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miércoles, 4 de enero de 2012

RSE: Incorporando el marketing social a la empresa

Incorporando el marketing social a la empresa

Si bien no es un concepto asociado a la cultura empresarial chilena, desde hace algunos años, las estrategias de mercadeo incluyen un apartado destinado al Marketing Social. Veamos algunos de los alcances que esta herramienta puede lograr.

por Rigoberto Jofré Muñoz - 04/01/2012 - 08:25

Proporcionar luz a 250 colegios en Mauritania, Africa, a través de la instalación de paneles solares es el objetivo que se ha impuesto recientemente la multinacional Energizer con su proyecto "Light up Africa". En esta iniciativa, donde trabaja en conjunto con Unicef, Energizer busca promover la educación en el continente incluyendo la ayuda de sus clientes, ya que por cada paquete de pilas, la marca donará 4 céntimos de Euro.

En términos generales, esto es lo que hace el Marketing Social, una herramienta que "toma todos los elementos característicos de esta disciplina y las aplica en programas que apuntan a influir en el comportamiento voluntario de las personas, sobre aspectos de bienestar personal y social", según explica Jonathan Duarte, académico de Ingeniería Comercial de la Universidad San Sebastián.

Y a pesar de que en Chile son muy pocas las empresas asociadas al concepto, los objetivos del Marketing Social los hemos visto desde hace varios años y de la mano de iniciativas como la Teletón, programas enmarcados en la difusión de "causas sociales" o "disminución de comportamientos dañinos", pero con actores totalmente distintos a los de hoy en día. "Estas campañas de marketing social estaban lideradas principalmente por organismos de beneficencia o por el Gobierno (por ejemplo, Chile ayuda a Chile). La gran diferencia es que hoy son las empresas las que han comenzado a utilizar el marketing social, registrándose un aumento en este tipo de campañas. Sin embargo, creo que a pesar de contar con experiencia, aún falta mayor maduración del concepto en nuestro país", indica Duarte.

En este sentido se torna fácil confundir una acción estratégica de Marketing Social con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ya que esta última no necesariamente estará ligada a cambios en el comportamiento de las personas y puede ser parte de un plan global que incluye a esta herramienta, explica el académico. "Las empresas promueven sus políticas de RSE por medio del área de marketing, por tanto, muchas empresas que buscan diferenciarse por medio de sus políticas y estrategias de RSE, las difunden por medio del marketing social. Por ello, puedo señalar que el Marketing Social es una herramienta de posicionamiento de una empresa que desea difundir su política de RSE", profundiza Duarte.

Pero finalmente, quién gana con este tipo de programas, los clientes o las empresas. Para el experto está claro que las empresas buscan obtener diversas utilidades con la generación de acciones "altruistas", lo que en definitiva no quita el valor positivo de la iniciativa. Lo que si está claro es el cambio en la percepción del consumidor ya que la empresa lo incluye en este tipo de cruzadas solidarias. "En esta búsqueda han descubierto que las políticas a largo plazo, en la que se incluyan beneficios sociales (RSE) y campañas de marketing social, impactan positivamente en la percepción que tengan las personas hacia la empresa, ganando fidelización. Con este tipo de enfoque las personas ganan, porque a través del consumo de ciertos productos sienten que están contribuyendo a mejorar su vida y la de los demás, las empresas también ganan porque logran fidelizar a sus clientes por medio de campañas que remueven afectivamente a las personas en el ámbito del altruismo", finaliza.


 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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RSE: Bancos, en el camino de la sustentabilidad

Bancos, en el camino de la sustentabilidad


Una encuesta del BID revela las principales prácticas que el sector financiero lleva adelante en materia de responsabilidad social y ambiental, y gobierno corporativo. Una guía para saber cómo evoluciona esta industria.

Si hay un sector de la economía al que tradicionalmente se lo asoció con la búsqueda exclusiva de ganancias, siguiendo a rajatabla a Milton Friedman, es la industria financiera. Sin embargo, tal como revela la reciente encuesta realizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre 55 bancos de 19 países de América latina y el Caribe, los beneficios económicos no son el único fin perseguido por este sector. Lentamente, la industria está comenzando a preocuparse también por sus impactos sociales y ambientales, puertas adentro y afuera de sus organizaciones.

