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jueves, 16 de junio de 2011

Colocaciones y ética financiera, ¿lo pagará otra vez el inversor minorista?

Colocaciones y ética financiera, ¿lo pagará otra vez el inversor minorista?

15.06.2011 Guillermo Santos Aramburo 0

El proceso de reconversión del sector financiero español nos está sumiendo en un maremágnum que tendrá nefastas consecuencias para algunos inversores españoles. No es de recibo que buena parte del peso de este desarrollo lo soporte un desprotegido inversor minorista, y por ahora todo indica que va a ser así.

Esto sucede por no hacer los deberes a tiempo. Efectivamente, el mencionado proceso no fue emprendido cuando se debía. Tras la caída de Lehman hubo en Europa una barra libre para las entidades que tenían que ser rescatadas o que necesitaban recapitalizaciones urgentes. Todo valía y nadie decía nada, organismos de competencia de la UE incluidos. La situación de riesgo sistémico existente en esos momentos obligó a aceptar lo que en condiciones normales hubiera sido objeto de pleitos por ir en contra del Derecho de Competencia europeo.

Entonces, nuestro sector bancario era "vendido" como uno de los sistemas financieros más fuertes del mundo y España iba a superar en PIB per capita a varios de nuestros vecinos del norte.

¿Todo ha cambiado? No, no ha cambiado nada. Lo que había, lo hay, cierto que más deteriorado en muchos aspectos, y no ha sucedido nada que no pudiera preverse con sentido común y ausencia de voluntarismo. Así, a base de vivir como si no pasara nada, nos encontramos de repente con que hay que sacar dinero de donde sea para ayudar a las entidades financieras españolas, agrupadas o por separado.

Que el Reino de España lo está pasando muy mal para vender su deuda es un hecho indudable. Que ello aumenta las dificultades para destinar dinero público a arreglar los problemas de muchas de nuestras empresas financieras es consecuencia lógica. Que hemos llegado hasta aquí tras una actuación excesivamente lenta y contemplativa, y quizás politizada, de nuestro Banco de España, es un pensamiento generalizado. Pero con todo, no deja de sorprender que ahorradores que desconocen los riesgos de la renta variable se conviertan en accionistas de una o varias empresas de uno de los sectores con peores perspectivas de nuestra economía, al menos en cuanto a su negocio doméstico, como es el financiero.

Minusvalías considerables
Los inversores minoristas españoles ya han sufrido como ningún otro las colocaciones de títulos híbridos por parte de bancos y cajas (acciones preferentes y convertibles). La valoración de la casi totalidad de emisiones de este tipo lanzadas en los últimos años refleja minusvalías latentes considerables. Pero esto ahora no se recuerda, porque cuando se quiere, la memoria se aparca.

Y así volvemos a ver campañas desaforadas, redes comerciales presionadas, promesas de difícil cumplimiento, dudoso seguimiento de la normativa de protección del inversor y, en definitiva, colocación de unos títulos a ahorradores que no tienen el perfil para soportar el riesgo de la renta variable. Y si falla todo y no compra, se puede recurrir a técnicas comerciales como la de vincular la concesión de un crédito a la compra de acciones de una OPS, que es lo último en métodos de colocación.

Alguien podría aducir en beneficio de los colocadores que estamos ante una buena oportunidad de inversión, quizás "irrepetible", con elevado descuento, etc. No voy a entrar en eso. Únicamente mencionar las tensiones que afloran entre cajas, empresas contratadas para valorarlas y FROB; y evocar la situación del sector inmobiliario en nuestro país, triste protagonista de los balances de éstas y otras muchas empresas. Un descuento sobre un precio inflado no es tal descuento.

Y sobre el futuro cercano baste recordar que las necesidades de fondos sólo en el sector de cajas son cuantificadas por Moody's en 100.000 millones de euros, para S&P se reducen a 34.000 millones y según Merrill Lynch ascienden a 43.000 millones de euros. En todo caso, una llamada a capital muy elevada que puede ocasionar más tensiones en el sector, sus correspondientes efectos dilutivos y otras consecuencias desfavorables.

El hecho de que nos encontremos en un momento clave para el sistema financiero español, para nuestra economía y para nuestro futuro dentro de la UE y de la economía global, no debe hacernos olvidar los principios básicos de ética financiera, y ahora especialmente los ligados a las colocaciones por salidas a bolsa de empresas: riesgo de los activos financieros, tipología del inversor, valoraciones transparentes e información sobre todo ello. Le deseo el mejor de los éxitos a los actuales procesos de salida a bolsa y también a los futuros que vendrán si éstos tienen éxito, pero siempre que se respeten las reglas que todos los que trabajamos en esta industria financiera conocemos.

La labor de asesoramiento por parte de las redes comerciales no debería quedar otra vez menoscabada en aras del interés propio de las entidades. Esperemos que esto pase en el menor número de casos posibles y que todo el que compre acciones sea inversor con perfil de bolsa. Desgraciadamente, no me lo creo.


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miércoles, 15 de junio de 2011

Los riesgos de ver más de dos horas diarias de televisión

Los riesgos de ver más de dos horas diarias de televisión

Investigadores de Harvard aseguran que puede asociarse con una mayor probabilidad de padecer diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares y una muerte prematura

Día 15/06/2011 - 18.50h
Los riesgos de ver más de dos horas diarias de televisión
flash.pro (flickr)

Investigadores del Harvard School of Public Health en Boston, Estados Unidos, aseguran que ver la televisión más de dos o tres horas diarias puede asociarse con un mayor riesgo de padecer diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares y una muerte prematura, según los resultados de un estudio publicado en el «Journal of the American Medical Association» (JAMA).

Ver la televisión ha pasado a ser una de las actividades diarias más frecuentes de la población en muchas partes del mundo, junto a comer, dormir o trabajar. De hecho, se estima que la mayoría de ciudadanos europeos pasan el 40 por ciento de su tiempo libre frente a la pequeña pantalla, lo que supone una media de tres a cuatro horas diarias que, no obstante, están por debajo de las cinco horas al día de los ciudadanos estadounidenses.

Sin embargo, los autores de este estudio apuntan que, según los resultados, se debería reducir el tiempo frente al televisor, ya que han demostrado que "así se reduciría el riesgo de padecer varias enfermedades". "El mensaje es simple", reconoce el profesor de Nutrición Frank Hu, autor de la investigación, quien apunta que "no sólo se debe promover que aumente la actividad física, sino también que se minimicen determinados comportamientos sedentarios, como ver mucho la televisión".

