TU NO ESTAS SOLO O SOLA EN ESTE MUNDO SI TE GUSTO UN ARTICULO, COMPARTELO Y ENVIALO A LAS REDES SOCIALES TWITTER O FACEBOOK

jueves, 8 de septiembre de 2011

La Zona Cero se convierte en el World Trade Center once años después

La Zona Cero se convierte en el World Trade Center once años después

E-mail Imprimir

world_trade_centerEl sur de Manhattan, una zona devastada tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, vive ahora un auténtico renacer cuando se cumplen diez años de los ataques terroristas, revitalizada por el desarrollo inmobiliario que ha atraído la llegada de nuevos vecinos y negocios.

"El renacimiento del Bajo Manhattan será nuestro mayor monumento a todas las personas que perdimos el 11-S", dijo el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, quien destacó que existen más negocios en la zona que antes de los ataques, el triple de hoteles que entonces y el mayor número de habitantes desde 1920.

Bloomberg detalló todos los logros de esa zona en una conferencia que ofreció a pocos metros de la "zona cero", donde se levantaban las Torres Gemelas hasta el 11 de septiembre de 2001, cuando terroristas de la red islamista Al Qaeda estrellaron dos aviones comerciales contra los emblemáticos edificios.

Dos años después de los ataques, el área había perdido más de 700 empresas, pero hoy en día el distrito es el hogar de 8.428 compañías, 130 más que las que había en la fecha de la tragedia, según datos de la organización comunitaria Downtown Alliance que hoy el alcalde se encargó de destacar.

En el distrito financiero de Nueva York, que acoge a Wall Street, la plaza bursátil más importante del mundo, los negocios financieros son todavía el estandarte de la economía de la zona ya que allí tienen sus cuarteles generales los bancos Merrill Lynch, Goldman Sachs, JP Morgan Chase y las agencias de calificación Standard and Poor's y Moody's.

Sin embargo, en la última década, a medida que se aceleraban las obras en la "zona cero" y se impulsaba el crecimiento del área, las empresas se han diversificado y han aumentado las que se dedican a la educación, la hostelería o el comercio.

"El sur de Manhattan es un sitio estupendo para hacer negocios", afirmó Bloomberg, que citó como ejemplos una pequeña tienda de reparación de calzado que sobrevivió a los atentados y los grandes almacenes Century 21, situados justo enfrente de las torres y que a pesar de que los atentados los obligaron a cerrar durante seis meses hoy planean una expansión en otras zonas de la ciudad.

El que era simplemente un centro financiero, que en palabras de Bloomberg "se convertía en una ciudad fantasma después de las 6 de la tarde", es hoy "una comunidad vibrante y activa las 24 horas del día", con una población que se ha duplicado desde el año 2001 y ha atraído a muchas familias con niños pequeños.

En concreto, el 25 % de las familias del área tienen niños y el 40 % de las que no planean tenerlos en los próximos tres años, algo que ha motivado que algunos se refieran a la zona como "el distrito de los pañales", dijo el alcalde con una sonrisa.

La presencia de niños ha motivado la mejora de los parques de la zona y la apertura de nuevas escuelas en los últimos diez años, "con capacidad para atender a más de 4.000 nuevos alumnos".

El más nuevo de los centros educativos abre esta misma semana y está situado en el rascacielos que diseñó el prestigioso arquitecto Frank Gehry, que es el edificio residencial más alto del continente americano y que se ha convertido en otro símbolo del renacer del área.

Otra muestra de la recuperación es la reapertura al público hoy, tras seis años de rehabilitación, de la estación de metro Cortlandt Street, que se situaba muy cerca de las torres y quedó dañada parcialmente cuando éstas se derrumbaron.

En su comparecencia, Bloomberg también se refirió al lugar que ocupaban las desaparecidas torres, un sitio al que rechazó referirse como "zona cero": "nunca olvidaremos lo que ocurrió, pero ha llegado el momento de llamar a la zona por su nombre: World Trade Center y Memorial del 11-S", afirmó.

"Vemos cómo avanza la construcción de los edificios y vemos un memorial inspirador que honra a cada uno de los fallecidos", dijo Bloomberg, que admitió que la reconstrucción "no ha sido fácil".

La renovación del World Trade Center y la construcción del monumento en homenaje a las víctimas ha estado rodeada de diversas polémicas sobre el tipo de edificación que se debería hacer y acerca de quién debe asumir su coste, entre otras cuestiones.

Sin embargo, este domingo se vivirá una fecha histórica al inaugurarse el memorial coincidiendo con el décimo aniversario de la tragedia.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

miércoles, 7 de septiembre de 2011

rse: Seremi de Economía: "Empresas deben vincularse con la comunidad donde están insertas"

Seremi de Economía: "Empresas deben vincularse con la comunidad donde están insertas"