Justamente este objetivo es el que persigue el programa beyondBanking, motorizado por el BID y en el marco del cual se realizó este primer estudio regional. Nuestro interés es que los bancos de la región empiecen a integrar los valores de la sostenibilidad en la propia estrategia del negocio para hacer de ello una ventaja competitiva. El escenario ideal sería aquel en el que no se hable más de RSE o sostenibilidad, porque las prácticas sostenibles y responsables estén integradas en su hacer del día a día, como el propio ADN de los bancos , sueña Gema Sacristán, coordinadora del programa.
Aunque aún falte mucho para lograr ese ideal y la industria todavía se ubique por detrás de otros sectores en materia de sustentabilidad, hay luz al final del túnel. Cada vez son más los bancos que empezaron a tomar en serio su responsabilidad social y ambiental, y de gobierno corporativo, tal como evidencia el sondeo del BID, que incluyó en la muestra a 22 instituciones de México, América Central y el Caribe; 15 de los Países Andinos y 18 del Cono Sur.
Verde que te quiero verde
En materia ambiental, por ejemplo, el 62% de las entidades encuestadas usa estándares sociales y ambientales, a la hora de evaluar el otorgamiento de préstamos. Y el 29% firmó los Principios de Ecuador, que garantizan el uso de estos criterios para operaciones de Project Finance. Aunque, claro está, las posibilidades son todavía más ambiciosas. Como regla general, diría que al día de hoy las acciones que está llevando a cabo la banca en Latinomérica Caribe son más pasivas que activas. Más centradas en el análisis de riesgos ambientales y el cumplimiento normativo, que orientadas a buscar nichos de mercado y oportunidades de negocio verde , precisa.
Además, la encuesta del BID reveló que el 36% de los bancos sondeados cuenta con programas para reducir las emisiones directas de gases de efecto invernadero y el 16% tiene iniciativas para incrementar el uso de energías renovables dentro del banco.
El reporte también muestra diferencias sutiles entre las tres regiones sondeadas. La tendencia verde en el Cono Sur, por ejemplo, parece ser mayor. Superó a sus pares en materia de incorporación de criterios ambientales en las decisiones de compra (ocho bancos del Cono Sur, contra seis de cada una de las otras dos regiones) o de la existencia de una política ambiental (14 entidades versus ocho en los otros dos casos). Sin duda, hay algunos países que tienen un marco regulatorio más favorable a algunos temas verdes, como las energías renovables, y que, además, cuentan con un sector privado más desarrollado , explica la ejecutiva del BID.
El desempeño social
Pasando al plano social, dentro de la triple línea de resultados, el estudio también aborda distintas cuestiones que incluyen temáticas vinculadas al personal, como la libertad de asociación, y también a clientes y proveedores.
Si de empleados se trata, el 76% de los bancos tiene políticas sobre la eliminación de la discriminación. Además, el 42% cuenta con iniciativas para incrementar la diversidad en el lugar de trabajo, una temática en crecimiento en la mayoría de las industrias. En temas sociales, el Cono Sur destaca frente a otras zonas de la región, en cuanto a las políticas de eliminación de la discriminación y la diversidad entre sus empleados , detalla la responsable del programa beyondBanking del BID.
El trabajo en la cadena de valor, en cambio, parece estar menos desarrollado. Si bien el 60% posee políticas sobre las condiciones laborales de los contratistas y proveedores del banco, apenas el 24% tiene iniciativas concretas para evaluar el cumplimiento de los estándares sociales en la cadena de suministro. Sacristán analiza el tema: Se están haciendo algunas acciones desde el punto de vista de compras y proveedores, muy unidas al cumplimiento de estándares laborales, quizás intentando evitar un posible problema reputacional de los bancos. Lo que falta es que sea una tercera parte quien evalúe que esas políticas se estén cumpliendo.
El trabajo en la base de la pirámide aparece en el estudio del BID como una temática creciente: el 55% desarrolla acciones para promover el acceso a servicios financieros para personas desfavorecidas. Esta práctica alcanza una mayor difusión en los Países Andinos: 12 bancos de esa región trabajan en la base de la pirámide, contra apenas ocho de México y Caribe, y 10 del Cono Sur.
Poco a poco, los bancos están empezando a ver un negocio con la base de la pirámide, tradicionalmente atendida por las entidades microfinancieras. Hoy, crean estrategias y proyectos de bancarización para atender a esta población , cuenta Sacristán. Y agrega: Algunos bancos están usando la tecnología móvil y los agentes no bancarios (instalando pequeños dispositivos y cajeros automáticos en tiendas de abastos y farmacias) para llegar a esta población o a zonas rurales.
Transparencia en alza
Las prácticas vinculadas al gobierno corporativo constituyeron la tercera pata de este estudio, realizado entre 55 bancos. Y es en esta área donde muchas de las entidades mostraron un mayor desarrollo y estándares más altos, en línea con el cumplimiento de muchas regulaciones y exigencias legales. El 98% de los bancos encuestados cuenta con una política sobre blanqueo de capitales y el 93% sobre soborno y corrupción.
Además, el 65% publica informes anuales de RSE o sustentabilidad, una práctica que tiene un desarrollo parejo en las tres regiones. En este caso, los indicadores del Global Reporting Iniciative (GRI) llevan las de ganar, tal como sucede en otras industrias: alcanza al 44% de los casos.
Sin embargo, la industria financiera regional parece estar detrás de los estándares globales. Mientras los grandes bancos internacionales están empezando a hacer reportes integrados (con información financiera y de sostenibilidad), en Latinoamérica Caribe muchas entidades aún están intentando hacer su primer reporte y, en muchos casos, no se hace siguiendo un estandard internacional como el GRI , reconoce Sacristán, quien añade que el Grupo BBVA es el único banco regional que ha hecho un reporte integrado, en el que incluye a sus nueve filiales de la región.
La encuesta también tomó la temperatura de otro fenómeno en ascenso: los departamentos de RSE. De acuerdo al sondeo del BID, el 62% de los bancos cuenta con esta estructura. Y tal como sucede en la Argentina, en el 41% de los casos el área depende de Comunicación Corporativa/Marketing/Relaciones Públicas, mientras que otro 38% está bajo el ala de la Dirección General. La mayoría de los departamentos de RSE/Sostenibilidad dependen del área de Comunicación, lo que sin duda muestra que todavía es algo muy unido a la imagen de marca, las relaciones públicas y la reputación , reconoce la experta.
Se investigó asimismo sobre otro tema clave: la existencia de un comité de RSE dentro del Consejo de Administración. Apenas más de la mitad de los bancos encuestados (55%) cuenta hoy con este órgano.
Pero la encuesta no terminó ahí.También puso la lupa sobre otra cuestión que ya está dando que hablar: la necesidad de vincular la remuneración variable de los ejecutivos con los objetivos de sustentabilidad (ver contratapa). Tal como evidenció el estudio del BID, está práctica es casi nula. Sólo el 13% de los bancos declaró contar con esta política, que resulta vital para alinear a las organizaciones y a sus ejecutivos con prácticas sociales y ambientales. Consideramos fundamental que un porcentaje de la remuneración de los ejecutivos se asocie a objetivos de sostenibilidad, para que ésta impregne al banco en su conjunto, su forma de operar y hacer negocios , concluyó Sacristán.
Fuente: El Cronista
 
 
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Rodrigo González Fernández
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La Climatización Invisible supone un ahorro energético de al menos un 30% en la construcción de edificios

La Climatización Invisible supone un ahorro energético de al menos un 30% en la construcción de edificios

Autor // AGENCIAS


La Climatización Invisible supone un ahorro energético de al menos un 30% en la construcción de edificiosMADRID, ESPAÑA// UPONOR, como empresa líder del sector de la climatización, escucha a los profesionales que demandan soluciones energéticas más eficientes y rentables y que aporten un valor añadido a los edificios que darán servicio en el futuro a personas cada vez más preocupadas por el bienestar y el consumo racional de los recursos energéticos.

El sistema de forjados activos (Thermally Active Building, TAB), emplea la masa térmica del hormigón a través de la incorporación en la propia estructura del edificio de circuitos de tuberías Uponor, que transportan agua destinada a la calefacción y la refrigeración de las instalaciones. De este modo, los techos, suelos y las paredes contribuyen a refrigerar el ambiente de forma perceptible, además de servir de complemento a la calefacción básica del edificio. Estas tuberías, utilizan el núcleo de hormigón de la masa del edificio para almacenar y liberar la carga térmica.

El sistema de forjados activos de Uponor no es un sistema de aire acondicionado, ni sustituye al de ventilación, sino que reduce al mínimo el uso de las tecnologías convencionales, destinadas a compensar las cargas térmicas del edificio, reduciendo el dimensionamiento de las mismas y los consumos energéticos. Se trata en definitiva de un método completamente innovador.