En concreto, el estudio consistió en una revisión sistemática de todos los estudios publicados desde 1970 hasta 2011 que vinculaban la televisión con un mayor riesgo de diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares y muerte prematura, entre los que se incluían ocho grandes estudios prospectivos de Estados Unidos, Europa y Australia.

Los resultados mostraron que más de dos horas de televisión al día son suficientes para aumentar el riesgo de diabetes tipo 2 y enfermedad cardiovascular, y más de tres horas diarias para detectar un mayor riesgo de morir de forma prematura. Además, por cada dos horas diarias frente al televisor por día el riesgo de diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares y la mortalidad prematura aumentaba en un 20, 15 y 13 por ciento, respectivamente.

De hecho, y según la incidencia de estas enfermedades en Estados Unidos, Hu y su equipo determinaron que, por cada dos horas de televisión al día, se producían 176 nuevos casos de diabetes, 38 muertes de origen cardiovascular y 104 por cualquier otra causa por cada 100.000 habitantes. Según apuntan los autores, ver mucho la televisión se ha relacionado siempre con la obesidad, unos malos hábitos alimenticios y un bajo nivel de actividad, factores de riesgo importantes para la diabetes tipo 2 y enfermedad cardiovascular. Sin embargo, en este metanálisis no se analizó la dieta ni la actividad física de los participantes, ni tampoco el tipo de programas más vistos, para poder elaborar un perfil más exacto de estos telespectadores, por lo que proponen que en futuros estudios se definan estos parámetros.

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RSE: La sostenibilidad, una herramienta financiera y competitiva

La sostenibilidad, una herramienta financiera y competitiva

Las siete claves para unas finanzas empresariales sostenibles

15/06/2011 09:26:00 Los equipos de finanzas corporativas cada vez están más involucrados con aspectos relacionados con la sostenibilidad. Así lo entiende Paul Baier, periodista del portal 'Greenbiz.com', quien ha elaborado una lista de las siete tendencias de sostenibilidad que todo director de Finanzas debería conocer y considerar a la hora de plantear los objetivos empresariales.

Las tendencias marcadas por la responsabilidad social y la sostenibilidad en el mundo empresarial cada vez involucran a más sectores. En el caso de los equipos de finanzas, las claves para un desempeño empresarial comprometido y competitivo son las siguientes:

1. El informe de sostenibilidad es una demanda imperiosa
La mayoría de las grandes empresas ya publica informes de responsabilidad social que incluyen los datos de emisiones de carbono. Las empresas que no informan públicamente sobre datos de sostenibilidad se consideran cada vez más rezagadas por los inversores, clientes, empleados y otras partes interesadas.

Informar sobre la sostenibilidad es relevante en las convocatorias y programas de evaluación de los clientes. Bank of America, General Mills, IBM, Procter & Gamble, Wal-Mart y otros gigantes están pidiendo a sus proveedores más información acerca de las emisiones de carbono y consumo de energía. Los directores financieros deben garantizar que los datos sean de buena calidad..

2. Calificaciones "verdes"
Calificaciones "verdes" como el Dow Jones Sustainability Index y Greenpeace's Supermarket Seafood Sustainability Scorecard son cada vez más influyentes en la imagen de marca de una empresa. Las empresas que ignoran estas tendencias también asumen el riesgo de hacerlo.

3. Los inversores de atención
El interés de los inversores en la sostenibilidad sigue creciendo. La reputación de empresas como Apple y Berkshire Hathaway está en riesgo debido a su persistente negativa a publicar los detalles de emisiones de carbono. Los informes voluntarios sobre las emisiones enviados a la CDP (Carbon Disclosure Project) ahora aparece en los terminales de Bloomberg y Finanzas Google junto con información financiera auditada para la comparación detallada de la compañía de pares y el análisis de tendencias.

4. Combinar informes financieros y no financieros
Cada vez más empresas están combinando la presentación de informes financieros tradicionales con los informes de sostenibilidad. Novo Nordisk ahora combina su informe de RSC con su informe anual. Timberland incluye informes trimestrales indicadores de sostenibilidad, junto con sus números financieros trimestrales.

5. El impacto, clave de los procesos empresariales
En muchas empresas, la sostenibilidad es tratada como un esfuerzo de marketing: "Asegúrese de que recibe las calificaciones verdes, pero no toque las operaciones". Es un enfoque común, pero se trata de una visión corta y sin perspectivas. La sostenibilidad debe ser considerada como la calidad e incluirse en todas las operaciones relevantes de la compañía, por ejemplo, en las solicitudes de crédito capital, donde es necesario incluir las estimaciones de costos de energía cuando se comparan alternativas; o en las evaluaciones a los proveedores, donde también es fundamental evaluar su sostenibilidad.

6. Gestión de la Energía Corporativa
Con la crisis económica desde 2008, los precios de la energía han vuelto a subir. Las empresas líderes son conscientes de esta tendencia y también observan que la energía es la otra cara del carbono. Gracias a ello, las empresas están aprendiendo a ver la energía como un costo que puede ser manejado y no simplemente un "gasto fijo" que no se puede controlar.

7. Las hojas de cálculo no son suficientes para apoyar los procesos emergentes
Las hojas de cálculo son herramientas maravillosas y flexibles para el seguimiento de los datos de energía y la sostenibilidad, pero son insuficientes para la maduración de estos procesos y para la transparencia pública que la sostenibilidad corporativa exige. Al igual que en los procesos financieros, la sostenibilidad y los procesos de gestión de la energía requieren software de base de datos basada en características estándar, tales como gestión de usuarios, auditoría, y fácil creación de informes ad hoc para reducir el riesgo para la imagen de marca de la empresa.

Debido al gran número de áreas que han de informar al director de Finanzas, la sostenibilidad ofrece al directivo una oportunidad para generar ahorro de costes y diferenciación de marca. Los empresarios necesitan prestar especial atención a esta tendencia que se filtra por todos los departamentos de la empresa marcando nuevas pautas de competividad.

RSE. Buen Gobierno y Reputación: Responsabilidad Social
 

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Las lecciones de Gary Hamel, el gurú de la gestión que estudia a Google y Apple


 

Las lecciones de Gary Hamel, el gurú de la gestión que estudia a Google y Apple


   

No es tan conocido en Chile como Michael Porter, pero le sigue de cerca en sus pasos. No por sus ideas, que son diferentes, pero por ser ambos grandes pensadores del mundo de los negocios. Genios de la gestión empresarial, innovadores en sus conceptos y que atraen a miles de lectores por sus plumas amenas y claras.

