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miércoles, 20 de agosto de 2008

TRIBUNA: IGNASI CARRERAS ¿Es la RSE un lavado de imagen?

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

TRIBUNA: IGNASI CARRERAS

¿Es la RSE un lavado de imagen?

IGNASI CARRERAS 17/08/2008

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Lo podemos leer en la web de Greenpeace: "Hoy en día la industria automovilística presume de productos ecológicos sólo porque resulta atractivo para el gran público, pero se queda en un lavado de imagen. En realidad los fabricantes de automóviles están ejerciendo toda la presión posible para minar la regulación que la Unión Europea debería adoptar este año para reducir las emisiones de CO2 de los nuevos turismos a 120 g/km. En lugar de hacer anuncios, los fabricantes de coches deberían asumir su responsabilidad frente al cambio climático".

      La noticia en otros webs

      El cambio climático y la globalización son los retos de la nueva empresa

      La realidad pone en evidencia a quienes no pasan de palabras a hechos

      La organización ecologista expresa estas críticas en el marco de su campaña para reducir el impacto del transporte privado sobre el clima, en la que también invita a los ciudadanos a votar el anuncio televisivo de automóviles, supuestamente ecológicos, que consideren más engañoso. Críticas que ponen de manifiesto el interrogante que suscita, no solamente en determinadas ONG y no únicamente en relación con el sector de la automoción, la creciente publicidad de las empresas sobre sus excelencias en sostenibilidad medioambiental y su compromiso social. ¿Estamos ante una simple estrategia de marketing equívoco o se trata más bien de los avances reales que las empresas están logrando en materia de responsabilidad social (RSE)?

      Lo que es indiscutible es el progresivo interés de los consumidores, y también de los organismos reguladores, por conocer y mejorar el impacto social y medioambiental de las empresas. El cambio climático, los procesos de deslocalización en el marco de la globalización, el acceso a los medicamentos por parte de los países pobres, el aumento del precio de los productos alimentarios... son algunos de los retos sociales y políticos cuya solución requiere, además de la actuación de los gobiernos y organismos internacionales, de un cambio en la forma de actuar de las empresas.

      Un estudio internacional realizado por la empresa de consultoría McKinsey nos da indicaciones sobre cómo las empresas se plantean abordar este conjunto de aspectos que van a estar en la agenda pública durante los próximos años. Los resultados del estudio constatan que para los directivos de empresa la integración de la RSE en la estrategia corporativa es una opción de futuro mucho más adecuada y efectiva para abordar dichos temas que otras iniciativas empleadas hasta ahora con mayor intensidad como son la filantropía, la comunicación corporativa, las relaciones públicas o la presión política sobre organismos reguladores y gobiernos.

      Otra de las conclusiones de dicho estudio revela que la RSE es cada vez más prioritaria para las empresas y que el diferencial entre quienes piensan que deben apostar por ella y quienes consideran que realmente lo hacen se ha reducido del 15% al 6% en los dos años transcurridos desde la consulta anterior.

      Afortunadamente, crece el número de compañías que optan por la RSE desde una perspectiva estratégica, lo que les permite compatibilizar la generación de valor económico con el respeto a los derechos fundamentales y al medio ambiente. Ven en ella un elemento importante para estructurar sus ventajas competitivas y la consideran una inversión y no un coste, dado que la aprovechan para diferenciarse de la competencia y les facilita la entrada en nuevos mercados. Además, la RSE impulsa la innovación en las empresas, ya sea porque transforma su forma de actuar y su modelo de negocio o bien porque estimula el desarrollo de productos que responden a las nuevas demandas sociales y medioambientales de los consumidores. Todo ello contribuye a que las empresas puedan abordar en mejores condiciones el reto de la atracción y retención de talento.

      Estas compañías entienden que la RSE comporta una relación honesta, transparente y continuada con sus principales grupos de interés. Saben que éste es un desafío exigente y que requiere un largo recorrido hasta llegar a un nivel suficiente de satisfacción mutua. Pero también perciben que el proceso tiene sus recompensas: una mayor capacidad para adelantarse en la prevención de sus posibles problemas del futuro en función de la evolución del contexto sociopolítico; un mejor conocimiento y gestión de las expectativas de los grupos de interés más relevantes; una reputación más sólida y duradera que las convierte en organizaciones fiables y con una marca apreciada. Igualmente constatan que la comunicación de su RSE es bien valorada y no genera el efecto boomerang de la publicidad engañosa. La realidad acaba poniendo en evidencia a los que no pasan de las palabras a los hechos. -

      Ignasi Carreras es director del Instituto de Innovación Social de ESADE.


