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miércoles, 14 de marzo de 2012

MAPEO DE PROMOTORES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN CHILE

MAPEO DE PROMOTORES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN CHILE

El Mapeo de Promotores de RSE en América Latina es una iniciativa creada y dirigida por Mercedes Korin. La versión 2012 se realizó en el marco del proyecto Empresas en Diálogo, que Mercedes Korin llevó adelante junto con la Fundación Carolina y CAF, con el acompañamiento de la Fundación Avina.

La elaboración de la versión 2012 contó con la participación de los consultores:

• Cristian Pérez (coordinación técnica e investigación)

• Natalia Martínez (edición e investigación)

• Lina Niño (investigación y colaboración en comunicación)

• Jenny Melo (colaboración en investigación)

El desarrollo tecnológico fue desarrollado por Entornos Educativos, y el diseño gráfico, por Romina Romano.

Mercedes Korin agradece el activo interés por el proyecto manifestado por Silvia Oteyza, Dinorah Singer y Daniela Pereira, de CAF; Isabel Roser y José Gutiérrez, de Fundación Carolina; y Heiver Andrade y Eulalia Pozo, de Fundación Avina. También agradece los asesoramientos de Gabriel Griffa en estrategia de comunicación, Eduardo Mercovich en gestión del conocimiento, y Darío Naón en aspectos legales.

Acerca de Mercedes Korin

Mercedes Korin creó en 2004, y desde entonces dirige, el Mapeo de Promotores de RSE. Es Magister en Sociología de la Cultura (UNSAM) y Licenciada en Ciencias de la Comunicación (UBA). Mercedes es asesora en promoción de la RSE  y otras temáticas del desarrollo en Iberoamérica, especializada en conceptualización de modelos de intervención, diseño de sistemas de evaluación, planificación de estrategias, conformación de espacios multiactorales y herramientas de difusión. Realizó trabajos para instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo (entre otras publicaciones, es coautora de la Guía FOMIN de Aprendizaje de RSE en PYMES); Fundación Avina (junto con la cual es coautora del estudio En busca de la sostenibilidad); CAF; Fundación Carolina de España; la agencia de cooperación alemana InWent; el Ministerio de Desarrollo Social de Argentina; y Fundación Ecología y Desarrollo de España. Ha disertado en numerosas conferencias de España y América Latina.

 
Promotorordenar por icono Alcance Ámbito Líneas de Acción Dominios de RSEDocumentos asociados al Promotor
Acción RSE Chile Asociaciones Empresariales | Organizaciones de RSE Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Consumidores y Clientes | Gobierno Empresarial | Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) en Chile Chile Organismos Públicos Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación Gobierno Empresarial | RSE General
Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) Chile Asociaciones Empresariales Asesoramiento | Capacitación | Estandarización | Reconocimiento Prácticas Laborales | RSE General
Asociación de Empresas V Región (ASIVA) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación | Investigación RSE General
Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) Chile Asociaciones Empresariales Capacitación | Divulgación | Estandarización | Reconocimiento Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Asociación de Industriales Gráficos de Chile (ASIMPRES) Chile Asociaciones Empresariales Divulgación | Estandarización Medio Ambiente
Asociación de Industriales Químicos de Chile (ASIQUIM) Chile Asociaciones Empresariales Divulgación | Estandarización Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Asociación de la Industria del Salmón de Chile (SalmonChile) Chile Asociaciones Empresariales Estandarización Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Chile Chile Organismos Internacionales Asesoramiento | Divulgación | Estandarización | Financiamiento Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Banco Mundial (BM) en Chile Chile Organismos Internacionales Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Financiamiento | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Capacitación | Financiamiento Consumidores y Clientes | Inversión Social | Prácticas Laborales | RSE General
Cámara Chileno Norteamericana de Comercio (AmCham) Chile Asociaciones Empresariales Reconocimiento Inversión Social | RSE General
Cámara de Comercio Internacional (CCI) Chile Chile Asociaciones Empresariales Estandarización Gobierno Empresarial | Proveedores | RSE General
Central Unitaria de Trabajadores (CUT) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Divulgación Prácticas Laborales
Centro de Estudios para el Desarrollo de la Mujer (CEDEM) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Prácticas Laborales | RSE General
Centro de Investigación de Ecosistemas de la Patagonia (CIEP) Chile Instituciones Académicas Investigación Medio Ambiente
Centro Vincular de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible Chile Instituciones Académicas | Organizaciones de RSE Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Chile Transparente Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Estandarización Gobierno Empresarial
Comisión Nacional de Energía (CNE) Chile Organismos Públicos Articulación | Divulgación Medio Ambiente
Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) Chile Asociaciones Empresariales Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Inversión Social | Medio Ambiente | RSE General
Consejo Nacional de Seguridad Chile Organismos Públicos Capacitación | Reconocimiento Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Corporación Chilena de la Madera (CORMA) Chile Asociaciones Empresariales Estandarización Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Corporación de Fomento a la Producción (CORFO) Chile Organismos Públicos Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Financiamiento | Reconocimiento Medio Ambiente | Proveedores | RSE General
Corporación Domos Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Estandarización | Investigación Inversión Social | Prácticas Laborales
Corporación Industrial para el Desarrollo Regional del Biobio (CIDERE Biobio) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación | Reconocimiento RSE General
Corporación Pro O´Higgins Chile Asociaciones Empresariales | Organizaciones de RSE Divulgación | Investigación Prácticas Laborales | RSE General
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) en Chile Chile Organismos Públicos Articulación | Capacitación | Divulgación Medio Ambiente | RSE General
Federación de Empresas de Turismo de Chile (FEDETUR) Chile Asociaciones Empresariales Estandarización | Reconocimiento RSE General
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) en Chile Chile Organismos Internacionales Divulgación | Investigación Inversión Social | RSE General
Forest Stewardship Council (FSC) Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Capacitación | Estandarización Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Proveedores
Fundación Avina Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Divulgación | Investigación Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Proveedores | RSE General
Fundación Casa de la Paz Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Divulgación | Investigación Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Fundación Chile Chile Asociaciones Empresariales | Organismos Públicos Asesoramiento | Estandarización | Investigación Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Fundación Chile Unido Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Asesoramiento | Investigación | Reconocimiento Prácticas Laborales
Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES) Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Asesoramiento | Estandarización | Investigación Consumidores y Clientes | Inversión Social | Proveedores | RSE General
Fundación PROhumana Chile Organizaciones de RSE Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Inversión Social | RSE General
Instituto Nacional de Normalización (INN) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Divulgación | Estandarización | Investigación RSE General
Mutual de Seguridad (CChC) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Estandarización | Reconocimiento Prácticas Laborales
Organización de Consumidores y Usuarios de Chile (ODECU) Chile Organismos Públicos Divulgación | Investigación Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | RSE General
Pontificia Universidad Católica de Chile Chile Instituciones Académicas Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | RSE General
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Chile Chile Organismos Internacionales Articulación | Divulgación | Financiamiento | Investigación Consumidores y Clientes | Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Red Pacto Global Chile Chile Organismos Internacionales | Organizaciones de RSE Capacitación | Divulgación | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Red Puentes Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil | Organizaciones de RSE Articulación | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Consumidores y Clientes | Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE) Chile Organismos Públicos Estandarización | Financiamiento Inversión Social | Prácticas Laborales
Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN) Chile Organismos Públicos Estandarización | Investigación | Reconocimiento Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM) Chile Organismos Públicos Asesoramiento | Divulgación | Estandarización Prácticas Laborales
Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR) Chile Organismos Públicos Articulación | Estandarización RSE General
Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC) Chile Organismos Públicos Divulgación | Reconocimiento Consumidores y Clientes
Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación | Estandarización | Reconocimiento Inversión Social | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO) Chile Organismos Públicos Reconocimiento Prácticas Laborales
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Unión Social de Empresarios Cristianos (USEC) Chile Asociaciones Empresariales | Organizaciones de RSE Capacitación | Divulgación | Estandarización Prácticas Laborales | RSE General
United Way Chile Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación Inversión Social | Prácticas Laborales
Universidad Adolfo Ibañez Chile Instituciones Académicas Capacitación RSE General
Universidad Alberto Hurtado Chile Instituciones Académicas Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Consumidores y Clientes | Gobierno Empresarial | Proveedores | RSE General
Universidad Andrés Bello (UNAB) Chile Instituciones Académicas Capacitación | Divulgación Medio Ambiente | RSE General
Universidad de Chile Chile Instituciones Académicas Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | RSE General
Universidad del Desarrollo (UDD) Chile Instituciones Académicas Capacitación RSE General
Universidad Diego Portales Chile Instituciones Académicas Capacitación | Divulgación Prácticas Laborales | RSE General
World Wildlife Fund (WWF) Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Asesoramiento | Divulgación | Estandarización Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Proveedores


