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martes, 28 de junio de 2011

CRITICA A MINISTRA MATTHEI

OPINION
 
CRITICA A MINSITRA MATTHEI
 
 
En el Portal www.chile.com una vez más en una exposición, la Ministra del Trabajo Evelyn Matthei "se fue de boca", al referirse a importantes materias de empleo. Señala que "el tema es cómo creamos empleos para todos con la competencia brutal que tenemos.
 
Ni el Gobierno ni los sindicatos ni las empresas están preparadas para esta nueva tendencia mundial". Además, se pregunta: "¿Cómo una empresa va a invertir en capacitación, si contrata a alguien plazo fijo?, todo ello junto con enfatizar que la Ley Laboral chilena mantiene una lógica de los años 60 y está obsoleta?"

Apunta así, la Ministra Matthei, al problema que sufre Chile con una legislación no sólo laboral sino que además de migración, que no guarda relación con el mundo globalizado que enfrenta el país. Situación detectada hace tiempo por nosotros.

Al referirse a mano de obra capacitada, -sin embargo-, olvida mencionar que empresarios como Francisco Javier Errázuriz, ya han tomado iniciativas innovadoras y han encarado la capacitación incluso de extranjeros que desean trabajar en Chile, para que aprovechando el bajo tipo de cambio y sus remuneraciones, que resultan ahora muy rentables, especielmente en comparación con las de sus países de origen como consecuencia de la revaluación del peso chileno, puedan satisfacer los requerimientos de capacitación en nuestra realidad productiva, de forma de mantener nuestro crecimiento en áreas que hoy se ven críticamente afectadas, como ocurre por ejemplo con el Sector Agrícola, muy deprimido y con protestas crecientes de los productores nacionales precisamente en razón de lo señalado.

Pero al hacer referencia a los paraguayos, -y en una clara demostración que a altos niveles del Gobierno no les interesa que la migración sea paraguaya-, mientras Chile mantiene más de 130 mil peruanos la mayor parte de ellos sin su documentación ni visas, expresa que "si la gente actuara conscientemente no tendríamos el caso de los paraguayos que venían supuestamente a capacitarse, ni de trabajadores encerrados con candado".

De esta forma Evelyn Matthei insiste en la teoría de trata de blancas, prostitutas y personas sometidas a esclavitud por chilenos, lo que desacredita a nuestro país. Además, deja clara su animadversión en contra de los trabajadores de un país hermano, por una parte, y por la otra, demuestra que sigue creyendo las mentiras que contaron en Paraguay sólo tres personas que alojaron en Chile únicamente una noche, sin jamás capacitarse y luego de desencuentros con sus propios compatriotas, regresaron a Paraguay a hacer denuncias carentes de todo fundamento en contra de Pedro Pablo Aquino, hoy preso en su país junto a su padre. Después de crear un escándalo que recogido en Chile, ha inducido a error a las autoridades de nuestro país incurriendo éstas en injusticias de real magnitud en contra del Grupo Errázuriz.

Es así como incluso se ha multado personalmente a don Francisco Javier Errázuriz, por su innovadora capacitación a extranjeros, que hoy la Ministra del Trabajo propicia, incluyendo en tales sanciones a sus empresas, multas que suman en total casi cerca de medio millón de dólares. Ello, por supuestas violaciones a la leyes de extranjería y del trabajo, -"obsoletas" según la Ministra-, en circunstancias que todas las actividades de los paraguayos que se capacitaron en el país y finalmente lograron su Visa MERCOSUR y su Contrato de Trabajo, habían sido coordinadas con Carmen Gloria Daneri del Departamento de Extranjería y Migraciones del Ministerio del Interior, e informado al Presidente de la República, tareas que ahora han sido encomendadas al Jefe de Gabinete del Ministro del Interior, según carta recibida de la presidencia de la República de Chile.

¡Felicitaciones a la Ministra del Trabajo por su acertado análisis respecto de nuestra añeja legislación laboral! Sólo le pedimos que agregue que también está obsoleta la Ley de Extranjería y Migraciones, promulgada frente a una realidad diferente en 1975, durante la Dictadura Militar. Pero sobre todo, le pedimos que no siga repitiendo falsedades respecto de paraguayos y haciendo críticas en contra de don Francisco Javier Errázuriz, las que sólo denotan falta de adecuada información, un inaceptable show político y mediático que busca el descrédito de un empresario y ex político visionario e innovador, como lo demuestran las propias declaraciones actuales del Gobierno.



Patricio Mery
Encargado de Asuntos Externos
Grupo Errázuriz
9-8857819


Santiago, 24 de Junio de 2011

 

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Saludos
Rodrigo González Fernández
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RSE 10 mujeres influyentes en RSE, en el IV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables

10 mujeres influyentes en RSE, en el IV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables

27 Junio 2011

1martaCada año, el Centro Mexicano para la Filantropia (Cemefi) y AliaRSE reconocen a las empresas que llevan a cabo sus operaciones de forma sustentable en lo económico y lo social, buscando la preservación del medio ambiente y reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relacionan. Y esta edición está dedicada a 10 mujeres influyentes en RSE

1. Mercedes Aragonés, presidenta del Consejo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) Promoción y articulación de la participación filantrópica de la sociedad civil y las empresas

Hace 15 años decidió impulsar la RSE como parte importante del compromiso social y ciudadano de las empresas.

El papel de la mujer en la RSE
El espíritu solidario y responsable de la mujer, extendido al ámbito laboral, es complemento primordial para el ejercicio de la responsabilidad social empresarial.

"La empresa, además de ser el motor del mundo, es socialmente responsable cuando se comporta con ética e integridad en el ejercicio de su negocio, con sus grupos de interés y sus conciudadanos, y cuando persigue la sustentabilidad y el respeto al medio ambiente ".

Decálogo de Mercedes Aragonés
A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Mercedes Aragonés, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Compromiso
Liderazgo: Conducción hacia el éxito
Grupos de interés: Participantes
Acción: Movimiento
Sustentabilidad: Permanencia
Filantropía: Hermandad
Cambio: Evolución
Negocio: multiplicación
Oportunidad: Descubrimiento
México: Mi Patria

2. Lorena de Lima, directora de RSE en GE para América Latina

Ella está convencida de que las operaciones de una empresa serán mejores si se desarrollan en una comunidad sana. La idea hizo que se convirtiera en líder de proyectos en diez países latinoamericanos y que, además, adoptara la RSE como un ejemplo a seguir para su familia.

