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lunes, 12 de marzo de 2012

Las 6 tendencias crecientes en sostenibilidad corporativa

Las 6 tendencias crecientes en sostenibilidad corporativa

Iniciativas, muchas, desempeño, poco. Las iniciativas de sostenibilidad están ahora bien asentadas en las grandes empresas, pero su eficacia puede verse limitada por fallos en los sistemas internos de gestión, que no permiten que las empresas midan, sigan y optimizan de manera eficiente su impacto – ni tampoco que entiendan los riesgos de no hacer nada o demasiado poco.

Esto es el resultado del último estudio de la consultora Ernst & Young "6 tendencias crecientes en sostenibilidad corporativa", que puedes descargar aquí (Inglés, 29p.).

Ernst & Young, en colaboración con GreenBiz, realizó una encuesta a finales de 2011 ejecutivos y líderes en la estrategias ambientales corporativas.

Para este informe, se analizaron los resultados de 272 ejecutivos de sostenibilidad, procedentes de 24 sectores industriales y cuyas compañías superan mil millones de ingresos.

Investigando la evolución de los programas de sostenibilidad corporativos, el estudio muestra que:

  1. El 76% de los encuestados anticipan que la escasez de recursos naturales impactarán sus objetivos de negocio base en los próximos 3-5 años
  2. El 65% señala la involucración del director financiero en temas de sostenibilidad

La encuesta abarcó una amplia gama de temas relacionados con la sostenibilidad corporativa, y los resultados muestran que el interés en estas áreas sigue en auge (aunque las herramientas para ejecutarla están todavía en desarrollo). Los directores financieros se están convirtiendo en actores clave de sostenibilidad, y los empleados también: aparecen en segundo lugar solamente – después de los clientes – como inductores de iniciativas de sostenibilidad en la empresa.

A pesar de que existen dudas sobre la regulación de políticas de cambio climático (especialmente en EEUU), el reporting y los programas de reducción de gases de efecto invernadero siguen muy presentes. En paralelo, se acentúa el interés en la gestión del agua y la eco-eficiencia.

El informe también destaca el creciente el interés de los stakeholders en el abastecimiento sostenible de las compañías, y la disponibilidad de las materias primas requeridas para para operar en sus mercados. De manera general, se aprecia una mayor relevancia de cuestionarios y encuestas por parte de los clientes, ONGs, grupos de inversión, analistas y medios de comunicación relacionadas con la sostenibilidad y los criterios ESG (ambiental, social y de buen gobierno, por susu siglas en inglés).

Estas tendencias sugieren que las iniciativas de sostenibilidad están bien asentadas en el entramado corporativo de un creciente número de empresas grandes y medianas.

Pero su eficacia puede verse limitada por fallos en los sistemas internos de gestión, que no permiten que las empresas midan, sigan y optimizan de manera eficiente su impacto – ni tampoco que entiendan los riesgos de no hacer nada o demasiado poco. Para ello se requieren altos niveles de compromiso por parte de la alta dirección, y mecanismos más sofisticados de reporting y verificación.

Las 6 tendencias

En resumen, las estadísticas procedentes del estudio se articulan en torno a 6 tendencias claves:

  • Tendencia 1: El reporting de sostenibilidad está creciendo, pero las herramientas todavía están en fase de desarrollo
  • Tendencia 2: El papel del director financiero en asuntos de sostenibilidad está creciendo
  • Tendencia 3: Los empleados surgen como un grupo de interés clave para los programas y los informes de sostenibilidad
  • Tendencia 4: A pesar de la incertidumbre regulatoria, el reporting de gases de efecto invernadero sigue siendo fuerte, con creciente interés en el agua
  • Tendencia 5: La concienciación de la escasez de recursos está creciendo
  • Tendencia 6: Las clasificaciones de sostenibilidad despiertan cada vez más interés por parte de los directivos

Fuente. Ernst & Young

:

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Rodrigo González Fernández
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La empresa responsable y sostenible: una aproximación

La empresa responsable y sostenible: una aproximación

 

empresa-socialmente-responsable-443x295En la actualidad, y aunque las comparaciones sean difusas, podríamos hablar de dos modelos empresariales: de la empresa básica (shareholder oriented) y de la responsable o sostenible (stakeholder oriented), último modelo al que responden las más modernas organizaciones a nivel global.

