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martes, 17 de abril de 2012

Reporte fue realizado a petición de la comisión nacional de energía

 

Reporte fue realizado a petición de la comisión nacional de energía

Informe del CDEC asegura que capacidad eólica máxima del SING es de 150 MW

Las conclusiones del informe encargado por la CNE son un golpe al deseo del gobierno de potenciar este tipo de energía, junto con otras renovables, a la matriz energética del país.

 

Por Miguel Bermeo T.


Guardado en un cajón bajo siete llaves se encuentra un informe solicitado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) sobre la capacidad que tendría el Sistema interconectado del Norte Grande (SING) para dar cabida a proyectos eólicos.

Realizado por el Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC) del SING a mediados del año pasado, las conclusiones son lapidarias para este tipo de generación de energía, por lo que en el gobierno habrían decidido obviarlo.

Según el reporte, "dadas las características y restricciones técnicas del parque generador del SING, y considerando una alta variabilidad producida por el efecto de la demanda bruta y la generación eólica, ante escenarios de penetración eólica del orden de 150 MW, se observa una limitada capacidad del sistema para realizar un adecuado control de frecuencia".

En definitiva, si se inyectan más de 150 MW al SING, se produciría una alta inestabilidad para los clientes y, en última instancia, blackouts o apagones porque el sistema se volvería inestable ante la variabilidad de la fuente o su intermitencia, a ello se refiere con el control de la frecuencia, dicen expertos del sector sobre los riesgos identificados por el CDEC-SING.

Además, señala que con un parque eólico de 150 MW se requerirá que las unidades 1 y 2 de Angamos –de Gener- estén funcionando, realizando el CSF o control secundario de frecuencia, para dar seguridad al sistema.

Pero el informe también evaluó los impactos económicos de inyectar energía proveniente de parques eólicos al sistema. Así, indica que "se percibe una disminución de los costos de operación para una penetración eólica que requiera reserva primaria menor a 100 MW". En contraposición, dice que "un requerimiento de un nivel de reserva primaria mayor a 
100 MW invierte los resultados, arrojando un incremento en los costos de operación del sistema en comparación al caso sin parque eólico".

Es más el reporte dice que habría efecto en los costos de empresas de generación menos eficientes, puesto que tendrían que estar en funcionamiento un mínimo técnico "para efectos de mantener los requerimientos de reserva. Estas unidades si bien no afectan el costo marginal, dado que se encuentran operando a mínimo técnico, implican un sobrecosto de operación que no se refleja en los costos marginales".

Las conclusiones del informe encargado por la CNE son un golpe al deseo del gobierno de potenciar este tipo de energía, junto con otras renovables, a la matriz energética del país.

También ponen en jaque a todos los proyectos que se evalúan de este tipo.

Según el último reporte de la consultora Systep, actualmente hay seis proyectos eólicos aprobados en el SING, los que suman en total 
US$ 1.996,7 millones en inversión y 857 MW de capacidad. El mayor de ellos de Codelco, Granja Eólica Calama, con una capacidad de 250 MW y que demandará una inversión de US$ 700 millones. Le sigue el desarrollo de la irlandesa Mainstream Renewable Power y su parque Ckani, en Calama, por US$ 500 millones y 240 MW de capacidad.

Existen otros cuatro proyectos eólicos aprobados en el SING (ver tabla).



Fuente:df

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Rodrigo González Fernández
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lunes, 16 de abril de 2012

Cinco principios del liderazgo socialmente responsable

 

Cinco principios del liderazgo socialmente responsable
by Frederic Page


El diario colombiano La República ha publicado un artículo muy interesante de Juan Manuel Parra, Profesor del Inalde Bussiness School, Universidad de la Sabana, sobre las claves para un liderazgo socialmente responsable:

Sabe que los valores corporativos, códigos de ética y certificados internacionales no garantizan la actuación responsable: No basta seguir normas internacionales y mostrar indicadores. Requerimos que los directivos tengan virtudes que traduzcan esa responsabilidad en una práctica que les dé verdadero valor: veracidad para construir dichos indicadores, humildad para reconocer las fallas evidenciadas, responsabilidad para asumir las consecuencias e integridad al poner los medios para superarlos.

No espera que ser ético sea rentable, ni asume la ganancia económica como motivación para actuar correctamente:
Si bien el empresario debe conservar los principios en su empresa y en su ámbito personal, estos no siempre garantizan las consecuencias. Si, además de portarse bien, un individuo es poco inteligente, será bueno, pero le irá mal. Buenos y malos negocios se pueden dar al margen de los principios. Ante esta disyunción entre principios y consecuencias, la solución no es optar por unos u otras, pues cumpliendo con los principios, debemos ser capaces de obtener buenos resultados.

Entiende que hay grados y criterios a la hora de asumir las responsabilidades:
Se es más responsable de las consecuencias más próximas y previsibles. Respecto de los grupos de intereses alrededor de su ámbito de actuación, un directivo debe seguir un orden: es responsable primero de sí mismo y su formación, luego de su familia, su empresa y sus empleados, su comunidad cercana, su gremio, su ciudad y su país, pero no es igualmente responsable de todos al tiempo y en el mismo grado. No sería coherente ayudar a Greenpeace a salvar ballenas mientras contamina el río que pasa junto a su fábrica.