El papel de la mujer en la RSE
"El tema de RSE es un compromiso que va mucho más allá del género. Creo que es un compromiso que nos involucra a todos, y todos tenemos mucho que aportar. Sin embargo, me atrevo a decir que la mujer sí reúne ciertas características, como la sensibilidad, la necesidad de encontrar el balance entre lo personal y lo laboral, que la llevan a concebir proyectos extraordinarios, capaces de impactar positivamente a miles de personas".

"Para mí, el secreto es que yo amo profundamente lo que hago. Ese es el factor que hace que las horas que invierto a mi trabajo, alejada de mi familia, no parezcan un sacrificio. Además, esta pasión se refleja como un buen ejemplo en mi casa. Tener esta responsabilidad de un trabajo importante y ser madre de familia es el mensaje que quiero darle a mi hija. Todo se puede hacer siempre y cuando te comprometas con el corazón y la cabeza".

GE y la RSE
"GE En México cumple 115 años, es una empresa multifacética que va desde turbinas de avión a generación de energía, servicios financieros a procesamiento de agua e imagenología (sic) médica a contenido mediático. En GE concebimos la RSE desde siempre como parte de nuestra cultura y estrategia empresarial".

"La RSE en GE está integrada por varios elementos clave de nuestro éxito, entre los que destacan: crear soluciones a partir de nuestros productos y servicios (Imagination at Work); desarrollo de capital humano capaz de responder desde su actividad a los retos sociales; iniciativas que buscan un aporte de valor como Ecoimagination y Healtymagination; nuestro código de conducta "The Spirit & the Letter"; nuestro voluntariado corporativo presente en todas nuestras iniciativas, a través del cual en América Latina aporta 250,000 horas de voluntariado y más de 200 proyectos al año y con las contribuciones estratégicas de nuestra Fundación Empresarial que tiene más de medio siglo de existir.

En nuestra región desde hace nueve años vemos la RSE de una forma más integral y no solo como filantropía. Esto nos llevó a hacer un diagnóstico del entorno para determinar las necesidades a cubrir, otorgar fondos a organizaciones aliadas y trabajar en conjunto para lograr programas de impacto y sustentables al mediano plazo. Actualmente en América Latina tenemos 17 programas financiados por la fundación con más de USD 2 millones para robustecer nuestros esfuerzos tan solo en el área de educación. El beneficio se ve reflejado en un impacto positivo en más de 200 mil personas y sus familias".

El lado humano de Lorena de Lima
A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Lorena de Lima, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Indispensable
Liderazgo: Inspirador
Grupos de interés: Aliados
Acción: Hoy
Sustentabilidad: Para Que Haya Un Futuro
Filantropía: Solidaridad
Cambio: Necesario
Negocio: Desarrollo
Oportunidad: Compromiso
México: La empresa más importante de todos los mexicanos

3. Mayra Hernández, directora de RSE de Grupo Financiero Banorte

Ella lleva el compromiso con la comunidad y el medio ambiente en la sangre. Su abuelo fundó la compañía Maseca y, desde pequeña, hizo de la responsabilidad social una manera de vivir. Por eso, incluso a la hora de hacer negocios, esta visión de la vida lo permea todo.

El papel de la mujer en la RSE
"Estoy convencida de que las mujeres tenemos una sensibilidad especial. Sabemos y podemos entender la parte emotiva de diseñar estrategias de negocios con un enfoque socialmente responsable y lo transmitimos de tal forma que logramos muchísimo más impacto".

"Cada quien tiene su causa. Hay quienes apoyan a los niños, la educación, la salud, etcétera. Y existen tantas necesidades por satisfacer que lo que escojas estará bien. ¿Por qué elegí a las mujeres? Porque México, y generalmente en Latinoamérica la mujer es la base de la sociedad, el pilar de la casa; por lo tanto, si la mujer está bien es mucho más fácil que nuestros hijos estén sanos, que haya menos delincuencia, menos niños en la calle, que menos niñas se embaracen. Es decir, contribuirás a una sociedad más sana".

Grupo Financiero Banorte y la RSE
"Orgullosamente somos el banco fuerte de México, y con la fusión con IXE pasamos a ser la tercera institución financiera. En cuanto a la RSE, todo comenzó como un proyecto, actualmente es una visión totalmente integrada a la estrategia de negocio. Esto implica un cambio de cultura en toda la institución. Nuestra propuesta apuesta por el desarrollo de México; en ese sentido, creamos un protocolo fundamentado en cuatro pilares y de ahí surgió un portafolio de entre 30 y 40 iniciativas en los diferentes rubros".

El lado humano de Mayra Hernández
A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Mayra Hernández, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Conciencia
Liderazgo: Sensibilización
Grupos de interés: Retroalimentación
Acción: Para llegar a la meta
Sustentabilidad: Equilibrio
Filantropía: Humanismo
Cambio: Individual y colectivo
Negocio: Oportunidad
Oportunidad: Desarrollo
México: Orgullo potencial fuerte

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"…en México y Latinoamérica la mujer es la base de la sociedad, el pilar de la casa…"

4. Lorena Guillé-Laris, directora Ejecutiva de Fundación Cinépolis

Ella logró fusionar el core business de su empresa con la RSE. Esto la llevó a desarrollar estrategias en beneficio de quienes carecen de los medios y posibilidades físicas para disfrutar de una función de cine.

El papel de la mujer en la RSE
"Somos clave en la forma en que se debe vivir la responsabilidad en todas las aristas de la sociedad: contribuyendo a una mejor calidad de vida de la gente que labora con nosotras; participando activamente en la vida pública del país construyendo un México más incluyente, democrático y participativo; como empresarias, velando por la rentabilidad de las organizaciones, promoviendo un crecimiento con sentido –acompañado de una contribución a la sociedad y al medio en que vivimos– guiadas por un desempeño ético".

Fundación Cinépolis y la RSE
"Desde la creación de Cinépolis, hace 40 años, llevamos a cabo una serie de acciones enfocadas a impactar positivamente en las comunidades donde operamos. Es en 2005 que se integra la responsabilidad social como un objetivo clave en nuestro Modelo Estratégico de Negocio; con lo cual se detonan una serie de iniciativas y estrategias bajo el liderazgo del Director General de Cinépolis, Alejandro Ramírez Magaña".

"Somos responsables de uno de los programas de salud visual más importantes de México Del Amor Nace la Vista. Asimismo, Fundación Cinépolis se ha enfocado en el diseño e implementación de programas de alto valor social que contribuyen a la salud visual, educación a través del cine y acción comunitaria. Estos tres ejes han sido creados por su alta vinculación con nuestra razón de ser como empresa".