En los diversos contrastes empíricos que manejamos, observamos que las estrategias de responsabilidad corporativa más efectivas son aquellas que basan su diseño e implantación sobre las expectativas de los grupos de interés.

Así, una empresa básica basa su funcionamiento en la gestión del diálogo con los tres grupos de interés que considera principales: los accionistas, como dueños de la misma; los empleados (ahora denominados en el argot internacional colaboradores), como fuerza motriz; y el cliente. A su vez, este modelo empresarial focaliza su atención en la generación de valor tangible, es decir, aquel que está íntimamente relacionado con la cuenta de resultados, y considera cualquier actuación social o ambiental con un escaso impacto en la misma. Otro de los rasgos característicos de estas organizaciones es la visión excesivamente cortoplacista a la hora de operar. Considero que la visión de la empresa debe establecerse en el largo plazo, aunque comparto la idea cada vez más extendida sobre la complejidad de establecer estrategias a cinco años dado el entorno cambiante en el que vivimos.

Frente a este modelo empresarial, emerge desde hace unos años un nuevo tipo de empresa que denominamos responsable y sostenible, que no es fruto de ninguna moda, sino del nuevo entorno que se ha generado a nivel global, resultado de demandas sociales, ambientales y económicas cada vez más acuciantes. Este nuevo paradigma empresarial basa su funcionamiento en el diálogo con las diferentes partes que concurren en la actividad empresarial, situando en el mismo plano las relaciones con los grupos anteriormente mencionados y con otros de igual relevancia como administraciones públicas, medios de comunicación, sindicatos, ONG o grupos ecologistas. Hablaríamos de relaciones fluidas y permanentes en el tiempo y no con carácter oportunista (las que se intentan establecer cuando se tiene una contingencia económica, social o ambiental). La empresa responsable y sostenible con visión largoplacista considera además que el valor de sí misma y de los productos, servicios y soluciones que pone en el mercado tienen una estrecha relación con los activos intangibles. Por lo tanto, este modelo empresarial basa parte de su funcionamiento en el incremento del fondo de comercio, es decir, en la diferencia entre el valor de mercado y el valor contable, por lo que cada vez más se habla de que el valor de la empresa tiene menos que ver con el que reflejan los libros. Si pensáramos en una empresa tecnólogica nos daríamos cuenta de que lo que realmente le otorga el valor no es su situación financiera, ni el de los inmuebles del Sillicon Valley, sino su capital intelectual, su reputación de mercado, su internacionalización, su imagen de marca: activos intangibles todos ellos.

Caso igualmente válido referido a los productos, servicios y soluciones que una empresa pone en el mercado, por ejemplo, cuando veo una premier de Hollywood y escucho al presentador decir que el vestido de una actriz está valorado en 15.000 dólares, pienso, ¿qué es lo que le da ese valor económico cuando el material del que está confeccionado el vestido apenas superará los 2.000 dólares? Pues obviamente la imagen y reputación del diseñador, el reconocimiento de marca, lo internacional que esta sea, y todo el conjunto de intangibles que tienen un impacto directo en el valor final.

Con estos ejemplos pretendo reafirmar la importancia creciente que le está dando la empresa responsable y sostenible a la potenciación de los activos intangibles y al efecto directo que esto está teniendo en la cuenta de resultados de la empresa, y que a buen seguro satisfacerá a aquellos directivos con una visión aún economista.

La visión de la compañía debe establecerse en el largo plazo, aunque comparto la idea sobre la complejidad de establecer estrategias a cinco años dado el entorno cambiante en el que vivimos.