Sabe que no es la empresa sino él quien debe hacerse socialmente responsable:
La responsabilidad es propia de las personas, no de colectivos ni organizaciones. Vivirla corresponde a cada uno desde donde se encuentre, cumpliendo con los deberes inherentes a su cargo y sus diferentes roles en la comunidad. Por eso la responsabilidad no es de las empresas, sino de quienes las dirigen.

¿Por qué exigirle a los líderes que sean responsables?
Es importante que se les pida a los directivos que asuman la RSE porque ellos deciden qué rol debe tener su empresa frente a la sociedad en la que está inserta, siguiendo unos principios que siempre están presentes cuando eligen cómo actuar y unos motivos orientados por lo que consideran valioso o no. Las decisiones de un grupo dependen de la motivación de sus líderes y directivos

Leer el artículo completo en La República


Frederic Page | 16 abril, 2012 at 10:50 | Etiquetas: liderazgo, RSC, RSE, sostenibilidad | Categorías: RRHH, RSE/RSC | URL: http://wp.me/p1rZz2-tH

Fuente:

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ENERGIA SOLAR

ENERGIA SOLAR
 
Hemos hablado en otras ocasiones tanto de la energía solar fotovoltáica como de la energía solar térmica y sus aplicaciones y ventajas en la generación de energías alternativas, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.

panel1 Paneles solares híbridos.

Y en este sentido hemos hablado también de los paneles solares, fotovoltáicos y térmicos, de su instalación, aplicaciones y desarrollo tecnológico con vistas al mejor aporvechamiento de este tipo de energía.

Pero si tenemos que buscar un punto débil de ambas tecnologías es que mientras la energía solar fotovoltaica era aplicada en la generación de la electricidad, la solar térmica se usaba para calentar agua.

De esta forma ambos sistemas son totalmente diferentes e independientes. La tendencia de futuro es pues la fusión de ambos modelos de forma que se pueda aprovechar una misma fuente de energía para generar ambos usos.

Y bajo esa perspectiva aparecen como apuesta decidida por la fusión los paneles solares híbridos. La base de esta idea se basa en determinados problemas en el rendimiento de los paneles solares fotovoltaicos. El rendimiento de los módulos fotovoltaicos está estrechamente ligado a la luz que incide sobre ellos y a la temperatura existente a las células que lo componen.

panel2 Paneles solares híbridos.

Efectivamente el comportamiento de los módulos fotovoltaicos favorece la implantación de los paneles solares híbridos y esto se produce porque en las características de los módulos fotovoltaicos la potencia del panel está especificada en base a unas condiciones de prueba estándar.

Pero estas condiciones de medida son en laboratorio mientras que en condiciones de uso real la temperatura en la celula es muchísimo más elevada con lo que la eficiencia de las misas cae y se reduce la potencia del panel significativamente, aproximadamente un 15%.

Entonces con los paneles solares híbridos, el calor existente en las células fotovoltaicas, que se convertía en un problema, es aprovechado y mediante un fluido calorportador se transfiere a una acumulador solar. La electricidad que se genera se almacena en barerías.

Los paneles solares híbridos tienen dos aplicaciones fundamentales, en primer lugar instalado en edificaciones ya sea sobre cubiertas de naves industriales, edificios o sobre el suelo, es capaz de generar energía eléctrica de forma más eficiente que los módulos convencionales.

Pero es que, además, al mismo tiempo y en el mismo espacio, los paneles solares híbridos producen calor para usos industriales, sanitarios, piscinas, calefacción, etc., convirtiéndose en un panel solar con cogeneración.

Las células fotovoltaicas que forman los paneles solares híbridos se disponen sobre un absorbedor de forma que se consigue un módulo compacto con entrada y salida para fluido calorportador y una caja de conexiones para el cableado eléctrico.

Las ventajas que aportan los paneles solares híbridos van desde el aumento de la potencia fotovoltaica, la reducción del 50% del espacio necesario para instalar energía fotovoltaica y térmica, la prolongación de la vida útil de los módulos, el menor impacto ambiental o el precio inferior al de ambos paneles por separados, ya que comparten elementos comunes.

panel3 Paneles solares híbridos.

Sin entrar en aspectos demasiado técnicos si queremos explicar como los paneles solares híbridos aprovechan totalmente la radiación solar. Mientras los módulos fotovoltaicos aprovechan el entorno ultravioleta los captadores térmicos aprovechan la infrarroja.

El problema es que por ejemplo para las células fotovoltaicas la radiación infrarroja no solo no aporta nada sino que baja su rendimiento. De esta forma los paneles solares híbridos aprovechan todo el rango de la energía solar, desde el ultravioleta al infrarrojo.

Por último decir que se han realizado prototipos y diversas pruebas con los paneles solares híbridos y verificando los resultados según los criterios de las normas de homologación y el análisis de los resultados confirma todo lo expuesto en este artículo.

Fotos: panelsolarhibridos , Ison21 , Subinet Video: NewformEnergy



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ENORME INVERSION EN CHILE: ENDESA Son dieciséis proyectos en carpeta

 

Son dieciséis proyectos en carpeta

Endesa Chile alista plan maestro para duplicar su capacidad por hasta US$ 11.000 millones a 2020

Con ello, la firma pasará de tener 5.611 MW instalados hasta 11.958 MW. El gran foco seguirá siendo hidro, con un 74% de los nuevos proyectos, las carboneras se llevan un 24%.