Saludos
Rodrigo González Fernández
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Condiciones básicas para ser un buen profesional de la RSE

LA REVISTA FORBES PUBLICA CINCO CONSEJOS PARA AQUELLOS QUE QUIERAN DEDICARSE A LA RSE

Condiciones básicas para ser un buen profesional de la RSE


14/03/2012 11:55:53 Según James Epstein-Reeves, colaborador de la revista Forbes, todo aquel que desee dedicar su carrera profesional a la Responsabilidad Social Empresarial en una gran empresa debe cumplir dos condiciones básicas: ser un buen comunicador y tener capacidad de liderazgo. La habilidad de comunicar bien las ideas propias es una buena herramienta para cualquier profesional, pero especialmente para aquellos que se dediquen a la RSE, ya que muchas empresas no comunican bien su actividad. Por otra parte, los departamentos de RSE no suelen ser muy grandes, así que es necesario entender la dinámica del poder y la organización para saber persuadir a las personas de otros departamentos que deban cambiar su comportamiento.

Para lograr un empleo relacionado con la RSE, Epstein-Reeves desgrana cinco consejos:

Domina lo básico
En prácticamente todos los campos, las empresas reciben muchas demandas de empleo y buscan motivos para afinar la búsqueda lo más rápido posible. Por ello, además de poseer un título es fundamental saber escribir una buena carta de presentación, expresarse bien oralmente y saber cómo entrevistar (y ser entrevistado).

Examínate en RSE
Para encontrar un trabajo en Responsabilidad Social Empresarial debes saber lo que es. Este consejo tan claro y simple cobra sentido por la facilidad de confundir la RSE con la filantropía. Aunque la filantropía forme parte de los esfuerzos de las empresas por controlar el impacto de sus operaciones, la Responsabilidad Social Empresarial es un concepto mucho más amplio. Es importante saber cómo definir el concepto antes de sentarse en una entrevista laboral.

Destaca en otros departamentos
Debido al pequeño tamaño de los departamentos de RSE en las grandes empresas, la oferta laboral será menor que en otros departamentos. Sin embargo, una persona que comprenda la idea de la RSE, aunque trabaje en otro departamento, será una voz de gran utilidad para la compañía. Paradójicamente, es más probable tener éxito en una campaña que promocione el cambio de comportamiento empresarial si se está formalmente fuera del departamento de RSE. Lo más importante es el compromiso y la capacidad de persuasión. Por lo tanto, será útil expandir la búsqueda de empleo a aquellos trabajos que incluyan en sus títulos las palabras "responsabilidad social" o "sostenibilidad".

Estudia el medio ambiente
Cambio climático, emisiones de CO2, conservación de la biodiversidad, energías renovables… La preocupación por el medio ambiente es cada vez más importante, y destacar en su conocimiento académico o profesional será clave para encontrar un empleo relacionado con la RSE.

Ten iniciativa
Investigar y tener iniciativa puede ser de mucha ayuda para encontrar un trabajo de este tipo, puesto que hay muchas empresas que aún no tienen un departamento de RSE. Colaborar con organizaciones como Net Impact demostrará un verdadero interés por la RSE en una entrevista, además de generar contactos que pueden ser de utilidad. Además, muchas ciudades están comenzando a interesarse por la RSE y organizan diversas iniciativas en las que es posible participar como voluntario.



Saludos
Rodrigo González Fernández
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Empresa de hoy: La ética es central

Empresa de hoy: La ética es central



Las corporaciones feroces y desalmadas no son sustentables.

