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miércoles, 15 de febrero de 2012

E-CL construirá planta piloto que evaluará la creación de biorrefinería a base de microalgas

Iniciativa del consorcio Desert Bioenergy, perteneciente a la generadora 
 E-CL construirá planta piloto que evaluará la creación de biorrefinería a base de microalgas
El proyecto apunta a generar biodiésel y otros subproductos que puedan ser comercializados en el mercado.
15/02/12

(Diario Financiero) A partir del segundo semestre del año comenzará a construirse en las instalaciones de la Central Térmica de Tocopilla, pertenecientes a la generadora eléctrica E-CL, una planta piloto a escala semi-industrial que permitirá validar los parámetros necesarios para construir en Chile la primera biorrefinería a partir de microalgas. 

La iniciativa se enmarca en las actividades que promoverá el consorcio científico tecnológico Desert BioEnergy, creado hace un año con el objetivo de investigar y desarrollar tecnologías para la producción de biodiésel de segunda generación y otros derivados a partir de estas plantas acuáticas. La institución está conformada por la filial de E-CL, Electroandina, las universidades de Antofagasta y La Frontera, y empresas chilenas que promueven la ciencia y tecnología en el ámbito de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), entre ellas la productora de algas Prodalmar, y la compañía fabricante de aceite de raps, Molino Gorbea. 

"La idea del consorcio es consolidar la formación de un negocio productivo orientado a la generación de biodiésel a partir de microalgas y de varios otros subproductos que sean comercializables en el mercado, como biogás y biopolímeros, además de promover el conocimiento científico, investigación y desarrollo tecnológico aplicables a la industria de los biocombustibles", explica Rodrigo Benavides, gerente general de Desert Bioenergy. 

El proyecto demandará una inversión total de US$ 7 millones, de los cuales el 70% fue aportado por InnovaChile, y deberá desarrollarse en un período de cinco años. "Con esta iniciativa también queremos ayudar a la capacitación de nuevos investigadores en Chile para llegar a ser un país que desarrolle su propia tecnología", agrega el ejecutivo.

Menos emisiones


La planta piloto permitirá a Desert Bioenergy evaluar el crecimiento, comportamiento y rendimiento de las microalgas, y probar sus niveles de extracción. "Así podremos determinar qué porcentaje de biodiésel desprenderemos de la biomasa que se extraiga de las microalgas y qué tipos de polímeros podremos generar, entre otras cosas, por lo que estaremos más enfocados a estudiar las tendencias que a establecer niveles de producción", dice Benavides. 

Asimismo, reutilizará los gases de efecto invernadero provenientes de la combustión de la Central de Tocopilla y los trasladará a la zona de cultivo en donde serán capturados. Esto, según el ejecutivo, podrá beneficiar a otras termoeléctricas que en el futuro deseen desarrollar este tipo de tecnología y disminuir sus emisiones de CO2. 

Fuente/ Diario Financiero

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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MEJORES EXPECTATIVAS EXTERNAS DEJAN EN SUSPENSO EL ESCENARIO BASE QUE PLANTEÓ LA INSTITUCIÓN EN EL ÚLTIMO IPOM

 

MEJORES EXPECTATIVAS EXTERNAS DEJAN EN SUSPENSO EL ESCENARIO BASE QUE PLANTEÓ LA INSTITUCIÓN EN EL ÚLTIMO IPOM

Banco Central deja tasa de interés en 5% y abre espacio para retrasar nuevas bajas

Comunicado del ente rector no dio luces sobre la evolución futura del indicador.

POR T. MAQUEHUE / P. OJEDA



Cauteloso fue el comunicado con que pasadas las 18 horas de ayer el Banco Central informó que la Tasa de Política Monetaria se mantenía en 5,0%.

Pese a que la mayoría del mercado apostaba por esta decisión, principalmente basado en la mejoría de las expectativas a nivel internacional, el acento estaba puesto en el tono que pondría el ente rector en su argumento para no mover la tasa, pero dicho elemento no dio muchas luces. Es más, el consejo no declaró un sesgo que indique futuros movimientos en la tasa, por lo que se desprende que la estrategia a seguir en las próximas reuniones dependerá de lo que se sepa de la crisis en Europa y también de la evolución interna de la inflación.