Fuente: Portafolio.co
Por: Juan Alfaro,director del Programa de Dirección en Responsabilidad Corporativa IE Business School
Publicada: 1 de marzo de 2012.



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viernes, 9 de marzo de 2012

Aspectos clave para la sostenibilidad empresarial

 

 

Aspectos clave para la sostenibilidad empresarial
Economí­a - Emprendimientos y PYMES
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En la medida que se tenga paciencia para ubicar dónde están las fuentes de generación de flujo de las empresas, se posea una red de contactos que permita hallar las personas con deseos de invertir, se trabaje en equipo y se unan el conocimiento de la empresa asesora con el cliente, se estará muy cerca de tener empresas sostenibles y con buen frente para salir de las crisis.

 

El éxito de las empresas depende de la disposición que se tenga a mantener la mente abierta, tocar puertas sin importar que puedan ser cerradas, por lo que es cuestión de voluntad y de asumir el reto con la mentalidad de hacer de cada crisis un mar de oportunidades.

 

Indudablemente las buenas conexiones personales son uno de los factores que más pesan en desarrollo de los negocios, dado que en la medida que se este rodeado de contactos dispuestos a generar cambio y romper esquemas, la empresa se contagiará de actitud positiva y deseos de cambio.

 

De igual manera conocer al cliente y reproducir sus ideas en los productos que genera cada empresa, serán sinónimo de satisfacción y confianza, por lo que es indispensable mantener relación con el cliente y sondear continuamente el nivel de aceptación.

 

Finalmente el trabajo en equipo es la unión de ideas y esfuerzos en pro de obtener los mejores resultados, razón por la que el conocimientos debe ser compartido y transmitido a quienes integren los diferentes grupos de trabajo, esto con el fin de ser efectivos y de incurrir en menos errores de producción.

 

Redacción: Luisa Giraldo Rombalsky


Fuentehttp://www.revistagobierno.com/portal/index.php/economisa-y-negocios/emprendimientos-y-pymes/2917-aspectos-clave-para-la-sostenibilidad-empresarial
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Audi. Coches alimentados con ‘metano’ para 2013

Audi. Coches alimentados con 'metano' para 2013

Audi explicó que, en su estrategia hacia la movilidad sin emisiones de dióxido de carbono (CO2)

ENVIADO POR: ECOTICIAS.COM / RED / AGENCIAS, 09/03/2012, 10:35 H | (45) VECES LEÍDA

La firma automovilística alemana Audi ha puesto en marcha el nuevo proyecto e-gas para la producción limpia de energía eléctrica mediante plantas eólicas, así como la obtención de hidrógeno y la fabricación de metano, informó la compañía, que iniciará en 2013 la producción de coches que funcionan con gas, denominados TCGN.

   Audi explicó que, en su estrategia hacia la movilidad sin emisiones de dióxido de carbono (CO2), está apostando por las energías renovables y resaltó que el proyecto Audi e-gas comprende la producción de energía limpia mediante plantas eólicas, de las que la marca empleará en el futuro una parte de la electricidad generada para fabricar vehículos e-tron.

   La intención de la compañía de los cuatro aros es que los automóviles eléctricos de Audi se muevan principalmente con la electricidad que se genera a partir de recursos sostenibles. Además, este proyecto contempla la utilización de la energía 'verde' sobrante para producir hidrógeno de forma respetuosa con el medio ambiente.

   El hidrógeno se podrá utilizar a medio plazo en vehículos de pila de combustible y también para producir metano, que puede impulsar motores de combustión diseñados para su uso con gas natural, que se empezarán a fabricar en 2013.

ECOticias.com – ep



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Las redes sociales son básicas para difundir la RSE

Por: Paul Sánchez 
Publicado: 08 de Marzo de 2012

Las empresas socialmente responsables han encontrado en lasredes sociales un aliado estratégico para difundir, promover e incentivar sus acciones como ciudadanos corporativos, es decir, para divulgar sus actividades de Responsabilidad Social y generar engagement con su público consumidor.