       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
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      RESPONSABILIDAD SOCIAL EN INTERCONTINENTAL HOTELS GROUP
      Por: Said Uriel Pulido Aranda* 
      16-08-2008

      · Realizan programa a favor de jóvenes huérfanos.



      En un entorno en el que la responsabilidad social juega un papel cada vez más importante dentro de la estrategia de las empresas, y con el apoyo de todos los propietarios de los hoteles del grupo en México, Intercontinental Hotel Group (IHG) lanzó recientemente un programa para promover la educación técnica de jóvenes huérfanos.
       

      "El programa busca capacitar a hombres y mujeres de entre 18 y 20 años que estén terminando su estancia en alguna institución de asistencia. Creemos que son personas vulnerables, en una etapa crítica, que a partir de ese momento tendrán que contar con las habilidades necesarias para salir adelante en la vida", explicó en entrevista Jorge Apáez, presidente de IHG para México.
       

      Tarjetas de Ayuda

      Los recursos vendrán de las aportaciones voluntarias de los huéspedes que se hospeden en los hoteles del grupo entre el 1 de junio y el 31 de agosto de 2008, mediante la compra de Tarjetas de Ayuda, las cuales tienen un valor de $10. Este año se espera beneficiar a 700 jóvenes huérfanos, quienes podrán ser becados e inscribirse a algún curso, a partir de septiembre de 2008.
       

      El directivo elaboró que el programa está enfocado a capacitación en las diferentes áreas del turismo, ya que además de ser una de las industrias más importantes en México y en el mundo, es también una de las industrias que experimentará mayor crecimiento en los próximos años. Será necesario contar con el talento humano adecuado para cubrir vacantes en la industria.
       

      "Con más de 1,600 hoteles en su línea de desarrollo, IHG incorporará alrededor de 150,000 personas en los próximos años. El programa que estamos poniendo en marcha crea situaciones ganar-ganar. Creemos que además de ayudar a capacitar en un oficio a estos jóvenes, para que puedan valerse por sí mismos y construir su futuro, estamos ayudando a combatir el desempleo en el país. Así mismo, beneficia a la industria de la hospitalidad al haber personal capacitado", señaló el presidente de IHG para México.
       

      Evolución

      Jorge Apáez explicó que poner en marcha el programa tomó alrededor de dos años, desde su planeación hasta su implementación. Para que este proyecto de responsabilidad social cumpliera con los objetivos del grupo, IHG realizó estudios cualitativos y cuantitativos.
       

      "Se evaluaron diferentes programas sociales, cuidando siempre aspectos de congruencia. Vivimos en un mundo en el que la abundancia debe ser distribuida de manera más equitativa y justa, con una visión humana. Quisimos mostrar credibilidad y realmente beneficiar a un grupo vulnerable de la población", comentó el directivo.
       

      Por otra parte, aseguró que los inversionistas y franquiciatarios en México siempre estuvieron convencidos de las aportaciones del programa.
       

      El año pasado se realizó una campaña piloto en siente hoteles del grupo, probando durante tres semanas la aceptación de tres tipos de aportaciones por medio de Tarjetas de Ayuda. Se obtuvieron excelentes resultados, ya que se logró recaudar fondos para apoyar a 26 jóvenes provenientes de diferentes orfanatos. Los resultados finales del programa, es decir, la cantidad total recaudada y el número total de estudiantes becados, se darán a conocer a principios del año próximo.
       

      Alianzas

      Intercontinental Hotel Group se alió con dos instituciones para la distribución de los fondos recaudados, la Fundación Dibujando un Mañana y los Centros de Capacitación para el Trabajo Industrial (CECATI).
       

      Las becas a los jóvenes para que estudien algún oficio asociado con el turismo se entregarán a través de estas dos organizaciones. La Fundación Dibujando Mañana seleccionará y canalizará a los jóvenes para que se inscriban en programas de inglés, hotelería, reservaciones, preparación de alimentos y bebidas, y mantenimiento, entre otros, en alguno de los 198 centros de formación en todo el país.
       

