la Comisión Nacional de Derechos Humanos de India– de que la policía ha intentado favorecer los intereses de la empresa, tanto formulando falsos cargos como reprimiendo la disidencia.

Además, al menos en dos ocasiones la policía, con la evidente excusa de la presencia de maoístas en la zona, ha hostigado a representantes de medios de comunicación internacionales y organizaciones de derechos humanos y les ha dicho que no viajaran a Lanjigarh y a las colinas de Niyamgiri.

Amnistía Internacional ha analizado los cambios de Vedanta en relación a cuatro criterios basados en el marco y los principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos de la ONU, y ha llegado a la conclusión de que la empresa no cumple ninguno de ellos.

"Los indicadores más reveladores y significativos de los progresos de Vedanta en la resolución de problemas de derechos humanos deben basarse en lo que sucede –o no– sobre el terreno en Lanjigarh y Niyamgiri," ha dicho Truscott.

"Según demuestra nuestro análisis detallado, ha habido pocos cambios. Puede que Vedanta esté diciendo todo lo que se supone que debe decir y que haya hecho algunos cambios, pero la realidad es que su nuevo planteamiento sigue siendo vacío y sin sentido. La empresa debe ir mucho más allá para demostrar a sus críticos que este nuevo planteamiento supondrá un cambio. Vedanta debe pasar la prueba de los derechos humanos sobre el terreno, y la presión de los inversores podría ayudar a conseguirlo."

Sobre los informes que apuntan a la posibilidad de que Vedanta tenga que cerrar temporalmente su refinería de Lanjigarh por falta de suministro adecuado de bauxita procedente de otras fuentes, Truscott ha dicho: "Esto puede ser un problema a corto plazo. Lo que en realidad está en juego aquí es el historial de derechos humanos de Vedanta".

Información complementaria:

Durante los últimos cinco años, la empresa Vedanta Resources plc, que figura en el índice del FT de las 100 mayores empresas británicas que cotizan en bolsa, ha tratado de ampliar su refinería de aluminio en Lanjigarh y conseguir autorización para crear una empresa conjunta de extracción de bauxita en las cercanas colinas de Niyamgiri, habitadas por la comunidad indígena dongria kondh.

La investigación de Amnistía Internacional ha demostrado que la refinería de Lanjigarh ha causado una grave contaminación y que los sistemas actuales son insuficientes para erradicar totalmente el problema. La refinería también ha socavado los derechos humanos de las comunidades locales de dalits y adivasis majhi kondh, incluido su derecho al nivel más alto posible de salud, a un entorno saludable, a un nivel de vida adecuado, al agua, a un trabajo digno y a la alimentación.

Vedanta ha quedado reiteradamente en entredicho por no informar a las comunidades locales de los peligros potenciales de su actividad y por hacer caso omiso de los motivos de preocupación de las comunidades, vulnerando los marcos normativos estatales y nacionales. La empresa tampoco ha cumplido normas y principios internacionalmente aceptados sobre la repercusión de las actividades empresariales sobre los derechos humanos.

Las críticas de Amnistía Internacional han hecho que Vedanta cambie su planteamiento de la gestión de los riesgos y las consecuencias que sus actividades tienen en su reputación, todo lo cual expone en su informe Vedanta's Perspective. La empresa ha designado un director de Sostenibilidad, ha encargado estudios, ha creado un marco de sostenibilidad, ha adaptado sus estructuras de gobernanza y ha elaborado un compromiso explícito de derechos humanos como parte de su Código de Conducta Empresarial.

El análisis de Amnistía Internacional del efecto real de los cambios está formulado en torno al marco y los principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos, adoptado por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU.

A partir de estos principios rectores, Amnistía Internacional desarrolló cuatro criterios respecto a los que juzgó las propuestas de Vedanta, que:

• Deben basarse en una comprensión adecuada de lo que se necesita para cumplir las normas internacionales de derechos humanos;
• Deben abordar la necesidad de remediar los abusos actuales;
• No deben ser objeto de negociación a cambio de otras políticas
• Su aplicación debe ir acompañada de una adecuada rendición de cuen



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OIT Empleos verdes para un desarrollo sostenible. El caso español

Empleos verdes para un desarrollo sostenible. El caso español

El informe, resultado de la colaboración de Sustainlabour con el Programa de Empleos Verdes de la OIT, recopila y analiza datos sobre la creación de empleos verdes en España. Se trata tanto de datos actuales de empleo como de estudios de tendencias.