Principales beneficios de los edificios con forjados activos

  • El ahorro energético se consigue mediante una temperatura del agua calefactada (18º – 28°C) cercana a la temperatura ambiente. Esto logra incrementar la eficiencia de la fuente de calor y permite el uso de fuentes de refrigeración renovables y naturales según un principio de diseño de bajo consumo energético. Él ahorro comienza en la fase de construcción y se mantiene a lo largo de toda la vida útil del edificio.
  • Bajos costes de instalación: ahorro de entre el 30% y el 50 % gracias al empleo de unidades de refrigeración y calefacción más pequeñas y los conductos del aire acondicionados para conseguir los niveles de higiene exigidos.
  • Costes operativos y de mantenimiento mínimos: ahorro de hasta los 50 % en comparación con los sistemas de aire acondicionado convencionales.
  • Instalación rápida y mejor control de calidad gracias a su técnica de construcción prefabricada.
  • Fiabilidad: la confianza que inspira un sistema contrastado. El sistema de forjados activos de Uponor se ha instalado desde 1997 en más de 1.000 edificios distintos de diversas zonas climáticas.
  • Ideal para los edificios sostenibles que incorporan un aislamiento eficaz y protección contra el sol
  • Reducción de la altura del edificio y de los materiales necesarios, ya que no necesita falsos techos.
  • Sistema invisible que confiere la máxima libertad para el diseño arquitectónico y de interiores.
  • Evita el "síndrome del edificio enfermo": el sistema de forjados activos de Uponor no genera ruidos, polvo ni corrientes de aire.
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martes, 3 de enero de 2012

adimark : Evaluación de Gobierno Diciembre

Evaluación de Gobierno Diciembre

• El Presidente Piñera termina el 2011 con un 34% de aprobación y un 60% de desaprobación.

Puntos salientes encuesta diciembre 2011.

• El Presidente Piñera termina el 2011 con un 34% de aprobación y un 60% de desaprobación. Su aprobación cae un punto respecto al mes anterior, lo que no es estadísticamente significativo.
• El porcentaje de aprobación promedio alcanzado por el presidente Piñera en este conflictivo  año  fue un magro 35%  (período enero-diciembre 2011).
• La aprobación del Gobierno se ha igualado a la del Presidente.
• Se mantienen como áreas de gestión mejor evaluadas las Relaciones Internacionales (69%), Economía (45%) y  Empleo (45%).
• La ministra Schmidt (Sernam) se posiciona en Diciembre como la mejor evaluada de Gabinete con un 79%, seguida por Andrés Allamand, Defensa, con 75% de aprobación.
•  Las demandas de los estudiantes mantienen un alto nivel de aprobación ciudadana; un 70% está de acuerdo con estas demandas. Sin embargo, sólo un 42% aprueba como llevaron a cabo sus movilizaciones  y un 53% lo desaprueba.

Comentario

En un año 2011 que estuvo marcado por   constantes movilizaciones sociales   iniciadas en mayo con la aprobación del proyecto HidroAysen y el surgimiento del movimiento estudiantil, el presidente finaliza su segundo año de mandato con un 34% de aprobación y con una desaprobación del 60%

Con este resultado, el presidente termina el año más complejo en términos de aprobación ciudadana desde el inició de la democracia. El promedio anual de aprobación del presidente Piñera fue 35% en 2011, cifra  inferior a la obtenida por la presidenta Bachelet en su segundo año de gobierno (el más conflictivo de su mandato) donde promedió un 42% de aprobación.

Los problemas comenzaron temprano en el 2011 para el gobierno. En Enero, la aprobación del presidente (41%) se situó por primera vez por debajo de  la desaprobación (46%). Mas tarde, el segundo punto de inflexión estuvo marcado por la aprobación del proyecto HidroAysen (mayo de 2011).  En ese mes, la aprobación del presidente cae al 36%. De forma paralela, irrumpe el movimiento estudiantil provocando una nueva caída en la aprobación del mandatario que alcanzó su mínimo en el mes de agosto, donde llega a 27% y la desaprobación alcanza un máximo histórico de 68%.

Desde septiembre, sin embargo, el mandatario ha mejorado levemente su nivel de aprobación, de acuerdo a esta serie mensual. No obstante, las actuales cifras distan de ser positivas.

Áreas de Gestión

Analizando el año completo, la gran mayoría de las áreas de gestión de gobierno alcanzaron su mínimo de aprobación durante el mes de agosto, siendo éste el mes más crítico  del año (y del mandato, hasta la fecha) en la gestión del presidente y del gobierno.

En particular, Educación y Delincuencia fueron áreas de gestión fuertemente castigadas por la opinión pública en este año. Curiosamente, ambas áreas eran relativamente bien evaluadas, hasta que se produce un derrumbe en un período muy corto. En Educación, siendo Ministro Joaquín Lavín, el área alcanzó un "peak" de 60% de aprobación en abril de 2011, para desplomarse a  un 15% en Agosto y arrastrar también al Ministro. Por su parte, en el control de la delincuencia, el gobierno alcanzó su máxima aprobación en abril (40%) para caer en agosto  a un 17% y desde entonces se ha mantenido en torno al 20% de aprobación como el área peor evaluada en la gestión del gobierno.

Las áreas de Relaciones Internacionales, Economía y Empleo se mantuvieron como las áreas mejor evaluadas durante el 2011. Las relaciones internacionales cierran el año con un 69% de aprobación y economía cierra el año con 45% de aprobación. El empleo termina el 2011 con un 45% de aprobación siendo su segunda mejor cifra en lo que va en esta serie de medición (en noviembre alcanzó un 47% de aprobación).

Evaluación Especial Conflicto Estudiantil

El movimiento estudiantil del 2011 se caracterizó por tener un alto respaldo ciudadano en cuanto a las demandas presentadas, alcanzando su máximo de aprobación en septiembre con un 79% y terminan el año con un sólido 70% de aprobación. Sin embargo, la forma en que los estudiantes llevaron a cabo sus movilizaciones fue mayoritariamente rechazada. En octubre, un 57% desaprobó la forma cómo los estudiantes llevaban a cabo sus movilizaciones y cerraron el año con una desaprobación de  53%. 

La gestión del gobierno en el manejo de la crisis estudiantil resulta ampliamente desaprobada. Cierra el año con un 26% de aprobación a la forma como ha manejado el conflicto y un 69% de desaprobación.

Evaluación del Gabinete

La evaluación individual del gabinete de ministros es más favorable  que la evaluación del gobierno y del presidente, lo cual fue la tónica del año completo.  La mayoría de los ministros superaron durante el 2011 el 40% de conocimiento. Durante el año, la mayoría de los ministros logró superar la barrera del 40% de conocimiento público. Y en cuanto a niveles de aprobación, al terminar el año son 14 los secretarios de estado superan el 50% de aprobación ciudadana.

La ministra Schmidt, después de reprobar públicamente un chiste del presidente, termina el año con un 79% de aprobación y se transforma en la estrella del gabinete. Es seguida de cerca por los ministros Andrés Allamand con un 75% y Laurence Golborne   con 74%.

Evaluación de Instituciones y Coaliciones Políticas.

En 2011 la aprobación a las coaliciones políticas y al Congreso alcanzó niveles históricos de rechazo. En diciembre, la identificación con la Oposición alcanzo a 33% siendo el nivel más bajo  alcanzado durante esta serie de mediciones.  La identificación con el gobierno terminó el 2011 con un aún más bajo 31%.

La concertación alcanzó un mínimo de aprobación en octubre (14%) y un máximo de desaprobación que llegó al 73%; a Diciembre, las cosas no han mejorado mucho: 16% aprobó a la Concertación.  En tanto, la Coalición por el Cambio obtuvo sus peores cifras en septiembre un (22% de aprobación); a diciembre,  la Coalición  cierra  el año con un 27% de aprobación.

