rse: Un 42% de andaluces deja de comprar productos a empresas socialmente irresponsables, por encima de la media nacional

responsabilidad social empresarial

Un 42% de andaluces deja de comprar productos a empresas socialmente irresponsables, por encima de la media nacional

  

   SEVILLA, 17 Dic. (EUROPA PRESS) -


   Un 42 por ciento de los andaluces ha dejado de comprar productos por motivaciones "éticas" a empresas sin responsabilidad social empresarial (RSE), frente al 38 por ciento de la media nacional, según el primer informe de Responsabilidad Social Empresarial de Andalucía, encargado por la Junta de Andalucía a Forética, donde se apuntó además que el 68 por ciento de los andaluces declara estar dispuesto a pagar más por un producto socialmente responsable, frente al 55 por ciento de la media en España.

   El documento fue presentado por el consejero de Empleo, Antonio Fernández, quien precisó que con este estudio se cumplen uno de los puntos acordados en el VI Acuerdo de Concertación Social y destacó que los resultados de este informe "servirán de plataforma para promover en 2009 la calidad en las relaciones laborales, tanto a nivel de negociación colectiva, incentivando y promoviendo las cláusulas de responsabilidad social corporativa entre las empresas, en las épocas buenas y menos buenas".

   El consejero reiteró que no va a permitir que se aproveche la época de crisis para eliminar puestos de trabajo ni promover una rebaja en las condiciones laborales de los trabajadores, ante lo que el consejero apremió a las empresas a "ser más flexibles, imaginativas y creativas" para salir de la crisis. "No vale responder a la crisis con fórmulas envejecidas de reducción de condiciones laborales", aseveró.

   Según dicho estudio, realizado mediante encuesta a empresas -especialmente pymes-- y los propios ciudadanos, los andaluces identifican más la responsabilidad social corporativa con los recursos humanos y las relaciones laborales con los trabajadores, que tienen más peso que otros aspectos como es la responsabilidad ambiental.

   Ademas destacó el hecho de que "el ciudadano aprecia la diferencia entre las empresas con responsabilidad social corporativa y las que no realizan esas prácticas y compran productos a esas empresas socialmente responsables frente a las que no lo son"

   Asimismo, destacó el hecho de que la mayor parte de las empresas andaluzas ven la responsabilidad social corporativa como "práctica generadora de beneficios y como elemento de productividad y competitividad empresarial".

   Tanto el consejero como el profesor Javier Calvo destacaron el hecho de que los andaluces, tanto las empresas como los ciudadanos valoraron las prácticas de responsabilidad social empresarial por encima de la media española, de forma que a, juicio de Calvo, con este estudio "se eliminan los prejuicios de que los andaluces prestan menos atención a la responsabilidad social corporativa, cuando es todo lo contrario y las pymes andaluzas están muy bien situadas en materia de RSC".

   Calvo, encargado de explicar los resultados del estudio, precisó que más del 80 por ciento de las empresas andaluzas consideran la RSE como una práctica generadora de beneficios, tanto para la propia empresa como para la sociedad.

   El informe desvela, entre otros aspectos, que más del 40 por ciento de las empresas andaluzas cuentan con políticas específicas de RSE, y que casi la mitad de las firmas encuestadas llevan a cabo iniciativas para la igualdad de oportunidades o la mejora del clima laboral. En este sentido, el estudio destaca que en nuestra comunidad los aspectos laborales son los que más cuentan a la hora de percibir que una empresa es "responsable ante la sociedad" por encima de otros como los sociales o medioambientales.

   Asimismo, la actitud empresarial andaluza hacia la responsabilidad social es ligeramente más favorable que la media nacional, ya que el número de empresas con un acercamiento positivo a la RSE se incrementa en un cinco por ciento respecto al total nacional.

   El informe subraya además que más de la mitad de las empresas andaluzas perciben que sus clientes tienen cada vez más en cuenta aspectos de responsabilidad social en sus decisiones de compra, un dato coincidente con las conclusiones respecto a los ciudadanos.

   Asimismo el 63 por ciento destaca la importancia de la responsabilidad social y considera que la administración pública debe tener un papel "de información y promoción de la responsabilidad social pero sin legislar en la materia, para mantener el carácter voluntario de dichas prácticas".

RESULTADOS DE LOS CONSUMIDORES

   Según el citado informe, siete de cada 10 ciudadanos en Andalucía consideran que la gestión de la responsabilidad social "debería ser totalmente prioritaria por parte de las empresas", y el 45 por ciento cree que esa política puede generar beneficios económicos a las empresas como consecuencia de una mayor fidelización de sus clientes.

   El ciudadano andaluz también muestra una mayor preocupación por los aspectos sociales frente a los económicos y ambientales cuando valora la responsabilidad social de las empresas, y es más crítico con la actuación empresarial que la media nacional, dado que menos de la mitad de los ciudadanos perciben mejoras en las prácticas de RSE, frente al 54 por ciento en el conjunto de España.

PORTAL RSE

   Antonio Fernández presentó asimismo el portal de Responsabilidad Social Corporativa de la Consejería de Empleo --http://www.cem.junta-andalucia.es/empleo/responsabilidad/--, creado con el objetivo de "proporcionar a empresarios y trabajadores un instrumento ágil para conocer qué es realmente la RSE, y para fomentarla".

   Este nuevo portal de Responsabilidad Social Corporativa de la Junta está dedicado a fomentar la integración en la gestión empresarial de las preocupaciones sociales, laborales y medioambientales.

   El portal, que tendrá a partir de ahora un enlace directo con la web de Empleo, ha tenido un período de prueba de seis meses en la web del CARL, en el que se han recibido más 20.000 visitas y ha permitido la descarga de 265.000 documentos. La web, que cuenta con un cuestionario de autoevaluación inicial y algunos consejos en función del resultado de este test, tiene dos canales específicos: uno para empresarios y otro para los trabajadores.

   Por otro lado, preguntado por la vinculación entre las prácticas de responsabilidad social y la siniestralidad laboral, el consejero aseguró que Andalucía "no lidera la siniestralidad laboral en España en 2008", y resaltó que el índice de incidencia revela una disminución en relación con el índice de incidencia del año pasado. Apuntó que se han reducido los accidentes leves y graves aunque reconoció que han aumentado los accidentes mortales, especialmente en el sector agrícola y los transportes.