Decálogo de Lorena Guillé-Laris
A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Lorena Guillé-Laris, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Virtud
Liderazgo: Vocación, actitud y oportunidad
Grupos de interés: A quienes impactamos con nuestras acciones o nos impactan con las suyas
Acción: Con sentido
Sustentabilidad: Prudencia aplicada
Filantropía: Amor en acción
Cambio: Atreverse a estar en un punto diferente al actual
Negocio: Generador de riqueza con la gran capacidad de contribuir a la sociedad
Oportunidad: El medio para hacer patentes nuestras aptitudes
México: Un gran país que nos pide a gritos ¡más ciudadanos!

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"Las mujeres somos clave en la forma en que se debe vivir la responsabilidad en todas las aristas de la sociedad".

5. Patricia García, directora Ejecutiva de Personal y Asuntos Corporativos Grupo Financiero Monex

"La RSE es una valiosa estrategia de negocio que nos permite lograr resultados impactando positivamente nuestros grupos de interés".

En Monex desde el inicio de la empresa, hace 25 años, el tema de ética y la calidad de la vida al interior de la empresa han sido fundamentales. Ética porque como empresa financiera manejamos recursos de nuestros clientes y es un negocio en el que la confianza es indispensable. Y el tema de la gente, porque como empresa de servicio estamos convencidos de que para que nuestros colaboradores puedan dar un servicio de calidad es indispensable que ellos se sientan bien.

El papel de la mujer en la RSE
Definitivamente como muy activo y relevante. La sensibilidad de las mujeres es sumamente valiosa en la RSE. Considero que hay muchos ejemplos de mujeres que encabezan y dirigen programas y esfuerzos de RSE con excelentes resultados.

Grupo Financiero Monex y la RSE
"Creando Bienestar", el grupo de interés que atiende es a nuestros colaboradores, es un programa que en su primera fase dura 3 años; sin embargo la idea es mantenerlo vigente hacia delante.

Lo comenzamos este año y está enfocado a promover activamente prácticas que propicien el bienestar de todos nuestros colaboradores. Participan 1,800 personas.

El programa está orientado a mejorar la calidad de vida de nuestro equipo de trabajo a través del cuidado, prevención y equilibrio en diferentes ámbitos: Servicio Médico, Cuidado de Mamás, Buena Nutrición y Manejo de Estrés.

Decálogo de Patricia García
A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Patricia García, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Compromiso
Liderazgo: Factor clave para la RSE
Grupos de interés: A quienes nos debemos
Acción: En busca de resultados
Sustentabilidad: Proceso de mejora continua permanente
Filantropía: Una buena inversión
Cambio: Constante en la vida
Negocio: Es mejor si se hace de la forma correcta y cuidando los impactos, buscando un ganar/ganar
Oportunidad: Se presentan y hay que tomarlas
México: Orgullo, pasión y grandes retos

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"La RSE es una valiosa estrategia de negocio que nos permite lograr resultados impactando positivamente nuestros grupos de interés".

6. María Teresa Maldonado, responsable de la política y su aplicación SC Johnson and Son S.A. de C.V.

SC Johnson and Son, desde sus orígenes, fue un pionero en prácticas de lo que hoy se conoce como responsabilidad social.

El papel de la mujer en la RSE
"Considero que su sensibilidad natural y preocupación por heredar un mejor mundo les permite contribuir enormemente en esta área".

SC Johnson and Son y la RSE
"Apoyamos el bienestar social con el programa 'Tú puedes ayudar' para el rescate de niñas desamparadas y en situación de riesgo con alcance en toda la república. El programa es anual y nos apoyamos para la evaluación de las instituciones (casas hogar para las niñas) con una organización de segundo piso 'Fundación Dibujando un Mañana' ".

Decálogo de María Teresa Maldonado

A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a María Teresa Maldonado, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Compromiso
Liderazgo: Ejemplo
Grupos de interés: Los más desprotegidos
Acción: Imperativo
Sustentabilidad: Asegurar el futuro
Filantropía: Generosidad
Cambio: Única constante
Negocio: Oportunidades
Oportunidad: No dejar pasarlas
México: Nuestra casa

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"Hacer lo correcto para el beneficio de todos"

7. Ana María de la Paz Pellico Villar, gerente de Programas Sociales de Grupo Herdez

Ana María es la encargada de coordinar la estrategia de responsabilidad social de Grupo Herdez, y de que todas las acciones que se lleven a cabo en materia de RSE estén alineadas.

El papel de la mujer en la RSE
"La RSE es indiferente al género, pero debo decir que la diversidad en una organización enriquece sus acciones. Específicamente en RSE la participación femenina es fundamental, en México o en cualquier otro país, por la sensibilidad que tenemos hacia el tema y por lo que podemos aportar a él, lo cual no demerita a los hombres por supuesto".

Grupo Herdez y la RSE
"Mi labor es vigilar y apoyar el cumplimiento de los objetivos de cada uno de los cinco sub comités (Calidad de Vida, Medio Ambiente, Vinculación con la Comunidad, Ética y Mercadotecnia Social). También soy responsable de gestionar toda la comunicación interna y externa de los programas e iniciativas, así como de elaborar el informe de Responsabilidad Social del Grupo desde el primero, que se hizo en 2008".

El lado humano de Ana María de la Paz

A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Ana María, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Natural
Liderazgo: Fundamental
Grupos de interés: Nos debemos a ellos
Acción: Labor
Sustentabilidad: Trascendencia
Filantropía: Buena Voluntad
Cambio: Necesario
Negocio: Nuestra razón de ser oportunidad siempre
México: Gran potencial, por quien luchamos día a día

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"La responsabilidad social no es una obligación ni un concepto, sino un compromiso asumido con el conocimiento de que nuestras decisiones afectan a otros".

8. Adriana Rivera, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicación para México y América Latina de American Express

Ella vivió en carne propia la inclusión de la mujer en el quehacer estratégico de la RSE al interior de su empresa. Esto la llevó a comprometerse en el día a día con causas que tienen como principal objetivo el bienestar de la comunidad.

El papel de la mujer en la RSE
"Cuando me consideraron para una promoción lo primero que pensé fue que me iban a pedir presentarme inmediatamente, y eso para mí era imposible porque yo estaba en periodo de lactancia, con un bebé en brazos, y se los dije. Me preguntaron: '¿Y cuándo regresas?'. Era noviembre y respondí que volvería en febrero. Lo siguiente que escuché fue: 'Ok. Tu promoción será a partir de febrero'. Esta historia no sé cuántas veces la podrán escuchar en otras empresas; pero estoy convencida de que este es un claro ejemplo de RSE. La responsabilidad empieza desde aquí adentro, ese es mi punto".