Un cambio de época

La imperiosa necesidad de una guía ética en los tiempos que corren

Tal vez todas las épocas de la historia se experimentan como un tiempo de profundos cambios y sorpresas a quienes les toca vivirlas. Si así fuese, ésta no sería la excepción.
Pero la verdad es que creemos que estamos en medio de una vorágine de cambios que no nos dan tregua y que nos asombran. Son cambios que nos llenan de esperanza, porque la vida del ser humano parece abrirse a nuevas e infinitas posibilidades de desarrollo que lo acercan a una vida más plena.
Y también nos llenan de preocupación porque, como en una ley que resulta inexorable, frente a cada nueva oportunidad aparecen la incertidumbre, la ansiedad y el peligro de equivocarse al elegir lo que corresponde hacer.
Este nuevo entorno afecta la vida de las personas y sus relaciones sociales y familiares, el funcionamiento de la sociedad y el modo de relacionarse con las distintas organizaciones y empresas.

Progresos y nuevas incertidumbres

Los progresos realizados en términos de mejor tecnología, más producción, mejores servicios en todos los ámbitos, especialmente en el de las comunicaciones, sin duda han hecho una contribución importante al bienestar de muchos.
Pero simultáneamente están planteando cada vez con mayor frecuencia situaciones nuevas, a veces dolorosas, las cuales la empresa y quienes tienen responsabilidad en su gestión no pueden obviar y no siempre tienen claridad de cómo enfrentarlas.
Como nunca, el cambio está afectando profundamente nuestra vida.
En épocas como ésta, los paradigmas clásicos son reemplazados y quedamos a la deriva. Muchas personas se perciben sin una guía que los ayude a navegar en este nuevo mundo. Simplemente se reconocen sin un patrón de referencia, sin poder comprender al hombre, la mujer, la familia, el trabajo, la sociedad en general y el sentido de la vida. Y esto perturba enormemente, porque les cuesta encontrarle sentido a la vida, pierden tranquilidad, capacidad de reflexionar serenamente y paz de corazón.

No es fácil

En la primera parte de este curso queremos compartir con nuestros lectores y alumnos algunas ideas, reflexiones y metodologías que nos ayuden a enfrentar mejor los dilemas éticos que dificultan la vida en sociedad y hacen más difíciles las decisiones en la empresa.
Discernir respecto de cómo actuar cuando se enfrenta un dilema ético no es fácil, porque los temas son complejos. No siempre es claro y evidente lo que resulta bueno, justo, adecuado, porque nuestras acciones u omisiones traen consigo simultáneamente beneficios y perjuicios, y las maneras de enfrentarlos pueden poner en pugna puntos de vista muy dispares, como cuando discutimos sobre el tipo de energía más conveniente para el país.
Además, enfrentamos las decisiones éticas con sesgos intelectuales, profesionales, sociales y culturales que no podemos evitar.?
Por esto, debemos pensar con rigurosidad, formar nuestra conciencia y cultivar nuestras virtudes si queremos tomar mejores decisiones, dando la debida consideración a las consecuencias éticas. Así estaremos más cerca de lograr la paz en el corazón, y viviremos en paz con nosotros mismos.

Dilemas en la empresa

A continuación se ilustran brevemente dilemas éticos típicos que se enfrentan en la empresa y que van a ser objeto de reflexión y estudio en la segunda parte del curso.

1. Liderazgo ético: Son muchos los dilemas que enfrenta un empresario. El liderazgo ético tiene una adecuada apreciación del sentido de la autoridad y aplica el poder con ponderación.

2. Relación empresa-trabajadores: Tal vez no haya tema más visible que la relación entre la empresa, los empresarios y sus trabajadores. Se ha ido perdiendo el lazo de lealtad, y el vínculo entre ellos se está convirtiendo en una relación puramente contractual y monetaria.

3. Equilibrio trabajo-familia: Un tema fundamental en nuestros tiempos. O tal vez debiéramos decir el "desequilibrio" trabajo-familia. Las largas jornadas de trabajo atentan contra la convivencia y el desarrollo familiar. Además, la mujer se ha incorporado crecientemente al trabajo fuera del hogar, lo que es ciertamente beneficioso, pero exige encontrar nuevas formas de desarrollo familiar.

El nuevo entorno afecta la vida de las personas y sus relaciones sociales.

4. Educación y pobreza: Hay temas que en el pasado se consideraban como "temas sociales" de responsabilidad del Estado y no de la empresa. Pero ¿puede acaso la empresa sustraerse del desafío que significa la educación? ¿Hay alguien que hoy no piense en la educación como la piedra angular de nuestro desarrollo futuro y la forma más efectiva de derrotar la pobreza, reducir la brecha de ingresos y ofrecer una mayor igualdad de oportunidades?

5. Cuidado del medio ambiente: Hoy no se concibe que una empresa pase por alto esta responsabilidad, incluso más allá de las exigencias legales.
¡Hasta el lunes! ¡Matrículas abiertas!?

No siempre es claro y evidente lo que resulta bueno, justo, adecuado, porque nuestras acciones u omisiones traen consigo simultáneamente beneficios y perjuicios.

Los dilemas éticos quitan el sueño ¿Lealtad o justicia?

Caso preparado por Generación Empresarial.

José trabaja hace 15 años en Ríoblanco S.A., una exitosa empresa de pescados congelados que da trabajo a 8.000 colaboradores a lo largo de todo el país.
Antonio es gerente de Producción hace ocho años y ha participado en el proceso de crecimiento de la compañía. José es jefe de producción y tiene una relación muy cercana con Antonio, pues lo ha ayudado mucho a desarrollarse personal y profesionalmente.
Ríoblanco es una empresa exitosa, pero José tiene algunas aprensiones pues considera que la estrategia utilizada trae consigo un abuso en las negociaciones con los productores más pequeños y algunos proveedores.

Texto guía del curso sin costo para los matriculados.