En dependencias de la Caja de Compensación La Araucana se llevó a cabo el seminario titulado, "Responsabilidad Social Empresarial y desarrollo sustentable: el nuevo compromiso de las empresas". La cita contó con la participación de importantes autoridades de la zona, además de empresarios, dirigentes sociales y de organizaciones ambientalistas, que participaron activamente de esta importante iniciativa. Este martes 6, se llevó a cabo, finalmente, el esperado seminario de Responsabilidad Social Empresarial, y que contó con el apoyo de Cámara Regional de Comercio, la Municipalidad de San Antonio, San Antonio Terminal Internacional y la propia Caja de Compensación La Araucana. En la cita, estuvieron presentes el se-remi de Economía, Mau-ricio Silva, el presidente de la Comisión de RSE de la Cámara Regional del Comercio, Héctor Valencia, el gerente de STI, Alberto Bórquez, el gerente de Asuntos Corporativos de Caja de Compensación La Araucana, Sergio Urbina, el alcalde de San Antonio, Omar Vera, entre otras autoridades, empresarios, dirigentes sociales y estudiantes, que participaron activamente de la cita. En la primera parte de la reunión, el panel de expertos, expuso su perspectiva sobre la Responsabilidad Social Empresarial, comenzando con el seremi de Economía, Mauricio Silva, y su tema, "Perspectivas para el desarrollo económico y sustentable de la provincia de San Antonio"; para luego dar paso a, "RSE: una nueva herramienta para mejorar el desarrollo local y la com-petitividad de las empresas" por el presidente del directorio de Fundación Triciclos, Gonzalo Muñoz. Luego de más de una hora de exposición y las respectivas preguntas de parte de los asistentes, vino un pequeño alto, momento propicio para que los principales participante entregaran sus impresiones sobre la instancia y el tema central, la RSE. El Seremi de Economía señaló que la RSE es un tema o aspecto primordial del funcionamiento de las empresas modernas, y por lo mismo es valioso, tanto para el funcionamiento de la empresa para acercarla a la comunidad donde está adscrita. En relación al consejo como Gobierno que el Seremi entregó, este apuntó precisamente a que las empresas se involucren más en la comunidad donde están insertas, para que así el trabajo de RSE sea mucho más dedicado, eficiente y beneficie a la comunidad y a la misma empresa. El gerente de Asuntos Corporativos de Caja de Compensación La Araucana, Sergio Urbina, también destacó el trabajo de RSE que la empresa ha desarrollado desde un comienzo y todas las medidas concretas que ha tomado para compensar el impacto que ha causado en su entorno en materia de consumo. Sergio Urbina destacó que como empresa siempre están apoyando instancias como estas, ya que la RSE es fundamental para el desarrollo de las empresas en forma orgánica y sustentable, compensando a la comunidad y al espacio en donde funcionan, por el impacto que tienen sus acciones. Por su parte, el presidente de la Comisión de RSE de la Cámara Regional del Comercio, Héctor Valencia, destacó que la Cámara de Comercio, siempre ha estado trabajando en este tipo de iniciativas y que hace bastante tiempo habían preparado este seminario sobre RSE en San Antonio. En ese sentido, Héctor Valencia, destacó que las empresas de la zona, tal como lo señalaron los expositores, deben profundizar aun más en la RSE y colocarla como base del desarrollo empresarial, ya que este es el punto de entrada al desarrollo sustentable y moderno de una empresa. Finalmente, por su parte, el gerente de STI, Alberto Bórquez, también destacó la gran importancia de este tipo de seminarios, con el objeto de acercar un poco más la RSE a las empresas de la zona, y que así más y más negocios de la zona opten por esta sana costumbre. Una importante iniciativa que impulsó la Cámara Regional de Comercio y que contó con el apoyo de diversas instancias.


 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

PROhumana premiará a empresas con mayor responsabilidad social en Chile

PROhumana premiará a empresas con mayor responsabilidad social en Chile

Publicado por Erasmo Tauran | La Información es de Comunicado de Prensa •  121visitas

El próximo 8 de septiembre, y por séptimo año consecutivo, la fundación PROhumana reconocerá a las empresas más responsables socialmente entre aquellas que participaron en la versión 2011 del Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial 2011.

La ceremonia de premiación contará con la asistencia de empresarios, representantes de gobierno, como el ministro de Planificación Joaquín Lavín, miembros de las empresas participantes del ranking y líderes de opinión, como Jorge Awad, Presidente de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras y Director de PROhumana; y Alejandro Ferreiro, ex Ministro de Economía y también Director de PROhumana.

Entre las empresas premiadas, cuyos lugares se darán a conocer en la ceremonia, se encuentran Autopista Vespucio Norte, Banco BBVA, BancoEstado Microempresas, Banco Santander, BCI, CAP Minería Compañía Minera del Pacífico, CGE, Chilectra, Endesa, Essbio, Falabella, Mall Plaza, Sodimac, Universidad Autónoma de Chile, Universidad Católica del Norte y VTR.

Este ranking, que en 2011 contó con la participación de 40 empresas y evaluó a más de 10.000 trabajadores, entrega una visión de cómo ven los empleados los programas y prácticas de RSE en el ámbito económico, social y ambiental. Esto permite observar cómo los empleados valoran, conocen y ponen en práctica las políticas de RSE.

De los más de 10.000 empleados encuestados, la mayoría no comprende las variables de la RSE: valoración, conocimiento y práctica. Esto ocurre debido a la debilidad de las empresas de informar y formar sus políticas de RSE, según señala PROhumana.

Sin embargo, la fundación considera que sí poseen un compromiso con sus compañías que va en alza, ya que la valoración de su empresa ha mejorado comparada con años anteriores.


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Tortura y aborto POR Hernán Corral Talciani

Tortura y aborto

Mientras en el segundo Informe de la Comisión Valech, que acaba de hacerse público, se incluyen como víctimas a las criaturas que estaban en gestación en el vientre de madres que fueron sometidas a prisión o tortura (págs. 35 y ss.), la Comisión de Salud del Senado aprobó ayer, por tres votos (Rossi, Girardi y Ruiz-Ezquide) contra dos (Chahuán y Uriarte), la idea de legislar para legalizar el aborto en casos de supuesto peligro de vida de la madre o de ciertas patologías que afecten al feto.