"Las condiciones financieras internacionales han mostrado cierta mejoría, el dólar se ha depreciado en los mercados internacionales y los precios de las materias primas han aumentado. En el plano local, la actividad económica y la demanda interna han evolucionado algo por encima de lo proyectado en el IPoM (...) La inflación anual del IPC se sitúa levemente por sobre el rango de tolerancia", afirma el comunicado del instituto emisor.

En ese sentido, el economista jefe de BanChile Inversiones, Rodrigo Aravena, ve probable que el primer trimestre cierre con la tasa de interés en 5%. "Un par de meses atrás parecía muy probable que la tasa llegara al 4,5% durante los primeros meses del año, en cambio hoy la recuperación de la economía global y de la economía chilena hacen menos probable que el Banco Central baje la tasa en el corto plazo".

Similar opinión manifiesta el economista jefe de BCI, Jorge Selaive, quien cree que "no deberíamos tener bajas hasta tener un nuevo escenario base, es decir el mes de marzo. El próximo mes deberíamos tener una nueva mantención, no deberiéramos tener bajas en la tasa de política monetaria en el corto plazo".

En tanto, el gerente de estudios de Gemines, Alejandro Fernández, calificó como "prudente" la decisión de ayer, pero recalca en que tasa debería seguir bajando en los próximos meses. "Por las circunstancias actuales, debido al mejoramiento del escenario externo y el anormal Imacec de diciembre, pareciera prudente hacer una pausa. No hay ninguna urgencia en bajar la tasa, pero creo que está claro que es el camino que necesariamente va a tener que seguir el Banco Central. Si bien hoy día el panorama se ve algo mejor, el escenario interno ha mejorado, no creo que va a ser el escenario que va a prevalecer durante el año".



Dólar


Respecto a si la decisión podría impactar en el precio del dólar, que ayer cerró en 484,6 pesos, Aravena afirma que "podría apoyar una mayor caída en el tipo de cambio, lo cual puede tener un impacto en términos de inflación y de crecimiento, sobre todo para los sectores exportadores, distintos del cobre".


Fuente:DF

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martes, 14 de febrero de 2012

AGRICULTURABLOGGER: CONSTRUIR EMBALSES PREDIALES ES POSIBLE

CONSTRUIR EMBALSES  A NIVEL PREDIAL ES UNA GRAN OBRA QUE ES POSIBLE
 
 
Me llama un periodista muy extrañado de mis publicaciones respecto de construir embalses en un sistema interconectado de aguas a lo largo del país , preguntándome que sabía yo de embalses. Pues bien, le respondo.

 

EN EL AÑO 1988, durante el Gobierno de Augusto Pinochet, presentamos a la Comisión Nacional de Riego un proyecto para la construcción  de un embalse en el Fundo el Huaico, Palmilla VI Región. Fuimos favorecidos en el respectivo concurso  y en definitiva construimos el proyectado  embalse. Cerramos una cuenca para  captar las aguas lluvias y poder así dotar de aguas al fundo para la plantación de frutales de exportación.
 
Luego construimos un Segundo embalse en el mismo fundo captando las aguas de otra cuenca. También bajo el régimen de la Comisión Nacional de Riego.
 
En el año 1992 , ideamos otro proyecto  para asegurarnos las aguas en meses malos o sin pluviometría suficiente y  construimos una estación de bombeo para trasladar 400 lts por segundo aguas arriba( varios kilómetros y a una cota de varios metros )  .Eso fue espectacular .
 
Entonces eramos tres empresarios con mucha fuerza y voluntad de hacer, Angel Miretta M, Juan Campino Bunster, y yo, Rodrigo González Fernández.

 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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CONOCES LA DIETA DEL PAN TOSTADO?

LA DIETA DEL PAN TOSTADO

 

Atención! No realice esta dieta, ni ninguna otra, sin consultar primero con su médico de cabecera

Desayuno: 1 tazón de café, té o leche sin azúcar

25 g de pan tostado.

200 g de fruta del tiempo.

Almuerzo: 200 g de judías blancas estofadas, u otra legumbre seca.

150 g de ternera a la parrilla.

 75 g de lechuga.

1 tomate.

Cena: 200 g de sopa de pasta clara.

 tortilla a la francesa de 2 huevos. 150 g de pescado a la plancha.