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responsabilidad social empresarial

El concepto de RSC

En la real democracia, las empresas no

pueden ignorar a las sociedades en ninguna

de las esferas sociales donde interactúan,

porque están formadas y gestionadas por

individuos de la sociedad, porque su razón

de ser, la acumulación de capital, sólo es

posible debido a la existencia de estas

sociedades, que constituyen sus mercados, y,

especialmente, porque sus actividades tienen

un impacto tridimensional en las sociedades

y en su hábitat.

El rasgo más distintivo del concepto de RSC,

que cada empresa privada tiene una

diversidad de partes interesadas, contrasta

ampliamente con la posición tradicional del

sector privado de considerar a los accionistas

como su única parte interesada. En la RSC,

las partes interesadas representan a los

diferentes grupos de interés de la sociedad,

los actores, donde las corporaciones operan,

sean trabajadores, consumidores, ONGs de la

justicia social, ambientalistas, grupos

indígenas y otros, todos con un derecho

legítimo para exigir conductas corporativas

socialmente responsables. En la nueva SCG,

las empresas representan al ciudadano

corporativo,4 quien, como cualquiera, está

sujeto a reglas y debe ser socialmente

responsable. Por tanto, los actores, son todos

los miembros del entorno social de la

empresa, que contribuyen a, o son invadidos

y afectados por, la actividad de la empresa.5

De esta forma, la Responsabilidad Social

Corporativa es la obligación inherente que

tiene cada entidad empresarial de responder

por la forma en que su actividad impacta las

dimensiones social, económica y ambiental

de su entorno y de garantizar que este

impacto genere beneficios equitativos y

4 The Center for Corporate Citizenship at Boston College,

Boston MA,

www.bc.edu/bc_org/avp/csom/ccc/index.html.

5 The Stakeholder Alliance, Washington, D.C. A project

of the Center of rthe Advancement of Public Policy.

Statement of Principle,

http://www.stakeholderalliance.org/stmtprin.html.

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RSE: La Responsabilidad Social hacia el 2009

responsabilidad social empresarial:

La Responsabilidad Social hacia el 2009

La crisis de valores en el mundo donde la ética, la transparencia y el compromiso con la comunidad pasaron a un

segundo plano, ha llevado a la esfera global a confeccionar una empatia distinta con la sociedad. Como consecuencia,

si el debate público se vuelca hacia una normatividad más exigente, las compañías tendrán que planear sus

estrategias de negocio bajo un nivel regulato-rio más estricto.

 

Y es que debilitar políticas sociales, recortar empleos, eliminar programas con las comunidades así como disminuir el

diálogo con los grupos de interés, conlleva a descomponer el crecimiento social de una empresa.

 

Fuente: (El Economista, Responsabilidad Social, p2, 09/12/2008)

 

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) marca una oportunidad para que las organizaciones demuestren un

compromiso de fondo. De esta forma las políticas de RSE establecen un marco para innovar el modelo económico, así

como una solución para los retos de la sustentabilidad.

 

La crisis debe servir para eliminar procesos ineficientes de ética, devolver su sentido social a las empresas, así como

una demanda de mayor transparencia.

 

Por ello, ahora es un buen momento para invertir en las personas, en el capital humano que es el verdadero activo de

las organizaciones y lo que permitirá que una empresa tenga éxito y esté más preparada para superar los tiempos

difíciles.

 

Las empresas necesitan líderes innovadores, que tengan la capacidad de moverse en tiempos de crisis creando valor en

situaciones complejas.

 

Es esencial, ante el escenario económico actual, fomentar la es-pecialización del capital humano, ya que sin ellos es

imposible la construcción de tejido sano y estable dentro de la empresa.

 

Otro punto muy importante es la necesidad de converger e innovar con el fin de obtener un retorno económico, de

reputación o de retención de talento, que facilite el liderazgo de las empresas.

 

Además, sistematizar la actividad de la empresa minimizando riesgos y mejorando la eficiencia mediante políticas de

RSE, aumenta la rentabilidad económica.

 

Por otro lado, invertir en estrategias a corto plazo implica romper con el proceso de multiplicación de acciones sociales.

 

Por lo tanto, en el 2009 las empresas deberán ser promotoras del desarrollo social y deberán comprender que el

mercado de la RSE será su aliado clave para impulsar su crecimiento durante el próximo año.

ANTAD.net

http://www.antad.net.php5-3.websitetestlink.com Potenciado por IQ-ZONE Generado: 11 December, 2008, 11:57

Debemos ir hacia una política económica con responsabilidad social y al mismo tiempo, hacia una política social con

responsabilidad económica.

 

La autora es Doctora en Ciencias Políticas y Sociales por la Universidad de Londres. Es fundadora y directora general de

KÓST, empresa enfocada al diagnóstico y desarrollo de estrategias de Responsabilidad Social.

 

Su portafolio de servicios especializados incluye: diálogo activo con grupos de interés, cadena de valor responsable,

seminarios de responsabilidad social, asesoría en crisis y programas con la comunidad.

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RSE La apuesta europea por las herramientas de RSE

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La apuesta europea por las herramientas de RSE

Diario Responsable   (Enviado por: Uxio Malvido) , 11/12/08, 13:11 h

La Unión Europea contempla la Responsabilidad Social como parte de la competitividad de su economía y quiere convertirse en un referente mundial en este tema. Como resultado se han dado a conocer numerosas herramientas, incluyendo guías prácticas, ejemplos y modelos conceptuales. Buena calidad a un precio sorprendente: todo en abierto en la red. Pasen y vean...

 

 

Muchas personas piensan que esto de la Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial (RSC o RSE)  es una especie de filosofía del "buen rollismo" con el medio ambiente y la sociedad, pero que tiene poco "fundamento". Algo así como intentar portarse bien para no salir mal en la foto y que la reputación de la compañía no quede empañada, pero sin necesidad de dedicarle demasiadas neuronas. Sin embargo, es innegable el grado de profesionalidad y sofisticación que el tema está adquiriendo.

 

Esta semana pasada, en Bruselas, se han presentado, con claro apoyo político de la Unión Europea, toda una serie de herramientas para desarrollar actividades de Responsabilidad Social Empresarial. Hay guías detalladas, fichas de buenas prácticas, modelos teóricos, metodologías... Son el resultado de 20 "laboratorios" o grupos de trabajo formados por empresas, organizados en 5 grandes categorías cuya traducción sería: Producción y Consumo Sostenible, Comunicación y Transparencia, Modelos de Negocio "(R)evolutivos", Capital Humano y Entorno de Trabajo Integrado.