Las cifras de aprobación de la gestión del Congreso son francamente preocupantes. La Cámara de Diputados cierra el 2011 con su peor cifra de aprobación, 18%, y una desaprobación que llega a su máximo histórico 68%. El Senado también cierra el 2011 con su aprobación más baja en lo que va esta serie de mediciones mensuales: Un 22% aprueba la gestión del Senado y su desaprobación alcanza el 64%.




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lunes, 2 de enero de 2012

EXISTE EN CHILE UNA BANCA ETICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE

El uso responsable del dinero

Lunes, 2 de Enero de 2012 - Actualizado a las 05:11h

CON la llegada de la época navideña, los sentimientos de solidaridad y justicia reverdecen, fruto de que quizá dediquemos más tiempo a pensar qué hacemos y cómo hacemos en nuestra vida. Bienvenida sea la Navidad, entonces. Las demandas de una sociedad más justa pasan por considerar mejor y reflexionar nuestras acciones, y si tocamos fondo, pronto nos damos cuenta de que llevar a cabo nuestros actos con más ética no cuesta en absoluto, existiendo junto a nosotros personas y realidades económicas que se levantan con absoluta coherencia y nos llenan de esperanza. Así, es posible ayudar a otros con nuestro consumo, más justo y también con nuestro dinero. Que el dinero sirva a la gente, y no que la gente sirva al dinero, es la base de las finanzas éticas y de la banca ética: sin dejar de ser entidades financieras -porque buscan beneficios como toda empresa-, actúan bajo criterios exclusivamente sociales y alejados de todo tipo de especulación.

Sin nuestro consentimiento, bancos, cajas y fondos de pensiones utilizan nuestro dinero para financiar incluso industrias de armamento sin nosotros saberlo, inversiones llevadas a cabo por banca supuestamente cívica, como recientemente se ha denunciado en la sociedad navarra (tú eliges, ¿qué? ¿yo? si lo llego a saber…). Yo no elijo ni quiero financiar injusticias: empresas con explotación infantil, contaminantes y que provocan empobrecimiento del medio ambiente...

La disconformidad con la gestión de los actuales instrumentos de intermediación financiera que especulan con recursos ajenos y los ponen en riesgo, que excluyen del crédito a quienes no disponen de garantías y que terminan haciendo del pequeño ahorrador el sujeto que financia a empresas que no conoce, son algunas de las causas que dan sentido a la existencia de una alternativa más ética. Un concepto nuevo de economía social y solidaria: la misión de los bancos éticos es financiar actividades económicas que tengan un impacto social positivo y se distinguen de la banca convencional en la naturaleza social de los proyectos que financia, en la evaluación ética de las empresas en las que invierte y en la transparencia de sus acciones.

Por ejemplo, los bancos éticos rechazan el invertir en empresas relacionadas con el tráfico de armas, la explotación laboral, la energía nuclear o la destrucción del medio ambiente. Además, suelen caracterizarse por financiar proyectos de economía social solidaria basados en el respeto a los derechos humanos, educación, protección del medio ambiente, energías renovables, ocupación laboral de personas con discapacidad, desarrollo de proyectos en países del Sur... Y por financiar a las personas más pobres y socialmente excluidas, que difícilmente podrán conseguir financiación para sus proyectos en la banca tradicional.

Los bancos éticos, al igual que los tradicionales, están regulados por el Banco de España y tienen que cumplir los mismos requisitos. Al igual que ellos, se preocupan por la liquidez y rentabilidad, sólo que por una rentabilidad humana y social. Otra característica de la banca ética suele ser una mayor democracia y participación en la toma de decisiones internas; algunos de los bancos éticos existentes actualmente son cooperativas de crédito como lo será Fiare, cuya realidad es un hecho.

Libretas de ahorro y depósitos responsables, financiación bajo criterios éticos para toda la ciudadanía que apuesta por un cambio en el uso del dinero y a su vez , el ahorrador decide qué financiar: actividades centradas en la cooperación y ONG, la inserción sociolaboral, el medio ambiente y las de mejora de calidad de vida de colectivos locales.

Esperanzados, llegan vientos nuevos en este ámbito tan importante en nuestra sociedad. Brindemos por ello y apoyemos estas iniciativas en la medida de nuestras posibilidades.

Fernando Larraza Uribarrena


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preocupante año 2012 en materia de energia: ésta podría ser una de las discusiones que marquen la agenda social y política este año

 

ésta podría ser una de las discusiones que marquen la agenda social y política este año

Las preocupaciones en el tema energético que auguran un 2012 complicado para el gobierno

Protestas contra proyectos, la posiblidad de una nueva sequía, cómo resolver las deficiencias en transmisión y la fijación de la tarifa de distribución, son algunos de los temas que dominarán la agenda de este año.

 

POR MIGUEL BERMEO T.


Diversos expertos y ejecutivos dicen que si en el año 2011 la educación fue el asunto que dominó la discusión, el tema eléctrico podría pasar al primer plano este año, alimentado por los eventos que deberían ocurrir y los problemas que arrastra el sector desde mucho antes.
El empresariado señala que la energía es el tema que más les inquieta. El gerente general de la Confederación de Producción y Comercio (CPC), Fernando Alvear, dice que "cuando asumió la presidencia (de la CPC) Lorenzo Constans, puso como su principal preocupación el tema energético y esto ha sido corroborado por el propio Comité Ejecutivo de la CPC".
Son varios los temas que dominarán la agenda, aquí algunos de ellos.

Movimientos sociales


Miles de personas apostadas en varias ciudades del país, con marchas sumando más de 20 mil protestantes, fueron el telón de fondo con el que Hidroaysén recibió la aprobación ambiental.

Pero el proyecto de Endesa y Colbún no puede sentirse tranquilo, pues este año debería presentar el estudio de impacto ambiental para la línea de transmisión que irá entre Puerto Montt y Santiago, lo que no será fácil. Aunque este caso, es sólo uno de las muchas manifestaciones que en el sector esperan para 2012, como Alto Maipo, Castilla y los parques eólicos en Chiloé.

"La aceptación ciudadana del desarrollo energético será uno de los grandes temas en 2012", augura Hugh Rudnick, académico de la Universidad Católica.

Francisco Aguirre, de Electroconsultores, señala que "Hidroysén seguirá siendo tema, pero espero que todos los actores entiendan que hay que poner freno a estas cosas", refiriéndose a la desinformada opinión respecto de los proyectos, según opina.

Otro año de sequía


Un segundo tema que deberá hacer frente el gobierno será la posibilidad de una nueva sequía. "El tema de la hidrología es permanente. Los precios en la zona central dependen de cuánta tengamos", dice Aguirre, por ello la preocupación respecto de otro año de sequía y la posibilidad de tener racionamientos eléctricos.