Gary Hamel (1954), quien viene por primera vez a Chile, será el orador principal de Entel Summit 2011, el evento tecnológico-empresarial que organiza esta compañía de telecomunicaciones y que se ha transformado en uno de los más relevantes del país. Este año, el encuentro se realizará este jueves 16 de junio en el EspacioRiesco.

En su exposición llamada "Reinventando la gestión", este experto mundial en management y estrategia de negocios analizará cómo crear empresas basadas en la confianza y la transparencia, en las cuales las organizaciones deben tomar como ejemplo la arquitectura horizontal de la web, que aprovecha la inteligencia y la creatividad de las personas.

La visión de quienes lo conocen

Hamel Vive en una tierra de emprendedores en un pequeño pueblo llamado Woodside, en California. Tiene de vecinos a Steve Jobs, el fundador de Apple; y a Larry Ellison, el máximo directivo de Oracle, pero no sólo comparten barrio.

"Hamel escribe pensando en la tribu que constituyen empresas como Google, YouTube y en general todas las compañías que están en la frontera de la innovación", dice Juan Sebastián Montes, Intendente de la Región de Los Lagos, que estudió en la London Business School, donde Hamel es profesor.

Para Montes, Hamel ha puesto el énfasis en innovar al interior de la organización, donde la gerencia o management es clave, una idea que lo diferencia de Porter, que sistematizó los conceptos de ventajas competitivas, una mirada más propia de la organización industrial.

Una de sus primeras ideas que se conocieron fueron papers científicos que escribió junto a C.K. Prahalad en Michigan, sobre "Core competences", que ha sido definida como un aspecto esencial de la organización que es difícil de imitar, por el dominio o habilidad que se requiere para mantenerlo o por el tiempo e inversión que tomó llegar a definir esa característica.

The Wall Street Journal situó recientemente a Gary Hamel como el más influyente pensador del mundo de los negocios, mientras que la revista Forbes lo llamó el "experto y líder mundial en estrategia de negocios".

En una reciente entrevista, Hamel cuestionó a los gerentes porque muy pocos entrenan a sus empleados para ser innovadores en sus negocios.

"Hay una correlación muy débil entre tamaño y rentabilidad. La forma como se crece importa. Si es por creatividad, por hacer cosas que los clientes aman, es lógico que el crecimiento será a largo plazo", opinó Hamel.

Hay una correlación muy débil entre tamaño y rentabilidad. La forma cómo se crece importa"


Fuente:EMOL

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Elaborar una memoria de responsabilidad social corporativa en despachos de abogados

Elaborar una memoria de responsabilidad social corporativa en despachos de abogados

Por Roberto García Polo, asociado Garrigues Medio Ambiente y Jesús de la Morena, socio Garrigues Medio Ambiente.

En las dos últimas décadas, especialmente a raíz del despegue de la globalización y de las TIC's, el concepto de empresa ha venido evolucionando hacia un enfoque más interdependiente con la sociedad. Hablando de RSE, RSC -o RSA en el ámbito de los despachos de abogados-. Hasta hace bien poco primaba en el mundo empresarial, apenas sin flexibilidad, la opinión de Milton Friedman, para quien la responsabilidad social de una empresa es hacer ganar dinero a sus accionistas con el límite del cumplimiento de las leyes y la ética, entendiendo por ética el conjunto de normas sociales comúnmente aceptadas para evitar el engaño y el fraude.

Pero los tiempos han cambiado, las reglas del juego también. Ya no estamos en los setenta, y el mundo de los negocios presente -y sobre todo futuro- no pivota sobre los mismos ejes de antaño. Como hemos indicado, el desarrollo del fenómeno de la "globalización", el acceso a la información y el papel de los medios de comunicación, hace que haya muchos más consumidores y mucho más informados, y más competencia, tanto para "hacer negocio" como para atraer financiación e inversión.

Así, el Libro Verde de la Comisión Europea define la RSE como la integración voluntaria, y más allá de la estricta legislación, de las preocupaciones sociales y ambientales en las actividades de las empresas y en las relaciones con sus diversos grupos de interés (clientes, empleados, inversores, medios, autoridades…). De hecho, si comparamos el peso en los últimos años de los intangibles en el valor de compañías cotizadas con relación a, por ejemplo, hace 20 años, veremos que el escenario del juego empresarial actual es muy diferente al que existía cuando se sentaron las bases del modo de gestionar y de informar las compañías vigente en la actualidad.

Es muy oportuno citar en este punto al primer ejecutivo de una empresa española que ya en enero de 2003 en relación con este asunto decía: "No hay mejor reto para una empresa que ser la más admirada. Este reto implica que los mejores profesionales quieran desarrollar en ella su carrera, que los accionistas e inversores le confíen su capital, que los clientes la tengan como primera opción por la fiabilidad de sus productos y servicios, y que las sociedades y países en los que opera la quieran a su lado por su capacidad de contribuir y generar riqueza".

Huelga decir que en la práctica totalidad de los estudios de diversas consultoras basados en encuestas a ejecutivos preguntándoles sobre esta materia, se destila la misma opinión: la RSE crea valor, aunque difícilmente cuantificable.

Así que, después de todo, Friedman tenía razón: el objetivo final es maximizar el valor de la compañía y, por tanto, el valor para el accionista. Sólo hay que matizar, adaptarse a los tiempos que corren: hoy en día dar valor al accionista conlleva una suerte de RSE que debe ser gestionada estratégicamente y, sobre todo, comunicada. De hecho, en su artículo Friedman también dejaba una puerta abierta a la RSE en tanto que se enfocara al interés de la propia compañía, es decir, de forma estratégica.

Entrando en la segunda parte, la comunicación de la RSE, ésta no tiene por qué ser necesariamente la publicación de una memoria ad hoc o estar integrada en el informe de gestión de la compañía, dependerá en cada caso de por qué se quiere comunicar, qué se quiere comunicar y a quién se quiere comunicar, cobrando especial importancia una identificación previa de grupos de interés clave para la compañía, de la información relevante para cada uno de ellos y de los interlocutores más adecuados por una y otra parte. Sin embargo, como elemento de mayor amplitud, un informe o memoria de RSE puede ser un buen instrumento, ya que con ello se pretende poner de manifiesto el valor de una firma más allá de sus activos financieros. De hecho, ya es obligatoria para algunas compañías en algunos países europeos como Francia (bajo un modelo poco flexible) o Dinamarca (bajo un modelo más flexible).