 

En el evento de presentación participó el Comisario Europeo para Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades, entre otras relevantes figuras políticas de primer nivel tanto del Parlamento Europeo como de la Comisión. Se quiere convertir a la Unión Europea en un polo de excelencia a nivel mundial en temas de Responsabilidad Social y el tema ha merecido un capítulo completo en el último informe de Competitividad de la UE.

 

Todas las herramientas presentadas en Bruselas están disponibles en abierto en una página web de CSR Europe. Destaco aquellos proyectos que me han parecido más relevantes:

 

Valuing non-financial performance. Proporciona un modelo de indicadores para medir los llamados "intangibles" de la empresa, todo aquello que no reflejan las memorias económicas y que sin embargo afecta profundamente a su rentabilidad, como el Capital Humano (medido a través del famoso "compromiso"), la Relación con los Clientes o la Innovación.

 

Proactive Stakeholder Engagement, una guía muy detallada de cómo establecer diálogo con los distintos grupos de interés de la empresa. Es decir cómo poner en práctica, sin volverse loco, aquello de que los accionistas no son el único colectivo afectado y que a su vez puede afectar la marcha de la empresa sino que hay muchos otros, como las comunidades locales, los trabajadores, o las ONG.

 

Employee Community Engagement, ofrece experiencias en el campo del voluntariado corporativo.

 

Mainstreaming Diversity, incluye un pequeño folleto,  una lista de recomendaciones (bastante básicas) y unas fichas de buenas prácticas. Algo decepcionante desde mi punto de vista.

 

Demographic Change, una auténtica joya que contiene la herramienta online Demographic Risk Map, que muestra visualmente las regiones de Europa con mayor riesgo demográfico, medido como una combinación de envejecimiento y reducción de la población, y muestra, por otro lado, una serie de factores locales, como la disponibilidad de talento, la productividad o variables relacionadas con la investigación y desarrollo. Interensatísimo. De algún modo, en la línea de los trabajos de Richard Florida.

 

Es indudable que cada vez hay más recursos sobre la Responsabilidad Social, más ejemplos, más metodologías, más resultados. Cada vez quedan, por lo tanto, menos disculpas para no integrar la RSE en la estrategia de la empresa. Para quien piense que la dificultad está en que toda esta información está en inglés, la buena noticia es que  Forética traducirá al español y adaptará todas estas herramientas en unos meses, como ya han hecho, por cierto, con la completa guía de Marketing Sostenible que ya se puede descargar desde su página. Lo dicho, van quedando pocas disculpas para seguir aferrados al modelo "más beneficios, a cualquier coste, y cuanto antes".

 

Artículo publicado en Diversidad Corporativa.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Las empresas con más responsabilidad hacia su entorno

Las empresas con más responsabilidad hacia su entorno

Posted: 05 Dec 2008 02:45 PM PST

Ha salido la última lista de las empresas con más responsabilidad en términos de su impacto a su entorno, las medidas que tienen para valorar este impacto y las prácticas que tienen para responder a este impacto.

El Accountability Rating mide los niveles de integración y sofisticación de estas medidas que las empresas tienen implementadas para medir el impacto de sus negocios, las prácticas responsables que tienen implementadas y las formas que tienen para medir estas.

Las primeras diez empresas en la lista se ven en el gráfico.

Lo que vemos es que las empresas españolas no sólo están muy bajas en la lista, pero están bajando.

RSE: Reconocimiento A EDWARD FREEMAN PADRE DEL STAKEHOLDER

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Edward Freeman, padre de la teoría del Stakeholder El creador de la teoría del Stakeholder de la empresa moderna, profesor Edward Freeman, ha recibido el doctorado honoris causa por Comillas, a propuesta de su Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), en un solemne acto académico. El reconocimiento se debe a su aporte a "consolidar el área de conocimiento y el ámbito práctico de la ética empresarial y por colaborar a la implosión del fenómeno de la responsabilidad social de la empresa, que ahora percibimos crecientemente vigoroso", según las autoridades del centro académico. Tras recibir los atributos de su nueva dignidad académica, el profesor Freeman pronunció su lección doctoral "La construcción de un mundo más ético". Es la primera vez que una universidad concede a Freeman este galardón pero, como manifestó su padrino de ceremonia, el profesor José Luis Fernández, Director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de Ética Económica y Empresarial, "no será el último que haya de recibir por su contribución a la tarea de consolidar el área de conocimiento y el ámbito práctico de la ética empresarial y por colaborar a la implosión del fenómeno de la responsabilidad social de la empresa, que ahora percibimos crecientemente vigoroso". Al investir doctor honoris causa al profesor Freeman, Comillas ha querido reconocer, "la profundidad teórica y el impacto práctico de una línea de investigación dinámica, vigorosa, fecunda, que tiene ya y habrá de tener aún más evidentes repercusiones en el futuro inmediato sobre la estrategia, el modelo de gestión empresarial y, en último extremo, sobre la forma de conceptualizar la realidad empresa, y la relación de ésta con la sociedad", explicó Fernández al hacer la laudatio del galardonado. El ponente contrapuso, a continuación, al premio Nobel Milton Friedman con Edward Freeman a través de sus respectivas concepciones, Stockholder frente a Stakeholder, dos interpretaciones rivales de la empresa, de la gestión y de la responsabilidad social de la empresa y los gestores. "Podría decirse -dijo Fernández- que, mientras la tesis friedmaniana sostiene que la única responsabilidad social de la empresa, y en consecuencia, la clave para medir la excelencia de los gestores, los consejos de administración y los directivos, es aumentar el valor para sus dueños y accionistas, los Stockholders o Shareholders; la concepción que de la empresa emana desde el enfoque del Stakeholder, ensancha mucho más el campo y afirma rotundamente que, junto a los legítimos intereses de los accionistas, hay otros grupos de interés no menos legitimados para merecer el respeto y la atención debida de parte de quienes dirigen. Son los Stakeholders, en palabras de Freeman, aquellos individuos o grupos de individuos que pueden verse afectados por las actividades de la empresa y que, a su vez, pueden ellos afectar a la propia empresa con sus acciones". Un mundo más ético Tras recibir los atributos de su nueva dignidad académica, el profesor Freeman pronunció su lección doctoral "La construcción de un mundo más ético". "Muchas personas han afirmado que América del Norte ha perdido su brújula moral -dijo-, que tenemos lo que podría constituir una crisis de ética en el país. Aseguran que nos hemos convertido o que corremos el peligro de convertirnos en una sociedad egocéntrica, introvertida e indiferente a los problemas del resto del mundo. No estoy seguro sobre el lenguaje de crisis; al fin y al cabo quienes (de los que pertenecen a mi generación) pueden olvidar "la crisis energética" como equivalente moral de la guerra, o la crisis de la droga, o ¿fue la "guerra de la droga"? (Y, espero de veras que el Presidente electo Obama empiece a llevar a cabo la transformación que tanto necesitamos)". "Hoy quiero hacer una propuesta diferente -añadió Freeman-. Pienso que necesitamos un diálogo que atraviese generaciones, sociedades, los ejes norte-sur, este-oeste, clases sociales, razas, religiones y demás contingencias de la vida. Este diálogo debe poner la ética y las cuestiones éticas en la palestra. En definitiva, necesitamos remoralizar nuestras conversaciones acerca de lo que significa vivir la buena vida y crear buenas comunidades". "Ha llegado el momento para que elevemos el nivel de nuestro diálogo público en todas nuestras instituciones. Necesitamos -concluyó Freeman- anteponer la ética, los valores y los principios, pero a la vez saber mantener un diálogo abierto que evita los moralismos. Necesitamos aplicar lo que he llegado a llamar la Regla de Ben, Emma y Molly (Ben, Emma y Molly son los nombres de mis tres hijos.). La regla es la siguiente: al final del día debo poder ir a casa y decirles a Ben, Emma y Molly dejadme que os cuente lo que hice hoy, de lo cual me siento orgulloso y de lo que quiero que aprendáis. Si no estamos intentando que nuestras instituciones sean lugares donde puedan vivir nuestros hijos, hemos colocado la vara de medir demasiado baja. Necesitamos rehacer nuestro mundo, para convertirlo en un mundo mejor. El futuro de nuestros hijos depende de ello. Medalla de la universidad Después de imponer a Freeman la medalla de la universidad, el Rector, José Ramón Busto, SJ, le dio su cordial bienvenida al claustro de doctores. "Las aportaciones del profesor Freeman -agregó el Rector en su discurso- nos parecen tan significativas y relevantes que nos han llevado a reconocerle como doctor honoris causa por nuestra Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Precisamente, es la gestión empresarial el eje en torno al que se articula la labor académica y formativa de la facultad y, precisamente, para contribuir a que esa gestión empresarial estuviera impregnada de los principios éticos de la tradición cristiana se fundó hace casi medio siglo ICADE". "En nuestra universidad -prosiguió el Rector- queremos formar a nuestros alumnos para hacerlos capaces de una gestión empresarial eficaz, eficiente y productiva, pero queremos formarles, sobre todo, en una gestión empresarial inspirada en una ética de la responsabilidad y de la solidaridad. La responsabilidad es el proceder ético por el que el hombre se hace cargo de la repercusión que su actuación tiene sobre los demás y no se desentiende de ella. La solidaridad es el compromiso exigido por el convencimiento de que toda actividad del hombre repercute en el conjunto de la humanidad". La primacía del hombre sobre los bienes y la ordenación de la producción y distribución de bienes al servicio del hombre y de su realización, es el horizonte de la reflexión académica, de la investigación y de la docencia de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE), y "los trabajos del profesor Freeman nos inspiran y nos animan para seguir avanzando por este camino", terminó el Rector. Diciembre de 2008 http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/noticias-08/1061.html