Según el último boletín de la Unidad de Hidrología de la DGA, "la situación hídrica del país se mantiene en un estado deficitario (...) bajo su promedio histórico (-32,3%)". Aunque los embalses a nivel general están a 48% de su capacidad, los dedicados a generación están a 92% de su capacidad. Felipe Cerón, gerente general de AES Gener, matiza indicando que "uno nunca sabe cómo será el año que viene, por ello la mejor defensa ante esto, es tener mayor capacidad térmica".

Problema histórico


El calor de los últimos días puso el tema nuevamente en discusión. El mayor problema del sistema eléctrico chileno es la transmisión de energía. En esta área "se centrarán los esfuerzos legislativos", dice Rodrigo Castillo, director ejecutivo de Empresas Eléctricas, gremio que agrupa a transmisoras y distribuidoras.

"Tenemos problemas serios de transmisión. Hoy tenemos que Transelec se abstiene por muchos riesgos, por un ambiente enrarecido, con dilaciones, cambios normativos, entre otras cosas. El gobierno y el ministerio deben hacer algo", dice Aguirre de Electroconsultores.

"Otros desafío es tener una mejor operación del sistema de transmisión, que tuvo algunas fallas el año pasado. Las empresas que están involucradas tiene un desafío en eso", asegura Cerón de AES Gener.

María Isabel González, ex secretaria ejecutiva de la CNE, explica que "si bien la autoridad ha tomado cartas en el asunto y abrió una licitación para ampliaciones de los sistemas, esto sólo estará operativo hacia el año 2018; por lo tanto, nos queda un buen tiempo con estos problemas".

Demora en los proyectos


"Los desafíos que tenemos son seguir abasteciendo la demanda, que esperamos que sea creciente en el SING y SIC y para eso es de gran importancia la entrada de nuevos proyectos de generación. Es un desafío que entren lo antes posible en 2012 y que permitan asegurar el suministro", enfatiza el gerente general de AES Gener.

"Otra área que dominará el tema en 2012 son los trámites de aprobación de proyectos, que tiene tiempos muy largos. Los proyectos mineros suman US$ 80 mil millones, y eso va aparejado con proyectos de energía, los que son vitales para que los mineros puedan echarse a andar", agrega Alvear.

El plan del gobierno


Para Rudnick, hay otros temas de fondo que se deben resolver, ojalá este año. "Hay que lograr mejorar la regulación para hacer (el sector) más competitivo, tener mejores precios, pues estamos amarrándonos con precios altos. Si el gobierno no hace nada, el próximo gobierno tendrá serios problemas", asegura.

Aguirre señala que le "preocupa cómo el gobierno va a acelerar las recomendaciones que le hizo el CADE, cuyas conclusiones deben ponerse en práctica".

En el gobierno señalan que durante enero se lanzará su plan estratégico de energía. El mercado especula que sería el 12 de enero, durante la cena anual del sector donde el Piñera haría el anuncio.

Adicional a esto, se suma la fijación de las tarifas de valor agregado de distribución (VAD) que debería ser durante el segundo semestre del año. Según una empresa generadora, el gobierno buscará fijar precios más bajos, para dar una señal a los consumidores. Castillo, señala que "si se baja el VAD en un 10%,lo que nunca se ha dado, se afecta la cuenta sólo entre 1,5% con 1,8%", minimizando el efecto.


Fuente:df

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domingo, 1 de enero de 2012

primer Diccionario sobre Responsabilidad y Sostenibilidad

 Sostenibilidad

LID Editorial Empresarial publica el primer Diccionario sobre Responsabilidad y Sostenibilidad

LID Editorial Empresarial ha publicado el Diccionario LID Responsabilidad y Sostenibilidad, obra que puede resultar de interés a múltiples entidades, empresas o despachos de abogados que, poco a poco, han ido entendiendo que el desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa se hace cada vez más indispensable en la gestión de un negocio.

En efecto, el fenómeno de la "globalización", el acceso a la información y el papel de los medios de comunicación, hace que haya muchos más consumidores y mucho más informados, además de un incremento de la competencia, tanto para "hacer negocio" como para atraer financiación e inversión. Por ello el Libro Verde de la Comisión Europea ya definió la RSE como la integración voluntaria, y más allá de la estricta legislación, de las preocupaciones sociales y ambientales en las actividades de las empresas y en las relaciones con sus diversos grupos de interés (clientes, empleados, inversores, medios, autoridades…). En ese ámbito es en el que juega este diccionario que contiene más de 6.500 términos definidos en español y traducidos al inglés.

La obra recoge los términos más relevantes sobre gestión y dirección, medio ambiente, economía y buen gobierno, acción social, gestión de personas, comunicación responsable, organizaciones, asociaciones, foros y grupos de interés. En los últimos años el concepto de sostenibilidad y responsabilidad ha sufrido una creciente implantación como una nueva manera de gestionar las organizaciones, mostrándose más respetuosas con el entorno y más responsables socialmente.

Sin embargo, el marco empresarial denota que la implantación práctica de estos conceptos ha sido más acelerada que su madurez conceptual. El Diccionario LID de Responsabilidad y Sostenibilidad nace de la colaboración de Endesa, Media Responsable y LID Editorial para hacer frente a la invasión de términos norteamericanos en este sector y a la falta de precisión en su utilización con el objetivo de facilitar el aprendizaje y la reflexión sobre estos conceptos así como cubrir las lagunas existentes en este ámbito a través de la recopilación de todos aquellos términos vinculados a estas disciplinas.

Con un amplio contenido, el diccionario pretende ser una herramienta de apoyo para todos los profesionales que trabajan o que están interesados en el ámbito de la sostenibilidad social y la responsabilidad. La eminente crisis obliga a las empresas a realizar cambios o innovaciones fundamentales en los modelos de negocio cuyo éxito dependerá de la capacidad de introducir en ellos los principios de responsabilidad y sostenibilidad. Para recorrer este camino con éxito es imprescindible despejar la imprecisión. conceptual existente objetivo con el que se ha publicado el Diccionario LID de Responsabilidad y Sostenibilidad.


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Rodrigo González Fernández
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rse: IE Business School avanza en su responsabilidad social corporativa a favor de África

 

RSC: IE Business School avanza en su responsabilidad social corporativa a favor de África

ie ghanaRecursos Humanos RRHH Press - Alumnos de los Masters in Finance de IE Business School han viajado a Ghana (África occidental) para participar en un proyecto de desarrollo sobre microfinanzas organizado por la ONG FinancIEros Sin Fronteras, entidad vinculada a la escuela de negocios.

Según explica IE Business School, el objetivo del viaje ha sido conocer el impacto de los diferentes modelos de instituciones microfinancieras en la erradicación de la pobreza.

Con este proposito, los participantes, alumnos del IE pertenecientes al Master in Advanced Finance y al Executive Master en Dirección Financiera, se han reunido con instituciones microfinancieras africanas con las que colaboran, con el equipo de la Unidad de Microfinanzas del Banco Central de Ghana y con representantes de las organizaciones sectoriales más importantes del país, con el objetivo de profundizar en el entorno de negocio para las microfinanzas e identificar los retos a los que se enfrenta el sector ante la nueva regulación.