 Una rebanada de pan tostado.

Una o 2 piezas de fruta del tiempo.

MARTES

Desayuno: 1 tazón de leche sola, café o té sin azúcar.

Una rebanada de pan tostado.

200 g de fruta del tiempo.

Almuerzo: melón con jamón magro (80 g).

200 g de ensalada de lechuga y otras hortalizas.

150 g de ternera a la plancha.

Una rebanada de pan tostado .

1 yogur sin azúcar o una pieza de fruta del tiempo

Cena: 1 huevo pasado por agua.

150 g de judías verdes con tomate. 150 g de pescado a la plancha.

150 g de queso gruyere.

Una rebanada de pan tostado.

MIERCOLES

Desayuno: 1 tazón de leche sola, café o té sin azúcar.

Una rebanada de pan tostado.

200 g de fruta del tiempo.

Almuerzo: 100 g de pescado al horno.

150 g de ensalada de hortalizas.

150 g de pollo asado.

Una rebanada de pan tostado.

Una o 2 piezas de fruta del tiempo.

Cena: caldo de carne en cubitos (150 g).

 150 g de menestra de verduras.

150 g de pescadilla en salsa verde.

Una rebanada de pan tostado.

Una o 2 piezas de fruta del tiempo.

JUEVES

Desayuno: 1 tazón de leche sola, café o té sin azúcar.

 Una rebanada de pan tostado.

200 g de fruta del tiempo.

Almuerzo: 200 g de espárragos con salsa vinagreta.

 200 g de paella.

100 gde queso gruyere.

Una o 2 piezas de fruta del tiempo.

Una rebanada de pan tostado.

Cena: 150 g de sopa de pasta clara.

tortilla a la francesa de 2 huevos.

 150 g de pescado a la plancha.

Una o 2 piezas de fruta del tiempo.

 Una rebanada de pan tostado.

VIERNES

Desayuno: 1 tazón de leche sola, café o té sin azúcar.

Una rebanada de pan tostado.

200 g de fruta del tiempo.

Almuerzo: 200 g de macarrones o espagueti con tomate.

150 g de ensalada variada.

150 g de pescado a la plancha (o bacalao).

100 g de patatas asadas.

Una rebanada de pan tostado.

Una o 2 piezas de fruta del tiempo.

Cena: 200 g de coliflor (o espinacas) cocida, con limón.

 salchichas o butifarra a la plancha.

pimientos asados.

una rebanada de pan.

1 yogur sin azúcar.

SABADO

Desayuno: 1 tazón de leche sola, café o té sin azúcar. una rebanada de pan.

200 g de fruta del tiempo.

Almuerzo: 150 g de acelgas (o espinacas) cocidas.

filete de ternera (150 g).

100 g de patatas hervidas.

una rebanada de pan.

Una fruta del tiempo.

Cena: sopa de pasta clara (150 g).

100 gde hamburguesa (o filete de ternera o vaCE.

 100 g de lechuga.

1 tomate.

Una rebanada de pan tostado.

Una fruta del tiempo.

DOMINGO

Desayuno: 1 tazón de leche sola, café o té sin azúcar.

 Una rebanada de pan tostado.

200 g de fruta del tiempo.

Almuerzo: 80 g de arroz cocido (a la cubana, sin plátanos).

150 g de ensalada variada con limón.

150 g de pescado a la plancha.

Una rebanada de pan tostado.

100 g de crema catalana.

Cena: 2 huevos en revoltillo.

150 g de hígado de ternera a la plancha.

Una rebanada de pan tostado.

Una fruta del tiempo. 

¿Quieres aprender técnicas para bajar hasta 19 kilos de grasa en unas pocas semanas?
Las encontrarás en el libro de "Técnicas para quemar grasas y tener un abodmen plano" que encontrarás haciendo clic aquí
 



Lee mas en: Dieta del pan tostado http://www.enplenitud.com/dieta-del-pan-tostado.html#ixzz1mNn23uWH
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Un Manual para entender la Responsabilidad Social Empresarial en el ámbito de la discapacidad

rse & discapacidad

Un Manual para entender la Responsabilidad Social Empresarial en el ámbito de la discapacidad

10/02/2012
Imagen de unión

Ayer se celebró un acto de postín en nuestro pequeño mundo. El Cermi presentó en Logroño el libro "Manual práctico de implantación de políticas de responsabilidad social empresarial y discapacidad", obra de Fernando Riaño.