Para arrancar con un proceso de reporting de la RSE, la empresa puede contar con varias herramientas, si bien la más destacable es la creada por Global Reporting Initiative (GRI), una guía que contempla una metodología para elaborar memorias de RSE basada en los diferentes tipos de información que deberían abordarse en detalle (aspectos laborales, ambientales, económicos, de producto, etc.). Esta herramienta ha conseguido alcanzar y consolidar un importante reconocimiento internacional, por lo que en la práctica permite dotar de cierta homogeneidad a las memorias de sus usuarios, favoreciendo así la lectura y comprensión por parte de los destinatarios de la información (inversores potenciales, autoridades, empleados actuales y potenciales, etc.). No obstante, las empresas, especialmente en el caso de despachos de abogados, deberán adaptar la metodología planteada – bastante exhaustiva y de carácter general para el mundo empresarial- a sus circunstancias concretas.

Por otra parte, en España, el Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE), adscrito al Ministerio de Trabajo e Inmigración, ha aprobado recientemente un documento sobre "Transparencia, comunicación y estándares de los informes y memorias de sostenibilidad" donde, de forma compatible con GRI, se establecen recomendaciones sobre principios, criterios, temas y subtemas para informar. Así, junto con GRI, conforma lo que sería ahora mismo en España la documentación de referencia más adecuada para elaborar una memoria o informe de RSE.

Finalmente es preciso remarcar que el proceso de elaboración de una memoria de RSE, en la medida que implica reportar una serie de datos e información relativas a un ejercicio completo, debe plantearse con una antelación suficiente, recomendablemente superior a un año, con el fin de preparar los mecanismos y flujos de información y aprobación internos necesarios para llevar a buen término el proyecto.


 

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vamos a ver si se le exige a los exportadores mayor transparencia en el mercado exportador

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Chile: "Aquí empieza una nueva etapa para la agricultura chilena"

Según el presidente de FEDEFRUTA, la conformación formal de una mesa Multisectorial para el agro es una iniciativa inédita por el apoyo transversal de parlamentarios, trabajadores y productores.

Con un llamado al Ejecutivo a que se integre con fuerza a participar de un gran diálogo nacional a través de la conformación de una mesa de trabajo multisectorial que se aboque a resolver los problemas que afectan a la agricultura chilena, y donde en una definición de corto plazo se aborden con urgencia los principales obstáculos que hoy generan una asfixia al mundo rural, y luego, en un mediano plazo, constribuir a crear una política de Estado que sitúe al sector como una prioridad a nivel país, se anunció este lunes en las depedencias del ex Congreso Nacional la conformación formal de esta instancia.

Participaron de esta sesión inaugural senadores y diputados de distintas bancadas, representando todo el espectro político del país, además de trabajadores, líderes sindicales, y representantes gremiales, quienes coincidieron en la necesidad de generar una instancia como ésta para revitalizar a una actividad que atraviesa por la por crisis de competitividad de los últimos 25 años.

Junto con agradecer al mundo parlamentario "por esta tremenda preocupación que se está teniendo con la agricultura chilena", Antonio Walker, presidente de FEDEFRUTA, calificó este primer encuentro como inédito y como uno de los primeros frutos del acto masivo desarrollado en la comuna de Requínoa, el reciente 6 junio pasado, al que convocó FEDEFRUTA en conjunto con la Asoex.

"Creo que esta es una mesa inédita, donde se juntan trabajadores, agricultores, y todo el mundo político, lo cual es muy relevante, toda vez que creemos que el problema agrícola tenemos que solucionarlo con voluntad política. El acto de Requínoa está dando sus primeros frutos, el llamado que hacen los parlamentarios al Ejecutivo a comprometerse con la causa de la agricultura chilena es muy positivo", dijo Walker.

En efecto, en la reunión el senador por la Región del Maule (Sur), Hernán Larraín, aseguró que un grupo de parlamentarios en forma transversal "hemos resuelto apoyar la causa de los gremios agrícolas, y que los problemas que hoy día están afectando gravemente al mundo rural y a los exportadores y a muchos otros rubros sean asumido con urgencia por parte de nuestras autoridades. Nosotros le hemos dado el respaldo como parlamentarios al acto de Requínoa, como una expresión que sirva para sensibilizar no sólo a las autoridades, sino también a todo un país, de la prioridad que se debe tener en la solución de los que hoy día sufren, miles de trabajadores y productores agrícolas".

Por este motivo, el senador Larraín detalló que " hemos resuelto solicitarle al Ejecutivo que se constituya una mesa de trabajo multisectorial donde estén presenten los gremios agrícolas que representan y encabezan FEDEFRUTA y ASOEX, que esté respalda por los parlamentarios en una muestra representativa, probablemente 3 senadores y 3 diputados que encarnen a todo el espectro político, junto a los ministros que el ejecutivo designe con el propósito, por una parte, de avanzar rápidamente en la solución de los problemas urgentes como el dólar, endeudamiento, entre otros, que son los que hoy están dificultando más la labor del sector; y por cierto, aprovechar esta misma mesa para poder tener una discusión más global que conduzca a configurar una política de Estado que entre 3 a 4 meses pueda sacar un conjunto de principios y documentos que avalen esa posición, es decir, aquí hay acuerdo de los gremios, trabajadores, productores y parlamentarios, en el afán de juntarse con el gobierno en un diálogo para resolver los problemas que afectan a la agricultura chilena".

Ante el manifiesto apoyo de también los senadores Andrés Zaldívar, Ximena Rincón, Juan Pablo Letelier, y los diputados Ramón Barros, Guillermo Ceroni, Romilio Gutiérrez y Juan Carlos Latorre, quienes asistieron a esta primera reunión, Antonio Walker, subrayó que "estamos muy emocionados con el respaldo que hoy día nos dan los parlamentarios y también el respaldo que nos dieron los trabajadores del mundo agrícola. Realmente aquí empieza una nueva etapa para la agricultura chilena, donde no existen los patrones y trabajadores por separados, hoy día somos uno el mundo político, de los agricultores y trabajadores para sacar la agricultura chilena adelante".

Con todo, vale mencionar que el apoyo transversal del grupo de parlamentarios no fue en solitario , sino que además adhirieron diversos sectores y agrupaciones como la Confederación Nacional Campesina (CNC) ; la Federación Nacional de Cooperativas Campesinas; la Federación Nacional del Triunfo Campesino, la Confederación Sindical e Indígena Nehuén, la Confederación Familia Campesina La Voz del Campo, la Asociación de Dueños de Camiones de Rancagua y Chiloé, la Federación de Agricultores de Linares, la Asociación Gremial de Productores de Fruta de la Sexta Región (FRUSEXTA), entre muchas otras y que a juicio de los convocantes de la Mesa Multigremial Agrícola configuran un cuadro bastante amplio y representativo de todos los sectores agrícolas, de la pequeña, mediana y gran agricultura.


Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA


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martes, 14 de junio de 2011

VENTA DE AGUA DE CHILE (CORFO) desde chile act

VENTA DE AGUA DE CHILE (CORFO)

El 15 de Junio de 2011, Chile dará un paso histórico: entregará el recurso estratégico más importante del país, al mercado. A precio de huevo sin que nadie alegue ni se de cuenta que valor no es lo mismo que el precio. [ACTUA]

Se trata de la primera venta del paquete del cual es dueño CORFO-Chile en las sanitarias: Aguas Andinas, la más grande del país. (Datos más abajo).

El presidente Piñera dice que el agua de Chile es parte de "inversiones pasivas prescindibles" y por ende, se deben vender.

El agua de Chile es algo que cualquier empresa tanto nacional como internacional quiere controlar. Recalcamos, controlar.

Según inversionistas las sanitarias son empresas con bajo nivel de riesgo y rentabilidad estable.
• se necesita agua para sobrevivir.
• la clientela es estable y eterna.
• el agua se puede revender varias veces...

Justificaciones del gobierno Piñera
Las justificaciones del gobierno de Piñera no dicen que ha aumentado el valor de las sanitarias (multiventa y multiuso con empresas energéticas).
En pocos meses han pasado por varias etapas. Primero querían vender para amasar dólares para la reconstrucción del sur (Diciembre, 2010). El boss de Corfo, Hernan Cheyre dijo que "no nos parece eficiente tener empozada una cantidad tan grande de recursos en circunstancia que hay proyectos de mayor rentabilidad social en otras áreas". Luego se vendía porque CODELCO necesitaba capital (?!) siendo que estamos en un boom del cobre (Abril, 2011). Ahora es para fortalecer los fondos de CORFO e 'inversiones financieras' externas (i.e la banca). (Mayo, 2011) para enseguida cambiar de opinión (al mantener 5%).

TEMA Soberanía
Aumenta el valor del patrimonio del agua porque una vez vendidas las acciones, es dificil recuperarlas. Y si es que Chile se encuentra en una situación crítica, por ejemplo, con una sequía en la zona central, sube el valor y por lo tanto, el precio. Las FFAA, en ningún momento, se han pronunciado sobre el recurso estratégico del agua.

VENTA CORFO-AGUAS ANDINAS:
Manejan el asunto los bancos de inversión Banchile Citi Global Markets, Bank of America Merrill Lynch e IM Trust. Recibirán las ofertas el 14 de junio, y el 15 de junio se subastan las acciones de CORFO en AGUAS ANDINAS (libro de órdenes, en un proceso abierto y competitivo).

PRECIO estimado
Ministros han especulado que la venta de las 4 sanitarias podrían recaudar entre 1300-1600 millones de dólares (aproximadamente 9 años de los que recibe CORFO en dividendo ahora de las sanitarias). Recordemos que la empresa francesa Suez elevó a 75% su participación en AGBAR (empresa que controla AGUAS ANDINAS con más de 30% de las acciones) en octubre de 2009, por unos meros 1300 millones de dólares.

Participación de CORFO en 4 sanitarias:
34,98% de las acciones de Aguas Andinas S.A.,
29,43% de Esval S.A.,
43,44% de Essbio
45,46% de Essal.
Juntas, componen 66.7% de los 4.3 millones de clientes en el país.
Venta de Essbio y Esval sería en julio de 2011.
Venta de Essal aún no tiene fecha para la operación. El jefe de CORFO Cheyre expuso que "técnicamente hay otros pasos trámites que hacer primero". AGUAS ANDINAS es dueña de 53% de ESSAL.

ANTECEDENTES
El cambio de la ley de derechos del agua en 1981, donde ya no se liga el derecho de agua a un uso específico (minero, potable o riego).

Ricardo Lagos, en 2003, elimina la obligación del Estado de conservar 35% de las sanitarias (parte del pacto Insulza-Longueira). Fue ayudado por algunos senadores y diputados de la Concertación. Excusa: necesidad de levantar fondos para su programa social.

Solamente 9% del agua del mundo está privatizada. No es algo tan normal como se nos quiere hacer creer.

El marco regulatorio chileno, tanto de derechos de agua como ley sanitaria no considera que la mayoría de los acuíferos del centro norte tienen exceso de derechos otorgados (sequía) y que la propiedad misma está abierta a la interpetación. Es un lio.

El agua se vende varias veces al mismo cliente y además, se usufructa con empresas eléctricas.

AGUAS ANDINAS se estima está subvaluada.

Problema de sequía y seguridad nacional.

Es un negocio estable, monopólico y de muy bajo riesgo.

AGUAS ANDINAS S.A
"La Sociedad tiene por objeto producir y distribuir agua potable; recolectar, tratar y evacuar las aguas servidas y realizar las demás prestaciones relacionadas con dichas actividades, en la forma y condiciones establecidas en la Ley N° 18.777 y demás normas que le sean aplicables."

AGUAS ANDINAS es una de las mayores empresas que se cotizan en la Bolsa de Santiago.
Filiales: Aguas Cordillera, Aguas Manquehue y Essal.

Ofrece servicios de producción y abastecimiento de agua potable, recolección, disposición y tratamiento de aguas, tratamiento de residuos industriales líquidos, análisis de laboratorio y comercialización de materiales. Aprox. 1300 empleados.

Distribución de agua es monopólica y aunque operen empresas municipales como ESMAPA (emp de servicio municipal de agua potable de Maipu), COSSBO (San Borja) y Briasgua (surte el sector de Chicureo) son pequeñas.

Por ser monopólica se supone una regulación estricta por parte de Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS).

La empresa muestra un aumento constante en las utilidades desde 2005 (excepto 2008 por el impacto de cambio en las normas de información financiera).


Aguas Andinas registró ganancias de 78 millones de dólares (info: SVS) en los 3 primeros meses de 2011 (debido a las tarifas más altas aplicadas a los clientes).

10 principales accionistas:
INVERSIONES AGUAS METROPOLITANAS S.A. (IAM) 50,10 %
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION 34,98 %
AFP PROVIDA S.A. PARA FDO. PENSION C 1,34 %
AFP HABITAT S.A. PARA FDO. PENSION C 1,16 %
CELFIN CAPITAL S.A. C DE B 1,07 %
AFP CAPITAL S.A. FONDO DE PENSION TIPO C 0,89 %
LARRAIN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA 0,82 %
AFP HABITAT S.A. FONDO TIPO B 0,70 %
AFP CUPRUM S.A. PARA FDO. PENSION C 0,66 %
AFP PROVIDA S.A. FONDO TIPO B 0,52 %

DIRECTORIO AGUAS ANDINAS:
En representación del SEP: Ricardo Sanhueza y Mario Puentes. Julio Guzmán, como director independiente (reemplazaron a Rodrigo Azócar, Mónica Singer y Jaime Arellano). Se mantienen en la mesa como directores titulares Joaquín Villarino en la presidencia, Arturo Vergara, Sergio Guzmán y Bruno Philippi.