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RSE General Motors elabora su primera Memoria de Responsabilidad Social Corporativa

General Motors elabora su primera Memoria de Responsabilidad Social Corporativa

Hoy, 00:38 h. | lainformacion.com
La filial española del grupo automovilístico estadounidense General Motors, General Motors España, ha dado a conocer su primera Memoria de Responsabilidad Social Corporativa, como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible, informó la empresa en un comunicado.
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Foto de General Motors elabora su primera Memoria de Responsabilidad Social Corporativa

La filial española del grupo automovilístico estadounidense General Motors, General Motors España, ha dado a conocer su primera Memoria de Responsabilidad Social Corporativa, como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible, informó la empresa en un comunicado.

MADRID, 28 (EUROPA PRESS)

La filial española del grupo automovilístico estadounidense General Motors, General Motors España, ha dado a conocer su primera Memoria de Responsabilidad Social Corporativa, como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible, informó la empresa en un comunicado.

La corporación automovilística afirmó que está inmersa en un nuevo modelo de negocio competitivo basado en la sostenibilidad, que integra las preocupaciones sociales, ambientales y económicas en las operaciones y productos.

El director general de General Motors España, Antonio Cobo, apuntó que esta Memoria ha sido elaborada para mostrar la forma en la que la compañía cumple con su misión de fabricar "con la máxima calidad todos los vehículos que demande el mercado", pero con pasión y responsabilidad.

Cobo añadió que la firma ha querido analizar su comportamiento y su desempeño social y apuntó que éste "sólo" es un primer paso, ya que seguirán mejorando y alcanzarán la rentabilidad atendiendo a las expectativas de calidad, éticas, sociales y medioambientales de sus grupos de interés.

En el marco de esta Memoria, GM España se ha comprometido a aumentar la satisfacción de sus empleados, a atender las demandas de sus clientes, a mejorar su desempeño ambiental y energético, así como a minimizar los riesgos potenciales sobre el medio ambiente y las personas o a considerar la calidad como una actividad operativa prioritaria.

Entre los compromisos de la corporación automovilística también se recogen el cooperar con las comunidades locales, además de cumplir con todos los requisitos legales, ser transparentes en la comunicación de sus comportamientos y promover la aplicación de estos principios con las empresas con las que hacen negocios.

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USAN MADERA PARA CONSTRUIR TORRE EÓLICA

ECOLOGÍA

Madera en vez de acero para torres eólicas

La empresa Timber Tower GmbH construye la primera torre de madera para un aerogenerador. Con la madera se puede construir más alto que con metal o cemento, afirman los pioneros de Hannover.

La torre mide ya 60 metros. Aún no ha sido concluida y los ingenieros constructores han revolucionado ya la construcción de aerogeneradores.  La torre pasa desapercibida con una recubierta gris clara que no revela su alma de madera. La piel exterior es de plástico y esa cubierta la protege de oscilaciones climáticas, según Holger Giebel, director de la empresa Timber Tower GmbH.  El interior de madera consiste en una construcción tipo entramado, montada sobre planchas de abeto.

La torre medirá unos 100 metros y será totalmente de madera, con excepción del generador de 1,5 Megawatts y los rotores.  El modelo de negocio de la empresa contempla vender la torre a grandes constructores de parques eólicos que se encargan de su instalación torres y turbinas. "Las torres de metal muy difícilmente pueden llegar a una altura de 110 metros y la razón es simple. El diámetro de ese tipo de torres está limitado a 4.20 metros, si fuera más amplio no pasaría bajo los puentes de autopistas", afirma Holger Giebel.

Una torre de hasta 100 metros de altura.

Montaje más sencillo

Esta limitante no la tienen las torres de madera, que pueden ser montadas en su totalidad en el lugar en donde operarán.  También es menos complicada la transportación de las piezas a través de las autopistas. La siguiente torre de 140 metros de alto que será levantada en la localidad de Nienburg, cerca de Hannover , ya se encuentra en planeación.