De la importancia del acto, conducido por Manuela Muro, Presidenta del Cermi-La Rioja, da cuenta la presencia en la Mesa, junto al autor, de Pedro Sanz, Presidente del Gobierno de La Rioja; Luis Cayo, Presidente del Cermi Estatal, y Julián Domenech, Presidente de la Federación Riojana de Empresarios.
Ante el público asistente, principalmente directivos y miembros de asociaciones de atención a personas con discapacidad, el autor subrayó su propósito de facilitar con el manual una estrategia práctica que permita a las empresas incorporar la dimensión inclusiva de la discapacidad a su cadena de valor.
El libro muestra un catálogo con posibles líneas de trabajo, iniciativas o actuaciones concretas de responsabilidad social corporativa que permitan a la empresa su acercamiento al ámbito de la discapacidad; una relación que debe incrementarse en palabras del Presidente de la FER, y que debe aprovechar, según el Presidente del Gobierno riojano, el potencial y capacidades de las personas con discapacidad.
 

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lunes, 13 de febrero de 2012

Creatividad y talento como base de la estrategia competitiva

Creatividad y talento como base de la estrategia competitiva

Por: Sue Carrie - Lun, 13/02/2012
estrategias dinamicas.jpg

Empresas como eBay y Pixar, se atrevieron a innovar hacia nuevas estrategias dinámicas y competitivas, flexibilizando las normas internas para adaptarse a los cambios del mercado y abrir canales de comunicación con sus trabajadores.

"Todas las ideas de las películas de Pixar vienen desde el presidente hasta cualquier funcionario administrativo. Harta creación, pero harto foco. Si no tienes reglas todo es caótico, pero si tienes muchas, es muy rígido. Esto es como el jazz, y Pixar juega mucho con la improvisación", dice la académica de la Stanford University, Katheleen Eisenhardt.
 
Ante un actual mercado complejo, la coautora de uno de los diez libros más leídos de negocios e inversión, agregó que para implementar este tipo de estrategias y mantenerse en la cúspide, es necesario considerar ideas  que puedan venir desde cualquier sector de la empresa, tal como funciona en Pixar.
 
"Desde a mediados de los '80 que diversos estudios demuestran que entre las estrategias y la motivación de los recursos humanos existen fuertes interdependencias. Pero sólo cuando la estrategia es aceptada por todos los miembros de la empresa. Desde este punto se hace una deducción de una serie de consecuencias para una dirección estratégica y dinámica", afirmó Eisenhardt.
 
En cuanto a cuál sería el secreto para aumentar la productividad en la organización, la académica de Stanford dijo que es de suma importancia crear nuevos focos de desarrollo regionalizando las actividades económicas. "Hay que innovar, crear más empresas, llevar más recursos a regiones y atreverse a emprender en otros lugares, ya que es importante la experimentación en las empresas, sobre todo en esta era del caos en el que experimentar ayuda a ver más allá del horizonte y, así, adelantarse a las necesidades de los clientes", afirmó.
 
Y es que hoy buscar la satisfacción del cliente implica encontrar el placer y la integración de cada uno de los integrantes de una empresa, porque "la calidad del clima laboral es el termómetro de las empresas".
 
Así lo afirma el director de la Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Chile, Gastón Held, quien sostuvo: "me parece oportuno comenzar a pensar en la creación de un nuevo departamento dentro o fuera de las empresas llamado Gestión Creativa del Personal.  Esta idea significa darle a la compañía el diseño de estrategias que necesita para encaminarla a desarrollar y aprovechar el potencial de los trabajadores en pro de la empresa utilizando la creatividad como herramienta fundamental".
 
Aproveche el potencial humano de sus colaboradores
 
¿Sabe usted cómo manejar con éxito su negocio? ¿O cómo identificar nuevos nichos de mercado y de qué forma responder a las acciones de mis competidores? Para Held incorporar estrategias para la competitividad fundadas en el talento, el capital intelectual y la creatividad en los últimos años resultan claves a la hora de posicionar una compañía en el mercado, ya que las ventajas competitivas basadas únicamente en dar valor agregado a los productos, o en incorporar nueva tecnología, ya no constituyen una suficiente y segura ventaja.
 