INVERSIONES AGUAS METROPOLITANAS S.A. (IAM)
Es importante destacar que AGUAS ANDINAS es controlada por un 50.10% de las acciones de: INVERSIONES AGUAS METROPOLITANAS S.A. (IAM) que tiene solamente 279 accionistas.

Principales Accionistas de IAM:
INVERSIONES AGUAS DEL GRAN SANTIAGO LTDA (SUEZ/AGBAR) 56,60 %
BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS CA 8,12 %
INVERSIONES TERCERA LIGURIA LTDA. (FAMILIA CUNEO) 3,65 %
BANCO ITAU POR CUENTA DE INVERSIONISTAS 3,63 %
BANCO SANTANDER POR CUENTA DE INVERSIONI 3,61 %
THE BANK OF NEW YORK SEGUN CIRCULAR N 13 2,93 %
BICE VIDA COMPANIA DE SEGUROS S.A. 2,23 %
BANCHILE CORREDORES DE BOLSA S.A. 1,88 %
BCI C. DE B. S.A. 1,65 %
LARRAIN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA 1,54 %
MONEDA SA AFI PARA PIONERO FONDO DE INVE 1,48 %
CELFIN CAPITAL S.A. C. DE B. 1,30 %

[Destacan como directores supleentes: ex Ministro Marcelo Tokman y Edmundo Perez Vergara (hijo del ex ministro y casado con Magdalena Frei)]

Subsidarias de IAM: Aguas Andinas, Aguas Cordillera, Aguas Manquehue y ESSAL.
IAM tiene 1.8 millones de clientes (residenciales, comerciales e industriales) en las Regiones Metropolitana, Los Lagos y Los Rios (equivale a 42% del mercado chileno).
Areas de concesión: 70 mil hectareas en Santiago y 67 mil hectareas en las provincias de Valdivia, Ranco, Osorno, Llanquihue, Chiloé y Palena.
Plantas de aguas servidas: El Trebal y La Farfana.

Con el anuncio de la venta de Corfo en diciembre, 2010, las acciones de IAM subieron a un histórico 900. En junio 2011, la acción se cotiza a la baja en comparación (725).

Semana antes de la venta CORFO-AGUAS ANDINAS:


1. Dictamen de la Corte Suprema (30 de mayo de 2011):
La Corte Suprema sigue a la Corte de Apelaciones, y dicta que las sanitarias son dueñas del agua para revenderla a su antojo y que la autorización de la práctica -por parte de SISS- está fundamentada ante una demanda de SNA.
O sea, la idea de que los derechos de agua eran parte de ciclo, queda en la historia.
Ya no es necesario regresar el agua tratada al caudal del rio.
Se puede vender al mejor postor.
Se puede vender el agua multiples veces.
En el Norte y Centro del país, esto significa abastecer a las mineras.
Es una nueva etapa en la interpretación sobre quiénes son dueños del agua.
Existen 265 plantas de aguas servidas en Chile.

2. Especulación en la bolsa de Santiago
Las acciones de AGUAS ANDINAS suben de tal manera que el 30 de mayo, suman el 16% transado de ese día. La familia Cúneo no espera la subasta. Compra paquetes de Aguas Andinas que superarán el porcentaje de CORFO. Paola Cúneo -por ejemplo- alcanza el 5,11% de la matriz de Aguas Andinas, la Inversiones Aguas Metropolitanas (IAM). Bethia (Solari-Falabella), Penta y Consorcio (Juan Hurtado y Eduardo Fernández León) y otros también compran acciones.

3. Cambio de idea del gobierno (5%)
En la tarde de 30 de mayo 2011, gobierno cambia de idea y dice que no venderá TODAS las acciones ya que CORFO mantendrá 5% de sus 35% de Aguas Andinas.

5 no es lo mismo que 35. 5% de AGUAS ANDINAS ni le da al CORFO el derecho a 1 director en el directorio. Los dividendos tampoco serán iguales ya que se reparte ganancias de acuerdo al porcentaje. (Por ejemplo, si CORFO recibe 100 millones al año con 35%, con 5% serán 14 millones de dólares.)

El gobierno chileno mantiene los escuálidos 5% en Aguas Andinas para que nadie venga a decir que son anti-patriotas. (5% le da el derecho a vetar operaciones que involucren transferencias de derechos de aprovechamiento de aguas, gravámenes e hipotecas sobre ellas, siempre que sean de la empresa desde antes de la privatización de 1999, dato no menor).

Explicando por qué el Estado optó por mantener un 5% en las cuatro sanitarias en venta, el boss de CORFO Cheyre dice -esta vez- que una de las razones obedece a que se trata de "empresas tremendamente rentables".

4. Acuerdo entre AES GENER y AGUAS ANDINAS (7 de junio de 2011):
AGUAS ANDINAS y AES GENER firman un acuerdo (avisado en abril, 2011) que estipula que AES GENER puede usar los recursos de agua de Laguna Negra y Laguna Lo Encañado de AGUAS ANDINAS por 40 años (!!!) a cambio de un pago mensual a AGUAS ANDINAS por concepto de energía vendida.
De ahí que las 2 hidroeléctricas de AES GENER en el Rio Maipo utilizarán las aguas de los ríos Volcán, Yeso y Colorado.
Disponer de los recursos hídricos del embalse Yeso operado por Aguas Andinas, es una de principales trabas que tenía AES GENER para poner en marcha el proyecto Alto Maipo.
Las centrales de Alto Maipo generaría 14% de la energía de la Región Metropolitana y con ello, el 35% del total del SIC.

ACTUA!
 

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Rodrigo González Fernández
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Forestín celebra su aniversario abriendo los parques de Chile14 de junio de 2011

Forestín celebra su aniversario abriendo los parques de Chile

14 de junio de 2011

en la foto Ministro de Agricultura y Ricardo Ariztía
 
El personaje símbolo de CONAF cumplió 35 años en la difusión de la conservación y desarrollo de los recursos naturales. En la Plaza de la Constitución, el Ministro de Agricultura y un grupo de niños le cantaron el cumpleaños feliz.