Lo que el Estado intenta reparar por medio de una comisión especial, esto es la violación grave y sistemática de los derechos humanos, en los que se consideran expresamente los derechos del ser humano concebido y no nacido, es ignorado por el órgano legislativo.

Más aún, propone aprobar como política pública, sistemática, y ahora legalizada, permitir que se infieran tratos crueles e inhumanos que lleguen hasta la privación de la vida de niños no nacidos, mediante la autorización de la "interrupción del embarazo" por "razones terapéuticas".

Una contradicción difícil de comprender.

Hernán Corral Talciani
Profesor de Derecho Civil, U. de los Andes


Fuente:EMOL

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

ESCÁNDALO DE LA POLAR AFECTA AL GOBIERNO Y EMPRESARIOS

GOBIERNO DEBE CREAR UNA AGENCIA O CONSEJO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
El escándalo de La Polar es de tal magnitud y relevancia que a partir de allí se ha establecido la existencia en Chile de la "Corrupción empresarial" y la"irresponsabilidad social empresarial "respecto de las empresas  e instituciones  contraloras y de clasificación de riesgo y del Estado mismo.

Este escándalo ha afectado, increíblemente, al gobierno y lo demuestran  las encuestas .Pero también a partir de este escándalo surge la protesta ciudadana por la explotación de las personas mediante el crédito, el Abuso ,las presiones del Boletín comercial –DICOM-  poniendo en jaque a todo el sistema crediticio nacional obligando al gobierno tomar medidas para terminar con los abusos y la "explotación de personas " con la oposición irresponsable de los gremios empresariales.

La ciudadanía se ha manifestado en las calles protestando y seguirá haciéndolo , contra  las grandes empresas, contra la Banca, Retail. AFP, ISAPRES, Clínicas, Farmacias, empresas de Servicios públicos como gas, agua, electricidad, etc., que los empresarios no parecen dimensionar en toda su gravedad ya que afectan la paz social .
UNA SUGERENCIA: el gobierno , entre otras cosas , debe crear  una "agencia o un consejo de responsabilidad social " al interior del gobierno sea la Presidencia de la República o Ministerio del trabajo.
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

La Polar, Bielsa y protestas estudiantiles

LA IMPORTANCIA DE PENSAR EN EL LARGO PLAZO

La Polar, Bielsa y protestas estudiantiles

¿Qué tienen en común el caso de la Polar, la experiencia de Bielsa en la selección, y las protestas estudiantiles? Aparentemente poco. Para mí, algo fundamental.

Cristián del Campo SJ



¿Qué tienen en común el caso de la Polar, la experiencia de Bielsa en la selección, y las protestas estudiantiles? Aparentemente poco. Para mí, algo fundamental.

Si quienes lideran una empresa creen que sólo con políticas que maximicen las utilidades en el corto plazo van a imponerse a la competencia, están profundamente equivocados. La clave está en apuntar a ser exitosos en el largo plazo, con políticas competitivas hoy, mañana y pasado mañana. Pero si mis decisiones comerciales, mi estructura de incentivos, mis mecanismos de control buscan inflar el presente sin importar el futuro, la fiesta será un reventón cuyos excesos no se podrán costear.

Con el caso Bielsa pasa algo parecido. Más allá de los intríngulis del affaire del rosarino, el escocés, el español y el árabe, una cosa es clara: hacía mucho tiempo que la Roja no apostaba por un proyecto de largo plazo. Pero algo pasó y volvimos a perder la oportunidad de hacer una apuesta de largo aliento, de ésas que exasperan a los impacientes, pero que son las únicas con reales chances de hacer que un país futbolísticamente mediocre cambie de pelo y se codee con los grandes.

¿Y las marchas estudiantiles? ¿qué tienen que ver?
Para mí, mucho. Porque son una muestra de algo muy profundo. Son indudablemente un grito de justicia social. Pero también son un llamado de alerta, para que de una vez por todas miremos el largo plazo de la patria. La gran ventaja competitiva de Chile es su estabilidad, su institucionalidad, su política. Esto hay que cuidarlo como hueso de santo. Todos los buenos índices económicos serán efímeros si no se sustentan en una sociedad cohesionada. Y la cohesión social, la estabilidad social, la paz social son consecuencia de la justicia social. No es al revés. Como decía Pío XII, "La Paz es obra de la Justicia".

Necesitamos ser inteligentes para mirar el largo plazo y discutir sobre los problemas que producen y perpetúan la inaceptable desigualdad en que vivimos. Pero hay que ir al fondo del asunto y no simplemente ponerle un alambrito o un parchecito al problema. Se necesita coraje y voluntad política para apostar y para hacer reformas (con una buena cuota de generosidad) porque los resultados no se van a ver en el primer partido, ni en el segundo, ni en el tercero. Se van a ver sólo en el largo plazo. Sólo en esa cancha se juega la final de los mundiales.


Fuente:DF

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

ANTE FUERTES PRESIONES DE L BANCA Y RETAIL: Longueira desestima cifras de la banca sobre efectos negativos por cambios en Tasa Máxima

 
LA BANCA Y RETAIL HAN ACTUADO ESTOS ULTIMOS AÑOS EN FORMA SOCIALMENTE IRRESPONSABLE
ministros de economía y hacienda ayer cerraron los análisis con el presidente y norma está ad portas de revelarse

Longueira desestima cifras de la banca sobre efectos negativos por cambios en Tasa Máxima

"Esperamos que exista la menor desbancarización posible, pero queremos también que sean tasas razonables", dijo el secretario de Estado.