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RSE: Mozart entra en YouTube

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Mozart entra en YouTube

Si creía que en YouTube sólo se publicaban vídeos de adolescentes quemando contenedores, se equivocaba. No sólo Obama ha decidido utilizar el canal de vídeos de Google para llegar a los ciudadanos, sino que además la propia dirección de la página ha apostado por la música clásica para introducir nuevos contenidos en la web.

YouTube acaba de presentar el concurso con el que pretende crear la Orquesta Sinfónica de YouTube, que invita a los usuarios a enviar dos vídeos tocando un instrumento clásico (me imagino que nada de guitarra eléctrica) para desde ahí escoger a los mejores.

El portal quiere acabar así con el vacío en el que se encuentra la música clásica en la red, que supone un número mínimo de descargas.

Y además mejora su imagen en un ejercicio de Responsabilidad Social Corporativa de esos que tanto le gustan a Google. Filosofía empresarial o simple sucesión de golpes de efecto, lo cierto es que la corporación tienen una fuerte política a la hora de utilizar sus recursos para mejorar las condiciones de vida de los internautas (y no internautas). Ya sea contra la gripe o contra  la contaminación, la compañía ha lanzado numerosas iniciativas en favor de la sociedad.

Ahora une a su filial a esta política y da el salto a uno de los pocos ámbitos que le quedaba por explorar. ¿Será esta la entrada definitiva de Mozart en la web 2.0?  

Publicado por Rachel Fields el 3 de Diciembre de 2008, 12:03 hrs  | Permalink  |  Trackback  

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RSE: BioFach 2009: Sostenibilidad y responsabilidad social en el vino ecológico

BioFach 2009: Sostenibilidad y responsabilidad social en el vino ecológico

Ecoticias.com   (Enviado por: ECOticias.com) ,

Del 19 al 22 de febrero de 2009 participarán previsiblemente en los salones líderes mundiales de BioFach de productos ecológicos y Vivaness de cosmética natural y wellness, alrededor de 2900 expositores y más de 46.000 visitantes profesionales.

También en 2009, BioFach promete diversidad, calidad y deleite en este segmento emergente del vino. 347 expositores de vino de 23 países presentaron en la cita de 2008 sus mejores vinos de cultivo ecológico a un público profesional interesado. Para 2009 se espera un crecimiento próximo al 10% de expositores en el segmento del vino. En el Premio Internacional del Vino Ecológico, viticultores del mundo entero pudieron competir el 22 y 23 de noviembre de 2008 por uno de los codiciados premios. Los 40 degustadores que componían el jurado cataron los 510 vinos concursantes de 13 países.

 

Los vinos ecológicos internacionales que mejor se venden en los establecimientos alemanes son los del sur de Europa. Los grandes países vitivinícolas Italia, Francia y España, siguen siendo los principales vendedores de vino ecológico. Una tendencia que se corresponde con las preferencias de los consumidores de vinos convencionales. No obstante, los vinos del Nuevo Mundo, particularmente de Sudamérica y Sudáfrica, están ganando cada vez más seguidores de productos ecológicos. Especialmente positiva resulta la comparación con otras vías de venta en los establecimientos de alimentación y las tiendas de descuento.

 

En el comercio minorista de alimentos naturales y en el comercio clásico de vino, sin embargo, todavía se nota una cierta reserva ante los vinos de ultramar debido a los largos recorridos. Pero, a menudo, el balance ecológico de los vinos de ultramar es mejor que su reputación. En los biosupermercados ya puede observarse un incremento de las ventas de los mismos.