Se trata del marketing social corporativo, que consiste en la manera en la que una marca usa sus canales para difundir sus actividades sobre medio ambiente, la colaboración con sus trabajadores, la comunidad, y cómo respetan la ética de sus negocios con sus clientes y proveedores; y aprovechando las nuevas tecnologías, específicamente las redes sociales.

Para Klaus German Phinder, director de la consultora Promotora Acción Social Empresarial (Accse), ahora las empresas no sólo dan a conocer sus acciones a través de reportes de responsabilidad social, también lo hacen en redes sociales para llegar a públicos amplios y diversos.

Esta actividad la pueden hacer tanto las grandes como las medianas y pequeñas empresas como una manera de comunicar y sumar a la comunidad a las causas. Lo importante es que esemarketing social corporativo debe formar parte de una columna vertebral empresarial.

Según German, este tipo de método trae beneficios a todo el círculo de la empresa pues ayuda a la compañía a ser más productiva, mejora las relaciones con clientes y proveedores, obtiene una mejor imagen, beneficios fiscales y financieros.

Pero cuidado, este especialista cuya empresa ha orientado a grandes empresas en temas de implementación de RS, advierte que el marketing social no debe ser utilizado para el manejo de crisis, ni como maquillaje de problemas de fondo, sino realmente como una estrategia integral de la empresa.

Si bien el marketing social ayuda a generar lealtad entre consumidores y proveedores, y puede mejorar la imagen de una empresa, el objetivo realmente es que a la compañía se le vea como un ente que apoya causas sociales más allá de sus fines de lucro. 

Dos empresas de las muchas que ya aplican marketing social como parte de una estrategia empresarial, son Coca-Cola y Ford. Sus líderes  explican a Alto Nivel sus casos particulares y los logros que han obtenido a través de Twitter y Facebook.

Coca-Cola por un mundo mejor

En Coca-Cola de México están convencidos de que las redes sociales les sirven como importantes canales de comunicación, a tal grado que se han hecho esenciales para la difusión de sus mensajes de cada campaña o actividad de responsabilidad social.

"Permiten a cualquier usuario, sea periodista digital, un bloguero o un internauta, encontrar la información de manera sencilla, inmediata y principalmente transparente, convirtiéndolo en un vehículo clave para estrechar un lazo de confianza con los usuarios", declaró Luis Fuentes, Subdirector de Comunicación Corporativa de Coca-Cola de México.

"En Coca-Cola utilizamos diferentes canales para acercarnos a los diferentes públicos a los que nos dirigimos, siempre dentro de una estrategia de segmentación de la información", precisa.

Luis Fuentes explicó que la comunicación digital cuenta con diferentes plataformas de acción, por lo que desde hace varios años han desarrollado un plan integral de 360 grados con actividades específicas: atención a los consumidores, acciones en responsabilidad social e información corporativa.

En los últimos años han  logrado establecer lineamientos sólidos para la incursión en el mundo digital, "lleva su tiempo y se debe planificar en base a análisis previos y seguimiento de la conversación que se está generando en la red".

Mensajes positivos

La campaña de 125 Razones para Creer en un Mundo Mejor, de Coca-Cola, es una de las líneas de acción que esta empresa ha buscado para involucrar a los jóvenes en la lucha por un mundo mejor.

Además de ofrecer ideas y buscar aportaciones de los ciudadanos sobre cuáles son sus razones para creer que este mundo puede mejorar, el sitio de internet publica una serie de causas a las cuales se puede unir un ciudadano común y corriente.

Sus aliadas: las redes sociales. Toda idea puede compartirse en Facebook y Twitter, y uno de los ejemplos más claros de cómo las aplican, fue durante el Coca-Cola Pop Festival que se llevó a cabo en abril de este año. 

