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rse: Los biodegradables no garantizan un medio ambiente sustentable
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----------Reunión global para definir estrategia de RSE----------------------------------------------------------------------
Reunión global para definir estrategia de RSE
La financiera holandesa ING celebró la semana pasada un congreso en la ciudad estadounidense de Atlanta en el que, según un comunicado de la compañía, empleados y directivos a nivel global se reunieron para debatir su política de responsabilidad social empresaria. El encuentro abordó temas relativos a la sensibilización medioamiental, el fomento de la participación ciudadana y el impacto de la filantropía en las estrategias de negocio.
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martes, 4 de septiembre de 2007
El Foro de Biarritz, por otra globalización
Clarín.com - Buenos Aires,Buenos Aires,Argentina
... de dos mil asistentes locales, estarán allí exponiendo durante dos días sus visiones
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domingo, 2 de septiembre de 2007
¿VALE LA DISTINCION DE PAISES RICOS Y PAISES POBRES?
Los países ricos y los países pobres
Posted: 01 Sep 2007 11:11 AM CDT
Y digo que el artículo es polémico, como casi todo en él, porque llega a la siguiente conclusión:
Los países ricos son ricos porque tienen gente educada, trabajadora, organizada y creativa. Los países pobres son pobres porque tienen gente poco educada, desorganizadada, poco creativa, corrupta y que trabajan de una manera poco productiva. No digo que no existan casos en que los países ricos roban a los pobres, pero no es por eso que son pobres
En mi opinión tiene parte de razón. Pero hay que mirar también a sus políticos. Si los políticos facilitaran que sus gentes fueran creativas y trabajadoras el resto llegaría por su propio peso. La corrupción y la poca estabilidad legal, culpa íntegra de los dirigentes de los países, impiden que muchos países salgan adelante. Los países pobres muchas veces no reciben inversiones ni emprenden porque hay que pasar por la caja B de algún político o porque no se sabe si al día siguiente te van a quitar la empresa. Desde luego la educación es también importante, pero esto no se puede conseguir de un día para otro.
Como digo, creo que Martin tiene razón, pero la culpa está más en los dirigentes de los países que en su propia gente.
Vía | Martin Varsavsky
En El Blog Salmón | Dos visiones sobre la pobreza
Rodrigo González Fernández
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nfoque gerencial
enfoque gerencial
Comunicar la responsabilidad social
Gustavo Manrique
El reto de hacer visible la responsabilidad requiere una adecuada dosis de estrategia, prudencia, oportunidad y claridad.Muchos empresarios plantean que no comunican sus acciones de responsabilidad social por temor a ser mal interpretados o generar la percepción de que lo hacen por interés. Sin embargo, otros empresarios hacen poco o nada y comunican mucho para aparentar y lograr una percepción deseada en sus audiencias.Ni lo uno ni lo otro es conveniente.
Una cuestión es la responsabilidad social real y otra la responsabilidad social percibida. Una organización puede hacer poco y ser percibida como una empresa con gran vocación social; o por el contrario, hacer mucho y ser percibida como una empresa inoperante en este sentido. Ambas realidades tienen sus implicaciones; la primera, en sostener esta percepción y los riesgos asociados a la incapacidad de satisfacer las expectativas de la gente en el tiempo; la segunda, en las coyunturas que se pueden generar y los efectos negativos sobre la reputación e imagen, al no poder cambiar una percepción creada por la ausencia de una estrategia de comunicación de la responsabilidad social.
La comunicación es parte de la responsabilidad social de las empresas; esto es, comunicar su realidad a las distintas audiencias, tanto internas como externas y a la opinión pública en general.La responsabilidad social es parte de la construcción de cultura, identidad e imagen corporativa. Constituye una variable fundamental en el desarrollo de los activos intangibles y apuntala la reputación y confianza de las organizaciones para favorecer sus objetivos de negocio.No se trata de enviar "gacetillas" a los medios, sino más bien de construir capital social para la empresa a través de una gestión multi-audiencias que permita conectar los valores de la organización con cada una de éstas, valores sociales, pero también comerciales. El desafío es crear entornos de experiencia.
La cadena de valor en materia de responsabilidad social implica redes de experiencia.La estrategia de comunicación de la responsabilidad social tiene un tono particular, maneja un idioma distinto, por eso debe ser prudente. La oportunidad se refiere a comunicar en el momento y lugar adecuado, se trata de una sutileza que puede cambiar la interpretación y percepción del mensaje. La claridad no es más que crear procesos de diálogo, que no haya "retórica de la responsabilidad social" sino hechos y acciones concretas, medibles, participativas y sostenibles en el tiempo y si son contadas por terceros mucho mejor.
Algunas herramientas para la efectiva comunicación de la responsabilidad social son:
- desarrollar mapas de audiencias clave asociadas a la acción social de la empresa;
- establecer voceros entrenados con la debida sensibilidad para interpretar las realidades de la organización y su entorno;
- acordar un temario de tratamiento público y los ejes de posicionamiento social, que están íntimamente asociados a los ámbitos de responsabilidad social en los cuales participa la empresa y contar con un comité multidisciplinario que permita sostener los esfuerzos comunicacionales en el tiempo.
El autor es director de Stratego Communications y representante de la Red Iberoamericana de Directores de Comunicación.
Rodrigo González Fernández
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sábado, 1 de septiembre de 2007
Centro Ann Sullivan implementará tecnología HP en educación de cientos de niños con habilidades diferentes
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viernes, 31 de agosto de 2007
Responsabilidad Social y café concentran la atención en Manizales
La Patria (Colombia) - Manizales,Colombia
La Responsabilidad Social Empresarial y la situación cafetera serán los temas que se analizarán en dos encuentros que se realizarán hoy en Manizales y que ...