 

Productos ecológicos y comercio justo: auge de los vinos de ultramar

 

La demanda de vinos ecológicos de comercio justo incrementa particular¬mente en el caso de vinos de Sudáfrica y de Argentina. Estos dos países están registrando el mayor incremento de las ventas de vinos del Nuevo Mundo. California y Australia evolucionan de forma positiva, Chile ha caído ligeramente en comparación con años anteriores. El vino ecológico de Nueva Zelanda se compra sobre todo en los países de habla inglesa.

 

Un análisis de la evolución de los diferentes países de ultramar demuestra que en Chile y Argentina se cultivan ecológicamente 2000 hectáreas, casi un 2% de la superficie de cultivo total. Aunque en Chile todavía se encuentran muchos terrenos en fase de conversión, se perfila allí un auténtico auge ecológico entre los grandes productores. No obstante, no se espera una mayor comercialización antes de que comience la próxima década. Un caso similar es el de Argentina, aunque aquí crece el número de pequeños productores.

 

En Sudáfrica está creciendo el número de empresas que convierten a cultivo ecológico, pero sólo el 1% de los viñedos se cultivan ecológicamente. "Sobre todo la protección de la naturaleza y la conservación de la biodiversidad desempeñan un papel importante. Estos dos factores y el impacto de nuestros actos sobre los espacios naturales de vida del ser humano y la agricultura son temas muy complejos que, a menudo, todavía cuesta mucho transmitir al comercio", afirma Petra Mayer de la Agencia Alemana de Información de Vinos Sudafricanos. "La conciencia de responsabilidad, la actuación sostenible, el compromiso social y la protección del clima son temas cada vez más importantes."

 

El vino ecológico en la soleada California

 

En California se ha iniciado una espectacular ofensiva ecológica. Cada vez es mayor el número de viticultores que apuestan por tejados solares, aerogeneradores y material de construcción ecológico. Además, muchos utilizan rebaños de ovejas, cabras o pollos para abonar de manera ecológica sus viñedos y mantenerlos limpios de malas hierbas. "Para los viticultores californianos, la actuación ecológica es un compromiso, no un simple instrumento de marketing. Bodegas como Fetzer y Bonterra, Parducci, la primera bodega exenta de emisiones de CO2 en Estados Unidos, y la empresa de cultivo bio-dinámico Quivira siguen esta filosofía desde hace ya muchos años, independientemente del actual auge orgánico", asegura Christine Berthold de la oficina alemana del California Wine Institute.

 

Actualmente se cultivan 4000 hectáreas, lo que supone un 2% de los viñedos californianos, según las directrices de cultivo ecológico, incrementando exponencialmente la cuota del cultivo bio-dinámico. Aparte de la energía verde, otro tema de especial importancia es el de las emisiones de dióxido de carbono. El California Wine Institute ha desarrollado en colaboración con asociaciones vitivinícolas de Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica, un Greenhouse Gas Accounting Protocol internacional que permite a cualquier viticultor del mundo entero calcular la huella ecológica de su bodega. Aunque las emisiones de dióxido de carbono en la viticultura no son muy altas, este tema es cada vez más importante.

 

Con este paso se siguen además los objetivos del Estado de California, de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero hasta 2020 al nivel de 1990.

 

fuente: BioFach Press

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RSE: Reorganización estratégica

Reorganización estratégica

Diario Responsable   (Enviado por: MANUEL JEREZ) , 03/12/08, 13:44 h

Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales, trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

 

Ya sabe usted, que no pretendo dar lecciones sobre management y liderazgo, sobre optimización del rendimiento organizacional, sobre comunicación interna, etc. Mi intencionalidad al escribir éste, y otros textos, es la de hacerle reflexionar sobre algunas cuestiones, conceptos, circunstancias y vivencias, del día a día laboral, empresarial y profesional, que le puedan ayudar a mejorar sus planteamientos y enfoques organizativos, empresariales, y laborales.

 

No crea, que cuando hablo de estrategia me refiero al concepto que en estos últimos años han utilizado, egocéntricamente, demasiados profesionales del ámbito de la gestión y la dirección empresarial. Ni se preocupe si usted al acabar de leer el texto es consciente de que ha actuado como uno de ellos. Lo importante es re-organizarse lo antes posible; como se suele decir "más vale tarde que nunca"; aunque en estos tiempos, el tiempo cuesta mucho y es difícil encontrarlo.

 

¿Se considera usted un "mimético"? He escrito algún texto sobre este colectivo de estrategas de salón, cuyo único objetivo es el beneficio propio y el de alguno de sus simpáticos ayudantes, y colaboradores externos, que juntos hilan la madeja del maquillaje corporativo, que triste y lamentablemente, han situado a las empresas que dirigen en una posición de debilidad corporativa, de quiebra técnica.

 

Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales, trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

 

Los miméticos, no son transparentes, cambian de color, de forma, y llegado el momento de olor. Hay que reconocerles un cierto arte del camuflaje, de la picaresca mediterránea. Construyen su discurso con las palabras "que tocan" según su estrategia para esconder realidades negativas de una pésima gestión empresarial, de un estilo de dirección y liderazgo enfermizo, contraproducente, y causante de grandes pérdidas económicas.

 

Usted puede preguntarse ¿Dónde esta el mimético? ¿Está en mi empresa? ¿Es un compañero del equipo directivo? ¿Soy yo uno de ellos, y no me identifico? En estos últimos tiempos de bonanzas económicas, de proyecciones astrales, era difícil identificarles. Todo iba bien, todo se justificaba, todo se maquillaba; que la Junta rectora de la Cooperativa, la Junta de Accionistas de la sociedad conozca la realidad virtual, que escuchen lo que quieren escuchar, y vean lo que quieren ver, ésta es la máxima y el principio de todo comportamiento y acción profesional de un mimético.

 

Sinceramente he de decirle que no me interesan los miméticos, desde el punto de vista personal, parecen que han triunfado aunque en la trastienda las medallas sean de hojalata. Lo que sí me interesa mucho, desde un enfoque de mejora organizativa, profesional y empresarial es desmaquillar a este tipo de profesionales que tanto daño causan a las empresas que gestionan y dirigen, por sus actitudes, comportamientos y decisiones perjudiciales para la salud corporativa, en su integridad.

 

Las empresas enfermas, no sólo lo están en el aspecto económico, sino que también lo están en el humano, afectando a la salud de muchos trabajadores, generando pérdidas por absentismo, bajo rendimiento, y una mala imagen corporativa.

