Responsabilidad social corporativa; un desafio y oportunidad

lunes, 10 de diciembre de 2007

Guatemala: la responsabilidad social de la empresa

por la responsabilidad social de la empresa

Hoy se inaugurará en el país la V Conferencia Interamericana
Por: Claudia Méndez Villaseñor

Julio Herrera, presidente de Centrarse, junto a Guillermo Monroy, director ejecutivo de esa asociación. Foto Prensa Libre: Kattia Vargas.

Periodismo Comunitario

Hoy se inaugurará en el país la V Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), en un hotel capitalino, y concluirá mañana.

Esta actividad, organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala (Centrarse), busca fomentar la práctica de responsabilidad compartida en la cadena de valor, explicó Julio Herrera presidente de esa entidad.

"Los proveedores deben involucrarse en el tema, tienen que contar con un producto que reúna alta calidad, pero que esté elaborado con responsabilidad hacia los empleados; que no existan condiciones de explotación, sino que se vele porque tengan una mejor calidad de vida", agregó.

No es filantropía

Para Herrera, la práctica de responsabilidad social no debe confundirse con filantropía. "Se habla de algo muy sencillo. De lo que aprendimos cuando éramos niños, de cómo tratar a la gente, cómo pensar a largo plazo, que es la única forma de aceptar nuestras responsabilidades", agregó.

De acuerdo con el experto, la práctica de responsabilidad social en las empresas se ha difundido en América Latina en los últimos años; en Guatemala, cien compañías cuentan con dicha certificación.

"Si empiezan a involucrarse con las comunidades, con las familias de los empleados, las empresas se vuelven más humanas", añadió.

La oportunidad para Guatemala es que las empresas tengan un mejor contacto entre sí y conozcan lo que hace la competencia, agregó.

Para hoy se tiene previsto analizar la responsabilidad social de la empresa como responsabilidad compartida. Una de las formas más efectivas de hacer de ello una práctica extendida y habitual es a través de la cadena de valor de las empresas.

La implementación de RSE en las pequeñas y medianas empresas (pymes) es otro de los puntos por tratarse.

En América Latina, crear competitividad responsable para beneficiar a la mayoría significa trabajar con pymes, especialmente, aquellas que forman parte de cadenas de valor globales.

Otra área de análisis son las compañías privadas y la creación de oportunidades económicas para micro y pequeñas empresas.

Agenda

Actividades para hoy:

A las 9 horas: ceremonia de apertura.

Estarán presentes: Óscar Berger, presidente de la República; Luis Alberto Moreno, presidente del BID; Álvaro Arzú, alcalde de la Ciudad de Guatemala; Julio Herrera, presidente de Centrarse Guatemala, y Larry Palmer, presidente de la Fundación Interamericana, de EE.UU.

A las 9.30 horas: primera sesión plenaria, "La RSE como responsabilidad compartida".

11.30 horas: ronda de sesiones paralelas.

14.30 horas: diseño de estrategias.

19 horas: cena en el Palacio Nacional de la Cultura.

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www.Consultajuridicachile.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
Renato Sánchez 3586
teléfono: 5839786
e-mail rogofe47@mi.cl
Santiago-Chile

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domingo, 9 de diciembre de 2007

FASES DEL LOBBY

EL LOBBYING O CABILDEO

Las Tres Fases del Cabildeo

El cabildeo o lobbying es la actividad sistemática para informar a personas o instituciones cuyo poder de decisión o presión puede afectar la actividad de una empresa, institución o comunidad, con el propósito de persuadirlas para que consideren o apoyen los argumentos o puntos de vista de los mismos en torno a un asunto controversial.

El cabildeo es un medio que utilizan las empresas para aportar a las autoridades información que sustente sus decisiones. Se basa en una metodología consistente en tres etapas: recopilación y sistematización de la información, establecimiento de alianzas y diseño e implantación de campañas de comunicación.

El cabildeo se lleva a cabo en tres etapas. La primera de ellas, recopilación y sistematización de la información, debe iniciar con la definición del problema y, a partir de ella, del establecimiento del objetivo a conseguir, mismo que puede consistir por ejemplo en la derogación de una medida, en la promoción de una iniciativa para la modificación de alguna ley o reglamento, o en que una iniciativa de modificación a una ley sea rechazada por los legisladores, basándose en las implicaciones que ésta tendría para un sector determinado y finalmente para la propia comunidad..

En esta primera etapa se llevan a cabo el monitoreo y el análisis de la información que se ha publicado sobre el asunto en cuestión y sobre aquellos que pudieran estar relacionados con él, tanto en sentido positivo como negativo, en relación con el punto de vista que pretende defenderse. Conocer la información que se ha difundido sobre el tema nos permite profundizar tanto en el conocimiento del mismo como en el del tratamiento que los medios de comunicación colectiva han dado y están dando a dicha información. Con ello podemos saber si la opinión pública ha sido o no, y en que medida, enterada sobre el asunto y sobre otros afines o conexos.
El monitoreo de información nos permite conocer los argumentos en favor o en contra que se han externado sobre el asunto ante la opinión pública.

En esta etapa se recopilan también experiencias, cifras y datos técnicos que sustentan la posición que pretendemos defender. Por ejemplo, si creemos que la implantación de cierta medida desincentivaría la inversión productiva, tendríamos que acercarnos a un experto capaz de proyectar el impacto de la retracción de la inversión en actividades productivas, en el corto y en el largo plazo, para los diferentes sectores de la sociedad..

Una vez que se cuenta con el panorama completo de la problemática que rodea al asunto, debe prepararse un Mapa de Actores, basándose en la definición de las audiencias y en la determinación de la influencia que éstas tienen sobre el mismo. Es necesario considerar como audiencias a aquellas personas o instituciones que han tenido en el pasado, tienen y pueden tener en el futuro alguna relación con el asunto (que resulten afectadas en forma positiva o negativa, que participen o influyan en las decisiones, etc.). Las audiencias pueden ser autoridades federales, estatales o municipales; diputados o senadores, organismos empresariales, sindicatos, grupos ecologistas, representaciones vecinales, organizaciones no gubernamentales, etc. En todos los casos depende del ámbito geográfico, temática, e interés público que tenga el asunto que entrará a la discusión. Es necesario que la definición de las audiencias sea producto de un ejercicio minucioso. En la medida en que se determinen con acierto las audiencias, puede construirse un mapa de actores completo, para no correr el riesgo de omitir a alguna audiencia influyente en el proceso.

Identificadas las audiencias, se procede a la determinación de la influencia que éstas tienen en relación con el asunto a discutirse. Esto es, se construye un Mapa de Actores en el cual se determina y esquematiza el grado de influencia, así como la postura que cada una de las audiencias tiene sobre el mismo. A partir de este mapa podemos establecer prioridades para el acercamiento con cada una de las audiencias. Estas prioridades son la base para determinar los tiempos y la intensidad en la comunicación que debe entablarse con dichas audiencias, así como la orientación que debe darse a los mensajes en función del destinatario.