  

Por P. Gallardo y D. Morchio


En forma tajante el ministro de Economía, Pablo Longueira, rechazó la proyección de la banca respecto del impacto que tendría una potencial baja de la Tasa Máxima Convencional (TMC), la que, según esa industria, provocaría la salida del mercado formal -o desbancarización- de hasta 373.477 deudores para el segmento de créditos menores a UF 200 a más de 90 días.

El secretario de Estado participó ayer en la última reunión de trabajo junto a Hacienda con el presidente Sebastián Piñera en La Moneda, a objeto de definir los lineamientos definitivos que tendrá la normativa. Ahí defendió la seriedad con que se ha realizado dicha labor.

"Ponemos en duda la magnitud de la desbancarización que se ha señalado. Consideramos que son bastante menores, pero siempre se estará evaluando en el tiempo una vez que este proyecto de ley sea aprobado en el Congreso", puntualizó. En esa línea, subrayó que lo que propondrá el Ejecutivo antes del viernes "va a ser algo que estimamos es un avance muy importante en la protección de los consumidores y creemos que el efecto de desbancarización no va a ser muy relevante".

En un contexto de desaceleración de la economía local que pudiese afectar especialmente a la PYME y a personas de menores ingresos, se consultó al ministro por el mayor rol que le pudiese corresponder a BancoEstado en caso que haya una salida de deudores del mercado de crédito formal. Al respecto, dijo que "esta es una tasa que se fija para todas las entidades, sean estatales o privadas".

Añadió que "esperamos que exista la menor desbancarización posible, pero queremos también que sean tasas razonables y que ese nivel de tasas no ponga en riesgo a las personas que adquieren esos créditos".

Más escueto, su par de Hacienda, Felipe Larraín, sólo dijo que "estamos trabajando en el delicado equilibrio. Debemos ser muy cuidadosos".

Los detalles de la norma

Longueira reiteró los elementos que ya se han mencionado de la reforma. Abordará sólo un segmento de créditos hasta UF 200 (alrededor de $ 4 millones) en pesos y en plazos superiores a los 90 días, en tanto que los porcentajes de recorte de la máxima convencional están entre 30% y 40%, y abordará los costos de morosidad de los créditos.

De la misma forma, se bajará el plazo de cálculo de la TMC desde una entrega mensual a quincenal, "para recoger la fluctuación en las tasas con mayor velocidad que tengan menos efectos sobre las familias", dijo el titular de Economía

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

martes, 6 de septiembre de 2011

Se caen los aviones

Se caen los aviones

Marco Antonio de la Parra/La Nacion.Cl

Martes, 6 de septiembre de 2011

Del avión caído somos todos ahora los tripulantes. Los responsables de que ese vuelo de buena voluntad llegue a puerto (...). Nos pasaron el testimonio. La noticia es cruel y confusa y mientras más se aclara más cruel. Hoy todo Chile es Juan Fernández

Todo queda interrumpido. Las ideas hechas trizas. Los apuntes para entender el país paralizado una vez más congelados. Días de primavera adelantaban una estación quizás lluviosa no menos amable y esperada. Nos miramos y nos quedamos atrapados colgando de las noticias en la radio, siempre la más cercana, la más rápida, la más parecida al grito de un vecino, un amigo, un familiar.

La noticia es cruel y confusa y mientras más se aclara más cruel. Parece que nadie sabe muy bien o no quiere saber, como nosotros, la lista de pasajeros. Como que las figuras públicas no deberían caerse, como los aviones que no deberían caerse, como las misiones de buena voluntad que no deberían caerse, como que la desgracia no debería dejarse caer sobre las buenas causas o las personas conocidas, como que el mal fuera siempre asunto de países remotos y nombres ajenos, asunto del trámite de la vida, otra región, digna de todo desprecio, ignota, perdida. Vibra el noticiero, vibran las redes sociales, el Twitter, más rápido que la radio, casi más rápido que el pensamiento, el ruido de las voces en la escalera, en el pasillo. El avión desaparecido, la lista de víctimas, la posibilidad de que estén todos muertos. Un diario acelera una portada temible despidiendo a Felipe Camiroaga y la protesta en Twitter es tremenda, la conexión en internet falla y la portada se retira de circulación. "El último vuelo del halcón" es sancionada cuando aun hay esperanzas. Una vidente asegura en Twitter que habría sobrevivientes en una cueva de la isla.

El ministro, el Presidente, hacen declaraciones oficiales. Días de duelo. El horror sordo. Los nombres, los conocidos, los por conocer. Felipe Cubillos, habíamos estado con él recién, su ferviente corazón, su pasión por la aventura, su entrega total a la vida y la generosidad, ejemplo de generaciones. Sus hermanos, Nicolás, a quien aprecio y admiro, Marcela, su dolor en el rostro de su pareja, el Ministro Allamand. Los nombres de los caídos que van cobrando identidad y crecen y crecen en información y se convierten de una lista de héroes anónimos en familiares de una estirpe que viste de luto. La noticia que se va asimilando, siempre mal, no hay desgracia de este tipo que conozca verdaderamente el olvido, y la vida que sigue como de mala gana, de costado, mal herida, siempre coja. Cuerpos rescatados, información sucinta, mejor no imaginar, esperar encontrarse con los que puedas estrechar en un abrazo, hondo, largo.