"Dimensiones como el desarrollo del potencial humano y el pensamiento creador, han adquirido especial connotación convirtiéndose en una estrategia de fortalecimiento y desarrollo para las empresas, debido a que las posiciona y las hace ser más competitiva. Así la creatividad para la empresa empieza a ocupar un escenario protagónico, es decir, la forma en que esta utiliza y reutiliza su conocimiento, genera y promueve sus ideas de manera creativa, innova, desarrolla nuevas estrategias y metodologías, y le otorgan a la organización un valor agregado integral", enfatizó Held.
 
Por su parte, la académica de la Universidad de la República de Uruguay, María José Viega, afirma que la creatividad es un fenómeno complejo que necesita de las capacidades y acciones individuales, así como de las colectivas y de los ambientes adecuados en la empresa; la combinación de estos factores permitirá que se generen procesos y productos creativos.
 
"Las organizaciones requieren de la creatividad y para esto es necesario contar con un ambiente intencionado en el que la gente potencie su creatividad impulsándola a través de la motivación, métodos, técnicas y un clima organizacional que propicie la creatividad por medio de procesos de participación y comunicación", dijo Viega. 
 


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ARGENTINA: MAL USO DE AGROQUIMICOS Y DISCAPACIDAD

El mal uso de agroquímicos generaría discapacidad

 
13/02/2012 | 09:59 Un informe elaborado por la Defensoría del Pueblo de la Nación indica que existe una "alta probabilidad" de vinculación entre el uso indebido de fitosanitarios con la "génesis de la discapacidad".

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La RSE no ha muerto pero muchas veces no se la ve...

La RSE no ha muerto pero muchas veces no se la ve...

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL NO HA MUERTO
 
 
Lunes 13 de Febrero de 2012 12:02
 
 
 
 
La_RSE_no_ha_muerto_El sábado pasado, un amigo me comentó que en su empresa, una PYME del sector de la automoción, que atraviesa un momento particularmente delicado, habían puesto en marcha una iniciativa de "teaming". Fue mi amigo quien lo propuso. Ya llevaba muchos meses pensado de qué manera podían, sus compañeros de trabajo y él, tener un impacto más positivo en la sociedad. 

Alguien le pasó un artículo sobre el "teaming" y inmediatamente se dio cuenta de que constituía una manera ideal de pasar de las buenas intenciones a un proyecto concreto. Lo habló con el jefe del personal, que lo comentó con gerencia. La idea fue acogida de manera positiva y le dieron a mi amigo la posibilidad de presentar su iniciativa durante la reunión trimestral de los empleados. Les explicó a sus compañeros lo que era el "teaming", o sea que los empleados que lo querían podrían dedicar 1 euro de su sueldo mensual para contribuir al proyecto de una ONG, de manera totalmente voluntaria. Los empleados encontraron la idea muy buena y durante  la reunión siguiente, mi amigo presentó al colectivo 3 proyectos distintos. Votaron para elegir un proyecto en particular. Casi todos la empleados participan ahora a la iniciativa de manera voluntaria y es la propia empresa que efectúa la gestión administrativa del proceso. Una vez al año, la ONG elegida recibe la contribución de los 200 empleados en una ceremonia simbólica. 

Esta PYME no publica ninguna memoria de responsabilidad social y no tiene una "estrategia de sostenibilidad". Me imagino que al leer estas lineas los talibanes de la RSE ya habrán levantado los brazos al cielo..."Esto no es RSE, es filantropía, acción social, caridad..."...Como si la solidaridad fuera algo malo...pues mientras los guardianes de la Responsabilidad Social, de la Sostenibilidad Corporativa y del Valor Compartido, se pelean en estas páginas y lloran la muerte de la RSE, empresas como la en que trabaja mi amigo, de la que nadie habla, está haciendo algo positivo. Modesto, pero positivo. La mayoría de la plantilla son obreros que en el momento en que escribo estas líneas no saben lo que pasará con su puesto de trabajo en 3 meses. Sin embargo, el proyecto de teaming que acabo de mencionar ha creado un espíritu de solidaridad entre ellos. O sea que el impacto de su iniciativa solidaria se nota más allá de la contribución a una ONG. Además, al observar que con pocos recursos se puede tener un impacto grande, ya están pensado en qué otro tipo de proyectos podrían iniciar para tener un impacto aun más positivo y mejorar el impacto ambiental de su actividad. Que sea a través del car-sharing", el reciclaje sistemático de los desechos industriales o de la cafetería, o el re-uso del mobiliario de las oficinas para enviarlo a una escuela en África, los empleados, apoyados por la dirección, se movilizan para proponer proyectos responsables.