Forestín, el amigo de los niños y el defensor de la naturaleza del país, cumplió hoy 35 años de vida como símbolo de la Corporación Nacional Forestal (Conaf), y lo hizo un regalo muy especial: la apertura gratuita de los parques, reservas nacionales y monumentos naturales del país.

En Santiago, Forestín celebró su aniversario junto a la comunidad y los niños de varios jardines infantiles, en una fiesta realizada en la Plaza de la Constitución, donde además se presentó una exposición con todo el quehacer que Conaf desarrolla a lo largo del país.

La ceremonia estuvo encabezada por el Ministro de Agricultura, José Antonio Galilea, y la Directora Ejecutiva (s) de CONAF, Aída Baldini, quienes relevaron la figura de Forestín como un ícono transgeneracional en el impulso de la educación ambiental.

El titular de Agricultura destacó que esta caricatura de un coipo, junto con representar la fauna nativa de Chile, se ha constituido durante todos estos años en un personaje protector de la biodiversidad. "Forestín representa conjuntamente el trabajo de cientos de funcionarios y brigadistas que están comprometidos con la protección del medio ambiente y la responsabilidad que ha asumido la comunidad en esta tarea".

El personaje nació como una inquietud para prevenir los incendios forestales, tras un encuentro de los profesionales de Conaf de esta área, realizado el 12 de junio de 1976 en la Región del Biobío. La imagen que hasta hoy simboliza la difusión de la conservación de los recursos naturales, fue creada por la ingeniero forestal Gabriela Omegna.

Fue en 1983 cuando Forestín recibió oficialmente su nombre, luego de un concurso infantil desarrollado por la Corporación, en la Región de Valparaíso.

Este símbolo institucional está presente en todas las funciones de Conaf, promoviendo los beneficios que entrega el Estado a la comunidad en el desarrollo de los bosques. Además, realiza una intensa actividad en la prevención de los incendios forestales y en la difusión de las Áreas Silvestres Protegidas que administra la Corporación.

"Para Conaf -según explicó la Directora Ejecutiva (s) de la institución, Aída Baldini- Forestín es un personaje muy importante porque representa el espíritu de la institución por conversar y desarrollar nuestros recursos, cruzando así todas las áreas. De ahí que el personaje es forestador, guardaparques y brigadista. Además, las personas lo quieren mucho. Es siempre recibido con mucho cariño, especialmente por los niños, y eso a nosotros nos ayuda bastante en la difusión de nuestros mensajes".

Su amistosa figura busca recordar la opción por la vida sana en contacto con la naturaleza, pero manteniendo una conducta responsable frente al bosque, la montaña, los lagos, los ríos, el desierto y fauna, a fin de no alterar los ecosistemas. Ese mensaje es el que lleva a los escolares a través de las permanentes charlas en colegios que ofrecen los profesionales de Conaf. También está presente en ferias, exposiciones y seminarios.


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Desarrollarán proyecto termosolar en Atacama por US$ 12 millones

Desarrollarán proyecto termosolar en Atacama por US$ 12 millones

 

Desarrollarán proyecto termosolar en Atacama por US$ 12 millones

 
Su primera planta termosolar con tecnología cilindroparabólica llevará a cabo en el país la empresa tecnológica internacional, Abengoa. La compañía anunció ayer que invertirá US$ 12 millones en el proyecto, que suministrará calor al proceso productivo de Minera El Tesoro, filial de Antofagasta Minerals, que podrá reducir en más de un 50% el empleo actual de combustibles fósiles, además de las menores emisiones de carbono en la atmósfera.


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La empresa llevará a cabo la ingeniería, diseño y puesta en servicio de la nueva central que estará ubicada en el desierto de Atacama.


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lunes, 13 de junio de 2011

Fiscalía Centro Norte inicia investigación por malas prácticas de La PolarA esta hora el fiscal José Morales se encuentra en las oficinas centrales de compañía de retail.Foto: El Mercurio La Polar demorará hasta 3 meses en calcular el impacto de las

Fiscalía Centro Norte inicia investigación por malas prácticas de La Polar

A esta hora el fiscal José Morales se encuentra en las oficinas centrales de compañía de retail.

SANTIAGO.- Luego de que La Polar reconociera el mal manejo de su cartera de créditos tras la demanda colectiva iniciada por el Sernac, hoy la Fiscalía Centro Norte inició una investigación de oficio por las malas prácticas admitidas por la empresa, que la llevaron a perder más de un 42% de su valor en la Bolsa de Santiago.


A esta hora el fiscal José Morales y Luis Inostroza, quienes lideran la investigación, se encuentra en las oficinas centrales de La Polar.


En la instancia se corroboró el funcionamiento administrativo de la compañía, así como también se solicitaron diversos antecedentes.


Esto se suma a la acción realizada por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), quien acudió hoy a las oficinas de la compañía para verificar los datos entregados en el marco del caso.


La SVS aseguró que el objetivo de las diligencias es "recabar antecedentes y verificar información proporcionada por la empresa que serán utilizados para los análisis e investigaciones que se están realizando".


Debido a que las transacciones de acciones de La Polar se encuentran suspendidas por la SVS, la entidad aseguró que en las próximas horas van a definir si mañana continúan con esta medida o si se los papeles, que hoy perdieron 10,83%, se podrán volver a transar.


En tanto, en una declaración pública enviada esta tarde por la firma, el presidente del directorio, Heriberto Urzúa, sostuvo que la compañía "está comprometida con la transparencia total frente a sus clientes, accionistas, al mercado y a la autoridad" y reiteró que "como directorio se ha actuado de forma inmediata para tomar control de la situación".


Asimismo, se señaló que La Polar "seguirá adoptando todas las medidas y prestando toda su colaboración para que los organismos pertinentes esclarezcan las responsabilidades y alcances respecto de la situación que vive la empresa, relacionada con la repactación unilateral de parte de su cartera de morosos".


Fuente:EMOL

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Como entrar con pie derecho a la responsabilidad social

LA ISO2600 Y COMO ENTRAR CON PIE DERECHO A LA RSE
 
Escrito por: Paul Sánchez

¿Eres una empresa que quiere dar sus primeros pasos en temas de Responsabilidad Social y no sabes cómo comenzar? O bien ¿quieres escalar en los distintivos que sobre el tema otorgan las instituciones? Entonces la norma internacional ISO 26000 es para ti. Esta norma, existente desde 2010, busca ofrecer a las empresas una ventaja competitiva integrando principios de sostenibilidad y Responsabilidad Social.