Lo que no está en los planes de nadie, el accidente aéreo, el choque de trenes, el terremoto, el atentado extraño, el tsunami, lo que no podemos prever siempre y para siempre, lo que nos obliga a vivir en acto de fe, sin conocer jamás la certeza total en tiempos en que nunca la incertidumbre fue tanta y donde mientras más sabemos de menos estamos seguros, donde vivimos en constante apuesta y arrojo, en alerta, intentando trocar el miedo en confianza, todo eso de pronto es visitado por el azar, los números en contra, el viento de cola, la falla inesperada, qué me importa ya lo que diga la caja negra.

Compungidos, yendo y viniendo de la televisión al internet, a la vibración táctil de las redes sociales, la radio ya puso música suave, unos amigos se fueron al teatro, hay poca gente en la pizzería, el lunes no estará Felipe Camiroaga ni muchos otros en el Matinal.

Hay gente que reemplazará puestos en el Ministerio de Cultura. Todos sentirán que nadie puede reemplazar a nadie. ¿A Felipe Cubillos, esa tromba humana? Nadie, nunca nadie reemplazará a nadie. Somos la huella de nuestros seres perdidos. Sobre mi primo Mauricio había hablado, recién muerto, en la semana.

Soy su portador. Del avión caído somos todos ahora los tripulantes. Los responsables de que ese vuelo de buena voluntad llegue a puerto. Se caen los aviones y no nos vamos a caer nosotros, dice un señor junto a mí en la farmacia de turno. Yo pienso que es cuando hay que justamente remontar el vuelo. Nos pasaron el testimonio. Hoy todo Chile es Juan Fernández. Todos estamos allí. Y por eso, como en ciertas pesadillas, nos cuesta recuperar el paso, la marcha, la velocidad. Estamos recibiendo la herencia y los encargos de los fallecidos. Somos su misión. Sus portadores.

www.nacion.cl


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

FELIPE CUBILLOS : Ejemplo de Responsabilidad Social

Ejemplo de Responsabilidad Social


Héctor Valencia, MBA Universidad Adolfo Ibáñez

El trágico accidente sufrido por un avión de la Fuerza Aérea que transportaba a un grupo de personas que iba en ayuda de los habitantes del archipiélago Juan Fernández, ha provocado una justificada conmoción en todo el país y no tan sólo por lo connotado de los pasajeros, sino también por el acto de generosidad y solidaridad que motivó el fatídico viaje. Sin desmerecer la importancia de cada uno de los que componían la comitiva malograda, deseo destacar desde esta columna, la figura ejemplar de Felipe Cubillos, quien siendo un conocido profesional y deportista de alto nivel, conmovido por el dolor de aquellos compatriotas que sufrieron las consecuencias del terremoto y tsunami del año 2010, no dudó en abandonar la tranquilidad de su vida familiar y sus exitosas actividades empresariales para dedicarse con todas sus energías a desarrollar un emprendimiento cuyo objetivo era brindar ayuda urgente a los que lo habían perdido todo. Su capacidad de convocar a muchos colaboradores, su eficiencia como organizador, su cercanía con las personas, su voluntad de trabajar sin descanso, son algunos de los factores que explican la rapidez con que logró constituir una organización que ha logrado levantar casas, escuelas, reparar embarcaciones y desarrollar muchas actividades que han beneficiado a numerosos chilenos que, con razón, lamentan el fatal accidente que ha impactado tanto a quienes trabajaron junto a él, como a los que conocimos de su gran entrega, dando un gran ejemplo al país de cómo un empresario se involucra con la Responsabilidad Social. Desafío Levantemos Chile es un legado imborrable que nos deja Felipe Cubillos. Es un testimonio vivo de una iniciativa empresarial animada por una efectiva solidaridad. Es de justicia decir que no es un caso único. El movimiento Responsabilidad Social que en los últimos años se ha expandido notablemente, articulando a un número cada vez mayor de empresas, expresa lo que está en la esencia de la actividad empresarial, que es el aporte al bien común de la nación. El mejor homenaje que se le puede rendir a Felipe Cubillos es el compromiso con la continuidad de su labor y un llamado a sumarse a ella. Aún son muchas las tareas pendientes, pero el camino puede ser más expedido si el espíritu de bien que animó su iniciativa lo proyectamos en la búsqueda de las soluciones para los grandes problemas que agitan la actual agenda nacional.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Felipe Cubillos: la fuerza interior para derribar obstáculos

Felipe Cubillos: la fuerza interior para derribar obstáculos

No se rendía jamás, una y mil veces insistía, pero no desde la exigencia, sino por el contrario, siempre entendiendo que se había formado un equipo y que había que hacer todo, absolutamente todo, para poder ayudar más, mejor y más rápido.

Imagen de Corresponsal El Martutino
173 Lecturas
06 de Septiembre, 2011 11:09

Por José Luis Uriarte Campos, Director Nacional SERCOTEC

En el mes de abril del año 2010 tuve el tremendo privilegio de ser convocado para trabajar en el gobierno del Presidente Sebastián Piñera, más aún, me pidieron que encabezara una institución preciosa como el Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC, que tiene como misión apoyar a los micro y pequeños empresarios y emprendedores del país. Junto con esto, el Presidente de la República nos encomendó la tarea de salir en apoyo de comerciantes afectados por el terremoto y el tsunami de febrero de 2010, sin duda un gran desafío y orgullo. En ese contexto fue que conocí a Felipe Cubillos.