Hoy mismo he leído en el blog de consultor de RSE que las donaciones o las iniciativas solidarias en la empresa no constituyen una "estrategia de sostenibilidad". Evidentemente. No hay que confundir estrategia y acciones. Pero no se puede exigir a una empresa, en particular una PYME, que empiece por implantar una estrategia de sostenibilidad, para merecer ser reconocida como "responsable".  Iniciativas como las de la empresa donde trabaja mi amigo favorecen la creación de una cultura responsable. Esto importa más en mi opinión que cualquiera estrategia de sostenibilidad. De hecho, me parece más relevante hablar de estrategia responsable o estrategia sostenible de la empresa en general que de estrategia de sostenibilidad. Las empresas que tienen una "Estrategia de Sotenibilidad" o una "Política de RSE", que habitualmente son las de que más se habla, porque saben como convertirlas en herramientas de marketing, no son más responsables o sostenibles que otras. Muchas veces lo son menos. 


Fuente: DIARIORESPONSABLE

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sábado, 11 de febrero de 2012

MINERIA Y EMPLEO POR RODRIGO JIMENEZ

Minería y empleo


El escenario económico mundial es más que complejo, así que es una muy buena noticia que las autoridades de Chile hayan priorizado la protección del empleo. La minería ofrece muchas oportunidades en ese sentido. Por ejemplo, un estudio de la Fundación Chile y un centro de investigación australiano ligado a la minería que fue realizado por encargo de varias de las principales empresas mineras que operan en el país, destaca que hacia 2020 se necesitará contratar a 44 mil trabajadores adicionales en el sector minero. Esto, para satisfacer, al menos, la necesidad de mano de obra los casi 30 proyectos catastrados por la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) en el país hacia el 2018.

Esta realidad es más que evidente en la Región de Atacama, donde como empresa avanzamos en la construcción del proyecto Pascua-Lama. En Atacama, según el último informe del INE, la fuerza de trabajo llegó a 130.620 personas. Esto se traduce en que la tasa de desocupación es de sólo 5,1%, un 0,5% menos con respecto al trimestre anterior y entre las cinco más bajas de Chile. El INE calcula el número de ocupados en Atacama en 123.930 personas, de las cuales el 19,6% se emplea en la minería. La minería es hoy la actividad que más trabajo da a los chilenos de esa región.

A través de nuestros proyectos en Atacama, en 2010 mantuvimos un promedio de 1.700 trabajadores de esa región en nuestra empresa. Adicionalmente, para ser capaces de focalizar y dirigir aún mejor nuestras iniciativas destinadas a fomentar el empleo y la contratación de mano de obra local, diseñamos, junto a la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), un estudio de empleabilidad que será de gran utilidad. En esta misma línea hemos generado alianzas con el Fosis y Corfo, precisamente para generar sinergias entre el sector privado y el público, con inversiones y acciones muy concretas enfocadas a ayudar en disminuir la pobreza y generar habilidades que aumenten la empleabilidad en toda la zona.

Queremos invitar a otros sectores productivos a la generación de este tipo de alianzas. Sabemos que tenemos por delante un año complejo, pero seguro que por esa senda se abrirán oportunidades quizás impensables ahora para muchos.

Rodrigo Jiménez Castellanos
Vicepresidente de Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica


 

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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEBE PARTIR EN LA BASE

HAY QUE SUPERAR EL DEFICIT DE RSE QUE HAY EN CHILE PARA AUMENTAR EL EMPLEO DE CALIDAD
 
 
A lo que llama el Vicepresidente de asuntos corporativos de Barrick Sudamérica no es otra cosa que  acoger fuertemente los principios que reinan en la Responsabilidad social empresarial cuyo déficit en Chile es alarmante a pesar de los esfuerzos en contrario.