En este viaje, segundo organizado en los últimos meses, FinancIEros Sin Fronteras ha establecido nuevos contactos con representantes de diferentes entidades con las que colaborará a partir de ahora en temas de capacitación.

En mayo de 2012 la ONG volverá al país africano para colaborar con el Banco Central de Ghana en temas de formación del personal de la Unidad de Microfinanzas y de los equipos directivos de GHAMFIN (Ghana Microfinance Network), ASSFIN, (Association of Financial NGOs) y las propias FNGOs y para reunirse con el Ministro de Finanzas de Ghana y el personal del Departamento de Estadísticas del Ministerio de Economía con el fin de recopilar información y elaborar informes con datos actualizados sobre el sector microfinanciero en el país y su impacto en la población y en la economía ghanesa en general.

RRHHpress


Fuente: RRHHpress

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Sebastián Piñera: El Presidente relata su momento más complicado de 2011 Después de concluida la ceremonia del cambio de gabinete el jueves en la tarde, el Mandatario repasó los principales hitos de un año marcado por las movilizaciones estudiantiles

Sebastián Piñera: El Presidente relata su momento más complicado de 2011

Después de concluida la ceremonia del cambio de gabinete el jueves en la tarde, el Mandatario repasó los principales hitos de un año marcado por las movilizaciones estudiantiles y que terminó con el tercer ajuste ministerial de su gobierno. La crisis económica y la necesidad de instalar un nuevo clima político son sus preocupaciones 2012.

por Cristián Bofill y Juan Diego Montalva - 30/12/2011 - 21:05

El año termina con el ministro Bulnes renunciando. ¿Cree que cumplió la misión que usted le encomendó?

Hizo una gran tarea. Ciertamente, yo hubiera preferido que continuara en su cargo, pero me manifestó razones personales hace mucho tiempo, muy atendibles y entendibles. Y él va a seguir colaborando con el gobierno.

¿Cómo?

Va a seguir colaborando con el gobierno. No digo más.

¿Tuvo algo que ver en la salida de Bulnes la discrepancia que tuvieron ambos respecto del diálogo con los estudiantes?

No. Yo, después de varios meses de movilizaciones permanentes, que cada día eran más violentas y más destructivas, pensé que había llegado el momento de tomar riesgos y llamar a los estudiantes a un diálogo.

Puesto que su gabinete se había venido abriendo a ministros cada vez más políticos, ¿cómo interpretar el nombramiento de Harald Beyer en Educación? Nadie pone en duda su capacidad técnica, pero no es un político ¿Por que sondeó primero a Evelyn Matthei?

Leí esa versión y no es correcta.

¿Usted desmiente que la sondeó para Educación?

Yo le pregunté a mucha gente su opinión, entre ellos a la ministra Matthei. Respecto del rol de los políticos y técnicos debe haber un equilibrio. Siempre he dicho que la primera palabra la tienen los técnicos, pero la última es de los políticos, porque son los que representan e interpretan la voluntad de la gente. Harald Beyer tiene una experiencia política no tradicional, como integrante de todas las comisiones de estudio que yo recuerdo, incluida la de Reforma Previsional de la Presidenta Michelle Bachelet. Siento, por lo demás, que en este instante se requiere de una persona que apacigüe los ánimos, introduzca más templanza, racionalidad, diálogo, y que conozca muy bien su materia, para salir de las consignas y los conflictos artificiales.

¿Cómo se va a suplir el déficit político que pudiera tener Harald Beyer?

Hablé largo con él, revisamos extensamente lo que se había hecho y lo que faltaba hacer, que es mucho. Uno de los temas que vimos fue cómo obtener la voluntad, la actitud para articular acuerdos y sacar adelante las leyes en el Congreso. Hay que comunicar mejor lo que estamos haciendo y ejercer mayor liderazgo. La gente quiere que alguien lidere este gran proceso de reforma educacional.

Movilizaciones

¿Van a seguir las movilizaciones de los estudiantes el 2012?

El 2010 fue particularmente tranquilo en materia de movilizaciones y el 2011 fue particularmente agitado. Espero que el 2012 sea un año normal, que las haya, pero que, al mismo tiempo, la sociedad entienda que los avances no se logran sólo con movilizaciones, y menos con tomas o violencia. Los cambios se logran trabajando y por eso tenemos una agenda potente en materia de reforma educacional. Llegó el momento de cosechar lo que hemos estado sembrando, sin perjuicio de reconocer que este es un problema que se arrastra desde hace más de 20 años. La reforma es muy profunda y muy amplia, toca todos los niveles de la educación: escolar, preescolar, técnico-profesional, superior. Se hace cargo de todos los temas: calidad, acreditación, institucionalidad y -muy importante- financiamiento. Trabajemos para sacar adelante todo esto.

¿Cómo podrán convencer a los estudiantes de deponer las tomas?

Los estudiantes van a querer recuperar el tiempo perdido el próximo año y se van a encontrar con un gobierno que los va a acoger y escuchar, pero también va a seguir conduciendo, gobernando y liderando, porque para eso nos eligieron. Es cierto que actualmente los niveles de apoyo son bajos, pero lo que mostró la encuesta CEP divulgada este jueves es una foto antigua y con alguna distorsión. Estoy convencido de que tenemos más apoyo, aunque hay que reconocer que estamos ante una ciudadanía más exigente, impaciente y severa con todos: gobierno, oposición, Congreso, partidos políticos.

¿Cuál fue su momento más difícil el 2011?

Tal vez el día en que murió un niño en medio de una movilización. Fue un drama incomprensible. Pensé en lo ocurrido en otros países de América Latina y temí que el asunto pudiera evolucionar muy mal y desatara mucho más violencia. Entiendo que tuvimos 157 marchas y millones de personas movilizadas. Y sólo una víctima fatal, por un accidente asociado a una mala decisión policial. Más de alguien creyó -y quiso- que esto se pudiera desbordar. Fue en ese momento que tomé la decisión de llamar a los estudiantes al diálogo. Estuvimos muy cerca de alcanzar un acuerdo aquí. Lo que pasa es que los dirigentes volvieron a sus asambleas y fueron sobrepasados en lo que habíamos convenido.

¿Cuánto duelen en lo personal las encuestas?

Obviamente, duelen. Uno no es de fierro. Duele particularmente porque uno le pone mucho esfuerzo y dedicación. Se sacrifica la familia y el trabajo de muchos colaboradores, Pero los números adversos nos motivan para hacerlo mejor.

¿Cuáles son sus mayores preocupaciones para el 2012?

Dos. La evolución de la economía internacional y este deterioro de la calidad o agotamiento de la política. Para la crisis económica nos hemos preparado. Y considero fundamental que nos podamos abrir a un clima de mayor amistad cívica. Cada vez que la hemos perdido nos hemos descarrilado como sociedad.