Antonio lo convenció de que no se estaba haciendo nada ilegal y que eran prácticas acordadas entre ambas partes, además esto estaba llevando a Ríoblanco S.A. a alcanzar grandes ganancias, que podían dar más empleo y beneficiar a los trabajadores.
José no se quedó muy tranquilo, pero siente que no puede informar de esta situación a la gerencia general, ya que sería una deslealtad hacia Antonio.
Pero por otro lado, José considera que los productores están siendo injustamente perjudicados en la fijación de los precios y condiciones, y que Ríoblanco se aprovecha de su poder de mercado.
José no ha estado durmiendo bien últimamente. ¿Puede ayudarlo a dormir mejor? ¿Cómo debiera ser una relación empresa-proveedores fundada en la ética? ¿Qué debe hacer?

Ayude a José a tomar una decisión en www.generacionempresarial.org/claseejecutiva1

Columna Opinión Nicolás Majluf

La urgente necesidad de un nuevo modelo De empresa

Friedman está equivocado.
La utilidad no puede ser el único propósito de una compañía.

El modelo de empresa predominante se ha inspirado en los postulados de la teoría microeconómica y propone que lo único que verdaderamente importa es la maximización de la utilidad. Quienes plantean que la Responsabilidad Social es importante, resultan sospechosos de querer socavar las bases del sistema de libre mercado. Así lo escribía Milton Friedman, tal vez el exponente más claro y articulado de esta forma de pensar, el 13 de septiembre de 1970 en el New York Times en su famosa columna de opinión "La Responsabilidad Social de los negocios es aumentar su utilidad".
Él planteaba que quienes promueven objetivos deseables desde un punto de vista social, como proporcionar empleo, eliminar la discriminación, evitar la contaminación, socavan las bases de una sociedad libre. No corresponde al gerente de una empresa, que es un profesional contratado por los accionistas para rentabilizar los recursos que ellos han invertido, desviar dichos recursos a fines que no sean los propios y específicos de la empresa.

.. De Twitter

Yo pienso que es esta forma de pensar lo que verdaderamente está socavando el modelo de empresa. Considerar que lo único que importa es maximizar la utilidad es una respuesta que hoy resulta insuficiente y peligrosa, pues pone en riesgo la estabilidad del sistema económico que ha traído grandes beneficios a Chile y a muchos países.
Joseph Bower y otros autores se preguntan, en el número de septiembre de 2011 de la revista Harvard Business Review, qué estamos haciendo respecto al desafío a que se ve enfrentado el modelo capitalista a nivel global. Sin duda necesitamos reformar y perfeccionar el sistema, pero no destruirlo.
La misma revista dedica su número de noviembre del año pasado a las grandes compañías que funcionan creando valor para la sociedad, resolviendo los problemas del mundo, y también siendo rentables.
Son empresas que están íntimamente unidas a la sociedad y que no fijan su atención en las utilidades de corto plazo, sino en el establecimiento de una institución social sólida que mira al futuro y que ha desarrollado una alta sensibilidad para identificar y atender las necesidades de las personas y de la sociedad. Son empresas que se encuentran completamente imbricadas con la sociedad.
Lo que hace grande a una corporación no es su rentabilidad, sino su capacidad de hacer las cosas bien. Lo que verdaderamente se maximiza es el sentido de lo que hace, el propósito que persigue, la búsqueda de la excelencia, el compromiso de trabajadores y ejecutivos, la confianza en las relaciones con proveedores y clientes, el mutuo respeto y admiración de las comunidades, la equidad en las relaciones con las autoridades, y tanto más. La? utilidad no puede ser el propósito de la empresa.

La utilidad es "la última línea", la medición del resultado, el registro final de una miríada de actividades. Y si las cosas se hacen bien, ¡qué duda cabe!, los resultados serán positivos.

Lo que verdaderamente se maximiza es el sentido de lo que se hace.

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Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, 13 de marzo de 2012

Forestal de Coelemu generará energía a partir de biomasa

Forestal de Coelemu generará energía a partir de biomasa
La central contempla una caldera de generación de vapor sobrecalentado, un turbogenerador de generación de energía, condensador, torres de enfriamiento y un sistema de tratamiento de agua, entre otros equipos.

Aprovechar los desechos de los aserraderos para generar energía eléctrica es el objetivo del proyecto presentado a evaluación ambiental por la empresa Energía León S.A., el pasado 6 de marzo.


Se trata de una planta de cogeneración que estará emplazada en la Ruta 126, en un terreno colindante al aserradero de Forestal León, en Coelemu, específicamente, en El Tropezón, Fundo La Laguna.


Según se indica en la declaración de impacto ambiental (DIA), se utilizará como combustible la biomasa forestal, lo que se considera una energía renovable no convencional (ERNC), cuyo uso el Gobierno quiere aumentar dentro de la matriz energética nacional, lo que quedó plasmado en la Estrategia Nacional de Energía que presentó el Presidente de la República la semana pasada.


La central contempla una caldera de generación de vapor sobrecalentado, un turbogenerador de generación de energía, condensador, torres de enfriamiento y un sistema de tratamiento de agua, entre otros equipos.


El proyecto aprovecha las sinergias del aserradero -de la misma propiedad de la futura central-, pues considera generar electricidad para satisfacer los crecientes requerimientos energéticos del país y las necesidades de vapor del aserradero de propiedad de Forestal León Ltda. El aserradero, a su vez, abastecerá parte importante de la biomasa requerida por la central.


De hecho, gran parte de la biomasa utilizada por el proyecto se generará y será adquirida al aserradero contiguo a la planta, minimizando costos y riesgos debidos al transporte de la biomasa. A su vez, el vapor generado en el proceso de cogeneración será enviado a este aserradero.


La potencia instalada de la central será de 7 MW, por lo que el proyecto contará con una subestación eléctrica, sin embargo, no será necesario instalar líneas de transmisión, puesto que la ubicación proyectada para la planta reúne características ventajosas para la inyección de la energía eléctrica al Sistema Interconectado Central (SIC), dado que se utilizarán las instalaciones eléctricas existentes (posteado eléctrico principalmente).


Si la tramitación ambiental se da en los tiempos estimados, se prevé que las obras comiencen en julio próximo y concluyan en agosto de 2013. En dicho periodo, se calcula que las faenas generarán un peak de 70 puestos de trabajo.