American Express y la RSE
"En American Express el concepto de RSE ha evolucionado; sin embargo, forma parte de la filosofía desde hace más de 35 o 40 años. En 1954, American Express establece su fundación en Nueva York y así nos convertimos en los precursores de lo que llaman cause-related marketing, complementario a la responsabilidad social. Siento que somos una empresa de servicios y tenemos un compromiso con la sociedad".

"American Express tiene la parte corporativa y la de voluntariado. Trabajamos con el Patronato de la Ruta de la Amistad y también organizamos una feria, desde hace muchos años, que incluye un bazar navideño relacionado con causas. Este año impulsamos el festival 24-7 Eco (Ecológico), donde la propuesta era ¿Cómo puedes empezar desde tu casa como individuo?, y apoyamos al fondo Semillas con dinero destinado a proyectos de mujeres".

El lado humano de Adriana Rivera

A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Adriana Rivera, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Compartida
Liderazgo: Social
Grupos de interés: Vulnerabilidad
Acción: Efecto
Sustentabilidad: Futuro
Filantropía: Causas sociales
Cambio: Necesario
Negocio: Rentable
Oportunidad: Enorme
México: Esperanza

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"La responsabilidad empieza desde aquí adentro, ese es mi punto".

9. Gisela Noble, directora de Fundación Wal-Mart de México y Coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa

Gisela ha construido la responsabilidad social empresarial en Wal-Mart de México y Centroamérica trabajando muy de cerca con el Comité Ejecutivo de la empresa, para que ellos, a través de sus posiciones de liderazgo, puedan dar el ejemplo y hacer estrategias en materia de responsabilidad social.

El papel de la mujer en RSE
"No pienso que sea un papel sólo de la mujer, pero en estos temas de la responsabilidad social sí se requiere abrir brecha, es decir, ayudar a construir una visión de mayor diversidad; asimismo, ser ejemplo de que la diversidad supone profesionalismo. También se trata de crear alianzas dentro y fuera de las organizaciones, y tener cada vez mayor preparación".

Fundación Wal-Mart
Además de su trabajo como Coordinadora, ser la Directora de fundación Wal-Mart la ha acercado a los más necesitados; hoy día, la fundación puede decir que ha ayudado a 2.3 millones de personas, cuenta con 82,000 voluntarios y ha donado alrededor de 430 millones de pesos.

Decálogo de Gisela Noble
A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Gisela Noble, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Decisión
Liderazgo: Ejemplo
Grupos de interés: Compromiso
Acción: Lograr
Sustentabilidad: Aprendizaje
Filantropía: Solidaridad
Cambio: Trabajo
Negocio: Bienestar
Oportunidad: Libertad
México: Orgullo

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"Responsabilidad Social Empresarial es la decisión de construir el bienestar de los demás a través de mi actuar".

10. Martha Herrera González, directora de Responsabilidad Social y Desarrollo Comunitario de CEMEX

Desde su fundación, hace más de 100 años, CEMEX ha sido una empresa ocupada por su activo principal: sus colaboradores y su desarrollo; además, ha realizado grandes inversiones en materia de medio ambiente y ha sido un gran promotor de su cuidado.

El papel de la mujer en la RSE
La RSE no es un tema exclusivo de las mujeres, más bien nos involucra a todos. Es una responsabilidad compartida y socializada en las organizaciones; lo que se necesita es el compromiso, la pasión, los valores, la empatía, la confianza y la eficiencia de hombres y mujeres que busquen la construcción de una mejor comunidad, una mejor sociedad y un mejor país.

CEMEX y la RSE
Para CEMEX la responsabilidad social es una forma de ser y hacer empresa, y no un tema pasajero, de moda, o un proyecto más de la empresa. Tiene que ver con tomar en cuenta las implicaciones económicas, sociales y medioambientales de las acciones y decisiones que tomamos todos los días".

Decálogo de Martha Herrera

A cada palabra que Suplementos Corporativos dijo a Martha Herrera, ella asoció una idea.

Responsabilidad: Integrar estrategias económicas, sociales y medio ambientales en la operación misma del negocio
Liderazgo: Quien construye una visión e inspira a otros en la búsqueda de la misma
Grupos de interés: Ecosistema de relación con diálogo permanente, compromiso y gestión estratégica
Acción: Implementar, ejecutar y dejar legado
Sustentabilidad: Garantizar el hoy del medio ambiente/negocio/personas para permanecer en el futuro
Filantropía: Solidaridad
Cambio: Innovación permanente
Negocio: Incluir a personas para que sean partícipes del mismo al desarrollar alianzas de largo plazo
Oportunidad: Mejor calidad de vida para todos
México: País de oportunidades

Finalmente, una cita que englobe el significado de la RSE:

"Uno de nuestros principales retos y aprendizajes en este tiempo ha sido integrar a nuestra estrategia corporativa los aspectos sociales y medio ambientales; hemos comprendido la importancia del valor compartido entre lo que es el negocio y las expectativas de nuestros grupos de interés".

Fuente: Suplementoesr.com

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eNERGIAS RENOVABLES ESPAÑA Crean un proyecto para generar energía renovable a pequeña escala

Crean un proyecto para generar energía renovable a pequeña escala

 
(Comunidad Autonómica Vasca) ECONOMIA,SECTORES-EMPRESAS,ENERGIA-MINERIA | > AREA: Economia, negocios y finanzas
28-06-2011 / 14:50 h

Colegios o polideportivos serán los primeros destinatarios del proyecto Energiaro, que ha sido presentado hoy en rueda de prensa por el Mikel Insausti, responsable de Kutxa Ekogunea, el espacio de la Obra Social de la Caja Gipuzkoa-San Sebastián que promueve iniciativas sobre medio ambiente y sostenibilidad, y Agustín Iturrioz, director general de Ennera, empresa especializada en microgeneración energética y movilidad sostenible.

Según informa la Kutxa en un comunicado, ambas entidades se han unido para crear Energiaro y "demostrar la viabilidad económica y medioambiental de las energías renovables de pequeña escala".

Las tecnologías empleadas, fundamentalmente placas solares fotovoltaicas y aerogeneradores de pequeña escala o mini-eólicas, se instalarán tanto sobre superficies públicas como privadas, sin coste alguno para los propietarios y bajo la fórmula denominada "llave en mano", de forma que la realización de la instalación será de principio a fin a cargo de Energiaro.