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El nuevo curso arranca con la celebración de los actos del ...
Universia.es - Spain
Dentro del campo de la Responsabilidad Social Corporativa, ESADE junto con Stanford Graduate School of Business ha preparado un curso sobre Responsabilidad ...
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Presidente ejecutivo de Codelco reconoce período de ''complejidades''
El Mostrador - Providencia,Chile
El ejecutivo abordó el tema al intervenir en la inauguración del seminario internacional Responsabilidad Social Empresarial, Diálogo Social y Medio Ambiente ...
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jueves, 30 de agosto de 2007
¿Qué puede hacer un empresario para detener el calentamiento global?
Francisco Ingouville. Profesor del Programa Ejecutivo en Negociación y Manejo del Conflicto de ESADE Business School afirma en este artículo para Materia Biz que el calentamiento global ha dejado de ser una amenaza para convertirse en una realidad. La teoría de los juegos nos permite comprender por qué tan pocas empresas se comprometen en la causa ambiental. ¿Cómo resolver el problema? ¿Cómo ser responsable cuando mi competencia no lo es? Tips prácticos para la gestión.
Peter Drucker decía que el rol del gerente consiste en anticipar el futuro. Y tenemos innegables indicios de que, ya en el corto plazo, el futuro presenta una situación ambiental sin precedentes.
La Tierra está sobre poblada, el calentamiento global ya está causando graves trastornos y, posiblemente, generará conflictos bélicos en gran escala. Esos conflictos cambiarán nuestra idea de la democracia (basta ver cómo se cayeron las libertades individuales con las Torres Gemelas) y de muchas otras cosas a las que estamos acostumbrados y que nos rehusamos a abandonar voluntariamente.
El empresario actual sigue mirando el futuro como se lo miraba antes, en busca de las oportunidades que muestren los escenarios posibles de los mercados. Considerando variables controlables y las incontrolables, dispuesto a manejar las que controla en función de la situación que presenten las que no controla.
El empresario piensa que la grave situación en que se encontrarán todas las empresas (como parte de un mundo en crisis) depende de variables incontrolables. Por lo tanto, no nos queda más que esperar y adaptarnos dentro de nuestro margen de maniobra.
Una mirada más realista al futuro nos invita a una revolución radical del rol del empresario: debe dejar de mirar las llamadas "variables incontrolables" como incontrolables y lanzarse a domarlas porque, libradas a su incontrolada suerte, son una amenaza de muerte.
Y la palabra muerte no está siendo usada metafóricamente. El reconocido científico James Lovelock estima que, en 50 años, sólo quedarán 300 millones de humanos sobre la faz de la Tierra.
Pero, ¿qué puede hacer usted, un simple empresario o ejecutivo, para detener la catástrofe que se avecina?
Si usted pone a su empresa a trabajar para evitar el desastre mientras sus competidores siguen concentrados en la rentabilidad, seguramente usted quedará fuera del negocio y ellos seguirán destruyendo el planeta. Este argumento clave puede analizarse desde el tradicional marco de la teoría de los juegos que nos provee el célebre "dilema del prisionero".
La enunciación clásica del ejercicio es la siguiente:
La policía arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para condenarlos. Tras separarlos en distintas celdas, los interrogadores visitan a cada prisionero y les ofrecen el mismo trato:
"Si usted confiesa y su cómplice no, el cómplice será condenado a la pena total de diez años mientras que usted será liberado. Si usted calla y su cómplice confiesa, usted va a la cárcel diez años y su cómplice queda libre. Si ambos permanecen callados, ambos irán a la cárcel seis meses por un cargo menor. Si ambos confiesan, ambos serán condenados a seis años".
Los términos "confesar" y "negar" pueden reemplazarse por "colaborar" y "competir". Si los dos colaboran, ambos reciben una pena muy baja ambos. Si uno colabora y el otro compite, el que colabora padece mucho y el que compite gana mucho. Si ambos compiten, ambos padecen mucho.
En el caso de calentamiento global , el premio o castigo que reciben los jugadores es doble: económico y ambiental. Si todos colaboran (con un costo económico) quizá se evite la hecatombe.
Pero si uno colabora y el otro compite, el que compite tendrá beneficio económico a corto plazo y padecerá el mismo problema ambiental que el que colaboró. Adicionalmente es probable que haya un factor adicional: el que colabora tiene un reconocimiento social y el que no, una pérdida de prestigio.
¿Qué hacer en la práctica?
1) El dilema del prisionero supone que los sospechosos se encuentran en cuartos separados. La incomunicación hace que ambos salgan perdiendo. Pero esto no es cierto en el caso del calentamiento global. Usted puede comunicarse con sus colegas del sector para implementar políticas de colaboración.
2) Reúnase con sus competidores a ver la película de Al Gore, "Una verdad incómoda".
3) Recurra a asesores desinteresados como fundaciones medioambientales o ingenieros independientes y póngalos a trabajar en un proyecto de largo plazo para el sector. Forme un equipo multidisciplinario donde no falte un especialista en negociación o construcción de consenso. A menudo, las soluciones técnicas existen pero lo difícil es lograr el acuerdo para implementarlas
4) Tome conciencia de que el voluntarismo no es muy efectivo. Luche por la creación de leyes ambientales
5) Incluya a sus hijos y nietos en el tema e invite a que sus colegas hagan lo mismo. Nosotros veremos las consecuencias de lo que se haga hoy, pero ellos también. Conviene que se vayan preparando y viendo lo difícil que es avanzar en un cambio aunque sea cuestión de vida o muerte.