En aquel evento, Coca-Cola trajo por primera vez a nuestro país la tecnología RFID, a través de pulseras donde las personas pudieron publicar directamente en su perfil de Facebook lo que sucedía en el festival.

Además, dentro de las instalaciones del Foro se encontraban ubicados varios tótems que tenían distintos "status" o "likes" sobre las actividades, así que con el sólo hecho de acercarse a ellos, se publicaba en su "Muro" un "status" predeterminado de sus experiencias en el concierto. La idea de este sistema era facilitar que las personas compartieran sus vivencias de forma original, divertida y fácil con sus amigos, haciendo uso de las redes sociales.

Información fidedigna

El subdirector de Comunicación Corporativa establece que sin duda es necesaria la asesoría externa especializada, al menos en el inicio de proyectos de esta magnitud, "para la creación y puesta en marcha de un plan de comunicación online de presencia en Internet y participación en redes sociales, de manera que contribuyan a enfocar la estrategia a los objetivos de la compañía".

Asevera que Coca-Cola da a conocer todas sus actividades de responsabilidad social de manera clara a su público, por lo que las redes sociales se han convertido en plataformas con gran potencial para que esa información llegue a más personas, buscando una retroalimentación e incentivar a la unión de esfuerzos.

Con el objetivo de ser responsables con los contenidos que ofrecen, revisan a fondo qué, cómo y cuándo van a comunicarse con sus seguidores en las redes sociales, "utilizamos una sola página de Facebook a nivel mundial, que hoy cuenta con más de 30 millones de miembros para conocer su opinión sobre nuestras marcas, su percepción sobre los temas del día y, en cuanto a redes sociales, saber cuáles usan, qué les gusta de ellas y las  formas en las que las utilizan".

Ford pone en marcha sus redes sociales

Las redes sociales se han vuelto un portavoz de suma importancia para las acciones que emprende Ford de México, entre las que destacan sus programas de responsabilidad social.

Un pilar fundamental para cumplir este objetivo ha sido Scott Monty, líder global de comunicación digital y multimedia de la organización, según manifestó en entrevista para altonivel.com.mx, el Director de Comunicación de Ford de México, Herman Ortiz Morfín.

El hecho de consolidar su presencia en la red ha sido uno de los proyectos de la empresa desde el 2009, tiempo en que iniciaron su posicionamiento en las redes sociales. Es la responsabilidad social uno de los temas torales que la organización promueve, asuntos que ejerce desde hace 45 años.

El proceso

En su experiencia al frente de este proyecto en Ford México, Herman Ortiz asevera que sin duda para encauzar la comunicación en las redes sociales de una empresa se debe contar con un equipo dedicado a la elaboración del contenido que será publicado, y que naturalmente implica una inversión económica para establecer las bases de recursos técnicos y humanos.

Aunque advirtió que "no puedes abrir un canal de redes sociales y no contar con el personal adecuado para responder a la conversación y actualizar la información, de lo contrario los seguidores responderán negativamente a la propuesta".

En el caso de Ford en México, el responsable de comunicación es el encargado de la información que se sube a las redes sociales, "trabajamos en conjunto con nuestra agencia de relaciones públicas, Guerra Castellanos y Asociados, para definir las estrategias y qué resultados se esperan".

Herman Ortiz está consciente de que las redes sociales son un arma de 2 filos, que si bien pueden permitir ganar adeptos también deja libre albedrío para que los seguidores externen opiniones de descontento o generen incluso la pérdida de followers.

"Contamos el sitio oficial de responsabilidad social: fordseocupa.com, en donde se pueden enlazar con nuestro Twitter y Facebook, que utilizamos para mejorar la reputación de la empresa y aumentar la intención de compra".

En ambas cuentas el nombre de usuario es FordMX; en Twitter tienen más de 5 mil seguidores y en Facebook más de 30 mil seguidores. "La generación de contenidos es ya parte de los twitteros que realizan retroalimentación y comparten con otros seguidores sus opiniones y comentarios".