Da la impresión de que es un país enrabiado, caen todas las instituciones, la evaluación de la democracia, la economía.

El concepto de 'enrabiado' es muy duro. Estamos ante una sociedad que se cansó de aceptar situaciones que se creían parte del paisaje, la gente quiere cambios y rápido. Se demanda una sociedad más igualitaria y respetuosa. Comparto ese diagnóstico y esa motivación.

Presidente, usted ha hecho tres cambios de gabinete y en todos ellos se ha debatido -a nivel de la clase política y analistas- la permanencia del ministro del Interior. ¿Cómo ve este cuestionamiento?

El ministro del Interior cuenta con mi confianza y, por tanto, es y sigue siendo ministro del Interior. A esta cartera le tocó asumir el tema de la delincuencia, un problema grande y difícil de resolver que se arrastra desde hace mucho tiempo y donde la gente esperaba mucho. La primera medición de seguridad ciudadana de victimización se hizo en la encuesta ENUSC del año pasado y marcó una enorme caída en victimización de 33 a 28. La segunda encuesta se está haciendo en este instante y espero que tengamos resultados prometedores.

Pero las críticas no están relacionadas con la delincuencia, sino con la articulación política. ¿Usted cree que ese 23% que refleja la encuesta CEP, por más que esté distorsionado, no tiene que ver con una falta de capacidad política del gobierno?

Es un fenómeno más general, la gente antes era más benigna y más generosa en sus evaluaciones, pero sin perjuicio de eso, con el ministros hemos conversado de este tema, y le he pedido que se concentre en liderar el tema de la lucha contra la delincuencia, el narcotráfico y el crimen organizado, y estamos con una agenda de seguridad ciudadana gigantesca. Por eso, le he pedido que se concentre en delincuencia. Los articuladores políticos van a ser los ministros del Interior, el vocero y el secretario general de la Presidencia.

¿No comparte entonces la opinión de que existe un déficit político?

Siempre las cosas se pueden hacer mejor, pero cuando uno ve una oposición muy poco constructiva, que se propuso echar abajo la Ley de Presupuesto, la Ley de Reajuste y la Reforma Educacional, pienso que tenemos que cambiar todos. El gobierno va a hacer un inmenso esfuerzo para cambiar ese clima, esa actitud, y predicar con el ejemplo. Por esa razón decidí invitar a los cuatro ex presidentes y espero concretar la próxima semana las conversaciones que me faltan con el senador Frei y la ex Presidenta Bachelet.

Este año se diría que cambiaron las prioridades del gobierno. ¿Cómo se inserta este tercer cambio de gabinete en la agenda del gobierno?

Han sido muy difíciles los dos años que nos ha tocado gobernar. El primero, por el terremoto; el segundo, por las movilizaciones sociales, y el próximo -probablemente-, por la crisis económica internacional, que es más grave y más profunda de lo que la gente cree. Y eso, sin duda, hace que el gobierno, que observa, mira y escucha, vaya adecuando su curso de acción. Sin embargo, tras este cambio de gabinete no hay cambios de fondo.

Presidente, usted en un discurso en agosto, en el aniversario del diario La Segunda, reconoció haber agregado a sus convicciones de democracia, crecimiento económico y equilibrios macro una prioridad por el desarrollo social, sobre todo en términos de paz y combate a la desigualdad. ¿Cómo cambió eso los ejes del gobierno?

Puede que parezca un cambio, pero siempre fue parte de nuestro programa. Lo que planteé es que tradicionalmente habíamos pensado que bastaba con los tres pilares tradicionales, una democracia estable, una economía social de mercado y un Estado responsable de los equilibrios macroeconómicos. Efectivamente, esos pilares hoy día son insuficientes, y tenemos que levantarnos en nuevas bases: primero, mejorar la calidad de la educación y el capital humano; segundo, invertir más en ciencia y tecnología; tercero, incentivar la innovación y el emprendimiento, y cuarto, construir una sociedad con igualdad de oportunidades. En todo esto estamos atrasados y tenemos que recuperar el tiempo perdido.

¿Qué piensa usted del papel que está jugando el PC en la política chilena hoy? El 2011 fue su regreso al centro de la política.

Efectivamente. El hecho de haber elegido tres diputados, de tener gran presencia en el liderazgo estudiantil, le significó un retorno a la arena política tradicional. Me parece bien. Pero yo no pierdo de vista los objetivos y valores que animan a este partido. Tampoco pierdo de vista el resultado de los gobiernos comunistas. Basta ver las condolencias que enviaron al cruel régimen de Corea del Norte.

La crisis y las reformas

¿Cuál es su visión de la crisis económica mundial y sus efectos en Chile?

Europa va a tener crecimiento negativo el próximo año. EEUU va a tener una recuperación llena de partidas falsas, muy débil y errática. China ya no va a crecer 10%, sino que a 7 u 8%. América Latina va a reducir sustancialmente su tasa de crecimiento, sobre todo Brasil y Argentina. Ese es el cuadro: el mundo va a crecer mucho menos.

¿Cómo nos va a afectar?

Ya nos está afectando. La pérdida de un dólar en el precio del cobre nos significa seis mil millones de dólares menos de ingreso fiscal. Eso es el 10% del gasto público. ¿Cómo nos hemos preparado? Primero, revisando la manera como enfrentamos la crisis del 98 y del 2008. No vamos a cometer los mismos errores. No vamos a permitir crisis de liquidez como entonces. El 2009 la economía chilena cayó mucho más que América Latina y el resto del mundo. Lo mismo sucedió con el empleo. Queremos mantener el 2012 nuestra capacidad de crecimiento, menor que este año, naturalmente, en torno al 4%, y no perder empleos. Tenemos un plan de contingencia en el que hemos trabajado mucho.

¿La crisis internacional podría postergar indefinidamente la reforma tributaria?

La reforma tributaria es algo que yo estimo necesario. La hemos estudiado en profundidad y no se trata simplemente de subir impuestos. Es mucho más complejo.

¿Cuáles serían los pilares del proyecto?

Es una reforma que pretende no solamente recaudar más para financiar los compromisos que hemos asumido en educación, y también para financiar el plan de contingencia ante la crisis, sino que también apunta a perfeccionar el sistema tributario. No apunta solamente a subir impuestos, sino también a bajar impuestos, especialmente los relacionados con el ahorro, la inversión, la productividad, la innovación, el emprendimiento. Y puedo adelantar también que busca incorporar sistemas de impuestos y subsidios relacionados con el medioambiente. Es decir, premiar las cosas buenas y castigar las cosas malas. Si se hubiera hecho antes, no tendríamos el desastre que tenemos en Ventanas, donde se instalaron plantas termoeléctricas sin ningún estándar razonable para proteger la vida y la salud de la gente.

¿En qué plazo está pensando?

Los plazos son estrechos. Estamos hablando de las próximas semanas.

¿En qué va la reforma al sistema binominal?