La responsabilidad social debe partir en la base , en las escuelas en los colegios y luego fuertemente en las Universidades  y  en los gremios empresariales y evidentemente en toda la sociedad civil y también, fundamentalmente, en el Estado.
 
Posteado en Emol, Minería y empleo  por Rodrigo Jiménez Castellanos Vicepresidente de Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica http://blogs.elmercurio.com/columnasycartas/2012/02/11/mineria-y-empleo.asp#comments
http://respsoem3.blogspot.com
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GOBIERNO DE SEBASTIAN PIÑERA TRABAJA EN PO DE LA COMPETENCIA Y TRANSPARENCIA DE LOS MERCADOS

FALTA MUCHO POR HACER EN MATERIA DE TRANSPARENCIA DE MERCADOS
 
Efectivamente , este gobierno ha trabajado mucho en pro de la competencia en mercados específicos. Los esfuerzos y logros han sido enormes y la población los empezará  a sentir muy pronto en toda su magnitud.
Pero falta mucho por avanzar.
 

Por ejemplo , el mercado de fruta de exportación presenta los mismos vicios repetidos en nuestro medio. Reina allí la colusión, el abuso de posición dominante, la falta de transparencia, el uso de AG para sus fines y manejos, etc. etc. Esto lo sabe y conoce la autoridad , pero por presiones fuertes del sector  se tapa , se calla  y se deja hacer, se deja pasar. Este mercado debe ser objeto de intervención racional  del Estado, de la FNE , del Ministerio de Agricultura, y no se trata de clamar por Intervencionismo estatal puro ; se trata de ir buscando la competencia y condenando la colusión, buscando libertad y libertad condenando los abusos y el tráfico de influencias.
Veremos que hace nuestro gobierno al respecto a pesar de los fuertes intereses creados que se encuentren en el camino.
 
Posteado en EMOL: "Competencia, competencia, mis amigos"  por Francisco José Covarrubias. http://blogs.elmercurio.com/reportajes/2012/02/11/competencia-competencia-mis-am.asp#comments
Fuente:http://agriculturablogger.blogspot.com

Saludos
Rodrigo González Fernández
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MEDIDAS+MEDIDAS DEL ESTADO PARA EL EMPRENDIMIENTO Y RE-EMPRENDIMIENTO

¿EXISTE VERDADERA VOLUNTAD DE EMPRENDER EN FORMA SOCIALMENTE RESPONSABILE?
Esta todo muy bien, bienvenidas las 50 o más medidas del gobierno de Sebastian Piñera en Chile.  Pero falta lo fundamental. ¿Existe  verdadera voluntad de emprender y de re-emprender en las  actuales, nuevas generaciones y las anteriores en Chile? Existe en nuestro medio  disposición y voluntad de acoger los principios que inspiran   la responsabilidad social empresarial tanto en el Estado como en la sociedad civil en general?

Creo que hay que avanzar en ese sentido. Todo hace pensar, luego de los escándalos de las Farmacias, de La Polar , de Líder, del de  los Pollos, y de los casos de corrupción conocidos en gobiernos anteriores   muchos sancionados por la justicia y otros en tramitación , etc, que hay un fuerte déficit en la gestión del conocimiento , en la ética y en la responsabilidad social empresarial en Chile . Lo que hemos visto en múltiples  ejecutivos , todos formados en buenas Universidades nacionales y extranjeras  , no ha sido nada grato  ni ejemplo para nadie- que se ha hecho una constante - y  solo ha establecido la corrupción empresarial y la irresponsabilidad social empresarial en nuestro medio; cuando los vemos violando los  principios fundamentales de la libre competencia  , aplicando la colusión como método de obtener utilidades, cuando el abuso de posición dominante se hace una práctica habitual , la falta de transparencia en su operar , en la explotación de sus clientes para lucrar ilegalmente , cuando vemos  el uso de  las asociaciones gremiales como gestores y trampolines en el tráfico de influencias  llegándose , incluso,  a premiar a altos ejecutivos por  una  organización empresarial importante como símbolo del buen management , para luego resultar  en el escándalo que todos conocemos .Solo podemos concluir , entonces , que hay muchas falencias  que hay que erradicar de nuestro medio empresarial local y esto debe partir  desde la base , de las universidades, del Estado  y de las personas  en general.


 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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