Rodrigo González Fernández
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José Pablo Arellano: "Vamos a estar viviendo un período de complejidades"
"No sólo son importantes las metas que nos planteamos, sino también el camino que elegimos", dijo el Presidente Ejecutivo de Codelco, al inaugurar hoy el Seminario Internacional Responsabilidad Social Empresarial, Diálogo Social y Medio Ambiente. Arellano recalcó que Codelco tiene la posibilidad de "impulsar proyectos históricos para nuestros yacimientos, que darán cuenta del futuro de la empresa para los próximos 30 o 50 años, como son Nueva Andina, Nuevo Nivel Mina de El Teniente y Chuqui Subterráneo". "No nos es indiferente que un líder sindical y el máximo ejecutivo de la misma empresa nos hablen de RSE, de alianza estratégica y de diálogo social; significa que Codelco está bien encaminado", enfatizó, por su parte, el director general de la OIT, Juan Somavía. "Hay dos maneras de hacer las cosas; personalmente estoy por el camino del diálogo. Y no sólo son importantes las metas que nos planteamos, los desafíos, sino también el camino que elegimos. Y hay un camino del diálogo y otro de la violencia. Y esto que aquí se propone es el camino del diálogo", dijo el Presidente Ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano, al inaugurar hoy el Seminario Internacional Responsabilidad Social Empresarial, Diálogo Social y Medio Ambiente, junto al director general de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Juan Somavía, y el presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre, Raimundo Espinoza. El evento -organizado por la Fundación Trabajo y Sociedad, la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y Codelco- se desarrollará entre hoy jueves 30 de agosto y el viernes 31 en el salón de actos de la OIT (organismo patrocinante del encuentro) y se constituye en el inicio formal de la Fundación Trabajo y Sociedad, entidad que surge, desde la FTC, como centro de pensamiento, análisis, investigación, información y difusión del mundo del trabajo, en los ámbitos del quehacer sindical, económico, social, político y cultural del país. "Es extremadamente importante para el país que una organización de trabajadores, como es la FTC, haya formado esta instancia para reflexionar y aportar al debate en el país, que hace mucha falta", dijo el presidente ejecutivo de Codelco. Arellano informó que en septiembre debiera concluir el trabajo de la tercera fase de la Alianza Estratégica con la FTC, "de acuerdo a los nuevos desafíos que tenemos en Codelco que es crecer con competitividad". Recalcó que "la Alianza es la forma de trabajar en conjunto con trabajadores los desafíos que tiene la empresa; compartimos desafíos y valores, la manera de hacer las cosas, y se abre un camino para trabajar en conjunto los desafíos que ustedes saben que tiene la empresa. No están las respuestas sino los temas y la manera de trabajarlo". En relación a los desafíos de Codelco, José Pablo Arellano señaló que "vamos a estar viviendo un período de complejidades en lo que es nuestra actividad productiva, de dificultades producto del envejecimiento de nuestros yacimientos y, al mismo tiempo, tenemos la posibilidad de construir futuro en estos años, de impulsar proyectos, grandes proyectos, históricos para nuestros yacimientos, y que darán cuenta del futuro de la empresa para los próximos 30 o 50 años. Me refiero al gran proyecto de nueva Andina, al nuevo Nivel Mina de El Teniente y a Chuqui Subterráneo". Respecto a las deficiencias eléctricas en Electroandina dijo que "hemos tomado las medidas en ambas empresas y en el SING. Sabemos que hay una situación vulnerable, estamos operando estrechos pero con toda normalidad en términos de producción". Consultado sobre la situación en las divisiones durante el día de ayer, a raíz de las movilizaciones convocadas por la CUT, señaló que en todo Codelco "tuvimos una jornada de completa normalidad productiva, los trabajadores han respondido". La conferencia inaugural estuvo a cargo del presidente del Senado, Eduardo Frei Ruiz Tagle, quien participa, además en el comité consultivo de la Fundación Trabajo y Sociedad, en su calidad de ex Presidente de la República, al igual que Patricio Aylwin y Ricardo Lagos. "Estoy feliz de participar y de que exista un grupo de trabajadores capaz de pensar y dialogar sobre estos temas relevante", dijo Frei, quien recordó que durante su gobierno se inició la Alianza Estratégica, "en cuyo marco Codelco tuvo importantes desarrollos: un programa de inversiones que incluyó el desarrollo de Radomiro Tomic, rebaja de costos de 20 centavos, y todo en condiciones de mercado muy distintas a las actuales". Recalcó que "el diálogo social es un seguro de gobernabilidad para el país. Permite a los más chicos y débiles ser escuchados y sentarse a negociar", y enfatizó que "los dirigentes sindicales, políticos, gremiales y empresariales tienen obligación de dialogar". Por su parte, Juan Somavía, director general de la OIT, destacó que para ese organismo, "la Responsabidad Social Empresarial se sintetiza en trabajo decente". En ese marco, recalcó que "no nos es indiferente que un líder sindical y el máximo ejecutivo de la misma empresa nos hablen de RSE, de alianza estratégica y de diálogo social. Significa que Codelco está bien encaminado". A juicio de Somavía, en Chile tenemos "déficit de diálogo" y "construir espacios de diálogo es una urgencia nacional". Entre los panelistas de la primera jornada figuran, además de los ya mencionados, nombres como los de José María Zufiaur, del Comité Económico y Social de la Comunidad Europea; Manuel Escudero, secretario