El gigante eólico producirá hasta 40 por ciento más de energía que los aerogeneradores convencionales y su construcción es más barata, hasta 20 por ciento más que una de metal. El objetivo es bajar el precio por kilowatio hasta los cinco centavos, lo que haría la producción de energía eólica tan barata como la proveniente de centrales atómicas.

Estos argumentos han sido decisivos para el inversionista Edwin Kohl, que ha hecho su dinero importando productos para la industria farmacéutica en la localidad de Merzig, cerca de Saarbrücken. Kohl se ha convertido entretanto en el principal inversionista de Timber Tower con una participación del 80 por ciento en su capital, una suma millonaria. 

Decisivo para el empresario fue el elemento ecológico. "Usando la madera de los bosques de la región demostramos que la energía eléctrica que se produce aquí es realmente ecológica", afirma.

Producción trasnacional

La madera permite que la producción sea local.

En el caso de las torres fabricadas con acero puede ser que el carbón para la producción del metal provenga de Australia. Posteriormente, el acero es fundido y moldeado en la India desde donde es exportado a Europa para la construcción de aerogeneradores. "No tiene sentido", afirma Edwin Kohl.

Los constructores de Hannover no quieren hablar todavía sobre su volumen de negocio. Es muy pronto para una empresa que comienza, pero sí tienen grandes planes. Anualmente se construyen 30.000 torres para aerogeneradores eólicos en todo el mundo. La empresa espera construir unas mil al año.

Autor: Christoph Kersting / EU

Editora: Rosa Muñoz Lima


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lunes, 27 de agosto de 2012

El Pacto Global es letra viva para America Latina

El Pacto Global es letra viva para America Latina

August 27th, 2012 by ES

El Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas es verídico en empresas y profesionales de Iberoamérica. Tal fue el tema explorado por Seminario Internacional "Principios del Pacto Global en la gestión sustentable de las compañías" , realizado en la ciudad de Santiago por la Red del Pacto Global Chile el pasado jueves 23 de agosto de 2012.

El Pacto es, para la fecha, la red de ciudadanía corporativa más grande del mundo: 8700 organizaciones miembros en 130 países del planeta. Sus diez principios y cuatro áreas de acción -derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente, anticorrupción- están inspirados en instrumentos de alcance mundial como la Declaración Universal de los Derechos Humanos, entre otros.

Este Seminario tuvo presencia de un componente académico especial: alumnos y docentes del 1er Diplomado Online sobre los Principios del Pacto Global, iniciativa pionera en la región queCapacitaRSE organizó en alianza con las Redes del Pacto Global del Cono Sur [Argentina, Chile, Paraguay; y el apoyo de las Redes de Ecuador, México y Uruguay], para profesionales y empresas de toda América Latina, durante junio-julio de 2012.

Redes para el cambio

El Pacto Global es un instrumento sancionado en el seno de la ONU en el año 2000, carácter voluntario y jurídicamente no vinculante, que apunta a la mejor gestión de la organización que decida suscribirlo, con énfasis en la gestión sustentable y la ciudadanía corporativa.

George Kell, director mundial del Pacto Global
"Felicito el logro del Diplomado Regional impulsado por las Redes del Pacto Global de Argentina, Chile y Paraguay", reconocimiento de Georg Kell a la coalición que lo hizo posible

El Director Ejecutivo del Pacto Global a escala mundial, Georg Kell -presente vía conferencia web- y el Ministro de Economía, Fomento y Turismo de Chile, Pablo Longueira, intervinieron en el Seminario. El Pacto Global abre puertas para los sectores privado, público y no gubernamental y las redes entre ellas, afirmaron ambas autoridades.

Cada una de las áreas de acción del Pacto Global contó con un experto respectivo. En el caso de la lucha contra la corrupción, Carolina Cadavid, directora en Transparencia Internacional Colombia, presentó cifras de su organización y perspectivas particulares dentro del Pacto Global: "43 países revelaron en 2012 aumento en el número de empresarios dispuestos a hacer pagos en efectivo para ganar negocios". El Pacto Global -detalló- propone medidas específicas para la prevención del soborno vía el mecanismo del "General Compliance", adaptado por Siemens en Latinoamérica y Telefónica, entre otras empresas.

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La Universidad Anáhuac invita a participar del "Curso ISO 26000, Guía de Responsabilidad Social". El evento se llevará a cabo el día viernes 12 de Octubre de ...
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