El proyecto representa una inversión cercana a los 15 millones de dólares y se convertirá en la cuarta central que operará con biomasa en la provincia de Ñuble, donde ya existen las centrales Cholguán (Yungay), Nueva Aldea I (Ránquil) y Nueva Aldea II (Quillón), todas de Arauco Generación.


Fuente y crédito de la imagen: La Discusión


Fuente:

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Gastón Urmeneta Gerente de Masisa Chile asume presidencia de Pacto Global


Gerente de Masisa Chile asume presidencia de Pacto Global

 

Gerente de Masisa Chile asume presidencia de Pacto GlobalGastón Urmeneta, Gerente de Masisa Chile, fue electo Presidente del directorio de Pacto Global durante el período 2012 –2013.

"Asumo este importante desafío convencido que los principios del Pacto Global representan una oportunidad de generar valor compartido para las empresas, teniendo en cuenta las mejores prácticas de sostenibilidad, con el objeto de proyectarse al futuro con una mirada de vanguardia", señaló Urmeneta.

El nuevo Presidente, quien sucederá a Lionel Olavarría, Gerente General de BCI, es Ingeniero Naval Mecánico de la Academia Politécnica Naval, tiene vasta experiencia en materia de sostenibilidad y ha sido miembro de varias organizaciones relacionadas a dicho tema a nivel local e internacional.

En Chile, Masisa ha participado del directorio desde el año 2007, cuando la entidad de responsabilidad social comenzó a operar bajo el alero de la Universidad Andrés Bello. Actualmente, cuenta con más de 70 empresas socias y un directorio compuesto por representantes 18 organizaciones: Telefónica, UNAB, ACHS, CAP, SN Power, Xstrata Copper, Banco Itaú, Banco Estado, Essbio, Minera Los Pelambres, Chilectra, Aramark, Endesa, PWC, Celeris y Mutual de Seguridad.

Durante la reunión de elección del nuevo Presidente, Margarita Ducci, Directora Ejecutiva de Pacto Global, instó a los participantes a hacer crecer la organización, de modo que empresas y entidades académicas motiven a su cadena de proveedores y empresas relacionadas, contribuyendo a posicionar la organización y a lograr que la red chilena sea reconocida como líder, a nivel mundial.

Red Pacto Global Chile promueve junto a sus empresas socias y alianzas temas de sostenibilidad en relación a la incorporación en la gestión de 10 principios derivados de las Convenciones de Naciones Unidas, en base a cuatro pilares: medio ambiente, relaciones laborales, derechos humanos y anticorrupción. Fuente   http://www.pactoglobal.cl/2012/gerente-de-masisa-chile-asume-presidencia-de-pacto-global/

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¿Es la RSE femenina?

Artículo de Antonio Vives y Helena Ancos

¿Es la RSE femenina?


13/03/2012 09:09:14 No, no es cuestión de gramática. En este artículo, que pretende servir de micro homenaje por el Día Internacional de la Mujer del pasado 8 de marzo, nos preguntamos si desde el punto de vista de la gestión, la RSE es femenina. Es justo reconocer su inmensa contribución a la sociedad, la familia y, en el caso que nos ocupa, al avance en la responsabilidad de las empresas.

Las relativas capacidades de la mujer y el hombre para llevar a cabo ciertas actividades han sido objeto de discusión desde Adán y Eva (o antes). Con la reducción de las barreras institucionales, culturales y psíquicas, se ha ido demostrando que si bien la mujer tiene características que la hacen más susceptible para algunas labores, las diferencias han ido disminuyendo. En una conferencia en enero de 2005, el entonces Presidente de Harvard, Larry Summers, expresó dudas sobre la capacidad de la mujer para la ciencia, insinuando que la escasez de profesores e investigadores del sexo femenino podría estar justificada por la falta de talento. Se creó una gran controversia, obligándolo a renunciar. L@s crític@s pensaban que el problema no era de género sino de las barreras artificiales de la sociedad, más que las naturales, y ello era sobre lo que había que actuar.

Aunque es sólo anecdótico, vale la pena mencionar el debate reciente suscitado en España por el uso del lenguaje. Algunos alegan que el lenguaje mismo, sesgado a favor del masculino, ha dado lugar a discriminación contra la mujer y proponen cambiar palabras y usos para hacerlos más inclusivos. Los defensores del lenguaje tradicional alegan que el lenguaje no tiene la culpa del problema, que siempre se ha sobrentendido que, por el contexto, "hombre" se refiere a "ser humano" o que "Presidente" no tiene género y que el lenguaje inclusivo podría ser engorroso ("Bienvenidos todas y todos", "¡Niños y niñas, portaos bien!", etc.). Es posible que ambos tengan algo de razón, pero lo más importante es eliminar todos los obstáculos que impiden una plena participación de todas las personas.

Se ha sugerido la existencia de cualidades intrínsecas a cada sexo que en general, nos hacen distintos y complementarios en nuestra forma de sentir, de percibir y de transmitir. Los hombres son de Marte y las mujeres de Venus, como decía John Gray en un relato algo caricaturesco no exento de verdad. Sin embargo, el mundo empresarial ha renegado hasta ahora de lo que nos une, viendo nuestras diferencias más como una barrera infranqueable que como una vía de enriquecimiento y cooperación. Al ser humano, mujeres y hombres, nos cuesta aceptar las diferencias, al ser que es distinto a nosotros; somos acomodaticios y cerramos los ojos ante otras realidades que deberían constituir un estímulo continuo. Esta falla en nuestra educación y capacidad cognitiva nos limita a ambos sexos por igual en el ámbito empresarial. A unas, porque vencidas por las dificultades, nos resigna en muchas ocasiones, a una posición que no debe ser la nuestra y a otros, porque erigimos de forma sinuosa pero sin pausa barreras estructurales que limitan a nuestras madres, mujeres, hermanas y que condicionan a nuestras hijas.