Los participantes tendrán la posibilidad de probar la tecnología y comprobar sus resultados, ya que podrán compartir los datos de la instalación y además consumir la energía generada de forma sostenible.

Los responsables del proyecto han explicado que algunas instalaciones ya han sido acordadas en la ikastola de Orio, el polideportivo Majori de Ordizia, la sede social de Kaiku en Urnieta, escuelas cristinas de San Sebastián y Oñati, y el propio Kutxa Ekogunea.

Insausti ha asegurado que, aunque parezca que Guipúzcoa puede no reunir las condiciones climáticas necesarias para aprovechar el potencial de las energías renovables, "esto es un mito, como lo demuestra Alemania que, con menos radiación solar, es líder europeo".

El responsable de Kutxa Ekogunea ha asegurado que, en la actualidad, Guipúzcoa está "alejada de ser un territorio verde", ya que cada hogar consume 4.500 kW/hora al año (frente a los 3.400 de la media española), y sólo el 6% de la misma procede de fuentes renovables. EFE


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RSE La integración de la responsabilidad social corporativa en la administración pública “es una tarea pendiente”

Responsabilidad Social Corporativa
RSC. La integración de la responsabilidad corporativa en la administración "es una tarea pendiente" según Jauregui


Agencias

Publicado el martes 28 de junio de 2011, 12:20 h.
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MADRID, 28 (SERVIMEDIA)



La integración de la responsabilidad social corporativa en la administración pública "es una tarea pendiente" según ha afirmado Ramón Jauregui, ministro de la Presidencia, durante una jornada sobre la RSC en el sector de la defensa organizada por Isdefe y el Ministerio de Defensa.

En este sentido el ministro reiteró que "el sector público tiene que estar a la cabeza" y afirmó que ya es una exigencia que la empresa "se desnude ante la ciudadanía y rinda cuentas ante la sociedad".

Durante las jornadas se analizaron las políticas de promoción y fomento de la responsabilidad social en el sector, así como su impacto en el medio ambiente o en la mejora de la eficiencia económica, entre otros asuntos.

El ministro destacó el esfuerzo hecho por este Ministerio de Defensa para publicar una memoria de RSC. A su juicio las empresas ya no son islas que "ocultan sus secretos y operan al margen de la sociedad". "Hoy las empresas son de cristal y tienen que convencernos de que son sostenibles", agregó.


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chile-renovables ¿Las renovables bajan un cambio?


CHILE

¿Las renovables bajan un cambio?

En polémicas declaraciones reproducidas por el diario El Mercurio, el subsecretario de Energía, Sergio del Campo (imagen), aseguró que el sistema eléctrico chileno es incapaz de resistir la incorporación masiva de proyectos de energía renovable cuya operación es intermitente, como sucede con los parques eólicos y las plantas solares.

¿Las renovables bajan un cambio?

"La posición del Gobierno es que la incorporación de las energías renovables intermitentes tiene que hacerse con responsabilidad y racionalidad, es decir, sin dejar de considerar los efectos en el sistema eléctrico, dadas las restricciones que actualmente éste presenta, o preguntarse si no es mejor poner mayor énfasis en fuentes como la geotermia, que tiene un factor de planta mayor", explicó el subsecretario.

Precisó también que si bien la meta del Gobierno es llegar a 2020 con el 20% de la matriz eléctrica nacional basada en energías renovables, dijo que para lograrlo se requiere elevar la capacidad y seguridad de la actual infraestructura de transmisión de la que dispone el país.

Agregó del Campo que también se requiere mejorar los procesos para concretar estos proyectos, pues los sistemas actuales "no están funcionando y demoran la materialización de las iniciativas".

Finalmente, advirtió que los más de 850 millones de dólares (598.9 millones de euros) que el Gobierno autorizó en iniciativas para ampliar la red eléctrica en el Sistema Interconectado Central (SIC) sólo permiten mejorar la situación actual y no la incorporación masiva de energías renovables.

Debe recordarse que antes de asumir como subsecretario de Energía, del Campo se desempeñó durante 9 años como gerente general de la productora termoeléctrica Guacolda, que opera cuatro centrales a carbón.

 
Fuente
: http://www.energias-renovables.com/energias/renovables//index/pag/panorama/colleft//colright/panorama/tip/articulo/pagid/16063/botid/69/len/es/
 

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Presiones ciudadanas por mayores regulaciones

Ante la irresponsabilidad social empresarial: Regular o no regular, he ahí el dilema

No obstante que las agitadas aguas del caso La Polar comienzan a suavizar sus ondas más superficiales...



No obstante que las agitadas aguas del caso La Polar comienzan a suavizar sus ondas más superficiales, se intuye que las turbulencias más profundas permanecerán por mucho tiempo, emergiendo de tanto en tanto, activando la discusión y la polémica. Uno de esos muchos flancos que prometen dar que hablar guarda relación con la pregunta de si el sector retail, y en particular por su altísima connotación financiera, requiere de una revisión de las normas e instituciones que enmarcan su operación, de modo de, primero, identificar si las barreras de contención presentan algún grado de porosidad y, segundo, si independiente de aquello, de todas formas hacen falta actualizaciones normativas que brinden la seguridad de que hechos como los de La Polar no se reproducirán.

Los máximos dirigentes del sector Comercio, en el cumplimiento de su rol gremial, han dicho que no hace falta "ni media ley más", observación previsible, pero que la autoridad probablemente sólo usará como un insumo más a sus análisis. Al sector comercio habría que concederle que las regulaciones elaboradas al calor de los escándalos probablemente resultarán contraproducentes y costosas para una de las actividades más vanguardistas del país. Con todo, eso no significa que la autoridad no deba hacer el trabajo de revisar las defensas que se ha dado el marco legal, en especial por los alcances públicos que ha tenido este caso.

El punto de fondo es que ese esfuerzo de evaluación en ningún escenario debe dar paso a decisiones de regulación apresuradas o para la galería, para lo cual el diálogo entre los actores involucrados y la observación de la experiencia internacional serán clave.


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Rodrigo González Fernández
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Ministro de la presidencia, Cristián Larroulet


 

Ministro de la presidencia, Cristián Larroulet

La Polar: "Hay que exigir hasta a la última persona el cumplimientode las obligaciones legales"

El secretario de Estado enfatizó que los ministerios de Economía y Hacienda están trabajando para "dar soluciones al caso".

 

Por Claudia Betancourt Muñoz


Desde que estalló el escándalo La Polar, el ministro secretario general de la Presidencia, Cristián Larroulet, está "atentísimo" a cada detalle de la investigación. Ha participado en cada una de las reuniones desarrolladas en La Moneda para analizar los efectos de este caso definido por el presidente "como una vergüenza y que produce un inmenso daño al empresariado".