 

La reorganización estratégica debe llevarla a cabo en primer lugar los profesionales del equipo directivo, para posteriormente ponerla en marcha en toda la organización, con la participación de la Junta Rectora (en el caso de una Cooperativa), o de la Junta de Accionistas (en el caso de una sociedad). Es muy importante para garantizar el éxito de la estrategia corporativa que todos estén y se sientan involucrados en la RE-ORGANIZACIÓN de la empresa.

 

Ahora que sabemos lo poco rentables y peligrosos que son los miméticos, deberíamos de trabajar para detectarlos, y adoptar medidas personalizadas, siempre bajo el criterio de una ÉTICA profesional y empresarial, y con las miras puestas en la colectividad, en el gran beneficio que genera una empresa estratégicamente organizada, dirigida, y gestionada.

 

Los mercados internacionales, la competitividad, la inestabilidad financiera están desmaquillando a muchos profesionales que han vivido (a cuerpo de rey), señores del reino del buen vivir; sin perjuicios de sus egocéntricos comportamientos gerenciales.

 

Volver a organizar estratégicamente las empresas, es desde mi punto de vista profesional, urgente y necesario para afrontar las circunstancias adversas en la que estamos inmersos. La estrategia comienza con uno mismo para darse y servir a los demás. Es necesario en momentos de tensión profesional, retomar la perspectiva de la situación. No hay que viajar a un país exótico, ni aventurarse a volar en un parapente, ni tantas aventuras que nos quieren vender; puede usted, y debe, encontrar espacios de reflexión, si es en la naturaleza mucho mejor, y reorganizar sus planteamientos gerenciales: manteniendo todo lo que ha funcionado, y corrigiendo los errores que halla detectado.

 

Puede asegurarse el éxito de la reorganización, trabajando día a día en el cambio de CULTURA EMPRESARIAL y profesional, que quiere implantar en la empresa que dirige, sin prisas pero sin pausas; poco a poco, asentando los principios del nuevo estilo de dirección que usted va a poner en marcha con su ejemplo de liderazgo colectivo, siendo un LÍDER SERVIDOR.

 

Aprenda usted, el oficio de servir, y tendrá garantizado el éxito como gestor de integración del equipo que dirige; generando una cultura de empresa basada en la colaboración, en el compromiso laboral, en la proactividad profesional, en la EXCELENCIA LABORAL.

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Kierkegaard y "la cosa"

respsonsabilidad social empresarial

 

Kierkegaard y "la cosa"

Diario Responsable   (Enviado por: Juan José Almagro) , 02/12/08, 14:41 h

Un amigo mío, filósofo por más señas, cuando vivía lejos de la ciudad, disfrutó durante muchos meses de un animal de compañía poco común que le regalaron casi recién nacido: un hermoso jabalí que se comportaba como perrillo faldero, se dejaba acariciar y acudía a la llamada de mi amigo cuando éste pronunciaba su nombre, Kierkegaard, apellido del gran filósofo y teólogo danés del sigo XIX, precursor del existencialismo e influyente figura del pensamiento contemporáneo.

Además de acompañarlo en sus paseos campestres, como Kierkegaard era muy juguetón, mi amigo estaba prendado con el jabalí; conocía sus hábitos y sus comportamientos, y lo observaba a todas horas, hasta el punto de que llegó a proponer que, en lugar del famoso búho, el jabalí se instaurase como símbolo de los filósofos. Dice mi amigo que coincidencias, razones y argumentos no faltaban: el jabalí, que hociquea permanentemente, busca las raíces; su rabo tiene la forma del signo de interrogación y, finalmente, como los filósofos, siempre está gruñendo.

 

Aunque su propuesta no cuajó, la historia sirve de 'percha' para reflexionar sobre algunos concretos aspectos de la empresa en los duros tiempos que corren, una época a la que, durante algunos meses, como nadie se atrevía a darle su auténtico nombre, crisis con mayúsculas, nosotros la llamábamos 'la cosa', sobre todo para no molestar...

 

Igual que Kierkegaard cuando buscaba las raíces, deberíamos ser capaces de ir al fondo de la cuestión, analizar los porqués, asumir nuestra cuota parte de responsabilidad (que todos tenemos alguna en este mundo que hemos construido), ponernos en cuestión todos los días y, cuando ya hayamos gruñido y llorado suficientemente, 'ir a las cosas', como Ortega recomendaba; es decir, buscar soluciones a los problemas y trabajar, y hacerlo de consuno, hombre con hombro. El futuro siempre está por escribir.

 

Dicen que un organismo es más vulnerable a medida que se hace más complejo. Esta regla de la biología es, probablemente, aplicable a la sociedad contemporánea y también a la empresa, cuya fragilidad va pareja y a la misma velocidad que su desarrollo. Cuando aparece el concepto de 'capital impaciente' estamos en el primer peldaño de la crisis; comprar y vender acciones en un mercado abierto y fluido, con la necesidad de valores en permanente alza, según Richard Sennet, 'redituaba más rápidamente y más abundantemente que el mantener los valores accionarios durante un tiempo prolongado'. Nos pudo el cortoplacismo y el beneficio inmediato y sin límites, y nos olvidamos de todo lo demás.

 

Si quiere ser competitiva y seguir en el mercado, la empresa -y sus dirigentes- debe estar atenta a los cambios sociales y a las preocupaciones de la ciudadanía. La empresa del siglo XXI, merced a la implantación de políticas de Responsabilidad Social, debería entenderse y desarrollarse como una institución que, además de ganar dinero y crear empleo (que son sus obligaciones principales), cumple un servicio público con el adobo de un compromiso social ineludible y creciente. También en tiempos de crisis.

 

Ahora más que nunca, los directivos deben merecer su salario. Y no deben olvidar que la mayoría, la inmensa mayoría, sobrevive con mucho menos de lo que ellos ganan, realizando en ocasiones tareas tediosas y nada fáciles. Es verdad que siempre hay que hacerse valer y tener una retribución que corresponda a nuestro esfuerzo educativo y a nuestro trabajo en la empresa, pero no conviene olvidar (más en tiempos de crisis) a los que no pudieron o tuvieron tanta suerte. Se impone, pues, una conducta ejemplar entre los jefes que, por imprescindible, nunca debiera olvidarse.