Nuestro primer encuentro tuvo un solo tema: ¿Cómo, juntando fuerzas, podríamos hacer más cosas por los microempresarios que lo perdieron todo? Nuestra conversación fue sin protocolos, ni pérdidas de tiempo. Fue franca, directa y, por sobre todo, decidida. Así era Felipe y así también, queríamos que fuera SERCOTEC. Entonces, sin perder ni un solo segundo, nos pusimos a trabajar. Nos fuimos haciendo amigos y gracias a su tremendo corazón y fuerza, pudimos hacer mucho más de lo que hubiéramos pensado originalmente.

No se rendía jamás, una y mil veces insistía, pero no desde la exigencia, sino por el contrario, siempre entendiendo que se había formado un equipo y que había que hacer todo, absolutamente todo, para poder ayudar más, mejor y más rápido. Era un motor. Simplemente, no paraba.

Felipe era cariñoso, cada vez que nos visitó, bastaba con que se abriera la puerta del ascensor para que se escuchara: ¿Cómo están los funcionarios del mejor servicio público de Chile? Y así caminaba hasta mi oficina, saludando uno a uno a los funcionarios con quienes se encontraba.

Hace dos meses estuvimos juntos en Juan Fernández. Inauguramos los locales comerciales que los propios habitantes de la Isla habían armado, con el aporte de SERCOTEC, Minera Doña Inés de Coyahuasi, la Fuerza Área de Chile, la Armada Chilena y el incansable trabajo de los voluntarios del Desafío Levantemos Chile. Estaba dichoso, con una sonrisa que no le cabía en la cara y varias veces nos repitió que lo que más le gustaba era ver cómo el Gobierno, la empresa privada, las FF.AA, los voluntarios y lo más importante; los propios isleños, le daban forma a la reconstrucción de la isla.

Felipe tenía una tremenda fuerza interior, capaz de atraer voluntades y derribar obstáculos, era libre de espíritu y valiente. Fui testigo de lo mucho que logró hacer y ayudar y más allá de lo que reconstruyó, su legado está en el corazón de todos quienes lo conocimos.

 

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

problema del credito en la banca, retail y otros es una bomba de tiempo

GOBIERNO NO PUEDE CEDER A LAS PRESIONES  DE GREMIOS EMPRESARIALES Y DE NINGUN ORDEN
  • Hay rabia, hay indignación por la explotación de las personas mediante el crédito.es una realidad
  • Se ha establecido la corrupción empresarial y la "irresponsabilidad social empresarial"
 
 
Lo que ha pasado es que se ha dejado ver las presiones de la Banca y el Retail y en general de todo el sistema crediticio nacional. La presión de los grandes gremios se ha visto y con fuerza. Quieren mantener lo que les ha permitido , ilegítimamente, hacer enormes utilidades.

Lo que debe hacer el Retail y la Banca es aprender a gestionar y a administrar sus negocios sin explotar a los clientes como se ha venido haciendo los últimos 20 años en forma impune y a la luz de legislaciones que lo han permitido. Lo hemos visto en La Polar , en Presto Walmart  , que son solo un ejemplo de cómo se ha explotado a los clientes ,a las personas  in extremis, generando en Chile  peligrosamente la "corrupción empresarial"  en el marco de una absoluta y peligrosa  "irresponsabilidad social empresarial"

El Gobierno de Sebastián Piñera , no debe ceder a las presiones de ninguna naturaleza en esta materia. El Pueblo, los ciudadanos, las personas, ya lo están directamente exigiendo. Solo basta leer las pancartas en las movilizaciones , solo basta ver la indignación, la rabia  ciudadana en la materia que se encuentra , peligrosamente contenida.El  gobierno no puede desilucionar a la gente. Hay confianza en el Misnistro Longueira.

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Los líderes poderosos no escuchan

12483-los-lideres-poderosos-no-escuchan
Kelly See, asegura que recién situaciones de 'bajo control', acuden a otros.

Los líderes poderosos no escuchan

A través de una investigación se reafirmaron antiguas sospechas: los líderes están tan confiados en sus capacidades, que no toman consejos de otros.

Escrito por: Altonivel

Keith Davis, profesor de Management en Escuela de negocios de la Universidad estatal de Arizona, y uno de los profesionales más destacados del momento en liderazgo, segura que para ser líder: "Se necesita coraje para pararse y hablar, pero mucho más para sentarse y escuchar".

Aquellos líderes que escuchan activamente cuentan con intereses mucho más amplios que quienes no lo hacen, lo que les permite comprender mejor a los demás y, con esto, ejercer una mayor influencia sobre la masa.

Lamentablemente, los altos cargos públicos y empresariales están ocupados, en su mayoría, por personas que no se dan el tiempo de escuchar a sus colaboradores, perjudicando por ello a las instituciones que dirigen.

Kelly See, profesora de dirección y organización en Escuela de Negocios, Leonard Stern, perteneciente a la Universidad de Nueva York, detectó este problema y quiso armar un estudio a profundidad para descubrir en qué medida la gente que está en el poder escucha, tanto a sus pares como empleados, y se mantienen bien informados.

Luego de dos años y medio y tras trabajar con más de mil 500 participantes, la conclusión fue: mientras más poder tenga un gerente, menos escucha los consejos. "Una vez que están en posición de poder, tienden a tener más confianza en sus decisiones y es menos probable que escuchen otros", explica See.