Surgió con miras a contar con una ventaja competitiva en la visión estrategia de las organizaciones, mediante la integración de principios de socialmente responsables. Se presenta como una herramienta que ayudará a empresas, gobiernos, asociaciones, entidades y organizaciones no gubernamentales, a incorporar la responsabilidad social como un principio de buena gestión. Y también permitirá contribuir a la utilización más consciente y sostenible de los recursos naturales y humanos.

El Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C. presentó esta norma internacional que además provee una Guía de Responsabilidad Social que será de uso voluntario; la norma no comprende requisitos propiamente para su utilización, y por consecuencia no es obligatoria su aplicación y no figura como una certificación.

Sin embargo, es una herramienta útil para las organizaciones que inician en el tema de la responsabilidad social, sin que contemple una inversión onerosa, o para pasar a un segundo nivel como llegar a obtener el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable del Centro Mexicano para la Filantropía. También para crear un informe como el establecido por el Global Reporting Initiative (GRI), y dar a conocer públicamente sus acciones en materia de responsabilidad social.

¿Cuáles son los beneficios del ISO 26000?

 

Los beneficios de su aplicación son vastos. Destacan el desarrollo de relaciones mucho más sólidas y de confianza mutua entre las organizaciones y los skateholders o grupos de interés. Además de ser una herramienta que negociación frente a sindicatos y el Gobierno.

La norma ofrece la posibilidad de fomentar y facilitar la cooperación entre Pymes y grandes empresas, así como trabajadores, gobierno y sociedad civil. Se crea una oportunidad para los países y sus empresas para establecer ventajas competitivas en los mercados mundiales
 

Valor estratégico de la ISO 26000

- Ofrece conceptos, términos y definiciones relacionados con la responsabilidad social.
- Muestra en forma clara los antecedentes, tendencias y características de la responsabilidad social.
- Define los principios y prácticas relativas a la responsabilidad social.
- Presenta las materias y asuntos fundamentales relacionados con la responsabilidad social.
-  Orienta sobre cómo integrar, implementar y promover un comportamiento socialmente responsable en toda la organización y a través de sus políticas y prácticas relacionadas con su esfera de influencia.
- Da la pauta para identificar las partes interesadas y da razones para el involucramiento con las mismas.
- Promueve la comunicación de los compromisos y el desempeño relacionados con la responsabilidad social.

La norma comprende conceptos, términos y definiciones relativos a: rendición de cuentas; debida diligencia; comportamiento ético; normativa internacional de comportamiento; dialogo social; partes interesadas; esfera de influencia; cadena de suministro; desarrollo sostenible; transparencia y cadena de valor.

Mediante la norma ISO 26000, se logra fomentar en las organizaciones realicen actividades que vayan más allá del cumplimiento legal, reconociendo que el cumplimento con las leyes es un deber fundamental de las organizaciones y una parte esencial de su responsabilidad social.

Pretende promover un entendimiento común en el campo de la responsabilidad social y complementar otros instrumentos e iniciativas relacionadas con la responsabilidad social y no sustituirlos.

Si te interesa consultar la norma se puede hacer a través esta página, haz clic aquí.


Fuente:ALTONIVEL

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EL INCREIBLE TRIUNFO DE UNIVERSIDAD DE CHILE.

UNIVERSIDAD DE CHILE CAMPEON

La U logra lo increíble ante Católica y conquista su 14ª estrella

Los azules derrotaron por 4-1 a los cruzados, que se vieron sorprendidos y terminaron con dos jugadores expulsados. Gustavo Canales se anotó con tres goles.

Emol
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Domingo 12 de Junio de 2011  18:55

SANTIAGO.- Milagro. Hazaña. Epopeya. Proeza. Quimera. Y así sucesivamente. Los adjetivos para lo que consiguió este domingo Universidad de Chile en el Estadio Nacional nunca serán suficientes. Habría que escribir una novela para narrar la final de vuelta del Torneo de Apertura, donde los azules conquistaron su 14ª estrella ante una impávida Universidad Católica.

Luego del 2-0 conseguido por los cruzados en la ida, los azules debían ganar por tres goles para dar la vuelta. Y lo hicieron. Aplastaron por 4 a 1 a los dirigidos por Juan Antonio Pizzi, que no mostraron nada del fútbol que los ponía hasta esta tarde como el indiscutido mejor equipo del campeonato.

Desde el primer minuto, y como era predecible, el equipo de Jorge Sampaoli salió con todo a buscar el arco defendido por Cristopher Toselli. Durante los primeros 15 minutos el trámite era muy parecido al de la primera final: la U avanzaba pero no hacía daño; la UC aguantaba y buscaba mediante la contra.

Un penal bien cobrado por Enrique Osses por foul de Rodrigo Valenzuela a Eduardo Vargas comenzó a cambiar todo. A once metros del arco se paró Gustavo Canales, que con clase abrió la cuenta en Ñuñoa.

Pero a los 23 minutos todos los fantasmas se vinieron sobre la U. Un error grosero de Marcos González le permitió a Lucas Pratto definir de volea y empatar el partido. Todo se normalizaba y la hinchada cruzada respiraba. La calma duró tres minutos.

Tras un tiro libre de Charles Aránguiz, Juan Eluchans intentó despejar, pero sólo la peinó y mandó la pelota al fondo de su propio arco. Dos a uno y la ilusión azul revivía. El sueño se alimentó aún más cuando Tomás Costa se fue (bien) expulsado por doble tarjeta amarilla. Así, con demasiadas emociones, se fueron al descanso. Quedaba lo mejor.

En el segundo tiempo los de Sampaoli se fueron con todo y se demoraron seis minutos para que Canales se generara un penal tras encarar a Enzo Andía que ante tanto amague no le quedó otra que bajarlo. El mismo argentino, nuevamente desde los doce pasos, clavó su segundo personal. Faltaba uno para la gloria.

Y ese llegó a los 55 minutos. Edson Puch armó una buena jugada personal, sacó un centro por la izquierda y cuando aparecía Toselli, Canales se anticipó y generó el carnaval azul.

Católica no pudo reaccionar. Le expulsaron a Alfonso Parot a los 66' y ni el ingreso de Felipe y Roberto Gutiérrez, ni la tarjeta roja a la figura de la cancha, Canales, les ayudó a marcar el solitario tanto que les daría un bicampeonato que tendrá que seguir esperando.

La fiesta en el Nacional fue totalmente azul. La UC entró dormida y no pudo despertar de una pesadilla que nunca se les olvidará. Sampaoli y sus pupilos les podrán contar a sus nietos y bisnietos que nada es imposible, que ellos lo demostraron la lejana tarde del 12 de junio del 2011.


Fuente:

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