 

Hay que ser conscientes de que, sí o sí, tenemos que asumir tareas que antes ni nos ocupaban ni nos preocupaban y de que, juntos, podemos hacerlo. El yes, we can de Obama no es más que la moderna y feliz expresión/síntesis de nuestra olvidada corresponsabilidad solidaria, y del exigible cumplimiento del deber que a cada quien le corresponde; y a cada uno en el ámbito de sus competencias. Los dirigentes empresariales van a tener ahora otros problemas, pero eso no debe quitarles el sueño: si son honrados, están formados, tienen sentido común y no se precipitan, sabrán resolverlos. Los que mandan no reciben al ser nombrados un plus de ciencia infusa. Deben esforzarse cada día en gestionar el error (que no otra cosa es dirigir) y en aprender porque el hábito no hace al monje. Ser jefe no es una cuestión sólo de mérito, sino -sobre todo- de formación y de capacidad, y en tiempos de crisis de aportar sosiego a las organizaciones. No debemos olvidarlo, ni tampoco echar en saco roto aquella sentencia de San Agustín: conócete, acéptate, supérate. Cumplido lo anterior, el fin de 'la cosa' estará más cerca.

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Adela Cortina: Miembro de la Academia de Ciencias Morales y Política

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Adela Cortina: Miembro de la Academia de Ciencias Morales y Política

Diario Responsable   (Enviado por: Redacción) , 03/12/08, 14:02 h

La Directora de Fundación ÉTNOR pasará a la historia como la primera mujer miembro de la Real Academia de Ciencias Morales y Política. Su ingreso en esta institución ha tenido lugar tras la lectura del discurso preceptivo, "Lo usto como núcleo de las ciencias Morales y Políticas. Una versión cordial de la ética del discurso".

Diario responsabler.com La tarde de este martes pasado tuvo lugar en Madrid la lectura del discurso de ingreso en esta Real Academia de la Catedrática de Ética Adela Cortina, en el que destacó la importancia de las Ciencias Morales y Políticas para hacer frente a los problemas, económicos, sociales y políticos del resente y del futuro. Cortina afirmó que "no hay economía legítima si no se propone como meta ayudar a crear una sociedad justa, ni política que se precie sin intentar dar a cada uno lo que corresponde".

 

En el discurso Cortina habló de la importancia de pensar en serio en todas estas disciplinas y de llevar a la práctica esos saberes teóricos, en la dimensión de la ética aplicada, en la que Cortina y su grupo de
investigación ha sido pionera en áreas como la bioética, la ética económica y empresarial, las ética del desarrollo, la ética de las profesiones, etc. Cortina tuvo palabras de agradecimiento en todas estas áreas a profesionales que han hecho posible el avance en las mismas como Denis Goulet, Catedrático de conomía de la Universidad de Notre Dame, en Ética del Desarrollo, a Diego Gracia, Catedrático de historia de la Medicina de la Universidad Complutense, en el área de Bioética, a Jesús Conill, Catedrático de Ética de la Universitat de València, en Ética Económica, y a la Fundación ÉTNOR (para la ética de los negocios y las organizaciones", en Ética Empresarial y su Director Emilio Tortosa.

 

El activismo de Adela Cortina en la filosofía práctica queda patente en las numerosas organizaciones de las que es miembro, entre ellas siendo la Directora de la Fundación ÉTNOR , Vocal de la Comisión Nacional de Reproducción Humana Asistida y del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad y Consumo, Miembro del Board de la International Development Ethics Association, de la Societas Ethica y de la Human Development and Capability Association, Vocal del Consejo Social de Inditex y miembro de los
patronatos de Intermón-Oxfam, de la Fundación Germán Sánchez Ruipérez y de la Federación de Asociaciones de la Prensa Española (FAPE).

 

Por su parte, Helio Carpintero, recibió en nombre de la Academia a la nueva miembro destacando no sólo la relevancia de la figura de la Catedrática como señera dentro de la filosofía moral, sino el cumplimiento de una "fatal necesidad", sí el de un gozoso logro, un "paso histórico", al recibir a la primera mujer que viene a ocupar una plaza en ella, "comenzando –como dijo- a poner termino a lo que ha sido una imitación a la hora de representar el ámbito intelectual que le compete". Carpintero destacó la triple faceta encarnada en Cortina como filósofa de su tiempo; profundizando a lo
largo de su vida en el camino de la filosofía moral y la reflexión ética, siendo experta en ética aplicada, y or último, una intelectual comprometida con la realidad social.

 

Las innumerables publicaciones, 21 libros de autoría propia, otros varios coeditados, 275 artículos en revistas científicas y académicas de prestigio, colaboraciones periódicas con la prensa, 18 tesis dirigidas, prólogos y epílogos a sus obras de autores como Appel, Gómez Caffarena, Javier Muguerza, José Luis Aranguren, respaldan aun más si cabe, esta trayectoria.

 

Decididamente, Adela Cortina "como persona –en su versión mujer-, que desde hace tiempo viene ocupándose de la filosofía moral y política desde la vida académica y desde la experiencia cotidiana", tal como ella misma se definió, tiene mucho que aportar en esta institución en la construcción de un mundo más humano.

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MAPFRE presenta en Colombia su modelo de internacionalización

16:55 - 3/12/2008

MAPFRE ha presentado en Bogotá (Colombia) su modelo de internacionalización empresarial iniciado en la década de los 70. El acto ha tenido lugar en la sede de MAPFRE COLOMBIA en el marco de la presentación del libro La Gran Apuesta, del Grupo Editorial Norma. El libro, editado por Ramón Casilda, presenta diferentes casos de internacionalización de las empresas españolas en Latinoamérica e incluye el análisis de sus modelos empresariales. El prólogo del mismo, a cargo de José Luis Rodríguez Zapatero, Presidente del Gobierno de España, destaca la importancia mutua que representan las inversiones españolas en la región, no sólo desde el punto de vista del desarrollo económico sino también desde el impulso a la cohesión social.

En el acto estuvieron presentes, entre otros, Luis Mateos Paramio, Consejero Político de la Embajada de España en Colombia, Oscar Cabrero Izquierdo, Presidente de BBVA en Colombia, además de Victoria Bejarano, Presidenta de MAPFRE COLOMBIA, y Juan José Almagro, Director General de Comunicación y Responsabilidad Social de MAPFRE.

MAPFRE acumula ya más de 25 años de experiencia empresarial, cultural y personal en Latinoamérica y fue una de las primeras aseguradoras del mundo en invertir en esta región. Desde los años 70, las particularidades de su modelo empresarial se han trasladado cuidadosamente a estos países americanos anticipándose a la estrategia internacional de otras compañías aseguradoras y a la de otras multinacionales españolas. El Grupo, presente en más de 40 países de cuatro continentes y con 75 años de historia en España, concentra a día de hoy gran parte su inversión exterior en esta región del mundo.