 

Sandra Burgos/Miguel Bermeo



En medio de las dudas sobre el futuro eléctrico del país, con proyectos de generación paralizándose, los ojos del mercado están puestos en Endesa, la generadora que lanzó Ralco en momentos de angustia y se unió al GNL Quintero cuando arreciaba la crisis del gas y nadie daba un peso por esta nueva fuente energética.



Ahora, todos esperan conocer los proyectos de la firma, que ha mantenido en reserva. De hecho, ha sido tanto el bajo perfil que ha dado en esta materia, que en el mercado hay quienes señalan que Endesa no tiene muchas cartas bajo la manga.

Al parecer las sospechas de que se le acabaron los grandes proyectos no es tan elocuente. Según una presentación que hizo Endesa España, matriz de Enersis, controladora de Endesa Chile, a inversionistas hace unos meses en Madrid -y a la cual tuvo acceso Diario Financiero-, son 17 proyectos los que tiene en carpeta y que ha venido trabajando con cautela. Según los informes, la compañía añadiría una capacidad entre 6.127 MW y 6.347 MW, lo que le permitiría doblar la capacidad que tiene hoy de 5.611 MW.

En total, sería una inversión por aproximadamente US$ 11.000 millones, considerando lo que deberá aportar Endesa Chile a HidroAysén, por su 51% en el proyecto.

En cuanto a la fuente de generación, un 74,5% de estos proyectos serán hidro, mientras que alrededor de un 21% serán termoeléctricos y un 4,7% eólicos. Esto confirma lo declarado por la controladora de la compañía, la Italiana Enel, que en su presentación de resultados a comienzos de marzo, indicó que un tercio de lo que pretenden invertir a 2016 será para América Latina, donde la región aporta con un 51% del Ebitda (ver recuadro).



Los proyectos conocidos


En distinto estado de avance se encuentran los proyectos de Endesa. Los que llevan ventajas son aquellos que están en etapa de ingeniería básica y con su DIA o EIA aprobado. Entre éstos están la central Los Cóndores, que tendría una capacidad de 150 MW y demandaría unos US$ 400 millones de inversión; la mini central Piruquina, ubicada en Dalcahue, Chiloé, y que demandará unos US$ 24 millones y tendrá una capacidad de 8 MW. También, aunque a la espera del tendido eléctrico, está HidroAysén.

Un poco más atrás, con la ingeniería básica, pero tramitando sus permisos ambientales está la central de pasada Neltume, la que se dice en el mercado no tendrá problemas en el proceso, pues se ha hecho un trabajo de joyería en sus estudios y relaciones con la comunidad. Tendrá una capacidad de 490 MW y demandará una inversión de 
US$ 781 millones. Un poco más atrás, en tramitación, pero en la fase de factibilidad están el parque eólico Renaico, que tendría una capacidad de 88 MW y demandará US$ 240 millones de inversión.

En esta misma etapa se encuentra la carbonera Punta Alcalde, que será evaluado ambientalmente el 14 de mayo, y que debido a las mejoras que se la han hecho –con los domos que cubrirán las canchas de acopio de carbón- todos estiman que sentarán la pauta para las nuevas centrales termoeléctricas. La inversión sólo para este proyecto es de unos US$ 1.400 millones.



Lo que viene


En un paso previo, está un puñado de 11 proyectos de Endesa. Uno de ellos eólico, una carbonera, dos de gas natural y siete hidroeléctricos. Los más avanzados, en etapa de factibilidad, son Captación Pangue que sumará a su generación actual 48 GWh al año, mediante un mejor aprovechamiento de sus derechos de agua.

En esta misma línea se encuentra la segunda etapa de Central Tarapacá, que añadiría 250 MW y la central Choshuenco, que tendrá una capacidad de unos 135 MW.

Tres proyectos están en etapa de pre factibilidad. El más grande de ellos, es el cierre a ciclo combinado de central Quintero que significaría sumar entre 140 a 360 MW de capacidad adicional. Además hay un parque eólico en Lebu por 200 MW y también aparece una central hidráulica llamada Huechún, con 40 MW de capacidad.

Entre una fase conceptual y de prefactiblidad está una central de mini hidro El Bardón, con una capacidad de 14 MW. A todo esto se debe agregar proyectos por 2.192 MW en fase conceptual (ver recuadro).


Fuente:DF

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viernes, 13 de abril de 2012

El avión verde del futuro podría volar en 2035

El avión verde del futuro podría volar en 2035

 
El diseño del Double-bubble (burbuja doble) D8 es el resultado del trabajo conjunto del MIT y la Nasa con la participación de Boeing, Northrop Grumman y GE Aviation. Foto: BBC Mundo

El diseño del Double-bubble (burbuja doble) D8 es el resultado del trabajo conjunto del MIT y la Nasa con la participación de Boeing, Northrop Grumman y GE Aviation.
12 de abril de 2012
Foto: BBC Mundo

El cada vez mayor costo del combustible es un quebradero de cabeza para muchas compañías aéreas que ven caer sus beneficios y aumentar exponencialmente sus tarifas, eso sin mencionar la polución que genera y su impacto en el calentamiento global.

Por este motivo, centros universitarios como el Massachusetts Institute of Technology (MIT) en Estados Unidos llevan varios años tratando de diseñar un avión que no sólo consuma menos si no que sea capaz de transportar más pasajeros que los modelos actuales.

Reportes recientes indican que el milagro tecnológico podría estar en camino, ya que según reportaron medios del sector aeronáutico el equipo del MIT dedicado a este menester ya estaría realizando pruebas en túnel de aire de un modelo innovador capaz de consumir un 70% menos de combustible que los Boeing 737-800.

La Burbuja Doble

El diseño del Double-bubble (burbuja doble) D8 es el resultado del trabajo conjunto del MIT y la Nasa con la participación de Boeing, Northrop Grumman y GE Aviation.

Según informaron, será una nave que no sólo consuma menos sino que emitirá un 75% menos de óxido de nitrógeno y será capaz de transportar a unos 180 pasajeros en recorridos de 4.400 km sin recargar combustible.

Su bajo consumo, dicen, se debe a un diseño más aerodinámico y una mejor distribución del peso.

También jugaría un importante papel el hecho de que los motores se ubiquen en la parte trasera del avión, en lugar de los lados, haciendo uso de un principio aeronáutico conocido como "Succión de Capa Límite".

Las pruebas que se estarían realizando actualmente emplearían un modelo del Double-bubble veinte veces más pequeño que el real sin combustión, para comprobar que al menos el 49% del ahorro energético sería resultante únicamente de las innovaciones en su diseño.

Si tienen éxito, pasarían a probar un modelo 11 veces menor que el real y con combustión para comprobar la efectividad de localizar los motores en la parte trasera.

Como resultado del nuevo diseño tendrá una estructura de mayor amplitud que los actuales y con una forma parecida a la de una "doble burbuja" .

Diseño aerodinámico

Además, la parte frontal del avión con un diseño diagonal hacia arriba, según dijeron, permite reducir el tamaño de la cola y las alas del avión. Con este diseño la aeronave podrá también aterrizar en pistas más cortas.

Se espera que la última fase de pruebas tenga lugar en la base de la NASA en Langley, en Atlanta y esta vez se realizaría en el interior de un túnel subsónico y con un modelo cuatro veces más pequeño que el original y que en esta ocasión se centraría en el comportamiento acústico del avión.

Y es que uno de los beneficios añadidos que aseguran tiene el aparato es que emite menos ruido y que el hecho de que los motores se encuentren acoplados en la parte trasera, evitará que colisiones con pájaros puedan afectar el funcionamiento de los mecanismos.

Si todo funciona como se espera los mismos principios se quieren aplicar a un modelo todavía mayor, el Double-bubble serie H, que también tendría motores traseros pero alas más largas y gruesas.

Además tendría un diseño triangular que afirman permitiría transportar a más de 300 pasajeros.

Boeing Sugar Freeze

El Double-bubble no es el único proyecto que la Nasa tiene entre manos para renovar la flota aérea del futuro.

También se trabaja en un modelo conocido como Boeing Sugar Freeze que consumiría un 60% menos que los modelos actuales.

La palabra SUGAR deriva de Subsonic Ultra Green Aircraft Research (Estudio de Aviones ultra ecológicos subsónicos) y Freeze se refiere al tipo de combustible; gas natural líquido almacenado de forma criogénica.

El modelo promete tener también un diseño mucho más aerodinámico y con un cuerpo de menor peso que los Boeings de hoy.

Si estos proyectos prosperan, la idea es que empiecen a remontar vuelo en 2035.


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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RSI La Responsabilidad Social Individual ¿Un tema nuevo?

La Responsabilidad Social Individual ¿Un tema nuevo?

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ARTÍCULO ESCRITO POR:  Plataforma Social - Referencia en Responsabilidad Social lee más artículos:


Por:  Perla Puterman | Foro Iberoamericano de Responsabilidad Social

Ante los recientes  artículos publicados  por Antonio Argandoña con "No bastan las buenas personas",  Josep Lozano (con Angel Castiñeira) con  "Dar voz a los valores" y  Josep-Maria  Canyelles  con  "La RSE necesita la responsabilidad social de los individuos" y en especial por mi querido y admirado amigo Antonio Vives  "RSE.- Responsabilidad individual en la responsabilidad empresarial: ¿es suficiente?" , recordé este artículo que escribí  y publique en fecha 31 de agosto de 2011  enwww.diarioresponsable.com  el cual me gustaría volver a compartir como una contribución a esta discusión por lo cual lo copio a continuación:
"Cada vez que se habla de Responsabilidad Social se asocia con empresa y se habla de RSE o con grandes corporaciones y se habla de RSC, y recientemente se asocia con universidades y entonces se habla de RSU. Sin embargo son muy pocas las personas que hablan de la RSI (Responsabilidad Social Individual), y cuando lo hacen se refieren básicamente a las actividades de carácter filantrópico o de caridad que realizan algunos artistas o algunas personalidades del mundo de los negocios y nuevamente se comete el error de confundir la responsabilidad social con la filantropía, esta vez asociado no a empresas sino a personas lo cual sea de paso es lo correcto.

La Responsabilidad Social Individual no es más que la conducta ética del ciudadano para consigo mismo y con su entorno, y va mucho más allá del cumplimiento de las obligaciones legales, esta relacionada con nuestra actitud en el hogar, con nosotros mismos, con nuestra familia, con nuestros amigos, con el ambiente, con el trabajo, con nuestros vecinos y con la sociedad.

Victor Guédez menciona en su libro Ser Confiable. Responsabilidad social y reputación empresarial"Primero somos seres humanos y después somos directivos, gerentes trabajadores, clientes, acreedores, proveedores etc.".

Basándonos en la definición de la ISO 26000 de responsabilidad social, la responsabilidad social individual (RSI) o personal (Basada en la definición de Carlos Marx de persona como aquella que vive para si mismo y los demás e individuo para los que viven solo para si mismos) es la responsabilidad que tiene una persona ante los impactos que sus acciones y decisiones tienen en su entorno (social, laboral, económico y ambiental)

Considerando las 7 materias fundamentales de la ISO 26000, pudiéramos relacionar la responsabilidad social individual con:

Derechos humanos: Entendiendo que este es un tema que nos atañe a todos y no abstracto y lejano de gobiernos, como me solía ocurrir a mi antes de participar en el proceso de elaboración de la ISO 26000. Nuestro deber como seres humanos es respetar a nuestros semejantes, sus costumbres, culturas, razas, preferencias sexuales, y sobre todo su integridad.

José Ingenieros en su libro Hacia una moral sin dogmas recuerda que "El derecho de cada uno representa el deber de los demás y el deber de cada uno constituye el derecho de los otros" (Tomado del libro de Victor Guédez Ser Confiable. Responsabilidad social y reputación empresarial).

Prácticas laborales: Participando activamente en la empresa y siendo responsable en el trabajo consigo mismo y con los demás, partiendo de la premisa de que si no hay RSI no hay Responsabilidad laboral.

Medio ambiente: A través de un uso sostenible de los recursos naturales, un consumo responsable, no contaminando, contribuyendo así al desarrollo sostenible.
Prácticas justas de negocios: A través de un comportamiento ético y responsable consigo mismo y con los demás. A este respecto Victor Guédez menciona en el mismo libro "que el fundamento de la responsabilidad social es ético porque así como individualmente la ética nos hace sentir bien con nosotros mismos cuando estamos bien con los demás y nos hace sentir bien con los demás cuando estamos bien con nosotros mismos ".

Como consumidor: Siendo responsable en nuestras compras y adquirir productos y servicios de empresas responsables

Con la comunidad y la sociedad: Como seres humanos no podemos ser indiferentes a la situación de pobreza, que vive nuestro mundo, y si bien es cierto que no podemos contribuir con el mundo entero, como personas podemos contribuir con nuestro entorno cercano.

A continuación reseño nuevamente las conclusiones del RSEchat en el cual se trato este tema tan interesante y que nuevamente está  de moda en las redes:

• La RSI se refiere a la formación integral de las personas, en términos de sus prácticas y comportamiento ético tomando en cuenta los valores y principios inculcados en el hogar. Las personas son portadoras de sus valores familiares y de sus tradiciones culturales, que se relacionan
• Además de un actuar responsable la RSI es ante todo valores éticos individuales y colectivos bien internalizados
• Actualmente no se educa en valores, instrumentalizando el aprendizaje a un fin individual. Los docentes en las universidades deben formar esa conciencia ciudadana como complemento de la formación familiar
• La RSI no es un concepto lejano a la RSE, al contrario, es el elemento que le debe dar combustible y que hace que la RSE tenga sentido. Por lo tanto, la RSI debe ser el pilar de la RSE, no tendremos organizaciones responsables si la sociedad no lo valora
• La RSI es el espejo de la RSE especialmente de la alta dirección, donde sus decisiones y comportamientos son vitales
• La RSI es ir mas allá de los mínimos legales en organizaciones, es ser activo en la sociedad que alimenta la RSE
• RSI es sinónimo de transparencia, escucha activa y mejora continua personal
• Una de las dimensiones de la RSU es educar a personas responsables, de ahí nace y se promueve la RSI
• Como individuos también deberíamos tener a la sustentabilidad como norte en la toma de decisiones (consumo, relacionamiento)
• La RSI puede ser vista en tres dimensiones:
o En la dimensión laboral implica participar activamente en la empresa y ser responsable en el trabajo
o En la dimensión ambiental implica asumir los mismos principios que las organizaciones
o En la dimensión comunitaria es participar activamente de las necesidades sociales, como colaborar con ONG, municipio
o En la dimensión de mercado implica un consumo responsable en la medida de lo posible
• La clave radica en un desarrollo personal a desarrollo social, sentirse mejor por un mundo mejor y no una casa o automóvil mejor gracias a un ascenso económico. Para lograr la transformación de la sociedad debemos transformarnos nosotros mismos y poco a poco se verán los cambios
• No es fácil educar a personas a ser responsables, si esto no va acompañado de sensibilidad por su parte. La persona debe ser un SER HUMANO INTEGRAL, desde ahí su RSI es más clara y espontanea, no contamina por malas prácticas
• Por más empeño que las organizaciones pongan en construir una empresa responsable, sin personas responsables, quedará en espejismo. Por lo tanto podemos concluir que No existen empresas responsables sin personas responsables

Finalizo nuevamente este post con un cuento publicado sobre responsabilidad social individual de Elsa Fries publicado en:

http://blogs.laprensa.hn/eligelacalma/2011/08/01/responsabilidad-social-individual/

Este es un cuento sobre Gente llamados Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie.

Había que hacer un trabajo importante y Todos estaban seguros de que Alguien lo iba a hacer. Cualquiera lo podría haber hecho, pero Nadie lo hizo. Alguien se enojó por esto, porque era el trabajo de Todos. Cada uno pensó que Cualquiera lo podía hacer, pero Nadie se enteró de que Todos no lo iban a hacer. Todos culparon a Alguien, cuando Nadie hizo lo que Cualquiera podría haber hecho".

 

Saludos
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jueves, 12 de abril de 2012

Principios de transparencia y prevención de la corrupción

Transparencia Internacional presenta un decálogo anticorrupción para las empresas

Principios de transparencia y prevención de la corrupción


12/04/2012 08:39:50 Transparencia Internacional España ha presentado el decálogo "Principios de transparencia y prevención de la corrupción para las empresas" con el objetivo de ser un punto de partida para lograr, desde la actividad empresarial, una adecuada prevención de la corrupción y contribuir así a la transparencia y a la competencia leal. Con estos principios la organización recomienda a las empresas que informen públicamente de las retribuciones de sus directivos así como de las contrataciones con el sector público, entre otras medidas.

Con el paso del tiempo el concepto de corrupción se ha ido ampliando y se ha visto que afecta a distintos sectores y empresas y por ello, la organización Transparencia Internacional España ha ampliado el término de corrupción al mundo de las empresas. "Antes la definición de corrupción era el aprovechamiento de un cargo publico en beneficio propio y ahora decimos que se trata del aprovechamiento de un cargo público o privado en beneficio particular. En definitiva hemos ampliado esta definición al mundo empresarial y fundamentalmente a aquellas empresas que tienen interés público", ha afirmado Jesús Lizcano, presidente de Transparencia Internacional España y catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid.

Ante esta situación la organización ha elaborado un decálogo de principios con el que pretende "dar una orientación con unos criterios que permiten prevenir la corrupción no solamente dentro de la empresas sino también para y con las administraciones púbicas", ha comentado Silvina Bacigalupo, catedrática de Derecho Penal de la Universidad Autónoma de Madrid y ponente del texto. "La cooperación y la responsabilidad de la empresa es especialmente necesaria como un elemento esencial para prevenir estas conductas que afectan a la competencia leal de la empresa", ha añadido Bacigalupo. En definitiva el decálogo de "Principios de transparencia y prevención de la corrupción para las empresas" pretende llegar a "a un cambio en la cultura empresarial que actualmente se ha forjado en unos contextos de desregularización y que debemos ir cambiando si queremos ir en otro sentido", ha explicado la catedrática de Derecho Penal.

Según Transparencia Internacional España los principios que presenta son sólo un punto de partida para la discusión a partir de la cual se irán enriqueciendo y desarrollando en función del feedback obtenido por parte de las empresas. "La finalidad última es establecer unos puntos de partida hacia una nueva cultura empresarial responsable y sostenible y que nos permita, sobre todo, contribuir a la reducción o a la prevención de la corrupción", ha concluido Silvina Bacigalupo.

Principios de Transparencia y Prevención de la Corrupción para las empresas

1. Cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo (Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo)
Los actuales Códigos de Buen Gobierno Corporativo sólo son de cumplimiento voluntario, por un lado, y solo aplicables a empresas cotizadas, por otro. Las empresas independientemente de ser o no cotizadas deberían voluntariamente cumplir con las Recomendaciones de Buen Gobierno, dado que la transparencia de buen gobierno es mecanismo relevante para la prevención de la corrupción con independencia de que sean cotizadas o no, permitiendo además contribuir a la creación de una "cultura empresarial" tendente a crear y recuperar los valores de la buena gestión empresarial.

2. Implementación en la empresa de un Código Ético
El Código Ético debe ser de conocimiento obligatorio y respeto obligad para todos los integrantes de la empresa y su incumplimiento deberá ser comunicado al comité encargado dentro de la estructura empresarial de velar por su cumplimiento.

3. Implementación de Programas de cumplimiento normativo (Compliance Programmes)
Los Programas de Compliance cumplen un importante papel para la prevención, entre otros, de los riesgos de corrupción y fortalecen la consciencia del cumplimiento normativo de la empresa, por lo que deberían ser integrados tanto en las grandes empresas como en las PYMES, permitiendo formar una cultura empresarial de cumplimiento normativo.

4. Implementación de canales de denuncias para la comunicación de posibles incumplimientos de las normas internas de la empresa y/o de las normas legales
Los canales de denuncia deben permitir, por un lado, la posibilidad de que cualquier integrante de la empresa pueda denunciar de forma confidencial el incumplimiento por parte de otros miembros de la empresa y, por otro, ofrecer la posibilidad de que terceros también puedan comunicar incumplimientos de las normas o bien conductas ilícitas o ilegales.

5. Información Pública de las retribuciones de los directivos y administradores
La transparencia y publicidad en la remuneración e incentivos (bonus) a los directivos no solo afecta al buen gobierno corporativo, sino que también es relevante en relación a la prevención de la corrupción, toda vez que permite garantizar una mayor transparencia y una mayor gobernanza de las políticas retributivas de los entes colectivos.

6. Información pública de las contrataciones con el sector público e información de las actividades subvencionadas por ayudas públicas
Con la finalidad de lograr un sistema de transparencia e información para la prevención de la corrupción sería importante que se dé publicidad, a través de la página web corporativa por ejemplo, de aquellas administraciones públicas con los que la empresa tenga relaciones mercantiles.

7. Información pública de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa
La RSC no debería centrarse exclusivamente en buenas políticas y respeto de medio ambiente, sino también en una contribución activa en la prevención de prácticas de corrupción lesivas del buen funcionamiento de las administraciones públicas y desestabilizadoras de la libre competencia.