Reconoce también, que en materia política la semana pasada fue "muy dura": el Senado rechazó la propuesta presentada por el gobierno sobre salario mínimo.

- ¿Los traspiés en los proyectos impulsados por el gobierno, ratifican que el Senado se ha transformado en la trinchera de la Concertación?
- El Senado fue tradicionalmente un lugar de acuerdo y esa característica, lamentablemente, en parte se ha ido perdiendo. Al gobierno le ha resultado más fácil lograr acuerdos en la Cámara, pero también el Senado es un lugar de mayor reflexión. Entonces, nuestra estrategia es buscar los consensos y acuerdos; a veces se logran y a veces no.

- ¿Como la negociación del salario mínimo que fue rechazada?
- Vamos con un reajuste muy importante en la Cámara (...) la mesa técnica propuso un reajuste de llevar el salario a $ 180 mil. En este espíritu de llegar acuerdos, lo subimos en la Cámara de Diputados a $ 181.500. Este es un monto interesante para los trabajadores y lamentablemente, fue rechazado en el Senado, lo cual va a significar ir a comisión mixta para lo cual vamos a esperar el guarismo que se aprobó en la Cámara.

- ¿No cree que para una mayor efectividad legislativa, el gobierno debería conversar antes los proyectos con los partidos políticos, como se ha planteado?
- La estrategia del gobierno, siempre es conversar antes y lo hemos hecho con todos los proyectos. Nosotros invitamos a los parlamentarios de la Coalición por el Cambio, de las comisiones respectivas de la oposición. Ahora, no hay acuerdo en todos los proyectos en lo que se llama la previa.

- ¿La previa no está funcionando?
- Nosotros somos minoría en la Cámara y en el Senado. Tratamos de persuadir, estamos tratando de construir los acuerdos, no hay nada dramático en eso.

- ¿Pero la falta de coordinación fue justamente una de las críticas de los partidos oficialistas?
- Hay un diseño estratégico y vamos avanzando en función de eso. Son cuatro años de gobierno, vamos en un año y medio, y por lo tanto, estamos muy tranquilos y optimistas tanto desde el punto de vista de aprobación de leyes y de los resultados que se irán acumulando, que requieren de mucha maduración y calma. No hay que ponerse nervioso...

- ¿Qué diferencia hay tras el mandato del presidente de ministros más "empoderados"?
- Nosotros siempre, siempre y yo permanentemente, estoy dialogando con las bancadas de la Coalición por el Cambio y la oposición. Y ahora estamos haciendo un esfuerzo mayor. El ministro Hinzpeter ha estado en las últimas tres semanas trabajando en el Congreso, hemos tenido diálogo prácticamente con todas las bancadas. Me falta juntarme y dialogar con las bancada del Partido Socialista y con el Partido Comunista, que lo estamos programando a la vuelta de la semana distrital.

- ¿La agenda del gobierno debería focalizarse en los proyectos sociales o técnicos?
- La agenda social es lo prioritario.



Escándalo La Polar


- ¿Hay algún proyecto que esté trabajando para regular lo sucedido en La Polar?
- El Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Economía están trabajando para dar soluciones al caso. Economía, a través del Sernac Financiero; Hacienda en tanto, en todo lo que es revisión de la regulación. Lo más importante es la creación de esta Comisión de Entidades Financieras que va a permitir una supervigilancia, integrada, coherente, sin compartimentos. Estos son dos ejemplos, hay otras materias que se están mirando a la luz de la experiencia.

- ¿Como cuáles?
- Todo lo relativo a perfeccionar la competencia en los mercados, lo relativo a la agenda de Mercados Capitales (MKB) donde tenemos que sacarla (...) Lo que hace la Secretaría General de la Presidencia es apoyar a ambos ministerios en la tramitación de esas leyes.

- Si se habla de mayor regulación ¿hay trabajos que puedan transformarse en ley?
- Esto está descansando en Hacienda y Economía, cada uno en sus distintos componentes. Pero obviamente, ha quedado demostrado que ha habido una falencia en esta materia. Un ejemplo muy concreto es la validez que tuvo haber propuesto un Sernac Financiero en el programa de gobierno del presidente, porque durante los períodos anteriores, no se había abordado este tema. En nada...

- ¿De comprobarse delito, el gobierno debería querellarse? 
- Aquí hay una política determinada. Que hay que exigir hasta el último lugar, hasta la última persona sea quien sea, el cumplimiento de las obligaciones legales. Y para eso, hay que hacer uso de todos los instrumentos jurídicos que la institucionalidad tiene.

- ¿No se descarta entonces? ¿Caiga quien caiga?
- Exactamente.

- ¿Comparte las declaraciones de Horst Paulmann en cuanto a "que La Polar no vale ni un peso"?
- No voy entrar en eso. Lo único que puedo decir como autoridad es que el gobierno, desde el primer día de este caso, ha exigido el cumplimiento de la ley a través de sus intituciones, ha defendido a sus consumidores y vamos a seguir con eso.

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Ex ejecutivos de La Polar niegan haber sabido de repactaciones unilateralesMaría Isabel Farah aseguró que es inocente. En las próximas el actual directorio de la multitienda se querellará contra ellos.Foto: Héctor Flores, El Mercurio. Saieh compra el

el desparpajo  a la máxima expresión

Ex ejecutivos de La Polar niegan haber sabido de repactaciones unilaterales

María Isabel Farah aseguró que es inocente. En las próximas el actual directorio de la multitienda se querellará contra ellos.

SANTIAGO.- Un equipo de periodistas de 24 Horas dio con el paradero de los ejecutivos a quienes se les responsabiliza por el escándalo financiero en La Polar, los cuales no quisieron hablar y negaron haber conocido de las repactaciones unilaterales a los clientes.


Uno de los ejecutivos que fue contactado por el equipo periodístico fue el ex gerente corporativo de productos financieros del retail, Julian Moreno, quien luego de intentar eludir a los periodistas, fue consultado en un semáforo por los problemas de la empresa.


"Conversa con mi abogado" fue la primera respuesta de Moreno quien consultado sobre qué les diría a los clientes sostuvo que "no tengo nada que decirles por ahora".


Finalmente consultado sobre las repactaciones unilaterales sostuvo que no estaba enterado, a pesar de que el reportaje asegura que él firmaba las cartas explicando el procedimiento a los clientes.