general del Global Compact Network & Academia Initiative de la ONU; el diputado de las Cortes Generales de España Ramón Jauregui, miembro de la Cámara de RSE; el Ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade; el vicepresidente corporativo de Desarrollo Humano e Inversiones de Codelco, Francisco Tomic; el vicario de la Pastoral de los Trabajadores, Rodrigo Tupper, y otros. En Codelco elegimos el camino más difícil El presidente de la FTC, Raimundo Espinoza, se refirió también al diálogo social: "El sindicalismo tiene que ocupar un espacio para discutir, convocar y reflexionar el mundo del trabajo y los desafíos que tiene el país para salir de esta situación de desigualdad en que se encuentra", dijo el dirigente de los mineros. Agregó que "también tenemos dificultades en el mundo sindical. Hay dos caminos que dividen al sindicalismo: un movimiento sindical que cree que la solución está quemando buses, y un movimiento sindical que se sienta a conversar y que elige el camino que yo creo es el más difícil, el camino del diálogo. Con esto no quiero decir que no esté de acuerdo con las movilizaciones. Hay que movilizarse, es necesario, porque muchas veces es la única forma de hacerse escuchar. Pero no se puede poner en riesgo la vida de los compañeros". Espinoza recalcó el papel de la Alianza Estratégica construida entre empresa y trabajadores en Codelco: "Los trabajadores del cobre optamos por el camino más difícil. Y hace 14 años, en un momento difícil para las empresas estatales, propusimos construir un acuerdo que mantiene a Codelco en manos del Estado. Fuimos capaces de entrar a discutir los planes de inversión, de calidad de vida para los trabajadores, y el cambio y transformación que ha afectado al país y al mundo". Enfatizó que si bien estaba en desacuerdo con el sistema neoliberal, "es lo que nos ha tocado vivir y es lo que tenemos que enfrentar. Y eso no significa agarrar el sistema a palos, sino dar un par de vueltas para encontrar nuevos caminos. Creo que este país hoy día tiene las condiciones para poder generar un gran cambio". El programa del viernes del Seminario contempla cuatro debates, sobre los temas "El desafío Medioambiental de Chile y la Responsabilidad Social Empresarial"; "Consideraciones para el Diseño de una Institucionalidad Ambiental y un Desarrollo Sostenible"; "Responsabilidad Social Empresarial, Competitividad y Medio Ambiente", y "Agricultura, Medio Ambiente y RSE: Un desafío para la Competitividad". Entre los panelistas, figuran la diputada de las Cortes Generales de España, Soraya Rodríguez; el director ejecutivo del Observatorio de Sustentabilidad de España, Luis Jiménez Herrero; el secretario general del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, el español Joseph Puxeu; la Ministra de Medio Ambiente, Ana Lya Uriarte; el presidente de la Comisión del Medio Ambiente del Senado, Alejandro Navarro, y la vicepresidenta corporativa de Finanzas, Excelencia, Promoción y Sustentabilidad de Codelco, Isabel Marshall. ¿Codelco es una empresa Socialmente irresponsable. ? |
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miércoles, 29 de agosto de 2007
Responsabilidad Social Empresaria y el Desarrollo Local:
Microemprendedores apoyados por el Municipio a través de diversas iniciativas,
 Responsabilidad Social Empresaria y el Desarrollo Local. |
Hoy en día, la empresa aparece como célula social, produciendo bienes y beneficios, constituyéndose de algún modo en un eje central del tejido social. En este escenario, asume nuevos compromisos ante la comunidad en que se encuentra inserta, bajo la forma de una práctica que se denomina "Responsabilidad Social Empresaria".
Responsabilidad Social Empresarial se refiere a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y confianza con sus empleados y familias, la sociedad en general y la comunidad local en pos de mejorar su capital social y calidad de vida.
Existen en Campana numerosas empresas que llevan adelante su Responsabilidad Social Empresaria.
En este contexto, la responsabilidad social municipal supone crear y liderar los ámbitos de participación y discusión que permitan la búsqueda conjunta y consensuada, de soluciones estratégicas para los problemas que alteran al conjunto social local.
En este marco y buscando optimizar los esfuerzos de distintos actores en pos del Desarrollo Social, la Secretaría de Desarrollo Humano de la Municipalidad de Campana realizó este martes 21 un Encuentro de Empresas y Microemprendedores, en el Club ESSO de nuestra Ciudad, en el marco de la iniciativa de vinculación entre el sector público y privado desarrollada desde hace casi dos años por parte de la Secretaria de Políticas Sociales y Desarrollo Humano de la Nación, a cargo del Lic. Daniel Arroyo. En este espacio de encuentro se articula el apoyo a los microemprendimientos financiados por el Estado.
En representación del Municipio asistieron la Lic. Graciela Martinez, el Lic. Gustavo Queralt, el Sr. Javier Valerio, la Lic. Silvia Olivera y Equipo Municipal de Microemprendimientos. Por parte del Ministerio Nacional, concurrieron el Sr. Antonio Blanco y la Srta. Cecilia Huarte.
Las Empresas estuvieron representadas en la reunión por Norberto Rivero de Titania, Daniel Santamarina de Esso, Fernando Jerez de Grupo Minetti, Martín Esponda de U.I.C., Hector Ghioni y Claudio Ballester de la C.U.C.E.I. y Daniel Suppa de Zarcam.
La Municipalidad de Campana cuenta con un área específica de apoyo a la Economía Social (la Mesa de Apoyo a la Economía Social), que coordina el Lic. Queralt, que viene apoyando a más de 70 microemprendimientos, realizando diversas acciones en este sentido.