El conocimiento del problema, de los actores y de la postura de los mismos en torno a éste, nos permite construir los escenarios prospectivos que pueden presentarse en torno al asunto en discusión. Esto es, la evolución del mismo a la luz de las variables, susceptibles o no de control, que se presentarán a lo largo del proceso, mismas que determinarán la forma en que el asunto culminará.
Deben construirse tres escenarios prospectivos: uno deseable, uno catastrófico y otro probable. En cada uno de ellos debemos proyectar las acciones y reacciones positivas y negativas que generaría determinada evolución del asunto en cada una de las audiencias clave.

El escenario deseable es aquella situación ideal que queremos alcanzar. Esto es, que se derogue una medida que está afectando a la empresa o al sector a la que ella pertenece, que se presente y apruebe una legislación para combatir alguna práctica nociva para la empresa, etc.

El escenario catastrófico es aquella situación indeseable. La forma en que no quisiéramos que culminara el asunto, lo que habría que impedir a toda costa, por las repercusiones que tendría para la empresa o institución, como por ejemplo una medida que propiciara la competencia desleal , misma que ocasionaría en el mediano plazo la salida de la empresa del mercado en el que participa.

El escenario probable es aquel que puede darse con mayor facilidad, considerando la postura de los diferentes actores en torno al asunto y las variables que se darían a lo largo del proceso, atendiendo tantoa factores coyunturales como a la propia proactividad de los afectados.

El diseño de escenarios nos permite anticiparnos y tener claro lo que debemos realizar y lo que debemos evitar para que no se presente el escenario catastrófico y, por el contrario, propiciar las condiciones para que se presente el escenario deseable.

La segunda fase del proceso de cabildeo es el establecimiento de alianzas. Una vez que el mapa de actores nos permitió ubicar el grado de influencia y la postura que cada audiencia tiene en torno al asunto, se debe proceder a la búsqueda de aliados, esto es, a la suma de esfuerzos en favor de la causa que estamos defendiendo, con el apoyo de aquellas personas o instituciones que por diversas circunstancias coinciden con nuestro punto de vista o resultarían afectados en el mismo sentido por la medida que eventualmente se tomaría. A manera de ejemplo se puede citar la posibilidad de una modificación a la legislación para la inversión extranjera, con el propósito de restringirla. Una empresa con capital extranjero que busca invertir en el país podría hacer un ejercicio de cabildeo contra la modificación a dicha ley y podría buscar alianzas para defender su postura con las cámaras de empresarios extranjeros establecidas en el país, con empresas extranjeras con inversiones en el país, con instituciones como la Organización Mundial de Comercio, con ideólogos e investigadores que defiendan el libre mercado, etc.

Con el establecimiento de alianzas se busca que los esfuerzos de las diferentes personas o instituciones involucradas hagan sinergia en favor de la causa común, propiciar las condiciones para que se presente el escenario deseable.

La tercera fase consiste en la preparación e instrumentación de la o las campañas de comunicación que permitan la adecuada difusión de nuestros argumentos entre las audiencias clave y, eventualmente, en la opinión pública, dependiendo de la naturaleza del asunto.

El éxito en la difusión de los mensajes depende de la preparación y ejecución de las dos primeras fases del proceso, y de una campaña de comunicación bien estructurada. Para preparar una campaña deben elaborarse los mensajes clave, aquellos en los que se plasme la esencia de nuestros argumentos. Mientras más claras y concisas sean estos mensajes, van a ser mejor comprendidos por nuestras audiencias. Se preparan también materiales informativos para soportar nuestros argumentos, historias de éxito, estadísticas, material fílmico o gráfico, documentos de casos similares, etc.

La campaña de comunicación debe iniciar con un ejercicio de sensibilización de las audiencias en torno al problema, mediante la publicación de reportajes en los cuales se trate la problemática que rodea a la situación específica que luego será discutida, a manera de contexto; mediante la organización de foros para audiencias especializadas en torno al asunto; mediante reuniones informativas con autoridades o legisladores; etc.

Una vez que el tema ya es del dominio de los actores, se procede a elaborar un plan para difundir los argumentos en diferentes medios de comunicación, con los cuales podamos llevar los mensajes clave a las audiencias involucradas o aquellas que tengan influencia y/o poder de decisión sobre el asunto. Estos medios pueden ser desde los medios de comunicación colectiva (periódicos, revistas, la radio, la televisión), hasta foros especializados de discusión en los que participen nuestros aliados, reuniones con autoridades y legisladores, o conferencias de especialistas, pasando por eventos masivos con la participación de los involucrados. En fin, todos los medios eficaces para difundir nuestros argumentos entre las audiencias involucradas.

El resultado de estas campañas de comunicación es que nuestras audiencias se sensibilicen acerca de la importancia del asunto que está en discusión y que tomen un papel proactivo para que sus argumentos e intereses sean tomados en cuenta en el momento de tomar las decisiones, por parte de quienes están encargados de ello, como autoridades, legisladores, etc.

Como puede apreciarse, el cabildeo no tiene algo que ver con la profesionalización del amiguismo, con el coyotaje o con el tráfico de influencias, actividades que se han desarrollado a veces con la esa etiqueta. El cabildeo es una actividad sistemática que busca influir en las personas involucradas en la toma de decisiones mediante una comunicación efectiva sustentada en los argumentos.

**Colaboración Especial de: Lic. Carlos Bonilla Gutiérrez, Director General de AB Comunicación, S.A. de C.V.; México 2003.

InfoSol financia Mi Espacio® en apoyo a la Ciencia de la Comunicación. Debido a que Mi Espacio® es un sitio colaborativo, en los apartados de colaboración la responsabilidad del contenido de cada uno de los trabajos publicados en Mi Espacio®, corre exclusivamente por cuenta del autor, respetando así los distintos enfoques y puntos de vista.

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Qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)?

Qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)?

Según el Informe FORÉTICA 2004, el 81% de las empresas del IBEX 35, un

62% de las cotizadas, y el 49% del total de empresas encuestadas consideran que

la RSE repercute en su negocio. En aparente contradicción con esto, los consumidores

y muchas veces los propios directivos empresariales saben muy poco

sobre la RSE y sus implicaciones. Este breve texto pretende ayudar a que esta

contradicción se vaya superando: que la intuición que nos dice que la RSE repercute

positivamente en los negocios vaya acompañada de más y mejores ideas

sobre qué es la RSE, por qué influye en los negocios y qué significa para las organizaciones

y la sociedad.

La RSE consiste en la asunción voluntaria por parte de las empresas de responsabilidades

derivadas de los efectos de su actividad sobre el mercado y la sociedad

así como sobre el medio ambiente y las condiciones de desarrollo humano.

La responsabilidad derivada de la actividad empresarial es primordialmente

económica y comprende, desde luego, el cumplimiento de las obligaciones legales.

Pero también requiere gestionar aspectos que las leyes no pueden determinar

en todos sus detalles y todas sus implicaciones: aspectos como las condiciones

que permiten el desarrollo personal en el trabajo, el respeto a los consumidores

como clientes y como ciudadanos con derechos, la conciliación de trabajo

y vida personal, el trato imparcial a las personas en el medio laboral y profesional,

el impacto de la actividad industrial en el entorno social y natural, las expectativas

ciudadanas sobre la contribución de las empresas a los objetivos sociales

(en temas como seguridad, salud, educación, integración, etc.), la I+D+i, la

reputación corporativa, la transparencia informativa, la promoción y manteni-

miento de la confianza de los inversores.

Las empresas tienen un papel decisivo por su influencia a escala global: pueden

ser un elemento positivo para el desarrollo de los pueblos, contribuyendo a

crear condiciones para la democracia y el progreso social; pero a la vez transforman

(y en cierto modo amenazan) modos de vida e identidades culturales tradicionales,

muchas veces favorecen la corrupción política y el estancamiento social

y, sobre todo, tienen un terrible potencial destructor del medio ambiente, a

veces de modo irreversible.

La atención a estos amplios aspectos de la actividad empresarial no es más que

la toma de conciencia de la realidad de los negocios. Pero esa atención puede

transformarse en decisiones, estrategias y políticas corporativas pro-activamente

comprometidas con el papel de la empresa en la sociedad.

Muchas veces tales decisiones se enmarca en campañas de marketing o de

comunicación, y se relaciona únicamente con la política de imagen corporativa.

En otras ocasiones se trata de compromisos corporativos con valores y principios.

En estos casos, la RSE se integra en la gestión, y supone un enfoque

nuevo de la actividad empresarial: un planteamiento que está revolucionando el

modo de hacer negocios en todo el mundo.

En este sentido, la RSE supone una innovación y, paradójicamente, una

ventaja competitiva basada en el compromiso con la sociedad y el medio

ambiente. Se suele decir que la RSE establece un nuevo pacto entre las empresas

y la sociedad, el cual pone los cimientos para un crecimiento económico sostenible,

incluyente, armónico y respetuoso con valores humanos y sociales.

Este pacto entre los negocios y la sociedad no significa, ni debe significar, la

desnaturalización de las organizaciones con ánimo de lucro. Obtener beneficio

en el marco del respeto a las leyes es un objetivo legítimo –y necesario– en nuestra

estructura económica, y es la primera responsabilidad de las empresas;

pero el modo en que este objetivo se conjuga con otras responsabilidades de las

organizaciones determina el carácter distintivo de la gestión. Y es evidente que

los mercados y la sociedad necesitan, valoran y premian una gestión transparente

y responsable.

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Forética analiza la relación entre innovación y responsabilidad social en su último 'Cuaderno de Investigación'

Forética acaba de publicar el décimo volumen de su colección de Cuadernos de Investigación y Divulgación sobre Responsabilidad Social, una nueva publicación que lleva el título de 'Innovación y Responsabilidad Social Empresarial' y escrita por el director del Centre for Corporate Responsibility (Norwegian School of Management), Atle Midttun, y el director general del Forética, Germán Granda.

Este último fue el encargado de presentar al público la obra, el pasado 29 de noviembre en Valladolid, en el marco del Congreso de Responsabilidad Social 'Castilla y León Sostenible', organizado por Forética Castilla y León, que trató de trasladar a los cerca de 200 asistentes el reto de la RSE como 'instrumento de innovación, progreso y crecimiento social y económico' e hizo hincapié en la gestión ética aplicada a las medianas y pequeñas empresas.

Este congreso contó en sus dos jornadas con la participación, entre otros, del viceconsejero de Empleo de la Junta de Castilla y León, Ignacio Ariznavarreta, que anunció que este órgano ha constituido una Comisión específica de responsabilidad social y que la Junta pondrá en marcha un plan de ayudas a la implantación de sistemas de gestión de la RSE en las empresas castellanoleonesas.

En la primera parte de la publicación, Midttun realiza un exhaustivo estudio de las teorías que tratan la relación entre innovación y RSE, analizando la dualidad entre aquellas corrientes de pensamiento que contemplan ambos factores como compatibles y complementarios, frente a aquellas que los consideran contradictorios.

El académico noruego plantea el debate desde diversas perspectivas de la RSE y argumenta finalmente que, desde la perspectiva de la innovación, la responsabilidad sólo desde un punto de vista empresarial 'queda limitada y debe ser complementada por una asunción de responsabilidad a un nivel societario más amplio'.

Por su parte Germán Granda aporta una visión eminentemente práctica de esta compleja relación, mostrando algunas de las prácticas más innovadoras en RSE que se están llevando a cabo en la actualidad.

Del ámbito europeo se han seleccionado los 'CSR Laboratories' o 'Laboratorios de RSE', promovidos por la asociación CSR Europe, y enfocados a facilitar un foro de discusión entre empresas y representantes de la Comisión Europea con la finalidad de lograr una orientación óptima de las políticas de RSE de la UE.

En cuanto al ámbito nacional, se ha aprovechado la experiencia del 'CSR MarketPlace' o 'Mercado de la RSE' organizado por Forética el pasado 4 de octubre en Madrid, para realizar una selección representativa de las iniciativas más pioneras presentadas en ese espacio.

LOS CUADERNOS FORETICA.

Los Cuadernos Forética forman una colección bibliográfica que pretende servir como fuente de consulta y referencia dentro del campo de conocimiento de la RSE, enfocados con una óptica eminentemente práctica y con el rigor académico de las firmas de grandes expertos en este ámbito.

Entre los 'Cuadernos Forética' publicados anteriormente se encuentran por ejemplo, 'Responsabilidad Social de las Empresas: Fundamentos y Enfoque de la Gestión Responsable', 'Gestión integral de la RSE: El caso de Novartis en España', 'Responsabilidad Social en las Empresas Familiares', 'La integración de la RSE en el sistema de gestión de la empresa', 'Inversión Socialmente Responsable. La gestión del riesgo y la calificación de criterios RSE', 'El activismo accionarial en Europa. Manual Europeo 2006' o 'RSC y contratación en el sector público'.

Terra Actualidad - Europa Press

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sábado, 8 de diciembre de 2007

¿Que es el éxito? (humor de fin de semana EN VOTOEMBLANCO )

¿Que es el éxito? (humor de fin de semana)

anciano

El éxito, en cada etapa de la vida, es:

A los 3 años,.... no mearse.
A los 6 años,.... recordar lo que hiciste en el día.
A los 12 años,... tener muchos amigos.
A los 18 años,... tener carné de conducir.
A los 20 años,... tener relaciones sexuales.
A los 35 años,... tener mucho dinero.
A los 50 años,... tener muchísimo dinero.
A los 65 años,... tener relaciones sexuales.
A los 70 años,... tener carné de conducir.
A los 75 años,... tener muchos amigos.
A los 80 años,... recordar lo que hiciste en el día.
A los 85 años,... no mearse.

Qué cosa... ¡Las vueltas que da la vida!

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Senado CHILENO rechazó expresiones y actuaciones de Hugo Chávez en la última Cumbre

CHILE

Senado rechazó expresiones y actuaciones de Hugo Chávez en la última Cumbre Iberoamericana de jefes de Estado

La iniciativa fue impulsada por los senadores Sergio Romero, Juan Antonio Coloma, Roberto Muñoz Barra y Hosaín Sabag y luego de ser despachada por la Comisión de Relaciones Exteriores fue aprobada por la Sala.

Por 13 votos a favor, 3 en contra, de los senadores Nelson Ávila, Jaime Gazmuri y Ricardo Núñez y una abstención del senador Juan Pablo Letelier, la Cámara Alta aprobó un proyecto de acuerdo impulsado por los senadores Sergio Romero, Juan Antonio Coloma, Roberto Muñoz Barra y Hosaín Sabag que rechaza las expresiones y actuaciones que el Presidente de Venezuela, Hugo Chávez, realizó durante la última Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno que se realizó en Santiago.

La iniciativa condena, una vez más, la intervención de Chávez "en los asuntos internos del país y reitera la adhesión de Chile a las más amplias libertades civiles y políticas en el continente".

Asimismo establece que el mandatario venezolano "agravió los propósitos de la XVII Cumbre Iberoamericana, así como a la dignidad de altas autoridades huéspedes de Chile y del propio pueblo chileno, que ha visto ensombrecido el esfuerzo de los participantes por avanzar en la consolidación de nuestras democracias y sociedades".

Añade que "producto de las actitudes que han adoptado Cuba y Venezuela frente a los eventos recientes, se hace necesario manifestar que las señales diplomáticas dadas por esos países, sean prudentemente reflexionadas, por los alcances y significados de las mismas, a la hora de estrechar nuestras relaciones con dichos países".

Cabe recordar que, la participación del Presidente venezolano en dicha Cumbre incluyó un duro impasse con el Rey de España, a raíz de las críticas que el mandatario hizo contra el ex jefe del gobierno español, José María Aznar, lo que motivó la cerrada defensa del actual mandatario hispano Jorge Rodríguez Zapatero y el Rey Juan Carlos.

La iniciativa impulsada por el senador Romero precisa que "todo el esfuerzo por maximizar los frutos de la XVII Cumbre Iberoamericana de Presidentes que reunió a los 22 países miembros de la comunidad fue opacado gravemente por las actuaciones del Presidente Chávez, quien desde un primer momento, reiteró sus frecuentes intervenciones en asuntos internos de otras naciones".

También explicitó "con espíritu destructivo sus críticas hacia la convocatoria a una cohesión social en Iberoamérica, para finalmente irrumpir en la Sesión de Clausura, agraviando a los más altos personeros de España ensombreciendo todo el esfuerzo de Chile por destacar y avanzar en aspectos concretos que lleven a consolidar nuestras democracias y sociedades más justas y desarrolladas".

Los parlamentarios impulsores del proyecto de acuerdo recordaron que Hugo Chávez también contribuyó a minimizar la cita principal mediante la organización de una "Cumbre Paralela" en la que participó junto al Vicepresidente de Cuba y los Presidentes de Nicaragua y Bolivia.

Puntualizaron que "la actitud solidaria del Vicepresidente de Cuba hacia los agravios de Chávez, confirma un eje político que simplemente impide el diálogo y el debate de altura, dejando en evidencia, la existencia de dos polos contrapuestos en nuestra región".

jueves, 6 de diciembre de 2007

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RSE

Integración social y ciudadanía corporativa

La Fundación ÉTNOR (para la ética de los negocios y las organizaciones) ha presentado esta semana su última publicación, Integración social y ciudadanía corporativa, durante la jornada de clausura del proyecto europeo EQUAL-Analogías. Historias vinculadas para la integración, financiado por el Fondo Social Europeo.

El libro es resultado de la participación de ÉTNOR en dicho proyecto y presenta una apuesta por la Responsabilidad Social de la Empresa como uno de los ejes estratégicos más importante para lograr la inclusión social de las personas desfavorecidas a través de su inclusión laboral. Éste ha sido el objetivo fundamental de esta iniciativa comunitaria EQUAL y precisamente con esta finalidad diversos autores, desde expertos en ética empresarial y responsabilidad social, como Adela Cortina, Jesús Conill y Cristoph Luetge, representantes del mundo sindical, como Jesús Romero, de CCOO-PV, especialistas en temas de integración social, como Joaquín GarcíaRoca, gerente de la Fundación CeiMigra y expertos en contratación pública y cláusulas sociales como es el caso de Santiago Lesmes, abordan el reto de la empresa ciudadana desde las diversas áreas de las que son especialistas.

El gerente de ÉTNOR, Roberto Ballester, resaltó durante la presentación del libro, la importancia que este tipo de iniciativas tienen para generar espacios de encuentro y reflexión donde entidades especialistas en los temas de integración social, administraciones públicas y empresas privadas trabajan en común para hacer de la integración social de colectivos excluidos a través del empleo una realidad. "Sólo así es posible generar un tejido social fuerte para afrontar los retos del futuro".

Con este objetivo, la Fundación ÉTNOR, gracias a su propia especificidad de entidad que reúne a empresarios y académicos en su seno, ha contribuido al proyecto europeo sirviendo de nexo de unión entre entidades mediadoras y empresas privadas con el objetivo fundamental de fomentar una corresponsabilidad compartida entre todos los actores implicados. Un resultado importante de esta mediación ha sido la firma de convenios de colaboración entre empresas valencianas y dichas entidades.

El libro estará disponible de modo gratuito en la web de la Fundación, www.etnor.org

"La iniciativa comunitaria EQUAL, que forma parte de una estrategia integrada para el empleo, tiene por objetivo la lucha contra todas las formas de discriminación y desigualdad que se producen en el mercado de trabajo y, en particular, contra todas aquellas que se basan en el sexo, la raza, el origen étnico, las creencias o la edad."

Dentro de este marco se crean las Agrupaciones de Desarrollo en las que diversas entidades cooperan en el desarrollo de soluciones integradas a los problemas relacionados con la desigualdad o la discriminación en relación con el mundo laboral.

En este proyecto en concreto han participado, además de la Fundación ÉTNOR, CeiMigra (entidad representante), RAIS, APIP, CCOO-PV, la Universitat de València, a través del Institut de la dona, CERAI, la Escuela de Hostelería y Turismo de Valencia y el Ayuntamiento de Valencia (entidad cofinanciadora).

La Fundación ÉTNOR (para la ética de los negocios y las organizaciones) es una organización sin ánimo de lucro que nace en 1991 con la finalidad de "promover el reconocimiento, la difusión y el respeto a los valores éticos en la actividad económica y en la calidad de las organizaciones e instituciones públicas y privadas".

Diciembre de 2007

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miércoles, 5 de diciembre de 2007

Ofician a Contraloría para ver si procede donación US$1 millón de Codelco a Teletón

TELETON ESTARÁ EN LA MIRA DE LA CONTRALORIA POR DONACION DE CODELCO Ofician a Contraloría para ver si procede donación US$1 millón de Codelco a Teletón

Miércoles 5 de Diciembre de 2007

Fuente :La Segunda Internet

Senadora Evelyn Matthei solicitó que se aclare si una empresa pública puede hacer este tipo de entrega de recursos y cuáles son los requisitos que se deben cumplir para ello.

Un pronunciamiento de la Contraloría, para saber si procede o no la donación de un millón de dólares que hizo Codelco en la última Teletón, solicitó la senadora Evelyn Matthei. Durante la Hora de Incidentes, la parlamentaria pidió el envío de un oficio al organismo contralor con el objeto de aclarar si una empresa pública puede hacer una donación de este tipo. "No tengo claro si la donación que hizo Codelco a la Teletón proviene de donaciones que han hecho los trabajadores, en cuyo caso no hay ningún problema, o si proviene de una donación de la empresa misma, en cuyo caso quisiera saber si esto está dentro de los fines de la empresa, qué requisitos se requiere para este tipo de donaciones, y si se han hecho este tipo de donaciones a otro tipo de empresas", explicó la senadora. Agregó que es importante saber quién autorizó la entrega de recursos y cuántas donaciones se han realizado, "porque me parece que una campaña tan maravillosa como la Teletón tiene sentido cuando uno realmente es solidario, cuando uno mete la mano a su propio bolsillo". En tal sentido, advirtió que "me llama la atención que se haga solidaridad con una empresa pública. No sé si eso está dentro de lo normal, de lo corriente, de lo aceptable, y por eso pido que se nos informe si la donación fue realmente de parte de los trabajadores de Codelco o si fue de la empresa". Agregó que en caso de que la donación haya provenido de la cupiera estatal, es necesario que la Contraloría se pronuncie respecto de si procede o no.

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Viernes, 30 de noviembre de 2007 - 15:26 GMT

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Empresas reclaman acción climática

Redacción BBC Mundo

La oportunidad es pequeña y es cada vez más pequeña, y las amenazas alcanzan una velocidad que causa alarma real a los científicos

Príncipe Carlos de Inglaterra

Más de 150 influyentes compañías de todo el mundo reclamaron la adopción de un acuerdo internacional para combatir el cambio climático.

En una carta publicada a dos páginas en el diario británico Financial Times, las empresas -entre las que se cuentan Coca Cola, Shell, Philips y Volkswagen- dicen que de no encararse el problema, el crecimiento económico se vería afectado.

Las compañías piden que se fijen claramente las cuotas de recorte de emisión de gases de efecto invernadero que se espera que ellas observen para poder aplicar la tecnología necesaria.

"La evidencia científica es ahora abrumadora. El cambio climático presenta a nivel global un serio problema social, y ambiental y un riesgo para la economía que exige una respuesta urgente e internacional", dice la carta.

La iniciativa de la comunidad empresarial fue coordinada por la Universidad de Cambridge, en el Reino Unido, y el Grupo de Líderes Corporativos para el Cambio Climático respaldado por Carlos de Inglaterra, el Príncipe de Gales.

El analista de la BBC Roger Harrabin dice que la idea comenzó con la reunión de un pequeño grupo de dirigentes empresariales en Clarence House, la residencia oficial del heredero de la Corona británica, hasta llegar a alcanzar una verdadera dimensión global.

"Irreparables"

En un artículo publicado en el mismo periódico, el príncipe Carlos sostiene que optar por la acción en este momento puede aún detener los peores efectos del calentamiento global.

Algunas de las empresas firmantes

Barco navega entre icebergs en Groenlandia

Coca Cola

Shell

Philips

Adidas

Nestle

Nokia

Rolls-Royce

Virgin

Sol Meliá

Nike

Ferrovial

BAA

HSBC

Tesco

eBay

"Lo que las compañías signatarias entienden es que los efectos del cambio climático son irreparables y permanentes", escribe.

"La oportunidad es pequeña y es cada vez más pequeña, y las amenazas alcanzan una velocidad que causa alarma real a los científicos", en palabras del príncipe.

"Muchos de nosotros que hemos sido lo suficientemente afortunados de vivir en el mundo desarrollado desde la Segunda Guerra Mundial hemos crecido y asumido que el nivel de vida aumentaría de generación en generación", apunta.

"Pero el cambio climático no sólo detendrá este proceso. Lo revertirá, y lo más probable que para siempre", sostiene.

La carta de la comunidad empresarial se enviará a la Convención Marco de Cambio Climático, que empezará el próximo 3 de diciembre en Bali, Indonesia.

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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= "Integridad, un liderazgo diferente", de Paladino, Marcelo; Debeljuh, Patricia y Delbosco, Paola (*)

BOLETÍN Nº 119 – 04/12/2007
LIBRO RECOMENDADO

"Integridad, un liderazgo diferente", de Paladino, Marcelo; Debeljuh, Patricia y Delbosco, Paola (*)

Si bien el concepto de integridad es opuesto al de corrupción, no estamos ante otro libro de crítica social o política. En esta obra, los autores, prestigiosos y reconocidos investigadores de los nuevos conceptos sobre ética empresarial y responsabilidad social empresaria, enfocan la cuestión de la "integridad" como de "unidad".

Desde luego, se trata el tema de la corrupción, de sus causas, de su caldo de cultivo y de sus consecuencias; de cómo prospera en las sociedades que no le plantan cara con coraje, decisión e inteligencia; de cómo puede llegar a complicar la vida de los directivos y empleados de las empresas, y del daño (a veces, poco visible, pero no por ello menor) que causa a las organizaciones y a la sociedad, especialmente a los más débiles.

"Pero no estamos ante un tratado sobre la corrupción, si no que ésta es, por decirlo así, la excusa que ellos aprovechan para hablar de la integridad, en positivo", señala el profesor Antonio Argandeña (Cátedra "la Caixa" de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo IESE Business School, Universidad de Navarra) en el prólogo. Y continúa acertadamente: "Al contrario de lo que dice el refrán, aquí se nos da 'liebre por gato': con la excusa de criticar la corrupción, se nos invita a considerar toda una dimensión de la vida humana y, en particular, de la tarea del directivo de empresa y de su impacto en la sociedad, que puede servir para construir una empresa mejor… y un país mucho mejor".

(*) "Integridad, un liderazgo diferente". ISBN: 978-950-04-2880-4. Colección Emecé de Editorial Planeta. Buenos Aires. 2007.

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ARGENTINA : La Responsabilidad Social Empresaria y su dimensión laboral. no lleguemos tarde

La Responsabilidad Social Empresaria y su dimensión laboral… no lleguemos tarde

Frecuentemente los medios de comunicación nos informan sobre distintas prácticas laborales ilegales llevadas a cabo por firmas proveedoras y contratistas de importantes empresas que fabrican y comercializan productos cuyas marcas gozan de un reconocido prestigio en el mercado. Por alguna razón, estas empresas emplean en su cadena de valor proveedores que no cumplen con las mínimas exigencias de la legislación laboral, local e internacional.

Muchas veces se trata de compañías con recursos económicos y tecnológicos, que integran a su estrategia y gestión, valores y códigos de conducta resaltando la necesidad de brindar condiciones de trabajo dignas y la importancia del capital humano y el cumplimiento de las normas laborales y de la seguridad social. Sin embargo, contratan proveedores y contratistas que emplean trabajadores sin considerar las condiciones mínimas y requisitos básicos de una relación laboral.

La extensión de la responsabilidad solidaria que, en la Argentina, está prevista en el artículo 30 y otras disposiciones de la Ley de Contrato de Trabajo (LCT), hace que las empresas no deban limitar su consideración y preocupación a las relaciones con sus trabajadores directos. Con ellos negocian niveles salariales y condiciones de trabajo, se ocupan de su formación y capacitación y generan planes de desarrollo. Pero por otro lado, establecen relaciones con proveedores y contratistas cuyos trabajadores no gozan, en algunos casos, de la mínima protección que disponen las leyes nacionales e internacionales. Esto se convierte en una fuerte incongruencia, que suele resultar costosa.

En nuestra opinión, los socios, directivos y gerentes de una organización deben velar por el cumplimiento de las normas laborales y de la seguridad social "puertas adentro" y "puertas afuera" del establecimiento; más aún si se trata de organizaciones que han decidido integrar los principios de la responsabilidad social a su estrategia y gestión.

Más allá del aspecto ético y legal, es también conveniente, desde el punto de vista económico y del negocio, cuidar y asegurarse que, en la cadena de valor, los trabajadores que se desempeñan bajo una relación laboral con otra empresa, estén protegidos por las normas laborales y las de la seguridad social vigentes. Reitero, suele ser muy costoso a las empresas advertir tardíamente que, en su cadena de valor, han contratado un proveedor o contratista en cuya organización se desenvuelven trabajadores infantiles o trabajadores que desarrollan tareas durante gran cantidad de horas diarias o semanales, sin el mínimo respeto a descansos y pausas que las normas exigen, o sin la menor protección frente a la posibilidad de un accidente de trabajo. Los costos económicos, el daño emergente, el lucro cesante, como el daño moral, pueden ser muy elevados.

En el mercado y economía globalizada que vivimos, las empresas desarrollan actividades, o partes de ella, segmentando sus procesos por razones de eficiencia productiva, búsqueda de mejores niveles de calidad o menores costos. Las mismas deben actuar, desde el inicio de la relación con el proveedor, en la prevención de las contingencias, tanto en el caso que el proveedor o contratista trabaje en nuestro país, como si lo hace en cualquier otro lugar del mundo.

Es una realidad que empresas de prestigio y reconocidas en el mercado no atienden con la suficiente responsabilidad y diligencia su cadena de valor. Hay casos en los que puede haber negligencia, pero, en otros, pareciera no evaluarse suficientemente la dimensión de los riesgos, sus costos y las ventajas de un cambio paradigmático.

Es necesario que las empresas verifiquen y controlen los aspectos relacionados con las condiciones de trabajo, salarios, seguridad y salubridad de los trabajadores de sus proveedores y contratistas con la diligencia que, generalmente, actúan cuando se trata de su propio capital humano.

Hay herramientas, tecnología y conocimientos para implementar un sistema de gestión de la prevención que permite reducir las contingencias laborales en forma significativa, pero que también contribuirá a un mejor conocimiento y relación con el proveedor. Así como se le exige una determinada calidad del producto o servicio, hoy debemos acordar y controlar con el mismo el cumplimiento de las normas laborales y de la seguridad social, compartiendo valores y objetivos en la búsqueda de una relación más beneficiosa y sustentable. Las ventajas de este enfoque superan con creces los eventuales mayores costos de corto plazo, recordando también que los "menores costos actuales" provienen de situaciones irregulares, asociadas al incumplimiento de las normas.

Modificando la actual conducta hacia un sistema integral de gestión de la prevención, estaremos facilitando el camino para lograr objetivos de mejor productividad, calidad y competitividad para la empresa, mejores productos y servicios a los clientes, mejor clima en la organización, con reducción de conflictos y menor tasa de rotación del personal, fuerte reducción de contingencias y riesgos y mayor tasa de retorno para satisfacción de accionistas e inversores en general.

Se propone un modelo que atienda los intereses y derechos de todos los grupos a los que la actividad de una organización puede afectar, apreciando el trabajo en la empresa como un espacio comunitario, destinado a producir bienes y servicios de calidad para la satisfacción de la comunidad y cuidando los intereses de los participantes para generar la sustentabilidad de la organización y la sociedad en la que se desenvuelve.

Dr. Alberto Eduardo Fantini
Gerente General
Couper - Gestión de Relaciones Laborales Múltiples

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BOLETÍN Nº 119 - 04/12/2007Me quiere, no me quiere. me cuida, no me cuida

BOLETÍN Nº 119 – 04/12/2007
EDITORIAL

Me quiere, no me quiere… me cuida, no me cuida

Numerosas evidencias empíricas muestran que el movimiento a favor de la Responsabilidad Social Empresaria registra, a nivel global, un formidable desarrollo en los últimos años.

Dos hechos puntuales, por citar algunos, dan cuenta de ello. Por un lado, cientos de organizaciones –con orígenes y finalidades bien diversas- se encuentran enfrascadas en la elaboración de la norma ISO 26000 de Responsabilidad Social para reglar y consensuar aspectos centrales de este nuevo modelo de gestión de los negocios. Por el otro, cada vez son más las entidades (no sólo empresas) alrededor del planeta que empiezan a reportar sus avances en la gestión de la RSE y la triple creación de valor, muchas veces adoptando herramientas globales como el Global Reporting Initiative (GRI).

Tal como señala Roberto F. Bertossi, autor de un excelente artículo al cual tuve acceso recientemente, "es auspicioso verificar que no pocos líderes de áreas empresariales se orientan hacia una responsabilidad social consistente como estrategia de creciente valoración en las relaciones de mercado en función de un desarrollo sustentable". (1)

Así, en un período relativamente corto de tiempo, la RSE pasó de ser vista como "una moda" a ser crecientemente percibida como factor decisivo para la diferenciación en el mercado y la supervivencia del negocio en el largo plazo.

Un estudio presentado hace pocos días por la firma de Relaciones Públicas Edelman parece dar soporte a esta última afirmación. The Goodpurpose Consumer Study (algo así como "El Estudio del Consumidor Bien Intencionado") es el nombre con el cual ha sido bautizada esta encuesta llevada a cabo entre 5600 consumidores de nueve países (Estados Unidos, China, Reino Unido, Alemania, Brasil, Italia, Japón, India y Canadá) con el fin de explorar sobre sus actitudes respecto a temas sociales, las acciones que toman frente a creencias propias, y el papel que consideran juegan las marcas en "hacer la diferencia".

Los resultados son bastante alentadores. Cada vez más los consumidores (stakeholder clave si los hay para el crecimiento de la RSE) están tomando conciencia del rol trascendental que juega el sector privado en el desarrollo sustentable de nuestras sociedades modernas. Y declaran estar más involucrados que nunca en la acción social, con un 88% señalando que es su trabajo "contribuir a tener una mejor sociedad y medio ambiente".

Mitch Markson, Presidente Global de la práctica de Consumo y fundador de goodpurpose de Edelman, se refiere al fenómeno emergente mediante el vocablo "Responsabilidad Social Mutua, donde los consumidores y las marcas que interactúan día a día toman un interés y responsabilidad mutua en ser buenos ciudadanos". Desde el IARSE solemos hablar de co-responsabilidad, aunque la idea es la misma. Somos todos co-responsables (Empresas, Sociedad Civil, Gobierno, Medios de comunicación, Universidades, Sindicatos, Consumidores, etc.) del desarrollo sustentable del conjunto social que integramos.

Semejante toma de conciencia registra pocos antecedentes en los últimos tiempos. Por ello es válido reflexionar sobre algunas de las principales conclusiones del estudio:

Los consumidores creen profundamente en la acción social. Al punto que en 8 de los 9 países consultados, éstos declaran –en porcentajes superiores al 50%- estar más involucrados en causas sociales que dos años atrás.
Los consumidores prefieren marcas que ayuden a "hacer la diferencia". A la hora de elegir una marca, el 52% indica que la calidad es el elemento más importante, seguido del precio en un 29%. Sin embargo, a igualdad de calidad y precio, el factor diferencial entre dos marcas es justamente su compromiso o propósito social, en un 41% (seguido por diseño e innovación -32%- y la lealtad a la marca -26%-).
Los consumidores están listos para comprometerse con marcas en Responsabilidad Mutua. El 70% estaría dispuesto a pagar más por una marca que apoya causas sociales; el 73% pagaría un precio mayor por productos amigables con el medio ambiente.
Las marcas tienen la oportunidad de alcanzar a los consumidores a través del propósito social. Aunque a nivel mundial solamente el 39% de los consumidores son conscientes de cualquier marca que apoye activamente buenas causas a través de sus productos.
El "boca a boca" es la fuente de información más creíble sobre marcas que apoyan buenas causas.
Hay variaciones entre los países desarrollados y los en vías de desarrollo, en cuanto a los intereses por la acción y propósitos sociales. Encabezado por Brasil, el 63% de los consumidores en países subdesarrollados como India (42%) y China (32%) están más involucrados en buenas causas hoy de lo que lo estaban hace dos años, en comparación con los consumidores de países desarrollados como Estados Unidos (40%), Italia (38%), Canadá (36%) y Reino Unido (33%). (2)

El panorama muestra un perfil de consumidor mucho más comprometido; deseoso de que las marcas o empresas con las que habitualmente interactúa se involucren más activamente en cuestiones sociales y ambientales; dispuesto a premiar con su compra a las marcas que adopten conductas socialmente responsables, o castigar con su indiferencia a las irresponsables; encontrando modos activos y creativos para exigir más y mejor RSE.

Sin dudas, la RSE está incidiendo cada vez más sobre sus decisiones de compra y fidelidad. Ya es un factor central para que las compañías puedan diferenciarse, liderar e incluso sobrevivir en un mercado global y tan competitivo. Todo indica, además, que la tendencia se profundizará en los años venideros.

Diversos especialistas coinciden en señalar que los consumidores elegirán en forma creciente a aquellas empresas con las que se sientan "queridos y cuidados". Querer y cuidar. Dos nociones que deberán tener claras tanto las compañías tradicionales como las en formación, cada vez con menor margen para hacer oídos sordos a un llamado tan intenso de parte de sus clientes.

Alejandro Roca
Director Área Comunicaciones
IARSE
aroca@iarse.org

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Empresas suecas tendrán que reportar

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

El Dato
Empresas suecas tendrán que reportar

El gobierno sueco anunció que las 55 empresas estatales del país tendrán que elaborar memorias anuales de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) basadas en los principios del Global Reporting Initiative de Naciones Unidas (GRI). En su comunicado, el ejecutivo sueco sitúa el 31 de marzo de 2009 como fecha límite para implantar la nueva medida en todas las empresas públicas del país.

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martes, 4 de diciembre de 2007

Sofofa entrega este viernes premio "Hernán Briones al Emprendedor"

Sofofa entrega este viernes premio "Hernán Briones al Emprendedor"

Martes 4 de Diciembre de 2007

Fuente :La Segunda Internet

El primer empresario en recibir esta distinción será Eugenio Heiremans Despouy, Presidente de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) y Consejero Honorario de SOFOFA por más de 50 años, "por encarnar en emprendedor en todos sus ámbitos".

La Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) otorgará este año, por primera vez, el "Premio Hernán Briones al Emprendedor", con el fin de destacar el aporte empresarial al país y al mismo tiempo, entusiasmar y promover esta actividad entre los jóvenes profesionales y universitarios. El primer empresario en recibir esta distinción será Eugenio Heiremans Despouy, Presidente de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), en una ceremonia que tendrá lugar este Viernes 7 de Diciembre, a las 12 horas, en el Centro de Conferencias de SOFOFA, ubicado en Avda. Andrés Bello 2777, Piso 2, Las Condes. El premio fue instituido por SOFOFA como un homenaje permanente a la memoria de Hernán Briones Gorostiaga, quien fuera un destacado emprendedor y presidente de SOFOFA, fundador de compañías como Indura, Cementos Bío Bío, Pesquera Yadrán y Cerámicas Industriales, entre otras. La bases y características del premio fueron instituidas por una Comisión especialmente designada para este fin por el Consejo General de SOFOFA, que es presidida por Félix Bacigalupo, vicepresidente del gremio industrial y que integran: Andrés Concha, secretario general de SOFOFA, y los Consejeros Anita Briones, Fuad Garib, Herman Chadwick y Pablo Bosch. Los empresarios industriales aspiran a que este reconocimiento sea más que un premio. "Queremos mostrarle a las nuevas generaciones de empresarios ejemplos concretos de la clase de emprendedores que necesitamos para convertirnos en un país desarrollado y que se asuma que es un patrón de vida sin vuelta. Los empresarios lo son por toda la vida", señala el informe de la Comisión H. Briones. También se espera que el premio sea una vía para mostrar en forma más cercana, clara y directa a la comunidad, sobre la base de testimonios de vida, lo que son los empresarios y su aporte al desarrollo del país. PREMIO A EUGENIO HEIREMANS El "Premio Hernán Briones al Emprendedor 2007", será otorgada a Eugenio Heiremans, presidente de la ACHS, "por encarnar al genuino emprendedor en todos los ámbitos". En su trayectoria ha sido no sólo director, fundador, asesor o presidente de empresas e instituciones empresariales emblemáticas en el país como el Centro de Estudios Públicos, Philips, Megavisión, Indura, Corfo, Icare, Pizarreño, Sociedad Chilena de Radiodifusión, CMPC, CAP, La Nación y Cepal, por nombrar sólo algunas, sino también dirigente gremial, siendo presidente de ASIMET a los 27 años y en dos oportunidades presidente de SOFOFA. Una de sus tareas más conocidas y destacadas ha sido su labor al frente de la Asociación Chilena de Seguridad, entidad a la que ha dedicado más de 50 años de su vida y que ha llevado a Chile a alcanzar una posición de liderazgo en la reducción de accidentes del trabajo y en atención médica y rehabilitación de los trabajadores accidentados. Junto con este trabajo, paralelamente, Eugenio Heiremans ha sido un reconocido patrono del arte y de los artistas chilenos. Miembro de la Asociación de Amigos del Teatro Municipal y director de la Corporación del Patrimonio Cultural de Chile, ha obtenido variados reconocimientos por su contribución a la cultura. "Lo más valioso y que mejor representa el espíritu de este premio, es que en una etapa de la vida en que muchos ya piensan en el retiro -destaca el informe de la Comisión-, y con tantos y tan variados logros a su haber, sigue trabajando activamente desde su oficina de la ACHS, siempre muy bien informado, siempre acometiendo nuevos desafíos y promoviendo nuevas soluciones para aportar al desarrollo de Chile." NOTA: PARA MI DON HERNAN FUE SIEMPRE UN EJEMPLO, DESDE MUY CHICO CUANDO NOS ACOGIA EN FORMA MARAVILLOSA EN SU CASA PARA LOS CUMPLEAÑOS DE hERNÁN SU HIJO, COMÑERO DE CURSO EN EL VERBO DIVINO.

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lunes, 3 de diciembre de 2007

12/2007

12/2007

"La transparencia es un desafío pendiente en Chile"

Universidad Andrés Bello

Así lo manifestó el Presidente de Chile Transparente, Davor Harasic, en el seminario Transparencia: Un Buen Negocio actividad organizada por Pacto Global en la Universidad Andrés Bello y el capítulo chileno de Transparencia Internacional.

"Si bien la corrupción no se ha enraizado en nosotros como cultura, hemos descendido en el ranking de transparencia, tanto en lugar como en puntaje. Si nos comparamos con países corruptos, claro que estamos muy bien", señaló Davor Harasic, presidente de Chile Transparente, quien -en el marco del seminario Transparencia: Un Buen Negocio actividad organizada por Pacto Global en la Universidad Andrés Bello- también resaltó las grandes falencias que hoy evidencia el sector público en Chile y la tremenda oportunidad que significa mejorar en este ámbito.

Por su parte Guillermo Carey, miembro del Directorio Mundial de Pacto Global, hizo un llamado al mundo empresarial a no aceptar a los corruptores en los distintos ámbitos de acción en la sociedad. Además resaltó la importancia de la transparencia no sólo para las grandes compañías, sino que también para las pequeñas y medianas empresas. "Las Pymes piden transparencia para hacer negocios, para poder competir y mantenerse en el mercado" señaló el Abogado.

Y como los problemas de corrupción son transversales al mundo público y privado, Raúl Alcaíno, alcalde de Santiago, dio a conocer una serie de prácticas que su municipio puso en marcha a partir del año pasado, con el objetivo de hacer más transparente la gestión de dicha entidad.

"Según un estudio de percepción ciudadana realizado por el Instituto Libertad y Desarrollo, los municipios son vistos como organismo corruptos. Contrataciones fantasmas, mal uso de recursos, desviaciones de donaciones y excesivos gastos de representación, eran algunos de los problemas que tenía el municipio", relató Alcaíno.

Con este diagnóstico en la mano, el alcalde de Santiago, decidió transparentar el quehacer del municipio y para ello tomó contacto con Chile Transparente junto a quienes lograron modernizar los procesos y disminuir las malas prácticas que evidenció el panorama inicial.

Definición de normas, el establecimiento de marcos regulatorios y reglas de probidad, fueron algunos de los cambios que llevó a cabo la Municipalidad de Santiago, experiencia que también fue compartida por el Alcalde de la comuna de Recoleta, Gonzalo Cornejo.

Transparencia y Organizaciones Privadas

Durante su exposición, Gabriela López Cremaschi, gerente de Legales de General Electric (G. E) para América del Sur, compartió algunas de las experiencias que su compañía desarrolla a nivel mundial con el propósito de evitar problemas de integridad corporativa. "G. E tiene más de 100 años de calidad y servicio y nuestra integridad depende de cada uno de los empleados. Para lograr este objetivo contamos con principios esenciales y prácticas que orientan el quehacer de los más de 3 mil empleados que conformamos la compañía".

Por su parte, Eduardo Mizón, gerente general de Sodimac Chile, resaltó la importancia de la transparencia como un recurso vital para el crecimiento y desarrollo sostenido y sustentable en el tiempo. "Sodimac es visitado por 60 millones de clientes al año, tenemos más de mil proveedores y para lograr estos objetivos necesitamos del compromiso de todos nuestros trabajadores".

¿Cómo regular el Lobby?

El Seminario Transparencia: Un Buen Negocio, también analizó los parámetros que debe seguir el lobby para ser coherente con los principios de Pacto Global y cómo representar adecuadamente los intereses empresariales y sociales.

Pacto Global, con su Secretaría Ejecutiva en la Universidad Andrés Bello, está integrado por empresas, organizaciones de RSE, Universidades y Asociaciones Gremiales y se rige por diez principios, siendo uno de ellos, el de Anticorrupción, por el que se trabaja en pos de medidas que defiendan la transparencia e integridad.

Durante su intervención, Eugenio Guzmán, decano de la Escuela de Gobierno de la U. del Desarrollo, definió el marco en que se desarrolla el trabajo de los lobbystas. "En resumen podemos decir que el lobby es parte de las reglas juego, que debemos evitar las asimetrías de información, que no siempre es eficiente evidenciarlo todo, porque la luz también ciega y que tender a transparentar la toma de decisiones públicas, debería ser una práctica diaria"

El académico también evidenció que en nuestro país son muy pocas las personas que se autodefinen como lobbystas, a pesar que muchas instituciones y personas realizan dichas tareas a diario.

"El lobby tiene mercado, pero no tiene legitimidad, ni ley. Se confunde muchas veces con el tráfico de influencia y eso atenta contra las reglas de la transparencia" señaló Freddy Ponce, gerente de Asuntos Públicos y Comunicación de la Corporación Proyectamérica Imaginaccion.

Al finalizar el seminario realizado en el Campus Casona de Las Condes de la U. Andrés Bello, el presidente de Pacto Global en Chile, Hugo Silva, resaltó la obligación que tienen los líderes de predicar con el ejemplo. "Si logramos influir en las organizaciones estaremos contribuyendo a construir un mejor país".

Pacto Global, con su Secretaría Ejecutiva en la U. Andrés Bello, está integrado por empresas, organizaciones de RSE, Universidades y Asociaciones Gremiales y se rige por diez principios, siendo uno de ellos, el de Anticorrupción, por el que se trabaja en pos de medidas que defiendan la transparencia e integridad.

Edición: Universia / ML

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lunes, 10 de diciembre de 2007

domingo, 9 de diciembre de 2007

Forética analiza la relación entre innovación y responsabilidad social en su último 'Cuaderno de Investigación'

sábado, 8 de diciembre de 2007

¿Que es el éxito? (humor de fin de semana)

jueves, 6 de diciembre de 2007

miércoles, 5 de diciembre de 2007

martes, 4 de diciembre de 2007

lunes, 3 de diciembre de 2007