Pues bien, hablar de mujer y RSE es:
- Poner en valor la femineidad aplicada a los factores sociales, cognitivos y emocionales que influyen en las relaciones interpersonales, y en la gestión de la empresa.
- Y por otro lado, tener en cuenta el elemento estructural del papel de la mujer en la sociedad para ir derribando las barreras de género.

Muchos de los comentarios que siguen son el resultado de observaciones causales y no de investigaciones científicas, lo que excedería de nuestro propósito. Aun así, hemos buscado evidencias de estudios serios para llamar la atención sobre el tema. Una reciente publicación, Mujer y RSE, relativamente poco conocida, hizo un análisis del tema que recomendamos consultar. Lamentablemente en el libro no participa ningún hombre como expositor. Todavía hay barreras culturales en ambos sentidos.

Pero, ¿qué es esto del lado femenino? Aunque nuestra discusión puede carecer de rigor, es generalmente aceptado que las mujeres suelen albergar sentimientos de comprensión, de compasión, de introspección, son más capaces de tolerar la ambigüedad, suelen tener una visión de más largo plazo, más paciencia, más perseverancia. Son más proclives a cuidar, educar, nutrir, cultivar con sentido de largo plazo. Por el contrario, los hombres suelen (o pretenden) ser más racionales, menos emocionales, buscando la satisfacción en el corto plazo, prefiriendo la certidumbre. Esto no quiere decir que no haya hombres con espíritu de colaboración, intuitivos o mujeres poco emocionales y competitivas.

Estas diferentes características parecen hacer a la mujer un ideal para manejar los temas de responsabilidad empresarial, donde se requiere la consideración de un entorno que excede las paredes de la empresa y de un período de tiempo que excede el período contable, donde los costos pueden ser tangibles y en el corto plazo, y los beneficios intangibles y en el largo plazo. La RSE requiere de comprensión, compasión, paciencia. Pero la obtención de beneficios en un mundo competitivo requiere de racionalidad, ambición, espíritu guerrero, competitivo, el logro de objetivos a corto plazo. Como expresa muy bien Tania Ellis en su post en The Guardian "La conjunción de valor económico y valor social requiere de la combinación de valores "femeninos" y "masculinos", con, entre otras cosas, espíritu competitivo, pensamiento lineal y racional por una parte y cooperación, visión holística y pensamiento intuitivo por otra".

Esta diferente idiosincrasia se manifiesta en la gestión y en la visión empresarial. Una reciente investigación de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard sobre la filantropía y la estructura organizacional reveló que cuantas más mujeres hay en altos cargos, mayor es la participación de la empresa en actividades filantrópicas. Esto no debe interpretarse en el sentido de que se dedican recursos a filantropía en vez de a las demás actividades de responsabilidad empresarial, sino que presumiblemente se debe a que las mujeres inducen una mayor sensibilidad de la empresa a la problemática social.

Tampoco se trata de tener una mujer en el Consejo Directivo, de forma simbólica, para poder defenderse de acusaciones de discriminación. En un estudio sobre la masa crítica de mujeres necesarias en los Consejos en 320 empresas noruegas (donde sí hay mujeres en los Consejos) encontró que su impacto se empieza a sentir a partir de tres miembros mujeres. En el mismo sentido, varios estudios revelan que las empresas con paridad de género tienen un beneficio operativo mayor que aquellas con predominio de hombres. Si bien es cierto que estos informes no demuestran una relación de causalidad entre el desempeño financiero y el porcentaje de mujeres, apuntan en la dirección de un business case para una mayor participación de la mujer en órganos directivos y de gestión dentro de la empresa.

Y aunque solo tenemos información circunstancial, basada en asistencia a decenas de conferencias y eventos sobre RSE, la conclusión es que la mayoría de los participantes son mujeres, pero lamentablemente la mayoría de los ponentes siguen siendo hombres. Lo mismo sucede en los cursos. La mayoría de las mujeres participantes suelen ser más jóvenes que los hombres, lo que augura que en la siguiente generación de ponentes pueden llegar a ser mayoría. Es notorio el interés que han despertado estos temas entre la juventud, pero especialmente entre las mujeres.

Este fenómeno también se observa dentro de las empresas, donde la mayoría de los empleados en los departamentos o unidades de RSE son mujeres, pero los directores de esas unidades y sus jefes, incluyendo los Consejos Directivos suelen ser hombres. ¿A qué se puede deber esto? Una hipótesis es que cada uno de esos cargos requiere de ciertas características personales y que las mujeres se adaptan más las disciplinas "blandas", como sugería Larry Summers. Una hipótesis alternativa es que la discriminación continúa, que se aprecian los talentos de las mujeres compatibles con la responsabilidad, pero no les confían la responsabilidad de tomar e implementar decisiones. Una mujer llegó a decirnos a uno de nosotros, que esos puestos eran ideales para las "sobrinas de los gerentes", lo que confirmaría la hipótesis de la discriminación.

Como dice Elaine Cohen (prolífica blogera: CSR Reporting Blog): "Por supuesto que las mujeres pueden ser excelentes Chief Sustainability Officer, CSO. Las destrezas para el liderazgo como el saber escuchar, preocupación por los demás, colaboración, inclusión, apreciación y una mente analítica y creativa siempre le darán una ventaja sobre los hombres. Lamentablemente esto no puede demostrarse porque, con contadas excepciones, todos los CSO son hombres."

Posiblemente haya algo de cierto en ambas versiones: las mujeres lo escogen porque les es más natural y luego se refuerza el estereotipo y no las dejan salir del área. Ojala hubiera un serio estudio sobre esto. Si alguien conoce uno que nos lo haga saber.

De más está decir que ambos sexos se requieren para una gestión eficiente y efectiva de la empresa y que se complementan. Pero la responsabilidad empresarial podría mejorar significativamente, y se lograría el balance necesario, si hubiera más mujeres en posiciones de influencia, de toma de decisiones estratégicas, no sólo en posiciones administrativas y de decisiones tácticas. La coautoría de este artículo precisamente busca ser un ejemplo de esta colaboración.