Después de varios experimentos, descubre que "los líderes no ajustan sus respuestas dependiendo del consejo que reciben", lo que cambiaba radicalmente cuando se les exponía a situaciones donde no tenían el control total de la situación; "esas personas eran mucho más propensas a cambiar sus respuestas basándose en el asesoramiento de otros", detalló.


Al respecto, la investigadora llama a lograr que la "gente que está en posiciones de liderazgo esté al tanto de esto. Es importante -asegura See- rodearse de gente que va a estar en desacuerdo con ellos y recordarles que no siempre tienen la razón".

"Los líderes -continuó- deben buscar tantas opiniones como se pueda y esforzarse en escuchar tales argumentos".

10 reglas para una buena escucha

Keith Davis, quien conocía con anterioridad esta carencia, se dio el trabajo de realizar una lista con 10 consejos para las personas que están en puestos de alto rango y escuchan poco a los demás para tomar sus decisiones. Éstos son:

1. "Deja de hablar: no puedes escuchar si estás hablando".

2. "Haz que quien habla se sienta cómodo. Ayúdalo a sentir que puede hablar libremente".

3. "Demuestra que deseas escucharlo, que tu postura y expresión denoten el interés que sientes".

4. "Elimina y evita distracciones. No respondas el teléfono ni hagas caso de ninguna cosa externa que pueda distraerte".

5. "Trata de ser empático con el otro, establece un lazo afectivo desde el primer momento de la entrevista".

6. "Sé paciente y dale tiempo para explicarse, no interrumpas el relato".

7. "Mantén la calma y el buen humor, que no se observen señales de enojo o de impaciencia en tu rostro".

8. "Evita discusiones y críticas, sé prudente en tus argumentos y que tus decisiones sean racionales".

9. "Haz preguntas, éstas estimulan a tu interlocutor y demuestran tu interés por conocer la totalidad de la exposición".

10. "Para de hablar, es lo primero y lo último. Mientras hablas no llegan nuevos conceptos. Además frena la explicación de tu interlocutor".

Ahora reflexiona, ¿eres un líder que escucha a su gente?


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

lunes, 5 de septiembre de 2011

Esade colabora con la Cranfield University

Esade colabora con la Cranfield University

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

Esade y Cranfield imparten el primer programa de gestión estratégica y liderazgo social


05/09/2011 10:24:31 La situación económica actual está introduciendo un nuevo paradigma. Cada vez se es más consciente de que la responsabilidad social de la empresa (RSE) podría actuar como un factor de resistencia que puede ayudar a las empresas a superar la crisis. ¿Cómo? Una posible respuesta se encuentra en la manera de conseguir una ventaja competitiva contribuyendo, al mismo tiempo, al desarrollo social y medioambiental.

ESADE se suma a este desafío con una novedosa oferta de formación para este año. Se trata del primer programa de gestión estratégica y liderazgo social que imparte en colaboración con la Cranfield University, una de las universidades más destacadas del Reino Unido en investigación.

Leading Sustainibility Strategies es un programa centrado en la sostenibilidad estratégica. Ello consiste en proporcionar a las empresas las herramientas necesarias para incorporar la sociedad y el medio ambiente en su pensamiento estratégico y en sus retos empresariales.

Así, el programa invita a los participantes a reflexionar sobre el medio ambiente y el entorno social como estrategias de negocio que pueden aportar un valor importante a la empresa. El objetivo es demostrar que las empresas y los ejecutivos que estén preparados para enfrentarse a estos retos podrán convertir estos mismos desafíos en ventajas competitivas que hagan de las políticas de sostenibilidad una proposición de valor única.

Más allá de la memoria de sostenibilidad
Este programa, cuyas clases se iniciarán en octubre en el campus de ESADE en Barcelona, va dirigido a altos directivos que ya poseen amplios conocimientos en esta área, pero que buscan ir más allá del prototipo de la memoria de sostenibilidad de cualquier empresa para obtener algo más innovador que les diferencie de sus competidores.

Así, el programa les ofrecerá la posibilidad de observar, en primera persona, cómo la sostenibilidad medioambiental está derivando en la creación de nuevas oportunidades económicas. Por un lado, podrán conocer las nuevas políticas que se están aplicando en los consejos de administración de las organizaciones. Por otro, se les proporcionarán las herramientas necesarias para aplicar y liderar sus estrategias empresariales conforme a los intereses de los clientes, los empleados y los accionistas, sin perder de vista las consecuencias sociales y medioambientales de sus actividades económicas.

El programa se desarrollará a lo largo de tres días intensos y seguirá una metodología muy variada: desde lecturas, discusiones de casos y ejercicios de grupo, hasta encuentros con otros directivos expertos. Todo ello de la mano de profesores de ESADE y de la Cranfield University, que cuentan con una larga trayectoria y amplia experiencia en este campo.

ESADE y Cranfield
Fruto de esta unión, las clases combinarán las mejores tradiciones formativas de ESADE con el expertise y la orientación a la práctica de Cranfield. Este programa pretende ofrecer una enseñanza personalizada, con un número reducido de alumnos y profesores, para conseguir una mayor coordinación y garantizar un mejor seguimiento.

Cabe destacar que la Cranfield University es conocida también por su formación en ciencias medioambientales y agrícolas, lo que aporta un valor añadido al programa. De hecho, recientemente ha puesto en marcha su Centro de Adaptación al Cambio Climático con el fin de ayudar a las empresas y al Gobierno en la conformación de estrategias eficaces para poder afrontar las repercusiones del cambio climático

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Los tópicos de la RSC: ¿realidad o engaño?