Todos sabemos que este sistema tiene muchas virtudes (que las reconocen todos en privado, y nadie en público): genera grandes alianzas políticas y da mayor gobernabilidad. Pero también tiene problemas: excluye a muchos sectores que al cerrárseles las puertas pueden tomar el camino equivocado; segundo, estrecha las opciones de la ciudadanía, porque son los partidos los que deciden quiénes son los futuros diputados y senadores. Eso no está bien y lo conversamos con los presidentes Aylwin y Lagos. Ellos tienen sus posiciones, naturalmente no idénticas, pero aquí se va a requerir flexibilidad, porque ni la Concertación ni la Alianza tienen fuerza suficiente en el Congreso para cambiar el sistema electoral. Así que tenemos que ponernos de acuerdo.

¿Ve factible el cambio?

Yo creo que sí. Durante los 20 años de la Concertación, sus gobiernos nunca presentaron un proyecto serio para modificar el sistema electoral. En el gobierno del Presidente Lagos se planteó una iniciativa retórica a favor de un sistema electoral que combinase la representación regional con la nacional. El otro fue una propuesta de reforma constitucional de la Presidenta Bachelet que eliminaba el número de 120 de diputados. Eso fue todo. ¿Por qué no lo hicieron si les interesaba tanto?

¿Cuáles van a ser, a su juicio, los temas para la próxima campaña presidencial?

Espero que podamos avanzar bastante en reforma tributaria y en perfeccionamiento del sistema electoral para que estos asuntos no sean los ejes de la campaña. Creo que no es bueno que lo sean, porque son temas que deben analizarse con moderación y serenidad, al margen de la efervescencia. Por eso me interesa que se discutan ahora.

La vecindad

¿Cómo ve la relación con Perú y los escenarios en La Haya?

Chile siempre ha sido un país respetuoso del derecho internacional y ha hecho su mejor esfuerzo y ha puesto todos sus argumentos jurídicos y de hecho para defender su legítima posición de que la frontera marítima entre Chile y Perú es el paralelo a partir del hito 1. Pero también decidimos con el Presidente Alan García, y lo ratificamos con el Presidente Humala, de que eso no iba a hacernos mostrarnos los dientes, o darnos las espaldas, que íbamos a seguir avanzando en integración económica, en colaborar para aprovechar mejor nuestras riquezas mineras y acuíferas en la frontera, mejorar la seguridad de nuestras fronteras. Y hemos avanzado en eso.

¿Consideró adecuadas las declaraciones del ministro de Defensa, Andrés Allamand, sobre el escenario vecinal y que provocaron incomodidad en la Cancillería chilena y reacciones en Perú?

Por razones obvias, no voy a responder a esa pregunta.

¿Conversó el tema después con el ministro?

Sí, pero esos temas los discutimos internamente.

Tensiones institucionales

¿No cree que los conflictos del gobierno con la Fiscalía Nacional y el Poder Judicial tensionan innecesariamente al país?

La intención del gobierno no es crear un conflicto con los jueces ni con los fiscales. Lo que sí es evidente que la lucha contra la delincuencia tiene muchos eslabones. La labor de los fiscales es presentar casos sólidos a los tribunales. La del gobierno es coordinar e inspirar esta lucha.

Más que de coordinar, el gobierno es el responsable de la lucha contra la delincuencia.

Sin duda. Pero nosotros sentimos que hay debilidades importantes en algunos eslabones. Y por eso levantamos nuestra voz, buscando una mejor coordinación y un mejor acuerdo, por ejemplo, para que los fiscales puedan hacer mejor su tarea de investigar, encontrar las pruebas y presentar los casos de la mejor forma posible a los jueces.

¿No están tratando de diluir sus responsabilidades apuntando hacia otras instituciones?

Por cierto que no. Esta es una política que el Presidente está liderando, con plena colaboración de los ministro del Interior y de Justicia, y que apunta a buscar que estos cinco o seis eslabones -Carabineros, Policía de Investigaciones, fiscales, jueces y Gendarmería- operen con mucha mayor coordinación e inteligencia.

Dos almas

Tal como en los gobiernos de la Concertación hubo dos almas, una flagelante y otra autocomplaciente, en su gobierno existen los llamados doctrinarios y los pragmáticos. Los doctrinarios, incluso, piensan que este es el quinto gobierno de la Concertación.

Yo rechazo esa percepción. ¿Acaso la centroderecha debe preocuparse única y exclusivamente del orden público y del crecimiento económico? Esa no es mi visión de sociedad y ese no es el espíritu ni la letra de nuestro programa de gobierno. Creemos en los derechos de los trabajadores y consumidores. Esto es parte de nuestra doctrina y de nuestra ética política. Si alguien cree que eso no es parte de un ideario de centroderecha significa entonces que está preso de fuertes simplificaciones.

En su sector muchos dicen que en vez de estar impulsando una reforma tributaria o enfatizando los abusos de las empresas debería estar concentrado en el crecimiento económico y la creación de riqueza.

Están equivocados. La economía social de mercado requiere de empresarios que inviertan e innoven, pero también que respeten a los consumidores y trabajadores. Sin esto, no hay legitimidad. Por otra parte, tampoco nos define el puro pragmatismo. Me llegan muchas exhortaciones a que concedamos lo que la gente quiere. Démosle a los estudiantes, démosle a las universidades, démosle a todos sin control, sin evaluación, sin mayores exigencias ni méritos. Eso es pragmatismo. Así probablemente nos hubiéramos evitado muchos conflictos. Pero no habría sido bueno para el país. Mi función no es darles el gusto a todos.

¿Qué escenario visualiza para las elecciones municipales de octubre?

La elección municipal es un desafío, un paso previo a las presidenciales. Le voy a contar una anécdota. Me acuerdo del 2004 cuando escuché a Lavín después de la noche de la municipal, cuando nos fue muy mal, decir aquí perdimos la elección presidencial. Me acuerdo haberle dicho al mismo Lavín, la noche del 2008, cuando por primera vez en nuestra historia como coalisión ganamos la elección, porque sacamos más votos en alcaldes y alcaldes más importantes. Ahí yo dije: vamos a ganar la elección presidencial.

¿Ha estado en la búsqueda de candidatos?

No, no es mi tarea. Pero en mis recorridos por Chile voy siempre mirando y le envío siempre propuestas a los grupos electorales, a los partidos. Les digo aquí hay una buena persona.

Puesto que en su gabinete hay ministros que son presidenciables, la pregunta de la cátedra es ¿cuándo tendrán que abandonar el gobierno?

Me siento feliz y orgulloso de tener ministros presidenciables, porque eso entraña un reconocimiento al trabajo que han hecho. Pero lo único que a mí me interesa es que sean buenos ministros. No vamos a aceptar ministros candidatos, entendiendo por tales los que utilizan su pega para mejorar sus expectativas electorales.

¿Se hace alguna autocrítica?

Muchas. Pero no me haga ser masoquista. Hay muchos que han hecho del objetivo de su vida criticar al Presidente y no seré yo quien tenga que salir a ayudarlos.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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