      "La Fundación Dibujando un Mañana ofrece un contacto con 29 orfanatos en todo México. Es una institución de apoyo a orfanatos que atienden a niños y jóvenes en desamparo, a través de respaldo técnico y económico. Coordina los apoyos para que se apliquen a proyectos viables, con claridad y transparencia", concluyó el presidente de IHG.
       


      *Acerca del autor:

      Said Uriel Pulido Aranda es egresado de la Universidad del Estado de California, donde cursó las carreras de periodismo y geografía. Cubre principalmente las fuentes de empresas y negocios, salud y destinos para diversos medios. Es también traductor y profesor de inglés. Ha visitado más de 25 países en los cinco continentes.Su correo electrónico es: mexican_journalist@hotmail.com 

       


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      lunes, 18 de agosto de 2008

      =?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= TORMO.COM: La importancia de una buena gestión de la cartera de clientes

      La importancia de una buena gestión de la cartera de clientes

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      La importancia de una buena gestión de la cartera de clientes
      La mayoría de las inmobiliarias que suspendieron pagos no cuidaron su cartera de clientes.
      El 76% de las inmobiliarias que suspendieron pagos hasta junio gestionó mal su cartera de clientes, según ha apuntado una encuesta de la consultora Daemon Quest. Una práctica que deben tener en cuenta las franquicias de este sector si quieren continuar en un mercado tan competitivo.

      El 76% de las inmobiliarias y constructoras que suspendieron pagos durante el primer semestre gestionaron "erróneamente" su cartera de clientes, con lo que se convierten en las compañías que asumieron un mayor fracaso en sus estrategias de marketing, según una encuesta de la consultora Daemon Quest realizada entre 100 de las casi 1.000 empresas que presentaron concurso de acreedores en España hasta junio.

      Este hecho demuestra que para mantenerse y ser competencia, las franquicias de este sector deben aplicar buenas prácticas en la gestión de su cartera de clientes y a darle la importancia que esto tiene dentro de las estrategias de una empresa.

      De la misma manera, el 81% de las empresas de ambos sectores aseguró haber "minimizado" el papel estratégico que podría haber jugado el marketing en su supervivencia, mientras que casi la mitad (48%) admitió no haber aplicado ninguna estrategia de fidelización o retención de clientes para asegurar sus ventas.

      En general, el 68% de las empresas que suspendieron pagos en el primer semestre gestionó "erróneamente" su cartera de clientes, según la encuesta de Daemon Quest. En este sentido, más de la mitad de las compañías (53%) reconoció no haber aplicado acciones de fidelización y retención de clientes, mientras que el 72% admitió haber infravalorado las inversiones en marketing de cara a combatir el cambio de ciclo económico.

      La mayoría de las empresas consultadas aseguró haber dedicado "gran parte" de sus inversiones en marketing al análisis de la competencia, por encima del conocimiento del mercado y del cliente.

      Para Daemon Quest, este comportamiento es "claramente erróneo", porque ha provocado que muchas compañías hayan imitado los desaciertos de sus competidores.


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      domingo, 17 de agosto de 2008

      El agua en el centro del debate

      El agua en el centro del debate
      Matt McGrath 
      BBC, Ciencia

      Hombre sobre campos secos en Irak
      La cumbre comienza este domingo en Suecia.

      Mientras la atención global se ha centrado recientemente en la energía y los alimentos, una cumbre mundial esta semana en Estocolmo, Suecia, abordará el clave tema del agua.

      La reunión de la Semana Mundial del Agua comienza este domingo. Allí se formularán nuevos llamados para resolver los crecientes desafíos vinculados a las condiciones de salubridad del líquido, el cambio climático y el suministro de agua potable.

      En particular, las condiciones de salubridad del agua es uno de los temas más importantes a nivel global.

      Los organizadores sostienen que la carencia de la adecuada salubridad del líquido es un escándalo que deja un saldo de 1,4 millones de niños muertos cada año.

      La inversión en esta área, señalan los científicos, es la intervención más rentable en el área de la salud que el mundo puede hacer.

      Escasez de agua

      Mientras las preocupaciones globales sobre la energía y los alimentos son reales, expertos indican que el tema del agua es fundamental para el mundo.