En este encuentro participaron un grupo de 20 microemprendedores locales, dedicados a rubros tales como Aberturas de aluminio, Panificados, Textil, Confección de uniformes y joggins , Elaboración de Cerveza Artesanal, Rosticería y Delibery, Elaboración de pastas, Confección de prendas para adultos y niños, Elaboración de chacinados, Taller de chapa y pintura.
El objetivo del encuentro fue el de crear un espacio de intercambio para poder conocer en forma directa los problemas con que se encuentran los microemprendedores al momento de emprender un negocio y poder contar con la asistencia de especialistas de empresas locales exitosas en la búsqueda de soluciones técnicas.
Así, surgieron relevantes iniciativas de articulación para el intercambio de "experticias", donde los profesionales de las empresas brindarán consultorías gratuitas a microemprendedores en temáticas vinculadas a procesos y seguridad, logística, entre otras.
Dado el interés general producido entre los participantes, se prevén nuevos encuentros de este tipo para los próximos meses.
Existen en Campana numerosas empresas que llevan adelante su Responsabilidad Social Empresaria..
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Capital humano es base para lograr el éxito empresarial: Amedirh
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Capital humano es base para lograr el éxito empresarial: Amedirh
Negocios - Martes 28 de agosto (18:15 hrs.)
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El Financiero en línea
México, 28 de agosto.-l capital humano es indispensable para que las empresas, principalmente medinas y pequeñas, puedan lograr un mayor desarrollo y posesionarse en el mercado nacional e internacional, aseguró el presidente de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh), Luis García Orozco.
Señaló que a muchos empresarios se les olvida que si bien la tecnología de punta es importante en los procesos productivos, la calidad del producto la realiza el trabajador, el cual debe contar con la capacidad y conocimiento.
En este sentido destacó la labor que tienen los ejecutivos en Recursos Humanos en las empresas, los cuales tiene la responsabilidad de buscar y encontrar el empleado idóneo para cada puesto.
García Orozco dio a conocer los anterior durante el anunció para la realización del Congreso y exposición 2007, que marca el 60 aniversario de Amedirh.
En un comunicado, el organismo empresarial dijo que alcanzar los objetivos y metas programadas de la empresa en la mitad del tiempo planeado, es posible, si se cuenta con las herramientas que los líderes de Recursos Humanos tienen.
Un ejemplo de esto lo encontramos en China, en donde el experto en RH logró que diez mil empleados de IBM concluyeran exitosamente la fusión de la transnacional norteamericana en la nueva empresa asiática de computadoras personales LENOVO y cambiando la altura de una a otra.
Casos como este, en los cuales el administrador del talento humano se ha convertido en socio estratégico de la alta dirección de la empresa, se conocerán en
el Congreso, que se llevará a cabo el 11 y 12 de septiembre en el Word Trade Center, ciudad de México.
Bajo el lema "¿Es Recursos Humanos un jugador estratégico en las empresas?", Mara Swan, Robert Cooper, Ori Brafman, Manuel Arango, Ronald Dalesio y Robert Gonzalez, líderes en estrategias, gestión y administración del talento humanos explicarán el papel fundamental que juega el ejecutivo de RH en la orientación, producción y consolidación de la empresa.
A través de conferencias magistrales, Mara Swan detallará como se convirtió en socio estratégico. La señora Swan desde su responsabilidad como Vicepresidente Global de Recursos Humanos de Manpower disipará dudas sobre cuál debe ser el perfil y competencia necesaria para convertirse en socio estratégico. Su exposición en el Congreso es "Recursos Humanos: estrategia global".
Manuel Arango, fundador del Centro Mexicano de la Filantropía (CEMEFI), evidenciará la necesidad de alcanzar una sociedad más justa y equitativa en donde
el sector privado juegue un papel fundamental en la implementación de políticas y estrategias nacionales que compartan el talento y recursos disponibles para el ejercicio pleno de la responsabilidad social empresarial. Se dirigirá a los congresistas con el tema "Reto para las empresas en México: responsabilidad social", donde el ejecutivo de RH debe ser la conciencia de las empresas. (Con información de Edgar Amigón/Finsat/RSC)
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lunes, 27 de agosto de 2007
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Entregan a niños de la Zona Norte herramientas para seguir en la ...
La Prensa Libre (Costa Rica) - Costa Rica
José Antonio Li, presidente ejecutivo del IMAS, apuntó que esta iniciativa se desarrolla como parte del Programa de Responsabilidad Social Empresarial, ...
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RSC.- Telefónica Argentina presenta su tercer Informe Anual de RSC ...
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... Centro de Responsabilidad Social y Empresarial y Capital Social de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, Héctor Larocca. ...
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domingo, 26 de agosto de 2007
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
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Destapa Futuro, el programa de responsabilidad social de Bavaria premió a los 12 mejores proyectos de la primera convocatoria. Entre los 25 finalistas hubo tres empresas caldenses. Exitosos. Santiago Mejía* Enviado especial/LA PATRIA Bogotá Primero se abrió el año pasado la convocatoria para jóvenes emprendedores de todo el país que tuvieran ideas de negocios con algún componente de responsabilidad social y atención a la población vulnerable. En agosto de ese año se presentaron 7.800 proyectos, de los cuales seleccionaron a 300 empresarios para capacitarlos en administración de negocios. De ahí eligieron 60, entre los que se repartieron 2.400 millones de pesos como capital semilla para sus negocios. Luego de seis meses seleccionaron los 25 más prometedores. Después un jurado externo conformado por miembros de la Junta Directiva de Bavaria evaluó los planes de negocios para otorgar entre 12 de ellos el premio final, de mil millones de pesos extra, distribuidos en especie e insumos para sus empresas. Entre los finalistas hubo tres empresarios caldenses que, aunque no quedaron en el grupo de los 12, se sienten orgullosos de haber entrado entre los 25 mejores, de un universo inicial de 7.800. La ceremonia de entrega de los premios fue el martes pasado en el Palacio de Nariño, con la presencia del Presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez; el Ministro de Protección Social, Diego Palacio Betancourt, el Presidente de Bavaria Sab Miller, Karl Lippert, y el Presidente de Sab Miller para Latinoamérica, Barry Smith. Gracias a la invitación que hizo la cervecera a la ceremonia de premiación, LA PATRIA habló con algunos de los ganadores de esta primera convocatoria de Destapa Futuro sobre el proceso y el futuro de sus negocios ahora con esta inyección de capital. Reactivar la economía Aunque vive en Usme (Cundinamarca) en estrato dos, Ana Mery González, una técnica profesional en gestión de recursos naturales del Sena se siente orgullosa de mostrarse como un ejemplo de progreso. Su empresa se llama Abonarte Ltda. y se encarga de la transformación de residuos orgánicos de plazas y hogares mediante la lombricultura y el compostaje para producir humus. "A pesar de que yo soy una persona sencilla, sin grandes conocimientos en economía, lo que sí sé es que la generación de ingreso es lo que permite que cada ciudadano pueda construir su sueño", comenta. Sobre Destapa Futuro Ana Mery opina que este tipo de inversión social es el que debe realizarse para reactivar la microeconomía, porque es una forma de ser dueños del futuro y del desarrollo del país. Abonarte Ltda. recibió 93 millones de pesos, los cuales serán empleados por Ana Mery en insumos, al igual que hizo con la primera partida que le dieron al principio del programa. Sin la ayuda privada no se puede Ledys de Hoyos Cortecero es una psicóloga cartagenera que terminó trabajando como gerente de un concesionario en su ciudad, y ahí de dio cuenta de la necesidad que había en la reparación automotriz. "Se hizo un estudio de mercado que me dio como resultado que las compañías de seguros estaban requiriendo una empresa que garantizara calidad en la reparación. Por eso monté un centro de colisión automotriz". Auto Tropical Special Services, como se llama el negocio de Ledys, recibió 97 millones de pesos por su compromiso con la ciudad y su aporte social. "Tengo 17 puestos de trabajo y dos de población vulnerable. Aunque parece poco representativo, es bueno porque Cartagena está sufriendo mucho desplazamiento y violencia, y la disminución de desempleo genera gente que esté contenta, tenga trabajo y dignidad, y así se vuelve más pacífica la ciudad. Esta ayuda privada es necesaria, sin eso no se puede", concluye Ledys. La idea es exportar El principal objetivo de Cultura Material, una empresa de marroquinería, bolsos y accesorios, que mezcla el cuero con fibras naturales, es exportar. Ingrid Juliana Pabón Rodríguez, diseñadora industrial de la Universidad Nacional, sede Bogotá, y propietaria de la empresa, sostiene que el apoyo del sector privado es muy importante. "A partir de la primera convocatoria iniciamos todo el proceso de la entrevista, la capacitación y el plan de negocios. Es duro pero todo ha sido acompañado". Con los 57 millones de pesos que recibió Cultura Material piensa fortalecer el área comercial, capacitarse para empezar a exportar y poder vender directamente, sin intermediarios. La artesanía, un buen negocio Las artesanías y el patrimonio cultural son un buen negocio. Así lo ve Sibila Melissa Carreño Quiros, economista cartagenera que montó una comercializadora llamada Trietnia Ltda. para producir y vender artesanías con diseños innovadores, basados especialmente en la etnia Zenú, con cañaflecha y barro. "Más que el objeto social, el sueño es dar a conocer y a la vez explotar el gran potencial comercial que tienen las artesanías colombianas, no solo en el país sino en el exterior, como las hamacas y las mochilas", expresa esta emprendedora. Ve con muy buenos ojos que el sector privado se comprometa con el desarrollo del país mediante iniciativas como Destapa Futuro, y "que tenga muy claro su sentido de responsabilidad social". Sibila Melissa piensa invertir los 44 millones de pesos que le dieron para ampliar las líneas de productos e incluir otras artesanías. Es un salto muy grande Si se unen la empresa privada y el Estado pueden surgir muy buenos resultados. Bajo esta premisa Marcela María Otálora Figueroa se animó a participar en Destapa Futuro, y finalmente recibió 56 millones de pesos. Su empresa Finzenú y Yapel se dedica a la producción y comercialización de artesanías a gran escala. "Trabajamos obsequios institucionales elaborados en un 80% a mano. Pienso que ayudas como esta son fabulosas porque Colombia tiene un alto porcentaje de emprendedores". Sobre el capital que le acaban de otorgar esta joven opina que es "espectacular porque permite un salto muy grande como empresa, asumir contratos más grandes y trabajar más consolidados". Próspera y viable Producir y comercializar fruta deshidratada fue la vía por la que Viviana Constanza Camacho Lemus llegó a Destapa Futuro. "Enviamos el formulario y quedamos entre las 300 personas que se capacitaron. La competencia ha sido muy complicada hasta llegar a los 25 mejores, después de los 7.800 que se presentaron en todo el país". Ever Green Food Company tiene el objetivo de seguir creciendo, y esta inyección de capital los ayuda en ese objetivo. "La plata nos ayuda porque somos una empresa que ya está funcionando y que está en pro de expandirse y de emplear más personas que lo necesiten", destaca Viviana Constanza. Hay mucho futuro El sector de metalmecánica también se hizo presente en el cierre de la primera convocatoria de Destapa Futuro. C.I Thor Ltda., compañía de Medellín, enfocada en el área médica, específicamente la fabricación de prótesis, obtuvo 120 millones de pesos, y fue la que más recursos recibió en la fase final de Destapa Futuro. Sus procesos son de alta tecnología pues se dedican a hacer maquinados complejos. Su propietario es Jorge Felipe González Peláez, quien reconoce que, aunque en el país se ha avanzado, todavía falta mucho frente a las naciones desarrolladas. "Respecto al mundo desarrollado estamos más atrás, pero tenemos un potencial muy grande porque nuestra ingeniería es muy buena y nuestra mano de obra para este tipo de industria es muy competitiva. También en costos, porque son una décima parte de lo que pueden ser en Estados Unidos", concluye Jorge Felipe. Empleos directos e indirectos La vinculación de Luis Emilio Galvis Medina con Destapa Futuro nació de una idea emprendedora que traía desde la Universidad Juan de Castellanos, de Tunja, donde estudia ingeniería agropecuaria. "Solamente teníamos un proyecto, pero con el apoyo logístico y de formación empresarial más el capital semilla de arranque para crear nuestra propia actividad fue que empezamos", recuerda Luis Emilio. A partir de ese dinero inicial la empresa Agroindustria Tibaná, ubicada en zona rural de este municipio boyacense, fue creciendo y ahora es una sociedad viable conformada por nueve productores. Aparte de los copropietarios, la firma genera empleo indirecto en la zona al darles trabajo a transportadores, acopiadores, fleteros e intermendiarios. En la final de Destapa Futuro les dieron 96 millones de pesos. "Esta plata es para comprar una máquina para mover mayores volúmenes, y por bioseguridad para evitar el contacto con los excrementos orgánicos y optimizar el proceso", finaliza Luis Emilio. Los otros ganadores El grupo de los 12 ganadores de la etapa final de la primera convocatoria nacional de Destapa Futuro lo completan empresas de jóvenes emprendedores de Bucaramanga, Cúcuta, Río Negro (Santander) e Ibagué. Empresa Ganador Sector Ciudad Premio Productos Fresh Liliana Rincón Monsalve Productos de aseo Bucaramanga 98 millones de pesos Huevos de Codorniz Astrid Rocío Álvarez Jaimes Agroindustria Río Negro (Santander) 81 millones de pesos Equipos para Fumigación Sergio Rey Villamizar Tecnología Bucaramanga/Cúcuta 77 millones de pesos Centro Integral para la Producción de Caucho Certificado Mario Alejandro Celemín Cuéllar Agroindustria Ibagué 73 millones de pesos Los de Caldas Aunque no quedaron entre los 12 ganadores, llegar al grupo de los 25 finalistas luego de un proceso en el que se inscribieron 7.800 proyectos es un gran logro para los tres jóvenes empresarios caldenses. - "El premio no era mi prioridad. Si ganaba muy bien, pero si no también. El capital que nos dieron en la primera parte de Destapa Futuro, de 52 millones de pesos, es muy buena ayuda. Ahora la idea es seguir creciendo", señaló Édson Oswaldo Ortiz Idárraga, de Procesadora y Comercializadora de Plátano. - "Estamos muy contentos de haber sido elegidos una de los 25 mejores proyectos del país. Agradecemos el apoyo de Bavaria, y seguimos adelante. Tenemos perspectivas excelentes, y ahora estamos en conversaciones con una empresa de Puerto Rico interesada en representarnos en todo el Caribe", señaló Francisco Javier Martínez, de Celbit Ltda. - Por su parte, Ramiro Yépez, de Chuletas Petizo Núñez, manifestó su inconformidad con el resultado final, pero igual se siente orgulloso con lo alcanzado hasta ahora. "Fue un sinsabor muy tenaz porque se supone que iban a premiar las empresas con los mejores resultados, y según los datos la de nosotros era una de ellas. Yo hablé con los jurados y me dijeron que no nos habían dado el premio precisamente porque estábamos muy avanzados, teníamos la capacidad a mediano plazo de hacer inversión y que ya éramos muy sostenibles. Queremos consolidarnos en Manizales y ya tenemos propuestas para incursionar en Pereira". El dato La segunda convocatoria Destapa Futuro está abierta hasta el próximo viernes. Los interesados en inscribirse lo pueden hacer en la página de internet de Bavaria www.bavaria.com.co |
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sábado, 25 de agosto de 2007
Afoa firmará con Nación un compromiso de Responsabilidad Social ...
Afoa firmará con Nación un compromiso de Responsabilidad Social ...
Misiones OnLine - Misiones,Argentina
Como primer acto consensuó el término de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), entendido por el compromiso empresarial de llevar a cabo, en la medida de ...
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Baxter fortalece relaciones con sus pequeños pacientes
CadenaGlobal.com - Venezuela
Como parte de los programas de Responsabilidad Social Empresarial que emprende
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viernes, 24 de agosto de 2007
23/8/2007
| 23/8/2007 |
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| Académico extranjero presenta concepto de Ciudadanía Corporativa en UST |
| Universidad Santo Tomás El destacado profesor Paul Capriotti transmitirá en la conferencia "La función de la comunicación estratégica en la gestión de la responsabilidad social corporativa", el resultado de todas sus investigaciones al respecto. |
| El reconocimiento por parte de las empresas que deben participar en el mercado, no sólo como sujeto económico activo, sino también como sujeto social actuante, les impone nuevas responsabilidades frente a la sociedad. |
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jueves, 23 de agosto de 2007
Palabras del presidente Uribe en los 50 años de Roche SA
Palabras del presidente Uribe en los 50 años de Roche SA
SNE (Comunicados de prensa) - Bogotá,Colombia
Responsabilidad social traducida en tres áreas: en la transparencia en las relaciones entre los inversionistas y el Estado. Cincuenta años de Roche en ...
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Palabras del presidente Uribe en el congreso de Fedelonjas
SNE (Comunicados de prensa) - Bogotá,Colombia
Reflejada en tres áreas: transparencia en las relaciones del inversionista con el Estado, transparencia en los planes de ordenamiento territorial en este ...
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RSC.- 'ActivaRSE' organiza en Córdoba (Argentina) un evento para ...
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Finanzas.com - Spain
... con la intervención del director de Comunicación del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresarial (IARSE), Alejandro Roca. ...
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Buenas prácticas empresariales, una solución
Buenas prácticas empresariales, una solución
Las mujeres, más propensas al estrés laboral
De la redacción
México DF, 21 agosto 07 (CIMAC).- Las mujeres trabajadoras tienen más posibilidades de sufrir carga mental, falta de autonomía, menor control sobre el trabajo y peores condiciones ambientales en su vida laboral, señala la Unión General de Trabajadores (UGT) en un comunicado publicado en su sitio de Internet y difundido por la prensa.
Estos hechos, junto a las "malas" condiciones laborales y a la doble jornada que, en mucho casos, tienen que desarrollar fuera del ámbito laboral "por el injusto reparto de roles" son, a juicio de la UGT, "un polvorín que se traduce en sobrecarga, estrés y lo que se conoce como 'Burnout', la sensación de 'estar quemado' en el trabajo".
Son "riesgos psicosociales que les afectan más que a los hombres", apuntó el sindicato, que recuerda que la prevención de riesgos también tiene que tener en cuenta la dimensión de género.
UGT hace un llamamiento a los empresarios para que adopten una serie de buenas prácticas en relación con factores de riesgos psicosociales generadores de estrés.
Las mujeres están expuestas a diferentes riesgos que los hombres en el trabajo, en función de su distinta distribución en los sectores productivos.
Así, agrega UGT, hay más mujeres en actividades relacionadas con los movimientos repetitivos, trabajos monótonos y de poca creatividad.
Muchos de estos trabajos exigen agilidad y precisión, conllevan el mantenimiento de posturas inadecuadas y forzadas, ritmos excesivos o se trata de tareas poco cualificadas alejadas de la toma de decisiones.
Se trata de trabajos ubicados, por ejemplo, en el sector textil, la sanidad, o el sector de los teleoperadores, y que son desarrollados fundamentalmente por mujeres.
Este tipo de tareas, unido a otros factores laborales y sociales, como que las mujeres tienen peores condiciones de empleo que los hombres, sufren más precariedad laboral y salen peor paradas en el reparto de roles, teniendo que asumir, en general, la mayor parte de las tareas domésticas y la atención y cuidado de familiares, hace que las mujeres se vean abocadas a situaciones de "mayor riesgo" que los hombres a la hora de padecer estrés laboral o el llamado "síndrome del quemado".
BUENAS PRÁCTICAS
Para el sindicato, es importante dar un enfoque de género a las políticas preventivas y de salud y seguridad en el trabajo.
Para asegurar la perspectiva de género en las Evaluaciones de Riesgo, apunta el sindicato, sería necesario fomentar la participación de las mujeres para que comuniquen los riesgos a los que crean que están sometidas.
Entre las buenas prácticas que la UGT solicita a los empresarios están: fomentar la transparencia organizativa, a través de la definición de tareas, objetivos y margen de autonomía de los puestos; diseñar los horarios de trabajo para compatibilizarlo con responsabilidades externas al mismo, o comprobar que las exigencias de trabajo sean compatibles con las capacidades y recursos del trabajador, además de permitir su recuperación después de tareas físicas o mentales particularmente exigentes.
Asimismo, el sindicato pide a las empresas que creen oportunidades para la interacción social y, a través de la negociación colectiva, elaborar códigos éticos de comportamiento consensuados entre representantes de los trabajadores y empresa, que eviten situaciones que puedan generar estrés, como el acoso moral o el sexual.
El fomento del trabajo en equipo o promover la estabilidad en el puesto de trabajo y establecer incentivos que compensen la adaptación a los cambios empresariales, son otras de las recetas propuestas por el sindicato.
DE LA REALIDAD
En España, una de cada tres mujeres declara estar quemada en su puesto de trabajo. Los síntomas son vacío, agotamiento, sensación de fracaso y baja autoestima.
Las trabajadoras tienen menos autonomía laboral y son más propensas que los hombres a padecer "síndrome del quemado" o estrés.
El 36 por ciento de las trabajadoras declara que padece estos síntomas frente al 29.8 por ciento de los hombres, según apunta un estudio elaborado por el Observatorio Permanente de Riesgos Psicosociales de UGT.
La UGT añade que existen otros ámbitos laborales en los que los hombres y las mujeres se sienten de manera diferente. Así, un 68 por ciento de las trabajadoras afirman que sufren carga mental en su puesto laboral frente al 65 por ciento de hombres que lo reconoce.
Cuando se les pregunta sobre sus condiciones de trabajo, un 13 por ciento de las mujeres cree que no son las adecuadas frente al 9 por ciento de los hombres que lo afirma.
07/GG
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