Ford a través de Facebook, por ejemplo, promueve y comparte las acciones del Comité Cívico de Ford y sus Distribuidores, mediante el cual se participa activamente en la solución de problemas educativos, ecológicos y sociales del país, tales como el  desarrollo del aprendizaje, el cuidado del medio ambiente y el apoyo comunitario.

El responsable de la comunicación de Ford México explica que en los cursos de inducciónpara los nuevos empleados de Ford, se les dan a conocer dos programas: el de responsabilidad social, y el relativo a los lineamientos que pueden seguir en materia de redes sociales.

"Uno de nuestros programas de responsabilidad social tiene que ver con la reforestación, y es a través de Twitter se convoca a las personas para que participen. Buscamos que a través de este medio emitan además sus opiniones y testimonios".

Para el titular de la comunicación en Ford, el número de seguidores es importante pero más trascendente resulta conocer porqué se cuenta con ellos y cómo ha sido el acercamiento y la razón de ser.

Fuente:altonivel



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Rodrigo González Fernández
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RSE: 27 de marzo: acto de entrega del V Premio a la investigación en ética empresarial

27 de marzo: acto de entrega del V Premio a la investigación en ética empresarial

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El próximo 27 de marzo tendrá lugar en la sede de Garrigues en Madrid la entrega del V Premio a la investigación en ética empresarial, que desde hace diez años organiza Forética conjuntamente con MSD, y ha contado en las dos últimas ediciones con la colaboración de la Fundación Carolina.

La apertura del acto correrá a cargo del presidente de Garrigues, Antonio Garrigues, que ha presidido el jurado en esta quinta convocatoria. Los asistentes recibirán un informe conmemorativo y se proyectará un vídeo recopilatorio de las diez ediciones del premio.

Además, se contará con una conferencia magistral de la presidenta de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas (CRUE), Adelaida de la Calle.

Composición del jurado

En esta quinta edición se ha contado con un jurado de excepción, compuesto por personalidades de gran relevancia del ámbito económico, político, académico y social.

Los vocales del jurado han sido: el director general de Empresa e Industria de la Comisión Europea, Pedro Ortún, la diputada del Partido Popular, Elvira Rodríguez, la presidenta de la CRUE, Adelaida de la Calle, el presidente de Forética Argentina y presidente de Securitas Argentina, Luis Vecchi, el director general de Servimedia, José Manuel González Huesa, la directora de la Fundación Carolina, Rosa Conde, el presidente de Grupo Siro, Juan Manuel González Serna, el director de la Unidad de Transferencia Tecnológica de la Fundación Botín, Francisco Moreno, el adjunto al Viceconsejero de Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, Alfonso González, y el Group Chief Compliance Officer de EADS, Pedro Montoya.

Candidaturas presentadas

En esta edición se han recibido un total de 35 candidaturas. El Comité de Expertos que ha realizado la pre-selección de los trabajos ha destacado el alto nivel de las investigaciones, reflejo del importante grado de madurez que han adquirido en los últimos años los acercamientos académicos al concepto de la sostenibilidad.

Entre dichas candidaturas se encuentran 11 procedentes de Latinoamérica, destacando la diversidad geográfica: Argentina, Chile, Venezuela, Colombia, México y El Salvador. A nivel nacional, se han recibido candidaturas procedentes de distintas instituciones académicas localizadas en Valencia, Almería, Granada, Barcelona, Valladolid, Madrid, Asturias, Salamanca y Málaga.

Acto de entrega del V Premio a la investigación en ética empresarial

Día: 27 de marzo

Hora: de 17,00 a 18,00 horas

Lugar: Sede de Garrigues (C/ Hermosilla, 3 - Madrid)

S.R.C.: Cariotipo MH5 - Rosa María Sabater: eventos@cariotipomh5.com Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla ; Tel. 91 411 13 47


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