En tanto, los periodistas también dieron con el ex gerente general corporativo de la firma, Nicolás Ramírez, quien tras ser consultado por las irregularidades sostuvo que "nosotros vamos a hablar primero con quien corresponda, con la fiscalía" y no quiso decir nada tras preguntarle sobre qué le diría a los clientes afectados.


También fue contactada la ex gerenta corporativa de administración de la empresa, María Isabel Farah quien no quiso dar declaraciones y telefónicamente aseguró que era inocente.


En el reportaje se entrevistó a Elizabeth Tapia, una ex trabajadora del departamento de cobranza de La Polar quien aseguró que las repactaciones de los clientes se hacían unilateralmente y que para ello incluso existía un manual con las formas para omitir información a las personas.


Asimismo se aseguró que en las próximas horas los actuales ejecutivos de La Polar entablarán acciones legales contra los antiguos ejecutivos y con la empresa auditora de la firma.


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lunes, 27 de junio de 2011

formar empresarios socialmente responsables

EMPRESARIOS CHILENOS DEBERIAN CEAR UN FONDO PARA LA CONSTRUCCION DE MUSEOS

Chile tiene unos pocos museos y muchos muy deteriorados.

Las empresas en Chile , los empresarios nacionales o extranjeros deberían constituir un fondo nacional para la creación de nuevos museos .Como ejemplo podemos citar a uno de los principales museos del país ,creado por el  visionario empresario Carlos Cardoen en Colchagua, Santa Cruz. Destacar que prefiere construirlo en Santa Cruz y no en la capital como bien podría hacerlo.

¿O es que en Chile no tenemos más empresarios , más ricos que el Sr Cardoen? Efectivamente, hay muchos empresarios mucho más adinerados  que Carlos Cardoen, pero no tienen una mentalidad socialmente responsables.

El estado Chileno deberá promover la responsabilidad social al interior  de la administración como al exterior para que cientos de empresarios entren a la actividad de Museos a lo largo de Chile

 
 
 
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domingo, 26 de junio de 2011

SAIEH BUSCA CONTROL DE LA POLAR.

SERIA UNA DE LAS OPERACIONES ESPECULATIVAS MÁS INTEESANTES DE LOS ULTIMOS TIEMPOS.
 
Valor por título fue casi 40% superior al cierre del viernes en la bolsa:
Saieh paga $1.024 por acción de La Polar y afina plan para rescatar a la multitienda

Empresario mandató a Celfin para que busque apoyo de otros socios para reflotar la multitienda y reclutar directores con experiencia.  

Marco Gutiérrez 

El presidente de CorpBanca y controlador de Unimarc, Álvaro Saieh, está decidido a reflotar La Polar. Junto con comprar el 10% de la firma, entregó un mandato a Celfin Capital para obtener el apoyo de otros accionistas para impulsar un plan integral de rescate de la multitienda, la que se ha visto azotada por un escándalo financiero ligado a anteriores administraciones, que repactaron unilateralmente deudas de clientes.

Según datos disponibles en la Bolsa de Comercio de Santiago, Saieh adquirió 23,8 millones de acciones a un valor promedio de $1.024 por papel, precio casi 40% superior a la cotización de $630,68 con que éstos cerraron la jornada del viernes.

A esa transacción se sumó la compra de cerca del 7% de La Polar por parte de Celfin, para fondos de inversión administrados para clientes, mientras que otro grupo de inversionistas se quedó con cerca del 8% de la firma.

La operación, que fue adelantada ayer por "El Mercurio", era a primeras horas de la mañana del sábado ratificada en Twitter por el socio fundador de Celfin, Jorge Errázuriz. El ejecutivo comentó a este medio que "hemos estado buscando una solución para La Polar, pensando que es importante que surgiera una cabeza dispuesta a jugársela por el negocio. Álvaro Saieh estuvo dispuesto a comprar el 10%". Calificó como "quijotesca" esa decisión.

Errázuriz añadió que Saieh mandató a Celfin para trabajar en un programa de reestructuración que reoriente el plan de negocios de la multitienda hacia el ámbito comercial, "pero manejando el financiamiento como apoyo".

El segundo pilar apunta a buscar un equipo de directores con experiencia financiera y comercial. Si bien Errázuriz señaló que con el 10% le correspondería tener un director a Saieh dentro de la compañía, precisó que "la idea es armar un equipo de cuatro del lado de él". Otros dos directores independientes provendrían de las designaciones de las AFP, que son accionistas de la firma.

El tercer punto del plan, y quizás el más relevante, es buscar apoyo de otros socios para respaldar las propuestas anteriores. Para ello, Celfin está conversando con los inversionistas que adquirieron el 7% y otros accionistas para obtener poderes. La estimación de la entidad es alcanzar un 30% de respaldo al plan.

Errázuriz comentó que los nuevos propietarios de La Polar suscribirían la parte que les corresponde en el aumento de capital por US$ 211 millones que se aprobó esta semana.

Ayer, a través de un comunicado, CorpGroup afirmó que podría considerar adquirir "del mercado, o a través de un proceso transparente, una participación estratégica mayor que le permitiese entonces a La Polar beneficiarse de la trayectoria financiera y comercial que el mercado le reconoce a CorpGroup".

El holding de Saieh añadió que rechaza "todos aquellos procedimientos irregulares, y eventualmente delictivos, aplicados a La Polar, que han sido conocidos por la opinión pública y que están siendo motivo de investigación por los organismos pertinentes".

________

"Hemos estado buscando una solución pensando que es importante que surgiera una cabeza dispuesta a jugársela".

JORGE ERRÁZURIZ
SOCIO FUNDADOR DE CELFIN

"Consideramos que invertir en La Polar envuelve riesgos considerables para nosotros. Sin embargo,  estimamos que la empresa tiene un valor que debe ser preservado".

CORPGROUP
FIRMA CONTROLADA POR ÁLVARO SAIEH
________

US$ 52 millones

por el 10% de La Polar pagó Álvaro Saieh, según datos disponibles en la Bolsa de Comercio de Santiago. El empresario adquirió un total de 23,8 millones de acciones divididas en dos transacciones, que aparecen realizadas el 24 de junio pasado. Cada una por el 5% de la propiedad.

8 de julio

Ese día se efectuará la junta de accionistas de La Polar, donde se dará a conocer a la asamblea detalles del plan de salvataje de la compañía, que está afinando Celfin junto a CorpGroup. En esa ocasión, también se espera conformar el nuevo directorio de la multitienda.