Los tópicos de la RSC: ¿realidad o engaño?

04.09.2011 Ana Medina. Madrid 0

"No es una moda, ha venido para quedarse", "Está en el ADN de la empresa". Son frases a las que los líderes empresariales siguen aludiendo para defender su sensibilidad ante los temas de responsabilidad social.

Durante la celebración de jornadas, presentaciones, foros y debates especializados en responsabilidad social corporativa (RSC) o empresarial (RSE) es habitual que alguno de los ponentes sorprenda al auditorio con sentencias como "la RSC forma parte del ADN de la compañía", "no es una moda, ha venido para quedarse" o "la empresa debe devolver a la sociedad parte de lo que obtiene de ella". El empleo de lo que los expertos denominan frases hechas, típicas o frases comodín de la sostenibilidad está tan extendido que, por ejemplo, en Google existen 3,3 millones de entradas para la primera de ellas, 2,2 millones para la segunda y 3,2 millones en el caso de la tercera.

Pero, ¿qué piensa sobre ellas el interlocutor que las escucha? ¿Contribuyen a extender el discurso de RSC o, por el contrario, los directivos deberían abandonarlas?

Era Wikipedia
"Creo que el acierto de las frases con gancho depende de dos cosas: la persona que las dice y su audiencia", asegura Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética. "Hay personas tan convincentes que aun cuando dicen una obviedad, dejan absorto al auditorio. Por otro lado, la audiencia es muy importante. Emplear tópicos ante una muy tecnificada puede ser contraproducente, porque parece que el interlocutor tiene un conocimiento muy superficial, especialmente en la era de Wikipedia. Sin embargo, ante un público no especialista estas frases ayudan a trasladar las ideas de manera sencilla", añade.
Mientras algunos expertos consultados apuntan a que su uso forma parte de las tendencias que marcan los líderes "si quienes se consideran trends setters de la RSClas dicen, otros muchos las repetirán, sobre todo aquellos que no han reflexionado sobre la implicación de la sostenibilidad en su negocio" subraya un analista, otros aluden a la reputación. "Mejorar la reputación de la empresa es la principal motivación de este lenguaje, proyectando así una imagen positiva de su aportación a la sociedad. Hay otra, que es no quedarse atrás en relación a la corriente dominante; no queda bien aceptar en público que tu compañía está al margen de acciones relacionadas con la sostenibilidad", apunta Orencio Vázquez, director del Observatorio de RSC.

"Tener un discurso propio en temas de RSE es laborioso y, además, como no se tenga una enorme confianza en lo que se dice, las dudas que le han expresado otras personas que forman el equipo directivo, pesan mucho en el momento del discurso y se tiende a jugar sobre seguro", afirma Joaquín Garralda, decano de Ordenación Académica de IE Business School. Aunque haya quien piense que el discurso de la RSE sigue sin introducirse íntegramente en el mundo empresarial, Jaime Silos, de Forética cree que sí. "Precisamente porque está calando, cada vez es más difícil sorprender a la audiencia con un discurso fresco y original. Lo que ocurre es que el modo de dirigirnos a la audiencia es sintomático. Cuando hablamos de generalidades parece que nuestra organización no está haciendo lo suficiente. Sin embargo, cuando desplegamos un discurso propio, estamos diciendo al mercado que esta visión de la RSC es la nuestra y es fruto, no de haberlo leído en un artículo o en Wikipedia, sino de nuestra propia experiencia".

Sorprender
Para Josep María Lozano, profesor del Instituto de Innovación Social de Esade, estas frases tópicas "supuestamente descriptivas requieren venir acompañadas de los hechos que verifican la descripción. No tengo nada que objetar contra las frases comodín. Las necesitamos para poder expresarnos". Al mismo tiempo destaca la necesidad de avanzar un paso: "En el juego de naipes del lenguaje las frases comodín no suplen a todas las demás ni sirven para todo; si no se corresponden con nada, tarde o temprano no dirán nada de nosotros, ni significarán nada para los que nos escuchan. Me parecen inevitables estos usos, pero mi preocupación no es el lenguaje, sino la práctica de la RSE. Deberíamos comprometernos a simultanear el escuchar y el ver. No sólo qué dicen los directivos, sino ver qué hacen, y qué relación tiene lo que hacen con lo que dicen".

Orencio Vázquez, del Observatorio de RSC, también habla de superar un lenguaje basado en tópicos "si realmente se quiere afrontar el discurso de la responsabilidad social con unos criterios mínimos que garanticen un debate serio y profesional que aporte las claves para construir un modelo de empresa adaptado a las necesidades del siglo XXI".

Consejos para el manual de instrucciones
El doble filo que puede suponer el empleo de estas sentencias lleva a los expertos a sugerir algunos consejos. "Utilizar la tercera persona para las frases hechas (o chascarrillos), mostrando una actitud divulgativa. De esta manera se asegura que la audiencia recibe y procesa el mensaje. Sin embargo, emplear la primera persona cuando se despliegan conocimientos técnicos o de la propia compañía. Eso da credibilidad y rigor", dice Jaime Silos, de Forética. Joaquín Garralda, de IE Business School, escoge el ejemplo del ciclismo: "La clave es si quieren posicionarse como líderes o estar en el pelotón. Sí recomendaría que observaran los discursos de sus competidores, puede que, además de los líderes, haya un pelotón de cabeza y que, sin darse cuenta, se estén quedando en el pelotón descolgado".


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile