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lunes, 26 de julio de 2010

MANGO es la primera gran marca de moda internacional con implantación en los cinco continentes, que consigue la certificación "Made in Green" para todos sus artículos

El Instituto Tecnológico Textil (AITEX) informa de que MANGO ya es "Made in Green"





MANGO es la primera gran marca de moda internacional con implantación en los cinco continentes, que consigue la certificación "Made in Green" para todos sus artículos.

La certificación "Made in Green", creada en 2005 por el Instituto Tecnológico Textil – AITEX, es la certificación más exigente que existe actualmente en cuanto a salud, sostenibilidad medio ambiental y responsabilidad social corporativa, ya que garantiza al consumidor final que los artículos certificados no contienen sustancias químicas perjudiciales para la salud y han sido fabricados respetando el medio ambiente y los derechos humanos de los trabajadores.

Valencia,  a 26 de julio de 2010. Actualmente son ya muchas las empresas con productos certificados "Made in Green" en Europa. Además de AITEX, están acreditados para otorgar dicha certificación los centros tecnológicos textiles de referencia en Bélgica y Reino Unido, Centexbel y Shirley-BTTG, respectivamente.

Como sello verde de sostenibilidad en tres direcciones: salud, medioambiente y respeto social, "Made in Green" pone a disposición del consumidor final un distintivo que hace visible esta triple garantía.

Tras la consecución de este certificado, Mango da un paso más en su trayectoria en este campo. Todos sus artículos textiles y complementos son analizados en los laboratorios de AITEX, para el control analítico de sustancias químicas, y sus proveedores han sido certificados por la consultora especializada Auren, en base al Código de Conducta y Responsabilidad Social Corporativa del Grupo MANGO.

En palabras de Vicente Aznar, Presidente de AITEX, "El certificado "Made in Green" nace de la propia demanda de la sociedad de hoy en día, preocupada por la salud del consumidor, los derechos humanos y por el medio ambiente. Cada vez somos más los que necesitamos saber que lo que llevamos puesto cumple con estos requisitos. Los productos con garantía de sostenibilidad son una apuesta clara de futuro".

Notas de prensa de la Comunidad Valenciana
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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rse: Expertos en Responsabilidad Social Corporativa se reunirán en septiembre en Comillas en un seminario

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Expertos en Responsabilidad Social Corporativa se reunirán en septiembre en Comillas en un seminario

13:44h | EuropaPress

La Fundación Comillas acogerá el próximo mes de septiembre el IV Seminario sobre el 'Español lengua de especialidad', que reunirá a un grupo de destacados especialistas, tanto lingüistas como expertos en Responsabilidad Social Corporativa, bajo los auspicios de la Fundación.

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SANTANDER, 26 (EUROPA PRESS)

La Fundación Comillas acogerá el próximo mes de septiembre el IV Seminario sobre el 'Español lengua de especialidad', que reunirá a un grupo de destacados especialistas, tanto lingüistas como expertos en Responsabilidad Social Corporativa, bajo los auspicios de la Fundación.

Según la información que facilita la comunidad de aprendizaje del español promovida por la Fundación Comillas, y recogida por Europa Press, esta cuarta edición se propone la realización de unas líneas temáticas encaminadas a cubrir unos objetivos concretos.

Una de ellas se desarrollará en torno a la comunicación y los problemas que ésta puede plantear en las corporaciones empresariales. La segunda línea temática se centrará en la resolución de los problemas que plantea la enseñanza del español con fines profesionales.

Para ello el encuentro contará con la presencia de especialistas en comunicación de RSC en el sector turístico, así como con representantes de Universidades (Alcalá, Cádiz, Granada, Verona, Barcelona y Cantabria) e instituciones comprometidas con la difusión y enseñanza del español como el Instituto Cervantes.

El encuentro se desarrollará los días 9 y 10 de septiembre, y entre los participantes previstos están también representantes del Grupo Sol Melia; Iberostar; o AirBerlin.

El objetivo del encuentro, que celebra su cuarta edición, es establecer un canal de comunicación eficaz entre los especialistas del mundo de la empresa y las necesidades planteadas por los profesores e investigadores en el área del español con fines específicos.

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sábado, 24 de julio de 2010

EL CRECIMIENTO EN CHILE

CHILE CRECERÁ CON MISTICA Y  RESPONSABILIDAD
Cuando existe un gobierno que da seguridad jurídica a los inversionistas se producen esos avances en inversión. Chile actual es uno de esos países en el mundo en que el emprendimiento , el crecimiento y la inversión son base para el desarrollo. Chile crecerá a pesar del Terremoto y maremoto que nos afectó; a pesar de los intentos de la oposición concertacionista  de boicotear la actividad legislativa y negar los fondos para la reconstrucción. A pesar de haber encontrado un gobierno que se vació  de fondos y de información en los últimos meses del gobierno anterior de la Presidenta Bachelet . Vamos a crecer y esa es la mística que hoy prima en Chile. Creceremos con Responsabilidad.
www.blogempresa.blogspot.com
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miércoles, 21 de julio de 2010

blogempresa: EL MEJOR EMPRESARIO

EL MEJOR EMPRESARIO ¿DEBE SER EL MEJOR EN TODO?

Muchos empresarios trabajan para su negocio y no el negocio para ellos. Dejar de ser el "Atlas" que carga con toda la empresa y salir del círculo vicioso del "hombre empresa" podría estar a un clic de distancia.

Luis XIV de Francia, el "Rey Sol", es recordado por la famosa frase: "El Estado soy yo". Esta referencia ilustra la vivencia y el sentimiento laboral diario —más que diario, de cada instante de la jornada laboral— de muchos emprendedores, dueños o líderes de empresas de pequeño y mediano tamaño.

Síntomas de problemas

Las cinco de la tarde. Sus empleados salen al terminar la jornada, y usted no ha empezado a hacer lo suyo: decenas de correos electrónicos sin abrir, unas llamadas pendientes, y lo peor, lo que verdaderamente tenía que hacer es sólo una alarma en su cabeza: analizar ese posible contrato, planear la estrategia de producción, definir esos niveles de servicio, asignar los recursos para el proyecto… Y ahora debe hacerlo (¿Quién más…?) con todo un día de trabajo encima que ya lo tiene agotado.

Estos son síntomas claros del síndrome "hombre empresa". Usted ha pasado la jornada atendiendo imprevistos de operación o en la planta adquiriendo equipo, materiales, servicios; atendiendo asuntos de recursos humanos. La lista no pretende ser exhaustiva. Lo que sí existe es un denominador común: no son las cosas a las cuales usted debería dedicar el grueso de su agenda y energía. Sin embargo, para que se hagan —y se hagan bien— el "hombre empresa" tiene que hacerlas. Conforme la empresa crece, la situación se agrava hasta consumirlo… de "hombre empresa" a "empresa hombre", gran ironía que devalúa su éxito profesional.
Otro síntoma de este fenómeno es que sus empleados llegan a la oficina para consultarle lo que, en palabras de un empresario, "cualquier niño de cinco años puede resolver", peor aún si conlleva tomar decisiones o asumir responsabilidades.

Estructura propia

Estos ejemplos son síntomas, no causas, del problema. El problema real es que la empresa no cuenta con un esqueleto propio: no puede sostener su operación sin la presencia del "hombre-empresa" que la mantiene con vida, casi como un equipo de respiración artificial. Puede ser que "una empresa no sea más que la sombra proyectada de un hombre", pero eso no significa que el hombre tenga que "asolearse todo el día" para que se proyecte dicha sombra.

Mediante una esqueleto adecuado, la empresa debe operar en forma "autónoma" los procesos identificados como parte de la "cadena de valor", sin la atención directa del empresario.

Una regla práctica para distribuir el tiempo: el empresario debería dedicar un 20% de su tiempo a los casos excepcionales, que salgan de la automatización citada anteriormente y un 80% de su tiempo a desarrollar el negocio y concretar la visión del mismo.

Dándole un esqueleto propio a su empresa

¿Cómo salir de ese círculo vicioso? No existe una receta mágica; cada caso, cada empresa y cada empresario son únicos, algunos elementos a considerar son:

Inversión en capital humano: la palabra más importante de la frase es "inversión". No es "gente cara", no es un "desperdicio", no es "grasa corporativa" u otros términos despectivos que se han puesto de moda. Se trata de contratar no sólo a la cantidad de gente correcta, sino de algo aun más importante: contratar los perfiles adecuados. Esos salarios altos que usted evita se traducen en que usted se convierta en el único operador y tomador de decisiones: un barco con capitán y marinos, pero sin primer oficial o comandante. ¿Sabe usted cuáles son esos oficiales a contratar y para qué puestos?

Outsourcing: pregúntese si tiene claridad acerca de cuáles son los procesos y actividades que realmente agregan valor y por lo tanto dónde debe enfocar su atención. Una buena idea es hacer un ejercicio de "cadena de valor", e identificar dónde es que realmente se crea un servicio o producto diferenciado en su empresa. De ahí, siguen algunas preguntas básicas: ¿Cuáles procesos podría subcontratar, tercerizar o delegar en la organización?

Coordinación y reuniones: al "hombre-empresa" no le sobra tiempo, y por ello evita las reuniones a toda costa. Si bien una reunión mal concebida y sobre todo, mal dirigida, puede ser un desperdicio de tiempo, es indudable que la principal herramienta para dirigir, coordinar, empoderar, asignar y sobre todo liderar, es la reunión cara a cara con los subordinados correctos. ¿Sabe usted cómo programar esas reuniones y cómo dirigirlas? Esta táctica puede ser una poderosa aliada si se alinea correctamente a la estrategia general.

Definición de roles y responsabilidades: parece obvio, pero en medio de la vorágine que se vive en las empresas atadas a su empresario, la gente no sabe cuáles son sus responsabilidades o roles, ni en qué momentos se aplican. Recuérdese que un puesto laboral no es más que un grupo de roles, más o menos coherentes, asociados a "alguien". ¿Cuándo cambiarse de "sombrero"? ¿Cuál "sombrero" tiene la prioridad en cada caso? ¿A quién le toca cada "sombrero"?

Cualquier estrategia exitosa para salvar a un "hombre empresa" nace de un cambio de actitud del propio empresario. El principal problema del "hombre empresa" es creer que lo suyo no tiene solución. La solución sí existe y está más cerca de lo que se piensa. Hay que dejar de ser todólogo, aprovechar al máximo el tiempo y aprender a delegar.

Fernando Quesada V. Costarricense. Ingeniero Industrial, especializado en TI y Change Management. Amplia experiencia en temas de diseño organizacional, gestión del cambio orientado a las personas e iniciativas de cambio impulsadas por las TI. Actualmente se desempeña como Consultor Senior en Centro y Latinoamérica para Doxa Negocios.

Fuente: www.ideasparapymes.com

 
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RSE: Oriencoop se la juega por la RSE

Oriencoop se la juega por la RSE

Por Fundacion PROhumana | 21 Julio, 2010 | Categoría: rse

La cooperativa de servicios financieros, Oriencoop, parte de la Red empresarial PROhumana, se ha impuesto trabajar por la responsabilidad social empresarial y ha obtenido buenos resultados. De hecho, obtuvo el primer lugar en el Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial 2009.

El trabajo en equipo es lo que está detrás de todo esto y la inquietud por alcanzar buenas prácticas, pero ¿Cómo lo logran? Es lo que intenta responder este reportaje rescatado de los archivos del 2009.

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RSE Grupo Leche Pascual publica su memoria de RSC

Por sexto año Grupo Leche Pascual publica su memoria de RSC definiendo un modelo de crecimiento sostenible

Tomás Pascual Gómez-Cuétara apuesta por "integrar la RSC en nuestra cadena de valor: desde el ganadero hasta el consumidor"

• La aprobación del Plan de Sostenibilidad Medioambiental de la compañía, uno de los hitos del pasado año

Madrid, 21 de julio de 2010.- Por sexto año consecutivo, Grupo Leche Pascual publica su Memoria de Responsabilidad Social Corporativa, un documento que recoge la principales iniciativas que mantienen y acrecientan su compromiso con la sociedad. Con motivo de la presentación a los empleados, Tomás Pascual Gómez-Cuétara ha agradecido a todos los trabajadores su esfuerzo diario, "que hace posible que la responsabilidad social corporativa se entienda en Leche Pascual como una forma de actuar en el día a día con calidad, excelencia y compromiso".
Para el presidente del grupo alimentario, "en Leche Pascual entendemos la responsabilidad social como algo que va más allá de la mera acción social o el mecenazgo: es un forma de trabajar integrada en nuestra cadena de valor". Tomás Pascual defiende un modelo de compañía con vocación de perdurabilidad, sostenible y alineada con su entorno, "desde la colaboración con el ganadero al que recogemos la leche, hasta la preocupación por la calidad y salud que queremos trasladar al consumidor final, pasando por el desarrollo profesional de las personas que trabajan en nuestra empresa".
Con el nombre de Comisión Delegada de Responsabilidad y Acción Social, integrada por consejeros propios e independientes, un órgano específico gestiona las políticas responsables desde el Consejo de Administración de Leche Pascual, velando por el desarrollo de las estrategias de responsabilidad social de la compañía.
Medioambiente y excelencia: dos políticas clave en la estrategia de RSC
En la memoria 2009 se ha dedicado por primera vez un capítulo exclusivo a la Excelencia y la Calidad como uno de los pilares corporativos a desarrollar y potenciar. En 2009 se ha lanzado un proyecto para implantar la excelencia en todas las áreas y procesos de negocio bajo el nombre de Pascual Excelencia, basado en el modelo internacional EFQM. Además, ha culminado la implantación del Sistema Integrado de Gestión en las fábricas con las certificaciones de las normas de Calidad (ISO 9000), Medioambiente (ISO 14000), Seguridad Alimentaria (ISO 22000, BRC) y prevención de riesgos (OHSAS 18001).
Desde el punto de vista medioambiental, lo más destacable ha sido la aprobación del Plan de Sostenibilidad de Grupo Leche Pascual, basado en cuatro ejes: ahorro de energía y agua; reducción emisiones; minimización de residuos; e implicación de toda la organización.

Grupos de interés: ganaderos, clientes, consumidores, comunidad...
En 2009 la compañía ha profundizado en las relaciones con sus principales grupos de interés. En el campo, Leche Pascual ha promovido un marco estable de relaciones con los ganaderos a través de la extensión del contrato homologado al 90% de su recogida de leche.
El servicio y la colaboración con los clientes se ha puesto de manifiesto a través de la elaboración de un plan de formación de todos los equipos comerciales de sus distribuidores. En cuanto a la atención al consumidor, las iniciativas desarrolladas en las fábricas por el equipo de Excelencia del área de Cadena de Suministro, en coordinación con el servicio de Atención al Consumidor, han permitido rebajar un 56% las reclamaciones de producto respecto a 2008.
Destaca igualmente la profundización de los vínculos con la sociedad gracias a la labor del Instituto Tomás Pascual para la Nutrición y la Salud, que ya ha publicado más de una veintena de libros desde su fundación, y del Centro de Investigación en Valores (CIVSEM), iniciativa de la familia Pascual Gómez-Cuétara para acercar la realidad social a la empresa, formando en valores humanos a personas y profesionales.
Además, el Grupo Leche Pascual invirtió 5,6 millones en patrocinios e iniciativas de mecenazgo y acción social en áreas geográficas con especial presencia de la compañía. Cabe destacar, un año más, el impulso de la actividad física y el deporte: en 2009 Leche Pascual ha firmado el patrocinio del ciclo olímpico de Londres 2012, tanto relativo al deporte olímpico (Plan ADO), como paralímpico (Plan ADOP). Además, sigue apoyando el deporte de base con el mecenazgo de la Fundación Deporte Joven.
En su relación con los competidores, Leche Pascual ha continuado su apuesta por un liderazgo responsable en los sectores en los que desarrolla su actividad, plasmado en 2009 al ostentar la presidencia de cuatro asociaciones: FeNIL, Asozumos, AEAZN e Inovo.

Las personas, un colectivo clave en Leche Pascual
Con casi 30 centros de trabajo y más de 2.500 empleos directos repartidos por España, Leche Pascual apuesta por la conciliación entre vida familiar, personal y laboral y promueve la igualdad de oportunidades y la inserción laboral de personas con discapacidad. El pasado año renovó su certificación de "Empresa Familiarmente Responsable" y editó "Pascual Contigo", una guía de la conciliación y los beneficios sociales de la compañía, ampliados en 2009.
Además, el Plan Director de Formación de Grupo Leche Pascual ha invertido un millón de euros en más de 32.000 horas lectivas, mientras que el número de accidentes con baja laboral se ha reducido más del 40% en este último ejercicio.

Por último, resaltan la labor del Grupo Deportivo, con 500 empleados de Leche Pascual participantes en actividades deportivas, incluso de competición, y la del Grupo de Voluntariado, que celebró su primer día del voluntariado en Madrid a primeros de diciembre.

Para consultar la Memoria de RSC completa:
http://www.lechepascual.es/g02.aspx#rsc

Grupo Leche Pascual
Grupo Leche Pascual, empresa de capital cien por cien familiar, líder de la calidad e innovación en alimentación, inició su andadura en 1969 y cuenta ya con una gama de más de 200 productos, 8 plantas, 20 delegaciones y 2.500 empleados. Su principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, agua mineral, bebidas y otros productos a base de soja, cereales para el desayuno, huevo líquido ultra-pasteurizado y tortillas.
http://www.lechepascual.es/

Más información:
Paco Delafuente (609. 17. 36. 34) pacodelafuente@lechepascual.com
Juan Álvarez (675. 77. 63. 05) j.garcia@lechepascual.com
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COMO GANAR MILES DE DOLARES EN TU PROXIMO LANZAMIENTO O ACTIVIDAD

PUEDES GANAR MILES DE DOLARES SI TE LO PROPONES. VEAMOS:

No estás solo. En el pasado, pasé por eso mismo y comparto contigo el frustrante sentimiento de no poder generar más ingresos haciendo lo que amamos. Por eso, muchos me preguntan: ¿cómo lo haces, Diana?

Esta pregunta me la han hecho muchos clientes al ver cómo hago lanzamientos exitosos que me generan miles de dólares y cómo mis Clientes VIP Platino también están haciendo lo mismo. Sería desleal no compartir contigo esos pasos, exactamente como los hago, para que tú también consigas lanzamientos exitosos para que generes mayores ingresos. ¡Aquí los tienes!

1. Todo comienza con la encuesta

Lo primero que hago y que mis Clientes VIP Platino hacen es lanzar una encuesta a la lista para conocer sus necesidades. Esto lo logramos enviando una simple encuesta de una sola pregunta. Observa la pregunta:

"¿Cuál es el obstáculo más grande que estás teniendo en tu ____________________? (escribe en ese espacio el tema al que te dedicas). En mi caso, diría: "¿cuál es el obstáculo más grande que estás teniendo en tu negocio?".

2. Créate una teleconferencia gratuita

Conociendo el obstáculo, ahora se crea una teleconferencia gratuita para atraer, capturar, educar y posicionarte como experto. En esta teleconferencia gratuita, también se abren las puertas a tu Producto Estrella pagado.

3. Haz alianzas estratégicas

Si tu lista de lectores es pequeña o no tienes una, las alianzas estratégicas te ayudarán a edificar tu lista de clientes potenciales interesados en la temática que cubrirás en la teleconferencia gratuita. Asegúrate de tener un programa de afiliados para recompensar a estas alianzas por recomendarte.

4. Crea expectativa y promociona duro

El secreto para que tengas un lanzamiento exitoso está en la creación de la expectativa y la promoción. A tu lista de lectores comienza dándoles pequeños recordatorios de lo que se avecina. Unas dos semanas antes de dar la teleconferencia, abre las puertas y comienza la promoción pesada para que las personas se inscriban a la teleconferencia gratuita.

5. Abre las puertas al producto

En la teleconferencia gratuita, educarás y abrirás las puertas al producto. Sea este un infoproducto como un ebook, un servicio como un taller, una serie pagada de teleconferencias o coaching o consultoría grupal.

6. Incentiva para tener mayores ventas

Te recomiendo que el producto salga al mercado 3 semanas después de la teleconferencia gratuita para que puedas ofrecer incentivos para que el cliente tome acción de inmediato. Como incentivo, me gustan los bonos que van expirando a medida que pasan los días.

Una excelente estrategia es a través de los planes con pagos mensuales. Es decir, la primera semana, el cliente, si no aprovecha, pierde la oportunidad de hacer 3 pagos. En la segunda semana, pierde la oportunidad de hacer 2 pagos, y así sucesivamente. Esta estrategia los mueve a la acción.

Hablando en dólares, si tu producto tiene un precio de 297 dólares (y no veo por qué debes vender tu conocimiento por migajas), ofrece un plan de 2 pagos de 133 dólares cada uno.

Ahí los tienes. Los pasos que utilizamos los empresarios que generamos mucho dinero con nuestros lanzamientos. Es replicable este sistema. Cualquiera lo puede hacer. Pero hay algo que te detiene a la hora de ganar más dinero. Observa el último tip.

7. Cambia tu mente en lo referente a la cantidad de dinero que puedes ganar

Aún me asombra ver coaches, consultores, autores, conferencistas o empresarios que venden servicios vender su conocimiento por migajas. Si no estás obteniendo el dinero que deseas, si piensas que la gente no pagará un precio más alto, estás limitando gravemente tu abundancia financiera.

Esto tiene que ver con la mentalidad que tienes sobre el dinero porque es lo mismo vender algo a 17 dólares que a 10.000 dólares. ¡Es el mismo esfuerzo!

Por otro lado, si tus clientes no pagan un alto precio por tu conocimiento, dos cosas veo aquí: o no tienes al cliente ideal que realmente invierte en resolver su problema (mejor pesca en mejores ríos), o simplemente no valoras lo que haces. Por eso, para que generes más ingresos con tus lanzamientos, es hora de cambiar tu mentalidad sobre el dinero y sobre el valor que traes al mercado.

Diana Fontanez
www.lareinadelmercadeo.com

:
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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lunes, 19 de julio de 2010

E ESPAÑA: Microsoft se alza como la mejor empresa para trabajar en España

Microsoft se alza como la mejor empresa para trabajar en España

Desbanca por primera vez a La Caixa en el ranking Merco Personas

 
12/07/2010 Microsoft desbanca por primera vez a La Caixa en el ranking de mejores empresas para trabajar en España (Merco Personas) que se elabora anualmente y que hoy se presenta en Esade Madrid. El sector tecnológico en general gana posiciones en el atractivo para trabajar y Google en particular consigue ascender a la séptima posición del ranking.

También empresas como el Santander y Mercadona mejoran en el ranking y logran el tercer y cuarto puesto, respectivamente, el mejor resultado para estas dos compañías a lo largo de los cinco años desde que se publica el monitor. Iberdrola desciende a la quinta posición, tras un gran ascenso el año anterior al tercer puesto, pero se mantiene entre las cinco mejores. El Top 10 lo forman:

1. Microsoft
2. La Caixa
3. Santander
4. Mercadona
5. Iberdrola
6. BBVA
7. Google
8. Telefónica
9. El Corte Inglés
10. Repsol

Por sectores, los principales cambios se producen precisamente en el sector bancario (el Santander supera al BBVA con respecto a 2009), en el de construcción e infraestructuras (Ferrovial pasa por delante de ACS), químico (Dow asciende al primer puesto por delante de Basf y Bayer) y escuelas de negocios (ESADE supera al IE).

Hay tres sectores de actividad que dominan las mejores posiciones de Merco Personas año tras año a la hora de atraer y fidelizar talento: consumo, banca y tecnología. Las empresas de estos sectores ofrecen un mayor atractivo para los empleados y logran, además, ser las preferidas por todos los públicos que opinan en Merco.

Las preferencias de los diferentes públicos
La evaluación de Merco Personas es realizada por empleados de las compañías, estudiantes universitarios de último curso de carrera, antiguos alumnos de escuelas de negocios, directores y expertos en gestión del talento y población general.

En 2010, para los empleados, la mejor empresa sigue siendo La Caixa, pero Google se aúpa al segundo puesto. Telefónica es la tercera. Para los universitarios, Microsoft es la preferida, seguida de BBVA y Santander. Los alumnos de las business school elevan a Google directamente a la primera posición, con Microsoft a la zaga. Finalmente, los directores y expertos en talento prefieren también a Microsoft y al Santander, y la población general a Mercadona y El Corte Inglés.

Un dato significativo es el de empresas que no aparecen en el top 10 general, pero sí en los rankings por públicos: Caja Madrid consigue ser 10ª para los empleados, Sony, Coca-Cola e IBM son relevantes para los universitarios, también Coca-Cola, Apple y Acciona para los antiguos alumnos de BS, Sanitas, Ikea y Repsol para los profesionales de talento, y la ONCE, Renfe, Nestlé, Grupo Volkswagen e Iberia para la población general.

La entrada más significativa la protagoniza Apple
Entre las variaciones más significativas de la 5ª edición de Merco Personas destaca la subida de más de 30 puestos de General Electric, de 22 de la ONCE, de 20 de la farmacéutica Lilly, de 19 de la eléctrica Schneider, y de 18 de Ikea. Además, hay 13 compañías que se incorporan en 2010 al ranking. La entrada más significativa se produce de nuevo en el sector tecnológico: Apple escala a la posición 34, mientras que en años anteriores no había logrado nunca estar en el Top 100. También acceden Grupo Volkswagen, Grupo Siro, Everis y Mondragon, entre otras.

El acto de presentación de Merco Personas tendrá lugar hoy a las 10:00 horas en el auditorio de Esade Madrid y contará con la presencia del director general corporativo de Recursos Humanos de Telefónica, Óscar Maraver, quien ofrecerá una conferencia sobre reputación y talento. Justo Villafañe, director de Merco y catedrático de la Universidad Complutense de Madrid, presentará a continuación los resultados correspondientes a 2010
 
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RSE ESPAÑA : Forética celebra el curso `RSE: tendencias y retos para la empresa sostenible del 2020´

Forética celebra el curso `RSE: tendencias y retos para la empresa sostenible del 2020´

http://www.equiposytalento.com/contenido/noticias/jauregui1882.jpg

 

Más de 30 expertos se reúnen para tratar presente y futuro de la responsabilidad empresarial

 

19/07/2010 Forética ha celebrado su VI Curso de Verano de Forética, celebrado durante la pasada semana, que bajo el lema ´RSE: tendencias y retos para la empresa sostenible del 2020´ ha reunido a una treintenta de ponentes y expertos sobre la Responsabilidad Social Empresarial, así como a unos 60 estudiantes, con el fin de conocer los caminos a seguir en la RSE.

El curso ha servido para analizar diversos puntos de la Responsabilidad Social Empresarial, como por ejemplo sentar las bases de la misma y conocer el camino hecho hasta ahora en este campo; conocer la actividad comunicativa extrafinanciera o reporting RSE; retos medioambientales a lograr; relaciones con la comunidad y grupos de interés externos; y por último la gestión de la diversidad.

El acto de clausura ha contado con el Secretario General del Grupo Parlamentario Socialista en el Parlamento Europeo, Ramón Jáuregui, cuya intervención ha servido para conocer la realidad del sector enfocado hacia los consumidores: ´El consumidor castiga los errores de las compañías, pero no premia suficientemente sus esfuerzos´.

La semana ha contado con un elenco de ponentes de primer orden, pertenecientes a empresas punteras en la RSE. Por ejemplo han participado destacados responsables del tema como Juan Cardona, director General del Foro de Reputación Corporativa; Montserrat Tarrés, directora de Comunicación de Novartis; Juan Luis Martín Cuesta, director de Calidad y Desarrollo Sostenible de Renfe o Manuel Marín, ex presidente del Congreso y presidente de la Fundación Iberdrola.

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¡RSE: Nuevo Concurso Gana con PROhumana!

¡Nuevo Concurso Gana con PROhumana!

Por Fundacion PROhumana | 19 Julio, 2010 | Categoría: Gana con PROhumana

Se avecinan aires de RANKING en RSE, de empresas ganadoras, de iniciativas responsables y de innovaciones empresariales. Nos referimos a la premiación de las empresas mejores evaluadas en el Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial 2010 que PROhumana realizará el próximo 19 de agosto.

Pero antes es necesario que nos inmiscuyamos un poco en el tema, hagamos memoria o descubramos…

¿Cuáles fueron las 12 empresas ganadoras del Ranking Nacional en Responsabilidad Social Empresarial de PROhumana 2009?

Quien dé con la respuesta correcta podrá recibir como premio la inscripción automática para asistir a este evento que se efectuará en el Hotel Sheraton. Y en caso de existir más de un ganador (a) realizaremos un sorteo que nos permitirá conocer al merecedor de este premio.

Deja tu respuesta en comentarios y no dejes de participar en nuestros concursos, ya que puedes ganar más de una vez.

¡Responde y gana!

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viernes, 16 de julio de 2010

#rse, lo mejor del 9 al 16 de Julio de 2010

#rse, lo mejor del 9 al 16 de Julio de 2010

Esta semana en la conversación de RSE en Twitter dominaron la conversación temas como los Negocios Inclusivos y el Cambio Climático, entre la cada vez más nutrida red de información que se genera en esta plataforma.
Además, se creó una nueva etiquete #TipsRSE para ofrecer claves de gestión en menos de 140 caracteres, y se compartieron interesantes documentos referidos al Pacto Global.
También se comparten eventos destacados para Venezuela y Colombia en la próxima semana.

Gerencia y Cambio gerenciaycambio #TipsRSE: sumando aportes a la difusión de la #RSE http://twurl.nl/3mpytq Nuestro post de hoy dedicado al #nodoRSE

Gestrategica Gestrategica Reflexiones y memorias disponibles sobre Foro de Negocios Inclusivos Boletín N°19 Gestratégica http://bit.ly/auQadO #rse #negociosinclusivos

IARSE IARSE Adelanto exclusivo para Twitter: Boletín 14 de la iniciativa Empresas x la Infancia: http://bit.ly/9FUoJv #rse #rsc

Ingrid Köst KOSTCSR América Central le abre las puertas a la energía limpia http://ow.ly/2bWS9 #rse

Fernando Parada fernandoparada Superar la pobreza es tarea de todos (gobierno, ciudadanos,empresas) #Iso26000 y #rse son brujula que indican ruta de desarrollo sostenible

Gerencia y Cambio gerenciaycambio Recomendado: Guía de la Transparencia y Buenas Prácticas #ONG de Fundación Lealtad http://twurl.nl/koi2wv <= Excelente herramienta!!

Donare Donare Supermercado en #Chile lanza iniciativa para personas no videntes http://is.gd/drZS6 #rse

Andrea Obaid AndreaObaid UE prohibió aterrizar a líneas aéreas que no tengan inventario de emisiones de CO2 y compromisos de reducción #seminariojackealy

Cemefi RSE RSECemefi El Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) – CONCAMIN promueve el Premio de Ética y Valores en la Industria http://bit.ly/cjM0qM

Gerencia y Cambio gerenciaycambio Excelente colección de recursos #RSE #sostenibilidad en newsletter de julio del Pacto Global http://twurl.nl/l83kqu Recomendado!!

Helena Cortés ellencortes RT @Biblioteca_EPM: Conferencia y foro sobre #rse el 23 de julio http://goo.gl/79oY #recomendado

Jenny M. Melo labuenaempresa A los que interese el #reciclaje , mu interesante este documento sobre el caso chileno http://ow.ly/2aHOw . Vía @NextBillionEs

Alejandro Álvarez aalvareznobell @manuelmartin > no hay Cambio Climático si no hay respeto por lo público! Hay que recuperar el Prohibir y el Sancionar #RSE

Frederic Page CarbonImpact Forética cree que la crisis lleva a interpretar de forma "más auténtica" la #RSE, que defiende para ser más competitivos http://is.gd/dpVsp

CapacitaRSE capacitarse Leemos que #Peru lidera la producción de café ecológico http://ht.ly/2bPF7 vía @florburgosgh @ECOticia #rse #eco

RSE Venezuela revista_rsevzla 31 de julio, 2do. Foro de #RSE Iso 14000 como herramienta de gestión ambiental responsable en Venezuela, Aragua http://ow.ly/2auVg

Perla Puterman FRSIberoamerica No dejes de asistir al Foro de calidad de Fondonorma en el q se va a hablar de #rse e #iso26000 22/7 http://yfrog.com/0ist0jj

Fernando Legrand rseonline Le Monde habla de impunidad empresaria con el caso #BP #rse #oilspill http://twitpic.com/24rto8

Liveargentina Liveargentina La sustentabilidad en turismo, resguarda en objeto mismo que genera la corriente de la actividad.

Fundación Telefónica fundacionTef El III Encuentro Internacional contra el trabajo infantil busca implicar a la ciudadanía, en un doble encuentro >> http://bit.ly/dBE1Kb

PROhumana PROhumana Los invitamos a apoyar a un niño en su educación en Burundi, excelente iniciativa de @Mariaayuda http://ow.ly/2c93j #rse, Los apoyamos!!

CapacitaRSE capacitarse Si aún no conoces la #SGE21 te la compartimos en PDF: http://ht.ly/2c4DZ La base del curso que ya llega: http://ht.ly/2c4EH #rse

NextBillion Español NextBillionES Hoy es el lanzamiento de NegociosInclusivos.org. Compartimos con mucha alegría la alianza de ambos portales!! http://fb.me/CnS0kva2

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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RSE ESPAÑA: Su Alteza Real la Princesa de Asturias recibe a Attitudes en audiencia

Su Alteza Real la Princesa de Asturias recibe a Attitudes en audiencia

15 Julio, 2010
· Noticias ·

La Princesa Doña Letizia ha recibido en audiencia a una representación del equipo de Attitudes, encabezada por el Director de Audi en España, Manuel Caballero, coincidiendo con el décimo aniversario de la creación del Programa de Responsabilidad Social Corporativa de la marca.

Este encuentro tuvo lugar en el Palacio de La Zarzuela y en el transcurso del mismo, Su Alteza Real se interesó por las acciones desarrolladas por Attitudes durante sus diez años de actividad, principalmente por las acciones educativas dirigidas a la población infantil para fomentar la seguridad vial.

Manuel Caballero destacó también la labor de concienciación que desarrolla Attitudes como medida para potenciar la sensibilidad social respecto a la accidentalidad en nuestras carreteras. Además, resaltó la importancia de la implicación social de las empresas a través de programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como Attitudes y expresó la voluntad de Audi en continuar con esta labor.

Attitudes es el programa de Responsabilidad Social Corporativa de Audi en España, creado en el año 2000 para expresar su compromiso con la promoción de la educación y la seguridad vial.

Audiencia SAR

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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RSE URUGUAY: "Responsabilidad Social Corporativa: Una Mirada a las Políticas Sociales y Medioambientales"

"Responsabilidad Social Corporativa: Una Mirada a las Políticas Sociales y Medioambientales"

 

PROGRAMA:

En el contexto de desarrollo en que actualmente se encuentran las sociedades y regiones la responsabilidad social de los sectores que se encuentran vinculados directa e indirectamente a las políticas públicas es de vital importancia.

Es de orden imprescindible el trazado de políticas estatales que se dirijan al desarrollo sostenible y la inclusión social.

Dentro de estos temas son de especial consideración:

* Situación regional actual

* Políticas sociales actuales

* Intervención pública

* Desarrollo local y economía social

* Políticas verdes

* Políticas RSM

Ms. Ingeniera Química Ann Sibelle Rodríguez Mininni

1. Maestrías

* Maestría en Gestión y Auditoría Ambienta. Universidad de las Palmas Gran Canaria.

* Especialización en Polución Atmosférica con tesis sobre el tema.

* Tesis: Modelos de Gestión Atmosférica. Relevamiento de normativa. Presentación de casos de estudio.

* Especialización en Valorización Energética de Residuos, Universidad de León.

* Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento. Universidad de León (en desarrollo)

2. Docencia

* Universidad Politécnica de Catalunia. Área Medioambiental

* Fundación Universitaria Iberoamericana. Tutoría global del Medioambiente. Tesistas

* Fundación Universitaria Iberoamericana. Tutoría global Área Empresas, Estadística y Muestreo.

3. Conferencias, Ponencias

* Uruguay. RSC, Medioambiente y energía.

* Ecuador. Medioambiente y energía. Aguas, Conversatorios

* Brasil. Medioambiente

* México. Conversatorios

Montevideo

Fecha: Lunes 26 de Julio de 2010

Hora: 18:30 p.m.

Lugar: Asociación de Ingenieros Químicos del Uruguay

Dirección: Gaboto 1083

ACTIVIDAD SIN COSTO – 50 CUPOS – La participación a este evento gratuito deberá ser confirmada con anticipación a:

INFORMES e INSCRIPCIONES: 409 49 62 – alejandra.lima@funiber.org

Cnel. Brandzen, 1956, oficina 901 – 11200 Montevideo

www.funiber.org

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RSE MINERA LOS PELAMBRES & MICROSOFT 10 AÑOS EN CHILE

RSE & MINERIA

Minera Los Pelambres entrega 100 computadores a las comunas de Salamanca, Illapel y Los Vilos

Por Fundacion PROhumana

La compañía, junto a Microsoft Chile, también desarrollará una capacitación con lo último en tecnología en 10 establecimientos educacionales. La empresa minera desarrolla estas iniciativas en el momento que cumple 10 años de operación en esta parte del país.

Contribuir a mejorar la calidad de la educación a través del uso de herramientas digitales y de esta manera reducir la brecha digital en las escuelas de la provincia de Choapa, es el principal objetivo del convenio suscrito por Minera Los Pelambres con los municipios de Salamanca, Illapel y Los Vilos.

"Nos quedaba la duda si la entrega de los computadores era suficiente si no va acompañada con una suerte de capacitación y conocíamos el trabajo de Microsoft y sus iniciativas en el campo de la educación, así es que hicimos los contactos con estos buenos resultados", explicó Miguel Sánchez, Gerente de Asuntos Externos de Minera Los Pelambres tras la firma del acuerdo.

El convenio contempla la entrega de 100 computadores en 10 escuelas de las comunas de Salamanca, Illapel y Los Vilos; además de la capacitación a un grupo de profesores por parte de Microsoft Chile para que ejerzan como monitores del programa.

Para el Director de Marketing de Microsoft Chile, Gerardo Villalpando, la alianza con la empresa minera responde a que "tienen un plan de desarrollo sustentable muy similar a la política de responsabilidad social empresarial de Microsoft, enfocados en la educación. Nosotros somos una empresa enfocada a la innovación y la innovación se da en las comunidades que se preocupan de la educación, por eso nos preocupamos que los jóvenes desde temprana edad aprendan a utilizar la tecnología de la información, para se más competitivos en este mundo global".

Salamanca, Illapel y Los Vilos

A la ceremonia, desarrollada en la escuela Matilde Salamanca, asistieron ejecutivos de Minera Los Pelambres, los alcaldes de las tres comunas beneficiadas y el Gobernador de Choapa, quienes valoraron los alcances de esta iniciativa.

Para el alcalde de la Capital Provincial, Denis Cortés, este acuerdo "generará bastante impacto; en educación no son inmediatos, pero lo más importante es la oportunidad de generar desarrollo desde la empresa privada y el mundo público".

"Este es un tremendo paso en la educación de nuestros jóvenes, la tecnología es vertiginosa y cada día estamos aprendiendo más. Los adultos nos hemos ido quedando atrás y este es un trabajo para los jóvenes y por eso es bienvenido", dijo el alcalde de Los Vilos, Juan Jorquera.

Minera Los Pelambres desempeña diversas acciones en materia de educación. Al cumplir 10 años de operación y con la materialización de la Fase Final de su Proyecto Integral de Desarrollo, la compañía ha realizado capacitaciones en alfabetización digital y uso básico de Internet a vecinos de esta zona de la Región de Coquimbo, como una forma de mejorar sus capacidades laborales y así optar a mejores empleos. Junto con ello, se habilitaron infocentros locales y se habilitó del servicio de Internet para localidades rurales.

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FUENTE: PROHUMANA
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