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LAS UNIVERSIDADES ESTALES DEBEN SER ENAJENADAS

GOBIERNO DEBE ABRIR UNA LICITACION INTERNACIONAL PARA ENAJEMAR LAS UNIVERSIDADES DEL ESTADO.
El problema que se genera en las Universidades Estatales es la pérdida de protagonismo de las mismas que con  manejadas políticamente( Utilizadas )  a su interior por el Partido Comunista y movimiento izquierdizantes arcaicos. Basta ver al Rector de la Universidad de Chile paseándose junto a dirigentes políticos comunistas por las calles de Santiago  en movimientos estudiantiles. Una vergüenza. La Población Chilena esta eligiendo las Universidades Privadas, que duda cabe. Pero lo más grave es que  las Universidades estatales, perdieron el fin y objeto para las que fueron creadas. Por lo tanto, éstas deben ser privatizadas. el gobierno de Sebastián Piñera debe ir pensando y estudiando  seriamente abrir una licitación Internacional y enajenarlas. Asi se generará la introducción de nuevos agentes  al mercado y una mayor competencia.

 

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LA POLAR NO VALE UN PESO.

LA PLAR ES UN EJEMPLO DE IRRESPONSABIIDAD SOCIAL EMPRESARIAL SUPINO
La Polar no vale un peso. Creo el Sr Paulman tiene razón. Es un negocio que ha crecido en base a la especulación perversa y explotación de los clientes durante los últimos  8 o 10 años y que los consumidores castigarán fuertemente.

Para otros puede llegar a ser un buen negocio, no es de extrañar. Pero lo difícil es que un nuevo controlador pueda ahora introducir las prácticas a que el Retail y sistemas de crédito en general han estado acostumbrados , bajo la  cero vista de los organismos contralores del estado y con un mercado de capitales que obviamente no podrá seguir especulando en la forma que lo han venido haciendo. Es cierto, efectivamente ,  con La Polar ganaron mucho dinero, estaba entre las acciones favoritas de los corredores y Bancos que la recomendaban. Incluso se han seguido vendiendo acciones después del escándalo.

Hoy , el consumidor reclama por sus derechos y el estado no va a poder seguir desentendiéndose  de controlar este tipo de empresas como la ley ordena . Por otro lado, hoy cada vez más , los consumidores van optando por compañías socialmente responsables y es éste un inmediato desafío que van a tener las empresas actuales.

La Polar, ha sido un ejemplo nefasto de lo que es una compañía  que opera con una irresponsabilidad social empresarial supina.


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sábado, 25 de junio de 2011

Pablo Rodriguez Grez : "Desconcierto ciudadano "

Desconcierto ciudadano


Pablo Rodríguez Grez

En el último tiempo, los comentaristas han destacado profusamente que se observan claros indicios de que los chilenos sufrimos un pronunciado desconcierto ciudadano. No creo que hayamos renunciado a luchar por el crecimiento económico, la erradicación de la pobreza y un mejoramiento significativo del nivel de vida de todos los estratos sociales. Pero parece evidente que no hemos internalizado la estrategia que queremos seguir ni las metas que anhelamos alcanzar. De aquí que constantemente se sigan enfrentando concepciones estatistas y privatistas que paralizan los cambios que deben impulsarse en un proceso de esta naturaleza. La inmovilidad se proyecta, además, en el ámbito valórico, que sirve de sustento nutricional a las diversas posiciones políticas, conformando bloques generalmente inconciliables. ¿Qué se puede esperar de un país que quiere el desarrollo, pero es incapaz de fijar con certeza el camino para alcanzarlo? ¿Cómo podría organizarse de manera óptima la convivencia, si no tenemos una visión común o compartida sobre los valores que deben predominar en la vida social?

Al instalarse el actual Gobierno, se dio por sentado que habíamos optado por reafirmar y profundizar el modelo económico, y que las instituciones debían ajustarse a preferencias bien definidas. Sin embargo, las cosas no han cambiado, al menos en la forma y en la dirección que habíamos supuesto. Las presiones que se ejercen por quienes están en la oposición han logrado frenar el impulso original de las autoridades que, ante la máquina del Estado, permanecen, en su mayoría, estupefactas y petrificadas. No es extraño, en este panorama, que surjan contradicciones, vacíos y desencuentros, tanto más si en el ámbito público predomina absolutamente la figura del Presidente de la República, absorbiendo lo positivo y lo negativo. Todo lo anterior conduce a una realidad insoslayable: el Gobierno de la Alianza se ha desdibujado, carece de objetivos claros, ideas fuerza capaces de movilizar a sus partidarios y, lo que es peor, de una mínima dosis de mística, único antídoto para neutralizar un panorama adverso cuando los adversarios se valen de todos los medios de que disponen para provocar el fracaso de las fuerzas gobernantes, incluyendo, por cierto, su mayoría parlamentaria.

No sabemos, a ciencia cierta, si en el futuro se pondrá énfasis en el desarrollo de las empresas privadas o en el desarrollo de las empresas públicas, si se respetará y fortalecerá el principio de subsidiariedad, si se privilegiará la familia matrimonial o la unión de pareja, si se seguirá debitando el principio de autoridad, si sacrificaremos grandes proyectos ante las presiones de los grupos ambientalistas ni, mucho menos, cuáles serán las prioridades en que debemos poner acento en los próximos años. No basta con hablar de educación, salud y vivienda cuando no se promueve la adhesión de la ciudadanía a planes específicos y conocidos.

El sector más sensible de la población es, sin duda, la juventud. La inquietud que ella acusa -y que se manifiesta en movimientos de propuestas todavía difusas- parece demostrar que se está incubando en el alma de la ciudadanía un desencanto que puede volcarse en cualquier dirección. Tanto más si se considera que la fuerza resulta ser el método más efectivo para alcanzar una conquista. Así comienzan los trastornos institucionales cuyas consecuencias son impredecibles e irremediables. Chile no se merece otra experiencia de esta naturaleza.

El país, creo yo, reclama una definición, un "plan de vuelo" que nos conduzca a un puerto cierto. La mera administración no es suficiente para un pueblo que quiere avanzar sabiendo en qué dirección se le conduce.

Lo que nos ocurre se fue gestando desde la última campaña presidencial, cuando se advertía que ninguno de los candidatos provocaba un entusiasmo desbordante de sus adherentes. Pero el proceso eleccionario atenuó las carencias que hoy nos afectan. El desafío que aguarda a Chile, entonces, es el surgimiento de una nueva alternativa -de izquierda, centro o derecha- que movilice más el espíritu que el patrimonio, más la justicia que el desarrollo, más la verdad que la propaganda. Esta alternativa puede gestarse en el mismo Gobierno, siempre que tenga el valor de definirse sin eufemismos.


Fuente:emol

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