Pero no con esto queremos decir que las mujeres sólo pueden manejar temas "blandos". En una investigación sobre su capacidad de gestión de carteras de inversión, los resultados son también favorables a las mujeres. El estudio encontró que las carteras gestionadas por mujeres obtuvieron mejores rendimientos ajustados al riesgo (un punto porcentual anual) superiores a las de los hombres, tienen menor volatilidad y transan menos. En términos de inversiones, las mujeres son más conservadoras, no se preocupan tanto por "ganarle al otro ahora", sino por obtener buenos rendimientos en el largo plazo.

Pero visto esto, ¿Cómo acercar posiciones?¿ Cómo reconciliar a los dos sexos en la empresa? Acaso ¿Hay que recurrir a la feminización de lo masculino? ¿O a la masculinización de lo femenino? Las barreras estructurales son poderosas pero no creemos que ni una ni otra de las anteriores alternativas funcionen; en la homogenización no se ganarían posiciones sino que se perdería el ying y el yang de los dos sexos. Podemos apelar también a las cuotas de participación, u otras formas de discriminación positiva y hemos de reconocerles sus logros, pero podemos ir más allá. El papel de los Consejos de Administración de las empresas es crítico, incorporando mujeres en sus órganos de dirección y gestión, y políticas de teletrabajo y flexibilidad horaria, creando programas de innovación donde las mujeres puedan desarrollar sus propias iniciativas y desarrollar su talento, y planes de carrera donde la maternidad o las obligaciones familiares con ascendentes no supongan una quiebra. La Administración también ha de jugar su rol no sólo con medidas legislativas que promuevan la igualdad sino enfatizando el juego de las compras públicas sostenibles en la promoción de la equidad de género.

Y una dimensión puramente relacional, ¿Cómo conseguimos esa cooperación más allá de la competencia? ¿Esa comunicación interpersonal superadora de los mecanicismos y las inercias? La psicología habla del círculo virtuoso de la confianza (o de cooperación diríamos aquí). Se trata de un diagrama que muestra los tres motores de la conducta humana: hacer, pensar y sentir. Cada motor afecta al siguiente: lo que haces, modifica tu forma de pensar; lo que piensas, cambia progresivamente tus sentimientos, que a su vez te predisponen a hacer cosas diferentes a las que solíamos hacer. Para que ambos sexos modifiquen sus conductas, sus prejuicios mutuos, se rompan barreras y se acerquen posiciones, se debe cambiar el funcionamiento de uno de los tres motores… Si queremos aprender de nuestras diferencias, unos tendrán que apelar a las emociones; otras, a la acción. Y en todo caso, hacer explícitos esos meandros, esa comunicación subcutánea que a veces pasa inadvertida pero por la que discurren la mayor parte de las relaciones humanas.

¿Por qué no empezamos a trabajar juntos? ¿Por qué no damos más responsabilidad a las mujeres? Como dice la feminista Jane Fonda "El siglo XXI es el momento en el cual la mujeres deben hacer oír sus voces y los hombres su corazón".

Artículo extraído de: Bitácora de Responsabilidad Social Corporativa. Por Helena Ancos, Universidad Complutense de Madrid


Saludos
Rodrigo González Fernández
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Foro del Agua: América Latina debe diseñar una visión a largo plazo

Foro del Agua: América Latina debe diseñar una visión a largo plazo

AFP |

América Latina debe repensar el tema del agua con "una visión a largo plazo", "independiente de cambios políticos", subrayaron participantes de la región en el Foro del Agua que se desarrolla en Marsella, en el sur de Francia, con la presencia de 140 países.

Este Foro, que aspira a hallar soluciones para garantizar el acceso al agua y al saneamiento decente, en momentos en que el cambio climático amenaza esa meta, cuenta con una fuerte participación de América Latina, que se pregunta cómo afrontar el problema mientras su población urbana aumenta aceleradamente.

Para José Luis Luege, director de la Comisión Nacional del Agua de México (CONAGUA), los países latinoamericanos deben "hacer proyecciones a largo plazo para un uso eficaz de sus recursos hídricos", en vez de planes que duran el tiempo de un ciclo presidencial.

Los planes y estrategias para el agua que se impulsan en la mayor parte de países de Latinoamérica suelen depender "de los periodos para los que son electos los gobiernos, que duran entre cuatro a seis años", señaló.

"Y eso es un problema. Porque en cada ciclo presidencial se quiere inventar el agua tibia", subrayó Luege, artífice de la "Agenda del Agua 2030" de México, que tiene por meta alcanzar en el 2030 "ríos limpios, cobertura nacional (abastecimiento de agua y saneamiento para todos), asentamientos seguros frente a inundaciones catastróficas y cuencas y acuíferos en equilibrio".

El responsable, que fue antes titular de Medio Ambiente de México, hizo hincapié en que esa Agenda del Agua 2030 sienta un "precedente en América Latina", porque garantiza el cumplimiento de una estrategia para el agua a largo plazo, independientemente de quien lleva las riendas del gobierno.

"En México va a haber un cambio de gobierno", pero la Agenda del 2030 seguirá siendo impulsada, porque es resultado de un consenso nacional", dijo.

"Y eso en América Latina, donde los planes dan bandazos con cada cambio de gobierno, rompe los esquemas", destacó el responsable de CONAGUA.

La senadora brasileña Katia Abreu, que lanzó el martes en el Foro de Marsella una iniciativa para "proteger a escala mundial las zonas esenciales a la preservación de los recursos del agua", coincidió con ese análisis, estimando que es necesario que los planes que se impulsen tengan una visión "a largo plazo" y sean el resultado de "un consenso nacional".

La senadora del Partido Social Demócrata (PSD), que preside la poderosa Confederación brasileña de la Agricultura y ganadería (CNA) dijo en entrevista con la AFP que Brasil es "pionero" y "modelo" en la experiencia de hacer entrar en la legislación la preservación de los recursos del agua.

"Por eso he venido a este Foro, para traer la experiencia de Brasil en la preservación de aguas y lanzar una iniciativa que permitiría organizar zonas protegidas en todo el planeta para preservar los recursos en agua a nivel mundial", explicó.

"Y eso requiere una visión a largo plazo, y un consenso nacional, más allá de partidos y gobiernos", concluyó la política brasileña.

Este martes, los ministros del Medio Ambiente de unos 80 países reunidos en el Foro Mundial del Agua, que se desarrolla bajo el lema "Es hora de soluciones", van a suscribir una declaración en la que se comprometen a que el acceso al saneamiento y el agua potable se convierta en una realidad para todos los habitantes del planeta.

Actualmente, 800 millones de personas en el mundo no tienen acceso al agua potable.

ame/erl

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El año sostenible

El año sostenible

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"Mantener el equilibrio es tarea de todos". Foto: tuzonaes.com T.M.V

La Organización de Naciones Unidas (ONU) ha decidido nombrar el año 2012 como Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos mediante la resolución 65/151. Lo que se pretende es buscar y desarrollar medidas que erradiquen las desigualdades energéticas a nivel mundial, el fomento de fuentes de energía renovables y el uso de tecnologías que emitan bajos niveles de gases de efecto invernadero. Para ellos el mantenimiento de un desarrollo sostenible ayudaría a reducir la pobreza y mejoraría la vida de las personas.

Está dentro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Además de erradicar la pobreza extrema y el hambre se busca instaurar educación a nivel universal, igualdad de género, reducir la mortandad de los niños, mejorar la salud materna, combatir el sida, mejorar la situación medioambiental y fomentar una asociación mundial.

El pasado 29 de febrero ha finalizado el plazo de inscripción para participar en la VI edición de los Premios Europeos de Energía Sostenible. EUSEW (EU Sustainable Energy Week) y CIVINET organizan este evento buscando premiar a los proyectos más innovadores en cuanto a eficiencia energética y energías renovables. Existen varias categorías que abarcan el transporte, la comunicación, el consumo, la formación y la edificación. La entrega de premios se realizará el 19 de Junio en Bruselas.

Un tema del que se habla cada vez más

La sostenibilidad comenzó a estar presente en las mesas de debate hace mucho tiempo. En 1983 la Asamblea General de las Naciones Unidas crea la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (CNUMAD), buscando establecer acuerdos y crear organismos que permitiesen un nuevo modelo de desarrollo. En el año 2002 tuvo lugar la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible. Se definió el desarrollo sostenible en el Informe Brundtland como el "que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades". Comenzaron a pensar en las consecuencias a largo plazo y a dirigir sus esfuerzos hacia la preservación del medio ambiente. La ONU cuanta con un grupo de coordinación de 20 organismos que preparan esta iniciativa: ONU-Energía.


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ONU pide cambiar forma en la que se administra el agua

ONU pide cambiar forma en la que se administra el agua

Agua

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El suministro mundial de agua atraviesa dificultades por el cambio climático, señaló el organismo.

El suministro mundial de agua atraviesa dificultades por el cambio climático y las crecientes necesidades sanitarias, energéticas y alimentarias de una población en rápido crecimiento.

Esta es la principal conclusión del IV Informe sobre los Recursos Hídricos, publicado ayer por la Organización de las Naciones Unidas para la Ciencia y la Cultura (Unesco).

"El agua potable no se está usando de forma sostenible. El futuro es cada vez más incierto y se prevé que los riesgos se agudicen", agregó Irina Bokova, directora de la Unesco.

Por un lado, el crecimiento de la población mundial y el calentamiento global, agravado por inundaciones y sequías, amenazan los recursos de agua dulce si nada se hace para mejorar su conservación.

Con una población mundial que podría llegar a los 9.000 millones de personas, las necesidades en alimentos deberían aumentar en 70 por ciento para 2050, con una demanda creciente de productos de origen animal que necesitan enormes cantidades de agua.

"De hecho, esta alza de la demanda alimenticia debería traducirse en un aumento de 19 por ciento del agua utilizada por el sector agrícola, que representa actualmente el 70 por ciento del consumo global de agua", señala el informe.

"A medida que crece la demanda de recursos hídricos en el mundo, en muchas regiones disminuye la probabilidad de disponer de agua dulce, como consecuencia del cambio climático".

Precisamente, uno de los puntos sobre los que llama la atención el informe se relaciona con el consumo mundial de energía, que  podría aumentar en un 50 por ciento de aquí al año 2035, como consecuencia del crecimiento de la población y el desarrollo de la actividad económica.

Y ese crecimiento no será posible si no se optimiza el uso del líquido, que sustenta esa generación, tanto de la energía eléctrica como de la térmica.

El informe, que fue presentado en Marsella (Francia), donde se realiza el Foro Mundial del Agua,  agrega que la presión sobre las fuentes de agua es tan intensa que se necesita que los gobiernos hagan un cambio radical en la manera de pensar cómo satisfacer la demanda del recurso.

Esto es vital para América Latina y el Caribe, donde la tasa de crecimiento de la población se ha triplicado y se espera que alcance 609 millones de habitantes en 2030 (actualmente es de unos 460 millones de habitantes).

Abundan las ciudades con más de un millón de habitantes y se observa una tendencia reciente al aumento de población en ciudades medianas y pequeñas, lo que hace más urgente que existan medidas para conservar y manejar bien el agua.

Precisamente, una de las amenazas que enfrenta Suramérica es el deshielo de los glaciares por cuenta del cambio climático, lo que pone en riesgo el saneamiento de 30 millones de personas que dependen de los picos nevados para surtir sus acueductos.

Esto hace muy vulnerable a capitales como Quito, Lima y La Paz.  En Perú, los glaciares han perdido ya 7.000 millones de metros cúbicos, una cantidad que bastaría para abastecer a su capital durante 10 años.

De otra parte, la Unesco no deja muy bien parado al país: "se observan avances aislados en algunas instituciones para llevar agua a sus habitantes. Varios países han emprendido ambiciosas reformas de gestión del agua, en particular Brasil y México, pero también, en menor escala, Argentina, Chile, Colombia y Perú".

A nivel global, casi mil millones de personas carecen de acceso a fuentes mejoradas de agua potable y el número de personas que no tienen acceso al agua corriente en las ciudades es mayor hoy que a finales de los años 1990. Además, 1.400 millones de personas no disponen de electricidad en sus hogares y casi mil millones padecen malnutrición.


 

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