MAPFRE, líder del Seguro español desde 1983, se convirtió en 2006 en el tercer grupo asegurador de la región, y mantiene desde 2005 el liderazgo en seguros No Vida. Además, su filial de Asistencia es la primera empresa de la zona y su entidad de reaseguro, MAPFRE RE, se encuentra entre los primeros grupos del mundo y mantiene una sólida y creciente reputación.

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Responsabilidad Corporativa vs. Crisis.

Diario Responsable   (Enviado por: Víctor Navarro) , 01/12/08, 09:14 h

Hay crisis para la Responsabilidad Corporativa Empresarial ... este es un pensamiento que se repite mucho últimamente!!.

 

Sin ánimo de encumbrarme en estos momentos como un Gurú de la Responsabilidad Corporativa, en su más amplio concepto, y no solo en lo Social, se debe de visualizar el punto de partida de todo esto, y ese no es otro que las personas.

 

Las personas son quienes un cierto día, deciden crear una empresa, una empresa donde poder hacer realizar su proyecto, y a ser posible, obviamente, ganando dinero [es el fín de toda empresa] o cuanto menos, no perdiendo. Para ello, se firman contratos, permisos, licencias, ... documentos de todo tipo, que no hacen otra cosa que recoger, cierto tipo de requisitos llamados en muchos casos, derechos, deberes y obligaciones ... y qué es esto en definitiva?. Responsabilidad, ... cívil, penal, administrativa, etc.

 

Estas parece ser que son las que primero asume todo empresario, y decididamente, deben ser muy extensas y costosas, puesto que en muchas ocasiones se saturan y no llegan a las demás ... social, medio ambiental, seguridad y salud, etc. Pues bien, todo esto, viene a cuento como decia al principio de posicionarnos en un punto de partida, y este no es otro que los valores culturales de las empresas.

 

Cuando una persona o un grupo de personas, deciden crear una empresa, deben proporcionar a la misma un caracter, unos valores que asienten lo que pasará a denominarse su Cultura de Empresa. Cultura que además también deberá ir adecuandose a los tiempos y al resto de los integrantes de la Organización, puesto que los Valores y la Cultura están hechos por y para las personas. Personas que deben asumir y desarrollar la Responsabilidad Corporativa, o al menos aquellas áreas de la misma que no vienen definidas por criterios legales ... Planes de Igualdad, LISMI, etc.

 

Bien, pues llegados a este punto, ya podemos dar solución a la pregunta que inicialmente se nos presentaba, de si afectará la crisis a la Responsabilidad Corporativa??. A mi juicio y como ya he conseguido leer en algún foro, no debería, puesto que la Responsabilidad Corporativa, y con mucho más motivo si cabe, la RSC o RSE, están ligadas a las personas, y en concreto a sus valores. Valores que deben haberse recogido en el desarrollo de la Organización, y por tanto, en el Plan Estratégico o en la Revisión Anual, de las mismas. Núnca debe ir ligada la Responsabilidad Corporativa a los números, ... a los Beneficios de una Organización, pues ahí es donde se encontrará a aquellos que sólo buscaban la parte marketiniana de esta, y por tanto, la parte poco "ética" de la misma, perdiendo toda la credibilidad en sus acciones y por tanto, obteniendo una repercusión inversamente proporcional a su reputación.

 

Son tiempos dificiles, cierto, pero siendo positivos, pues se puede ver el vaso medio lleno o medio vacio, también son tiempos de oportunidades, y ahora es donde hay que sacar pecho, y afianzar los valores, la cultura, ... las personas [Gestión del Talento, Competencias, Beneficios Sociales, Conciliación, Diversidad, Salarios a la carta, etc.] para obtener un mayor valor añadido, para obtener una ventaja competitiva clara que consiga posicionar a nuestra Organización en la locomota del tren y no en el vagón de cola o en otro cualquiera. 

 

El desarrollo de la Responsabilidad Corporativa, conlleva el ingreso de un intangible dificilmente cuantificable [en muchos casos], pero que no exista duda alguna que existe.

 

Ojo, que la Responsabilidad Corporativa, también conlleva ... Mejora Continua, y este debe ser un punto de apoyo más para las personas de la Organización, que motive la participación y la gestión de toda ella.  

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responsabilidad social empresarial en UNIAC

ALUMNOS DEL MINT SE SUMERGEN EN LA PUBLICIDAD Y LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA

01 de diciembre de 2008 Por: Natalia Cuche, Pasantía Laboral RR.PP.  "Publicidad y Comunicación Corporativa", así se denominó la conferencia dictada en nuestra Casa de Estudios, dirigida a los alumnos del Magíster Internacional en Comunicación y Marketing (MINT), encabezada por su Director, Alfredo Santibañez y los charlistas Jackie Seman, Gerente General de "Strategies" y José Manuel Silva, Presidente de la Asociación Chilena de Agencias de Publicidad (ACHAP). En la conferencia, destacada por tratarse de la primera en realizarse en modalidad online, Jackie Seman resaltó la importancia de la comunicación estratégica; enfocándose al manejo de crisis como una oportunidad de fortalecer el posicionamiento de la empresa y descubrir nuevos nichos de mercado, sobre la consultoría y entrenamiento de voceros, la definición de las estrategias de marca, marketing y comunicación interna, los programas de RSE (Responsabilidad Social Empresarial), relaciones con comunidades y planificación, además de profundizar en las estrategias para distintos grupos de interés y medios de comunicación. Seman explicó que para la empresa que encabeza, "Strategies", lo fundamental es el primer análisis que se realiza, para que luego la asesora externa pueda  definir y solucionar el problema comunicacional de una entidad organizacional desde la raíz de éste. En tanto, el Publicista José Manuel Silva realizó un profundo análisis de los cambios que ha sufrido la publicidad a través del tiempo y cómo ésta se ha debido adaptar a los nuevos sistemas. También ahondó  en los desafíos del mañana, sus funciones y objetivos en su rol de Presidente de la ACHAP, destacando el significado del valor de la publicidad; que es la suma de los resultados, la calidad de procesos y emoción dividido por el precio más la inconveniencia e incertidumbre. Sin duda, una enriquecedora experiencia para los alumnos del MINT, quienes arribaron hace pocas semanas a nuestro país tras realizar una pasantía internacional en Buenos Aires, Argentina y Barcelona, España. más información, pincha aquí http://noticias.uniacc.cl/index.php?option=com_content&task=view&id=639&Itemid=105

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