8. Evitación de prácticas de favorecimiento y corrupción en el sector privado
Es necesario introducir normas especiales que permitan prevenir dentro de la empresa la realización de conductas corruptas. Para una adecuada prevención de estas conductas es necesario también que los canales de denuncias estén abiertos a terceros (proveedores, clientes, etc.), así como que existan protocolos adecuados de prohibición de recibir o entregar cualquier tipo de contraprestaciones incumpliendo las normas internas de contratación.

9. Evitación de prácticas de corrupción de funcionarios extranjeros en las transacciones internacionales
Para evitar la corrupción transnacional sería recomendable que los programas de compliance establecieran los mismos estándares de controles anticorrupción para el cumplimiento con su legislación nacional también a las empresas que un grupo empresarial pueda tener en el extranjero, con independencia de que en el país extranjero los estándares anticorrupción sean menores o incluso estén permitidas determinadas formas de lobby que se encuentran prohibidas conforme a la ley española.

10. Cumplimiento de las obligaciones fiscales
La elusión del pago de tributos, además de afectar a la Hacienda Pública, también lesiona la competencia leal. Por esta razón se debería insistir en el compromiso del cumplimiento de las obligaciones fiscales pues la elusión del pago de tributos o la obtención de ventajas tributarias permiten tener más medios a las empresas defraudadoras frente a las empresas que cumplen rigurosamente con sus obligaciones fiscales.

La versión completa de los principios puede consultarse en su página web.



Saludos
Rodrigo González Fernández
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La banda ancha y el cloud computing plantean nuevos horizontes sostenibles para las empresas

La banda ancha y el cloud computing plantean nuevos horizontes sostenibles para las empresas

Naciones Unidas considera la banda ancha el futuro para una economía sostenible


12/04/2012 14:33:47 Un estudio de la Unión Internacional de Telecomunicaciones de Naciones Unidas (ITU en sus siglas en inglés) ha determinado que el sistema de telecomunicaciones de banda ancha puede facilitar la transición del mundo hacia una economía sostenible con reducidas emisiones de C02, según ha informado Servimedia.

El informe pretende sensibilizar sobre la función que las Tecnologías de la Información y la Comunicación pueden desempeñar en el ámbito de la empresa. En concreto, las redes de banda ancha son claves para la creación de una economía sostenible, según el estudio.

Servimedia informa que ante la celebración de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible Río +20, que tendrá lugar en junio, el estudio recoge diez recomendaciones para que los poderes públicos y los dirigentes mundiales aceleren y refuercen la capacidad de las TIC y la banda ancha, acelerando así el progreso mundial hacia dicho modelo de economía sostenible.

El diario Green Biz se plantea también las ventajas medioambientales que posee "la nube" y el cloud computing. Estas tecnologías permiten destacadas aplicaciones "tecnológicamente limpias", como la posibilidad de ver vídeos en streaming evitando la necesidad de soportes físicos como los DVD. Para las empresas en particular, la nube proporciona recursos más eficientes y más seguros que los tradicionales.

Tanto la mejora de la banda ancha como la difusión del uso del cloud computing permitirán reducir el impacto del cambio climático. Naciones Unidas aboga por la convergencia en formulación de políticas en materia de TIC con otras sobre energía, sanidad, enseñanza y derechos humanos.

Fuente:

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El próximo 26 de abril Kellogg y la Fundación IE celebran una jornada sobre responsabilidad social corporativa Kellogg y la Fundación IE organizan la jornada 'Tendencias a medio-largo plazo de la RSC' 03/04/2012 08:37:13 Kellogg y la Fundación IE org

El próximo 26 de abril Kellogg y la Fundación IE celebran una jornada sobre responsabilidad social corporativa

Kellogg y la Fundación IE organizan la jornada 'Tendencias a medio-largo plazo de la RSC'


03/04/2012 08:37:13 Kellogg y la Fundación IE organizan la jornada 'Tendencias a medio-largo plazo de la RSC (2015-2020) y cómo influye en la reputación de las compañías', que tendrá lugar el próximo 26 de abril en Madrid, en el Aula Magna del IE Business School (María de Molina, 11) a las 9:00 horas.

Tras la recepción y la acreditación de asistentes, Rafael Puyol, vicepresidente de la Fundación IE, dará la bienvenida junto a Mauricio García de Quevedo, presidente y director general de Kellogg España y Portugal.

La primera ponencia correrá a cargo de Justo Villafañe, presidente de Villafañe & Asociados, quien hablará sobre las tendencias de la influencia de la RSE en Merco. Por su parte, Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo, se centrará en el medio ambiente con la ponencia 'Estrategia empresarial en sostenibilidad'.

A continuación, intervendrán Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, que ofrecerá la ponencia 'La RSE, valor en la atracción y fidelización del talento'; e Ignacio de Pinedo, cofundador y CEO de ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet), con 'Consumidor 2.0, un nuevo stakeholder en el mercado'.

Tras una pausa, Carmen García de Andrés, directora general de la Fundación Tomillo, ofrecerá la ponencia 'Empresa y Comunidad, nuevas formas de colaboración'; Germán Granda, director General de Forética, hablará de las 'Tendencias de la regulación de la RSE en Europa'; y Joaquín Garralda, profesor del IE Business School y secretario de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, cerrará la jornada hablando sobre las tendencias a medio-largo plazo de la RSC desde la perspectiva de la estrategia.