      De acuerdo con los científicos, se necesita urgentemente una acción sostenida a largo plazo.

      Los 2.500 expertos considerarán si el mundo tendrá suficientes fuentes de agua para hacer frente al aumento de la población.

      Para el año 2025 un total de 1.800 millones de personas vivirán en regiones que presentarán absoluta escasez de agua.

      Sin embargo, lograr un acuerdo político sobre cómo compartir o proteger este líquido parece estar muy lejos.

      Cualquier discusión sobre el tema del agua también deberá incluir el tópico del cambio climático.

      Sólo recientemente, científicos han podido determinar el impacto de las altas temperaturas sobre el ciclo del agua.


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      RELACIONES INTERPERSONALES EN LA EMPRESA

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      Abrir ventanas Conversaba con el director de recursos humanos de una organización, sobre la mejora del rendimiento organizacional, de cómo generar una cultura de empresa cuyo norte fuese la EXCELENCIA EMPRESARIAL. Con cuanta facilidad y creo que inconscientemen...

       


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      sábado, 16 de agosto de 2008

      BOLIVIA:

      RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
      Empresarios tratarán en un foro la responsabilidad social empresarial

      El empresariado privado local alienta iniciativas para promover la adopción de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el sector productivo departamental que le permitan incidir favorablemente sobre la comunidad cochabambina y nacional.
      En este propósito, la Federación de Entidades Empresariales de Cochabamba (FEPC) presentó ayer oficialmente el primer foro de Responsabilidad Social Empresarial "Responsabilidad Compartida: un buen negocio para todos", programado para este jueves 21 de agosto.
      En el evento, que es coorganizado con la Cámara Junior Internacional Cochabamba, participarán representantes de empresas nacionales y expertos internacionales que compartirán sus experiencia y conocimientos en asuntos de RSE.
      Los organizadores esperan que el foro contribuya a estimular el diseño e implementación de herramientas que propicien el desarrollo de plane de negocios socialmente responsables por partes de las empresas bolivianas y otros actores.
      El foro se llevará cabo en el auditorio "Peter Eterovic" de la Sociedad de Ingenieros de Bolivia (calles Alcides Arguedas Nº 448 entre Félix del Granado y Quintín Mendoza), desde las 08:30 hasta las 18:00.


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      Off Shore y responsabilidad social

      Off Shore y responsabilidad social

      El intendente Fernando Cotillo manifestó estar conforme con los anuncios de inversión, al tiempo que destacó las gestiones desarrolladas por el Gobernador Peralta.

      Caleta Olivia (Agencia) "Hay que destacar la tarea del Gobernador, porque es un verdadero hecho histórico que, en Las Heras, nos hayamos reunido: la plana mayor de una de las principales empresas del país, empresarios locales y regionales, dirigentes y referentes de las comunidades y el sector gremial parte obrera", indicó.

      Asimismo, el jefe Comunal caletense remarcó que el hecho establece un "fuerte compromiso" de parte de la operadora, a la vez que demuestra el respaldo encauzado en virtud del pedido expreso del gobernador. "Quedaron sentadas las bases de una futura concertación, donde intervendrán todos los actores, la Cámara de empresarios, YPF, los Intendentes, los sindicatos y sus representados y el gobierno provincial. Así estamos fundando un acuerdo que nos dé una previsibilidad de trabajo y de paz social en el largo plazo", dijo.

      Más allá que existían previsiones, en torno a las inversiones que se realizarán en materia off shore, este tema se tocó puntualmente en la oportunidad. En este marco, Cotillo indicó que "quedó confirmado hoy, por parte del ingeniero García Blanco, que es el referente técnico de la empresa YPF, todo lo que significará en el corto y mediano plazo, acerca de la exploración y explotación petrolera en Santa Cruz. En breve estaremos siendo parte de la etapa de exploración y en 4 ó 5 años será el tiempo de la explotación. Este plazo, nos servirá como comunidad, para prepararnos en materia de servicios y capacitación, para encarar y aprovechar como merece nuestra ciudad esta nueva oportunidad productiva", apuntó.

      Por otra parte, en el marco de las inversiones anunciadas por alrededor de 600 millones de dólares, el intendente indicó confiar en que el puerto de Caleta Olivia se convertirá en base de la especialidad. "Es una decisión que lleva adelante el Gobernador y nosotros lo solicitamos oportunamente. Lograr que las oficinas de YPF y otras empresas que participen en lo que respecta al off shore, es una intención, una decisión y una prioridad", enfatizó.

      14/08/08
      CRÓNICA - COMODORO RIVADAVIA


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      miércoles, 13 de agosto de 2008

      Empresa norteamericana en campaña contra Barack Obama

      Empresa norteamericana en campaña contra Barack Obama

      El diario El Universal ha publicado que la empresa Wal-Mart ha iniciado una intensa campaña entre sus empleados para advertirles contra una victoria del virtual candidato demócrata a la Presidencia de Estados Unidos, Barack Obama, en noviembre próximo. Según dicho medio, en una serie de reuniones, gerentes y jefes de departamento fueron advertidos de que que el eventual triunfo de Obama favorecería la sindicalización de los trabajadores y obligaría a la empresa a cerrar sucursales y a despedir a miles de personas.

      No es la primera vez que el dedo acusador apunta hacia Wal-Mart por su intervención oficiosa para propiciar la caída o encumbramiento de los candidatos o partidos políticos que más convengan a sus intereses dentro y fuera de Estados Unidos, aunque, en esta ocasión, los testimonios de algunos de sus empleados han servido para poner al descubierto una práctica de la que sólo se tenía constancia a través de denuncias y protestas aisladas, cuando la empresa se apresuraba a levantar la mano del ganador.

      Las prácticas de Wal-Mart fueron denunciadas por el periódico The Wall Street Journal, toda una ironía si se tienen en cuenta las afinidades y lealtades de este medio con el mundo financiero que, en este caso, se han decantado a favor de la independencia informativa para denunciar la descarada labor de cabildeo que algunos de los gerentes de Wal-Mart han practicado para convencer al personal del riesgo que supondría una victoria Obama.

      Las acciones de Wal-Mart, el mayor empleador privado en Estados Unidos, "reflejan la preocupación creciente entre las grandes empresas de que un movimiento sindical revitalizado por una victoria demócrata pueda revertir años de merma en la afiliación gremial", asegura The wall Street Journal.

      La preocupación de Wal-Mart y otros grandes empleadores está centrada en un proyecto de ley que facilitaría la organización sindical. En Estados Unidos, menos de 8% de los trabajadores en el sector privado forman parte de un sindicato.

      Los desencuentros entre Wal-Mart y Obama no son nuevos. De hecho, en el inicio de su campaña por la Presidencia, el senador por Illinois convirtió al gigante de las ventas al menudeo en objeto de sus ataques para denunciar las condiciones draconianas en los contratos y beneficios de los casi 100 mil trabajadores en planta.

      Por otro lado, el demócrata propuso ayer un paquete de nuevas medidas para luchar contra los crecientes costos de la energía, incluyendo una devolución de impuestos por mil dólares para trabajadores de ingresos bajos y medios. Obama dijo que iba a financiar el paquete de 65 mil millones de dólares con su propuesta de cobrar impuestos a las ganancias de las compañías petroleras.

      (J. Jaime Hernández - El Universal)


      Agosto de 2008

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      Preacuerdos sobre acoso sexual y laboral

      Preacuerdos sobre acoso sexual y laboral

      "la Caixa" ha preacordado con los sindicatos más representativos la equiparación de las parejas de hecho, y el Protocolo de actuación para la prevención, tratamiento y eliminación del acoso sexual, en razón de sexo y laboral. Formalmente se firmarán en Septiembre.

      Con respecto al Preacuerdo de Equiparación de derechos para las parejas de hecho, se ha conseguido una asimilación completa a los derivados en el caso de matrimonio, como es el caso de permisos retribuidos, permisos no retribuidos, reducciones de jornada y excedencias, anticipos y beneficios sociales.

      Con respecto al Protocolo de prevención, tratamiento y eliminación de acoso sexual, en razón de sexo y laboral, se ha regulado no solo el instrumento para tratar los casos de acoso que se puedan dar sino también las herramientas para su prevención.

      Se han definido como conductas intolerables 3 tipos de acoso: el sexual, el en razón del sexo, y el laboral. Y se ha instrumentado un procedimiento con garantías que incluye la figura independiente, consensuada con los sindicatos del Gestor/a de Igualdad y Tratamiento del acoso.

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      RSE: Rafael QuirogaNuevo gerente general en Acción RSE

      RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
       
      Nuevo gerente general en Acción RSE

      Rafael Quiroga reemplazó a León Guzmán en el cargo de gerente general de Acción RSE. Tiene una amplia trayectoria empresarial en áreas tan diversas como retail, consumo masivo y deportes. Es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Católica y Magíster en Dirección y Gestión Escolar de Calidad es Rafael Quiroga.

      Su gran capacidad de liderazgo, orientación al logro, profesionalismo y vasta experiencia en cargos de gerencia general y comercial, le valieron su elección para liderar la mayor organización en Chile dedicada a la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial.

      Quiroga comenzó su carrera en el área de estudios de Cidef, para luego ingresar como ejecutivo de cuentas al Banco Nacional, donde llegó a ocupar la subgerencia general. Posteriormente accedió al cargo de gerente general de Contex Ltda., ligada a las marcas Wrangler, Lee y Jansport, para emigrar en 1998 hacia la gerencia comercial de Empresas El Mercurio S.A. Su última experiencia laboral la realizó como gerente general de Torre S.A. entre los años 2001 y 2006.

      Actualmente, Quiroga es miembro del directorio del colegio Santo Domingo Country School, realiza asesorías a empresas en temas de planificación estratégica y control de gestión y mantiene emprendimientos ligados al mundo de la educación, el arte y el diseño personalizado de ropa a través de la web.


      Agosto de 2008

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      lunes, 11 de agosto de 2008

      Tratan responsabilidad social empresarial en un congreso

      Tratan responsabilidad social empresarial en un congreso

      Paraguay será sede del IX Congreso Latinoamericano de Uniapac (Unión Internacional Cristiana de Dirigentes de Empresa) y del I Congreso de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la ADEC, bajo el nombre de "La Rentabilidad de los Valores: una forma de gestión para empresas que perduran". Se desarrollará el 1 y el 2 de octubre próximo.


      El objetivo es sensibilizar y reflexionar con los participantes sobre la RSE, como desafío para asegurar la sostenibilidad de las empresas en un entorno social que otorgue condiciones para el desarrollo material y espiritual de las personas. 

      El acto de presentación del evento se realizará este lunes y estará a cargo el Lic. Pascual Rubiani, actual presidente de la rama latinoamericana de la Unión Internacional Cristiana de Dirigentes de Empresa (Uniapac). 

      El lanzamiento tendrá lugar en el salón auditorio de la ADEC (Siria 350 c/ Ayala Velázquez), a las 11:00, seguido por un brindis entre todos los asistentes. Los puntos a ser abordados por el titular de la Uniapac Latinoamericana serán: por qué Paraguay fue elegido entre una lista de países para la realización de este evento, la elección del tema "La rentabilidad de los valores", detalles del programa a ser tratados, y perfil de los conferencistas nacionales e internacionales que estarán en dicha ocasión. 

      Uniapac Latinoamericana tiene como fin servir de vínculo entre las asociaciones cristianas de dirigentes de empresa de Latinoamérica, promoviendo y facilitando los intercambios entre ellas.

      Posee un rol orientador en el desarrollo económico y social de los países, donde los valores que promueven animan las grandes decisiones del continente. 

      El evento, que durará dos días, será una excelente oportunidad también para realizar negocios.



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      martes, 5 de agosto de 2008

      Blog de Juan Carlos Navarro Empresas: del RSC al VCI

      Empresas: del RSC al VCI

      Posted: 03 Aug 2008 04:14 PM CDT

      Cuando parece que en España muchas compañías se hallan inmersas en el proceso de asimilación del modelo de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), parece que hay quien sigue proponiendo nuevas e interesantes iniciativas destinadas a combinar la filantropía y la gestión eficaz de Recursos Humanos con lo que a mi juicio representa el diseño de una buena política de marketing y posición de marca.

      Esto es precisamente lo que persigue el Voluntariado Corporativo Internacional (VCI), un concepto que he tenido la oportunidad de conocer a través del Think Tank de la Institución Futuro gracias al artículo escrito por el binomio Alex O. Hansen / Ana Lorenzo y publicado en Actualidad Económica.

      ¿En qué consiste? Más del 40% de las grandes compañías en el mundo facilitan a sus empleados la posibilidad de participar activamente en campañas destinadas a implementar en países en vías de desarrollo diferentes políticas destinadas a mejorar notablemente sus sistemas de salud, sus infraestructuras, su gestión económica, etc.

      Todo este trabajo de campo proporciona a las compañías una herramienta eficaz que permite que los empleados que participan en estas acciones desarrollen y consoliden el sentimiento corporativo, el trabajo en equipo y el liderazgo de sus componentes.

      Por sectores, las farmacéuticas, con un 1,51%, y los medios de comunicación con un 0,65%, son las industrias que más contribuyen al VCI. En la cola de esta participación podemos encontrar al sector público con un paupérrimo 0,08%.

      En definitiva, todo un conjunto de siglas al que las empresas se adscriben por las razones que todos conocemos y que espero encarecidamente sirvan para incrementar la interconexión entre los mercados desarrollados y los mercados en vías de desarrollo.


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      viernes, 1 de agosto de 2008

      rse & la inteligencia emocional, en los valores de la empresa

      Los valores familiares en la empresa

      El estudio y la investigación del papel de los valores familiares y su impacto en la creación de valor no es sólo relevante para las empresas familiares, sino para el mundo corporativo en general", asegura Jordi Canals, director general del IESE, en el prólogo del libro Family Values and Value Creation. The Fostering of Enduring Values Within Family-Owned Businesses ("Valores familiares y creación de valor: el fomento de valores perdurables en las empresas familiares"), coeditado por Josep Tàpies profesor del IESE y el profesor de Wharton John L. Ward.

      La visión a largo plazo de las empresas familiares contrasta con la presión del corto plazo que impera en otro tipo de compañías. Los negocios familiares se caracterizan también por un sólido sistema de valores, implícito o explícito, que impregna toda su actividad, su estrategia y su forma de hacer las cosas, tal y como explica el profesor Ward en la introducción del libro.

      Por eso, en un momento en que directivos, inversores e incluso opinión pública lamentan la falta de valores en el mundo empresarial, las empresas familiares se perfilan como un modelo a seguir. A lo largo de 11 capítulos, cuyos autores presentaron en la IV Conferencia Internacional de Empresa Familiar. La obra revisa la investigación existente sobre este ámbito y la relaciona con los problemas reales a los que los empresarios familiares deben hacer frente en su día a día, en un intento de conjugar teoría y práctica.

      Retos de futuro

      Nadie duda del papel relevante que las empresas familiares tienen en las economías desarrolladas, un aspecto que Fernando Casado, director del Instituto de Empresa Familiar, analiza en el capítulo titulado "La influencia de la empresa familiar en la sociedad", pero lo cierto es que se trata de un campo de estudio joven, cuya historia apenas se remonta tres décadas. Esto se debe, en parte, a la naturaleza "tímida" de las empresas familiares, que tienden a proteger la privacidad de sus negocios.

      En este sentido, las empresas familiares deben afrontar diversos desafíos si quieren sobrevivir en un mundo global como el actual. En primer lugar, existe una necesidad de apertura. La interconexión entre empresas familiares, a través de sus consejeros, es casi inexistente en comparación con las no familiares, según explican Josep Tàpies y Fabrizio Ferraro, profesores del IESE, y Erica Salvaj, profesora de ESE. La única excepción la presentan aquellas firmas que han incluido directivos no familiares en sus juntas directivas.

      Si algo queda claro a lo largo del libro es que cada empresa familiar es única y distinta a las demás. De ahí el gran interés que suscita encontrar una tipología capaz de clasificar y describir los diferentes tipos de empresas familiares existentes.

      Pramodita Sharma, de la Wilfrid Lauriel University, y Mattias Nordqvist, de la Jönköping International Business School, proponen una clasificación que categoriza a las empresas familiares según el nivel de compromiso de sus miembros. Se trata de un sistema complejo que contiene más de 70 categorías y que toma como base la teoría de los grupos de interés y la teoría clásica de los tres círculos de la empresa familiar, que distingue entre empresa, familia y propiedad.

      Por su parte, John A. Davis, de Harvard Business School, distingue ocho categorías que, según su autor, engloban todos los sistemas familiares posibles. Cada uno de estos grupos tiene un carácter único y completamente distinto a los demás, y es el resultado de la combinación de varios negocios, familias y formas de propiedad.

      Otro aspecto clave a la hora de analizar este tipo de compañías es el papel de los propietarios familiares, que son "el corazón de la empresa", como escribe el profesor Tàpies en las conclusiones. Cabe distinguir, en primer lugar, los dos tipos de poder que pueden darse, y que se explican en el capítulo firmado por Miguel Ángel Gallo, del IESE. Potestas es el poder que un dueño ejerce sobre sus bienes, o el que se obtiene mediante el uso de la fuerza, según Gallo; mientras que auctoritas se refiere al poder otorgado a una persona como consecuencia de sus habilidades profesionales. Para que todo funcione adecuadamente, en la empresa familiar debe reinar la auctoritas, pero el propietario debe ser capaz de mantener su profesionalidad a la vez que voluntariamente modera la potestas que le corresponde por ley. Encontrar este equilibrio es deseable, pero no fácil.

      Los aspectos emocionales

      Sabine Klein, de la European Business School, muestra la influencia que los propietarios directivos tienen en el desempeño de la empresa familiar, así como en la estructura organizacional. La autora analiza cómo su grado de vinculación con la empresa familiar guarda una estrecha relación con el éxito y la trascendencia del negocio. En la pervivencia de la empresa también es crítica la relación que se establece entre los diferentes miembros de la familia que trabajan en la compañía. Según Ludo Van der Heyden y Quy Nguyen Huy, ambos de INSEAD, los aspectos emocionales tienen un papel clave dentro de la empresa familiar. Los autores aseguran que los procesos de equidad contribuyen a la inteligencia emocional a nivel organizacional (empresas familiares emocionalmente inteligentes).

      Los aspectos emocionales son muy importantes también en los procesos de sucesión. Nigel Nicholson y Åsa Björnberg, de la London Business School, presentan el concepto de apego o propiedad emocional, que puede existir de manera totalmente independiente de la propiedad económica, y puede ser algo muy real e importante incluso para miembros de la familia que no tienen un interés económico en la empresa. A la inversa, también puede faltarle propiedad emocional a accionistas importantes.

      La transición generacional es otra de las grandes preocupaciones de los empresarios familiares. Uno de los errores más habituales es considerar la sucesión como un acontecimiento puntual, en lugar de cómo un proceso que puede (y debe) prepararse. Es más, el proceso de sucesión es una oportunidad de futuro, que no debe verse como una obligación. Este es uno de los siete errores más comunes que suelen producirse durante el proceso de sucesión, según explica Guido Corbetta, de la Bocconi University. Corbetta ofrece también algunos consejos para evitarlos, como dejar bien claros los límites entre propiedad, empresa y familia, o promover una cultura del mérito que evite el nepotismo y los círculos viciosos. El mérito ha de ser "el ADN del empresario", asegura Corbetta.

      El patrimonio es otro aspecto delicado que puede crear tensiones en la familia empresaria y dificultar el proceso de sucesión. Para evitarlo, puede ser muy útil contar con una Single Family Office, una oficina que administre la riqueza familiar, según afirman Heinrich Leichtenstein y M. Julia Prats (IESE), y Raffi Amit y Todd Millay (Wharton) a partir de un estudio sobre la estructura y las prácticas de las Oficinas Familiares. El capítulo resalta que estas oficinas profesionales se encargan también de otros temas relacionados con la gestión de grandes patrimonios, como son la educación de la familia y la filantropía.

      Los valores, esenciales

      Sin embargo, la mejor herramienta para contrarrestar las dificultades que surgen en las empresas familiares extensas son, sin duda, los valores. Por eso es tan importante identificarlos, porque "los valores de la familia configuran la cultura de la empresa familiar", asegura John L. Ward. ¿Difieren en algo de los del resto de compañías? Son "más humanas, más emocionales", dice Ward. Y añade que las empresas familiares enfatizan la colectividad y avanzan analizando el pasado y mirando al futuro, más allá del presente.

      En definitiva, las empresas familiares se han de ver no sólo como patrimonio sino como una combinación de propiedad y valores. Es decir, la empresa familiar implica legado y gobierno; no sólo sirve a un objetivo financiero, sino que también es un modo de transmitir ciertos valores y proporcionar un servicio a la comunidad en la que está integrada, concluye Josep Tàpies.

      (IESE Insight)


      Julio de 2008

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