El aforo es limitado por lo que es preciso confirmar la asistencia en el teléfono 93 419 51 52 o en www.kelloggs.es/rsc.



Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 11 de abril de 2012

Los beneficios de gestionar políticas de RSE

Los beneficios de gestionar políticas de RSE

POR SOLEDAD TEIXIDÓ
 

 
Hoy en Chile –y por el contexto internacional que se vive-, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no debiera ser tomada por ninguna empresa a la ligera, ya que el compromiso con la sociedad, el medio ambiente y por supuesto con sus trabajadores y proveedores, no es sólo una obligación ética si no, una forma moderna y sostenible de gestionar los negocios. En nuestro país son hoy las empresas las principales generadoras de empleo y motores de desarrollo, siendo actores relevantes de la construcción de la realidad nacional, la cual deben procurar mejorar, velando por un desarrollo humano sostenible.

Para generar empresas altamente responsables es necesario, sin duda, contar con un modelo de gestión que considere una perspectiva integral, coherente e innovadora de las diferentes dimensiones que abarca la empresa del siglo XXI. Conocer este modelo, aplicarlo y evaluarlo es fundamental, ya que la implementación de políticas consistentes de RSE generan una serie de beneficios que aportan a la sostenibilidad y rentabilidad responsable del negocio. Algunos de estos beneficios son;

Tener una gestión responsable en temas éticos y de transparencia al interior de la empresa, generando un lenguaje y comportamiento común entre los miembros de la compañía.

Generar marcos éticos que disminuyen la incertidumbre respecto de cómo actuar frente a determinadas situaciones de conflicto de interés.

Elevar los niveles de satisfacción de los trabajadores, al dotar de sentido el trabajo diario de ellos.

Propiciar un mejor clima interno por el fomento de las adecuadas relaciones laborales.


Incrementar el compromiso de los empleados con la empresa, disminuyendo la rotación, ya que éstos perciben que ocupan un lugar relevante en los ámbitos de gestión de la organización.

Atraer el talento, al ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Fidelizar al cliente, por ejemplo a través de un buen sistema de atención de reclamos, y ofreciendo un eficiente servicio.

Fortalecer la reputación corporativa de la empresa, en un mercado altamente competitivo.

Mejorar las relaciones con los proveedores, enfocándose en la relación a largo plazo, y la generación de una cadena de valor sustentable.

Hacer posible contar con una cadena de valor más preparada, lo que impacta positivamente en la entrega de mejores productos y/o servicios.


Permitir optimizar la utilización de recursos en iniciativas sociales que sean sustentables, generando impacto social, impacto económico, sustentabilidad y empoderamiento.

Reducir costos en la empresa en su funcionamiento y maximizar la eficiencia de los recursos como energía, agua, etc.

Contribuir a la construcción de una sociedad ambientalmente más responsable, al promover prácticas en los diferentes públicos de interés, como clientes, público interno, comunidad y proveedores.

Preparar a la empresa frente a una regulación ambiental más estricta.


Es importante considerar que un modelo de gestión no se agota aquí, ya que toda gestión necesita de consistentes mecanismos de evaluación que permitan medir y registrar cada paso que la empresa dé hacia una gestión responsable y sustentable, de manera de poder desarrollar estrategias de mejoramiento continuo.

Para poder evaluar esta gestión es que por séptimo año consecutivo PROhumana ha decidido realizar el Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial 2011, una iniciativa única y pionera en Chile y el mundo, que mide el desarrollo integral de la RSE al interior de las empresas.

Es importante señalar que este Ranking en sus seis versiones anteriores ha evaluado a más de 235 empresas llegando a encuestar a un total aproximado de 60.000 trabajadores, convirtiéndolo así en la iniciativa de mayor impacto de medición de políticas y prácticas de RSE en las empresas chilenas.

Si quieres conocer más de PROhumana no dudes visitar http://www.prohumana.cl/ y para más información del Ranking visita http://www.prohumana.cl/ranking_nacional_rse/

Por: PROhumana 



Saludos
Rodrigo González Fernández
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rse:Forética presenta el informe sobre planes nacionales de RSE de gobierno europeos

Forética presenta el informe sobre planes nacionales de RSE de gobierno europeos

El acto tendrá lugar el próximo 18 de abril de 13 a 14 horas en la sede de la Fundación ONCE en Madrid (C/ Sebastián Herrera, 15)

La reciente estrategia de RSE de la Comisión Europea invita a los Estados miembros "a elaborar, o actualizar, para mediados de 2012, sus propios planes o listas nacionales de acciones prioritarias para promover la RSE en apoyo de la Estrategia Eur opa 2020".

En este sentido, Forética ha elaborado el informe que analiza cómo algunos países ya han respondido y se han anticipado con estrategias muy relevantes en materia de RSE como, por ejemplo, Alemania, Dinamarca, Holanda y Suecia. Las conclusiones de la investigación tienen el objetivo de servir de reflexión y ayudar al debate para el desarrollo del plan de acción del Gobierno español en RSE.

Te invitamos al acto de presentación del estudio que contará con la participación del Director General de RSE del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Miguel Ángel García Martín.

Día: Miércoles, 18 de abril
Hora: De 13,00 a 14,00 horas

Lugar: Sede de la Fundación ONCE (C/ Sebastián Herrera, 15 - Madrid)
Al finalizar el acto se servirá un vino español
Confirmaciones: comunicacion@foretica.es; 91 522 79 46

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